工程管理要点
建筑工程安全管理要点
建筑工程安全管理要点建筑工程安全管理要点：1. 指定专人负责安全管理：在建筑工程中，必须指定一名专人负责安全管理，负责制定、实施和监督安全管理方案。
2. 安全培训和教育：所有参与建筑工程的人员必须接受相关的安全培训和教育，了解施工过程中的安全要求以及如何正确使用各种安全设备和工具。
3. 安全设备和防护措施：必须提供适当的安全设备和防护措施，包括安全帽、安全绳、护栏等，以保障施工人员的安全。
4. 建立安全管理制度：建筑工程中应建立完善的安全管理制度，包括安全操作规范、施工现场安全检查等，以规范施工过程中的安全行为。
5. 应急准备和事故处理：必须制定应急预案，明确各类事故的应对措施，并确保施工现场配备必要的急救设备和人员，以及相关事故报警和处理机制。
6. 施工现场管理：施工现场必须保持整洁有序，防止杂物堆放、道路堵塞等不安全因素的存在，确保施工人员和设备的安全。
7. 安全监督和检查：建筑工程的安全管理应进行定期的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，保障施工过程中的安全。
8. 建立健全的安全记录和报告机制：应建立健全的安全记录和报告机制，记录施工过程中的安全问题和事故，并及时上报有关部门。
9. 加强安全宣传和教育工作：建筑工程安全管理需要加强安全宣传和教育，提高参与施工人员的安全意识和责任意识。
10. 合理安排施工进度：合理安排施工进度，避免因加班、疲劳等原因造成施工人员安全事故的发生。
11. 监测和评估风险：建筑工程要对施工过程中的风险进行监测和评估，采取相应的控制措施，确保安全施工。
12. 加强与相关部门的沟通和合作：建筑工程的安全管理需要与相关部门进行良好的沟通和合作，共同维护施工现场的安全。
工程项目管理要点
工程项目管理要点第一节工程施工管理目标我们经过充分理解招标文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工管理目标：1、工程质量目标本合同工程的施工质量，按国家颁布的质量检验评定标准评定，达到合格等级。
2、安全管理目标本工程安全管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，确保无重大伤亡事故发生；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，轻伤频率 2.5‰以下，各阶段及总体安全评价达优良等级，创建“安全生产文明施工示范工地”。
3、文明施工管理目标本工程文明施工管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求组织施工，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明施工检查达标并达优良标准，创建“安全生产文明施工示范工地”。
4、工期目标项目总工期为：项目总工期为：210日历天。
总工期包含设计工期和施工工期。
5、环境保护目标在整个施工期间，我司将严格按照最新实施的《环境保护法》做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事故，努力实现清洁施工生产，保护自然与生态环境。
6、职业健康安全目标保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。
7.工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。
工程管理要点
工程管理要点工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程，用以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
有效的工程管理可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
在工程管理中，有几个关键的要点需要注意。
一、项目立项和规划在进行工程项目管理之前，需要进行项目立项和规划。
项目立项是确定项目的可行性、目标、预算和时间表等关键要素的过程。
项目规划是具体分解项目目标，确定项目的工作内容、工期、资源需求和风险控制措施等。
项目立项和规划阶段的工作是项目成功的基础，要做到全面、细致、科学、合理。
二、团队建设和沟通工程管理涉及到多个部门和各种不同职能的人员，因此团队建设和沟通是非常重要的要点。
需要建立一个高效的团队，明确每个人的职责和工作目标。
团队成员之间需要密切合作，进行良好的沟通和协调。
定期召开会议，交流工作进展和问题，及时解决团队成员遇到的困难和障碍。
只有团队的凝聚力和协作能力提高，工程项目才能顺利进行。
三、风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，风险管理是工程管理中极其重要的一个要点。
在项目规划阶段，应该对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，应该密切关注潜在风险的变化情况，及时采取措施进行调整和应对，以尽量减少项目风险对项目目标的影响。
四、进度和成本控制工程项目的进度和成本是项目成功的重要标志。
因此，进度和成本控制是工程管理中不可忽视的要点。
需要建立一个科学的进度和成本控制体系，明确各个工作阶段和任务的时间和成本目标。
在项目执行过程中，要及时跟踪和分析进度和成本的数据，对偏离计划的情况进行调整和纠正。
通过有效的控制措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
五、质量管理质量是工程项目的生命线，因此质量管理是工程管理中至关重要的要点。
需要建立一个科学的质量管理体系，包括质量控制计划、检查和测试程序、质量评估和改进等。
在项目执行过程中，要严格按照质量管理体系进行操作，并对成果进行检验和评价。
工程项目管理要点
工程项目管理要点工程项目管理要点工程项目管理可容易概括为“四控、二管、一协调”七部分。
“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“平安文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。
