执行决定成败

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执行力心得体会(通用18篇)

执行力心得体会（通用18篇）执行力心得体会篇1通过一段时间对执行力的学习，我从自己的工作实践中深受启发。

以下是我的学习经历。

执行力就是及时行动，绝不拖延。

很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。

今日事，今日毕。

一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。

一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。

如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。

惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。

我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。

与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。

态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。

消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。

所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。

执行力同样离不开企业文化的建设。

学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。

执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必须加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。

“细节决定成败”的错误究竟在哪里

“细节决定成败”的错误究竟在哪里“细节决定成败”的错误究竟在哪里？《细节决定成败》是近些年非常流行的一部管理方面的著作,一时成为企业管理的“圣经”,猛一听这个观点很有道理,但是,当你仔细分析的时候,这个观点未免有些绝对,可是你又无法反驳它,因为它确实有效.但是,接下来这样的观点你就会感到无所适从了.比如什么“战略决定成败”、“执行决定成败”、“制度决定成败”、“谋略决定成败”、“差距决定成败”、“思想决定成败”等等.这就如同那个“盲人摸象”的寓言故事一样,虽然,谈论成败的人很多,可越是这样,越无法使我们真正从一个完整体系的角度来认识成败.只强调一点,并上升到无限的高度的流行管理做法,固然能够解决企业的一时之痛,但是,却把企业管理引向了歧途.《大视野——剖析中国企业》却从另一个侧面,为我们正确地认识中国企业与企业管理提供了独特的广阔视野.一般研究问题有小角度与大视野之分,从小角度看问题比较容易,从大视野看问题则比较困难；从小角度看问题很容易争论,从大视野看问题则易形成共识.有些在小范围内的改革,如果能够放到大视野的角度就有深远的意义；可是如果对大视野的问题用小角度来处理,未免会出现一些无法解释的情况.大视野不是一般人能有的,但是,拥有了大视野的思维则看到的事物是不一样的,这就是对事物的研究与认识必须不断深入的基础.从管理的角度来看,“细节决定成败”这一观点背后至少有六个问题被人们忽略了:（一）、责任制的问题“细节”问题并不只是一个小节问题,而是一个大的系统问题.因为任何社会问题都有其产生的根源和环境,都包含有系统的因素,人们研究社会问题比较容易犯的一个错误是就事论事,忽视事物发生的环境因素、共性因素,因而往往就经济而论经济,就政治而论政治,就企业而论企业,却很少从它们的共性方面去认识、分析和判断,即用系统分析的方法来分析经济生活中的各种现象,这样难免会得出不正确的结论.特别是对待管理问题,必须用完整、准确、科学、系统的眼光来分析看待.从本质上来说,责任制是最基本的管理问题,也是改革最大的管理核心.落实了经济责任制和社会责任制,经济建设的发展就是必然的.责任制是一个完整科学的管理体系,离开了这个科学体系,任何行为就都无法有效地完成.因此,所谓“细节”问题的本质还是责任制的问题,也就是说“细节”问题是涵盖在责任制体系之中的,是不需要单独提炼出来的.责、权、利管理体制这是一个不可分割的统一体,可是,不同时代和组织体系却硬要将其割裂开来,形成了大大小小的社会管理弊端.