企业内刊工作流程
企业内刊的工作流程
企业内刊的工作流程企业内刊是公司内部的一种重要的宣传工具，它主要负责向公司员工传递新闻、资讯、宣传公司文化、激励员工，对于企业管理、员工素质提高和公司文化建设都起到很重要的作用。
因此，做好企业内刊的工作流程显得尤为重要。
接下来，本文将围绕企业内刊的工作流程进行详细阐述。
一、确定内刊主题和定位企业内刊的主题和定位是内刊制作的基础，要首先明确内刊面向的受众群体、内刊的传播途径和内刊的宣传目的等；内刊主题要紧密围绕公司的经营理念、企业文化、产品和服务等内容展开，同时也要关注员工的生活情况、社会时事等。
在这个阶段中，主要涵盖内刊的策划、撰写、编辑方案等工作。
二、收集素材和资料在内刊制作的过程中，素材和资料的收集是至关重要的，特别是一些比较专业的内容，必须经过深挖才能够得到。
素材和资料可以通过公司内外的各种渠道来获取，包括公司相关的新闻、业务部门的信息反馈、员工的心得体会、行业资讯和社会热点等多种途径。
一旦收集到了素材和资料，就需要对这些资料进行筛选、分类、整理和编排，以保证内刊的内容质量和稿件的准确性、严谨性。
三、制定内刊计划和时间表内刊的制作需要按照时间表来规划和安排执行，这就需要制定内刊计划和时间表。
在编制内刊计划和时间表时，需要从内刊的设置频率、文章的数量、稿件的类型、定稿时间等多个角度进行分析和考虑，最终制定出一份详细的内刊制作计划表和时间表，并严格按照计划中的内容进行执行。
四、撰写编辑稿件撰写编辑稿件是制作内刊的核心环节，内刊的内容和风格都与此有直接关系。
按照内刊的主题和定位，以及计划表和时间表中的规定，进行稿件的选题和撰写。
在撰写稿件时，要特别关注内刊的质量、风格和表达方式。
内刊的内容应该简明易懂、生动形象、注重实用性，体现出公司的气度与风范。
五、样稿审核和修改制作内刊时，样稿审核和修改是必不可少的环节，主要是对内刊的内容、版面、设计、印刷等进行全面的检查和修改，以保证内刊的内容全面、准确。
企业内刊方案
企业内刊方案一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，它可以促进企业内部沟通和交流，提高员工的归属感和团队凝结力。
本文将为您介绍一个完整的企业内刊方案，包括目标、内容、形式和发布渠道等方面的详细内容。
二、目标1. 提升企业文化：通过内刊传播企业价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
2. 促进内部交流：通过内刊提供一个平台，让员工分享工作经验、成功案例和团队动态，促进内部交流和学习。
3. 增强员工参预感：鼓励员工参预内刊的撰写和编辑，增强员工的参预感和责任感。
4. 提高员工满意度：通过内刊关注员工关切的话题，提供有益的信息和资源，提高员工的满意度和福利感。
三、内容1. 公司新闻：报导公司的重大事件、里程碑和发展动态，让员工了解企业的最新动态。
2. 行业动态：关注行业内的新闻、趋势和竞争对手的动态，匡助员工了解行业发展情况。
3. 员工专访：介绍优秀员工的故事和成功经验，激励其他员工的学习和成长。
4. 团队活动：报导团队的培训、庆生活动、志愿者活动等，增强员工的团队凝结力。
5. 学习资源：分享有关技能培训、职业发展和健康生活等方面的知识和资源。
6. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如年会、员工生日会等，增加员工的参预感。
四、形式与设计1. 格式：内刊可采用印刷版和电子版相结合的方式，以满足不同员工群体的需求。
2. 封面设计：封面需要鲜明、简洁、具有吸引力，突出企业的品牌形象和主题。
3. 版面设计：版面应采用合理的排版和配色，以保证内容的可读性和美观性。
4. 插图和照片：适当使用插图和照片，使内刊更加生动、有趣。
5. 字体和字号：选择易读的字体和适当的字号，确保内容的可读性。
五、发布渠道1. 公司内部网站：将电子版内刊发布在公司内部网站上，方便员工随时查阅。
2. 邮件定阅：员工可以通过定阅邮件的方式，定期收到内刊的最新内容。
3. 印刷版发放：将印刷版内刊发放到各个办公区域和员工歇息区，供员工浏览。
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
企业内刊方案
企业内刊方案1. 引言企业内刊是指由企业内部自行创办、定期出版、面向全体员工发行的刊物。
它是企业与员工之间沟通的重要媒介，可以传达企业的理念、文化，增进员工之间的交流与合作。
本文将介绍一个企业内刊的方案，包括刊物定位、内容策划、编辑流程和发行方式。
2. 刊物定位企业内刊的定位是根据企业的需求和员工的期望来确定的。
在确定刊物定位时，需要考虑以下因素：•定期出版频率：刊物可以选择每月、每季度或半年度出版，根据企业的情况来确定。
•文化宣传：刊物可以用于传达企业的理念、文化，展示企业的形象和发展成果。
•员工关怀：刊物可以关注员工的需求和关心员工的生活，增进员工之间的凝聚力和归属感。
•信息传递：刊物可以用于传递重要的企业信息、政策和活动安排。
3. 内容策划刊物的内容策划需要充分考虑读者的需求和兴趣。
常见的刊物内容包括：•公司新闻：刊载公司重要新闻、发展动态、业绩表现等。
•员工专访：采访优秀员工，了解他们的工作经验和感受，激励其他员工。