一、进度控制——进度控制目标、主要控制方案、进度控制措施1、进度控制目标按照项目进展方案及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。
2、主要控制方案按照进度控制目标制定主要控制方案包括总进度控制方案、工程招标方案、物料选购方案、物料样板审定方案、承包商进场方案、施工图纸交付方案、甲供材料进场方案、资金使用方案、工程验收方案、工程报批报建方案的编制工作。
3、进度控制措施按照总进度方案工程的实际发展要求承包商编制每周每月方案监督监理单位检查施工单位的进度方案及完成状况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位状况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制方案与实体实际进度举行对照分析进度滞后的缘由针对影响进度的因素前瞻性地实行措施准时报批报建、合理支配工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需帮助的问题。
二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注重有关质量和现场配合的条文的审核确立明确的质量目标。
在施工过程中根据合同规定和规范的要求催促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2、质量控制措施实行事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制按照工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对简单浮现投诉的质量问题要编制有效预防措施。
严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工计划和技术措施。
开工前催促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线状况举行严格校核复验。
工程项目管理的5个要点
工程项目管理的5个要点工程项目管理，是指某种有计划、有组织、有目的、在一定时间内完成的工程，而实现它的过程，就是工程项目管理。
怎样有效地进行工程项目管理，使项目在质量、进度、成本方面都得到保障，是每个项目经理需要思考的问题。
在这里，笔者总结出工程项目管理的5个关键要点，以帮助读者获得更好的管理体验。
一、制定合理的计划制定合理的计划，是工程项目管理的第一要点。
计划是任何工程项目成功的关键所在。
一个好的计划需要考虑到所有可能发生的风险与挑战，并制定出应对方案。
同时计划也需要考虑到关键路径，保证在项目周期内各个阶段都能够按时完成。
计划的好坏直接影响着项目的质量和进度，所以在制定计划之前，项目经理需要详尽了解整个项目的情况，做到心中有数，才能制定出下切实可行的计划。
二、组建有效的团队组建有效的团队，是工程项目管理的第二要点。
一个好的团队需要有合适的人才，而拥有这些人才的团队，就可以更好地应对项目中出现的问题。
团队的建设需要考虑到人才的专业能力，工作态度和协作能力等因素，以保证团队能够有效地协作和解决问题。
同时，领导者需要了解每个成员的优点和缺点，维护好一个积极向上的氛围，鼓励成员积极参与，不断激发团队成员的工作热情。
三、做好沟通和协调做好沟通和协调，是工程项目管理的第三要点。
沟通和协调是团队工作的关键所在，一个良好的沟通氛围和协调机制能够有效地促进团队协作。
所以，在项目运作过程中，项目经理需要加强与团队成员之间的沟通和协调。
此外，项目经理还需要关注团队成员之间的关系，调整好每个成员的贡献度和职责分工，以促进成员之间的良好合作。
四、把关质量问题把关质量问题，是工程项目管理的第四要点。
质量是工程项目的核心，一个好的质量把关机制能够保障工程项目质量卓越。
在把关质量问题时，项目经理需要设置严格规范，保证项目成员都能够遵守，并及时发现和改正质量问题。
此外，项目经理还需要不断的总结经验，学习先进技术和管理理念，以不断提高自己和团队的管理水平。
建筑工程的安全管理要点
建筑工程的安全管理要点1.建立完善的安全管理体系：建筑工程安全管理应该建立一个完善的体系，包括制定相关的安全规定和制度、设立安全管理部门、明确管理职责和权限等。
同时，还应制定安全教育和培训计划，并定期进行安全检查和评估。
2.落实责任制：建筑工程安全管理的首要原则是明确责任，包括项目负责人、监理公司、施工单位和施工人员等各个环节的责任。
每个工作环节都应有专人负责安全管理，并定期报告和检查工作进展情况。
3.安全教育培训：建筑工程安全教育和培训是保障施工现场安全的关键。
施工单位应定期组织安全培训，强调安全意识和操作规范，提高工作人员的安全素养和技能。
培训内容应包括现场安全操作、应急处置、安全设备的使用和维护等。
4.严格遵守法律法规：建筑工程安全管理应严格遵守国家和地方的相关法律法规，包括建筑施工管理条例和安全生产法等。
施工单位应及时了解和落实关于建筑工程安全管理的最新政策和法规，确保施工现场符合相应的要求。
5.安全设备和防护措施：建筑工程安全管理要确保施工现场有必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞等。
同时，要加强对设备和设施的维护和管理，确保其正常运行和安全使用。
6.建立事故隐患排查制度：建筑工程安全管理要建立事故隐患排查制度，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。
同时，要鼓励施工人员积极参与隐患排查，提高安全隐患的发现率和整改效率。
7.加强现场监管和管理：建筑工程安全管理要加强现场监管和管理，确保施工现场的秩序和安全。
施工现场应制定管理规定，包括施工现场的通行道路和消防通道等，同时增加安全巡逻人员的数量和频率，对施工现场进行24小时监控。
8.加强施工现场整体安全意识：建筑工程安全管理要加强施工现场的整体安全意识。
施工人员应具备安全技能和安全常识，做到识别危险、预防事故、保护自己和他人的安全。
同时，要加强安全文化建设，推行安全奖惩制度，增强施工现场的安全意识和责任感。