只是强调责任,而离开了权力和利益,责任就失去了存在的意义,空泛意义上“奉献”、“义务”是经不起历史考验的；只是强调权力,而没有了责任的制约与利益的驱动,权力就会成为恶魔手中的工具,给人民和社会造成巨大的危害；只是关注利益,而不是将利益与责任和权力挂钩,就会破坏社会的平衡,甚至危及法律道德的安全.因此,提倡“细节决定成败”实际上破坏了责任制的完整性,忘记了体系的相关影响作用.责任制改革实质上是一种深刻的社会价值变革,责任制同时也是一场中国人面对挑战的一场心理变革运动,是一种建立在利益平衡格局和价值创新观念基础之上的、务实的改革措施.只有建立在科学、合理、有效的经济责任制之上的环境建设、道德建设、基本制度建设和机制建设才能真正发挥作用,否则,任何社会制度、生产关系和所谓的机制建设也只能是空中楼阁,根本达不到促进生产力的目的.在大的历史环境下来看,人类历史上的许多问题也是没有解决好责、权、利这三者之间的关系,没有将其作为一个严格的科学体系来对待；人类一旦开始主动地运用责、权、利的关系调节社会的矛盾,则社会的发展就会恢复有效的自然调节状态.“细节”问题不是强调不强调的问题,也不是高度不高度的问题,而是刻意地强调并不就能解决问题的.责任制的问题解决不好,再强调“细节”也没有作用,这就是“细节”经常被人们忽视的真正原因,所以,“细节”问题也就不需要刻意地单独强调.就拿海尔公司首席执行官张瑞敏的观点来说吧,他说:“如果要求刷六遍盘子,日本人可以认真执行,中国人第一次能做到,第二次,第三次就只刷五遍、三遍盘子了.”这就并不是“细节”的问题,而是责任制的问题,试想老板还嫌刷六遍盘子浪费水,员工还嫌自己挣的工资少,在这样的情况下“刷六遍盘子”现实吗？更何况“刷六遍盘子”这个细节的程序非常明确,只是没有人遵照执行罢了,而不是不注意“细节”.大体上来说,“细节”问题的背后实际上并不是“细节”本身的问题,而还是管理体系不到位的问题,大的方面尽做表面文章,走过场,讲形式,而在看不到的地方则不注意,甚至随随便便地应付差事,比如一个企业的厕所就最能看出管理水平来.所以,只要你能够把责、权、利的制度性问题彻底解决好,这些所谓的“细节”问题也就自然消失,不成其为问题了.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而更要注意管理的系统化.（二）、专业化的问题“细节”并不是一个什么人都可以泛泛而谈的问题,而是一个大的专业问题.要注重“细节”问题,就要把“细节”问题提升到专业化的高度来认识.我们关注到“细节”问题,并且是真正能够使之成为决定成败的问题,除了要有极强的责任心（也就是责任制健全）之外,还必须有深度的专业知识.如果忽视了这个原因,只是一味地强调“细节”问题,结果就会象“兔子练游泳”,“乌龟练长跑”一样,出现犯本末倒置的错误.“细节”问题经常流于形式,有一个重要的原因是所谓“细节”问题,并不是一个谁想注意就能注意的问题,而是因为“细节”问题非常的专业,不是相当的内行根本看不出来任何蛛丝马迹,因此,如果不发生意外的话,经常能够蒙混过关.从大多数人的心理来说,没有极强的责任心与竞争的压力,是不愿意做更多的付出的,即使你做的再细,也是不会有什么回报的.所以,多数人大多认为差不多就行了,反正也没有人能看出来,就算看出来了也不会是经常发生的.试想,一个没有专业知识的普通人,即使是想要讲究“细节”,也根本不会知道从何处入手,一个有20年教学经验的教师与一个刚毕业的大学生,在细节方面是不可同日而语的,尽管他们讲的都是同样的内容.而一个新手他即使是注意到了细节的问题,也是要花费九牛二虎之力,得不偿失.因此,我们做工作不一定非要请专门的人士来做,但是,一定要请专业的人士来检验；不一定要有多么高的标准,但是,一定要有专业的指导.“细节”问题的背后是专业经验的积累,离开了对专业经验的重视,片面强调“细节”问题,就必然要犯主观主义的错误,因为我们无法做到注意“细节”,就会走向“细节”问题的反面——滥竽充数.所以,要注意“细节”问题,就必须站在专业化的角度看问题,绝对不能轰轰烈烈地搞什么运动,而是要真正把你的工作做到位,使之成为一种专业的水准.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的专业化.（三）、管理成本的问题“细节”问题谈起来好像很容易,但是,做起来并不轻松,因为这是一个很大的成本问题.我们每一个人做事情,当然谁都希望把事情做得精益求精,无比完美最好,但是,这样一来就有时间、精力与成本的支出问题,别的先不说,“细节”问题首先要面临着的就是一个成本管理的问题.不能为了追求“细节”而无限地讲求“细节”.要考虑一下把事情的细节做到位,付出与收益之间是否值当,不能无限制地追求完美.