现代化施工组织与管理(第二版)第二章

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03 第三节项目进度管
理
05 第五节项目成本管
理
02 第二节项目技术管
理
04 第四节项目质量管
理
06 第六节项目职业健
康与安全管理
第七章施工现场管理
第七节项目环境管理第八节项目文明施工管理复习与思考
10 第八章施工组织设计实例
第八章施工组织设计实例
第一节编制依据及工程概况
1
第六节各项管理及保证措施
6
第五节重点部位施工方法
5
2
第二节施工部署
第三节项目施工进度
3
计划及施工总平面布
置
第四节主要分部分项
4
工程的施工方法及技
术措施
第八章施工组织设计实例
第七节安全生产及消防保证措施第八节施工现场保护措施及文明施工复习与思考
第九章计算机技术在施工组
202X
建筑施工组织与管理|2版 (曲赜胜主编)
演讲人
2 0 2 X - 11 - 11
01 第二版前言
第二版前言
02 第一版前言
第一版前言
第一章建筑施工组织与管理
03 概论
第一章建筑施工组织与管理概论
第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务
第二节建设工程项目与工程项目建设程序
第三节施工组织设计与项目管理规划
3 第三节施工部署
第四节施
4 工进度计划
第五节施
5 工准备工作与资源配置计划
第六节主
6 要施工方案
第六章单位工程施工组织设计
第七节施工现场平面布置第八节单位工程施工组织设计的技术经济分析复习与思考

建筑施工组织与管理项目2

• 2.1.4 流水施工的分类与组织流水施工的条件
• １.按流水施工的组织范围划分 • (１)分项工程流水施工.分项工程流水施工又称为内部流水施工,是指
组织分项工程或专业工种内部的流水施工,即由一个专业施工队,依次在各个施工段上进行流水作业,例如,浇筑混凝土这一分项工程内部组织的流水施工.分项工程流水施工是范围最小的流水施工.
上一页下一Βιβλιοθήκη 返回任务２.１流水施工原理
• (２)流水施工的特征.流水施工是把若干个同类型建筑或一幢建筑在平面上划分成若干个施工区段(施工段),组织若干个在施工工艺上有密切联系的专业班组相继进行施工,依次在各施工区段上重复完成相同的工作内容,不同的专业队伍利用不同的工作面尽量组织平行施工的施工组织方式.
• ４)同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可能保持连续施工.
• ５)单位时间内生产资源的供应和消耗基本较均衡. • (２)流水施工的连续性和均衡性方便了各种生产资源的组织,使施工企
业的生产能力可以得到充分的发挥,使劳动力、机械设备得到合理的安排和使用,提高了生产的经济效果,具体归纳为以下几点:
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任务２.１流水施工原理
• (３)使用方便,制作简单,易于掌握. • (４)不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系,一项工作的变动对其他
工作或整个计划的影响不能清晰地反映出来. • (５)不能表达各项工作间的重要性,计划任务的内在矛盾和关键工作不
能直接从图中反映出来.
• 2.1.6 流水施工参数
• 流水施工综合了顺序施工和平行施工的优点,是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式.
• ４.三种施工组织方式的比较 • 由上面分析可知,顺序施工、平行施工和流水施工是组织施工的三种

《现代化施工组织与管理》试卷答案

《现代化施工组织与管理》试题标准答案一、填空题1.施工任务、签订施工合同、施工准备、施工组织、进行工程验收、交付使用2.水通、路通、电通3.网络图、水平图表（横道图）、垂直图表（斜线图）4.流水施工在时间上开展状态、流水节拍、流水布距、技术间歇时间、组织间歇时间、平行搭接时间5.每一条箭线、箭线的箭尾节点、箭线的箭头节点6.中标、签订合同、项目管理层、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计7.策划、组织、协调8.进度管理控制、安全管理控制、信息管理9.要约邀请、投标、中标通知书、招标公告10.法人、书面形式、建筑产品二、选择题1.C2.B3.B4.C5.C6.B7.A8.D9.B10.C三、简答题1.施工准备工作的种类：按施工阶段的不同划分为施工前的准备和施工中的准备。