•职场技能：分享一些实用的职场技巧、行业知识，帮助员工提升自己的能力。
•健康生活：关注员工的健康，提供健康饮食、运动和心理健康的建议。
•员工活动：介绍企业组织的各种员工活动，增加员工之间的交流和互动。
4. 编辑流程刊物的编辑流程包括内容策划、编写、审核和排版等环节。
下面是一个简单的编辑流程示例：•内容策划：确定每期刊物的主题和主要内容。
•编写：各相关部门根据内容策划进行稿件编写。
•审核：由专门的编辑部门对稿件进行审核，保证内容的准确性和质量。
•排版：将审核通过的稿件进行排版设计，保证刊物的美观和易读性。
•校对：进行最后的校对工作，确保文字没有错误和遗漏。
•印刷：将排版好的刊物送到印刷厂进行印刷。
5. 发行方式刊物的发行方式可以选择纸质版和电子版相结合的方式，满足不同员工的需求。
具体的发行方式包括：•纸质版：发放给每位员工，可以放置在办公室、休息区等地方供员工浏览。
•电子版：通过企业内部网站、邮件或移动应用发送给员工，方便随时浏览。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
工作细则模板
企业内刊细则1.1企业内刊的制作流程1.2.1 企业内刊的前期素材收集阶段。
1.2.2 一般在当月20号开始准备内刊的初稿，在当月结束前三天（一般27号）完成内刊素材的初稿。
1.2.3 初稿定下后，要把素材给人资部经理和行政中心总监审查，进行适当的修改，30日之前必须定稿。
1.2.4 在月末最后一天把内刊素材的定稿发给网络部排版，要求在下月2号下班前完成内刊排版。
1.2.5 把排好版的企业内刊截成4份，打印2份，给编辑、人资部经理两人修改，3号下班前完成内刊的第一轮修改。
1.2.6 把经过第一轮修改后的内刊打印1份，在4号早上交给行政中心总监审核。
最晚5号下班前完成内刊的修改并最终定稿。
（包括样稿的审核）1.2.7 6号中午12︰00前由网络部将定稿发出去进行印制。
在发出去印制前由责任编辑、人资部经理对企业内刊进行最后一次校对，确定没有问题，并保存成功。
发出去印制时，必须有四人在场：网络部两人、人资部经理、责任编辑。
1.2企业内刊制作细则1.2.1 企业内刊素材收集收集时间：每月一号至30号。
素材内容：与公司有关的一切信息（包括行业动态、公司新闻、员工语录、感谢信等）素材收集渠道：房友里面的新闻公告、员工论坛、工作日志、公司外网、片区经理收集的信息、与片区经理平时的交谈等。
工作内容：每天收集信息，并对信息进行分类统计，建立专门的文件夹和WOED文档。
1.2.2企业内刊初稿素材准备时间：每月20日—27号完成内刊的初稿。
版面内容：第一版：要闻版报头：报名《中环时代——选择中环选择放心的家》。
“中环时代”为行楷，“选择中环选择放心的家”为方正粗倩简体。
版头包括中环地产的企业标志、日期（XX年XX月XX日）、星期X、总第X期，以及本期最重要的新闻（包括新闻题目、一张新闻图片、详文下转第X版）。
头条包括南昌中环地产顾问有限公司、网址：、出版：中环地产、责任编辑：XXX、美编：XXX、审核：总经办行政中心。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。
二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。
根据目标，确定内刊的定位和风格。
2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。
制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。
3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。
同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。
4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。
确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。
5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。
6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。
可以选择线上发行或线下发放两种方式。
三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。
2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。
3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。
4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。
5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。
6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。
7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。
