企业管理制度六大内容与五大原则

• （3）相对稳定原则。所制定的管理制度既要立足 现实，又要考源自文库发展，要避免朝令夕改，保持相 对稳定。
• （4）提高工作效率和提高经济效益的原则。有利 于实行集中统一指挥，有利于有效地组织企业的 生产经营活动。这是制定管理制度的基本出发点 和落脚点。
• （5）为员工服务的原则。制定管理制度要坚持为 人民服务的宗旨，保护员工身心健康，方便员工 工作生活。要尊重以人为本的原则，订出的条例 要有人情味。社会主义企业的管理制度不是对工 人“管、卡、压”，而是革命自觉性和纪律性的 统一。建立规章制度是员工的要求。这是社会主 义国家与资本主义国家的根本区别。
• （6）先立后破的原则。在新的管理制度没有生效 以前，原有的制度应该继续执行，以免使管理陷 入混乱状态。
• 制定管理制度的三大依据为：实际生产、成功的 经验和失败的教训、国家的方针、政策、法令、 法规。
企业管理制度的 六大内容与五大原则
1、建立企业管理制度的内容
• （1）建立以参与国际竞争、占领国际市场为目标 的经营战略体系。
• （2）建立企业职工培训、考核、奖惩制度。 • （3）建立现代企业技术改造与科研制度。 • （4）建立集中管理与分散经营相结合即集分权相
结合的运行机制。 • （5）建立企业的民主管理制度。 • （6）建立现代企业的文化生活制度，等等。
当然，为此要建立起一系列配套的营销管理， 研究与开发管理、生产管理、财务管理、人 力资源等等具体制度。
2、制定企业管理制度的原则
• 建立和制定企业管理制度时应该遵循以下原则： • （1）制度要健全，要力求完备，以便处理问题时
有根有据。
• （2）管理制度的制订必须坚持领导与员工相结合 的原则。企业内部规章制度的制定涉及到广大职 工的生产经营行为及各种利益，因而绝不能把它 当做简单的文字性事务工作来对待，而要结合本 企业的实际情况和生产经营管理的需要，经过充 分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来进行制 订。
• （3）制度的制订要根据实际需要，以能发挥实际 效果为目的。不订无用的制度，不订空洞无物的 制度，不订不切实际的制度。
• （4）制度的制订不能与国家法令相抵触，要考虑 人性和风俗。尤其是随着全球经济一体化进程的 加快，国际性大市场的形成，企业势必要与更多 的国家、地区、更多的人群打交道，跨国企业、 多国企业在这方面更是如此。
3、制定管理制度指导思想
• 制定管理制度要坚持六条指导思想： • （1）领导与员工相结合的原则。制定管理制度既
能体现领导集中统一管理的要求，又要反映出普 通员工维护制度的愿望。企业厂部领导应统一负 责组织拟定，在制定中要坚持走员工路线，及时 总结员工经验，从员工中来，到员工中去。 • （2）实事求是的原则。制定管理制度要坚持从企 业本身的具体情况和条件出发，务求符合实际， 切实可行。
• 因此，企业管理制度的制订必须考虑到国家法令， 当地风俗习惯、人们的文化教育水平、宗教习惯 等等。
• （5）制订的制度要形成完整的体系，彼此相互配 套，避免重复和相互矛盾。由于企业管理制度是 一个由许多方面内容组合而成的体系，各方面的 配合与衔接就显得相当重要，一套不完整的企业 管理制度或是互相冲突的管理制度只能使企业中 的人员更加无所适从，管理更加混乱，而不可能 实现管理的标准化、科学化。