最新企业内部刊物的规划方案
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业，为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力，决定推出一本公司刊物。
本刊物将定期发行，内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。
为了确保刊物的质量和效果，我们制定了以下策划方案。
二、刊物定位1. 目标读者：公司全体员工2. 定位：以企业文化宣传为主线，兼顾员工关心和行业动态3. 风格：活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态：报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。
2. 员工风貌：介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。
3. 行业新闻：关注行业热点、趋势，提供行业新闻和市场分析。
4. 文化传承：介绍公司的价值观、企业文化，展示公司的社会责任和公益活动。
5. 职场指南：提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。
四、刊物形式1. 格式：纸质刊物+电子版，纸质版供办公室、会议室阅读，电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。
2. 尺寸：A4纸，便于携带和阅读。
3. 版面设计：简洁慷慨，注重排版和配色，提高阅读体验。
4. 图片运用：使用高质量的图片，以图文并茂的方式呈现内容。
5. 印刷质量：选择优质纸张和印刷商，确保印刷质量。
五、发行频率和渠道1. 发行频率：月刊，每月一期。
2. 发行渠道：纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读，电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。
六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队：由公司内部成员组成，包括策划人员、编辑、摄影师等。
2. 工作流程：- 第一周：确定本期刊物主题和内容，采集相关资料。
- 第二周：撰写文章、采访员工、拍摄照片。
- 第三周：编辑、排版、设计。
- 第四周：印刷、发行。
七、反馈和改进机制1. 反馈渠道：通过内部邮件、在线调查等方式，鼓励员工提供意见和建议。
2. 改进机制：编辑团队定期召开会议，分析反馈意见，及时调整刊物内容和形式。
八、效果评估1. 阅读率：通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计，评估刊物的受欢迎程度。
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物的规划方案
一、内部刊物规划方案
企业内部刊物是企业进行信息沟通的重要载体，是促进企业文化塑造
的重要手段，也是加强企业精神凝聚的有效方式。
因此，拟定企业内部刊
物的规划方案，非常重要。
下面我们就企业内部刊物规划方案进行分析。
1．刊物性质
刊物性质是制定刊物规划方案的重要基础，是支配着其他路线图及方
案决定的基本依据.刊物性质包括它的内容、社会影响以及形式等等。
2．刊物目标
定义刊物目标是制定刊物规划方案的重要环节。
刊物的目标是支撑它
发行的价值，它不仅仅是一个传播信息的渠道，更是实现一个目标的途径。
3．刊物形式
4．刊物发行
刊物发行是实现刊物目标的重要措施，它的质量将直接影响到刊物的
传播效果和影响力。
5．刊物管理
刊物管理包括刊物的审核、定价、计划等，所有这些都需要有一个完
整的管理体系来确保刊物的正常发行和传播。
以上是企业内部刊物规划方案的基本内容，这些规划方案是根据实际情况来制定的，每一个企业都有其独特的规划方案，只有认真细致的制定和实施，才能使刊物发挥最大的作用。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
企业内刊方案
-封面故事：每期聚焦一个主题，展示企业亮点。
-企业动态：报道公司重要新闻、活动、成果等。
-行业观察：分析行业趋势，提供决策参考。
-知识讲座：分享专业知识和工作经验。
-员工风采：展示员工个人成就、团队建设、文化生活等。
-客户之声：收集客户意见，提升产品与服务质量。
-领导访谈：刊登公司领导的专访或讲话。
5.宣传推广：通过企业官网、社交媒体等渠道进行推广。
六、合规性保障
1.内容合规：严格遵守国家法律法规，确保内容健康向上；
2.知识产权：尊重他人知识产权，避免侵权行为；
3.信息安全：加强信息安全管理，保护企业及员工隐私；
4.内部审批：内刊内容需经过相关部门审批，确保合规性。
七、效果评估
1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对内刊的满意度；
-员工参与：鼓励员工提出意见和建议，提高内刊的参与度和满意度。
本方案旨在为企业提供一个全面、系统的内刊实施方案，通过专业严谨的内容和高效有序的组织管理，实现内刊在企业文化建设中的重要作用。在实际操作过程中，应根据企业发展需求和员工反馈，不断优化和完善内刊内容和形式，以保持其活力和影响力。
2.稿件征集：向各部门和员工征集稿件，鼓励积极参与。
3.编辑加工：对征集到的稿件进行编辑、校对和排版。
