一级建造师考试《项目管理》练习题(29)

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2023一级建造师项目管理知识练习题：项目目标的动态控制

2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制1.运用动态控制原理控制建立工程工程进度时，第一步工作是( )。

(2023年试题第33题)A.搜集工程进度实际值B.进展进度目的的调整C.进展工程进度的方案值和实际值的比拟D.进展工程目的分解，确定目的控制的方案值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目的的逐层分解;(2)在工程施行过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求，搜集工程进度实际值二是定期对工程进度的方案值和实际值进展比拟。

比拟工程进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

三是如有偏向，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。

(3)如有必要，那么调整工程进度目的。

参见教材P56。

2.在工程目的动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。

(2023年试题第6题)A.工程决策筹划B.制定纠偏措施C.工程目的分解D.搜集实际数据[答疑编号950187002]【正确答案】C【答案解析】工程目的动态控制的工作程序有：第一步为“工程目的动态控制的准备工作(将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值)”;第二步为“在工程施行过程中工程目的的动态控制”;第三步为“如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步”。

参见教材P56。

3.施工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏向可以采取的组织措施是( )。

(2023年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改良施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析^p 由于组织的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。

选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。

一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析：2020年

一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析：2020年一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程管理工作的核心任务是( D)A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及(D)A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是(D)A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是(C)A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工程总体方案5.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是(B)A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划6.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是(D)A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由(B)组织编制A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是(D)A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是(A)A.投资估算B.工程结算C.施工图预算D.竣工决算10.施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习,这体现了安全隐患治理原则中的(A)原则A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接与间接隐患并治11.某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP)为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元,根据得值法判断分析应采取的措施是(B)A.迅速增加人员投入B.增加高效人员投入C.抽出部分人员,增加少量骨干人员D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员12,根据施工质量事故调查处理的一般程序,事故处理的最后一步工作是(C) A.提出事故鉴定结论 B.提交事故处理结果C.提交事故处理报告D.提出事故处理方案13.对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是(D)的任务A.DB总承包方B.施工总承包管理方C.项目使用方D.投资方14.建设工程项目全面质量管理中的“全面”是指(B)的管理。

2022一建《建设工程项目管理》练习题附答案

2022一建《建设工程项目管理》练习题附答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。

2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。

3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。

4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。

姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。

选项中，只有1个符合题意）1、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是( )A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件2、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由( )承担。

A.监理人B.招标人C.中标人D.业主3、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号4、根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位5、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法6、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制( )A.项目动用前准备工作计划B.施工进度计划C.设计进度计划D.主要设备采购工作计划7、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是( )A.提交投标文件B.汀立承包合同C.发出中标通知书D.发布招标公告8、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是( )A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整B.工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整9、在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有( )A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人10、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是( )A.施工人员B.材料设备C.施工机械D.环境因素11、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩.奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌12、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是( )A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理13、某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料.构件所占比重为60%.起扣点为( )万元。

一级建造师考试《建设工程项目管理》-建设工程合同与合同管理真题练习

一级建造师考试《建设工程项目管理》建设工程合同与合同管理真题练习[单选题] 1、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。

2017A 成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费B 最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C 成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D 成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%～75%作为酬金计算的基数正确答案：B答案解析：本题考查的是成本加酬金合同的运用。

选项A，指的是成本加固定比例费用合同。

选项C，指的是最大成本加费用合同。

选项D，指的是成本加奖金合同[单选题] 2、下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是（）。

2017A 项目承包商在施工工地的财产损失B 项目承包商职工在施工工地的人身伤害C 项目法人外聘员工在施工工地的人身伤害D 项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失正确答案：D答案解析：本题考查的是工程保险种类。

第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。

[单选题] 3、在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的（）。

（2016）A 标的价值B 保险金额C 保险费D 实际赔付额正确答案：B答案解析：本保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。

[单选题] 4、债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债券的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。