9.加强应急救援和预防措施：建筑工程安全管理要做好应急救援和预防措施。
工程管理要点
工程管理要点工程管理是指在项目实施过程中，通过制定合理的计划、组织实施、控制过程和资源分配等一系列措施，以及对人员、物资和资金等资源进行协调和管理来实现项目目标的过程。
下面将介绍工程管理中的几个重要要点。
一、项目计划管理项目计划管理是工程管理的核心，它包括项目目标的明确、工期的合理安排、资源的充分利用以及风险的有效控制等。
项目计划需要做到具体、可行、可控，确保项目按时、按质、按量完成。
1.项目目标的明确项目目标是指项目要达到的预期成果。
在项目开始之初，需要明确项目目标，包括项目的范围、目标交付物、质量要求等，以便后续的项目实施和控制。
2.工期的合理安排合理的工期安排是项目成功的关键。
需要根据项目的复杂程度、资源投入情况等进行全面评估，确保项目的工期能够充分利用资源、满足需求。
3.资源的充分利用资源管理是项目计划中一个重要的环节。
合理配置资源，包括人员、物资、设备等，确保资源的充分利用，提高项目的效率和效益。
4.风险的有效控制项目计划中需要考虑到可能出现的各种风险并制定相应的风险应对措施。
通过分析和评估项目风险，为项目实施过程中的风险应对提供有效的支持。
二、项目组织管理项目组织管理是指在项目实施过程中，对项目团队进行合理组织和管理。
一个良好的组织结构能够提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。
1.明确职责和权限项目组织中，需要明确每个成员的职责和权限，确保每个人都清楚自己在项目中的角色和任务，避免责任分散和误解。
2.有效的沟通和协作项目组织中，需要建立良好的沟通机制和协作平台，确保团队成员之间的信息流畅，以支持项目的顺利进行。
3.高效的决策机制项目组织中，需要建立高效的决策机制，对项目中的各种问题进行及时决策和处理，避免项目延误或出现其他问题。
三、项目控制管理项目控制管理是指对项目实施过程中的资源、进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
1.资源控制项目控制中，需要对项目的资源进行有效管理和控制，确保资源的合理利用和消耗，避免资源浪费和不足。
工程项目管理的要点(3篇)
第1篇一、项目目标的确立与分解1. 项目目标的确立项目目标是指项目实施过程中要达到的具体目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）明确性：项目目标应具体、明确，便于项目团队成员理解和执行。
（2）可实现性：项目目标应具有可实现性，避免过高或不切实际的目标。
（3）相关性：项目目标应与项目的整体战略和市场需求相一致。
（4）可度量性：项目目标应具有可度量性，便于项目进展的监控和评估。
2. 项目目标的分解项目目标分解是将项目整体目标分解为具体、可操作的任务和子目标。
项目目标分解的方法如下：（1）工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和子项目。
（2）关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。
（3）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的责任和分工。
二、项目计划与实施1. 项目计划项目计划是项目实施过程中的重要依据，包括以下内容：（1）项目进度计划：明确项目实施的时间节点和里程碑。
（2）项目资源计划：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（3）项目成本计划：制定项目预算，确保项目成本在可控范围内。
（4）项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施。
2. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（2）项目沟通：加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
（4）项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保项目目标的实现。
三、项目监控与评估1. 项目监控项目监控是确保项目按计划进行的重要手段，主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按时完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对项目质量进行监控，确保项目符合质量标准。
工程安全管理要点
工程安全管理要点随着社会发展进步和工程建设规模的不断扩大，工程安全管理越来越受到重视。
本文将从以下几个方面探讨工程安全管理的要点。
一、风险评估与预防在进行任何工程项目之前，进行全面的风险评估是至关重要的。
通过对工程环境、技术要求、人员配备等进行全面细致的分析，可以有效识别潜在的危险因素，并采取相应的预防措施。
例如，对于高空作业，应提供安全带和安全网等必要设施，保证工作人员的人身安全。
此外，制定并执行科学的施工方案，确保施工过程中各项工作有序进行，也是重要的风险预防措施。
二、施工现场安全管理施工现场是各项工程活动的核心区域，也是事故发生的高发地带。
因此，加强施工现场的安全管理至关重要。
首先，应建立健全施工现场的安全制度和操作规程，明确各个工作岗位的职责和要求。
其次，加强人员培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
同时，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
此外，要保持施工现场的整洁、有序，合理设置警示标志和隔离措施，确保施工现场的安全。
三、设备安全管理工程建设通常涉及大量设备的运行和使用，而这些设备的安全性直接影响工程的安全。
因此，设备安全管理是工程安全管理的重点之一。
首先，要确保选用符合安全标准的设备，并与供应商建立良好的合作关系，及时了解设备的维护和保养情况。
其次，要制定设备操作规程，并对操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
