执行决定成败(精)
执行力心得体会(通用18篇)
执行力心得体会（通用18篇）执行力心得体会篇1通过一段时间对执行力的学习，我从自己的工作实践中深受启发。
以下是我的学习经历。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
“细节决定成败”的错误究竟在哪里
“细节决定成败”的错误究竟在哪里“细节决定成败”的错误究竟在哪里？《细节决定成败》是近些年非常流行的一部管理方面的著作,一时成为企业管理的“圣经”,猛一听这个观点很有道理,但是,当你仔细分析的时候,这个观点未免有些绝对,可是你又无法反驳它,因为它确实有效.但是,接下来这样的观点你就会感到无所适从了.比如什么“战略决定成败”、“执行决定成败”、“制度决定成败”、“谋略决定成败”、“差距决定成败”、“思想决定成败”等等.这就如同那个“盲人摸象”的寓言故事一样,虽然,谈论成败的人很多,可越是这样,越无法使我们真正从一个完整体系的角度来认识成败.只强调一点,并上升到无限的高度的流行管理做法,固然能够解决企业的一时之痛,但是,却把企业管理引向了歧途.《大视野——剖析中国企业》却从另一个侧面,为我们正确地认识中国企业与企业管理提供了独特的广阔视野.一般研究问题有小角度与大视野之分,从小角度看问题比较容易,从大视野看问题则比较困难；从小角度看问题很容易争论,从大视野看问题则易形成共识.有些在小范围内的改革,如果能够放到大视野的角度就有深远的意义；可是如果对大视野的问题用小角度来处理,未免会出现一些无法解释的情况.大视野不是一般人能有的,但是,拥有了大视野的思维则看到的事物是不一样的,这就是对事物的研究与认识必须不断深入的基础.从管理的角度来看,“细节决定成败”这一观点背后至少有六个问题被人们忽略了:（一）、责任制的问题“细节”问题并不只是一个小节问题,而是一个大的系统问题.因为任何社会问题都有其产生的根源和环境,都包含有系统的因素,人们研究社会问题比较容易犯的一个错误是就事论事,忽视事物发生的环境因素、共性因素,因而往往就经济而论经济,就政治而论政治,就企业而论企业,却很少从它们的共性方面去认识、分析和判断,即用系统分析的方法来分析经济生活中的各种现象,这样难免会得出不正确的结论.特别是对待管理问题,必须用完整、准确、科学、系统的眼光来分析看待.从本质上来说,责任制是最基本的管理问题,也是改革最大的管理核心.落实了经济责任制和社会责任制,经济建设的发展就是必然的.责任制是一个完整科学的管理体系,离开了这个科学体系,任何行为就都无法有效地完成.因此,所谓“细节”问题的本质还是责任制的问题,也就是说“细节”问题是涵盖在责任制体系之中的,是不需要单独提炼出来的.责、权、利管理体制这是一个不可分割的统一体,可是,不同时代和组织体系却硬要将其割裂开来,形成了大大小小的社会管理弊端.只是强调责任,而离开了权力和利益,责任就失去了存在的意义,空泛意义上“奉献”、“义务”是经不起历史考验的；只是强调权力,而没有了责任的制约与利益的驱动,权力就会成为恶魔手中的工具,给人民和社会造成巨大的危害；只是关注利益,而不是将利益与责任和权力挂钩,就会破坏社会的平衡,甚至危及法律道德的安全.因此,提倡“细节决定成败”实际上破坏了责任制的完整性,忘记了体系的相关影响作用.责任制改革实质上是一种深刻的社会价值变革,责任制同时也是一场中国人面对挑战的一场心理变革运动,是一种建立在利益平衡格局和价值创新观念基础之上的、务实的改革措施.只有建立在科学、合理、有效的经济责任制之上的环境建设、道德建设、基本制度建设和机制建设才能真正发挥作用,否则,任何社会制度、生产关系和所谓的机制建设也只能是空中楼阁,根本达不到促进生产力的目的.在大的历史环境下来看,人类历史上的许多问题也是没有解决好责、权、利这三者之间的关系,没有将其作为一个严格的科学体系来对待；人类一旦开始主动地运用责、权、利的关系调节社会的矛盾,则社会的发展就会恢复有效的自然调节状态.“细节”问题不是强调不强调的问题,也不是高度不高度的问题,而是刻意地强调并不就能解决问题的.责任制的问题解决不好,再强调“细节”也没有作用,这就是“细节”经常被人们忽视的真正原因,所以,“细节”问题也就不需要刻意地单独强调.就拿海尔公司首席执行官张瑞敏的观点来说吧,他说:“如果要求刷六遍盘子,日本人可以认真执行,中国人第一次能做到,第二次,第三次就只刷五遍、三遍盘子了.”这就并不是“细节”的问题,而是责任制的问题,试想老板还嫌刷六遍盘子浪费水,员工还嫌自己挣的工资少,在这样的情况下“刷六遍盘子”现实吗？更何况“刷六遍盘子”这个细节的程序非常明确,只是没有人遵照执行罢了,而不是不注意“细节”.大体上来说,“细节”问题的背后实际上并不是“细节”本身的问题,而还是管理体系不到位的问题,大的方面尽做表面文章,走过场,讲形式,而在看不到的地方则不注意,甚至随随便便地应付差事,比如一个企业的厕所就最能看出管理水平来.所以,只要你能够把责、权、利的制度性问题彻底解决好,这些所谓的“细节”问题也就自然消失,不成其为问题了.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而更要注意管理的系统化.（二）、专业化的问题“细节”并不是一个什么人都可以泛泛而谈的问题,而是一个大的专业问题.要注重“细节”问题,就要把“细节”问题提升到专业化的高度来认识.我们关注到“细节”问题,并且是真正能够使之成为决定成败的问题,除了要有极强的责任心（也就是责任制健全）之外,还必须有深度的专业知识.如果忽视了这个原因,只是一味地强调“细节”问题,结果就会象“兔子练游泳”,“乌龟练长跑”一样,出现犯本末倒置的错误.“细节”问题经常流于形式,有一个重要的原因是所谓“细节”问题,并不是一个谁想注意就能注意的问题,而是因为“细节”问题非常的专业,不是相当的内行根本看不出来任何蛛丝马迹,因此,如果不发生意外的话,经常能够蒙混过关.从大多数人的心理来说,没有极强的责任心与竞争的压力,是不愿意做更多的付出的,即使你做的再细,也是不会有什么回报的.所以,多数人大多认为差不多就行了,反正也没有人能看出来,就算看出来了也不会是经常发生的.试想,一个没有专业知识的普通人,即使是想要讲究“细节”,也根本不会知道从何处入手,一个有20年教学经验的教师与一个刚毕业的大学生,在细节方面是不可同日而语的,尽管他们讲的都是同样的内容.而一个新手他即使是注意到了细节的问题,也是要花费九牛二虎之力,得不偿失.因此,我们做工作不一定非要请专门的人士来做,但是,一定要请专业的人士来检验；不一定要有多么高的标准,但是,一定要有专业的指导.“细节”问题的背后是专业经验的积累,离开了对专业经验的重视,片面强调“细节”问题,就必然要犯主观主义的错误,因为我们无法做到注意“细节”,就会走向“细节”问题的反面——滥竽充数.