财务决策大赛操作细则及注意事项
财务决策大赛运营篇
财务决策大赛运营篇财务决策大赛——运营篇运营的主要注意事项1.办公房一般选择50平方米就足以、厂房两生产线选择850平方米，三条生产线选择1250平方米。
不建议一条生产线，个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线。
2.对企业生产经营的合理规划、安排，其中包括选择租赁或购买生产线，选择雇佣人数，决定满负荷生产（达到生产线最高容纳人数）或其他生产。
个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线，和满负荷生产。
其他小组可以自己试验下其他方法。
选择两条是因为可以减少三分之一的凭证，节约时间，要知道比赛10个小时，做3个月跨年的内容，能做完一定是最重要的。
并且选择两条生产线避免了太多凭证给小组做账成员带来的疲倦，导致容易粗心出错，且寻找错误的凭证时，范围会缩小很多。
3.每天观察原材料、订单价格趋势，根据市场资讯总结出一般的价格走势，以及产品的生产，订单的承接及发货。
切记，每天下班前一定要记得看下是否在生产订单可以脱时间发货（拖延时间扣除信誉值，只要不低于60都没有太大关系），但是不要超过期限的30天，否则有价外费用，导致各种税的变化，给会计增加负担且容易出错，还减少了企业的现金流。
4.注意生产天数和原材料之间的关系，原材料一般1-5天内到，算好时间在生产结束之前有足够的材料再生产下一次。
一定不要有空闲的情况。
购买原材料看清楚是一般纳税人还是小规模纳税人，还有运费，再进行计算是那个更为合算。
5.生产天数一般定为5天，举例：如果一条的生产线产能为1000件，每天1名工人生产1件，满负荷200个工人，刚好5天1000件，每个月按30天算，生产6次。
一个月一条生产线就有6张领料的凭证，很大程度上减少了记账凭证的数量，减少了做账的人的负担，节约了时间。
6.接订单选择一次性付款，买原材料选择货到付款。
一次性付款，在一定意义上有效的避免了首6余4付款或其他付款带来的最后的40%收不回来。
在我们小组尝试了这么多次以来，一次性付款最稳定。
财务大比武活动方案
财务大比武活动方案一、活动主题。
“财智对决，谁与争锋”二、活动目的。
咱搞这个财务大比武啊，就是想让咱财务部门的小伙伴们把自己的本事都亮出来。
一来呢，可以提高大家的专业知识和技能，二来也能让大家在紧张又有趣的比赛氛围里互相学习、互相交流，最后呢，就是想在咱们部门搞出点活力来，别一天天闷头算数据啦。
三、活动主体。
全体财务人员。
四、活动时间与地点。
1. 时间。
准备阶段：[具体开始日期] [具体结束日期]比赛阶段：[比赛日期]，上午[开始时间]-下午[结束时间]2. 地点。
公司会议室或者培训室（得是那种能容纳所有人，还有投影仪、白板啥的地方，方便比赛用）五、活动内容与形式。
# （一）知识竞赛（占总分40%）1. 组队方式。
咱们财务人员自由组合，每队[X]个人。
可以拉着平时关系好的小伙伴，也可以找那些你觉得特别厉害能带你飞的同事组队。
2. 竞赛内容。
涵盖财务会计、财务管理、税务法规、审计等方面的知识。
题目类型有选择题、填空题、简答题。
就像那种，“企业所得税的税率一般是多少？”这种简单直接的，也有那种需要动点脑筋的，“在成本核算中，如何合理分摊间接费用并阐述理由？”3. 竞赛规则。
采用抢答和必答相结合的方式。
必答题呢，每个队轮流回答，答对得分，答错不扣分，这就考验大家的基本功啦。
抢答题就刺激了，谁手快谁答，答对得分，答错扣分，这时候就看谁反应快知识又扎实了。
# （二）实操技能比拼（占总分60%）1. 数据处理速度赛（占实操部分30%）给每个参赛队提供一套模拟财务数据，包括收支明细、账目记录啥的，让大家用财务软件进行数据录入、分类汇总、生成报表。
就看哪个队又快又准地完成这些操作。
为了公平起见，所有队用的软件版本和电脑设备都是一样的。
比赛的时候，旁边会有裁判看着时间，还会检查数据的准确性。
要是发现数据错了，那可是要扣分的哦，所以大家可得小心谨慎。
2. 财务分析案例赛（占实操部分30%）咱们会给每个队一个真实的企业财务案例，要求大家根据这个案例进行财务分析。
财会岗位技能比赛办法与规则
“财会岗位技能”比赛办法与规则“财会岗位技能”竞赛采取分岗比赛的方式，具体比赛的项目包括往来会计岗位、材料会计岗位、固定资产会计岗位、投资核算会计岗位、薪酬会计岗位、资本资金会计岗位、费用会计岗位、财务成果核算会计岗位、记账员岗位、财务报告岗位、稽核岗位共11个项目，组委会根据选手项目的成绩总分排定名次，每个比赛项目设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，各颁发获奖证书及奖品。
竞赛时，组委会对考题中的各项目比赛考题设置权值，便于统计成绩(采用百分制)，最后根据参赛选手项目的总成绩排定名次。
记分由计算机阅卷系统统一评分，成绩可精确至小数点后二位，确保评阅成绩的公平、公正。
参赛选手必须提前十分钟到达比赛地点并对号入座。
就座后听候监场裁判发令，方可开始答题操作。
参赛人员在比赛开始答题前，务必输入姓名与参赛号码，否则系统提示不能进入。
