化工员工薪酬管理制度

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化工员工薪酬管理制度

化工员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理,提高员工工作积极性,保障企业长期稳定发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工,包括生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条本制度遵循国家相关法律法规,结合公司实际情况,确保薪酬管理的公平、合理、透明。

第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。

第五条基本工资:根据员工岗位、学历、技能等因素确定,作为员工工资的固定部分。

第六条岗位工资:根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定,体现岗位价值。

第七条绩效工资:根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定,体现员工的个人贡献。

第八条奖金:包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等,对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。

第九条津贴和补贴:包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等,用于改善员工生活。

第三章薪酬管理原则第十条公平原则:确保薪酬体系内部公平,对外具有竞争力。

第十一条市场竞争原则:根据劳动力市场状况,合理确定薪酬水平。

第十二条激励原则:通过薪酬激励,调动员工工作积极性,提高企业整体效益。

第十三条动态调整原则:根据公司经营状况和员工绩效,适时调整薪酬。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十五条年度调整:根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素,每年进行一次薪酬调整。

第十六条临时调整:根据公司特殊需求、员工个人表现等因素,可进行临时薪酬调整。

第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放,每月5日前发放上个月工资。

第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行,具体方式由公司根据实际情况确定。

第十九条员工因故不能按时领取工资,可申请办理工资代发手续。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

化工企业薪酬管理方案

化工企业薪酬管理方案

广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查(内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异)和员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类,一类为管理类;二类为营销类;三类为生产类。

每种岗位分为三个层级:一等:决策层,二等:管理层。

三等:执行层。

2、每类岗位职级分别为若干个薪级。

(具体见工资等级表)3、按照岗位价值评估,结合岗位说明书,确定各岗位层级,并将各岗位放入人员类别划分明细表中。

四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成:基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。

2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放,岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核制度》)3、对于新增设岗位,由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。

特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成:底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。