所以,要注意“细节”问题,就必须站在专业化的角度看问题,绝对不能轰轰烈烈地搞什么运动,而是要真正把你的工作做到位,使之成为一种专业的水准.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的专业化.（三）、管理成本的问题“细节”问题谈起来好像很容易,但是,做起来并不轻松,因为这是一个很大的成本问题.我们每一个人做事情,当然谁都希望把事情做得精益求精,无比完美最好,但是,这样一来就有时间、精力与成本的支出问题,别的先不说,“细节”问题首先要面临着的就是一个成本管理的问题.不能为了追求“细节”而无限地讲求“细节”.要考虑一下把事情的细节做到位,付出与收益之间是否值当,不能无限制地追求完美.比如,著名电影导演陈凯歌每拍摄一部影片时,都要求做到完美,甚至连一件服装上的纽扣都有明确的要求,但是,这样的事情连设计师都嫌麻烦不去做,而他却要自己亲自出马,直到自己找到这样的纽扣为止.结果,固然他注意到了细节,但是,一个大导演亲自上街找纽扣,其结果却是成本直线上升.更可怕的是,对于主要的编剧他无法从细节上要求,结果《无极》这样一部大片就毁在了编剧上.当《无极》在北美市场上遭遇票房惨败时,美国著名的影评家批评说,这样一部投资达好几个亿的影片为什么不能在编剧上多下一些功夫呢？所以,讲究“细节”问题就要有一个合理的成本支出问题,哪些“细节”问题的支出是合理的,哪些“细节”问题的支出是不需要的.没有对管理成本的考虑问题,只是一味地讲究所谓的“细节”问题,就会出现丢西瓜捡芝麻的问题.当然,我们特别要注意区分的是,自己的工作职责失误与追求“细节”之间的关系,对有些所谓的“细节”问题并不是细节,而是自己的工作失误,不能把自己的工作失误都归结为没有注意“细节”.万科最初盖别墅,工程师设计的停车库只考虑了节约,汽车可以开进去,却不能倒出来；力帆开始生产汽车时,座椅是方角的,结果人坐下,却关不上汽车的门；上海地铁的入口处,没有注意考虑防水的问题,结果一下雨,水就倒灌等等,这些都是土建工程师最起码应当考虑的问题,是工作的失职.你设计的汽车外型美轮美奂,却不能开动,这是自己的工作失误,与没有注意“细节”是两回事.专业人员不“专业”,这是因为你太注意“细节”,却忘记了方向,付出了巨大的成本,收获的却微不足道甚至是负数.所以,不能一味地追究“细节”问题,而忽视了管理成本的投向与合理支出.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的成本化.（四）、如何创新的问题有这样一个比较典型的例子:有两个推销鞋子的推销员到非洲的一个岛上观察了一番以后,却得出了各自截然相反的结论.一位推销员打电话给公司说:“此地的人都不穿鞋子,因此毫无市场潜力可言.”另一位推销员则给公司汇报说:“此地的人都没有鞋子可穿,鞋子的市场潜力大有可为,建议公司应到这里来开办鞋厂.”结果,公司生产的鞋子被人们抢购一空.这里,他们俩都注意到了这样一个细节——当地人有不穿鞋的习惯,可是,最后得出的结论却迥然不同.所以,除了常规意义上的细节重要性之外,“细节”问题从总体上来讲,实际上是一个如何精细化管理的问题,也是一个大的创新问题.要注重“细节”问题,就要从根本上提倡一个创新的环境.没有一个创新的环境,也就无法作出正确的判断.比如,当别人都在讲战略的时候,你能够把讲究细节的问题摆到桌面上吗？只能让人说你是死脑筋,眼界小.只有在创新的大环境下,你的“细节”问题才能够得到相当的重视.同样是“细节”问题,但是,从不同的角度出发看到的问题是不一样的.有人从国人的基本行为就能看出国家的未来,而有人却认为这并不是什么重大的事情,当年那场中英之间的战争起因就是一个下跪的礼仪问题.不出事的时候,“细节”问题没有人关注；但凡出了事的时候,“细节”问题就成为大事,但是,你关注细节的功劳却无法体现.所以,“细节”问题的背后告诉我们,对每一颗“螺丝钉”都不能轻视,对每一个人的价值都要充分地尊重并反映出来.学校食堂一个打杂工无疑比学校校长的地位轻多了,但一旦出现食物问题,他的作用就要远比一个校长重要得多.重庆綦江县虹桥在施工的时候,附近有位退休老电焊工人在工地转悠,他早就发现该桥电焊操作明显不符合技术规范,但是,他的反映建议均被拒绝,他最后预言这座桥很快就会垮掉的,不久,悲剧果然真的发生了.所以,提倡对人的尊重是比什么都重要的事情,难怪两千多年前的孔子在鲁哀公向他问政的时候,就明确地提出“为政在人”的主张.有一句话说得好,“管理无小事”,很多人认为“细节”问题就是小问题,是小题大做.但是,能不能小题大做的关键是看有没有一个创新的环境,否则,就可能真正地是小题大做了.所以,要注重“细节”问题,就必须首先提倡一种创新的大环境,这样,“细节”问题也就不成其为问题,而成为一个重大的社会问题.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的创新化.（五）、人的素质问题“细节”问题的提出,实际上并不单纯在“细节”问题本身,就象管理永恒的问题永远是人的问题一样,解决了人的问题,“细节”问题也就不成其为一个问题.因为对不同素质的人来讲,管理的效果是不一样的.与本身就是大大咧咧、丢三落四的人是不能谈论细节的,你即使再强调“细节”问题也很难起到效果；而本身办事就严谨仔细、一丝不苟的人,自然就比较注重细节,甚至比你强调的“细节”问题还细.什么样的工作就要安排相应的人来做.用对了人,“细节”就不成为问题；用不对人,谈再多的“细节”也没有用,刘备成功就是用对了诸葛亮,诸葛亮失败就是错用了马谡.所以,表面上是“细节”问题,在本质上却始终是人的素质在作怪.“细节”问题的背后告诉我们选择合适的人,比单纯地强调“细节”问题更重要.有些人能够成为大师,那是他们能看到常人看不到的东西,小中见大；而有些人一辈子甘于平庸,那是他们的眼界已经决定了他所站的高度,只能大中见小.最典型的例子就是企业家了.企业家是一个对生活中任何微小的事情都花极大精力去关注,并且能小中见大的人.古希腊哲学家苏格拉底说:“最有希望成功的人往往不是才干最出众的人,而是那些最善于利用每个时机去挖掘开拓的人.”企业家阶层的开拓意识和冒险精神是一般人所不具备的,企业家的敏感、谨慎、理性的思维也不是一般人所能理解的,但这恰恰是企业家所必须具备的.谁说市场消费无“热点”？市场消费的“热点”就在于商家能否真正通过提高自身的管理素质,多方位满足消费者需求的市场创新上.因此,从某种角度讲,“细节决定成败”的观点最适合学习的人是企业家,因为只有企业家真正能研究好“细节”问题,才能真正决定企业的成败,也才能引导市场的发展潮流.就在黄金市场销售普遍不尽人意、大打价格战时,北京贵友大厦的“龙年金砖”,王府井百货大楼的“千禧金元宝、金生肖”却取得了不俗的销售业绩.