财务决策大赛操作细则及注意事项

财务决策平台操作步

1月1日

（1）购买/租赁厂房：400平方米，

（2）购买/租赁办公用房50 平方米，

（3）购买/租赁生产线400平方米，

固资面积数量首付租金月租付款方式

厂房400 1 33333 北京宏远生产线400 1 800000 200000 北京上佳办公用房50 1 8333 4+3+3+2 北京景深

（4）购买办公用品（电脑15台、打印机1台、复印机1台）折旧年限3年，残值率5%。

（5）投入广告费用：700000.00元

（6）贷款：2500000.00元

（7）招聘员工200人，每天生产线自动配备5个管理人员

（8）承接合同前，要把10个销售人员入职。

1月2日

（1）在生产线到达公司时要安排进行生产线安装调试。

（2）购买原材料：原材料和辅助材料各1200套，付款方式为货到付款，供应商的选择武汉美德电子科技公司（原材料），运费在2000元的药三天才能到公司；济南华

纳科技有限公司（电暖气辅助材料）运费为1000元+浮动运费，一般在2天能到

公司，有一次用了5天。

（3）合同到期日就是货物发货的最后日期。所以在签订合同的时候要注意是否能够及时发货。

1月3日——1月11日

（1）这段时期主要的就是要对市场上的产品价格以及原材料的价格进行分析，做出购买原材料以及承接订单的决策。

（2）记清合同的到期日（发货日期）以及合同数量，结合产能来签订合同。

1月12日

（1）把安装调试好的生长线安排到生产厂房，安排工人生产。最大产能为1200.实际生

产1190，这个做的时候要看后期是否有增加生产线的可能。

（2）在生产开始的时候就更要注意市场上原材料的价格以及订单的签订，材料要及时供应。

1月份产品出货时间

一、接订单:

(1)接单日期

(2)收款方式

(3)收款日期

(4)发货期限

(5)数量及单价

二、收款的时间点

（1）月23日，收到100万

（2）1月25日，收到27万

（3）一月29日，收到300万

三、付款时间点

（1）1月20日，付款差率费、办公费、通讯费5万

（2）1月25日，月末计提质量保证金

（3）1月29日，支付水电等费用7.5万