《现代酒店管理概论》第二章

三、领导职能 领导职能要立足于酒店发展的整体布局和发展目标，要求 管理者能对面临的经营管理问题进行科学决策，善于发现 、使用和激励人才。
为了使酒店人、财、物等各类资源都按照酒店的目标统一 运作，必须有一个强有力的指挥系统，即为了实现酒店目 标而实行的一种上下级的管理活动。
酒店指挥职能主要遵循以下原则： 建立有效的指挥系统，明确层次做到上传下达； 管理者只对本身的直接下属指挥，不能越级； 注意各种激励手段的在指挥中的作用。
例如：如家率先创新组织结构实现两个门店一个店长。 率先实施网络营销提供了快捷的网络查房、免费的400和 800及网络订房；如家日常房费9.2折的嘉宾普卡的发行量 达到了20万张，而打8.8折的嘉宾金卡的发行量则达到90万 张，不考虑这110万张卡的订房数量，单是购卡值就近2亿 元。
第三节 酒店管理的理念与方法
用以下3点表述： 组织机构及体制的设置； 安排合适的人力、物力等在合适的岗位和用途上； 最大化的形成酒店的有效接待能力。
大型酒店前厅部组织结构
案例分析—锦江国际酒店集团
1、背景 锦江国际集团于1996年底开创国内第一个经济型 酒店品牌-锦江之星，率先开拓经济型酒店市场。 2005年，后来居上的如家（2002年）超越锦江之 星成为国内经济型酒店的老大，成为中国众多商 旅顾客的住店首选，为什么锦江之星错失发展良 机拱手将市场份额让给如家? 这从某种程度上是由于锦江之星从属锦江集团发 展的大战略和集体的资源配置造成的。
分析：
锦江之星隶属于锦江国际酒店发展有限公司（简称锦江酒 店），后者专业从事星级酒店和锦江之星连锁经济型旅馆， 以及餐饮业和酒店管理学院等产业。
锦江国际集团将自己定位于多档次且完整产业结构的酒店 行业龙头，所以锦江之星的诞生只能是集团大战略的延伸 和补充。锦江之星既享有大树底下好乘凉的利益，也背负 上了决策行动受限太多，过于迟缓的包袱。
了解各管理方法的 含义、特点、优点、 注意问题等
注意：饭店管理中的法、理、情
约束
调动
团结
注意:准确理解管理方法的内涵 正确选择适合本饭店的管理方法
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➢ 制度管理法
规章制度制定之后，员工需要适应和遵守，使酒店的各项 活动有章可循。
关键是要考虑到制度的科学性、严肃性、艺术性。
➢ 经济管理法
强调运用经济手段对员工进行引导和约束的管理方法，具 有一定程度上的激励性。
——生命安全、劳动安全、财产安全、职业和生活稳 定（现在与未来） 社交需要
——良好的氛围 尊重需要
——工作才能得到认可、人格受到尊重 自我实现需要
——培训、职业发展规划
3. 当代管理理论 权变管理理论 战略管理理论 学习型组织理论 思考：学习型组织理论对酒店人力资源管理的启示？
• 进行“系统思考”寻求有效的管理措施 • 建立“共同愿景”提供对员工的未来承诺 • 改变员工“心智模式”促进职业忠诚 • 鼓励“自我超越”提高员工素质 • 推行“团队学习”实现共同成长
第二章 酒店的管理方法
第一节 饭店管理的理论基础
1、古典管理理论（泰勒、法约尔） ——标准化、制度、管理
2、行为科学理论 人际关系论 马斯洛的需求层次论 赫茨伯格的双因素理论 麦格雷戈的X-Y理论
思考：马斯洛需求层次论对酒店人力资源管理的启示？ 生理需要
——基层服务员与实习生吃住问题 安全需要
锦江酒店的战略架构是将“锦江”做成四星级到五星级的 高档酒店品牌，而对于经济型酒店，则以规模化发展为主。 所以，从1997年到直到2003年，锦江之星一直在迎合着 集团的大战略——先是星级酒店品牌全国布局，抢占最有 利的城市和地段位置，然后进行高档酒店的全国开发和主 要城市布点，接着是中档酒店的全国发力运营，最后才是 锦江之星的全国作为。因此，留给锦江之星发挥的内部资 源和空间非常有限。
第二节 酒店管理的基本职能
一、计划职能 二、组织职能 三、领导职能 四、控制职能 五、创新职能
一、计划职能 酒店的计划职能是指确定酒店的目标及实Fra Baidu bibliotek该目标的举措和
方法
案例：华住酒店集团
二、组织职能 组织职能是酒店管理的基础，科学设计酒店组织结构和管
理层次，人、财、物、时间、信息等资源是酒店管理的又 一项重要内容。
四、控制职能
酒店管理的控制职能是指酒店管理者根据计划目标和预定 标准，对酒店运营的各方面进行监督检查，防止计划目标 和实际结果之间出现差异，并在发现问题后及时采取纠正 偏差的措施，以保证酒店经营目标顺利实现的管理活动。
比如：业务进行前的资源投入有效性的控制，例如餐饮成 本监管；营业时的现场控制；事后对优秀员工或事迹的总 结等。
酒店控制职能主要包括以下3方面：
预先控制（前馈控制）：营业前的检查，确保经
营的有效性
现场控制：强调现场巡视、督导等的作用 反馈控制：强调事后控制，对经营结果的检查分
析
五、创新职能 创新职能是指酒店及其成员根据酒店内部和外部不断变化的 宏微观环境及客观情况，运用新理念、新思想不断调整酒店 的组织结构、管理模式、工作方法、酒店产品及服务等，以 不断适应环境变化，获得竞争优势及进一步发展的管理活动。
理艺术
➢ 目标管理法
将酒店总体经营目标分解、落实到各部门、各小组、各 人从而进行有效管理。
一、酒店管理的理念 （一）战略管理理念 （二）人本管理理念 （三）市场竞争理念 （四）诚信经营理念 （五）国际化理念 （六）“顾客为本”理念
案例： 现状：某三星级酒店入住率持续下滑 决策主题：转型与调整 目标：三年内入住率达70% 方案：经济型？/ 四星级？/主题酒店？
二、饭店管理方法
制度管理法 经济管理法 行政管理法 教育管理法 情感管理法 目标管理法 表单管理法 现场管理法
私人酒店通常较多采用
➢ 行政管理法
根据酒店各级行政指令、命令、规定和制度等具有约束力 的行政手段来管理酒店。
国营酒店较多采用
➢ 教育管理法
通过说服教育、引导启发等形式，激发员工工作积极性和 创造性，从而达到管理目的。
主要内容就是加强酒店员工的思想工作。 教育管理法运用及效果的好坏主要取决于酒店管理者的管