比赛过程中，系统自行计算时间，时间一到强行退出。
交卷后，全体参赛人员起立退场。
场比赛开始后，选手不得就试题题目进行提问，如遇电脑故障使比赛无法进行，则可向监场裁判提出，由监场裁判根据情况进行相应处理。
项目一：往来会计岗位技能竞赛一、比赛内容、形式与要求(一)比赛内容范围1．涉及应收账款、应付账款、应收票据、应付票据、其他应收款、其他应付款等的核算。
2．以某工业企业某年某月发生的经济业务为题，业务内容为：“根据背景单据，填写相关凭证及对业务操作内容是否正确做出判断”形式，共20题。
（二）比赛形式与要求1．采用上机操作方式，操作的软件环境为厦门网中网公司开发的软件平台。
2．参赛学生根据背景单据，填写相关凭证及对业务操作内容是否正确做出判断，共20题，要求按业务发生日期顺序逐一完成。
3．本比赛要求按照2006新会计准则及2009新税法知识操作。
4.该项比赛时间规定为60分钟。
（一）比赛规则1．参赛人员在比赛开始答题前，务必输入姓名与参赛号码。
2．按规范要求填写每一张记账凭证，包括日期、业务内容说明、科目、金额等。
财务决策操作规程
财务决策操作规程一、目的财务决策操作规程的目的是为了规范和指导公司内部的财务决策过程，确保公司的财务运作合规、高效、透明，并促进公司业绩的稳步增长。
二、适用范围本规程适用于所有公司内部涉及财务决策的部门和岗位。
三、财务决策流程1. 财务决策前准备在进行任何财务决策之前，相关部门和岗位应进行充分的准备工作，包括但不限于以下环节：（1）收集和整理相关的财务数据和信息；（2）对财务数据进行分析和解读，评估当前财务状况；（3）了解市场和行业的发展趋势，预测未来的市场形势；（4）与相关部门和人员进行沟通和协商，明确决策的目标和范围。
2. 财务决策制定基于前期准备的工作，制定财务决策的具体方案和计划，并进行内部审批。
（1）确定财务目标和指标，明确决策的范围和影响；（2）制定可行性研究方案，对各种可能的决策结果进行评估和比较；（3）确定决策的实施时间表和流程，明确责任人和相关部门的职责；（4）进行内部审批，确保决策符合公司政策和法律法规。
3. 财务决策执行按照制定的方案和计划，进行财务决策的执行和跟踪。
（1）组织和安排决策实施的具体工作，确保各项任务按时完成；（2）建立与决策相关的绩效评估和监控机制，及时发现和纠正问题；（3）与相关部门和人员进行沟通和协调，确保决策的顺利实施；（4）记录和整理决策过程和结果，形成相关的报告和文件。
4. 财务决策评估对财务决策的执行情况进行评估和总结，及时调整和优化决策方案。
（1）对决策实施过程中的问题和困难进行分析和总结；（2）评估决策结果与预期目标的差距，找出原因并提出改进措施；（3）汇报决策的实施情况和效果，向上级主管和有关方面做出解释和说明；（4）根据评估结果，调整和完善财务决策操作规程。
四、相关注意事项1. 决策的基础和依据应当是准确、真实、完整的财务数据和信息。
2. 决策过程应当公平、公正、透明，相关方面有权利参与和监督。
3. 决策的实施应当高效、统一、有序，明确责任和工作分工。
财务的决策大赛
2014年某某省大学生会计专业技能展示方案〔本科组〕根据某某省教育厅、某某省人力资源和社会保障厅、共青团某某省委《关于组建某某省大学生科技创新与职业技能展示活动组委会和举办2014年展示活动的通知》〔赣教高字〔2014〕9号〕文件精神，现组织开展2014年某某省大学生会计专业技能展示活动。
为了确保展示活动工作顺利开展，特制定本展示方案。
一、展示名称与形式1.项目名称：2014年某某省大学生会计专业技能展示。
2.参展对象：全日制在读本科学生。
3.展示形式: 现场评比4.展示时间：10月25日-26日：某某市经开区双港东大街169号某某财经大学二、参展报名与流程采用网上报名方式，参展学校通过登录某某省大学生科技竞展网〔jxsc.ecjtu.jx.〕“报名系统〞报名.1.报名时间： 9月10日至10月17日2.报名须知事项〔1〕参展选手和指导教师，必须在网上报名时同时填报。
〔2〕在各展示项目规定的报名截止日期之前，参展学校可以在报名系统内修改有关信息。
〔3〕各学校用户名已设定,在菜单项选择取即可,初始密码123456，请登录后更改。
〔4〕如果报名系统出现故障，可以通过方式报名,E_mail:40633898 . 名称：学校+赛事项目，报名表格附件四，请严格按照报名表格添加报名表单。
二．展示方式和内容〔一〕展示方式1．组队形式会计业务：每队参赛选手4名，指导教师1-2名，每个学校不超过两支参赛队伍。
财务决策：每队参赛选手5名，指导教师1-2名，每个学校不超过两支参赛队伍。
按学校组队报名参赛，每队参赛选手应为2014年本省在读的全日制普通高校学生，性别、年龄不限。
参赛选手应全面掌握会计核心技能。
由所在学校统一向竞赛组织单位报名。
2.竞赛项目会计业务：会计业务手工处理团体赛、会计业务信息化处理团体赛、会计业务手工处理个人赛、会计业务信息化处理个人赛财务决策：竞赛采取团队比赛方式，每支参赛队由5名选手〔分别担任：运营、出纳、会计、财务经理、财务总监角色〕组成，男女不限，可自由组合参赛队伍。
财务活动比赛方案
