即时制采购与传统采购管理的比较.doc
传统采购与现代采购
传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制（如到货验收等），而将交易过程的重点放在价格的谈判上。
因此，在供应商与采购部门之间要经常进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才决定下来。
传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面。
1．传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。
在采购过程中，采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，这样对采购方不利，因此采购方尽量保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。
这样，采购与供应双方不能进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博弈过程。
2．验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大质量与交货期是采购方要考虑的另外两个重要因素，但是在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。
因为采购方很难参与到供应商的生产组织过程和有关质量控制活动中，相互的工作是不透明的。
因此，需要通过各种有关标准（如国际标准、国家标准等）进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。
3．供需关系是I临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者是短时期的合作关系，而且竞争多于合作。
由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间就消耗在解决日常问题上，因而没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作。
供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。
线上食材采购配送服务 VS 传统采购方式 优势对比
线上食材采购配送服务 VS 传统采购方式优势对比随着互联网的快速发展，线上食材采购配送服务在日常生活中变得越来越普遍。
相比传统的实体店采购方式，线上食材采购配送服务具有许多优势。
本文将就线上食材采购配送服务和传统采购方式进行详细的对比，以展示其各自的优势。
一、购物便利性线上食材采购配送服务无疑为消费者提供了极大的购物便利性。
通过网络平台，消费者可以在家中或办公室轻松浏览并选择所需的食材，无需亲自前往实体店面。
传统采购方式则需要消费者亲自前往实体店，消耗时间和精力。
二、时间和精力节省线上食材采购配送服务为消费者节省了大量的时间和精力。
传统采购方式需要消费者逐个实体店观察比价、选购，而线上采购平台可以通过搜索和筛选功能迅速找到所需的食材，省去了大量的寻找时间。
此外，线上采购更加便捷，消费者无需排队付款，只需一键下单即可。
三、更广泛的选择线上食材采购配送服务为消费者提供了更广泛的选择。
在线平台上，消费者可以浏览不同品牌和种类的食材，甚至可以购买到国外无法在传统实体店面找到的食材。
而传统采购方式受实体店面的限制，选择范围有限。
四、价格相对优势线上采购平台由于规模经济的效应，往往能以更低的价格提供食材。
线上采购平台拥有更多的供应商，可以通过集中采购获得更低的价格。
而传统实体店面经营成本较高，所以无法提供同样低廉的价格。
五、配送服务的特点线上食材采购配送服务提供的配送服务是其独特的优势。
消费者只需下单后等待配送员把食材送到家门口，无需亲自携带食材回家。
而传统采购方式需要消费者亲自在实体店面购买食材并自行携带回家，增加了负担。
综上所述，线上食材采购配送服务相较于传统采购方式具有明显的优势。
购物便利性、时间和精力节省、更广泛的选择、相对优势的价格以及便捷的配送服务都是线上食材采购配送服务的亮点。
当然，传统采购方式也有其独特的优势，例如能够亲自选择食材和与店员面对面交流等。
但随着科技的发展，线上食材采购配送服务在快速变革中逐渐成为许多消费者的首选。
即时制采购特点及作用
即时制采购特点及应用摘要：本文主要介绍了即时制采购的形成，基本思想，分别介绍了即时制采购的含义，原理，存在问题及实施步骤，与传统采购模式相比较所体现出来的优势及劣势及即时制采购在我国企业中的应用现状，并提出了一些可行性的建议，希望即时制采购模式的应用能使我国企业发展的越来越好。
关键词：即时制采购，供应链管理，管理思想引言：随着人们对服务需求的增加，即时制采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解即时制采购的战略合作价值并结合企业的实际情况适时即时制采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
1关于即时制采购的介绍1.1即时制采购含义即时制采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
1.2即时采购的形成及基本思想即时制采购也叫JIT采购是在20世纪90年代，受即时制生产管理思想的启发而出现的。
即时制采购起源于20世纪60年代的丰田汽车公司，在1973年爆发的危机中，使丰田公司度过难关，之后逐渐受到各国重视。
即时制生产方式的基本思想是“只有在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或者库存达到最小的生产系统。
1.3即时制采购的特点用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需求。
用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。
用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
用户在什么地点需要，就送到什么地点。
1.4即时制采购的核心要素减少批量；频繁而可靠的交货；提前期压缩并且高度可靠；保持一贯的高质量。
最后，供应商的选择和质量控制是核心。
2即时制采购与传统采购的比较比较：①供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多，企业与供商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
即时制采购模式下，企业的供应商减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
JIT采购与传统采购的区别