2、业务员、业务经理提成由业务员提成管理办法确定。

3、外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理办法确定。

化工员工薪酬管理规定

化工员工薪酬管理规定

某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章基本工资 (3)第五章附加薪酬 (4)第六章保健薪酬 (6)第七章绩效薪酬 (7)第八章试用期薪酬 (8)第九章工资特区制 (8)第十章兼岗工资 (9)第十一章岗位工资级别确定 (9)第十二章薪酬调整 (9)第十三章工资支付 (10)第十四章薪酬组织与发放 (11)第十五章附则 (11)某化学工业有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则.第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效,实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的,进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制.第三条本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素,确保薪酬保持行业领先水平和地区领先水平.第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的某化工所用员工,主要包括:(一)管理系列:从事行政、管理工作的员工;(二)技术系列:从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员;(三)生产操作系列:从事生产操作的工人;(四)勤务系列:司机其他勤务岗位将通过社会化外包实现.第三章薪酬结构第五条员工薪酬由以下四大部分构成:(一)基本薪酬部分:包括岗位工资、司龄工资和资历工资;(二)绩效薪酬部分:包括月度奖、季度奖、年度奖、以及其它奖金项目;(三)附加薪酬部分:包括加班工资、夜班津贴、行车津贴、伙食补贴等;(四)保健薪酬部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、有毒有害保健工资、带薪休假等.第四章基本工资第一节岗位工资第六条岗位工资级别共分30级,划分为四个系列:管理系列、技术系列、生产操作系列和勤务系列.第七条管理系列分为五类,由高到低依次是:部长11级—5级、副部长15级—10级、主管20级—15级、主办27级—20级、办事员30—25级.第八条技术系列分为五类,由高到低依次是:副总工6级—1级、主任师11级—7级、副主任师16级—12级、主管师21级—17级、主办师27级—22级.第九条生产操作系列分为五类,由高到低依次是:高级技师18级—15级、技师21级—18级、高级工24级—21级、中级工27级—24级、初级工30级—27级.第十条勤务系列分为一类30级—21级.第十一条岗位工资与岗位系数的对应关系参见附表一:岗位工资等级表. 第二节司龄工资第十二条司龄从员工正式进入公司之日起计算,以年为单位.第十三条员工进入公司前5年内,司龄每满一年可得司龄工资20元/月.第十四条从员工进入公司第6年开始,司龄每满一年可得司龄工资30元/月.第十五条司龄以日历年计算.第十六条司龄工资实行累进计算,累计15年后不再增加.第三节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:(一)大学本科毕业;双学士毕业且工作经验少于3年,600元/月;(二)双学士毕业并有3年以上工作经验;硕士研究生毕业且工作经验少于2年;中级职称,800元/月;(三) 国家注册师类视同中级职称本岗位相关专业,由人力资源部确认;(四) 硕士研究生毕业并有2年以上工作经验;博士研究生毕业且工作经验少于2年;高级技术职称,1000元/月;(五) 博士研究生毕业并有2年以上工作经验,1500元/月;(六) 正教授级职称,2000元/月;(七) 国家院士,5000元/月.第十八条 资历工资采取就高不就低的原则,若员工的学历工资高于职称工资,则按学历工资发放,反之亦然.第十九条 为鼓励公司员工不断提高自身素质和能力,对于任职期间取得更高学历或职称的员工,应按新的学历职称发放学历/职称工资.第二十条 作为资历工资发放基础的学历职称,学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准.第五章 附加薪酬第一节 加班工资第二十一条 员工因工作需要加班,应事前填写加班申请单,注明加班原因和预计加班时间,并交由部门负责人批准.事后部门负责人根据员工的实际加班时间再次签字确认.特殊情况可口头申请.第二十二条 员工加班工资按以下规定执行:(一) 延长工作日时间加班工资按下列公式计算:(二) 法定公休时间加班工资按下列公式计算:%150⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数(三) 法定节日时间加班工资按下列公式计算:第二十三条中层管理人员除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资.第二十四条 司机岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间按相应公式计算加班工资.加班时间精确到小时,一天不超过8小时,全月加班工资不超过岗位工资的50%.第二十五条 为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内.月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%.确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿.第二十六条考虑到建设期的特殊情况,加班工资只适用于生产期,建设期全体员工无加班工资. 第二节 长途行车津贴第二十七条 一次派车里程超过200公里,或一天内行驶里程超过200公里,为司机提供长途行车津贴,津贴标准为元/公里辆.第二十八条行车里程根据派车单的记录计算,由主管每次核查一次,按月结算长途行车津贴. 第三节 伙食补贴第二十九条员工伙食补贴为300元/月. 第三十条 请假、旷工及其它未上班的职员,应按下面的公式计算应发放的伙%200⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%300⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数300⨯规定每月工作天数实际工作天数实际补贴金额=食补贴金额:第四节夜班津贴第三十一条公司对从事夜班工作的工作人员提供夜班津贴,夜班津贴为30元/天.第三十二条夜班工资只适用于生产期,不适用于建设期.第五节其他附加薪酬第三十三条公司根据工作需要认为应为特定岗位员工发放的其他补贴或津贴.第三十四条公司根据实际情况认为应为特定岗位员工发放的临时性补贴或津贴.第六章保健薪酬第三十五条公司为转正后的全体员工提供国家规定的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等.第三十六条具体办理办法参照当地有关规定.第三十七条公司为来自榆林地区外的员工提供每三个月五至七天的带薪休假,休假期间只发放基本工资,并报销往返路费.第三十八条公司为全体员工提供国家规定的带薪年假,具体方法参照公司年假有关规定.第三十九条公司根据工作需要可以为员工提供其他福利事项.第四十条公司为员工提供有毒有害保健费,有毒有害保健费发放标准分为三级:(一)一级标准:10元/天,适用于从事甲醇生产、储存、运输等直接与危险品接触的员工;(二)二级标准:7元/天,适用于工厂中辅助车间等非直接与危险品接触的员工;(三)三级标准:5元/天,适用于在办公室中从事行政管理工作等非直接与危险品接触的员工.第七章绩效薪酬第一节月度奖金第四十一条适用范围:适用于勤务系列、技术系列不含副总工、管理系列的主办不含销售人员.第四十二条每月奖金金额的确定:根据本月个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额.第四十三条具体计算方法参见公司有关规定.第二节季度奖金第四十四条适用范围:适用于各部门部长、副部长和主管不含销售管理人员.第四十五条季度奖金金额的确定:根据本季度个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额.第四十六条具体计算方法参见公司有关规定.第三节年度奖金第四十七条适用范围:适用于本制度适用的所有人员.第四十八条年度奖金金额的确定:根据本年度个人绩效考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额.第四十九条具体计算方法参见公司有关规定.第四节销售提成奖金第五十条适用于销售人员和销售管理人员,根据本人或本部门的销售业绩计算,具体计算办法参照公司有关规定.第五节其他奖金第五十一条公司根据工作需要可以确定其他奖项.第八章试用期薪酬第五十二条公司新招员工试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延长到六个月.第五十三条试用期工资一般为基本工资包括岗位工资和资历工资的60%.第五十四条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的补贴,包括伙食补贴等.第五十五条本制度实施前公司已经招聘的新员工试用期工资暂时沿用现有标准.第五十六条本制度实施后公司新招聘人员的试用期工资按照本制度规定办理.第五十七条新员工试用期结束后,通过考核确定相应的岗位工资标准,公司将视情况将试用期工资与转正工资的差额部分补发给个人.第五十八条其它情况参见公司有关规定.第九章工资特区制第五十九条工资特区是指对公司人力资源规划中急需的人才以及行业内十分稀缺的人才,可以不按照以上薪酬结构,由董事会根据外部人力资源的市场价格通过谈判以合同形式来确定工资特区中每个人的薪酬结构.第六十条设立工资特区的目的是通过工资特区制度,使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,以便激励和吸引优秀人才.使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力.第六十一条设立工资特区的原则:(一)谈判原则:特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;(二)保密原则:为保障特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;(三)限额原则:特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥.第六十二条报酬形式:(一)一般为固定年薪,以现金形式支付;(二)一般有附加的住房、汽车等职务待遇.第六十三条工资特区人才的淘汰:针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核,有以下情况者自动退出人才特区:(一)考核总分低于预定标准;(二)人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才.第十章兼岗工资第六十四条兼岗现象存在于以下情况:(一)某岗位人员暂时未到位;(二)员工个人工作能力较强,能够同时完成几个岗位的工作任务;(三)公司进行岗位调整期间,对于将要取消的岗位可暂时由其他人兼岗;(四)公司的岗位设置不合理,将应该合并的岗位分割开来;第六十五条除个人能力较强的情况外,公司应尽量避免兼岗现象,原则上每个人所兼岗的岗位不得超过2个.第六十六条对于兼岗人员,应在发放本岗位工资的同时对兼岗工作予以补偿,原则上发放所兼岗岗位工资和绩效工资的50%.除岗位工资外,其他薪酬如资历工资、司龄工资、保险福利、附加工资等按本岗位规定标准发放,不再重复发放.第六十七条建设期由于岗位职责范围不明确,岗位设置不固定,因此建设期不发放兼岗工资.第十一章岗位工资级别确定第六十八条初次确定某员工的岗位工资级别,一般进入每档工资的最低级.第六十九条应届本科毕业生按主办或主办师对待.第七十条从外部聘请的其他人员,根据其所任职的岗位确定相应的工资.第十二章薪酬调整第七十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整.第七十二条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整.第七十三条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整.第七十四条薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整.第七十五条薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整.第七十六条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调整.第七十七条若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别.第七十八条各岗位员工工资级别调整由总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行.第七十九条调整后工资级别,一般从执行日期所在月初计算.第十三章 工资支付第八十条 员工工资实行月薪制.工资支付时间为每月10日支付上月工资,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付.第八十一条 下列各款项须直接从工资中扣除:(一) 职员个人工资所得税;(二) 应由员工个人承担的住房公积金;(三) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;(四) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;(五) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;(六) 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.第八十二条 工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:第八十三条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资.(一) 依法解除或终止劳动合同时;(二) 公司认可的其他事由.第十四章 薪酬组织与发放第八十四条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议.第八十五条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题.第八十六条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行.第八十七条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总经理审批通过后送达财务部执行. 规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=第十五章附则第八十八条本公司实行保密工资制,员工不得谈论和打听其他员工的工资,也不得泄漏自己的工资水平,一经发现将严肃处理.第八十九条根据劳动法第四十七条的规定:用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平.第九十条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整.第九十一条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释.第九十二条本规定从2003年月日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用.第九十三条如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准.附表一:岗位工资等级表。

