施工管理速记口诀思维导图
二建施工管理口诀
1、动态控制项目目标控制基本方法论。
2、项目管理的核心I—:目标控制。
3、业主方一「项目管理一「核心。
4、3控3管1协调1 •■安、合、信、投、进、质、；组、协调。
5、安全管理I 一；项目管理的最重要的任务。
6影响系统目标实现的因素组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施一组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
一〉合同无管理措施门、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令尖系。
工作流程图（管理工作流程组织V投资控制等〉，信息处理工作流程组织V进度报告＞，物质流程组织V物资采购〉）反映的是逻辑尖系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同尖系V双箭头〉。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据■•项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序集查计署工度，需备图标（收集和熟悉有尖资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序■ •分（分解）集（收集）比（比较）纠（纠偏）调调整。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力班尖伍生经其（组织项目管理班子、处理有尖外部尖系，签订有尖合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19、编制项目管理目标责任书的依据资料•-项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二级建造师施工管理速记口诀
二级建造师施工管理速记口诀嘿，小咱们来说说施工顺序的口诀。
一挖地基像挖宝藏，先把土地挖开才有地方盖房子呀。
二打基础要牢固，就像大树扎根一样，基础稳了房子才不会倒。
三搭架子，那架子就像人的骨架，把房子的轮廓撑起来。
四砌砖墙，一块一块砖就像搭积木，整整齐齐往上垒。
五做屋面，屋面就像房子的帽子，能遮风挡雨呢。
六装门窗，门窗就好比房子的眼睛和嘴巴，让房子能通风透光还能进出。
七做装修，这就像给房子穿漂亮衣服，刷墙铺地。
八做水电，水电就像房子的血管和神经，通水通电才能住得舒服。
九搞绿化，就像给房子周围种上漂亮的头发。
十做验收，最后检查检查房子盖得好不好，就像检查作业一样。
这样按顺序来，施工就不容易乱啦。
小朋友们听好这个施工成本控制的口诀哦。
一是算好量，就像你数糖果一样，把要用的材料数量算清楚，可不能多拿少拿。
二是定好价，这就像去市场买菜，要知道东西多少钱，材料价格要定好。
三是控损耗，材料损耗就像你吃饼干掉渣一样，要尽量减少，不然就浪费钱啦。
四是管人工，工人叔叔干活的工钱要管理好，就像你管理自己的零花钱一样。
五是看设备，设备就像干活的小助手，使用设备的费用也要控制住。
六是严变更，要是施工有变化，就像你改画一幅画一样，得严格审核，不然成本可能就超支了。
七是签合同，合同签好了就像和小伙伴拉勾一样，按合同来就不会乱花钱。
八是常分析，经常分析成本情况，就像你总结自己的学习情况一样，哪里多花了钱能及时发现。
九是找原因，找到成本高或者低的原因，就像找东西找不到要想想放哪了。
十是调措施，根据原因调整控制成本的措施，让施工成本稳稳当当的。
小施工质量可重要啦，来听这个口诀。
一抓材料，材料就像做饭的食材，好材料才能做出好工程。
材料要合格，就像我们吃的水果要新鲜。
二管人员，施工人员就像厨师做菜，技术好才能做出好菜，也就是盖出好房子。
三看工艺，工艺就像做菜的方法，不同的房子部分有不同的做法，要按照正确的工艺来。
四控环境，环境就像我们吃饭的餐厅环境一样，施工现场的环境也要合适，不能太潮湿或者太热。
建筑工程施工进度管理口诀
建筑工程施工进度管理口诀一、提前规划，合理安排建筑工程进度计划是施工管理的核心，要提前规划，合理安排施工的各项工作，确保施工过程中的每个环节都有明确的时间要求和安排。
二、严格执行，严把关执行是管理的基础，只有严格执行施工进度计划，才能确保工程按时完成。
同时，要严把关，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和安全。
三、实时监控，及时调整建筑工程进度管理需要实时监控施工过程，及时发现进度偏差和问题，及时调整计划，确保工程按时完成。
四、信息共享，协同运作建筑工程涉及多个部门和多个团队，需要信息共享和协同运作，只有团结合作，才能顺利完成工程。
五、风险管控，安全施工建筑工程施工过程中存在各种风险，需要及时识别和管控，确保施工安全和工程质量。
六、持续改进，优化管理建筑施工进度管理是一个持续改进的过程，只有不断总结经验，优化管理措施，才能提高管理效率和质量。
七、团队建设，人力优化建筑施工需要一个高效的团队，只有加强团队建设，优化人力资源配置，才能顺利完成工程。
八、技术创新，提升效率建筑工程的进度管理需要不断引入新技术，提高施工效率，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败。
九、安全第一，责任至上建筑施工是一个高风险的行业，安全第一，责任至上是企业的底线，只有安全施工，才能保证工程顺利完成。
十、合规经营，诚信为本建筑施工需要遵守法规，合规经营，只有诚信为本，才能获得合作伙伴和客户的信任。
十一、优质服务，客户至上建筑施工是一个服务行业，只有提供优质的服务，满足客户需求，才能获得客户的认可和支持。
总而言之，建筑工程施工进度管理口诀是一个系统性的管理理念，需要全面考虑工程的各个方面，只有做到全方位的管理，才能保证工程的顺利完成。
愿每一位建筑施工管理者牢记这些口诀，不断提升自我，为建筑工程的发展贡献自己的力量。
二建管理第三章 施工进度管理思维导图