4.设计制作：进行视觉设计，确保内刊美观大方。
5.审批发布：完成终审，确定无误后进行印刷和发行。
6.反馈收集：收集读者反馈，为下一期内刊提供改进方向。
六、合规性与质量控制
-内容审查：确保内容符合法律法规，避免敏感话题。
2.阅读量：统计纸质版与电子版内刊的阅读量，分析传播效果；
3.互动反馈：收集读者意见与建议，不断优化内刊内容与形式；
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
公司刊物策划方案[5篇范例]
![公司刊物策划方案[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/287e3800e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5ee.png)
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地传达公司的理念、宣传公司的成果以及加强员工之间的沟通交流，公司决定推出一本公司刊物，以展示公司的形象和文化。
本文将详细介绍公司刊物的策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司刊物，传达公司的核心价值观、企业文化和发展战略，提高员工对公司的认同感和归属感，增强公司内部的凝结力。
2. 定位：公司刊物将定位为一本以员工为主要受众群体的内部刊物，内容涵盖公司动态、员工风貌、行业资讯、培训交流等。
三、内容规划1. 公司动态栏目：包括公司新闻、重要事件、业绩亮点等，以展示公司的发展成果和里程碑。
2. 员工风貌栏目：通过员工专访、团队活动报导等形式，展示员工的工作成果、个人成长和团队合作精神。
3. 行业资讯栏目：采集整理行业内的最新动态、趋势分析、市场报告等，提供给员工了解行业发展的机会。
4. 培训交流栏目：分享公司内部培训资源、员工学习心得、技能分享等，促进员工之间的学习交流和共同成长。
四、设计与排版1. 封面设计：封面应突出公司品牌形象，采用公司标志性颜色和字体，搭配简洁明快的图片或者插画，吸引读者的眼球。
2. 版面设计：整体设计风格以简洁、清晰为主，注重内容的布局和排版，保证信息的传递效果和可读性。
3. 图片与插图：合理运用图片和插图，使内容更加生动有趣，同时注意版权问题，避免侵权纠纷。
4. 字体与配色：选择易读性好的字体，避免过多字体的混搭，同时采用统一的配色方案，与公司品牌形象相协调。
五、发行与传播1. 发行频次：初期可选择季刊形式，根据反馈和需求逐渐调整发行频次，确保内容质量和及时性。
2. 发行方式：将公司刊物以电子版和纸质版相结合的形式发行，员工可通过公司内部网络或者邮件收到电子版，同时在办公区域提供纸质版供员工阅读。
3. 传播渠道：除了公司内部传播，还可考虑与合作火伴、行业协会等进行交流合作，扩大刊物的影响力。
六、评估与改进1. 读者反馈：定期开展读者调查，了解员工对公司刊物的评价和建议，及时调整和改进刊物内容和形式。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、概述公司刊物是一种重要的内部传媒工具，可以用于传达公司的价值观、文化理念、业务动态等信息。
本文将提供一个公司刊物策划方案，旨在帮助公司设计和编制一份富有吸引力和内容丰富的刊物，以提升员工对公司的认知和参与度。
二、目标受众公司刊物的目标受众主要是公司内部的员工群体。
他们来自不同的部门和岗位，具有不同的背景和职责。
因此，刊物的内容应该能够满足不同层次和领域的需求，包括但不限于公司新闻、行业动态、员工风采、培训资讯等。
三、刊物名称和主题1. 刊物名称：《企业动向》2. 主题：以“共创未来，助力成功”为主题，突出公司的发展动态、员工的成功故事以及激励员工共同努力的理念。
四、刊物内容1. 封面：设计简洁大方的封面，突出刊物名称和主题，搭配精美的图片，吸引读者的注意力。
2. 目录：提供刊物内容的目录，方便读者查阅和导航。
3. 公司新闻：报道公司的最新动态，包括重大项目进展、业绩发布、战略调整等，以便员工了解公司的发展方向和进展情况。
4. 行业动态：关注行业内的最新趋势、政策变化、竞争对手动态等，帮助员工把握市场动态，提高业务敏感性。
5. 员工风采：介绍优秀员工的事迹和成就，分享他们的成功经验和个人成长历程，激励其他员工努力工作，争取更好的发展。
6. 培训资讯：提供公司内部培训的信息，包括培训课程、讲师介绍、培训资源等，帮助员工提升专业技能和知识水平。
7. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动、心理健康等方面的知识和建议，促进员工的全面发展。
8. 文化活动：报道公司举办的各类文化活动，如年会、团建活动、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
9. 读者互动：设置读者来信、投稿、问卷调查等栏目，鼓励员工积极参与刊物的编制和交流，提供他们的意见和建议。
五、刊物形式和发布频率1. 形式：将刊物设计成纸质版和电子版相结合的形式，纸质版可发放给员工，电子版可通过公司内部网站或邮件发送。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大，员工数量的增加，内部沟通变得愈发重要。
而内刊作为一种内部沟通的方式，能够帮助企业及时传达重要信息，增强员工凝聚力和归属感。