财务活动比赛方案一、背景说明财务是企业管理的核心功能之一，财务活动的规范与高效对于企业的可持续发展至关重要。
为了提高财务人员的专业水平、促进财务工作的协调和竞争力，在本文中我们将提出一个财务活动比赛方案，旨在通过比赛形式激发财务人员的工作热情、提高团队合作能力和技术水平。
二、比赛内容1.财务知识竞赛在整个比赛过程中，我们将通过财务知识竞赛的方式检验和提升参赛人员的财务理论知识。
竞赛内容涵盖会计原理、财务报表分析、成本控制、财务风险管理等方面，力求全面提升财务人员的专业知识水平。
2.财务数据分析比拼参赛人员将根据提供的实际财务数据进行分析，包括财务报表分析、财务指标计算和趋势分析等。
通过比拼数据分析能力，加深对财务数据背后的意义的理解，进一步提升财务人员的数据分析技能和判断能力。
3.财务问题解决案例赛参赛人员将在规定时间内解决一组实际的财务问题。
问题包括财务决策、投资决策、资金筹措和风险管理等方面，旨在提高参赛人员的问题解决能力和思维逻辑能力。
三、比赛流程1.报名阶段所有有兴趣参加比赛的财务人员需在规定时间内提交报名申请，包括个人基本信息和参赛意向。
2.初赛阶段通过在线财务知识竞赛，初步筛选出成绩优秀的参赛人员。
同时，参赛人员需下载并分析提供的财务数据，并提交解析报告。
3.复赛阶段复赛阶段将举行线下财务数据分析比拼和财务问题解决案例赛。
参赛人员需准备好个人设备，并根据现场情况完成比赛内容。
4.决赛阶段决赛将选拔出初赛和复赛中表现出色的参赛人员。
参赛者将进行现场演讲，并通过个人陈述和问答环节展示自己的财务技能和综合素质。
5.颁奖典礼在比赛结束后，将举行隆重的颁奖典礼，表彰获得优秀成绩的财务人员，并为他们颁发奖金和荣誉证书。
同时，优秀的参赛人员有机会获得企业内部晋升机会和培训资格。
四、比赛评判标准1.财务知识竞赛根据参赛人员的正确率和速度对答题进行评分。
2.财务数据分析比拼根据参赛人员对数据的准确性、深度分析和创新性进行评分。
财经专业部技能竞赛细则
财经专业部竞赛细则与实施方案一、竞赛项目1．会计实务（分手工账、电算化）2．企业经营（沙盘模拟）3．编制会计分录4．计算器计算二、参赛对象09级会计、金融专业的学生参加“会计实务”项目，10级会计、金融专业的学生参加“编制会计分录”、“计算器计算”两项目，“企业经营”项目由个别学生参加（共8组40人）三、成绩计算及奖励方法各项目分别独立计算，按参加人数的60%奖励。
一等奖占10%，二等奖占20%，三等奖占30%。
四、组织机构组长：姚少飞副组长：汤文锋组员：徐海远、陈爱群、李艳、丘伟健、陈强、赵金花、方飞、刘建清、刘群清、李焕婷、曾小茵、赖君睿、周李灵、姚永坚、潘愉乐、谢满桃、张翠平、石珊珊、何炎葵、姚景明、范丹花、黄麒英、朱丽星、刘素法五、实施方案1、每个竞赛项目均设置竞赛组织机构，由各项目组长组织本组人员进行相关工作安排。
2、每个项目的评分由“会计实务”项目竞赛内容和要求一、参赛选手专业能力的基本要求已学习企业财务会计和会计电算化课程的学生即可参赛。
对学生的专业能力要求：①具备企业财务会计课程程度的业务核算能力（详见第七点说明）；②掌握会计基础工作规范；③执行国家财政部《企业会计准则》（2006年）、《会计基础工作规范》（1996年）；④掌握财务软件用友通10.2版的总账系统、财务报表系统的操作应用。
分电算操作手工操作两部分，分别计分，分别奖励。
二、竞赛内容模拟一家制造业企业某年一个月的经济业务资料，执行《企业会计准则》（2006年）和现行税法，运用记账凭证核算形式，统一使用用友通(10.2版)软件作为核算工具，完成约40笔经济业务，具体内容如下：（一）电算操作部分1．组织机构组长：徐海远组员：赵金花、方飞、刘建清2．竞赛内容（1）系统管理：①修改账套名称为参赛号；②用户管理。
（2）账套初始化：会计科目管理。
（3）根据经济业务填制、审核会计凭证：包括电脑填制记账凭证（通用记账凭证）、审核记账凭证。
财务竞赛细则
序号
内容
标准分
自评分
考评分
政策法规集团
公司管理制度
执行情况
1．依虚假经济业务或资料进行会计核算。扣2分
2．会计核算不符合有关会计制度合有关财会部门的审计。扣2分
4．会计机构内部未建立稽核制度。扣2分
上述1—4，情节恶劣的，可扣完本项标准分，
减至零分。
15分
适应WTO要
求，推进电算
化，提高工作
效率和质量，
推动集团公司
基础管理上新
台阶。
1．不能认识到会计电算化的优越性，并对其持抵
触情绪的。扣2分
2．不能根据变化了的制度，优化原有程序，保证
正确的勾稽关系。扣2分
3．无法掌握电算化程序的操作部分，且长期不能
改善的。扣2分
4．不合理利用计算机高效准确的特点，仍被繁琐
3、参加有关财会竞赛并取得较好成绩的，可酌情加分。
4、视考核情况可突破细则，在大项中扣减分数。
直至追究相关法律责任。
20分
保证会计制度
的真实完整准
确合法，同一
切违法、违纪
行为做斗争
1．伪造或变造原始单据。扣2分
2．不能自觉遵守职业操守，伪造或变造会计凭证，
会计帐本及其他会计资料。扣2分
3．接受他人指使或授意，编制虚假的会计资料。
扣2分
4．指使或强令他人编制虚假的会计资料。扣2分
上述1—4，情节恶劣的，可扣完本项标准分，
的加减运算缠身，无法提高效率的。扣2分