四、JIT采购与传统采购的区别表1上表是JIT采购和传统型采购的多方面的区别所在，下面将对重点的几个方面进行详细的介绍: (1)JIT采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很大的差异，JIT采购一般采用较少的供应商，甚至是单源的供应方式:在采用较少供应商或者单源供应时,对供应商的管理较为方便,而且可以使供应商获得本企业的长期订货，从而使得原材料和外购件的成本降低，有利于降低成本。
另一个层面上来看，单源供应的方式可以加强生产企业与供应商的合作关系，在采购原材料和外购件的质量上得到充分的保证。
但是，当企业采用单源供应时也是有一定的弊端。
在单源供应时，企业在供应商那里得不到竞争性的价格，会造成企业对该供应商的依赖性过大。
所以我实施JIT采购时最好是采用一个供应商为主，另一个供应商为辅的方式。
(2)JIT采购较一般的传统采购来说采用的是小批量采购：在JIT采购中，其核心理念是消除原材料和外购件的库存，为了保证准时、按质量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。
但是，小批量的采购必然增加运输的次数和运输的成本，特别是对于空间上距离较远的供应商，在这种条件下实施JIT采购的难度相对较大。
而解决这种困难的方法有四种：1，让制造商和供应商的地理位置上的距离缩短；2.由供应商在制造商的附近建立中转仓库；3.由专门的第三方物流企业负责送货；4。
让供应商负责多种的原材料和外购件。
以上几点就可以在很大程度上降低供应商和制造商应空间距离上带来的许多不便之处。
(3)JIT采购在对供应商的选择的标准上与传统采购发生了变化：在传统的采购模式里面基本上是实行者价格竞争策略，供应商和用户的关系是短期合作的。
但在JIT采购模式中，需要对供应商进行多方面综合评价，而且在评价标准方面也是有着统一的尺度。
(4)JIT采购在信息交流方面做了很大的加强：在前文中我们提到,在JIT采购模式中，一般采用小批量多频率的采购方式，这种方式也就要求供应商和制造商之间的信息必须高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。
采购实战技能之即时制采购(doc 16页)
采购实战技能之即时制采购(1)即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
1.即时制采购的战略优势随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
表3－1 采购因素发展比较表经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
2.即时制采购的前提条件3.即时制采购与传统采购的区别表3－2 即时制采购与传统采购的比较表比较项目即时制采购传统采购对供应商的选择方式较少的供应商，甚至只有一个，长期合作，降低成本，提高质量多头采购，供应商数目较多，价格竞争，短期合作对交货及时性的要求要求按时交货没有明确要求【自检】请你将下列正确的描述前的方框涂黑。
□即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。
□即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。
□采用即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。
□采用即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。
□即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低成本，提高质量。
□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保密。
见参考答案3－1即时制采购的流程步骤即时制采购流程图3－1 即时制采购的流程图【本讲小结】即时制采购是即时制的销售、生产、库存等各种策略的基础与前提，此外还需要即时制配送的配合。
传统采购和电子商务采购的效率和成本比较
传统采购和电子商务采购的效率和成本比较随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为现代采购的一种重要方式，其中电子商务采购方式具有高效率和低成本等特点。
与传统采购方式相比，电子商务采购具有以下几方面的优势。
首先，电子商务采购具有高效率的优势。
传统采购方式需要耗费大量的时间和人力资源去处理采购流程，包括寻找合适的供应商、处理报价、签署合同、以及收货和付款等环节。
而电子商务采购通过网上平台进行交易，可以将采购流程简化、标准化，提高了采购过程的效率，减少了人力资源的浪费，提高了企业采购的效率。
其次，电子商务采购具有低成本的优势。
在传统采购中，企业需要消耗大量的人力资源和物质资源，比如人员薪资、办公场所租金、电话费用、交通费用等，这些都会增加企业的采购成本。
而在电子商务采购中，企业可以通过网络平台进行采购交易，省去了很多实体店面等费用，同时也可以更清楚地掌握供应商的价格和服务，更好地控制采购成本。
同时，电子商务采购也具有对库存和现金流的优势。
一般来说，传统采购的成交价格是由采购和物流的成本决定的，而电子商务采购采用的是直接联系供应商进行交易的方式，可以大大减少了中间环节的成本，进而提高了企业库存和现金流的效率。
当然，电子商务采购存在着一些不足。
首先，企业需要建立与供应商的信任，遵守合同和交货期限等协议;其次，采购方要具备一定的技术水平，处理电子商务采购的交易、数据分析等问题。
此外，在网络化的采购过程中，数据的安全和隐私保护也显得尤其重要。
最后，作为现代采购方式的新宠，电子商务采购在未来的采购市场中将有着更广阔的应用前景。
企业应该充分利用互联网技术和电商平台，不断完善采购管理，提高采购效率和降低采购成本，以获得更大的商业价值和竞争优势。
JIT即时制采购与传统采购的比较
此，可靠的送货是实施JIT 采购的前提条件。
而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具的故障等，都可能引起送货迟延。
当然，最理想的送货是直接将货物送到生产线上。
(7)对信息交流的不同需求。
JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。
只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需要的原材料和外购件的即时按量供应；同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。
所以，实施JIT采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交换。
信息交换的内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等；信息交换的手段包括电报、电传、电话、信函、卫星通信等，现代信息技术的发展为有效的信息交换提供了有力的支持。