因此，制定一份完善的内刊策划方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高员工参与感，通过内刊，让员工参与到企业文化建设中，增强他们的参与感和归属感。
2. 传递企业理念，通过内刊，传达企业的核心价值观和发展理念，引导员工与企业保持一致的价值观。
3. 提升内部沟通效率，通过内刊，及时传达企业重要信息，提高内部沟通效率，减少信息传递的误差和延迟。
三、内容规划。
1. 企业动态，每期内刊都会有企业最新的发展动态和重要事件的报道，让员工了解企业的最新情况。
2. 员工风采，刊登员工的工作成果、个人成长感悟等内容，增强员工的荣誉感和自豪感。
3. 专题报道，每期内刊都会有一个特定的专题报道，如企业文化、员工培训、团队建设等，以便深入探讨和传达。
4. 信息发布，发布企业重要通知、政策法规等信息，确保员工获得及时的重要信息。
四、形式设计。
1. 选择合适的内刊形式，纸质内刊或电子内刊，根据企业实际情况选择合适的形式。
2. 设计精美的版面，内刊的版面设计需要简洁大方，配以精美的图片和图表，吸引员工的阅读兴趣。
3. 内容生动有趣，内刊的内容需要生动有趣，语言通俗易懂，让员工在轻松愉快的阅读中获取信息。
五、实施方案。
1. 确定内刊编辑团队，成立内刊编辑团队，负责内刊的内容策划、编辑和发布工作。
2. 制定内刊发布计划，确定内刊的发布频率和时间节点，确保内刊能够按时发布。
3. 宣传推广，通过企业内部宣传和推广，让员工了解内刊的重要性和意义，鼓励员工积极参与内刊的撰写和投稿。
六、评估与改进。
1. 定期评估内刊效果，定期对内刊的阅读率、员工反馈等进行评估，发现问题及时改进。
2. 改进内刊内容和形式，根据评估结果，不断改进内刊的内容和形式，确保内刊能够更好地发挥作用。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
【策划书】前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态(基本)：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
企业内刊专业策划专项方案
企业内刊策划方案一、创办企业内刊目标及标准1.目标1.1 反应并传输优异企业文化, 内聚人心, 外塑形象；1.4 1.2 企业各部门之间交流互动, 成为职员之间、职员和企业管理团体之间交流渠道之一, 负担上传下达作用；1.5 1.3 传输企业经营理念, 引导职员健康生活。
1.6学习气氛, 团体精神有效渲染；1.7企业成长历程忠实统计。
二、 2.标准三、内刊是企业企业文化载体, 应表现企业“严谨高效、开拓求实、自强不息、厚德载物”企业文化, 弘扬瓦特人追求创新精神和蓬勃向上进取心。
反应职职员心声, 办成职员身边报纸, 是我们创刊标准和宗旨。
稿件应来自职员采写, 内容应反应职职员工作、生活和思想。
四、内刊形式及内容内刊名称（择其一）: XX风采、XX之窗、XX内刊、XX报、XX人XX时讯、XX纵横1、内刊赠阅人群: 企业全体职员、集团及弟兄企业2、内刊周期: 每季一刊, 每三个月第三个月20号完成采稿, 25号完成文稿整理、查对；30号完成设计排版, 次月月初5号出版。
3、内刊载体：电子刊物和纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件发送, 纸质刊张贴宣传栏及依据需要印刷。
4、内刊大小及版面： A3大小正反两面, 共四个版面。
5、内刊栏目设置及内容说明：1.基础栏目: 即每期内刊必有栏目。
五、 2.常见栏目: 即间隔性地常常出现于内刊上栏目。
六、 3.临时栏目: 即依据企业宣传需要而临时开辟栏目。
七、内刊稿源1.企业内部通讯员固定投稿, 第季度最少投稿2篇；2.中高层管理人员或指定人员约稿；八、 3.职员自发投稿；九、 4.采编人员依据多种材料整理采编文稿或直接供稿。
十、内刊编辑工作步骤1. 编辑部组成(1) 总编1名: 初步确定由总经理担当, 负责企业文化建设方向, 企业内刊建设发展纲领性工作。
(2) 主编1名：初步确定由人力行政部经理王刚担当, 负责内刊策划工作、监督运作, 后勤、外联及每期期刊审稿、定稿、及刊后审读工作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案标题：公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助公司加强内部沟通、提升员工凝聚力和推动企业文化建设。
因此，一个合理有效的内刊策划方案对于公司的发展至关重要。
本文将从内容选题、编辑团队、发布频率、形式设计和宣传推广五个方面详细介绍公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的主题：内刊的主题应与公司的核心价值观和发展战略相契合，以引导员工的思考和行动。
1.2 确定内刊的内容分类：内刊的内容可以包括公司新闻、员工故事、行业动态、专题报道等，要根据员工需求和公司特点进行分类。
1.3 确定内刊的编辑原则：内刊的内容应具有权威性、专业性和亲和力，编辑团队要根据实际情况进行策划和编辑。
二、编辑团队2.1 确定编辑团队成员：编辑团队应包括内容策划人员、编辑人员、设计人员等，各个岗位要有专业人士负责。
2.2 确定编辑团队的工作流程：编辑团队要建立起高效的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容，确保内刊的质量和效率。