浙江海宁的一家民营企业敏锐地注意到欧元启动的市场商机,及时地开发出适合欧元的各种软式票夹和“角子包”,在激烈的市场竞争中成功地开发出新的商机.我们还可以放大到更大的范围来看“细节”与人的问题,对中国这样一个泱泱大国,没有一个好管家是绝对不行的,中国人民的好管家周恩来就是一个象计算机一样精确的人,如果当初离开了他,几乎不知道我们的国家会是一个什么样的结果.当然,这也提醒我们必须形成这样一个让好管家能够不断出现的环境,也就是人性化的管理制度问题,才可能产生真正有价值的人.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的人性化.（六）、管理环境的问题“细节”问题的本质,最终还是要归结为管理环境的问题.“细节”问题只是一种表象,“细节”当然可以无限地挖掘下去,并不断地发挥到极至,我们甚至可以把任何事物的过程都归结为“细节”问题,最终提出“细节决定成败”的观点.但是,我们必须要警惕的是,无限上升到“细节”问题的管理就是好的管理吗？“细节”问题当然重要,但是,不分场合、时间、地点和人的不同,一味地“细节”至上就成了主观教条主义了.在具体的管理方式和手段上,还是要该细的就细,该粗的就粗,三国时期的诸葛亮就是一个细节至上,讲求完美的人,结果最后不但是把自己累死了,还造成了蜀国人才缺乏的局面.当然,不注重“细节”问题的做法更不对,但是,仅仅注意“细节”问题是无助于事的,真正要注意的是要形成一个大的管理环境,通过真正高水平的公共管理,达到大家都能严谨、认真的状态,而不是用一个讲究细节的人要求大家.如果大家都不严谨、认真,那就是整个社会的大环境问题,而不仅仅是“细节”的问题了.鲁迅先生1902年到日本留学,他亲眼目睹并深切感受到了大和民族的巨变.他不无责怪地说:“中国的四亿人于今都害着病,这病叫马马虎虎病,这病如果不医好,中国是很难得救的.找一找医这种病的药,发现日本人那里有,这边就是日本人的‘认真’.我们不妨全排斥日本,但必须要买到这种药.”在鲁迅先生卧病的最后日子里,他依然念念不忘提醒中国人要向日本学习,他说:“我怀念日本,那些日本人有种打破沙锅问到底的气质,我是羡慕日本人这一点的.中国人没有这种气质,不管什么总用‘怎么都可以’来对付过去,不改掉这”怎么都可以’是无论如何不能革新中国的.”胡适先生也曾评价说:“‘中国最有名的人,中国全国人的代表’叫做‘差不多先生’,这个人死后被人们称为圆通大师,人人都开始以他为榜样,结果,人人变成了‘差不多先生’,由于人人都是‘差不多先生’,所以,中国人变成了一个懒人国.”——“差不多先生”就是我们没有长进的根源,没有社会变革的强烈的要求,其实,就是整个民族缺乏判断能力的表现.在这样一种状况之下,单纯地强调“细节”问题是起不到真正的效果的.那种不分场合一味地“刷六遍盘子”的做法,是一种极为愚蠢的管理办法,实际上你只要把盘子最终干净程度的标准制定好了就可以了,因为我们最终衡量的标准是盘子的干净程度,而不是刷盘子的次数,你可以刷三遍、也可以刷十遍,还可以不刷,为什么可以不刷呢？因为有的盘子已经刷不出来了.不制订盘子最终干净程度的标准,而是强调刷盘子的次数,对中国的文化和环境来说是不适应的,也就必然达不到效果.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的环境化.。
4S 5S 6S 定义
细节决定成败执行决定战略4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。
5S是5个日文词汇的首音：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（清洁）和Shitsuke （修养）。
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
1．确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。
因而能使生产安全得到落实。
2．扩大销售(Sales)5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
3．标准化(Standardization)通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4．客户满意（Satisfaction）由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。
而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
5．节约（Saving）通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。
实施方法1.整理(Seiri)有秩序地治理。
工作重点为理清要与不要。
整理的核心目的是提升辨识力。
整理常用的方法有：1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
“无条件执行”“没有任何借口”“细节决定成败”当是打工者的座右铭等
“无条件执行”“没有任何借口”“细节决定成败”当是打工者的座右铭等“无条件执行”“没有任何借口”“细节决定成败”当是打工者的座右铭毫无疑问，西点军校是培养职业军人的大讲堂和演武场。
在学校4年的攻读，与其说是学习军事技术和战术本领，不如说是在培养和砥砺军人的钢铁意志。
“服从命令是军人的天职”――“服从”基因植根于职业军人的灵魂深处，生命可以结束，信念不可动摇。
商场犹如战场。
在市场经济大潮中初学游泳的“打工者”，在下水之初，必须树立在老板面前“以服从为天职”的理念。
尽管你有“个性”，心中默诵着“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”的诗句，但你必须有自知之明，在你羽翼未丰之前，没有任何发言权，更没有理想中的自主权。
《西点军规》开宗明义的第一章就提出“无条件执行”，这正是美国军人的信念。
西点学子，美国第34届总统艾森豪威尔将军说过：“任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。
”如果说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，那末，“不能自觉遵守军规的士兵是不可能成为将军的”。
生活经验告诉我们，“服从”绝不仅是军人的“天职”，在职场生涯中同样重要。
“惟有今日的服从才有明日的不可战胜”！要懂得，不了解“服从”的艺术，不守规矩，是无法肩负重担的。
“服从是人生一门必修的课程”。