四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。
员工可以随时随地阅读，方便快捷。
2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。
内刊编辑部工作流程(精)
提 二 次 排 版 出 意
排版及校对
总编辑定版
定版 印刷、发行
1、编辑部负责对设计版面、内容进 行校对、修正。 2。根据总编辑对版面、内容的意见 进行二次排版、三次排版，直至定 版。
见Байду номын сангаас
1、编辑部对印刷时间安排应做好预计， 不可延误内刊发行。时间： 2、发行工作不仅要做到全面、及时， 还应该建立发行单位目录，特别是外联 单位。时间：
西藏中凯控股有限公司
内刊编辑部流程
收集稿件 1、编辑部对稿件是否完整，内容是否符合本刊 报道宗旨、范围和要求，篇幅是否合适，图文 是否清晰等做初步审查。 2、编辑应本着好中选好的原则，挑选出所需稿 件，并进行认真修改编辑。时间：
行政部工作流程图 【2008】004号
内刊稿件库 选稿 编辑部初审
根据稿件情况按供稿人、供稿 部门、稿件类别及适用栏目进 行编号登记。时间：
根据负责编辑部预审情况，把 握稿件是否符合本刊宗旨、范 围和要求，确定本期预计发行 的稿件。时间：1天
责任编辑预审
副总编辑复审 将预审后的稿件，按栏目划分 呈分管副总编辑复审并签字确 认。时间：2天
广告公司根据《中 凯经纬》的风格， 设计出期刊样版交 编辑部预审。时间： 3天
总编辑终审
定稿
广告公司设计
稿件评奖
1、内刊发行后，应及时根据 相关规定，按时发放稿酬. 时间: 2、对每期内刊发行后，应进 行总结，收集大家对内刊工 作的意见和建议，进行优化。 时间：
公司企业内刊运作方案
公司企业内刊运作方案公司企业内刊运作方案随着企业竞争的日趋激烈，企业内部沟通的重要性也越来越凸显。
企业内刊作为传播企业文化、促进企业内部交流的重要渠道，因其具有信息量大、广受员工信赖、传播速度快等优势，成为现代企业内部沟通的重要手段之一。
为了确保企业内刊的顺利运作，需要制订一份详尽的运作方案。
一、内刊的主题内刊的主题应紧贴公司发展战略，贴近员工生活、关注员工需求，既能传达公司战略和经营情况，又能宣传公司文化和企业价值观。
同时，应遵循新闻报道的原则，客观真实、全面准确地呈现公司内外部新闻和信息。
二、内刊的编辑制作内刊的编辑制作需确立一定的制作流程，包括内刊主体结构、稿件收集、撰写及审核、编辑排版、印刷和定制等程序。
1.内刊主体结构内刊主体结构应包括大纲、目录、正文、封底等部分。
其中，大纲要明确内刊的主题、版次、发行时间等信息。
目录应明确内刊的篇目、作者、排版页码等。
正文部分则按稿件类别、侧重点等进行编排，内容应覆盖公司的管理、专业技术、人文关怀、员工活动等方面。
封底则应突出企业品牌和联系方式。
2.稿件收集稿件收集是内刊编辑制作过程中的第一步。
应建立一套完善的稿件收集机制，指定多人负责，明确责任分工，鼓励员工踊跃投稿，确保内容的多样性和鲜活感。
3.撰写及审核内刊的撰写和审核应遵循严格的质量标准，确保稿件内容真实、准确、客观。
同时，应加强校对和编辑工作，提高稿件的可读性和品质。
4.编辑排版编辑排版是内刊制作的重要环节。
应根据内刊主题、读者群体的特点和排版要求等因素确定内刊整体风格和设计方案，确保内刊的美观性和良好的阅读体验。
5.印刷和定制内刊的印刷和定制环节也需要严格把控，确保内刊的印刷质量和品质。
同时，应充分考虑内刊的读者特点和需求，推出定制化服务，提高内刊的满意度和影响力。
三、内刊的发行和宣传内刊的发行和宣传环节也是内刊工作的关键环节，直接影响到内刊的传播效果和影响力；1.发行机制内刊的发行机制应以电子版为主，辅以纸质版。
企业内刊方案
企业内刊策划方案一、创刊的宗旨与目的（1）创刊宗旨成立企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通桥梁，全面有效地推动企业的精神文化建设与品牌文化建设，提升企业凝聚力、品牌竞争力。
（2）创刊目的一、企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通交流。
2、企业亮丽风度的对外展现。
3、企业成长历程、企业动态的忠实记录。
4、企业文化的提炼与塑造。
5、营造良好的企业学习气氛。
6、传播时尚资讯，引领时尚新生活。
二、内刊读者终端员工、终端客户、商场治理者、终端消费者、内部员工和来访人员（如应聘者、合作商等）。
三、内刊职能定位一、传递企业的讯息。
准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。
2、要能够反映企业员工、终端客户、终端员工、消费者等各方面的心声。
内刊不该只是企业领导的声音，而应该表现与企业相关的各方面的声音。
不然，内刊就没有了生命力，也没有了存在的意义。
四、内刊的风格定位一、亲切性：与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。
二、可读性：图文结合，美观精致，可读性强。
3、沟通性：表现企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。