施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标总进度目标的内涵一、总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定(1)总进度目标的控制时业主方项目管理的任务采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务(2)总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性(3)实施阶段的项目总进度包括(4)设计前准备的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度与实施阶段的区别：有招标、无保修总进度目标的论证二、论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括(1)项目实施的总体部署(1)总进度规划(2)各子系统进度规划(3)确定里程碑事件的计划进度目标(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施(5)总进度目标论证的工作步骤(2)先结构分析，然后编码，之后进度计划（先总后分） （ 先分后总）项目总进度计划系统三、含义(1)由多个相互关联的进度计划组成的系统建立和完善是一个过程，它是逐步完善的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划四个不同(2)按深度不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程的进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按项目参与方不同业主方编制总进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划按周期不同进度控制是一个动态管理过程(3)进度目标分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪与调整建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度1.设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调2.施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度3.供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度4.施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工生产计划（企业计划范畴）施工进度计划（项目管理范畴）属于不同系统，但紧密相关计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程控制性施工进度计划的作用类型：施工总进度规划、施工总进度计划论证施工总进度目标分解施工总进度目标，确定施工总体部署确定里程碑事件的进度目标是编制各类进度计划的依据是施工进度控制的依据编制目的（作用）实施性施工进度计划的作用月度施工计划、旬施工作业计划编制依据：里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求作用施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法最简单、运用最广的传统计划方法1.表头通常为工作及简要说明（不是必须）2.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序3.横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题4.逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚1.适用于手工编制和调整计划2.没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差3.难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）4.双代号网络计划基本概念以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线2.每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方虚箭线具有联系、区分、断路三个作用箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右节点3.包含起点节点、终点节点、和中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号节点的编号可以不连续，但是不允许重复线路4.从起点节点到终点节点的通路，称为线路可用节点代号记述线路的长度：各项工作时间之和一个网络图可能有多条线路总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系1.严禁循环回路2.严禁出现双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线4.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制5.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法6.只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点7.六时间参数计算最早时间最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间从前往后取大最迟时间最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值从后往前取小时差参数总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间=紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间节点一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间箭线表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源线路以节点编号从小到大依次表述特点绘图规则六时间参数计算相邻两项工作的时间间隔LAG关键工作、关键路线和时差关键工作总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作关键路线总的工作持续时间最长的线路1.自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）2.从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）3.一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移工期压缩计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作1.有充足备用资源的工作2.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3.施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节进度控制环节编制施工进度计划及资源需求计划实施施工进度计划施工进度计划的检查与调整资源需求计划劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划的检查与调整检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改计划调整内容工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工进度控制的措施组织措施组织论、与人有关、会议健全项目管理的组织体系设专门的工作部门和专人负进度控制编制项目进度控制的工作流程会议管理措施设计管理的思想、方法和手段工程网络计划承发包模式风险信息技术经济措施资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划成本计划考虑加快工程进度所需资金经济激励措施技术措施设计、方案、材料、机械。