同时，要定期对设备进行维护和检修，及时更换老化和损坏的部件，确保设备的正常运行和使用安全。
四、应急管理即使在严密的安全管理下，事故仍然可能发生。
因此，合理有效的应急管理是防范和减少事故影响的重要手段。
要建立健全应急预案，明确各个岗位的应急职责和流程，提前进行应急演练，提高人员的应急反应和处理能力。
此外，加强与相关部门的合作，确保在事故发生时的及时响应和处理。
五、文化建设工程安全管理的文化建设是长期而复杂的过程。
要倡导和培育安全文化，使安全意识融入到每个人的思想和行动中。
工程施工管理的要点
工程施工管理的要点一、项目策划阶段1.明确项目目标和要求：在项目开始阶段，要明确项目的目标和要求，包括工程规模、安全要求、质量要求、进度要求等，为后续的工作奠定基础。
2.制定项目计划：项目计划是项目管理的重要工具，要制定详细的项目计划，包括施工计划、进度计划、资源计划、质量计划等，合理安排施工时间和资源，确保项目顺利进行。
3.编制施工方案：根据项目要求和计划，制定施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工组织和管理措施等，确保施工按要求进行。
4.制定安全生产计划：安全生产是施工管理的重点，要针对工程特点制定安全生产计划，包括安全责任制度、安全教育培训、安全检查和监督等，确保施工安全。
5.确定质量管理措施：质量是工程的生命线，要确定质量管理措施，包括质量目标、质量检验标准、质量控制方法等，确保工程质量可控。
二、施工执行阶段1.组织施工队伍：根据项目计划和施工方案，组织施工队伍，包括工人、技术人员、监理人员等，确保施工人员技术过硬、责任明确。
2.动态调整施工计划：在施工过程中，可能会遇到各种问题和挑战，要随时调整施工计划，及时解决问题，确保工程进度和质量。
3.加强安全管理：安全是最重要的，要加强安全管理，制定好安全操作规程，加强现场管理，确保施工过程安全可靠。
4.质量监督检查：要加强质量监督检查，对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程按质完工。
5.协调施工进度：在施工过程中，要加强各方沟通和协调，解决各种矛盾和纠纷，确保施工进度不受影响。
三、验收交付阶段1.质量验收：完成工程后，要进行质量验收，按照设计要求和质量标准进行检查，确保施工质量符合要求。
2.安全交底：施工完成后，要进行安全交底，对施工现场进行安全检查，告知使用单位施工情况，确保使用安全。
3.项目交付：完成验收后，办理工程交付手续，将工程交付给使用单位，确保项目圆满完工。
以上是工程施工管理的要点，希望对相关人员有所帮助。
施工管理是一个复杂的过程，需要管理者具备较强的技术和管理能力，不断提高管理水平，确保工程顺利进行。
建筑工程质量管理要点
建筑工程质量管理要点一、质量管理体系建立建立符合国家和地方标准要求的质量管理体系，确保管理工作有章可循，健全的质量管理体系可以规范工程建设全过程的质量工作。
二、质量目标确定根据工程特点和业主需求，确定合理、明确的质量目标，包括设计质量目标、施工质量目标、材料质量目标等，并在整个工程过程中持续跟踪和监控。
三、施工组织设计合理组织施工过程，包括施工方法、施工工期、施工人员的配置等，确保施工过程的质量控制。
四、合格材料的选择和采购选择符合国家标准和工程要求的合格材料，严格按照相关规定进行采购，确保材料的质量达到标准和要求。
五、施工过程控制通过施工过程的协调和控制，确保施工工艺和工序按照设计要求执行，确保施工过程的质量符合工程要求。
六、质量检查和验收对施工过程进行现场检查和监理验收，确保施工质量达到设计和标准要求，如有问题及时纠正和整改。
七、质量记录和档案管理建立完善的质量记录和档案管理体系，记录和管理工程建设过程中的重要质量信息，为质量追溯和日后维护提供参考。
八、工程质量事故处理建立完善的质量事故处理机制，确保及时处理和应对工程质量事故，具体措施包括事故调查、事故责任的追究、事故原因的分析等。
九、持续改进建立持续改进的机制，通过总结经验教训、推动工艺优化、提升施工质量水平等措施，不断提升工程质量管理水平。
十、培训与人员素质提升加强施工团队的质量意识培养，提高人员技能水平，通过培训、考核等形式提升人员素质，确保施工人员能够按照标准和要求进行工作。
以上是建筑工程质量管理的要点，通过合理的质量管理措施和有效的管理手段，可以确保建筑工程的质量符合相关标准和要求，保证工程的安全和可靠性。
工程安全管理的要点及措施
工程安全管理的要点及措施
1. 建立并执行工程安全管理制度和规范，明确责任和权限，确保各项安全管理措施得以有效贯彻执行。
2. 进行安全风险评估，识别和评估施工过程中可能存在的安全风险，制定相应的预防措施和应急预案。
3. 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对和处理各类安全危险。
4. 加强现场安全管理，明确施工区域划分和入场出场制度，确保人员和设备的安全出入和作业。
5. 确保施工现场的安全设备和防护措施完善，包括但不限于安全围栏、安全帽、防护眼镜等，以减少事故发生的可能性。
6. 对施工材料和设备进行严格的质量监督和检验，确保其符合安全标准和规范要求。
7. 加强工程现场的卫生和环境管理，定期清理和处理危险废物，确保施工现场的卫生和环境不造成安全隐患。
8. 建立健全施工安全记录和档案，包括事故报告、安全检查记录等，以便事后追溯和总结经验教训。
9. 加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时了解和掌握施工现场的安全动态，共同推进工程安全管理工作。
10. 对施工现场进行定期安全检查和评估，发现安全隐患及时整改，确保施工过程的安全性和稳定性。
(完整版)工程现场管理要点
(完整版)工程现场管理要点
工程现场管理要点
1. 安全管理
- 生命安全第一：确保工人个人安全，落实安全防护措施，例
如佩戴安全帽、防护眼镜和手套等。
- 现场防火措施：设立合适的消防设备和逃生通道，定期进行
消防演。
- 电气安全：遵守电线电缆敷设和使用规范，确保电路安全。
2. 工程监督
- 现场巡视：定期巡视工程现场，确保施工按照计划进行，发
现问题及时解决。
- 施工进度控制：督促施工方按时交付工程，确保工期不延误。
- 质量检查：进行质量把关，确保施工达到质量标准。