化工厂薪酬管理制度模板

化工厂薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理,激励员工积极工作,提高工作效率,确保企业经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂全体员工,包括正式员工、合同制员工和临时工。

第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则,确保薪酬分配的合理性和透明度。

第四条坚持按劳分配原则,体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。

第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则,实现薪酬的可持续发展。

第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。

2. 绩效工资:根据员工的工作绩效和公司业绩确定。

3. 补助工资:包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。

4. 福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。

第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。

第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。

第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。

第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。

第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。

第六章补助工资第十三条岗位补贴:根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。

第十四条工龄补贴:根据员工的工作年限确定。

第十五条高温补贴:在夏季高温期间,根据工作环境和工作时间确定。

第七章福利待遇第十六条社会保险:按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十七条住房公积金:按照国家规定,为员工缴纳住房公积金。

第十八条带薪年假:根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。

第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第二十条定期调整:根据公司年度经营状况和员工个人表现,每年进行一次薪酬调整。

第二十一条特殊调整:因员工个人能力提升、岗位变动等情况,可进行特殊薪酬调整。

第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。

化工研发人员薪酬制度范本

化工研发人员薪酬制度范本

化工研发人员薪酬制度范本一、总则第一条目的为了规范化工研发人员的薪酬管理,调动研发人员的积极性和创造性,充分体现效率优先、公平公正的分配原则,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有的化工研发人员。

二、薪酬设计第三条能力素质模型的设计根据本公司内外部的实际情况和战略发展方向,经过相关的调研与分析,本公司化工研发人员所需能力的模型如下:核心能力:创新能力、分析判断能力、灵活应变能力、沟通协作能力。

一般能力:专业知识、专业技术能力、技术应用、快速学习能力。

第四条薪酬的设计本公司化工研发人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成,具体的设计要点如下所示:1. 基本薪酬:(1)人力资源部的薪酬管理人员根据能力素质模型对化工研发人员按其所在岗位进行评估,并根据评估结果对研发人员基本薪酬的等级和标准进行合理设计。