“没有任何借口”是《西点军规》中最为响亮的口号，更是一个重要的思维理念和行为准则。
在现代职场中，我们将会接到领导或老板交给的各种任务。
千万要记住，不要忙着说“不”，要善于思考，调动自己每个细胞中的能量之后，再做决定。
“你若不想做，可以找十个借口；你要想做，就会觅得一个办法”。
西点军校近210年来风行的“没有任何借口”这一信条，既是新生必须树立的理念，更是行动的惟一准则，无数西点毕业生在各自的领域和岗位上取得了骄人的成就。
今日在职场竞争的年轻朋友须牢记：遇事的第一反应，应该是想完成的方法而不是找推脱的借口。
“细节决定成败”是当今最为流行的管理语录，西点军校是这一精神的发祥地。
执行力48字真经[整理]
![执行力48字真经[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/d479af09b14e852459fb578d.png)
执行力48字真经[整理]一(执行的方针1(认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念:世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二(执行的原则2(结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人(内外部客户)为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3(锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单,能把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三(执行三要素4(决心第一，成败第二(事前)执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
以后再做”的事发生，因为根本没有明天再成功就在于建立起决心～不要再有“做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5(速度第一，完美第二(事中)一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义:行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6(结果第一，理由第二(事后)如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由～无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)转载分类:杂文“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
执行决定成败个人总结
执行决定成败个人总结引言执行决定是实现目标的关键一步，一个好的决策如果不能被有效执行，也只能成为一纸空文。
在我的工作和生活中，我深刻体会到了执行决定对个人和团队的重要性。
在这篇文章中，我将总结我的执行决定的经验和教训，并提出一些改进措施。
分析决策的合理性在执行决定之前，首先要进行充分的分析和评估，确保决策的合理性。
这包括考虑决策的背景、目标、可行性和可能的风险等因素。
如果决策本身存在严重缺陷或实施风险过大，那么执行的结果很可能会失败。
因此，在做决策时要慎重考虑，并尽量利用数据和事实进行支持。
制定详细的实施计划一旦决策确定，就需要制定详细的实施计划，明确每个步骤和相关责任人。
一个良好的实施计划应包括明确的目标、时间表、资源需求和风险控制措施等。
通过制定详细的实施计划，可以确保决策的顺利执行，并及时发现和解决可能的问题。
沟通和协调执行决定需要不同部门和个人之间的紧密合作和协调。
良好的沟通是保证执行决定成功的关键因素之一。
在执行过程中，要及时与相关人员沟通，了解他们的进展和问题，确保各项工作能够顺利进行。
此外，也要注意沟通的方式和效果，避免因为信息传递不清导致决策执行偏差。
追踪和监督决策的执行是一个持续的过程，需要不断追踪和监督。
只有及时了解执行进展，才能及时发现问题并采取适当的补救措施。
在追踪和监督过程中，可以利用各种工具和方法，如进度报告、会议和绩效评估等，来确保决策执行的有效性。
反思和改进执行决定后，要及时进行反思和总结。
通过反思可以发现改进的空间和不足之处，并及时采取措施进行改进。
重复这个循环过程，可以不断提高决策执行的质量和效果。
结论执行决定的能力对我个人的成长和职业发展至关重要。
通过分析决策的合理性、制定详细的实施计划、进行沟通和协调、追踪和监督以及反思和改进等步骤，我相信我能够提高执行决定的能力，取得更好的成果。
让我们一起努力，不断提升自己，实现个人和团队的目标。
>注意：以上文字仅供参考，具体内容请根据实际情况进行修改。
细节决定成败_工作感想
在日常工作中，我们常常会遇到各种大小事务，而这些事务的处理往往取决于细节的把握。
古人云：“天下大事，必作于细。
”这句话深刻地揭示了细节在成功与否中的关键作用。
在我个人的工作经历中，我深刻体会到了“细节决定成败”的道理。
记得有一次，我负责一个项目的策划与执行。
在项目启动前，我仔细研究了市场动态，制定了详细的计划。
然而，在执行过程中，我发现了一些细节上的疏忽。
例如，在宣传材料中，我漏掉了一个重要的联系方式；在活动安排中，我忽略了部分嘉宾的时间安排。
这些看似微不足道的小细节，最终导致了项目的失败。
这次经历让我深刻反思，细节确实决定着成败。
以下是我对“细节决定成败”在工作中的几点感想：首先，细节体现着一个人的责任心。
在工作中，我们经常会遇到各种繁琐的事务，而这些事务往往需要我们耐心细致地去处理。
一个对细节不负责任的人，很难在事业上取得成功。
责任心是做好工作的基础，而细节则是责任心的具体体现。
其次，细节决定着工作效率。
在工作中，我们往往会因为忽略一些细节而导致重复劳动，甚至出现错误。
而一旦掌握了细节，我们就能迅速找到问题的关键，提高工作效率。
例如，在撰写报告时，注意段落之间的逻辑关系，可以使报告更加清晰易懂；在处理客户问题时，关注细节，可以快速找到解决问题的方法。
再次，细节影响着人际关系。
在工作中，我们与同事、客户、合作伙伴等各方面的人打交道。
一个注重细节的人，往往能够赢得他人的信任和尊重。
例如，在与客户沟通时，关注客户的需求，尊重客户的意见，可以增进彼此的感情；在与同事合作时，关注同事的感受，帮助同事解决问题，可以建立良好的团队氛围。
最后，细节决定着企业的形象。
一个企业的发展离不开员工的努力，而员工的细节处理能力直接影响到企业的形象。