3. 施工环境管理
- 噪音控制：采取措施减少施工噪音对周边环境的影响。
- 环境保护：合理处理废弃物，减少对环境的污染。
- 现场整洁：保持工地整洁有序，防止堆放杂物和危险物品。
4. 现场沟通与协调
- 沟通与配合：与相关部门和单位保持良好沟通，协调解决工程问题。
- 会议纪要：记录每次会议的讨论内容和决定事项，便于追踪工程进展。
- 人员管理：合理安排人力资源，确保项目顺利进行。
5. 文档管理
- 施工图纸及变更管理：及时更新施工图纸和变更单，并做好备案工作。
- 合同文件管理：妥善保管施工合同，确保各方权益。
- 文件归档：建立完善的文档归档系统，便于查阅和管理。
以上是工程现场管理的要点，通过正确的管理措施，可以确保施工工程的安全、质量和进度。
在实际操作中，我们应始终关注安全第一，并加强与相关部门的沟通协调，以达到工程成功的目标。
工程施工管理实施要点
工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标全面实现的关键环节。
在实际施工过程中，要想有效地进行管理，需要把握以下几个实施要点：一、完善组织架构和人员配置1. 建立健全的项目管理体系，明确各部门和岗位的职责、权利和义务。
2. 选聘具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、施工管理人员和作业人员。
3. 确保项目管理团队人员稳定，避免频繁更换关键岗位人员。
二、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，包括工程整体进度、分部分项进度和关键节点进度。
2. 落实进度计划的责任人，确保进度计划得以执行。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按计划推进。
4. 针对可能影响进度的因素，制定应对措施和预案。
三、工程质量管理1. 制定工程质量管理制度和质量控制措施，确保工程质量满足设计和技术规范要求。
2. 加强原材料、构配件和设备的质量控制，严把材料关。
3. 强化施工过程质量管理，做好施工过程中的检查、验收和记录工作。
4. 加强工程质量事故的处理和分析，及时采取措施防止类似问题再次发生。
四、安全生产管理1. 制定施工现场安全生产管理制度和安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
2. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工现场安全。
3. 定期组织安全教育培训和安全生产大检查，提高作业人员的安全意识。
4. 针对施工现场可能存在的安全隐患，制定应急预案和防范措施。
五、成本和投资控制1. 制定合理的工程预算和成本计划，确保工程投资控制在预算范围内。
2. 加强施工现场的成本核算和成本控制，降低工程成本。
3. 严格工程变更管理，确保变更合理、合规。
4. 加强工程结算和审计工作，确保工程投资的真实性和合法性。
六、沟通协调和信息管理1. 建立健全项目沟通协商机制，确保项目各方之间的信息畅通。
2. 定期组织项目协调会议，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
3. 加强项目文档管理，及时收集、整理和归档项目相关资料。
工程施工中的质量管理要点
工程施工中的质量管理要点一、工程施工中的质量管理要点在工程施工过程中，质量管理是至关重要的一环。
只有严格把控施工质量，才能确保工程的安全和可靠。
以下是工程施工中的质量管理要点：1. 制定详细的施工方案在开始施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工流程、工艺要求、质量标准等内容。
只有明确了每一个环节的要求，才能有效地进行质量管理。
2. 严格执行质量检查在施工过程中，必须进行严格的质量检查，确保每一个工序都符合质量标准。
只有及时发现和解决质量问题，才能避免后期的安全隐患。
3. 保证材料质量材料是工程质量的基础，必须保证材料的质量符合标准。
在采购材料时，要选择正规的供应商，避免购买劣质材料。
4. 加强施工现场管理施工现场是质量管理的重点，必须加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案进行作业。
同时，要保持施工现场的整洁和安全，避免发生意外事故。
5. 做好施工记录在施工过程中，要做好详细的施工记录，包括施工进度、质量检查情况、安全事故等内容。
只有有了完整的记录，才能及时发现和解决问题。
6. 加强与监理单位的沟通监理单位是质量管理的重要参与者，必须加强与监理单位的沟通，及时汇报施工情况，听取监理单位的意见和建议，共同提升工程质量。
7. 培训施工人员施工人员是工程质量的保障，必须定期进行培训，提升他们的技术水平和质量意识。
只有具备专业的技能和严谨的态度，才能保证工程质量。
8. 坚持持续改进质量管理是一个持续改进的过程，必须不断总结经验，找出问题所在，采取有效措施加以改进。
只有不断完善质量管理体系，才能提高工程质量水平。
二、结语工程施工中的质量管理是确保工程质量的关键，只有严格执行质量管理要点，才能保证工程的安全和可靠。
希望施工单位和监理单位能够共同努力，提升工程质量，为社会建设贡献自己的力量。
工程项目施工管理要点(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 完善施工管理机制：确保按照国家规定标准执行施工管理工作，以达到控制工程项目质量的目的。
明确每一个施工环节的管理制度，如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等，需要科学合理制定管理机制。
2. 明确施工过程中的责任划分：施工阶段涉及的部门及工作人员较多，在施工环节出现问题时，难以确定责任人。
要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分，以激发工作人员认真负责的态度，加强施工管理工作。
二、施工过程中的管理要点1. 严格管理建筑材料和设备：确保施工过程中使用的建筑材料和设备符合国家标准，保证工程质量和安全。