(2)研发人员薪酬系统中,等级越高,薪酬的差异幅度应越大,最低最高的幅度相差应在100%~150%。

2. 可变薪酬:可变薪酬是与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。

可变薪酬包括项目奖金、专利奖金、技术创新奖金等。

三、绩效考核第五条绩效考核的目的绩效考核旨在评估化工研发人员的工作表现,激励员工提升自身能力,提高工作效率,促进公司发展。

第六条绩效考核的方式1. 定期考核:每年进行一次定期考核,对化工研发人员的工作成果、工作态度、团队协作等方面进行全面评估。

2. 项目评估:对化工研发人员参与的项目进行评估,以项目成果、项目进度、项目质量等方面为评估依据。

3. 同事评价:同事之间进行相互评价,以化工研发人员的沟通能力、团队协作能力为评估重点。

四、薪酬发放第七条薪酬发放时间1. 基本薪酬:每月发放。

2. 可变薪酬:根据绩效考核结果,年度发放。

第八条薪酬调整1. 定期调整:每年进行一次薪酬调整,根据市场行情、公司经营状况等因素进行合理调整。

2. 特殊调整:根据国家政策、公司战略调整等特殊情况,进行临时薪酬调整。

化工销售人员薪酬制度

化工销售人员薪酬制度

化工销售人员的薪酬制度可以设计为以下几个部分:
1. 固定工资:根据销售人员的经验、技能和职责确定一个合理的固定工资水平。

2. 销售提成:为了激励销售人员提高业绩,可以设定一个销售提成制度。

提成比例可以根据产品类型、市场需求和竞争对手情况来确定。

3. 奖金和福利:公司可以设立奖金和福利制度,以进一步提高销售人员的积极性和忠诚度。

奖金可以根据年度销售额、市场开拓和客户满意度等目标达成情况进行发放。

福利可以包括医疗保险、退休金、带薪休假和员工培训等。

4. 绩效评估:定期对销售人员进行绩效评估,以确定其薪酬调整和晋升机会。

评估标准可以包括销售额、客户满意度、市场开拓和新业务开发等。

5. 非物质奖励:除了物质奖励外,公司还可以通过非物质方式激励销售人员,如公开表扬、授予荣誉证书和提供晋升机会等。

在设计薪酬制度时,公司应考虑市场行情、内部公平性和销售人员的需求,以确保制度具有竞争力和吸引力。

同时,制度应保持灵活性,以便应对市场变化和公司战略调整。

此外,公司应定期评估和调整薪酬制度,以确保其与公司目标和价值观的一致性。

以上是一个基本的化工销售人员薪酬制度,具体实施方案需要根据公司的实际情况进行定制。

如需更多信息,建议咨询人力资源管理专家或查阅相关法律法规。

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化工企业薪酬管理制度

化工企业薪酬管理制度

建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。

根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》,在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。

公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行业内保持一定竞争力。

公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种,按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点,选择不同的薪资形式。

一、年薪制:依据所在企业的实际,以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。

(合用于公司高管人员,包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人材等)。

1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。

年薪由基本年薪和绩效年薪两部份组成;2、绩效年薪:与其个人年度绩效年薪相挂联的部份,普通占年薪的 40%。

根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。

二、月薪制:合用范围是中层管理人员,由公司总经理聘任月薪按职责 和能力确定。

月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。

公司规定, 月出勤不少于 26 天,每周休假一天,平时不存在加班费,国家法定假日上班 普通换休,不发加班费;享有公司规定的福利、补贴。

三、岗位绩效工资制:岗位绩效工资制合用于公司除年薪制和月薪制以 外的所有员工,主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、普通管理、事 务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工;工资实行定岗定级定薪,同 岗分若干级。

薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等,详见下表 :1、岗位工资:是整个工资体系的基础, 从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值。

石油化工公司薪酬管理制度

石油化工公司薪酬管理制度

石油化工公司薪酬管理制度1总则1.1在遵循《劳动法》的前提下,结合公司的经营管理理念,特制定本制度。

1.2本制度体现以下基本原则:1.2.1公平、客观的分配原则;1.2.2在职业劳动力市场中保持优势的原则;1.2.3依责、依绩分配的原则;1.2.4有效激励的原则;1.2.5薪酬保密原则。

1.3公司支付的薪酬,按国家规定缴纳个人所得税,并由公司代扣代缴。

2薪酬结构2.1本制度涉及的管理范围包括:2.1.1年薪制(包括协议制年薪);2.1.2等级制(分白班和倒班);2.1.3单项奖;2.1.4法定福利和保险;2.1.5特别福利和保险;2.1.6津贴;2.1.7总经理特别奖。

2.2薪酬分类2.2.1年薪制薪酬;2.2.2等级制薪酬(分白班和倒班);2.2.3新进员工薪酬;2.2.4临时(季节)工薪酬。

2.3年薪制薪酬制度2.3.1年薪制薪酬适用于公司中高层管理人员,包括:公司总经理、副总经理、财务部主任、生产部主任、销售公司经理、综合办主任、生产调度。

2.3.2年薪制薪酬由以下几部分构成:2.3.2.1基本年薪:按月发放,占工资总额的80%,含工龄工资、公休加班工资、夜班补助;a工龄工资每年度10元,次年一月份增发;b常白班人员不享受公休加班工资和夜班补助;c夜班补助标准为中班5元,晚班8元。

2.3.2.2考核年薪:根据年终考核,年底一次性发放,占工资总额的20%;2.3.2.3法定福利和保险;2.3.2.4特别福利和保险;2.3.2.5总经理特别奖;2.3.2.6年终奖金。

2.4等级制薪酬制度2.4.1等级制薪酬体系适用对象为公司内以常规性、例行性为特征的岗位,具体指年薪制人员以外的岗位。

2.4.2等级工资制员工薪酬构成为:2.4.2.1基本工资:含工龄工资、公休加班工资、夜班补助;a工龄工资每年度10元,次年一月份增发;C夜班补助标准为中班5元,晚班8元。

2.4.2.2法定福利和保险;2.4.2.3津贴;2.4.2.4总经理特别奖;2.4.2.5年终奖金。

化工厂业务员薪酬提成方案制度材料

化工厂业务员薪酬提成方案制度材料

一、目的为了充分调动业务员的工作积极性,建立一支稳定、高效的业务团队,提高公司的市场竞争力,体现责、权、利一致的原则,特制定本办法。

二、适用范围本办法仅适用于业务部业务员。

三、权责1.业务部门负责按此制度执行,并在本部门内宣导组织实施,协助财务部汇总产品款项的回收。

2.业务部负责拟定、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。

3.财务人员负责款项回收汇总,提成数据报表出具,按提成额度核发提成工资。

三.相关规定1.业务薪资1.1业务薪资属浮动薪酬等级,与当月的销售业绩直接挂钩,销售业绩变业务薪资等级则变,按“薪资设定(附表一)”内容执行。

2.风险金2.1业务员需暂扣正常销售月的连续3个月平均应收款余额的5%做为风险保证金(最低1万元)。

2.2当年7月份年进行调整一次,财务部每三个月进行一次调整评估。

3.风险金用途3.1用于非公司原因而客户人为延期付款,业务员承担跟催不力、货款滞纳形成坏账的风险责任。

3.2用于客观上非公司原因而主观上属客户人为造成货款死帐、致使资金无法回笼时,业务员将承担坏帐金额30%货款损失的风险责任。

3.3用于业务员违反职业道德/有欺诈行为、中饱私囊,抄单,倒买倒卖,违反公司保密协议和同行业禁止竞争协议行为、发生严重侵害公司和客户利益的行为时,将承担相关违反职业操守的风险责任。