施工准备工作的主要内容：施工前准备：A.开工准备，是取得工程施工的法律依据；B.物资准备，是保证施工顺利进行的物质基础；C.劳动力准备，劳动力的选择直接影响到工程的质量、投资、工期。

施工中的准备：主要有熟悉施工图样、物资材料准备、专业专项施工队伍准备、施工方案准备等。

2.（1）流水施工按专业工种建立劳动组织、实行生产专业化，各专业工作队之间紧密搭接作业，互相监督，有利于提高生产率和保证工程量。

（2）科学地安排施工进度，减少窝工停工损失、合同利用时间，缩短工期，较早投入使用，获得效益。

（3）资源消耗均衡，便于组织物质供应工作，储存合理，减少损失，节约了各项费用，节约了施工管理费和其他有关费用，提高了施工企业的经济效益。

3.（1）向招标人申报资格审查，提供有关文件资料。

（2）购领招标文件和有关资料，缴纳投标保证金。

（3）组织投标班子，委托投标代理人。

（4）勘察现场和参加投标预备会。

（5）编制、递送投标书。

（6）接受评标组织就投标文件中不清楚的问题进行的询问，举行澄清大会。

（7）接受中标通知书，签订合同，提供履约担保，分送合同副本。

《项目施工组织与管理》课件第2章标准版文档

作用
二是能加快施工进度，避免浪费，有利于保证工程质量
和施工安全，提高经济效益。
第二页，共18页。
2.1.2 施工准备工作(gōngzuò)的分类及1．内施容工(shī gōng)准备工作的分类
按施工总准备（全场性施工准备）
准
备
工作
单项（单位）工程施工条件准备
的
范
围分部分项工程作业准备
以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备
它结合所收集的原始资料、施工图纸和施工预算等相关信息，综合建设单位、监理单位、设计单位的具体要求进行编制，以保证工程 (gōngchéng)施工快速、安全、顺利地完成。
第十三页，共18页。
3．编制(biānzhì)施工预算
施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件编制(biānzhì) 的建筑安装工程造价和各种资源需要量的经济文件。
第2章施工(shī gōng) 准备工作
第一页，共18页。
2.1 概述(ɡài shù)
2.1.1 施工准备工作(gōngzuò)的意义与作
一是施工(shī gō承包的重要依据；二是土建施工(shī gōng)和设备安装顺利进行的根本
保证。
一是为正式施工创造良好的条件；
主要调查当地给排水和供电、交通运输、地方材料、地方建筑企业、地方劳动力及其生活条件等状况。
第八页，共18页。
查原分始析
资料的调
(yuánshǐ)
第九页，共18页。
2.2.2 技术(jìshù)资料准备
第十页，共18页。
1．熟悉与会审(huìshěn)图纸
熟悉与会审图纸的目的是在单位工程开工之前，使从事施工和管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求；通过会审发现图纸中存在的问题和错误，并加以(jiāyǐ)改正，以保证施工的顺利进行。

《建筑装饰施工组织与管理(第2版)》电子教案绪论

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绪论
• 总之，建设项目是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过研究决策和实施（设计与施工）等一系列程序，形成固定资产的一次性事业。从管理角度讲，一个建设项目应是在一个总体设计及总的范围内，由若干个互相有内在联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设工程。
• 我国根据几十年来基本建设工作实践经验的科学总结，已形成了一套科学的基本建设程序。建设程序一般分为八个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。这八个阶段基本上反映了建设工作的全过程，还可以进一步概括为决策、准备、实施三个阶段。
• 各类建设项目的可行性研究内容不尽相同，对大、中型项目，包括的内容主要有以下几项。
• １）项目提供的背景、必要性、经济意义、依据与范围。 • ２）建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。
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绪论
• ３）技术工艺、主要设备、建设标准。 • ４）资源、原材料、燃料供应和运输、动力及水、电条件。 • ５）建设地点、建厂条件和场地布置及项目设计方案。 • ６）环境保护、防洪、防震等要求与相应措施。 • ７）劳动定员及人员培训。 • ８）建设工期和进度建议。 • ９）投资估算和资金筹措方式。 • １０）经济效益和社会效益分析。 • 可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评
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绪论
• （３）分部工程。分部工程是单位工程的组成部分，它是按照建设部位或施工工种的不同来划分的。
• 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