一个注重细节的企业，往往能够赢得市场的认可。
例如，在产品质量上追求完美，关注客户反馈，可以树立良好的企业形象；在服务过程中，关注客户体验，可以提升客户满意度。
总之，细节决定成败。
细节决定成败的事例
细节决定成败的事例细节决定成败事例春秋时，齐桓公帮助燕驱逐山戎的时候，事成，燕庄公对齐桓公感激涕零，亲自送齐桓公出燕，恋恋不舍，不知不觉已经送入齐境，桓公说：“非天子，诸侯相送不出境，吾不可以无理于燕。
”于是划地割燕庄公所至之齐地与燕。
“非天子，诸侯相送不出境”这是周的礼节，桓公拘泥于如此的小小礼节，白送给了刚刚接受了自己莫大恩惠的燕数十里土地。
这是成大事者拘小节的例子。
·进程中一个环节疏漏也会半途而废，主因次因常常是转化的。
·大家目标趋同、战略趋同、结果不一致，主要原因就在于对于细节与小节的尺度把握，细微处一样体现竞争力。
·一个滑落在跑道上的小铁片造成了空难，一个小小的零件不合格造成宇航飞机爆炸，一份电文翻译错误造成一场战役的失败。
容易被忽视的细节往往造成难以挽回的损失。
·一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
这也就是细节的魅力。
（对方说的对错我们先不纠缠，现在我们是在谈成大事者，而不是如何成大事）·刘备教训阿斗说：”不因善小而不为，勿因恶小而为之！”·子言之：“君子无理不动，无节不作。
”（君子要注重礼节，对于君子来说，礼节是君子的重要因素，不可视为小节，小节会因不同的环境有不同的意义）·老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”（做难事要从简单的做起，做大事要认真，注重细节，不和我们矛盾）·列宁：要成就大事，就要从小事坐起。
（要先学会做小事，才能做大事，不会做小事有怎能做大事呢？我想不拘小节，不代表就不会做小事吧？）·千里之行始于足下,千里之堤毁于蚁穴．·因小失大,失之毫厘,谬以千里. ·周恩来会待外宾的时候总是处处小心，礼仪得体，着装讲究。
（表面上看对于我们普通人来讲着装之类可以称得上小节，但是在总理的身份就完全不一样了，他的一举一动关系到得都是一国之荣辱，当然算不上小节了）呵呵够了吧!也只有这么多了，嘻嘻！细节决定成败：大事，必做于细海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。
百年特训-执行力决定成败
执行力决定成败“团队无间，众志成城”—8月30我有幸和同事们一起参加了公司组织的拓展训练。
全体员工迎着烈日，开展了为期两天一夜的户外拓展训练，此次活动熔炼了团队的执行力、团队之间组织、协调、沟通与信任，增强了团队的凝聚力。
我个人觉得还是挺震撼的：每一个项目都不能只靠一个人，团队的相互协作，心往一处想，劲往一处使，才能达到目的，但是最让我印象深刻的还是教官的这句话“以过程为导向的是执行，以结果为导向的叫执行力，执行力决定成败”。
进入百年特训营给我的第一感受就是纪律严明：严肃的警示、严格的列队，让我感觉就像进入了部队一般。
首先我们在教官的领导下分成了3个横队，一些简单的立定、稍息动作和对我们的种种要求，就能使我感觉到海豹教官的严厉、执行力不同一般。
他们的这种执行力也是我觉得在经历过的3个项目中应该值得学习的。
第一个项目也是我认为是整个训练中最有意义的一个项目——战国七雄（也叫七巧板）。
鳄鱼教练将以前的三个队的队员全部打乱，重新分成七组，前六组每组5人，第七组6人，把合计五套七巧板均分在七个组里。
其中第七组作为总指挥。
七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。
图板的数量是有限的，各组之间可相互借用、进行传递。
游戏开始后，每个组都想多得分，因为每个组所拥有的资源都不能独立完成任务书里的任何一种图形，所以当时的场面特别混乱，由于存有私心，又没有统一的指挥，最后得分很不理想，才得246分！通过这个游戏我觉得失败的原因很大一部分原因要归结于在执行力的问题上，因为鳄鱼教官从一开始就相当于给第七组下达了命令，要他们领导另外6个组完成目标，可最后他们那组还是没能执行，当然我们其他6个组也有责任，开始前鳄鱼教官就用比喻的形式问我们战国七雄最后面怎么样了，我们有的人也回答了说是被秦国统一了，可最后运用到实例中，居然一个都没有站起来充当领导的地位，这也说明了我们6个组的执行力也是存在很大问题的。
细节决定成败经典语录110句
细节决定成败经典语录110句1、我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕在小事也做不好，小事也做不到位。
2、对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
花大力气做好小事情，把小事做细。
3、简单的招式练到极致就是绝招。
4、浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是长大的硬道理。
5、做事不贪大，做人不计小。
6、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
7、每个人的素质提高一小步，整个民族的素质将提高一大步。
8、认真做事只是把事情做好，用心做事才能把事情做好。
9、展示完美的自己很难，需要每一个细节都完美；但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的影响。
10、人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。
很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
11、一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
这就是细节的魅力，是水到渠成的惊喜。
12、良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的“利息”；坏习惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步。
要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。
成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸、立时有成的想法都注意要失败的。
13、细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然。