4、宣传性：企业的进展方向、政策制度等信息的宣导与推动。
5、指导性：营销理论、实战指导、效劳技术、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。
6、史料性：记载企业的进展历程。
五、内刊栏目设置说明：一、大体栏目：即每期内刊必有的栏目。
二、经常使用栏目：即距离性地常常显现于内刊上的栏目。
3、临时栏目：即依照企业的宣传需要而临时开辟的栏目，一样在专题、专刊时采纳。
六、内刊的稿源内刊职能决定了内刊稿源必需具有多元性，不单单需要有企业内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有企业外部的声音（客户、终端员工）。
因此，企业内刊的稿源渠道要紧有：一是企业内部的固定投稿，各部门每一个月至少供稿1-2篇文稿。
二是终端客户、终端员工的固定约稿，每一个月至少提供4-6篇文稿。
三是有写作爱好的员工的自发投稿。
企业内刊发行管理方案
企业内刊发行管理方案企业内刊是指公司内部定期发行的一种刊物，可以用于传达公司的战略、目标、政策、活动以及员工的成就和动态信息等内容。
企业内刊的发行管理方案是指如何有效地策划、组织和推动企业内刊的发行工作。
下面是一个关于企业内刊发行管理方案的详细介绍。
一、企业内刊发行目标和内容企业内刊的发行目标应该与公司战略和价值观保持一致，传达公司的核心信息、品牌形象和文化。
具体而言，企业内刊的内容可以包括以下几个方面：1.公司战略和目标的解读和传达，以提高员工对公司发展方向的理解和认同。
2.公司政策、制度和流程的介绍和解释，以加强员工对公司规范的遵守和理解。
3.员工成就和动态的报道，以激励和表彰员工的贡献。
4.公司活动和项目的宣传和报道，以增强员工的凝聚力和参与感。
5.公司文化和价值观的传递和弘扬，以建立积极向上的企业文化氛围。
二、企业内刊发行周期和方式三、企业内刊发行管理团队和职责企业内刊的发行管理需要组建专门的发行管理团队，可由公司的宣传部门或人力资源部门负责。
发行管理团队的主要职责包括：1.策划和组织企业内刊的发行工作，包括确定内刊的主题、内容和形式。
2.收集和整理与公司相关的信息，准备文章和版面。
3.设计和排版内刊，确保内刊的美观和易读性。
4.确定内刊的发行渠道和方式，如邮寄、送达或电子传递。
5.跟踪内刊的发行效果和反馈，及时调整和改进发行策略。
四、企业内刊发行工作流程和时间安排企业内刊的发行工作应该有一套完整的流程，包括以下几个环节：1.收集信息：发行管理团队与各部门合作，定期收集与公司相关的信息和资讯。
3.排版设计：发行管理团队将准备好的文章进行排版和设计，确保内刊的版面美观且易读。
4.审核和修改：内刊的内容和版面设计需要经过公司管理层的审核和修改，以确保准确和符合公司形象。
5.发行和传递：内刊可以选择以纸质版的形式邮寄、送达或电子版的形式传递给员工。
6.反馈和调整：发行管理团队需要跟踪内刊的发行效果和员工的反馈，及时调整和改进发行策略。
内刊策划方案
内刊策划方案xx公司内刊策划方案一、目的1、企业上下及各部门之间的交流互动企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。
2、记录企业的发展历程报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。
二、创刊宗旨、定位与特色1、宗旨积极主动报导企业的经营管理状况，并使全体员工确切地介绍公司的发展状况，营造身心健康向上的企业氛围，有效地大力推进企业文化建设，全面提高企业竞争力。
2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。
3、定位：a、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以相同的形式抒发出来，并引导、激励员工贯彻、执行；b、彰显企业中各种相同的声音。
因为企业文化就是一个互动的过程，如果没员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
4、特色：多样、成效、注重、视觉弱，图文并茂，实用性与艺术性轻松融合。
三、组织机构、成员与职责范围（一）组织机构与成员组织机构：xx公司策划部成员：总编主编执行主编采编美编（二）职责范围总编：对内刊的发展作出战略性的规划。
主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。
1执行编辑：1、策划内刊编辑日常工作；2、审查各版稿件、同意稿件权衡；3、掌理内刊经费支出，审核稿费。
编采：1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设；2、负责文稿、出样的校对工作；3、联络分公司通讯员，向通讯员发文约稿（电话或者或电子邮件约稿），约稿须要晓得作者的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。
美编：负责管理内刊的排印设计工作。
四、内刊策略及实施方案（一）确认半月刊（目前还没有半月刊）。
（二）内刊的栏目精心安排与定位：1、基本栏目：即为每期内刊必有的栏目；2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内刊管理制度