上述1—4，造成影响已有电算化报表报出的，
加大扣分值。
15分
附：1、凡因工作差错，受到行政记过以上处分的，不得参加年终总评。
财务决策大赛操作流程
财务决策大赛操作流程Financial Decision-Making Competition Operations Process.English Response:Pre-Competition:Registration and team formation.Competition guidelines and materials distribution.Access to online platform for case study materials and submission.Q&A and clarification sessions.Competition Day:Case study distribution.Team work session for analysis and recommendations.Submission of final report and presentation.Post-Competition:Evaluation of team performance by judges.Feedback and debriefing for all teams.Prize distribution and recognition.Specific Details:Case Study: A complex and realistic financial scenario involving a real-world problem.Team Formation: Typically 3-5 students per team, with diverse skills and experience.Online Platform: A secure and user-friendly portal foraccessing case materials, submitting recommendations, and communicating with organizers.Evaluation Criteria: Accuracy of financial analysis, quality of recommendations, clarity of presentation, and teamwork.Timeframe: The competition typically spans several hours or days, with specific deadlines for each stage.Chinese Response:财务决策大赛操作流程。
财务管理决策技大赛竞赛规程-99财经
财务管理决策技大赛竞赛规程一、赛项名称赛项名称：财务管理决策赛项组别：高职组赛项归属产业：财经商贸大类二、竞赛目的财务管理决策技能赛项通过团队协作经营，虚拟运营一家工业企业，将学生带入虚拟的企业内外部环境的各种情形中，使学生拥有了接触实践岗位技能、业务流程、商业环境的机会，以弥补目前专业建设上知识分散、知识结构单一、实践教学环境缺乏的不足，创新了教学模式。
通过企业日常运营、财务分析与决策、财务共享服务等模块，训练学生关注企业决策、财务管理、筹资投资、报账审核及成本核算管理、税务管理等实务技能，来感受企业财务运营过程中的各种压力、风险、竞争和实际困难，考核学生的知识综合运用能力，继而锻炼学生的实操技能，提高学生的职业素养、团队精神、创新能力。
通过赛项竞技和平时训练，可以在教学改革方面提升实践教学效果，达到就业能力导向的要求。
三、竞赛内容（一）竞赛内容赛项平台要求参赛选手组队分角色进行比赛。
在平台中学生企业由参赛队的四名选手（运营管理、资金管理、成本管理、财务总监）共同配合完成企业的一切生产经营活动。
1.创建一家工业企业，经营范围为家电产品，遵循《企业会计准则》。
企业经营从某年1月-3月，4月初进行纳税申报以及所得税季度申报。
2.四名选手对所创建的企业进行自主运营，业务自行选择。
（1）投产阶段的租赁厂房、租赁生产线、购买或租赁办公用房、招聘生产人员、购买原材料等。
（2）生产运营阶段的投料生产、承接订单、投放广告、发货、收款等，进行企业日常的经营活动。
期间，运营管理和财务总监互相配合，进行运营活动的执行审批流程，成本管理和资金管理互相配合，进行收、付款和筹资、投资等的财务审批和执行活动。
月末，由成本管理开具发票和索取发票并填制成本计算表单。
（3）每月末，四名选手进入财务共享服务模块，分工合作，进行财务数据处理，（对报账单据进行职业判断，系统自动生成记账凭证；诸如成本核算、期末核算等业务由学生进行核算）系统自动生成财务报表和财务指标。
财务决策大赛运营方案
财务决策大赛运营方案一、项目背景随着全球经济的不断发展，财务决策在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
财务决策大赛作为一种经济与管理类比赛，旨在锻炼学生在财务领域的分析、决策和实践能力，促进学生对财务知识的深入理解和应用。