细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能存在一样。
14、小事成就大事，细节成就完美。
15、机会隐藏在细节之中。
当然，你做好了这些细节，未必能够遇到如此平步青云的机会；但如果你不做，你就永远不会有这样的机会。
16、在执行环节，不仅要细致到位，而且也要注重执行过程中的创新与突破。
这种执行环节的创新虽然与整体方案的创新相比更加细微，但正是这细微之处更能显现效果。
责任胜于能力 细节决定成败 关键在于执行——邯钢能源中心创新管理的实践与探索
业 划 分 岗 位 的 传 统 观 念 ．建 立 以 区 域 为 单元 设 置 岗 位 的模 。 式 ． 原 本 属 于 几 个 专 业 和 １ 管 的 岗位 ． 合 到 一 个 岗 将 ｌ 憋
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执行力是决定企业成败的关键因素
执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。
不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。
执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。
其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。
1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。
2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。
这些都会使企业的执行力降低。
3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。
（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。
（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。
（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。
4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。
在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。
或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。
考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。
监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。
执行力 名言
执行力名言1.行动力决定成败2.坚持就是胜利的开始3.不拖延，即成功4.执行力，事业的关键5.动起来，比说起来更重要6.行动力是成功的催化剂7.节制欲望，专注执行8.行动胜于雄辩9.成功源于坚定的决心与实际行动10.一步胜过百个计划11.只有行动，才能创造价值12.克服恐惧，勇往直前13.迈出第一步，距离成功更近14.勇敢面对挑战，坚决执行15.执行力是实现梦想的驱动力16.坚定决心，付诸实践17.行动决定命运18.迟早得付出行动的代价19.成功离不开毅力和行动20.不断行动，将拥有无限可能21.成功的关键在于拥有目标，为之奋斗和付出努力。
22.执行力是成功的基石，目标才能转化为成果。
23.坚持不懈的毅力是执行力的基础。
24.决心和毅力带你走向成功，而不是梦想。
25.行动力比知识力更重要，只有实践才能击败无知。
26.执行力不是一种天赋，而是一种可以培养和锻炼的能力。
27.成功离不开坚定的执行力和不断超越的思维。
28.只有付诸行动，才能将梦想变为现实。
29.执行力是一种难能可贵的品质，它区别了成功者和平庸者。
30.真正的执行力来源于对目标的执着和对自我的严格要求。
31.成功需要更多的行动，而不是空洞的承诺。
32.没有执行力，再好的计划也只是一纸空谈。
33.执行力是成功的推动器，决定了我们的成败。
34.不拖延，不放弃，始终保持执行力。
35.成功的秘诀在于将计划付诸行动并坚持到底。
36.没有行动力，再多的想法也只是一场空谈。
37.执行力的力量在于它的坚持和持久。
38.不管多么困难，只要坚持行动，就能找到解决问题的方法。
39.实施行动是达到目标不可或缺的一步。
40.执行力是一种强大的武器，让我们勇往直前，收获成功。
41.行动之前先列好清单，这样才能有条不紊地推进。
42.只有一步步地迈出去，你才能触碰到更远的地方。
43.行动是改变的开始，勇往直前才能取得成就。
44.不积跬步，无以至千里。
45.成功需要的不光是想象力，更是行动力。
执行力是决定企业成败重要因素
执行力
面对同样的客户，采取相似的策略，为何 业绩却大不相同？
企业如何才能实现自己的目标，最终取得 胜利呢？
执行力
组织执行力-化三流为一流 领导执行力-没有领导力就没有执行力 个人执行力-化腐朽为神奇
人员流程
执 行 力 战略流程
运营流程
执行力组织的核心流程设计
（一）战略流程设计 （二）人员流程设计 （三）运营流程设计
4) 跟踪目标，解决问题 4) 选择正确的社会软件
5) 论功行赏，奖优罚劣
5) 展开有效的企业沟通
6) 让员工成长
6) 领导人以身作则
7) 了解自我
知人善任 ——用能执行的人
1) 你该用什么样的人
2) 找到你需要的人
3) 如何做到知人善任
4) 人才评估与培养
催生企业执行力
第一，创造危机
“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”
通用电气公司的人才评估：C会议
f）着眼于执行力的绩效管理
绩效管理法的核心要素
•绩效计划
•动态、持续的绩效沟通 •绩效评价
•绩效诊断与辅导 •又回到起点——再计划
全视角绩效考核系统：
•综合性强，集中多个角度的反馈信息
•信息质量可靠
•通过强调团队和内部、外部顾客，推动全面质量管理
•减少偏见对考核结果的影响
开放论坛和案例库
将顾客分类服务 倾听顾客的声音
IBM的机构重组： • 过去的二元结构 产品事业部和海外分部地 域分割，各自为阵，没有 以客户需求为基础
• 重组后 以客户为基础，分为12个行业 集团，建立统一的市场营销部 门
让各个部门协调起来
让各部门协调起来，同步行动是执行计划的 基本要求和前提条件。要使各部门协调同 步，就必须使各个环节都基于相同的假设 ，同时让其目标协调起来，并将他们与整 个组织的目标之间结合起来。