2.3 确定编辑团队的培训计划：编辑团队要定期进行培训，提升专业水平和团队协作能力，以适应内刊发展的需求。
三、发布频率3.1 确定内刊的发布时间：内刊的发布时间要根据公司的业务特点和员工需求进行合理安排，一般不宜过于频繁或过于稀少。
3.2 确定内刊的发布形式：内刊可以选择线上发布或线下发放，也可以结合两种形式，以满足员工的不同阅读习惯。
3.3 确定内刊的更新速度：内刊内容要及时更新，保持与时俱进，避免信息陈旧和员工兴趣减退。
四、形式设计4.1 确定内刊的版面设计：内刊的版面设计要简洁大方、美观大方，文字和图片的搭配要合理，以提升阅读体验。
4.2 确定内刊的排版风格：内刊的排版风格要统一规范，字体大小、颜色搭配要协调一致，以减少视觉疲劳。
4.3 确定内刊的印刷质量：内刊的印刷质量要保证清晰、色彩鲜艳，纸张质量要考虑员工阅读的舒适感。
五、宣传推广5.1 确定内刊的宣传渠道：内刊的宣传渠道可以选择公司内部通知、企业微信、员工邮件等，要根据员工的习惯和接受程度进行选择。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，具有促进员工沟通、增强企业文化凝聚力的重要作用。
为了进一步提升公司内刊的质量和影响力，我们制定了以下策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强企业文化建设，促进员工之间的交流与合作，提升员工对公司的认同感和归属感。
2. 定位：公司内刊将定位为一份多元化、有趣味性、实用性强的企业内部刊物，旨在为员工提供信息、娱乐、学习和交流的平台。
三、内容策划1. 特色栏目：a. 公司动态：关于公司重要事件、发展动态、项目进展等的报道和介绍。
b. 员工风采：分享员工的个人成就、典型事迹和优秀员工的故事，激励员工的工作热情。
c. 行业资讯：收集整理相关行业的最新动态、趋势分析和市场研究报告，提供给员工参考。
d. 活动报道：记录公司内外举办的各类活动，包括庆典、培训、团建等，展现公司的活力和团队精神。
e. 健康生活：提供健康饮食、锻炼方法、心理调节等方面的知识，关注员工的身心健康。
f. 文化艺术：介绍文化艺术活动、书籍推荐、电影音乐欣赏等，丰富员工的文化生活。
g. 知识分享：邀请公司内部专家或外部专业人士撰写相关领域的文章，提供给员工学习和参考。
2. 编辑原则：a. 多样性：内容涵盖公司各个部门、不同岗位的员工，展现公司的多元化和包容性。
b. 实用性：内容要具有实际应用价值，能够帮助员工提升工作能力和生活品质。
c. 互动性：鼓励员工参与内刊的撰写和投稿，增加员工的参与感和归属感。
d. 时效性：内刊定期发布，及时反映公司最新动态和员工的成就。
四、形式设计1. 封面设计：采用公司标识和主题图片，突出内刊的品牌形象和主题内容。
2. 版面设计：注重版面的整体美感和可读性，采用合适的字体、字号和排版方式，使阅读更加舒适。
3. 图文结合：内容以图文结合的方式呈现，增加内容的吸引力和可读性。
4. 色彩运用：运用公司的品牌色彩和适当的配色方案，使内刊整体风格统一且富有活力。
企业内刊工作计划范文模板
一、前言为加强企业文化建设，提高员工凝聚力，丰富员工文化生活，本企业特制定本年度内刊工作计划。
本计划旨在明确内刊工作的目标、任务、实施步骤和保障措施，确保内刊工作有序、高效地进行。
二、工作目标1. 提升内刊质量，使其成为企业内部传播企业文化、展示员工风采的重要平台。
2. 增强内刊的实用性和可读性，满足员工对内部信息的需求。
3. 通过内刊，加强企业内部沟通，促进员工之间的交流与合作。
4. 提高内刊的发行量和阅读率，扩大内刊在企业内部的影响力。
三、工作内容1. 内刊选题策划- 根据企业发展战略和员工需求，确定内刊的主题和内容。
- 设立选题小组，负责搜集、筛选和确定稿件。
2. 内刊编辑与排版- 聘请专业编辑，负责内刊的校对、编辑和排版工作。
- 确保内刊内容符合国家法律法规和企业内部规定。
3. 内刊发行与推广- 制定内刊发行计划，确保按时、按量发放至各部门。
- 利用企业内部网络、宣传栏等渠道，推广内刊，提高员工阅读率。
4. 内刊互动与反馈- 设立内刊反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议。
- 定期召开内刊工作座谈会，总结经验，改进不足。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-2周）：成立内刊工作小组，明确分工，确定内刊主题和发行周期。
2. 第二阶段（第3-4周）：征集稿件，进行稿件筛选和修改。
3. 第三阶段（第5-6周）：完成内刊编辑、排版工作，校对无误后进入印刷阶段。
4. 第四阶段（第7-8周）：印刷完毕，组织内刊发放，并开展内刊推广活动。
5. 第五阶段（第9-12周）：收集员工反馈，总结经验，对下一期内刊进行改进。
五、保障措施1. 人力资源保障：成立内刊工作小组，明确各部门职责，确保工作顺利进行。
2. 财务保障：设立内刊专项经费，用于内刊的印刷、发行和推广。
3. 物资保障：配备必要的编辑设备和印刷设备，确保内刊质量。
4. 沟通保障：建立内部沟通渠道，及时传达内刊工作信息，确保信息畅通。
六、总结本年度内刊工作计划将紧紧围绕企业文化建设，以提升内刊质量为核心，充分发挥内刊在企业内部传播、沟通、激励等方面的作用。
关于企业内刊的策划方案
关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
企业内部刊物的策划案