2. 提升工作人员专业素质：加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高其专业技能和安全意识，确保施工质量。
3. 加强施工质量管理：严格按照施工图纸和规范进行施工，对施工过程中的每一个环节进行质量检查和验收，确保工程质量。
4. 重视施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
严格执行安全操作规程，对施工现场进行定期安全检查，确保施工安全。
5. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
对施工过程中的延误进行及时调整，确保工程进度不受影响。
6. 施工合同管理：严格按照施工合同履行合同义务，确保合同各方权益得到保障。
三、施工结束后的管理要点1. 工程验收：对已完成工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程保修：按照保修规定，对工程进行保修，确保工程质量。
3. 工程资料整理：对施工过程中的各种资料进行整理，为工程结算、审计等提供依据。
4. 施工总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程项目施工管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有全面、细致地做好施工管理，才能确保工程项目顺利实施，实现预期目标。
以下是具体实施建议：1. 加强施工团队建设，提高团队协作能力。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率。
(完整版)建筑工程管理要点
(完整版)建筑工程管理要点建筑工程管理要点建筑工程管理是确保项目顺利进行的关键。
以下是一些建筑工程管理的要点：1. 制定详细的项目计划：在开始建筑项目之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
这个计划应该包括项目目标、时间表、人员分配以及资源需求等，以便整个项目能够高效有序地进行。
制定详细的项目计划：在开始建筑项目之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
这个计划应该包括项目目标、时间表、人员分配以及资源需求等，以便整个项目能够高效有序地进行。
2. 选择合适的团队：一个优秀的建筑项目需要一个具有专业知识和经验的团队来完成。
确保选择合适的设计师、工程师和施工队伍，以确保项目的质量和效率。
选择合适的团队：一个优秀的建筑项目需要一个具有专业知识和经验的团队来完成。
确保选择合适的设计师、工程师和施工队伍，以确保项目的质量和效率。
3. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是建筑工程管理的关键。
建立一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息传递和交流顺畅，从而减少误解和延误。
建立有效的沟通渠道：良好的沟通是建筑工程管理的关键。
建立一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息传递和交流顺畅，从而减少误解和延误。
4. 监督和控制进度：建筑工程管理需要密切监督和控制项目的进度。
确保项目按时完成，通过制定里程碑和定期跟踪进展来监控项目进度。
监督和控制进度：建筑工程管理需要密切监督和控制项目的进度。
确保项目按时完成，通过制定里程碑和定期跟踪进展来监控项目进度。
5. 预防和解决问题：建筑项目中难免会遇到一些问题和挑战。
建筑工程管理需要预见可能出现的问题，并制定解决方案来应对这些问题，以确保项目的顺利进行。
预防和解决问题：建筑项目中难免会遇到一些问题和挑战。
建筑工程管理需要预见可能出现的问题，并制定解决方案来应对这些问题，以确保项目的顺利进行。
6. 质量控制：建筑工程管理要注重质量控制，确保项目达到预期的质量标准。
采取必要的措施，如定期检查和评估，以确保质量不受损。
建筑工程的安全管理要点
建筑工程的安全管理要点建筑工程是一个复杂而危险的行业，安全管理是确保工人和现场人员的安全至关重要的。
本文将介绍建筑工程的安全管理要点，以确保工程施工过程中的安全性。
1. 理顺安全责任体系建立一个清晰的安全责任体系是安全管理的基础。
在建筑工程中，应明确各个部门和个人的安全责任，确保每个人都明白自己在工程安全中的角色和责任。
同时，建立一个有效的沟通机制，保证信息的流通，以及上下级之间的安全事故和隐患的及时汇报。
2. 制定详细的安全操作规程为了确保工程现场的安全，建筑企业应该制定详细的安全操作规程。
这些规程可以包括工人和现场人员必须遵守的安全操作规范，如使用个人防护装备，安全使用工具和设备等。
此外，还应该包括应急处理程序，以应对意外事故发生时的情况。
3. 落实安全培训和教育安全培训和教育是确保工人和现场人员安全的重要手段。
建筑企业应该提供全面的安全培训，包括基本的安全知识、操作规范和应急处置等方面的培训。
此外，定期组织安全培训和演练，提高工人和现场人员的安全意识和应对能力。
4. 确保现场安全设施齐全建筑工程现场应该配备完善的安全设施，包括消防设备、安全警示标志、防护栏杆等。
同时，要定期检查和维护这些安全设施，确保其正常运行和有效性。
此外，应根据具体的工程施工情况，设置临时安全设施，如防护网、防护板等，以确保工人和现场人员的安全。
5. 加强现场监管和巡查建筑企业应该加强对工程现场的监管和巡查，以确保施工过程中的安全。
监管人员应对现场工作进行全面的检查，发现并消除安全隐患。
此外，要定期召开安全会议，总结安全工作经验，解决存在的问题，并及时传达安全管理的要求和措施。
6. 加强危险因素的控制建筑工程常常存在各种危险因素，如高空作业、机械设备使用等。
建筑企业应该制定相应的控制措施，遵循"优先使用集成式安全脚手架，其次使用传统扣件脚手架"的原则，确保高空作业的安全进行。
此外，对于机械设备的使用，应进行充分的检查和维护，并由具备相应资质的人员进行操作。
建筑工程安全管理要点
建筑工程安全管理要点一、前言建筑工程是一项非常复杂的工作，涉及众多专业领域，其安全性也是非常重要的。