这种担保方式是（）担保（2014）A 保证B 质押C 抵押D 留置正确答案：C答案解析：抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。

债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。

[单选题] 5、根据《招标投标法实施条件》，对某3000万元挺资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是( )万元人民币。

2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案

2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案一、单选题1、在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是衡量项目成功的关键因素。

以下哪个选项不是KPI的特点？（答案：D） A. 可度量性 B. 具体性 C. 可实现性 D. 随机性2、在工程概预算中，以下哪个概念与“工程量清单”最接近？（答案：A） A. 单位工程量 B. 综合单价 C. 总价 D. 措施费3、在项目进度管理中，以下哪个步骤不属于“里程碑计划”的制定流程？（答案：C） A. 明确项目目标 B. 分解工作步骤 C. 确定关键节点 D. 确定进度计划二、多选题1、在项目管理中，以下哪些方法可以帮助提高团队的沟通效率？（答案：ABCD） A. 明确沟通目标和目的 B. 确定沟通方式和时间 C. 使用有效的沟通技巧 D. 积极解决沟通障碍2、下列哪些因素可能会影响项目的质量？（答案：ABCD） A. 人为因素 B. 环境因素 C. 技术因素 D. 资源因素3、在工程合同管理中，以下哪些选项属于“承包人”的义务？（答案：ABC） A. 按照合同规定的质量要求完成工程 B. 依法提供担保 C. 及时交付施工资料 D. 对工程的保密三、分析题某建筑工程项目，采用总价合同模式进行管理。

请根据该模式的特点，分析如何控制项目的成本和质量。

答案：1、总价合同模式可以确保项目成本在合同签订时就得到明确，这对于控制项目成本非常有利。

在签订合同时，双方应明确工程量、材料价格、人工费用等所有费用，避免后期出现争议。

2、在总价合同模式下，质量控制应着眼于预防和纠正不合格的原材料、半成品、工序等，因为这些环节的错误会影响到最终产品的质量。

此外，加强质量检验和记录保存也是控制质量的有效手段。

四、简答题请简述在项目管理中，如何应对风险并保证项目质量？答案：1、建立风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。

及时发现并评估潜在风险，采取相应的应对措施，如购买保险、制定应急预案等。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。

A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。

A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、在任何情况下，业主在按照履约担保提出索赔之前，皆应（），说明导致索赔的违约性质。

A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A4、施工总承包管理的特点包括()。

A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】 B5、按事故后果的严重性程度，一次事故中死亡10人以上的职业健康事故是（）。

A.轻伤事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故【答案】 D6、施工现场处置方案的主要内容不包括（）。

A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障【答案】 D7、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。

A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 施工成本考核【答案】 B8、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量检查阶段的主要任务是( )。

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 C9、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B10、某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3，计划单价是24元／m3；到10月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为21000m3，实际单价为30元／m3。

2016年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析

2016年一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析一、单项选择题(给出的选项中，只有1个最符合题意。

每选正确1题，得1分，满分70分)1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。

A.进展累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【标准答案】A【解析】本题考查的是偏差分祈的表达方法。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

（1)局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

（2)累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

参见教材P104。

2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。

A.生活区可以设置敞幵式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【标准答案】A【解析】本题考查的是建设工程现场职业健康安全卫生的要求。

办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设罝独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。

参见教材P264?265。

3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。

A.4000B.1600C.12000D.12500【标准答案】B【解析】本题考查的是索赔费用的组成。

承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160x10=1600元。

参见教材P341。

4下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是( )。

A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【标准答案】D【解析】本题考查的是工艺方案的质量控制。

2020一建《项目管理》真题及答案(网友完整版)

2020一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质呈管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案：D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案：D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用曾理明能分工描速书代者管理明分工D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案：D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工答案：C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

A.项目文施爾管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营明经营管理总体方案策划答案：B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主书投資D.分包合同价对业主是透明的答案：D7.根据《建设工程项目管理规范）项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经C.企业技术负责人D.企业负责人答案：B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。