3.4如遇业务团队成员出现坏账现象,业务经理必须承担团队坏帐金额5%货款损失的风险责任。

4.返还日期4.1业务员离职后三个月后如无侵害公司利益的同行业禁止竞争行为,风险金全额返还。

如业务员离职后出现侵害鸿枫公司利益者,鸿枫公司有权保留追究其法律责任。

5.薪资设定(附表一)晋级程序:当月业务员基础任务达到对应量化等级指标后,经财务部核实无误,于次月发工资时实施。

5.业务提成5.1散水现金交易5.1.1在7天内(含)货款到账的,提成为10元/吨,超过7天到账的不予计算提成。

5.2散水账期交易5.2.1在7天内(含)货款到账的,提成为15/吨。

化工公司薪酬管理制度

化工公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为加强公司薪酬管理,建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系,调动员工的积极性和创造性,促进公司持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 公平原则:薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配,确保内部公平性。

2. 激励原则:通过薪酬激励,激发员工的工作热情,提高工作效率和质量。

3. 约束原则:薪酬与员工绩效挂钩,对表现不佳的员工实施相应的约束措施。

4. 合法原则:遵守国家法律法规,符合行业规范。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成:1. 基本工资:根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定,保障员工基本生活。

2. 绩效工资:根据员工绩效考核结果确定,激励员工提高工作效率和质量。

3. 奖金:包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,奖励表现突出的员工。

4. 福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

5. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。

第三章薪酬调整与晋升第五条薪酬调整:1. 年度调薪:根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素,每年进行一次调薪。

2. 临时调薪:因员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等原因,可进行临时调薪。

第六条晋升:1. 员工晋升:根据员工岗位需求、能力素质、工作表现等因素,实施晋升制度。

2. 职称评定:鼓励员工参加专业技术职称评定,提高自身素质和待遇。

第四章薪酬考核第七条考核体系:1. 绩效考核:以岗位职责、工作目标、工作质量等为考核依据,每年进行一次。

2. 能力考核:根据员工工作表现、技能水平、学习进步等因素,定期进行。

第八条考核结果应用:1. 薪酬调整:根据考核结果,对表现优秀的员工进行薪酬调整。

2. 晋升:根据考核结果,为员工提供晋升机会。

3. 约束:对考核不合格的员工,实施相应的约束措施。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

化工厂员工薪酬制度范本

化工厂员工薪酬制度范本

化工厂员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。

第二条基本原则1、公平、公正、客观的分配原则;2、有效激励的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。

第三条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。

第二章薪酬结构第一条员工薪酬结构1、基本工资:根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定;2、绩效奖金:根据员工绩效考核结果发放;3、加班工资:根据员工加班时长及工资标准计算;4、社会保险及公积金:按照国家和地方政策规定缴纳;5、其他补贴:根据公司规定和员工实际需求发放。

第二条薪酬调整1、定期调整:公司根据经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素,定期调整员工薪酬;2、特殊调整:员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况,可进行特殊调整。

第三章薪酬发放第一条薪酬支付方式1、工资卡支付:员工薪酬通过工资卡发放;2、现金支付:特殊情况下,员工薪酬可现金支付。

第二条薪酬发放时间1、每月薪酬:每月月底发放上月薪酬;2、奖金及其他补贴:根据公司规定和实际情况发放。

第四章绩效考核第一条绩效考核目的1、激励员工积极工作,提高工作效率;2、公平、公正地评价员工工作表现;3、为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

第二条绩效考核指标1、工作质量:完成工作的准确性和满意度;2、工作量:完成工作量及工作效率;3、团队协作:与同事的沟通、协作及团队贡献;4、其他:公司规定的其他考核指标。

第三条绩效考核流程1、每月进行一次绩效考核;2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级;3、考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

化工薪酬制度范本

化工薪酬制度范本

化工薪酬制度范本第一章总则第一条为了充分体现公平、公正、客观的分配原则,有效激励员工,根据公司的经营管理理念,特制定本薪酬管理规定。

第二条本薪酬制度适用于公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员、中层管理人员、财务、人事、后勤岗位、市场岗位等。

第三条本薪酬制度以按劳分配、按绩取酬、多劳多得为原则,同时保证工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。

第四条公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。

第二章薪酬结构第一条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各种福利津贴或补贴等组成。

第二条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第三条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、工作环境等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第四条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。

第五条各种福利津贴或补贴包括:交通补贴、住房补贴、误餐补贴、加班补贴等。

第三章薪酬发放第一条员工工资按月发放,工资发放日为每月最后一个工作日。

第二条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第三条员工工资发放方式:通过工资卡和现金实现。

第四章薪酬调整第一条员工薪酬根据公司经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素,定期进行调整。

第二条员工晋升、岗位调整等情况下,薪酬根据新岗位的要求和员工的实际情况进行调整。

第五章附则第一条本薪酬制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第二条本薪酬制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可由公司另行规定。

第三条公司可根据实际情况,对本薪酬制度进行修改和完善。

通过以上化工薪酬制度范本,公司可以充分体现公平、公正、客观的分配原则,有效激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率和质量,从而促进公司的发展。