比如,著名电影导演陈凯歌每拍摄一部影片时,都要求做到完美,甚至连一件服装上的纽扣都有明确的要求,但是,这样的事情连设计师都嫌麻烦不去做,而他却要自己亲自出马,直到自己找到这样的纽扣为止.结果,固然他注意到了细节,但是,一个大导演亲自上街找纽扣,其结果却是成本直线上升.更可怕的是,对于主要的编剧他无法从细节上要求,结果《无极》这样一部大片就毁在了编剧上.当《无极》在北美市场上遭遇票房惨败时,美国著名的影评家批评说,这样一部投资达好几个亿的影片为什么不能在编剧上多下一些功夫呢？所以,讲究“细节”问题就要有一个合理的成本支出问题,哪些“细节”问题的支出是合理的,哪些“细节”问题的支出是不需要的.没有对管理成本的考虑问题,只是一味地讲究所谓的“细节”问题,就会出现丢西瓜捡芝麻的问题.当然,我们特别要注意区分的是,自己的工作职责失误与追求“细节”之间的关系,对有些所谓的“细节”问题并不是细节,而是自己的工作失误,不能把自己的工作失误都归结为没有注意“细节”.万科最初盖别墅,工程师设计的停车库只考虑了节约,汽车可以开进去,却不能倒出来；力帆开始生产汽车时,座椅是方角的,结果人坐下,却关不上汽车的门；上海地铁的入口处,没有注意考虑防水的问题,结果一下雨,水就倒灌等等,这些都是土建工程师最起码应当考虑的问题,是工作的失职.你设计的汽车外型美轮美奂,却不能开动,这是自己的工作失误,与没有注意“细节”是两回事.专业人员不“专业”,这是因为你太注意“细节”,却忘记了方向,付出了巨大的成本,收获的却微不足道甚至是负数.所以,不能一味地追究“细节”问题,而忽视了管理成本的投向与合理支出.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的成本化.（四）、如何创新的问题有这样一个比较典型的例子:有两个推销鞋子的推销员到非洲的一个岛上观察了一番以后,却得出了各自截然相反的结论.一位推销员打电话给公司说:“此地的人都不穿鞋子,因此毫无市场潜力可言.”另一位推销员则给公司汇报说:“此地的人都没有鞋子可穿,鞋子的市场潜力大有可为,建议公司应到这里来开办鞋厂.”结果,公司生产的鞋子被人们抢购一空.这里,他们俩都注意到了这样一个细节——当地人有不穿鞋的习惯,可是,最后得出的结论却迥然不同.所以,除了常规意义上的细节重要性之外,“细节”问题从总体上来讲,实际上是一个如何精细化管理的问题,也是一个大的创新问题.要注重“细节”问题,就要从根本上提倡一个创新的环境.没有一个创新的环境,也就无法作出正确的判断.比如,当别人都在讲战略的时候,你能够把讲究细节的问题摆到桌面上吗？只能让人说你是死脑筋,眼界小.只有在创新的大环境下,你的“细节”问题才能够得到相当的重视.同样是“细节”问题,但是,从不同的角度出发看到的问题是不一样的.有人从国人的基本行为就能看出国家的未来,而有人却认为这并不是什么重大的事情,当年那场中英之间的战争起因就是一个下跪的礼仪问题.不出事的时候,“细节”问题没有人关注；但凡出了事的时候,“细节”问题就成为大事,但是,你关注细节的功劳却无法体现.所以,“细节”问题的背后告诉我们,对每一颗“螺丝钉”都不能轻视,对每一个人的价值都要充分地尊重并反映出来.学校食堂一个打杂工无疑比学校校长的地位轻多了,但一旦出现食物问题,他的作用就要远比一个校长重要得多.重庆綦江县虹桥在施工的时候,附近有位退休老电焊工人在工地转悠,他早就发现该桥电焊操作明显不符合技术规范,但是,他的反映建议均被拒绝,他最后预言这座桥很快就会垮掉的,不久,悲剧果然真的发生了.所以,提倡对人的尊重是比什么都重要的事情,难怪两千多年前的孔子在鲁哀公向他问政的时候,就明确地提出“为政在人”的主张.有一句话说得好,“管理无小事”,很多人认为“细节”问题就是小问题,是小题大做.但是,能不能小题大做的关键是看有没有一个创新的环境,否则,就可能真正地是小题大做了.所以,要注重“细节”问题,就必须首先提倡一种创新的大环境,这样,“细节”问题也就不成其为问题,而成为一个重大的社会问题.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的创新化.（五）、人的素质问题“细节”问题的提出,实际上并不单纯在“细节”问题本身,就象管理永恒的问题永远是人的问题一样,解决了人的问题,“细节”问题也就不成其为一个问题.因为对不同素质的人来讲,管理的效果是不一样的.与本身就是大大咧咧、丢三落四的人是不能谈论细节的,你即使再强调“细节”问题也很难起到效果；而本身办事就严谨仔细、一丝不苟的人,自然就比较注重细节,甚至比你强调的“细节”问题还细.什么样的工作就要安排相应的人来做.