非理性决策理论

第六章

信息系统与决策

6.8 非理性决策理论

非理性决策论

6.8S.

弗洛伊德V.帕累托

⏹非理性决策论代表人物有奥地利心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V .帕累托等。

⏹该理论的基点既不是人的理性，也不是人所面临的现

实，而是人的情欲。他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲，表现为决策者在处理问题时常常感情用事，从而作出不明智的安排。

⏹代表人物有美国组织学者J.G.马奇。

⏹他承认个人理性的存在，并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限，必须借助组织的作用。

⏹通过组织分工，每个决策者可以明确自己的工作，了解较多的行动方案和行动结果。组织提供个人以一定的引导，使决策有明确的方向。

⏹组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性。而衡量决策者理性的根据，是组织目标而不是个人目标。

理性、组织决策论

6.8J.G.马奇

⏹现实渐进决策论代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆。

⏹理论的基点不是人的理性，而是人所面临的现实，并对现实所作渐进的改变。

⏹认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。

⏹该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团

的要求，力求解决现实问题。这种理论强调现实和渐进改变，受到了行政决策者的重视。

现实渐进决策论

6.8 C.E.林德布洛姆

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