工程施工管理与实务第二章

工程施工管理与实务第二章主要涉及建筑工程施工管理的重要性和实务操作。

本章重点介绍了工程施工管理的目标、任务、原则以及施工组织设计等方面的内容。

首先，工程施工管理的目标是确保工程质量、安全、进度和投资控制四个方面的协调发展。

其中，工程质量是工程施工管理的核心，安全是工程施工管理的基础，进度是工程施工管理的保障，投资控制是工程施工管理的经济目标。

其次，工程施工管理的任务包括施工组织、施工协调、施工控制和施工总结四个方面。

施工组织是指对施工过程进行合理安排，确保施工顺利进行；施工协调是指协调各方利益，解决施工过程中的矛盾和问题；施工控制是指对施工过程进行监控，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足；施工总结是指对施工过程进行总结，积累经验，提高施工管理水平。

再次，工程施工管理的原则包括全面管理、以人为本、科学决策、依法行政、诚信经营和持续改进等。

全面管理要求对施工过程中的各个环节进行全方位的管理；以人为本要求关注员工的权益和成长，提高员工素质；科学决策要求依据数据和实际情况进行决策；依法行政要求遵守法律法规，规范施工行为；诚信经营要求诚实守信，树立良好形象；持续改进要求不断总结经验，提高施工管理水平。

最后，施工组织设计是工程施工管理的重要内容。

施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工平面图和施工组织措施等方面的内容。

施工方案应根据工程特点和施工条件进行制定，确保施工安全和质量；施工进度计划应合理安排施工顺序和时间，确保工程按期完成；施工资源计划应合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率；施工平面图应明确施工区域和施工设施的布局，确保施工有序进行；施工组织措施应包括施工质量管理、安全管理、环境保护和文明施工等方面的内容。

总之，工程施工管理与实务第二章对工程施工管理的重要性和实务操作进行了详细介绍。

通过本章的学习，可以了解到工程施工管理的目标、任务、原则以及施工组织设计等方面的内容，为实际工程施工管理提供理论指导和实践参考。

建筑工程施工组织与管理2

②
①
3
4
5
6
7
② ① ② ① ② ① ②
支模
二层
绑筋浇砼
①
②
② m＞n：特点：各专业工作队都能连续施工，但施工段有空闲。
施工进度（天）
施工过程
1
①
2
② ①
3
③
4
④ ③ ②
5
6
7
8
9
10
支模
一层绑筋浇砼支模
②
①
④
③ ① ④ ② ① ③ ② ① ④ ③ ② ④ ③ ④
二层
绑筋
浇砼
③ m=n：
（2）确定流水节拍应考虑的因素

1）施工队组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求 2）要考虑工作面的大小或某种条件的限制。 3）要考虑各种机械台班的效率或机械台班产量的大小 4）要考虑各种材料、构配件等施工现场堆放量、供应能力及其它有关条件的制约。 5）要考虑施工及技术条件的要求。 6）确定一个分部工程各施工过程的流水节拍时，首先应考虑主要的，工程量大的施工过程的节拍，其次确定其他施工过程的节拍值。 7）节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。
3）工期计算法

具体步骤如下： ① 根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作延续时间； ② 确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法若流水节拍相等
Ti ti= —— m 式中：ti——某施工过程的流水节拍； Ti————某施工过程的工作持续时间； m——施工段数。
2．特征： ⑴流水节拍彼此相等； ⑵流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即： j , j 1 K