用对了人,“细节”就不成为问题；用不对人,谈再多的“细节”也没有用,刘备成功就是用对了诸葛亮,诸葛亮失败就是错用了马谡.所以,表面上是“细节”问题,在本质上却始终是人的素质在作怪.“细节”问题的背后告诉我们选择合适的人,比单纯地强调“细节”问题更重要.有些人能够成为大师,那是他们能看到常人看不到的东西,小中见大；而有些人一辈子甘于平庸,那是他们的眼界已经决定了他所站的高度,只能大中见小.最典型的例子就是企业家了.企业家是一个对生活中任何微小的事情都花极大精力去关注,并且能小中见大的人.古希腊哲学家苏格拉底说:“最有希望成功的人往往不是才干最出众的人,而是那些最善于利用每个时机去挖掘开拓的人.”企业家阶层的开拓意识和冒险精神是一般人所不具备的,企业家的敏感、谨慎、理性的思维也不是一般人所能理解的,但这恰恰是企业家所必须具备的.谁说市场消费无“热点”？市场消费的“热点”就在于商家能否真正通过提高自身的管理素质,多方位满足消费者需求的市场创新上.因此,从某种角度讲,“细节决定成败”的观点最适合学习的人是企业家,因为只有企业家真正能研究好“细节”问题,才能真正决定企业的成败,也才能引导市场的发展潮流.就在黄金市场销售普遍不尽人意、大打价格战时,北京贵友大厦的“龙年金砖”,王府井百货大楼的“千禧金元宝、金生肖”却取得了不俗的销售业绩.浙江海宁的一家民营企业敏锐地注意到欧元启动的市场商机,及时地开发出适合欧元的各种软式票夹和“角子包”,在激烈的市场竞争中成功地开发出新的商机.我们还可以放大到更大的范围来看“细节”与人的问题,对中国这样一个泱泱大国,没有一个好管家是绝对不行的,中国人民的好管家周恩来就是一个象计算机一样精确的人,如果当初离开了他,几乎不知道我们的国家会是一个什么样的结果.当然,这也提醒我们必须形成这样一个让好管家能够不断出现的环境,也就是人性化的管理制度问题,才可能产生真正有价值的人.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的人性化.（六）、管理环境的问题“细节”问题的本质,最终还是要归结为管理环境的问题.“细节”问题只是一种表象,“细节”当然可以无限地挖掘下去,并不断地发挥到极至,我们甚至可以把任何事物的过程都归结为“细节”问题,最终提出“细节决定成败”的观点.但是,我们必须要警惕的是,无限上升到“细节”问题的管理就是好的管理吗？“细节”问题当然重要,但是,不分场合、时间、地点和人的不同,一味地“细节”至上就成了主观教条主义了.在具体的管理方式和手段上,还是要该细的就细,该粗的就粗,三国时期的诸葛亮就是一个细节至上,讲求完美的人,结果最后不但是把自己累死了,还造成了蜀国人才缺乏的局面.当然,不注重“细节”问题的做法更不对,但是,仅仅注意“细节”问题是无助于事的,真正要注意的是要形成一个大的管理环境,通过真正高水平的公共管理,达到大家都能严谨、认真的状态,而不是用一个讲究细节的人要求大家.如果大家都不严谨、认真,那就是整个社会的大环境问题,而不仅仅是“细节”的问题了.鲁迅先生1902年到日本留学,他亲眼目睹并深切感受到了大和民族的巨变.他不无责怪地说:“中国的四亿人于今都害着病,这病叫马马虎虎病,这病如果不医好,中国是很难得救的.找一找医这种病的药,发现日本人那里有,这边就是日本人的‘认真’.我们不妨全排斥日本,但必须要买到这种药.”在鲁迅先生卧病的最后日子里,他依然念念不忘提醒中国人要向日本学习,他说:“我怀念日本,那些日本人有种打破沙锅问到底的气质,我是羡慕日本人这一点的.中国人没有这种气质,不管什么总用‘怎么都可以’来对付过去,不改掉这”怎么都可以’是无论如何不能革新中国的.”胡适先生也曾评价说:“‘中国最有名的人,中国全国人的代表’叫做‘差不多先生’,这个人死后被人们称为圆通大师,人人都开始以他为榜样,结果,人人变成了‘差不多先生’,由于人人都是‘差不多先生’,所以,中国人变成了一个懒人国.”——“差不多先生”就是我们没有长进的根源,没有社会变革的强烈的要求,其实,就是整个民族缺乏判断能力的表现.在这样一种状况之下,单纯地强调“细节”问题是起不到真正的效果的.那种不分场合一味地“刷六遍盘子”的做法,是一种极为愚蠢的管理办法,实际上你只要把盘子最终干净程度的标准制定好了就可以了,因为我们最终衡量的标准是盘子的干净程度,而不是刷盘子的次数,你可以刷三遍、也可以刷十遍,还可以不刷,为什么可以不刷呢？因为有的盘子已经刷不出来了.不制订盘子最终干净程度的标准,而是强调刷盘子的次数,对中国的文化和环境来说是不适应的,也就必然达不到效果.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的环境化.。