在建筑工程中，安全管理是必不可少的一项工作，要求对整个建筑工程的过程进行全面的监管和管理，以确保建筑工程安全地进行。
本文将详细介绍建筑工程安全管理的要点。
二、建筑工程安全管理要点1. 确定安全管理责任在建筑工程中，有多方参与，因此需要确定各方的安全管理责任。
责任方应该清楚知道自己在建筑工程中的承担的安全管理工作，并且明确安全管理的职责和要求。
2. 制定安全管理计划建筑工程安全管理需要制定安全管理计划。
安全管理计划应该明确安全管理的措施、安全检查的方式、安全指标等。
安全管理计划应该由专业人士编制，并按照相关规定执行，以确保安全管理的效果。
3. 保证施工人员的安全在建筑工程中，施工人员的安全是非常重要的，因为建筑工程需要大量的机械和人工操作，很容易发生意外事故。
因此，在建筑工程中应该加强施工人员的安全培训，保证他们能够正确使用相关设备和工具，遵守相关安全规定。
4. 安全走廊的设置在建筑工程中，安全走廊是非常重要的。
安全走廊应该保持通畅，清洁干净，避免遮挡物和障碍物。
应该将安全走廊的位置标明在施工图纸中，并设立标志标示，以确保施工人员能够及时发现并避开安全走廊。
5. 安全检查和记录在建筑工程中，需要定期进行安全检查，并记录发现问题和解决问题的措施和时间。
安全检查应该及时，全面，有针对性，将发现的问题及时纠正，避免出现严重的安全问题。
安全检查的记录应该清晰明了、真实可靠。
6. 安全防护措施在建筑工程中，应该根据施工的过程，采取相应的安全防护措施。
例如，在高层建筑中，应该设置防护网，防止施工物资坠落；在挖掘隧道时，应该对周围的建筑物进行支撑，以防止发生结构失稳等问题。
应该依据工程的特点，采取相应的安全防护措施，保障施工过程中的安全。
三、总结在建筑工程中，安全是至关重要的。
建筑工程安全管理要点包括确定责任、制定计划、保证施工人员安全、设置安全走廊、进行安全检查和记录以及采取安全防护措施等。
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工程管理要点1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续；2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本；3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。
以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。
1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
工程部前期、后期配套工作职责：1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。
责任部门：集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
(3)办理《建设用地选址意见书》。
(4)办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。
2、项目前期阶段：(1)缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
(2)办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
(3)办理《土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。
(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。
(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。
(6)委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。
(7)测量队定桩、放线，交纳相关费用。
(8)办理《房地产开发资质预审》。
(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。
(10)办理建委报建工作。
(11)协助组织设计单位招标，办理招标备案。
(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书，交纳相关费用。
(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。
(14)办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。
(15)办理《供热证明书》，交纳相关费用。
(16)办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。
(17)办理《防雷证明书》。
(18)办理《大、小配套手续费》。
(19)办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计)，办理《施工图审查意见书》。
(20)办理设计合同、勘察合同备案。
(21)办理《建设工程规划许可证》。
3、工程招标阶段：(1)在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。
(2)监理、施工单位招标及招标备案。
(3)办理《工程质量监督申报登记书》。
(4)交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。
(5)办理《工程施工许可证》。
(6)办理《售房许可证》。
4、工程施工准备阶段：(1)试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。
(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段：(1)协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。
(2)能源(水、电、燃气、热力、市政等)单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段：(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。