化工企业薪资制度

化工企业薪资制度

化工企业薪资制度在当今竞争激烈的化工行业中,建立合理的薪资制度对于吸引和激励人才至关重要。

化工企业薪资制度的建立不仅关系到员工的工作积极性和满意度,还直接影响到企业的运营和发展。

因此,制定一套科学合理的薪资制度至关重要。

1. 薪资构成薪资构成是薪酬制度的关键组成部分,它决定了员工的绩效奖金和福利待遇。

化工企业的薪资构成通常包括以下几个方面:•基本工资:基本工资是员工工资中的固定部分,通常根据员工的岗位和工作经验确定。

•绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金,可以激励员工积极工作。

•福利待遇:福利待遇包括各种社会保险、住房公积金、医疗保险等员工福利制度,可以提高员工的生活质量。

2. 薪资调整机制薪资调整机制是指企业根据市场情况、企业绩效和员工表现等因素不断调整薪资水平的机制。

在化工企业中,薪资调整机制通常包括以下几个方面:•年度薪资调整:化工企业通常会根据年度绩效评估结果对员工进行薪资调整,在绩效优秀的员工可以获得更高的薪资涨幅。

•市场调研:定期进行市场调研,了解同行业企业的薪资水平,及时调整企业的薪资水平,以保持竞争力。

•员工反馈机制:建立员工反馈机制,了解员工对薪资制度的意见和建议,根据员工需求不断完善薪资调整机制。

3. 争议解决机制在制定薪资制度的过程中,难免会遇到员工对薪资不公平等问题的争议,因此建立有效的争议解决机制至关重要。

在化工企业中,可以通过以下几种方式解决薪资争议:•建立专门部门:建立专门的薪资管理部门,负责解决员工薪资争议,确保薪酬制度的公平和透明。

•听取员工意见:定期召开员工座谈会,听取员工对薪资制度的意见和建议,及时调整薪资政策,减少争议发生。

•第三方调解:在无法解决的争议情况下,可以引入第三方机构进行调解,解决员工薪资争议。

结语综上所述,化工企业薪资制度的建立是企业发展的基础,合理的薪资构成、薪资调整机制和争议解决机制将有助于提高企业人才吸引力和竞争力。

化工企业薪酬福利管理办法

化工企业薪酬福利管理办法

薪酬福利管理办法一、目的为规范公司员工薪酬福利管理,创建公平合理的薪酬体系,通过合理的薪酬办法吸引优秀人才,调动员工积极性,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责,制定本办法。

二、范围本办法适用于公司所有员工薪酬福利的管理。

三、原则1、战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;2、公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;3、市场竞争力原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力的目的;4、绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

四、职责人力资源部作为薪酬福利管理的归口管理部门,负责设计薪酬体系;负责制定并组织实施员工薪酬调整计划和员工福利政策;负责编制员工工资表;负责员工社会保险、住房公积金和假期管理。

五、薪酬管理1、薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制的基础上,依据本年度经营业绩、薪酬水平、薪酬总额和下年度公司经营目标,并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源部拟定下年度薪酬总额计划。

经公司经理办公会审定后,报皖北集团批准实施。

2、人力资源部统一管理公司的薪酬总额,按人均工资水平和定编定员人数编制公司年度薪酬调整计划,经公司批准后下达相关考核部门,分类控制,分级负责,严禁超计划使用。

3、工资、各类奖金实施统一归口管理,所有工资性支出均需通过工资管理系统做账,统一打卡发放。

4、所有工资性收入都应按国家税法规定足额缴纳个人所得税。

六、薪酬结构1、岗位工资岗位工资是根据劳动责任的轻重、岗位所需劳动技能的高低、岗位贡献大小,兼顾本地区人力资源市场工资指导价位,结合公司的实际而确定的工资。

汉能化工:薪酬管理制度

汉能化工:薪酬管理制度

深圳市汉能化工有限公司公司薪酬管理制度(行政规定编号A-3 )第一条为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下度:1. 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动所得恒产率,在对员工能力及业绩惊醒考评的基础上,给予必要的薪酬。

2. 谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3. 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的程度、绩效及工龄、自理等因素综合核定。

第二条薪酬体制1. 薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,草案,汇总后报总经理审批确认。

2. 月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确认并报行政经理审确认。

(1)月薪制对象:与公司签订用工合同的正式员工。

2 )月薪标准:由部门经理确认,行政经理审核,公司总经理列原则制定本制创造性,推动员依据岗位责任,合理分配的基础责任轻重、难易则。

每个岗位的由行政经理拟定核,总经理审批审批确认1. 日工资制:未与公司正式签约的兼职员工1)日工资制员工不属于公司固定员工,日工资制员工工资标同由部门负责人拟定,总经理审批后执行。

2. 公司固定员工分类:业务人员:采购员、销售员第三条 薪资结构 固定员工薪资由基本工资 + 职务津贴 + 奖金 + 补助组成。

1. 基本工资:1 ) 贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政经理根据岗位的小、难度高低、 专业性、劳动强度等因素起 草各岗位基本工资等级标准, 由总经理审批确认。

2 )每个员工的基本工资等级由所在部门经理确认, 中层管理 人员的基本工资等级由总经理确认。

一人担任多个职务的,1) 高层管理人员: 总经理、副总经理中层管理人员:部门经理、技术总监、项目经理、行政经3) 专业技术人员: 研发工程师、设计师、装配师、资料员、会计、出纳等准根据工种不5) 行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工等性质、责任大按照所担任最咼职务确定基本工资等级附表1基本工资标准2. 绩效工资(1)绩效工资以绩效工资标准所列金额乘以每月总绩效系数中层管理人员绩效工资为基本工资30%其他为50%附表3:绩效工资标准(2) 研发部以每完成一个具体项目为一个绩效考核周期,各个项目绩效系数相乘得出每月总绩效系数。