一建 市政公用工程管理与实务 记忆导图(一)
6 生活垃圾处理工程 5 城市管道 工程
2 市政公用工程 项目管理施工
市政公用工程 管理与实务 （分三部分）
管理 控制 协调
质量与 验收
安全管理 安全事故
预防
竣工验收 与备案
1 施工招标投管理 3合同管理 5 施工组织设计 7 施工进度管理
2 造价管理 4 成本管理 6 施工现场管理 8 施工质量管理
中、轻交通道路 各等级道路
沥青贯入式碎石面层 用于支路、广场、停车场、人行道、步行街
道路等级及功能
路面结构类型（设计年限与结构）
等级
功能
沥青路面 水泥混凝土路面 砌块 （柔性路面） （刚性路面） 路面
水泥混凝土路面 快速路 完全为交通服务
15
30
-
主干路 交通为主，连接
15
干路，是骨架
30
-
次干路 为交通集散服务，
路堤
土方路基
路基填料
路堑
石方路基
未能达到中湿状态的路基临界高度时，应选用粗粒土或
半填、半挖
特殊路基
低剂量石灰或水泥稳定细粒土做路基 岩石或填石路基顶面应铺设整平层，可用未筛分碎石
路基的断面形式： 路基按材料分类： 和低剂量水泥稳定
4）沥青混合料组成与材料
①结构组成与分类
1 材料组成
沥青混合料组成由沥青、粗集料、细集料、矿粉（也可加入聚合物和木纤维拌合而成） 是一种复合材料，结构不同，力学性质也不同。
沥青混合料结构是材料单一结构和相互联系结构的总和，分沥青结构、矿物骨架结构、 沥青-矿粉分散系统结构 结构的制约因素：矿物骨架结构 、沥青的结构、矿物材料与沥青相互作用的特点、 沥青混合料的密实度及其毛细孔隙结构特点
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀
二级建造师《施工管理》知识点速记口诀1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。
2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
口诀：茶几不防毒，需备图标4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。
5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。
口诀：班关伍生经其7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税9. 人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。
口诀：奖加贴殊计10.材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。
口诀：原购耗运 -------愿够好运2022年二级建造师《建筑实务》常见知识点速记口诀1、建筑构造设计的原则：坚固实用;技术先进;经济合理;美观大方口诀：剑术精美2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料;穿孔板共振吸声结构;薄膜吸声结构;薄板吸声结构;帘幕口诀：串联多模板3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快;硬化时体积微膨胀;硬化后孔隙率高;防火性能好;耐水性和抗冻性差口诀:谁懂萤火体系4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。
口诀:溜冰归案5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。
口诀:汇聚制作表6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。
施工安全生产管理制度内容口诀
施工安全生产管理制度内容口诀
安全第一
施工现场要确保安全第一，每位工人都要时刻牢记，安全是生产的保障。
着装合规
工人要穿戴符合标准的安全装备，头盔、安全鞋、手套要齐全，做好自我保护。
环境整洁
施工现场要保持整洁，材料堆放有序，通道畅通，减少意外的发生。
勤检查
工程管理要勤于检查，发现隐患及时处理，严格执行安全标准，预防事故发生。
设备保养
施工设备要定期保养维护，确保正常运转，减少故障，保障施工安全。
职责明确
每位工人要明确自己的职责，遵守安全操作规程，不私自调整施工方式。
学习培训
工人要接受安全知识培训，提升安全意识，学习应急处理技能，保障施工安全。
领导带头
领导要身先士卒，示范遵守安全规定，督促全员执行，关心员工安全。
处罚严格
对违反安全规定的行为要严惩不贷，加强安全管理，维护施工现场秩序。
事故报告
任何事故都要及时报告，分析原因，总结经验，完善安全管理制度。
诚信守法
施工单位要诚信守法，遵守相关法律法规，规范施工行为，保障安全生产。
多方协作
施工中各方要密切协作，互相配合，共同维护安全生产，创造良好的施工环境。
以上就是施工安全生产管理制度内容的口诀，希望每位从业人员都能以安全第
一为宗旨，共同努力，维护好施工现场的安全秩序。
二建施工管理思维导图第5章-施工安全管理
夜晚声音55分贝
环境保护
项目经理现场文明施工的第一责任人
市区市容>=2.5m 其他地区>=1.8m
现场围挡
组织措施
公安明消人
工程概况牌
管理人员名单及监督电话牌
消防保卫牌
五牌一图
标志牌
管理措施
措施
安全生产牌
文明施工牌
施工现场平面图
宿舍与作业区隔离 床铺面积>=2平米
临设布置
禁止使用塑料制品
卫生
文明施工 登记30天 备案15天 有效期3年 工作日7天
应抄送至向同级应急管理部门
实施
综合和专项每年至少一次 现场每半年至少一次
轻伤
1-105工作日无法工作
按伤害程度
重伤 死亡
105-6000 6000以上
分类
跟质量一样
一般
报告到省级，其他三个均报告到国务院
较大 按人员伤亡和经济损失
重大
特大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因未查清
处理原则
四不放过
责任人员未处理 整改措施未落实