执行力心得体会范文6篇

执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。

执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。

在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。

针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。

3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。

5、组织很注意评估。

而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。

这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。

二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。

企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

执行力的励志格言

执⾏⼒的励志格⾔关于执⾏⼒的励志格⾔精选100句在⽇常学习、⼯作抑或是⽣活中，⼤家都听说过或者使⽤过⼀些⽐较经典的格⾔吧，格⾔是易于留传的结论、建议或警世的⽐较有名的⾔语。

什么样的格⾔才是好的格⾔呢？以下是⼩编收集整理的执⾏⼒的励志格⾔，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

执⾏⼒的励志格⾔1 1、承担后果是检验责任的唯⼀标准。

2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

3、执⾏要有结果，没有任何借⼝ 4、凡是计划⼀定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

5、锁定责任，这是上下级之间执⾏的保证。

6、授权与监督成正⽐的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某⼀个关键点上检查，其他时间各做各的。

8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越⾼。

9、能⼈体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的⼀⽚好⼼。

” 10、如果你想拥有权⼒，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

11、⼀个伟⼤的⽬标需要⼀个伟⼤的团队来完成！前提是，每个⼈有明确的责任和分⼯，承担起应有的责任！ 12、⼈们不拒绝改变，⼈们拒绝被改变。

在利益机制下，⼈们会⾃驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执⾏！ 13、结果定义改变员⼯⾏为，基于客户价值的结果定义是执⾏的起点。

14、从不相信信誓旦旦，从不相信别⼈的承诺，⼈们只相信已经发⽣的事实，只关⼼正在发⽣的事实。

15、只有把⼈变成了执⾏的⼈，才有公司的执⾏。

只有把⼈变成了有战略的⼈，才有公司的战略。

16、会议体现战略，计划定义结果，结果⽴即奖惩，奖惩推动⾏为，⾏为贯彻战略意志。

17、为什么中国企业的“执⾏能⼒”偏低？结论是企业家的个⼈⽔平偏⾼，⽽流程能⼒——企业组织化、制度化的能⼒太低。

18、不是你有多少好点⼦，⽽是你的好点⼦做了多少。

19、权⼒并不是任何⼈任命和赋予的，⽽是⼯作流程赋予的，权威则来⾃于员⼯对你⼈格魅⼒的`认可与信服。

执行决定成败个人总结

执行决定成败个人总结引言执行决定是实现目标的关键一步，一个好的决策如果不能被有效执行，也只能成为一纸空文。

在我的工作和生活中，我深刻体会到了执行决定对个人和团队的重要性。

在这篇文章中，我将总结我的执行决定的经验和教训，并提出一些改进措施。

分析决策的合理性在执行决定之前，首先要进行充分的分析和评估，确保决策的合理性。

这包括考虑决策的背景、目标、可行性和可能的风险等因素。

如果决策本身存在严重缺陷或实施风险过大，那么执行的结果很可能会失败。

因此，在做决策时要慎重考虑，并尽量利用数据和事实进行支持。

制定详细的实施计划一旦决策确定，就需要制定详细的实施计划，明确每个步骤和相关责任人。

一个良好的实施计划应包括明确的目标、时间表、资源需求和风险控制措施等。

通过制定详细的实施计划，可以确保决策的顺利执行，并及时发现和解决可能的问题。

沟通和协调执行决定需要不同部门和个人之间的紧密合作和协调。

良好的沟通是保证执行决定成功的关键因素之一。

在执行过程中，要及时与相关人员沟通，了解他们的进展和问题，确保各项工作能够顺利进行。

此外，也要注意沟通的方式和效果，避免因为信息传递不清导致决策执行偏差。

追踪和监督决策的执行是一个持续的过程，需要不断追踪和监督。

只有及时了解执行进展，才能及时发现问题并采取适当的补救措施。

在追踪和监督过程中，可以利用各种工具和方法，如进度报告、会议和绩效评估等，来确保决策执行的有效性。

反思和改进执行决定后，要及时进行反思和总结。

通过反思可以发现改进的空间和不足之处，并及时采取措施进行改进。

重复这个循环过程，可以不断提高决策执行的质量和效果。

结论执行决定的能力对我个人的成长和职业发展至关重要。

通过分析决策的合理性、制定详细的实施计划、进行沟通和协调、追踪和监督以及反思和改进等步骤，我相信我能够提高执行决定的能力，取得更好的成果。

让我们一起努力，不断提升自己，实现个人和团队的目标。

>注意：以上文字仅供参考，具体内容请根据实际情况进行修改。

服从命令的重要性

服从命令的重要性一个团队是否能够获得成功，取决于每个员工是否能够目标一致，是否可以有效地执行上级的指令。

服从命令的重要性是什么?下文是小编收集的服从命令的重要性，欢迎阅读!服从命令的重要性范文篇一执行力决定成败。

没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。

职业人必须以服从为第一要义，就像军人必须服从上级的命令一样。

没有服从观念，就不能在职场中立足。

1、服从是职业人的第一要义没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。

所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。

【案例】一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。

聊起企业的管理问题，他有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利2000万，在行业内排在前三名。