A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.雇工组织总设计应由建设单位技损负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责答案：D9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。

第二套模拟题(三)——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题

一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》模拟题第二套模拟题（三）28.某双代号网络图如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（）。

A.2天和1天B.2天和2天C.1天和2天D.1天和1天【正确答案】B【答案解析】经计算可知，上图中工作D的总时差和自由时差均为2天。

参见教材P128。

29.在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划，（）。

A.应调整该工作的紧后工作B.应调整该工作的平行工作C.应调整该工作的紧前工作D.应调整所有工作【正确答案】A【答案解析】当进行到某一项工作时，该工作的紧前工作已完成，无法再对其进行调整，故选项CD错误；调整该工作的平行工作并不能保证总工期符合原计划的要求，故选项B错误。

参见教材P141。

30.下列措施中，属于进度控制的组织措施的是（）。

A.进度控制会议的组织设计B.利用网络方法编制工程进度计划C.承发包模式的选择D.更换施工机械【正确答案】A【答案解析】选项BC属于管理措施；选项D属于技术措施。

参见教材P142。

31.对于信息技术在进度控制中的应用说法不正确的是（）。

A.有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作B.有利于提高进度信息处理的效率C.有利于提高进度信息的透明度D.信息技术对进度控制而言只是一种技术手段【正确答案】D【答案解析】选项D，正确的表述应为“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”。

参见教材P143。

32.质量管理的PDCA循环过程中，确定和论证项目总体的质量目标，是（）的工程项目质量计划包括的内容。

A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.设计单位【正确答案】C【答案解析】建设工程项目的质量计划，是由项目参与各方根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别制定质量计划而形成的质量计划体系。

题干内容属于建设单位工程项目质量计划包括的内容。

参见教材P147。

33.下列有关建设工程项目质量影响因素的表述错误的是（）。

一级建造师《项目管理》试题

一级建造师《项目管理》试题一级建造师《项目管理》试题：项目管理的目标1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。

(2006年试题第1题)A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束【正确答案】C【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

参见教材P4。

2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。

(2009年试题第46题)A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【正确答案】A【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

参见教材P5。

3.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。

(2006年试题第71题)A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位【正确答案】AD【答案解析】在建设工程项目管理中，建设工程项目总承包单位、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。

参见教材P11、14、16。

4.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

(2010年试题第83题)A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【正确答案】BCDE【答案解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标除BCDE外，还包括工程总承包方的质量目标。

2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

参见教材P14。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

参见教材P。

3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)A.项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

参见教材P30 一31。

4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。

A．业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。

A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

参见教材P42。

6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。

2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．安全生产管理预警体系运行中，“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析”属于（）环节的工作。

A．诊断B．监测C．识别D．评价〖答案〗A〖解析〗诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测。

诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。

2．在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（）。

A．同一项目不同进度计划之间的关联性不够B．不重视进度计划的比选C．不重视进度计划的调整D．不注意分析影响进度的风险〖答案〗C〖解析〗建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：①缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。

②缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。

③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3．关于固定单价合同的说法，正确的是（）。

A．当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整B．当国家政策发生变化时，可对单价进行调整C．当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整D．无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整〖答案〗D〖解析〗固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。

当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)

2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。

(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。

A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。

2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。

A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为( )。

A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

4.建设工程项目实施的策划时间是( )。

A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。

A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。

A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A．投资方和设计方B．开发方和投资方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：①决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）。

②实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management。

③使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（见题1解图）。

由图可知，建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。

题1解图DM、PM和FM2．由施工方自行确定的项目管理目标是（）。

A．环保B．安全C．质量D．成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

3．下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。

A．项目结构图C．组织结构图D．工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。

由表可知，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。

题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4．建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）。

A．组织策划B．管理策划C．合同策划D．技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括：①决策期的组织结构。

②决策期任务分工。

③决策期管理职能分工。

④决策期工作流程。

⑤实施期组织总体方案。