二、赛事目标1. 提升学生财务分析和决策能力，培养学生的财务管理意识和实践能力；2. 搭建学生交流平台，促进不同学校、不同专业的学生之间的交流和合作；3. 推动财务教育改革，促进学校之间的合作与共赢。
三、组织架构1. 主办方：负责策划、组织和实施整个比赛的活动；2. 合作方：包括赞助商、指导学校和专业机构等；3. 参赛学校：主要包括高校和职业院校。
四、赛事流程1. 比赛筹备期：确定比赛时间、地点、规则、奖项等，招募赞助商和参赛学校；2. 报名阶段：各参赛学校组建队伍，提交报名材料，经主办方审核确定参赛队伍；3. 复赛阶段：参赛队伍进行线上初赛，主办方组织专家评审，确定晋级队伍；4. 决赛阶段：晋级队伍进入线下决赛，进行现场模拟财务决策，最终评选出优胜队伍；5. 颁奖典礼：对获奖队伍进行表彰和奖励，并邀请相关嘉宾进行颁奖致辞。
五、赛事内容1. 线上初赛：通过网络平台进行在线答题和案例分析，主要考察学生对财务知识的掌握和应用能力；2. 线下决赛：参赛队伍将进行现场模拟财务决策，涉及财务分析、投资决策、风险管理等方面的案例分析和模拟操作；3. 辅助活动：包括专家讲座、行业考察、学术交流等，旨在为学生提供更多的学习和交流机会。
六、赛事推广1. 媒体宣传：利用新媒体、传统媒体和校园媒体进行赛事宣传，提高赛事知名度和影响力；2. 校园宣传：通过学生会、社团组织等途径，在各参赛学校进行赛事宣传和报名；3. 合作推广：与相关企业、机构和组织合作，共同推广赛事，扩大参赛范围和影响力。
七、赛事管理1. 赛事规则：明确比赛规则和评分标准，确保赛事的公平公正；2. 参赛指导：为参赛队伍提供赛事指导和培训，提高参赛队伍的整体水平；3. 安全保障：确保赛事的安全和秩序，做好场地、设备和人员的管理和安排。
创新创业大赛财务管理制度
第一章总则第一条为规范创新创业大赛（以下简称“大赛”）的财务管理，确保大赛资金的安全、合规和高效使用，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合大赛实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于大赛组织单位、参赛团队及大赛相关工作人员。
第三条大赛财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财政、审计等相关规定。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时办理财务事项，确保资金使用的时效性。
（四）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
（五）效益性原则：提高资金使用效率，确保资金使用的效益最大化。
第二章资金管理第四条大赛资金来源包括政府拨款、企业赞助、社会捐赠等。
第五条大赛组织单位应设立专门的财务管理部门，负责大赛资金的筹集、管理和使用。
第六条大赛资金的使用应严格按照大赛项目预算执行，不得擅自改变资金用途。
第七条大赛资金的使用应符合以下要求：（一）合理编制项目预算，明确资金使用范围。
（二）严格按照预算执行，不得超支。
（三）加强资金审批，确保资金使用的合规性。
（四）建立健全资金支付手续，确保资金使用的真实性。
第三章财务核算与监督第八条大赛财务核算应遵循以下要求：（一）设立独立账户，实行专款专用。
（二）建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）按照国家统一的会计制度进行会计核算。
（四）定期编制财务报表，及时反映资金使用情况。
第九条大赛组织单位应加强对财务的监督，确保以下事项：（一）资金使用符合预算和规定。
（二）财务核算真实、准确、完整。
（三）财务手续完备，支付手续齐全。
（四）加强内部控制，防止财务风险。
第十条大赛组织单位应定期对财务进行审计，确保资金使用的合规性和效益性。
第四章资金结余与退还第十一条大赛结束后，对结余资金的处理如下：（一）根据大赛项目实际完成情况，对结余资金进行合理分配。
（二）对未能完成的项目，按规定退还赞助商或捐赠者。
财务活动比赛方案策划
财务活动比赛方案策划1. 引言财务活动比赛是一种有趣的活动形式，旨在提高参与者对财务知识的了解和应用能力。
通过参与比赛，参赛者可以提高自己的财务管理能力，并与他人进行交流和竞争。
本文档将详细介绍财务活动比赛的策划方案。
2. 比赛内容2.1 比赛形式本次财务活动比赛将采取团队对抗的形式进行，每个团队由3至5人组成。
2.2 比赛题目比赛题目将涵盖以下几个方面的内容：•财务概念：参赛者需要了解基本的财务概念，包括财务报表、财务分析等。
•财务分析：参赛者需要能够分析财务数据并给出相应的建议，包括财务比率分析等。
•财务决策：参赛者需要能够根据财务数据做出决策，包括投资决策、融资决策等。
2.3 比赛流程本次财务活动比赛的流程如下：1.报名阶段：参赛者在规定时间内报名参加比赛。
2.分组阶段：报名结束后，根据参赛者的意愿和报名情况进行分组。
3.学习阶段：参赛者将有一定的时间进行财务知识的学习和准备。