化工厂薪酬福利管理制度

化工厂薪酬福利管理制度

第一章总则第一条为规范化工厂薪酬福利管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,增强企业竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励、约束的原则,以市场为导向,以员工绩效为依据。

第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第五条基本工资:根据国家规定和地方最低工资标准确定,保障员工基本生活需要。

第六条岗位工资:根据岗位的职责、风险、能力要求等因素确定,体现岗位价值。

第七条绩效工资:根据员工的绩效考核结果确定,鼓励员工提高工作效率和质量。

第八条奖金:包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等,激励员工取得优异成绩。

第九条津贴:包括岗位津贴、加班津贴、夜班津贴、高温津贴等,保障员工特殊工作条件下的生活需要。

第三章绩效考核第十条绩效考核采用定量与定性相结合的方式,定期进行。

第十一条绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

第十五条定期调整:根据企业经济效益、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素,每年进行一次薪酬调整。

第十六条特殊情况调整:因员工岗位变动、工作业绩突出、个人能力提升等原因,可进行特殊情况薪酬调整。

第五章福利待遇第十七条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、健康体检等。

第十八条社会保险:按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第十九条住房公积金:按照国家规定,为员工缴纳住房公积金。

第二十条带薪年假:员工按照工作年限享受带薪年假。

第二十一条员工培训:企业为员工提供各类培训机会,提高员工技能和综合素质。

第二十二条健康体检:企业每年为员工提供一次免费健康体检。

化工车间计件薪资制度

化工车间计件薪资制度

化工车间计件薪资制度一、背景为了进一步激发化工车间员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和产出质量,我们制定了化工车间计件薪资制度。

二、目标该计件薪资制度旨在促使员工积极工作,提高工作效率,降低成本,并提供具有竞争力的薪酬回报。

三、计件方式化工车间将采用按产量计件的方式进行薪资结算。

具体计件方式如下:1. 按照车间设定的产量指标进行计件,产量指标由生产主管根据实际生产情况设定,并定期进行评估和调整。

2. 每个员工根据自身工作岗位的特性和工作内容,对应设定相应的计件标准,并记录工作时长和产量数据。

3. 定期进行产量核对,了解并反馈产出情况,及时进行核实和调整。

四、薪资计算根据员工的实际产量和计件标准,结合车间设定的薪资政策,进行薪资计算。

薪资计算公式如下:薪资 = 基本工资 + 单件报酬 ×实际产量其中,基本工资是固定的月薪基数,不随产量的变化而变化;单件报酬是根据产量和单位产出成本而设定的报酬金额。

五、薪资福利政策除了计件薪资制度,化工车间还将提供以下薪资福利政策:1. 加班工资:按照国家规定和公司制度支付加班工资。

2. 绩效奖金:根据员工的工作表现和产出质量,评定绩效等级并支付相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴:针对特定岗位的员工,根据技能和工作需求,提供相应的岗位津贴。

4. 年终奖金:根据全年综合业绩和个人贡献,支付年终奖金。

六、薪资管理及调整薪资管理由人力资源部门负责,定期进行薪资核对和调整。

根据产量和工作质量等因素,进行薪资的适度调整,确保薪资水平具有竞争力和合理性。

七、薪资保密薪资是员工个人隐私的一部分,在公司内部应保持严格的保密。

薪资信息只限于相关部门和个人了解,不得随意传播和泄露。

八、总结化工车间计件薪资制度的实施将促使员工更加积极工作,提高工作效率,从而带来更高的产量和质量。

同时,合理的薪资福利政策和管理措施,能够更好地激励员工,增强他们的归属感和忠诚度,为公司的可持续发展打下坚实基础。

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某化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项目
员工薪酬管理制度
目录
第一章.....................................总则2第二章................................. 适用范围2第三章................................. 薪酬结构2第四章................................. 基本工资3第五章................................. 附加薪酬4第六章................................. 保健薪酬6第七章................................. 绩效薪酬7第八章............................... 试用期薪酬8第九章............................... 工资特区制8第十章................................. 兼岗工资9第十一章....................... 岗位工资级别确定9
第十二章............................... 薪酬调整9第十三章............................... 工资支付10第十四章......................... 薪酬组织与发放11第十五章...................................附则11
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某化学工业有限公司员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条本制度是依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效,实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的,进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素,确保薪酬保持行业领先水平和地区领先水平。

第二章适用范围
第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的某化工所用员工,主要包括:
(一)管理系列:从事行政、管理工作的员工;
(二)技术系列:从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员;
(三)生产操作系列:从事生产操作的工人;
(四)勤务系列:司机(其他勤务岗位将通过社会化外包实现)。

第三章薪酬结构
第五条员工薪酬由以下四大部分构成:
(一)基本薪酬部分:包括岗位工资、司龄工资和资历工资;
(二)绩效薪酬部分:包括月度奖、季度奖、年度奖、以及其它奖金项目;
(三)附加薪酬部分:包括加班工资、夜班津贴、行车津贴、伙食补贴等;
(四)保健薪酬部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、有毒有害保健工资、带薪休假等。

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第四章基本工资
第一节岗位工资
第六条岗位工资级别共分30级,划分为四个系列:管理系列、技术系列、生产操作系列和勤务系列。