JIT采购与传统采购的区别
项目
JIT采购
传统采购
基本思想
原材料和外购件的库存为零
确定经济订购批量和合理库存
供应商的选择
长期合作，单源供应
短期合作，多源供应
供应商的评价
质量，交货期，价格
质量，价格，交货期
意义
减少库存和加快库存周转
保证库存水平和生产经营
采购动因
客户需求
补给库存
驱动方式
订Байду номын сангаас引导，主动
生产引导，被动
文书工作量小、需要的是有能力改变交货时间和质量
文书量大，改变交货期和质量的采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松
买方关心、供应商没有创新
交货方式
由供应商安排，确保交货准时性
采购商安排、按合同交货
协商内容
长期合作，质量，合理价格
获得最低价格
库存要求
几乎零库存
安全库存
合作关系
长期战略合作伙伴
竞争和合作并存
信息要求
快速，可靠
一般要求
采购批量
小批量，送货高频率
大批量，送货低频率
包装
标准化容器包装
普通包装，无特定说明
采购成本
因减少浪费而降低
高采购成本
运输
准时送货，买方市场
较低的成本，卖方负责安排
文书工作
采购管理策略即时制采购JIT1.doc
采购管理策略:即时制采购(ＪIT)１采购管理策略：即时制采购(JIT)１．含义即时制采购（ＪIT）是在２０世纪90年代，受即时制生产(JＩＴ生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式,基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应,因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中,供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求,这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次,甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同(见下表）。
2.优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计,ＪIT 采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果:(1）大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JＩT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～８5%。
原材料和外购件库存的降低,有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施ＪIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少,以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行,采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证,应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JＩT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此,供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
准时采购与传统采购的区别
准时采购与传统采购的区别准时采购与传统采购的区别实施JIT采购不但取决于企业内部，而且取决于供货商的管理水平，取决于全社会的管理水平。
因此，JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的为库存采购的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。
供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货;准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作;准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，减少了库存资金占用。
供应商管理下JIT采购实施方法1.创建准时化采购班组。
专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。
为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。
2.制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。
要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。
在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
3.精选少数供应商，建立伙伴关系。
选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。
4.进行试点工作。
先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。
电子采购与传统采购区别
电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。
人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
可以说，企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。
电子采购使企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
传统采购模式下，企业采购流程非常复杂，包括采购申请，信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割、协调相关部门等在内环节全部手工操作，浪费了极大时间成本和人力成本，过程效率低下。
采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理、建立供应商战略合作伙伴关系、重新审视采购模型、供应商合理化运作等等。
区别就是效率传统采购的三大弊端物料采购与物料管理为一体目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部（科），也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。