4.比赛阶段：比赛将分为初赛和决赛两个阶段，具体时间和地点将在后续通知中公布。
5.颁奖阶段：比赛结束后，将根据比赛成绩和表现进行排名，并对获奖团队进行颁奖。
2.4 比赛要求参赛者需要满足以下要求才能参加比赛：•年龄在18至30周岁之间。
•对财务知识有一定了解和兴趣。
•具备良好的团队合作能力和沟通能力。
3. 奖项设置本次比赛将设置以下奖项：•冠军团队：将获得奖杯和奖金。
•亚军团队：将获得奖牌和奖金。
•季军团队：将获得奖牌和奖金。
4. 活动宣传为了提高比赛的知名度和参与度，我们将采取以下宣传措施：•在校园内张贴比赛海报，介绍比赛的形式和奖项设置。
•发布比赛通知和介绍文章，通过校内媒体进行推广。
•在社交媒体平台上进行宣传，吸引更多的参赛者关注。
5. 资金预算为了保证比赛的顺利进行，我们需要进行一定的资金投入。
以下是大致的资金预算：•奖品：5000元•宣传材料制作和发放：2000元•场地租赁费用：3000元•其他杂费：1000元6. 组织团队为了保证比赛的顺利进行，我们将组建一个专业的组织团队，包括以下角色：•比赛负责人：负责整个比赛的策划和组织工作。
财务决策大赛操作细则及注意事项
财务决策平台操作步1月1日（1）购买/租赁厂房：400平方米，（2）购买/租赁办公用房50 平方米，（3）购买/租赁生产线400平方米，（4）购买办公用品（电脑15台、打印机1台、复印机1台）折旧年限3年，残值率5%。
（5）投入广告费用：700000.00元（6）贷款：2500000.00元（7）招聘员工200人，每天生产线自动配备5个管理人员（8）承接合同前，要把10个销售人员入职。
1月2日（1）在生产线到达公司时要安排进行生产线安装调试。
（2）购买原材料：原材料和辅助材料各1200套，付款方式为货到付款，供应商的选择武汉美德电子科技公司（原材料），运费在2000元的药三天才能到公司；济南华纳科技有限公司（电暖气辅助材料）运费为1000元+浮动运费，一般在2天能到公司，有一次用了5天。
（3）合同到期日就是货物发货的最后日期。
所以在签订合同的时候要注意是否能够及时发货。
1月3日——1月11日（1）这段时期主要的就是要对市场上的产品价格以及原材料的价格进行分析，做出购买原材料以及承接订单的决策。
（2）记清合同的到期日（发货日期）以及合同数量，结合产能来签订合同。
1月12日（1）把安装调试好的生长线安排到生产厂房，安排工人生产。
最大产能为1200.实际生产1190，这个做的时候要看后期是否有增加生产线的可能。
（2）在生产开始的时候就更要注意市场上原材料的价格以及订单的签订，材料要及时供应。
1月份产品出货时间一、接订单:(1) 接单日期(2) 收款方式(3) 收款日期(4) 发货期限(5) 数量及单价二、收款的时间点（1）月23日，收到100万（2）1月25日，收到27万（3）一月29日，收到300万三、付款时间点（1）1月20日，付款差率费、办公费、通讯费5万（2）1月25日，月末计提质量保证金（3）1月29日，支付水电等费用7.5万。
2021年财务科技术比武实施细则
2021年财努科技术比武实施细则
根据院务部下发的《关于开展质量建设年岗位练兵暨技术比武活动的通知》精神，为确保竞赛公正、公开、公平、有序地进行，特制定竞赛细则如下：
一、组织领导
（一）财务科技术比武领导小组
组长：XX
副组长：XX
成员：XXXXXXX
（二）裁判组
裁判长：XX
副裁判长：XX
点钞比赛裁判员：XX
点钞比赛记分员：XX
笔试评分员：XXXXXX
笔试监考人:XX
汇总：赵平平
（三）保障组
XX、XX
二、职责分工
1、技术比武领导小组：负责比赛的全面组织工作，审定比赛方案、组织工作文件，确定名次及最终比赛成绩。
2、裁判组：裁判组负责比赛各项目的裁判工作，如出现争议，由裁判长作最后裁决。
裁判员负责宣布比武规则、计时、评分工作，记分员负责现场记分工作。
3、保障组：负责比赛场地协调、赛场布置以及比赛物资的准备
工作。
三、组织程序
1、xx副科长主持技术比武
2、xx科长讲话
3、xx部长讲话
4、xx副科长宣读比赛规则，宣布开始比赛
四、赛程安排
五、成绩汇总（16:35-16:55,由裁判组组织实施）
六、总结评比
1、xx副科长宣布笔试、点钞获奖者名单
2、xx科长作总结
3、xx部长讲话
4、xx副科长宣布二OO五年财务科技术比武结束
七、要求
1、全科同志务必髙度重视，全力以赴，精心准备，各组按分工和要求，认真抓好落实，确保比武顺利进行和圆满成功。
2、参加比武人员在思想上要引起足够重视，通过岗位练兵使自己的岗位技能和业务水平有明显的提髙。
北京市大学生ERP管理会计应用决策大赛
附件一北京市大学生EＲP管理会计应用决策大赛参赛细则第一章比赛程序一、组队与报名(一）参赛方式各参赛高校可选择下列三种方式之一进行选拔1、举办初赛，选拔优秀选手组1队参赛。
组委会将为举办初赛的高校提供相应的宣传用品,以促进初赛的顺利进行。
2、举办类似的比赛,选拔1支参赛.3、直接挑选5名学生组队，1名指导老师参赛。
（二）组队要求每支团队由5名队员组成,分别担任总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监；团队成员必须为在校全日制本科生，每人只能参加一支队伍；每支团队应有１名指导老师。