内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。
二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。
（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。
2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。
3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。
三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。
（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。
四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。
（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。
（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。
（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。
（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。
（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。
（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。
（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。
（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。
五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。
2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。
（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。
2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。
（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。
（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。
公司内部刊物岗位职责及工作流程
公司内部刊物岗位职责及工作流程北京企业媒体沙龙版权所有公司内部刊物岗位职责及工作流程为了明确公司内部刊物(以下简称公司内刊)岗位职责，保证公司内刊工作顺利进行，制定本制度。
一、公司内刊岗位职责主编:把握公司内刊整体风格和栏目设置;协调公司内刊和公司其他部门的关系;协调并监督编辑、美工的工作;负责档案存档工作。
编辑:做好公司内刊业务工作;处理好各项事务性工作;协助主编做好档案存档工作。
美工:把握公司内刊整体美术风格;制作公司内刊相关图片。
二、公司内刊工作分类1. 整体性栏目建设栏目规划工作描述:公司内刊编辑根据实际需求规划栏目，输出栏目设计文档，提交综合管理部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员;涉及人员:*****部经理、主编、公司内刊编辑;输出文件:栏目设计文档。
(2) 编辑文章工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的栏目规划安排相关文章的编写，输出具体文章，提交相关领导和主编审阅;涉及人员:相关领导、主编、公司内刊编辑;输出文件:具体文章。
(3) 美术设计工作描述:公司内刊编辑将通过审核的栏目规划和具体文章提交美工，美工把握美术风格、搭配颜色和必要的图片，输出美术设计文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送公司内刊其他工作人员;涉及人员:美工;输出文件:美术设计文档。
(4) 实施排版工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的美术设计文档和具体文章送交排版，输出排版文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员;涉及人员:******部经理、主编、公司内刊编辑;输出文件:排版文档。
整体性栏目建设工作流程:通过不通过通过不通过通过不通过通过不通过2. 公司内刊的局部性建设(1) 内容建设公司内刊编辑在进行公司内刊内容建设时，参考《公司内刊稿件来源制度》、《公司内刊文稿审阅制度》，在建设过程中，无需通报公司内刊其他工作人员。