就目前看，已经不错了，但我着急呀!已经加人WTO了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。

看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。

"“那不是好事吗?企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。

"“是的，我的问题不大。

关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的老总们。

总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，有做不出来，刚开始，我以为是做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。

整个公司的效率非常低，基本上所有分公司都是这样。

我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大。

"“关键是已经养成了这样的风气。

其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。

如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。

什么决定成败

什么决定成败在理论界有两种观点：一种是“细节决定成败”，另一种是“战略决定成败”。

这两种观点争论不休。

为了便于分析，下面将“细节决定成败”的观点设为正方，将“战略决定成败”的观点设为反方，根据双方争论的观点，整理出自己的观点，供大家参考。

一、正方观点：“细节决定成败”“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

在中国，想做大事的人很多，但愿把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。

我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。

否则，细节抓不好，就会走向失败。

案例：50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货浙江某地用于出口的冻虾仁被欧洲一些商家退了货，并且要求索赔。

原因是欧洲当地检验部门从1000吨出口冻虾中查出了0.2克氯霉素，即氯霉素的含量只占总量的50亿分之一。

经过自查，环节出在加工上。

原来，剥虾仁要靠手工，一些员工因为手痒难耐，用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯霉素带入了冻虾仁中。

这起事件，引起不少业内人士的关注。

一则认为这是质量壁垒，50亿分之一的含量已经细微到极至了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，落后于国际市场对食品质量的要求，根本检测不出这么细微的有毒物。

这50亿分之一的数据，表面上看起来是一次贸易中的正常失误，其实却隐含着深刻的教训——疏忽细节管理，砸坏优质品牌。

张瑞敏：“工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差异。

”“海尔”凭借自己的实力挺进美国市场。

密斯·凡·德罗（20世纪世界四位最伟大的建筑师之一）：“魔鬼在细节”。

他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。

责任胜于能力细节决定成败关键在于执行——邯钢能源中心创新管理的实践与探索

业划分岗位的传统观念．建立以区域为单元设置岗位的模。式．原本属于几个专业和１管的岗位．合到一个岗将ｌ憋
位．而减少岗位设置．现一岗多能的僻理目标。从实２１０１年以来．邯钢能源【心先将３０Ｉｌ２０作业区和ＣＰＣＰ点检作业区合并成立ｒ点俭区将原属于净化车间的７除尘划归到空牟川＿于供水１问的２『ｊ＿Ｉｊ１０水站、３水
导强调督办的重点工作１１项．达督察通知单１８下１张．出提
水的供应；责燃气一蒸气联合循环发电（称ＣＰ）担负负简ＣＰ；
着ＴＴ煤气余压发电任务和公司电机变压器的修理任务。Ｒ面对岗位分散、多面广、备老化、旧设备并存．员素质点设新人参差不齐、龄大、化程度低，史负担重、留问题多等年文历遗诸多困难．０１度．源中心从创新管理人手．出了 “ ２１年能提责任胜于能力，节决定成败，键在于执行 ” 管理理念。细关的其基本涵义表示为：现问题靠责任，决问题凭能力，重细发解注节督过程．者结合抓落实并通过创新管理积极付诸于实三践．面提升了综合管理水平．动生产经营跃上了新台阶，全推

执行力是决定企业成败的关键因素

执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。

不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。

执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。

其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。

在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。

成功=5%战略+95%执行力。

一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。

1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。

2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。

这些都会使企业的执行力降低。

3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。

（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。

（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。

（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。

4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。

在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。

或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。

考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。

监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。

执行力培训心得体会5篇

执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。

通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。

三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。

四、未能以身作则，起带头作用。

五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。

通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。

执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。

“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。

多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。

严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。

按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。

公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。

员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。

营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。

“无条件执行”“没有任何借口”“细节决定成败”当是打工者的座右铭等

无条件执行” “没有任何借口” “细节决定成败”当是打工者的座右铭等无条件执行” “没有任何借口” “细节决定成败”当是打工者的座右铭毫无疑问，西点军校是培养职业军人的大讲堂和演武场。

在学校4年的攻读，与其说是学习军事技术和战术本领，不如说是在培养和砥砺军人的钢铁意志。

“服从命令是军人的天职”服从”基因植根于职业军人的灵魂深处，生命可以结束，信念不可动摇。

商场犹如战场。

在市场经济大潮中初学游泳的“打工者”，在下水之初，必须树立在老板面前“以服从为天职” 的理念。

尽管你有“个性” ，心中默诵着“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”的诗句，但你必须有自知之明，在你羽翼未丰之前，没有任何发言权，更没有理想中的自主权。