各队应具备至少二台具有无线网卡的笔记本电脑（并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格），同时只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台,建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题,以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行.录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用（比赛期间组委会不负责提供,也不负责指导使用）。
为了保证系统更快、更顺畅的运行,请严格执行每队只能同时使用一台电脑接入比赛系统的规定，如果违规,裁判有权终止该队比赛。
各高校于2０１４年4月24日前完成组队，并将指导老师及参赛学生的相关信息汇总提交组委会工作组。
(三)决赛决赛包括EＲＰ管理会计决策应用环节（详见比赛规则)和经营成果展示两个环节。
其中成果展示环节包括团队视频，经营展示以及评委问答三个部分。
在ERP第一环节中表现最为突出的五支队伍进入成果展示环节，最终依据ERＰ应用决策结果和展示内容产生一二三等奖。
第二章企业案例1。
整个大赛将提供至少2个企业案例，一个用于各高校的内部选拔（训练）,一个用于最终决赛.2。
案例将在指导老师会议前由中央财经大学会计学院与技术支持方共同论证得出。
所选的案例企业与现实企业将紧密结合,并能够为所有院校的财贸专业学生所理解和接受。
财务比赛活动策划方案
财务比赛活动策划方案一、活动概述财务比赛是一项旨在培养和提高参赛者财务知识和技能的竞赛活动。
通过此次比赛，参赛者将有机会展示自己的财务能力，并与其他选手交流学习，共同提高财务管理水平。
本活动旨在激发参赛者的学习热情，推动财务知识的普及和应用。
二、活动目标1. 提高参赛者的财务知识水平：通过比赛形式的学习和交流，提高参赛者的财务知识水平，加深对财务管理的理解和应用能力。
2. 培养参赛者的团队合作意识和沟通能力：比赛过程中注重团队合作和交流，培养参赛者的团队合作意识和沟通能力，促进财务团队的整体协作能力。
3. 提升财务团队的创新能力：鼓励参赛者发挥创造力，提出创新的财务解决方案，推动财务团队的创新能力提升。
三、活动流程1. 报名阶段：组织单位通过各渠道宣传比赛活动，邀请有志于提升财务能力的人员报名参赛。
参赛人员可以个人报名，也可以组成团队报名。
报名截止后，对报名人员进行初步筛选，确定参赛人员名单。
2. 比赛准备阶段：（1）组织开幕式：在比赛开始前召开开幕式，宣布本次比赛的目的和规则，鼓励参赛人员积极参与。
（2）分组：根据参赛人员的数量和特点，将参赛人员进行分组，确保每个组别人数相对均衡。
（3）培训解析：为参赛人员提供相关课程培训，加强财务知识的掌握和理解。
同时，组织专题解析班，讲解经典案例，引导参赛人员熟悉财务问题的解决思路。
3. 比赛阶段：（1）初赛：采用笔试形式进行初赛，测试参赛人员对财务知识的掌握水平。
初赛题目可包括财务管理基础知识、财务分析和决策等方面。
（2）复赛：通过项目分析、案例分析和演讲等形式进行复赛，测试参赛人员的综合能力和应用能力，进一步选拔出优秀选手进入决赛。
（3）决赛：在决赛中，参赛选手将面对更复杂的问题和情境，通过团队合作和个人表现来展示财务分析和解决问题的能力。
决赛结果将根据个人和团队的表现进行综合评定。
4. 评选和颁奖阶段：根据比赛结果，评选出个人和团队的优胜者，并在颁奖典礼上进行表彰和颁发奖品。
财务决策准备制度
财务决策准备制度一、引言财务决策是企业管理中的紧要环节，对于保证企业资金的稳定运作以及实现长期发展目标至关紧要。
为了规范财务决策的准备工作，确保决策的科学、合理，订立本规章制度。
二、管理标准1.财务决策的准备工作应由企业职能部门负责。
财务职能部门应与相关部门建立良好的沟通合作机制，明确各个环节的职责和流程。
2.在财务决策准备过程中，应充分考虑企业整体战略目标、市场环境、竞争对手动态、法律法规等因素，确保决策的合理性和可行性。
3.财务决策准备工作应有明确的时间节点和截止日期，确保准备工作能够及时完成。
4.全部财务决策必需依据准确、可靠的财务数据和信息，确保决策的科学性和准确性。
5.财务决策准备工作中所使用的财务软件和工具应符合企业相关政策，而且要定期进行数据备份和安全检查。
三、考核标准1.财务决策准备工作的质量：包含决策报告的完整性、准确性、清楚度、逻辑性等方面。
决策报告应包含对决策的背景、目的、关键数据分析、可行性分析、风险评估等内容。
2.财务决策准备工作的效率：包含准备工作的时间、资源投入、组织协调等方面。
准备工作应在规定时间内完成，而且能够高效利用资源。
3.财务决策准备工作的创新性：包含准备工作的方法、思路、解决方案等方面。
准备工作应能够充分考虑到企业的实际情况，提出切实可行的创新建议。
4.财务决策准备工作的团队合作本领：包含团队成员之间的沟通效果、协作本领、责任心等方面。