战略决定成败--细节主义缓期执行
第一讲赚钱为何愈来愈难在中国，很多以前绚烂一时的公司家经营的公司在目前已经是寸步难行，有些公司甚至濒临破产；很多公司固然经过多年经营，但总也长不大。
这些现象成为长久困扰公司家和经济学家的问题，他们从不同的角度试图论证这些问题，并给出了很多解决方案。
本课程将从战略层面上，也就是从根本上提出解决这种问题的方法。
暴利时代及其终结在改革开放早期，中国公司以前经历了一个高利润期间，但是与过去对比，目前中国公司获取利润却愈来愈难。
（一）中国公司的暴利时代在改革开放之初，中国公司的暴利时代拥有三大特色：1.新旧体系交替形成真空地带改革开放标记着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会，在这个过程中旧的体系被打破，新的体系还没有完美，所以形成了一个真空地带，为公司家的操作供给了无穷的空间，进而使得公司能够很简单就获取大批超额利润。
2.存在一个人材无竞争领域在改革开放早期，一批以待业青年等为主体特色的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去，他们固然没有超常的胆魄和远见的高见，但因为他们没有更好的工作，经商成为逼不得已的选择。
而社会精英阶层，如公事人员、专家教授、国营单位员工又不屑与商人为伍，所以这些参加到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争敌手，所以简单盈余。
3.市场存在巨大的空白那时我国处于欠缺经济时代，市场上什么商品都缺，欠缺经济造成了巨大的市场需求，只需有产品就不愁卖不出去。
比如三株口服液一年的销售额为 80 个亿，“言神”喉宝液、 505 神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这种产品都不怕没有市场。
以上三个特色共同构成了暴利时代，在那样的时代，公司家们根本不需要具备超常胆魄、远见高见，都能很简单获取超额利润，并在特别短的时间里使公司快速成长。
（二）暴利时代的终结但暴利时代不行能永久存在， 1993 年的公民经济宏观调控标记着暴利时代的终结。
1.体系真空地带不复存在跟着改革开放的深入，新的体系渐渐规范和完美，不再存在体系的真空地带，利用体系的空白牟取超额利润的条件丧失了。
体现执行力座右铭
1. 行动胜于空谈，执行力引领未来。
2. 完美计划配以精准执行，创造无限可能。
3. 直击目标，无惧困难，只争朝夕，展现出众执行力。
4. 行动是成功的阶梯，勇往直前展现出色执行力。
5. 坚毅如山，行动如风，展现真正的执行力。
6. 知行合一，勇敢迈出第一步，开启卓越执行力的征程。
7. 内外兼修，始终保持高效执行力。
8. 执行力决定成败，积极付诸行动，收获卓越之果。
9. 学会坚持不懈，做到始终如一的执行力。
10. 凝聚力量，集中精力，持之以恒展现顶级执行力。
11. 加倍用力，超出自己，展现无与伦比的执行力。
12. 细致入微，迅猛发力，成就非凡执行力。
13. 不拖不沓，精准执行，创造卓越成就之力。
14. 磨砺自我，完善执行力，成就卓越人生。
15. 勇于承担责任，迅速行动，展现卓越执行力。
16. 不畏困难，积极攀登，展现不可阻挡的执行力。
17. 务实执行，闪耀辉煌，成就非凡人生。
18. 锲而不舍，扎实执行，创造卓越事业。
19. 形成良好习惯，完美执行，开创无限可能。
20. 稳健前行，精益求精，展现卓越执行力的典范。
关于细节决定成败心得感悟（3篇）
关于细节决定成败心得感悟细节决定成败，这是一个非常经典的道理。
在我个人的成长和经历中，我深刻地领悟到了细节的重要性。
在生活和工作中，细节往往决定着一个人的成败。
本文将结合我的亲身经历，进行深入的探讨和思考。
首先，细节决定品质。
细节是实现品质的关键因素，它决定了一个产品或者一个服务的优劣。
在产品设计和制造过程中，每个细节都需要精心雕琢和把控。
一个小小的细节可能是用户体验的突破口，它能让用户产生愉悦感，从而提升产品的品质。
同样地，在服务行业中，细节也是决定服务质量的重要因素。
无论是微笑、礼貌还是耐心，都是细节上的表现，它们能够产生深远的影响。
所以，对于企业和个人来说，做好每一个细节才能真正实现高品质的目标。
其次，细节决定效率。
细节是工作效率的关键，它们能够直接或间接地影响我们的工作效率和效果。
在工作中，细节决定我们完成任务的速度和质量。
如果我们能够在细节上做到精益求精，不断提升工作流程的细节，那么我们就能够更加高效地完成工作，并且提升工作效果。
而如果我们忽视了细节，只顾大方向，往往容易出现差错和延误，导致工作效率低下。
所以，只有在工作中注重细节，我们才能够取得更好的效率和效果。
第三，细节决定态度。
细节是一个人态度的体现，它能够反映一个人对待事物的态度和精神面貌。
在工作中，如果我们对待每一个细节都能够认真负责，那么我们的工作态度也会变得更加积极主动。
相反，如果我们无视细节，随意对待，那么很容易让人产生懒散和不负责任的形象。
同样地，在生活中，我们的细节行为也能够反映出我们的生活态度。
如果我们生活中充满细节，我们的生活也会充满精彩和乐趣。
所以，一个人在做事和处事时只有注重细节，才能够展现出良好的态度。
第四，细节决定效果。
细节是实现目标的关键，它们能够决定一个项目、一个计划或者一个目标的成败。
在项目管理中，细节是项目成功的基础。
只有在每一个环节和每一个细节上都做到位，才能够保证项目的顺利进行和最终的成功。
同样地，在个人目标的实现中，细节也是非常重要的。
执行力决定成败读后感
执行力决定成败读后感《以执行力决定成败》读后感。
《以执行力决定成败》这本书是一本关于如何通过提高执行力来取得成功的书籍。
作者在书中详细阐述了执行力对于个人和组织的重要性，以及如何通过改善执行力来实现自己的目标。
阅读完这本书后，我深有感悟，对于如何提高执行力有了更深刻的理解。
首先，书中强调了执行力对于个人成功的重要性。
作者指出，许多人在设定了目标后往往无法坚持下去，最终导致了目标的失败。
而执行力就是帮助人们坚持下去的关键。
通过提高执行力，人们可以更好地规划和执行自己的计划，从而更容易地实现自己的目标。
这让我意识到，无论多么伟大的目标，如果没有坚定的执行力，也只能是空中楼阁。
其次，书中还介绍了如何通过改善执行力来提高个人的成功率。
作者认为，执行力不是天生的，而是可以通过后天的努力来培养和提高的。
他提出了一些方法和技巧，如时间管理、自我激励、目标设定等，来帮助人们提高自己的执行力。
这让我深受启发，意识到要想取得成功，就必须要不断地提高自己的执行力，而这是可以通过学习和实践来实现的。