相关人员未教育
上岗前三级安全教育
班组级 安全活动日
安全生产教育培训制度
安全生产会议
经常性安全教育
事故现场会
需要施工单位技术负责人、总监理工程师 签字
深暗高大
深基坑
专项施工方案专家论证制度
地下暗挖
需审查
内容
高大模版
30天登记
起重机械使用登记制度
查思想 查制度 查管理 查隐患 查整改 查处理
内容
违章作业
违章指挥
检查"三违"
安全第一 预防为主
必须适用于全过程
2021年二级建造师考试建设工程施工管理思维导图
关
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理
条
和
款
发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理
责
授权具备相应能力的下属履行其某项工作职责的，应提前7天将 人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意
任
组织项目管理班子
证书编号、联系方式及授权范围等事项
工
承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，
项
以及为其缴纳社保的证明
目
项
项目经理应常驻施工现场
目
经
经
离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
理
理
不得同时担任其他项目的项目经理
的
的
有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安
任 务
有
全（48h内书面报告发包人代表和总监）
制
施和安全施工措施
方
作业区施工平面布置图设计
法
计划文件
设计文件
施工组织总设 计的编制依据
合同文件 建设地区基础资料
有关的标准、规范和法律
类似建设工程项目的资料和经验
建设单位的意图和要求，如工期质量等要求
施
施工图纸及标准图
工
组
单位工程施工
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
织
组织设计编制 依据
设计工作的流程
施工招标工作的流程
任务
物资采购工作的流程
施工作业的流程
工作流程组织
各项管理工作的流程 与工程管理有关的信息处理的流程
矩形框表示工作
工作流程图
箭线表示逻辑关系
菱形框表示判别条件
工程概况
施工管理重要知识点记忆口诀
《施工管理》重要知识点整理（记忆口诀）1 动向控制是项目目标控制的基本方法论。
2 项目管理的核心是目标控制。
3 业主方的项目管理是核心。
4 3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调 5 安全管理是项目管理的最重要的任务。
6 影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7 控制目标的主要举措包含：组织举措、管理举措、经济举措、技术举措。
（重要） 8 施工方进度控制的举措：组织举措（组织是决定性因素）、管理举措（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济举措（资本、经济激励举措）、技术举措（设计技术、施工技术）（重要）9 项目动向控制的纠偏举措：组织举措（人、分工、流程）、管理举措（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济举措（资本、资源）、技术举措（施工技术、设计技术）（重要） 10 合同实行误差调整举措：组织举措、技术举措、经济举措、合同举措。
（重要） 11 组织构造图（职线矩）反应的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织 <投资控制等 >, 信息办理工作流程组织 <进度报告 >, 物质流程组织 <物质采买 >）反应的是逻辑关系。
项目构造图反应的是工作任务。
合同构造图反应的是合同关系<双箭头 >。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反应各工作部门职能分工）。
12 项目构造编码的依照是项目构造图。
项目构造图、项目构造编码是其余编码的基础。
13 施工组织设计的内容：工程概略、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【不该挤进方瓶】 14 施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（采集和熟习有关资料，进行检查研究；计算主要工程量；确立整体部署；制定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15 项目目标动向控制的程序：分集比纠调。
《施工管理》全能记忆口诀总结
全能记忆口诀内容提想定做查管理职能的内涵：（1 ) 提出问题；（2 ) 筹划；（3 )决策；（4 ) 执行；（5 ) 检查投进核辐射管理工作流程组织：（1）投资控制;(2)进度控制;(3)合同控制;(4)付款和设计变更不该挤进方瓶施工组织设计的内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；．（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标方进需施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标分几笔就跳动态控制原理：（1）目标分解；（2）收集实际值；（3）定期比较；（4）纠偏；（5）目标调整投河成实工施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付毒针点荷花编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境十瓶对空施工风险的管理过程：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控复学立功建设工程监理的工作性质特点：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性蒋家铁书记人工费包括：（1）计时工资或计件工资；（2）奖金；（3）津贴补贴；（4）加班加点工资；（5）特殊情况下支付的工资好运圆财宝材料费包括：（1）材料原价；(2)运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费安大人常睡旧洞施工机械使用费包括：(1) 折旧费；(2) 大修理费；(3) 经常修理费；(4) 安拆费及场外运费；(5) 人工费；(6) 燃料动力费；(7) 税费老爷一身伤社会保险费包括：(1) 养老保险费(2) 失业保险费(3) 医疗保险费(4) 生育保险费(5) 工伤保险费二大爷脚已冻特安定措施项目费包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨季施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；（9）脚手架工程费。