西点军规》开宗明义的第一章就提出“无条件执行”这正是美国军人的信念。

西点学子，美国第34 届总统艾森豪威尔将军说过：“任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。

”如果说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，那末，“不能自觉遵守军规的士兵是不可能成为将军的” 。

生活经验告诉我们， “服从”绝不仅是军人的“天职” ，在职场生涯中同样重要。

“惟有今日的服从才守规矩，是无法肩负重担的。

“服从是人生一门必修的课程没有任何借口”是《西点军规》中最为响亮的口更是一个重要的思维理念和行为准则。

在现代职场中，我们将会接到领导或老板交给的各种任务。

千万要记住，不要忙着说“不”，要善于思考，调动自己每个细胞中的能量之后，再做决定。

“你若不想做，可以找十个借口；你要想做，就会觅得一个办法” 。

西点军校近 210 年来风行的“没有任何借口”这一信条，既是新生必须树立的理念，更是行动的惟准则，无数西点毕业生在各自的领域和岗位上取得了骄人的成就。

今日在职场竞争的年轻朋友须牢记：遇事的第一反应，应该是想完成的方法而不是找推脱的借口。

细节决定成败”是当今最为流行的管理语录，西点军人设计出来最伟大的计划，执行的时候必还是须从小处着子早就讲过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

执行力名言

执行力名言1.行动力决定成败2.坚持就是胜利的开始3.不拖延，即成功4.执行力，事业的关键5.动起来，比说起来更重要6.行动力是成功的催化剂7.节制欲望，专注执行8.行动胜于雄辩9.成功源于坚定的决心与实际行动10.一步胜过百个计划11.只有行动，才能创造价值12.克服恐惧，勇往直前13.迈出第一步，距离成功更近14.勇敢面对挑战，坚决执行15.执行力是实现梦想的驱动力16.坚定决心，付诸实践17.行动决定命运18.迟早得付出行动的代价19.成功离不开毅力和行动20.不断行动，将拥有无限可能21.成功的关键在于拥有目标，为之奋斗和付出努力。

22.执行力是成功的基石，目标才能转化为成果。

23.坚持不懈的毅力是执行力的基础。

24.决心和毅力带你走向成功，而不是梦想。

25.行动力比知识力更重要，只有实践才能击败无知。

26.执行力不是一种天赋，而是一种可以培养和锻炼的能力。

27.成功离不开坚定的执行力和不断超越的思维。

28.只有付诸行动，才能将梦想变为现实。

29.执行力是一种难能可贵的品质，它区别了成功者和平庸者。

30.真正的执行力来源于对目标的执着和对自我的严格要求。

31.成功需要更多的行动，而不是空洞的承诺。

32.没有执行力，再好的计划也只是一纸空谈。

33.执行力是成功的推动器，决定了我们的成败。

34.不拖延，不放弃，始终保持执行力。

35.成功的秘诀在于将计划付诸行动并坚持到底。

36.没有行动力，再多的想法也只是一场空谈。

37.执行力的力量在于它的坚持和持久。

38.不管多么困难，只要坚持行动，就能找到解决问题的方法。

39.实施行动是达到目标不可或缺的一步。

40.执行力是一种强大的武器，让我们勇往直前，收获成功。

41.行动之前先列好清单，这样才能有条不紊地推进。

42.只有一步步地迈出去，你才能触碰到更远的地方。

43.行动是改变的开始，勇往直前才能取得成就。

44.不积跬步，无以至千里。

45.成功需要的不光是想象力，更是行动力。

关于执行力的培训心得体会(通用10篇)

关于执行力的培训心得体会(通用10篇)关于执行力的培训心得体会1（914字）感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。

一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。

这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

学习执行力心得体会范文5篇

学习执行力心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的学习执行力心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习执行力心得体会一感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