团队应能够紧密合作，相互协调，共同完成准备工作。
四、实在要求1.财务决策准备工作应遵从科学、客观、公正、合理的原则，不得有非法违规行为。
2.在财务决策准备工作中，应严格保密，确保相关资料和信息不外泄。
3.财务决策准备工作要重视风险管理，及时评估和应对潜在风险。
4.财务决策准备工作要重视数据质量，确保数据的准确性和及时性。
5.财务决策准备工作要重视自身本领建设，不绝学习财务、经济、法律等方面的知识，提升自身的专业水平。
6.财务决策准备工作要重视与其他部门的协调和沟通，形成有效的合作机制。
财务知识竞赛规则
桐梓县教育系统财务知识竞赛预赛规则一、25支参赛队随机抽签分为三个小组进行预赛，其中一、二组为8支参赛队，第三组为9支参赛队。
二、参赛队抽签确定参赛队号，对号入座。
各参赛队自行确定1、2、3、4号队员的编号，从右至左依次入座。
各参赛队不得携带书、报等文字材料和带存储功能的电子设备入场。
二、每队有100分作为基础分。
比赛开始后根据各队答题情况累加，以最终累计分数高低决出比赛名次。
25支参赛队总分前八名进入决赛。
三、竞赛题型设置及答题规则1、个人必答题（共64题）共进行二轮，每轮每队1题，分值为10分，答题时间为30秒。
指定队员答题，其他队员不能提示或补充，否则按答错判定；每题完全答对加10分，答错、部分答对、或答题超时，不加分也不扣分。
题目预先按序号编定，顺序从1至8号队依次进行，每轮依次指定各队1、2、3、4号队员答题（不选题）。
2、集体必答题（共16题）共进行两轮，每轮每队1题，分值为20分，答题时间为45秒。
由各队推举1名队员回答，其他队员可提示或补充，以最后修改答案为准。
完全答对，加20分；答错、部分答对、或答题超时，不加分也不扣分。
题目预先按序号编定1至16号，顺序从1至8号队依次选题。
3、抢答题（共20题）分两轮进行。
每轮有效抢答10道题，分值为10分，答题时间为30秒。
由取得抢答权的参赛队出1名队员独立回答，其他队员不能提示或补充，完全答对加10分；有下列情形之一者，扣10分：答错或答案不完整，答题超时或抢而不答，非答题队员独立完成。
主持人念题完毕，说“开始”，各队方可抢答。
主持人根据参赛队举手的先后确定由哪队答题，如对举手先后顺序有争议的由工作人员共同裁定，各参赛队必须服从裁定。
以上题量为第一组和第二组的题量，第三组根据实际情况会酌量增加题量。
四、轮次顺序安排比赛共分八个轮次进行，各轮次顺序安排如下：第一轮，个人必答题，每队1号队员答题，从一号队至八（九）号队依次进行；第二轮，个人必答题，每队2号队员答题，从一号队至八（九）号队依次进行；第三轮，个人必答题，每队3号队员答题，从一号队至八（九）号队依次进行；第四轮，个人必答题，每队4号队员答题，从一号队至八（九）号队依次进行；第五轮，有效抢答10道题第六轮，集体必答题，从一号队至八（九）号队依次进行；第七轮，有效抢答10道题第八轮，集体必答题，从一号队至八（九）号队依次进行。
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财务决策平台操作步
1月1日
（1）购买/租赁厂房：400平方米，
（2）购买/租赁办公用房50 平方米，
（3）购买/租赁生产线400平方米，
固资面积数量首付租金月租付款方式
厂房400 1 33333 北京宏远生产线400 1 800000 200000 北京上佳办公用房50 1 8333 4+3+3+2 北京景深
（4）购买办公用品（电脑15台、打印机1台、复印机1台）折旧年限3年，残值率5%。
（5）投入广告费用：700000.00元
（6）贷款：2500000.00元
（7）招聘员工200人，每天生产线自动配备5个管理人员
（8）承接合同前，要把10个销售人员入职。
1月2日
（1）在生产线到达公司时要安排进行生产线安装调试。
（2）购买原材料：原材料和辅助材料各1200套，付款方式为货到付款，供应商的选择武汉美德电子科技公司（原材料），运费在2000元的药三天才能到公司；济南华
纳科技有限公司（电暖气辅助材料）运费为1000元+浮动运费，一般在2天能到
公司，有一次用了5天。
（3）合同到期日就是货物发货的最后日期。
所以在签订合同的时候要注意是否能够及时发货。
1月3日——1月11日
（1）这段时期主要的就是要对市场上的产品价格以及原材料的价格进行分析，做出购买原材料以及承接订单的决策。
（2）记清合同的到期日（发货日期）以及合同数量，结合产能来签订合同。
1月12日
（1）把安装调试好的生长线安排到生产厂房，安排工人生产。
最大产能为1200.实际生
产1190，这个做的时候要看后期是否有增加生产线的可能。
（2）在生产开始的时候就更要注意市场上原材料的价格以及订单的签订，材料要及时供应。
1月份产品出货时间
一、接订单:
(1)接单日期
(2)收款方式
(3)收款日期
(4)发货期限
(5)数量及单价
二、收款的时间点
（1）月23日，收到100万
（2）1月25日，收到27万
（3）一月29日，收到300万
三、付款时间点
（1）1月20日，付款差率费、办公费、通讯费5万
（2）1月25日，月末计提质量保证金
（3）1月29日，支付水电等费用7.5万。