在这种模式下，其管理流程是：需求部门提出采购要求->指定采购计划/定单->询价/处理报价->下发运通知->检验入库->通知财务付款上述是一个完整的采购业务流程，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制；同时在这种模式下，供应部（科）担负着维系生产用原材料供给的重任，为保证原材料的正常供应，必然会加大采购量，尤其是在原料涨价时，这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。
传统采购与现代采购的分析课件
目录 CONTENT
• 传统采购概述 • 现代采购概述 • 传统采购与现代采购的比较分析 • 现代采购的优势与挑战 • 传统采购向现代采购的转型 • 案例分析
01
传统采购概述
传统采购的定义
01
传统采购是指企业根据生产、运 营等需求，通过市场购买所需商 品或服务的行为。
02
传统采购通常是由采购部门负责 ，与供应商进行谈判、协商，并 签订采购合同。
传统采购的特点
01
02
03
交易性
传统采购更重视与供应商 的短期交易关系，缺乏长 期合作和战略伙伴关系的 建立。
被动性
传统采购通常是根据生产 或运营需求进行被动响应 ，缺乏对市场变化的主动 预测和应对。
缺乏透明度
传统采购过程中信息不透 明，容易产生灰色地带和 腐败现象。
04
现代采购的优势与挑战
现代采购的优势
高效性
全球采购
现代采购利用先进的技术和工具，如电子 采购系统、数据分析等，大大提高了采购 流程的效率和准确性。
随着全球化的发展，现代采购可以充分利 用全球资源，寻找更优质的供应商和更低 的价格。
透明度
战略合作
现代采购强调透明度，通过公开、公正的 竞争，减少不正当交易和腐败行为。
在采购过程中，应充分了解和遵守相 关法律法规，避免合规风险。
强化信息安全措施
采用先进的信息安全技术，如加密、 防火墙等，确保采购过程中的信息安 全和客户隐私。
05
传统采购向现代采购的 转型
转型的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和客户需求多 样化，传统采购模式已无法满足 企业快速响应市场需求和降低成
传统采购的流程
现代采购与传统采购的比较分析论文(DOC 52页)
目录摘要 (2)ABSTRACT (3)1绪论 (5)1.1研究背景 (5)1.2研究目的与意义 (5)1.3研究内容 (6)1.4论文框架 (6)2 采购概述 (6)2.1 采购的内涵与价值 (6)2.1.1 采购的内涵 (6)2.1.2 采购对企业运作的价值 (7)2.2 企业采购的基本流程 (9)3 传统采购模式与现代采购模式 (11)3.1传统采购模式 (11)3.2现代采购模式 (13)3.2.1物流需求计划采购（MRP）模式133.2.2 即时采购模式 (15)3.2.3供应商库存采购（VMI）模式203.2.4电子采购模式 (21)3.3传统采购模式与现代采购模式的对比分析233.3.1 即时采购模式与传统采购模式对比分析233.3.2 电子采购模式与传统采购模式对比分析244.舜天服饰有限公司的现代采购模式案例分析254.1企业简介 (25)4.2舜天服饰采用传统采购模式时流程分析264.2.1传统采购流程的基本步骤 . 264.2.2传统采购流程的弊端 (27)4.3舜天服饰采用现代采购模式后流程分析294.3.1优化采购流程 (29)4.3.2优化采购流程后采购模式的特点324.3.3优化采购流程后采购模式的优势354.4采购模式概况与费用测算 (36)结论 (38)参考文献 (40)摘要采购是企业经营的核心环节，在企业的产品开发，质量保证、整体供应链及经营管理中都起着极其重要的作用。
现代采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。
其一，它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁；其二，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且也渐渐成为提升企业核心竞争力的重要手段。
因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。
本文在分析企业所处的经营环境与竞争模式的基础上，探讨了采购方式出现的成因，以及采购方式的普及，传统采购方式的落后是必然的，因为社会是在进步中的，出现了越来越多的新型采购方案，结合现在的网络平台，那么让采购方和供应方的联系变得紧密，也不会担心出现任何产品上的问题，也可以大大节约了库房的使用，做到要货发货，到货卖出，不留存货，随要随卖。
即时制采购特点及作用
即时制采购特点及应用摘要：本文主要介绍了即时制采购的形成，基本思想，分别介绍了即时制采购的含义，原理，存在问题及实施步骤，与传统采购模式相比较所体现出来的优势及劣势及即时制采购在我国企业中的应用现状，并提出了一些可行性的建议，希望即时制采购模式的应用能使我国企业发展的越来越好。
关键词：即时制采购，供应链管理，管理思想引言：随着人们对服务需求的增加，即时制采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解即时制采购的战略合作价值并结合企业的实际情况适时即时制采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
1关于即时制采购的介绍1.1即时制采购含义即时制采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
1.2即时采购的形成及基本思想即时制采购也叫JIT采购是在20世纪90年代，受即时制生产管理思想的启发而出现的。
即时制采购起源于20世纪60年代的丰田汽车公司，在1973年爆发的危机中，使丰田公司度过难关，之后逐渐受到各国重视。
即时制生产方式的基本思想是“只有在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或者库存达到最小的生产系统。
1.3即时制采购的特点用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需求。
用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。
用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
用户在什么地点需要，就送到什么地点。
1.4即时制采购的核心要素减少批量；频繁而可靠的交货；提前期压缩并且高度可靠；保持一贯的高质量。
最后，供应商的选择和质量控制是核心。
2即时制采购与传统采购的比较比较：①供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多，企业与供商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