最后，书中还强调了执行力对于组织成功的重要性。
作者指出，一个组织的成功往往取决于其员工的执行力。
只有员工们能够积极主动地执行公司的战略和计划，才能够使公司取得成功。
因此，组织需要不断地培养和提高员工的执行力，从而推动整个组织向着成功的方向前进。
这让我深刻地意识到，一个成功的组织不仅需要有明确的战略和计划，还需要有高效的执行力来实现这些计划。
通过阅读《以执行力决定成败》，我对于执行力有了更深刻的理解，也更加清楚了如何提高自己的执行力。
我相信，只要不断地学习和实践，我一定能够提高自己的执行力，从而在工作和生活中取得更大的成功。
同时，我也意识到了组织的成功离不开员工的执行力，作为一个员工，我也会努力提高自己的执行力，为公司的成功贡献自己的力量。
感谢这本书给我带来的启发和指导，我会牢记其中的教训，不断提高自己的执行力，迎接更多的挑战。
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二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
执行决定成败
一、管理是一个系统工程
1、我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考
一、管理是一个系统工程
2、把握规律，预见未来
中国传统文化的发展
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
表现出来 的人的语 言和思想
能 智 性 心
表现出来 的人的行 为和成果
品
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
心
性 品
灵商 气质 道德 智商 技能
事业心、积极心态、热情
性格特征、承压、逆境商 仁、善、正直、职业道德
智
能
知识、文化、思考力、决策
改善心智模式
赖以实现 我们人生价值 或组织目标的 经济基础
目标
利润
方法
团队
个体
内在 素质
群体
制度 流程
组织
机制 文化
行动
执行力
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义
——基础智能，表现：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿
专业技能、情商、经营人生
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
万事皆由心
——心能：心灵智力
没有理由的理由 ——生命意志的表现 ——事业心强的人把事业当爱人 创造力永不枯竭的源泉
执行力持久不倦的燃料
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
一、职业化员工的素质模型 1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性
——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
B、敬业精神、责任感、忠诚
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义
——心理性格能力，表现：
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情
——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
五、全方位提升执行力
2、怎样全面提升执行力
传统文化对现代企业家的影响
——思想观念：政治化倾向与官本位
——思维模式：重战略、轻细节
——管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力
一、管理是一个系统工程
3、现代经理人的六项修炼
国际化 什么样 的视野
什么样 动态性 的执行 F
A
B
个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升
——战略、策略、计划
——组织、管理、控制
——凝聚力、向心力、行动力
——团队学习与持续创新 领导执行力的提升
五、全方位提升执行力
3、执行力的三个核心流程
核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
——内环境之二：从业务上看
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程
——内环境之三：决策层综合素质
——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系
四、竞争危机与执行力研究
1、企业管理者究竟该思考什么？ 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
心理
人
行为
规律性
四、竞争危机与执行力研究
2、企业管理者究竟该怎样思考？
——人生的经历就是财富
心为性之先
——天将降大任于斯人也… ——意志力修炼
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
性格特征、承压、逆境商
性格天成，与生俱来
——江山易改，本性难移
性格没有好坏之分 ——用对了地方就是优 ——用错了地方就是坏 怎样知道自己的性格特征
怎样了解他人的性格特征
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
性格特征、承压、逆境商
卡特尔的十六种性格特征
性格的可塑性
战略化 什么样 的高度
六 项 修 炼
什么样 E 综合性 的策划
C
全方位 什么样 的整合
D
什么样 系统化 的思考
二、关注细节与执行力
1、天下大事，必做于细
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行
个体方面 ——技能素质 ——品德素质 ——身体素质 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故 ——文化素质 ——思想素质 ——综合性评估
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美 ——只奖励做
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新
——定位错误
——超级管理严密监控
——忽视细节
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源