(2)组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
(3)委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。
(4)组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》(5)组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》(6)组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。
(7)办理《规划验线合格证》(8)办理《建设工程规划验收合格证》建设单位在施工阶段的工作有：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；如果是基础承台的话，是可以不理的。
只需拆完模后回填就可以了，这个既不影响外观又不影响质量，只是涨模后多用浪费一点混凝土而已。
如果要处理，可以马上停止浇筑混凝土，清理混凝土后，重新支模；也可以等混凝土硬化拆模后，用风炮打掉多余的部分，但这样做成本很高。
一、±0.00以下施工阶段工作要点1.施工准备（1）放线、复核。
对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。
（2）施工计划编制。
（3）施工组织设计审查。
（4）质量、安全技术交底。
（5）检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。
（6）了解政府及行业的要求。
基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样和监督检验要求，土壤氡浓度检测要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±0.00以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。
（7）需要签订的合同：土壤氡浓度检测合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同，消防工程施工合同。
2.基础施工详见《房地产开发建设管理流程》3.基础检测（1）检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。
（2）检测方案审查。
（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站）（3）签订检测合同。
（4）检测准备工作。
（5）检测结果咨询。
4.基坑开挖（1）边坡支护方案审批。
（2）基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及观测是否按审批的专项方案进行施工。
5.地下室施工注意事项（1）基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方开挖时不需外运，加快进度。
（2）地下室底板施工前应做好塔吊安装，并取得准用证或办理备案。
塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。
塔吊基础面的标高应考虑室外管的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。
（3）施工逢止水带安装、检查。
（4）底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。
（5）侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。
（6）地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。
（7）地下室顶板后浇带完工模板拆除一，应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。
（8）化粪池的施工应在地下室顶板（±0.00）完工时同时完工。
（9）专业协调；地下室施工完成后，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘察，要求总工室与专业施工单位沟通，深化机房布置平面设计，土建施工应以总工室审查的专业分包单位的图纸为准，不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。
6.基础、地下室中间验收按公司制度要求在基础、地下室实体施工完成后三个月内取得中间验收登记表。
二、裙楼结构施工阶段工作要点：1.准备工作（1）开工前组织±0.00以上大规模图纸会审。
（2）涉及高支模施工的，督促施工单位提交高支模方案报审。
（3）督促施工单位外排栅搭设方案报审。
（4）协调总工室取得沉降观测测点布置图；了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的，应协调定标部签订沉降观测合同。
（5）转化梁厚大体积混凝土浇筑专项施工方案报审。
2.控制要点：（1）首层墙、柱位置放线后，项目监理部应组织测量工程师进行复核，外边线应符合规划要求。
（2）首层墙柱捣砼前，联系沉降观测单位设置沉降观测点。
（3）高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行。
验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收。
（4）二层楼面钢筋经监理工程师验收合格后，应根据当地要求，确实是否通过设计、质监站监督员参加验收。
（5）模板、钢筋、混凝土等分项工程验收除应符合国家规范规定外，还应符合集团公司的相关制度要求。
（6）首层施工的天数应控制在项目计划管理要求的10天以内。
（7）砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工，宜设置在塔楼外围位置，不得设置在拟设样板房的塔楼内，不得已时，应在外围绕开样板房所在楼层。