企业兴衰成败原因

纵观之前“关于企业兴衰成败关键因素”的共性论述发现，人才总是贯穿始终。人才的获取固然重要，但是，我认为，如果没有一个长期而持续的人才培养意识，单纯的获取总会枯竭。正所谓：“授之于鱼不如授之于渔”。
美国《商业周刊》杂志联合专业猎头公司，评选他们最想聘请的企业家：前20名最受青睐的总裁人选中，有5位任职于通用电气公司。这表明，美国传统工业大企业GE公司不再是以经营高超出名，而且在人才培养上，在美国经济中也起着举足轻重的作用。 GE公司比别人高明之处在于它能抢先网络和培训比别人更优秀的人才。
泰诺胶囊的灭顶之灾也随之而来。人们对强生公司已产生了恐惧心理。面对严峻形势，联邦调查局建议强生公司收回芝加哥地区的部分产品，因为如果全部收回，强生公司的损失实在太大。
1996年6月3日，湖南常德汉寿县的退休老船工陈伯顺在三株“有病治病，无病保健”的广告承诺打动下，花428元买回了10瓶三株口服液。据陈家人介绍，患老年性尿频症的陈老汉服用了两瓶口服液后夜尿减少，饭量增多，但一停用又旧病复发，当服用到3～4 瓶时，老汉出现遍体红肿、全身搔痒的症状，第八瓶服完，陈老汉全身溃烂，流脓流水。6月23日，老汉被送到县医院求诊，医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。其后，陈老汉病情不断反复，于9月3日死亡。陈老汉死后，其妻子、儿女一纸诉状把三株告到了常德中级人民法院。
企业要有一个好产品，因为企业就是做产品的，好企业必然要有好产品。所谓的好产品，就是市场有销路，产品有利润，每个企业的兴衰和其产品、市场的好坏有直接关系，企业的好产品就是企业的竞争力。好产品不是一成不变的，今天是好产品，明天可能就是企业的包袱，所以企业的产品必须不断的创新，不断的推出自己的好产品，保证企业永远有好产品在投入生产，这样企业才能生存、才能发展。当然，企业为了能够保持有一个好产品，也必须不断的进行技术进步和产品研发，不断的根据市场的需求调整自己的产品结构。

执行力决定成败读后感

执行力决定成败读后感《以执行力决定成败》读后感。

《以执行力决定成败》这本书是一本关于如何通过提高执行力来取得成功的书籍。

作者在书中详细阐述了执行力对于个人和组织的重要性，以及如何通过改善执行力来实现自己的目标。

阅读完这本书后，我深有感悟，对于如何提高执行力有了更深刻的理解。

首先，书中强调了执行力对于个人成功的重要性。

作者指出，许多人在设定了目标后往往无法坚持下去，最终导致了目标的失败。

而执行力就是帮助人们坚持下去的关键。

通过提高执行力，人们可以更好地规划和执行自己的计划，从而更容易地实现自己的目标。

这让我意识到，无论多么伟大的目标，如果没有坚定的执行力，也只能是空中楼阁。

其次，书中还介绍了如何通过改善执行力来提高个人的成功率。

作者认为，执行力不是天生的，而是可以通过后天的努力来培养和提高的。

他提出了一些方法和技巧，如时间管理、自我激励、目标设定等，来帮助人们提高自己的执行力。

这让我深受启发，意识到要想取得成功，就必须要不断地提高自己的执行力，而这是可以通过学习和实践来实现的。

最后，书中还强调了执行力对于组织成功的重要性。

作者指出，一个组织的成功往往取决于其员工的执行力。

只有员工们能够积极主动地执行公司的战略和计划，才能够使公司取得成功。

因此，组织需要不断地培养和提高员工的执行力，从而推动整个组织向着成功的方向前进。

这让我深刻地意识到，一个成功的组织不仅需要有明确的战略和计划，还需要有高效的执行力来实现这些计划。

通过阅读《以执行力决定成败》，我对于执行力有了更深刻的理解，也更加清楚了如何提高自己的执行力。

我相信，只要不断地学习和实践，我一定能够提高自己的执行力，从而在工作和生活中取得更大的成功。

同时，我也意识到了组织的成功离不开员工的执行力，作为一个员工，我也会努力提高自己的执行力，为公司的成功贡献自己的力量。

感谢这本书给我带来的启发和指导，我会牢记其中的教训，不断提高自己的执行力，迎接更多的挑战。

大礼不辞小让,执行成于细节

大礼不辞小让，执行成于细节本文摘要：凡事不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。

目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可。

结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。

“泰山不拒细壤，故能成其高；河海不择细流，故能就其深。

”所以大礼不辞小让，细节决定执行成败。

执行力的提高有很多途径，而本文旨在从＂细节＂角度入手，剖析细节执行在当今企业贯彻执行力度中的重要性，并以此提出几点个人浅见．引言：何谓“执行力”？众说纷芸。

不同的感受，异样的体会，便会产生不一样的答案。

在《赢在执行》一书中，对执行力是这样定义的：执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

诚然，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。

企业的战略与计划固然重要，而只有执行力的精准到位才能将这些落到实处，并进行有效的链接和整合，从而使之体现出实质的价值！这才是竞争中取胜的根本保证。

在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。

换言之，没有深度的执行力，就没有强劲竞争力。

一、执行成于细节——亘古不变的真理在工作中，如何有效提高执行力？很重要的一点，我觉得也是最基本的一点，就是注重细节。

老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。

它精辟地指出了：要想成就一番伟业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

在我看来，此即所谓“一树一菩提，一沙一世界”。

生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高层面的竞争。

在现代企业中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人却很少。

在相当些企业里，也许不缺的是雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。

同样，也不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。