即时制采购模式下，企业的供应商减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
传统采购与现代采购的分析
解决问题是供应商的责任
系统独立于供应商 采购拒绝不合格产品 谈判是win-to-lose 大量供应商=安全 大量库存=安全 信息就是力量 强调目前
1、采购是成本中心——采购可以增加价值
2、价格是关键变量——总成本和价格是关键变量 迫使供应商不断降价 。后果：供应商根 本不能完成工作，或者， 采购的货物质 量过分低劣。 为了获取最低价，频频更换供应商 。后 果：延长了与供应商的磨合期，对生产 的顺利进行和订单的响应都产生了影响。
3、采购接受产品规格——采购和供应商提出规格
由于生产力的发展，消费者的需求发生了很 大的变化：人们越来越追求个性化。企业在 这样的潮 流和趋势下，也开始了个性化产 品的设计。这样，现代采购就不同于传统采 购，接受产品规格，进行标准化生产，而是 根据自身需要，量身定做，向供应商提出规 格。
4、采购向财务生成部门汇报—— 采购是 主要管理职能
分权式采购：采购过程中不同的工作和职责分开，授予 不同的部门，由此互相监督。
优点：分散化管理，有利于互相监督，提高采购透明度； 缺点：效率低下，常因采购目标不同产生冲突。
集权式采购：将与采购相关的职责全部授予一个部门完 成。 优势：大大降低了采购成本，节省了人力资源，缩短了采 购的时限，对采购绩效的评定也大大简化。
传统采购与现代采购的分析
传统采购
传统采购是企业一种常规的业务活动过程， 即企业根据生产需要，编制需要采购物资 的申请计划；
然后由物资采购供应部门汇总成企业物资 计划采购表，报经主管领导审批后，组织 具体实施；
最后，所需物资采购回来后验收人库，组 织供应，以满足企业生产的需要。
传统采购
市场信息不灵 库存量大 资金占用多
5、先设计产品后询价 ——供应商参与产品 设计
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JIT即时制采购与传统采购管理的比较1
JIT即时制采购与传统采购管理的比较
供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用订单驱动的方式。
这种订单驱动的方式使供应与需求双方都围绕订单运作，也就是实现了供需双方同步化运作。
传统的采购模式下，采购的目的就是为了补充库存，而即时制采购模式追求的是零库存。
即时制采购与传统采购的不同主要表现在以下几个方面。
(1)对供应商数量的选择不同。
传统采购通常采用多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系；即时制采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。
(2)对交货即时性的要求不同。
即时制采购的一个重要特点是要求即时交货。
能否即时交货是用户评价供应商的一个重要条件，即时交货取决于供应商的生产与运输条件。
作为供应商来说，要使交货即时，可从以下几个方面着手。
一方面，是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。
作为即时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用即时化的生产管理模式，以提高生产过程的即时性。
另一方面，为了提高交货即时性，运输问题不可忽视。
在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定即时交货的可能性。
特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此就有必要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。
(3)对供应商进行选择的标准不同。
在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适
时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
但在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。
在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准。
这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不像传统采购那样主要依靠价格标准。
(4)对信息交流的需求不同。
即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、．库存、质量等各方面的信息都可以即时进行交流，以便出现问题时能够即时处理。
(5)制定采购批量的策略不同。
小批量采购是即时制采购的一个基本特征。
即时制采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于：即时制生产需要减少生产批量，因此采购的物资也应采用小批量方式。
小批量采购是JIT采购的一个基本特征。
从另外一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证即时、按质按量供应所需要的原材料和外购件，因此即时制采购必然采取小批量的方式。
(6)对送货和包装的不同要求。
由于JIT采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生产线的停工待料。
因此，可靠的送货是实施JIT 采购的前提条件。
而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具的故障等，都可能引起送货迟延。
当然，最理想的送货是直接将货物送到生产线上。
(7)对信息交流的不同需求。
JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
由于双方的战略合作关系，企业在生
产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。
只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需要的原材料和外购件的即时按量供应；同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。
所以，实施JIT采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交换。
信息交换的内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等；信息交换的手段包括电报、电传、电话、信函、卫星通信等，现代信息技术的发展为有效的信息交换提供了有力的支持。