(2) 美术设计美工有权力修改公司内刊页面设计，但需及时通报公司内刊其他工作人员，以免影响印刷工作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊策划方案一、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：1）促进企业内部各部门之间的交流互动；2）展示企业的亮丽形象；3）记录企业的成长历程；4）凝聚企业的力量和精神；5）营造研究氛围和团队精神；6）传播健康理念，引导健康生活。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、合作伙伴单位（友好往来单位）。
三、办刊策略及实施方案：1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）。
2、内刊的栏目安排与定位：1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
3、具体栏目构想：1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用。
每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿。
2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有。
3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬。
可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片。
每期一则图片稿。
4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑内刊部门供稿。
5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道。
每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿。
6）心得感悟：对公司组织的研究、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟。
每期多则新闻稿，由参与研究、培训人员，以及全体员工供稿。
7）聚XXX：即员工对公司的优秀建议或问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内部刊物岗位职责及工作流程
为了明确公司内部刊物（以下简称公司内刊）岗位职责，保证公司内刊工作顺利进行，制定本制度。
一、公司内刊岗位职责
主编：把握公司内刊整体风格和栏目设置；
协调公司内刊和公司其他部门的关系；
协调并监督编辑、美工的工作；
负责档案存档工作。
编辑：做好公司内刊业务工作；
处理好各项事务性工作；
协助主编做好档案存档工作。
美工：把握公司内刊整体美术风格；
制作公司内刊相关图片。
二、公司内刊工作分类
1. 整体性栏目建设
（1）栏目规划
a.工作描述：公司内刊编辑根据实际需求规划栏目，输出栏目设计文档，提交
综合管理部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员；
b.涉及人员：*****部经理、主编、公司内刊编辑；
c.输出文件：栏目设计文档。
（2）编辑文章
a.工作描述：公司内刊编辑根据通过审阅的栏目规划安排相关文章的编写，输
出具体文章，提交相关领导和主编审阅；
b.涉及人员：相关领导、主编、公司内刊编辑；
c.输出文件：具体文章。
（3）美术设计
a．工作描述：公司内刊编辑将通过审核的栏目规划和具体文章提交美工，美工把握美术风格、搭配颜色和必要的图片，输出美术设计文档，提交*****
部经理和主编审阅，抄送公司内刊其他工作人员；
b．涉及人员：美工；
c．输出文件：美术设计文档。
（4）实施排版
a.工作描述：公司内刊编辑根据通过审阅的美术设计文档和具体文章送交排
版，输出排版文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工
作人员；
b.涉及人员：******部经理、主编、公司内刊编辑；
c.输出文件：排版文档。
整体性栏目建设工作流程：
2. 公司内刊的局部性建设
（1）内容建设
公司内刊编辑在进行公司内刊内容建设时，参考《公司内刊稿件来源制度》、《公司内刊文稿审阅制度》，在建设过程中，无需通报公司内刊其他工作人员。
（2）美术设计
美工有权力修改公司内刊页面设计，但需及时通报公司内刊其他工作人员，以免
影响印刷工作。
3. 公司内刊的事务性工作
公司内刊日常运营中出现的一些事务性工作，由公司内刊编辑负责处理。
（1）及时处理公司内刊的批评意见或建议（本项工作参见网站提案制度）；
（2）及时做好公司内刊文件的归档工作；
（3）及时与出版单位进行沟通；
（4）做好每次公司内刊工作会议的会议记录；
（5）做好公司内刊大事记。
公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。
档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。
三、其他
本制度自下发之日起实行，未尽事宜由公司*******部负责解释。
2004年1月1日。