2020年二建管理思维导图(最新版本)
( 一）施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标：投资、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
设计方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
施工方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
供货方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
施工总承包方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
( 五）施工成本控制与施工成本分析
赢得值（挣值）法
BCWP（已完工作预算费用）= 已完工作量 × 预算单价 ACWP（已完工作实际费用）= 已完工作量 × 实际单价 BCWS（计划工作预算费用）= 计划工作量 × 预算单价 CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞ 0，节支；CV ＜ 0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞ 0，提前；SV ＜ 0，延误
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工人工作时间
必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间 损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 二）建设工程定额
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间 材料消耗定额
必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间 损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间
2021二建《施工管理》第二章思维导图及备考核心
2021 年二建?施工管理?第二章思维导图及备考核心建筑安装工程费用工程的组成与计算1.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程的组成按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
(1)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。
(2)材料费是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损消耗、采购及保管费。
(3)施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
(4)企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。
(5)利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(6)规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。
(7)税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。
2.按造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。
分局部项工程费、措施工程费、其他工程费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
(1)分局部项工程费是指各专业工程的分局部项工程应予列支的各项费用。
(2)措施工程费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、平安、环境保护等方面的费用，包括平安文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。
2020二建管理-思维导图
施工招标与投标
招标：宜采用招标的项目、招标方式确定（公开、邀请招标）、招标信息的修正、 资格预审、评标（计算有误的处理方法） 投标：投标截止时间、投标文件的完备性、标书的签章、密封
施工劳务分包合同
工程承包人的主要义务 劳务分包人的主要义务 保险（办理人及费用承担）
物资采购合同
பைடு நூலகம்
交货期限（根据送货、提货、代运等方式确定交货日期） 价格（价格确定）
运行与维持
运行：培训意识和能力；信息交流； 文件管理；执行控制程序；监测； 不符合、纠正和预防措施； 记录
维持：内部审核 管理评审（施工企业最高管理者进行） 合规性评价
安全生产 管理制度体系
专项施工方案专家论证制度 编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、拆除、爆破工程 组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、 企业员工的安全教育 安全生产责任制度（核心） 生产安全许可证制度
等级 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
死亡人数 ＜3
≥ 3 且＜ 10 ≥ 10 且＜ 30
≥ 30
重伤人数 ＜ 10
≥ 10 且＜ 50 ≥ 50 且＜ 100
≥ 100
直接经济损失 ≥ 100 万元且＜ 1000 万元 ≥ 1000 万元且＜ 5000 万元 ≥ 5000 万元且＜ 1 亿元
第四章 施工质量管理
( 一）施工质量管理与 施工质量控制 ( 二）施工质量管理体系
( 三）施工质量控制的 内容和方法
( 四）施工质量事故预 防与处理
影响施工质量的主要因素 4M1E- 人、材料、机械、方法、环境 施工质量控制的特点 需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大
二建施工管理思维导图word版本
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施工信息管理
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组织措施
经济措施
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