第七条管理系列分为五类,由高到低依次是:部长(11级—5级)、副部长(15级—10级)、主管(20级—15级)、主办(27级—20级)、办事员(30—25级)。

第八条技术系列分为五类,由高到低依次是:副总工(6级—1级)、主任师(11级—7级)、副主任师(16级—12级)、主管师(21级—17级)、主办师(27级—22级)。

第九条生产操作系列分为五类,由高到低依次是:高级技师(18级—15级)、技师(21级—18级)、高级工(24级—21级)、中级工(27级—24级)、初级工(30级—27级)。

第十条勤务系列分为一类(30级—21级)。

第十一条岗位工资与岗位系数的对应关系参见附表一:《岗位工资等级表》。

第二节司龄工资
第十二条司龄从员工正式进入公司之日起计算,以年为单位。

第十三条员工进入公司前5年内,司龄每满一年可得司龄工资20元/月。

第十四条从员工进入公司第6年开始,司龄每满一年可得司龄工资30元/月。

第十五条司龄以日历年计算。

第十六条司龄工资实行累进计算,累计15年后不再增加。

第三节资历工资
第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:
(一)大学本科毕业;双学士毕业且工作经验少于3年,600元/月;
(二)双学士毕业并有3年以上工作经验;硕士研究生毕业且工作经验少于2年;中级职称,800元/月;
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(三)国家注册师类视同中级职称(本岗位相关专业,由人力资源部确认);
(四)硕士研究生毕业并有2年以上工作经验;博士研究生毕业且工作经验少于2年;高级技术职称,1000元/月;
(五)博士研究生毕业并有2年以上工作经验,1500元/月;
(六)正教授级职称,2000元/月;
(七)国家院士,5000元/月。

第十八条资历工资采取就高不就低的原则,若员工的学历工资高于职称工资,则按学历工资发放,反之亦然。

第十九条为鼓励公司员工不断提高自身素质和能力,对于任职期间取得更高学历或职称的员工,应按新的学历(职称)发放学历/职称工资。

第二十条作为资历工资发放基础的学历(职称),学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准。

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第五章
附加薪酬
第一节 加班工资 第二十一条 员工因工作需要加班,应事前填写加班申请单,注明加班原因和预计加班时间,并交由部门负责人批准。

事后部门负责人根据员工的实际加班时间再次签字确认。

特殊情况可口头申请。

第二十二条 员工加班工资按以下规定执行:
(一)
延长工作日时间加班工资按下列公式计算:
(二) 法定公休时间加班工资按下列公式计算:
(三) 法定节日时间加班工资按下列公式计算:
%150⨯⨯月规定平均上班小时数
月岗位工资实际加班小时数%200⨯⨯
月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%300⨯⨯月规定平均上班小时数
月岗位工资实际加班小时数
第二十三条中层管理人员除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资。

第二十四条司机岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间按相应公式计算加班工资。

加班时间精确到小时,一天不超过8小时,全月加班工资不超过岗位工资的50%。

第二十五条为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。

月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。

确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。

第二十六条考虑到建设期的特殊情况,加班工资只适用于生产期,建设期全体员工无加班工资。

第二节长途行车津贴
第二十七条一次派车里程超过200公里,或一天内行驶里程超过200公里,为司机提供长途行车津贴,津贴标准为0.05元/公里(辆)。

第二十八条行车里程根据派车单的记录计算,由主管每次核查一次,按月结算长途行车津贴。

9 / 22 第三节 伙食补贴
第二十九条 员工伙食补贴为
300元/月。

第三十条 请假、旷工及其它未上班的职员,应按下面的
公式计算应发放的伙食补贴金额:
第四节 夜班津贴
第三十一条 公司对从事夜班工作的工作人员提供夜班津贴,夜班津贴为30元/天。

第三十二条 夜班工资只适用于生产期,不适用于建设期。

第五节 其他附加薪酬
第三十三条 公司根据工作需要认为应为特定岗位员工发放的其他补贴或津贴。

第三十四条 公司根据实际情况认为应为特定岗位员工发放的临时性补贴或津贴。

第六章 保健薪酬
第三十五条 公司为转正后的全体员工提供国家规定的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等。

300 规定每月工作天数
实际工作天数实际补贴金额=
第三十六条具体办理办法参照当地有关规定。

第三十七条公司为来自榆林地区外的员工提供每三个月五至七天的带薪休假,休假期间只发放基本工资,并报销往返路费。

第三十八条公司为全体员工提供国家规定的带薪年假,具体方法参照公司年假有关规定。

第三十九条公司根据工作需要可以为员工提供其他福利事项。

第四十条公司为员工提供有毒有害保健费,有毒有害保健费发放标准分为三级:
(一)一级标准:10元/天,适用于从事甲醇生产、储存、运输等直接与危险品接触的员工;
(二)二级标准:7元/天,适用于工厂中辅助车间等非直接与危险品接触的员工;
(三)三级标准:5元/天,适用于在办公室中从事行政管理工作等非直接与危险品接触的员工。

第七章绩效薪酬
第一节月度奖金
第四十一条适用范围:适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主办(不含销售人员)。

第四十二条每月奖金金额的确定:根据本月个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额。

第四十三条具体计算方法参见公司有关规定。

第二节季度奖金
第四十四条适用范围:适用于各部门部长、副部长和主管(不含销售管理人员)。

第四十五条季度奖金金额的确定:根据本季度个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额。

第四十六条具体计算方法参见公司有关规定。

第三节年度奖金
第四十七条适用范围:适用于本制度适用的所有人员。

第四十八条年度奖金金额的确定:根据本年度个人绩效考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额。

第四十九条具体计算方法参见公司有关规定。

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