企业内部刊物的策划案一、企业内部刊物的策划案例（一）：《雅宝人》于今年8月创刊，已经发行了一期，第二期已经定稿正在审批之中。
我们整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。
结合第一期的情况，以及第二期存在的问题，我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1，明确创办内部刊物的意义。
2，把电子版与印刷版同步的办起来。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。
本方案是《雅宝人》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《雅宝人》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。
正文：企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
如《黎明信息》等。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
如《雅昌彩印》《金地》。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
如《万科周刊》《宝安风》等。
我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物制作的目的
近期规划：
1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了
解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作
中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；
3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工
之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立
长期规划：
1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户
展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献
2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，
引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。
企业内部刊物的类型及命名
企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。
等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
企业内部刊物的版面
近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要
达到一定的档次和品位。
具体版面如下：
第一版管理理念宣传栏
本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏
1.总经理专栏
以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路
2.公司简讯
主要记载一些公司的重大的管理活动
3.企业管理专栏
国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。
既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。
第二版专题讨论专栏
本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。
拟包括部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏
1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等
2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解
第三版员工投稿专区
本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得管理提议心灵之声星星点灯真我风采八面来风等
1.工作心得从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。
2.真我风采展示个人爱好或专长的优秀作品
3.心灵之声记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情
的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以
4.星星点灯帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的
事迹
5.管理提议员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方
法的看法并提出自己的建议。
第四版生活百科专区
本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括自然密码环球景观健美学问诗词赏析饮食文化英语园地等栏目
1.自然密码介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字
2.环球景观介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等
3.健美学问介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识
4.诗词赏析介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析
5.饮食文化介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6.英语园地介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识
长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。
届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。
企业内部刊物的编委会成员及其职责
总编辑：1名建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；
负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；
负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果
执行总编：1名（兼任）
职责：负责对稿件进行审核；
负责编委会的日常工作进行指导；
负责代表编委会与其他相关部门进行协调；
主编：1名（兼任）
职责：负责执行编委会日常工作及决议；
负责初审各稿件；
负责对月报发行的日常工作进行管理。
责任编辑：（兼任）初期1名中长期4名
职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；
负责本版内容的选择、改进与调整；
负责本版内容的全面工作。
通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）
职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。
负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。
企业内部刊物的发行频度及时间安排
月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次；
每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；
每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审
每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核
每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版
每月28日印刷完
每月30日向企业内部出版
内部刊物出版数量及发行范围
发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份；
出版数量：略
内部刊物稿件基本要求及数量
基本要求
稿件内容健康、积极，提倡自创；
具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；
重点突出，文笔流畅，可读性强；
内容形式不限，一般不超过2000字。
稿件数量要求
每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。
内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元
自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；
诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元
转载稿件一经刊登获得纪念品一份
通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费
编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬
优秀稿件优秀通讯员评比
每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。
优秀通讯员评比方法略
获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。
内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）
总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展
1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批3个
工作日
2.组成编委会及通讯组3个
工
作
日3.第一期内部刊物出版
2006年9月30日
4.第二期第三期内部刊物出版
2006年10月30日及11月30日
5.收集员工对内部刊物的改善意见12
月1日-12月7日
6.第四期内部刊物出版
2006年12月30日。