建筑施工组织与管理模块2

目录
2.1 横道图简介
2.1.2横道图的特点和应用范围
横道图优点（1）形象直观，能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。（2）使用方便，制作简单。（3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。横道图缺点（1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。（2）不能表示活动的重要性。（3）所能表达的信息量较少。（4）不便用计算机处理。
目录
2.2 流水施工的基本概念
2.2.3组织流水施工的条件
1
划分施工过程
2
组织流水施工的条件 3 4 5
划分施工段
每个施工过程组织独立的施工班组
主要施工过程必须连续、均衡地施工不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
目录Biblioteka 2.2 流水施工的基本概念
2.2.4流水施工的分级和表达方式
流水施工的分级
分项工程流水施工
2.施工段为了使施工段划分得更科学、更合理，通常应遵循下面的原则。（1）施工段的数目要满足组织流水施工的要求，施工段数目过多会降低施工速度，延长工期；施工段过少不利于充分利用工作面，可能造成窝工。（2）专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度宜为10%～15%。（3）为了充分发挥工人和主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数能满足合理劳动组织的要求。
目录
分部工程流水施工
单位工程流水施工
群体工程流水施工
2.2 流水施工的基本概念
2.2.4流水施工的分级和表达方式

施工组织设计(第二版)

第一章概述1.1 编制说明1.1.1本施工组织设计编制主要依据该工程主体建筑物结构及布置型式，施工导流和渡汛方式，水文地质、地形地貌和施工总进度要求等特点，按照“满足施工需要，精心安排组织，经济合理，统筹集中与灵活分散布置”的原则编制。

1.1.2 本施工组织设计编制主要应用我局花滩水电站和老挝南累克电站大坝等同类型工程施工管理中的成功经验，结合梯子洞水电站特定的施工要求合理编制而成, 确保工程施工进度和施工质量,争创优质工程。

1.2 工程概况梯子洞水电站位于重庆市酉阳县苍岭区岭口乡境内，是乌江右岸一级支流阿蓬江流域九级开发方案中最末一级。

电站装机3×12MW，总库容2476万m3，死库容1089万m3，调节库容77万m3，设计最大水头31.9m，最小水头19.8m。

电站回水接大河口电站尾水，电站尾水与彭水电站正常蓄水位衔接。

本工程为三等工程，主体工程为3级建筑物。

设计洪水标准：拦河大坝按50年一遇设计，500年一遇校核；导流工程按施工期5年一遇洪水设计；施工渡汛按20年一遇洪水设计。

电站枢纽由拦河大坝、导流隧洞、引水压力管道、地下厂房、尾水调压室（洞）和地面副厂房、开关站等组成。

拦河大坝包括溢流坝、右非溢流坝两部份。

溢流坝段长80m，分三个坝段各段长分别为（27m、26m、27m）。

坝底高程283.50m，溢流堰顶高程322.50m，底宽54.56m。

下游接砼护坦，护坦长25.7m。

溢流坝采用碾压砼重力坝结构型式，底部设灌浆排水观测廊道。

拦河大坝两岸作帷幕灌浆处理，与坝基、坝肩帷幕连成整体防渗。

右岸处理长度421m，左岸处理长度393m，灌浆平洞底部高程，左侧341.50m，右侧341.30m，灌浆范围高程282.50～322.50m。

右岸非溢流坝采用常态砼重力坝结构型式，坝顶高程341.50m，最大坝高43.5m，坝顶宽8m，背坡坡比1:0.75。

右端头与进厂公路相接，底部设冲砂廊道过非溢流坝段。

电子课件-《现代化施工组织与管理(第二版)》-A09-1853 现代化施工组织与管理(第二版)第四章

第四章建筑施工网络计划技术
(２) 严禁出现循环回路，如图所示。 (３) 严禁出现双向箭头或无向箭头的连线，如图所示。 (４) 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线，如图所示。
循环回路
双向箭头或无向箭头的连线
没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
第四章建筑施工网络计划技术
(５) 采用过桥法、断线法或指向法，如图所示。
虚工作的联系作用
第四章建筑施工网络计划技术
(２) 区分作用
虚工作的区分作用ａ) 错误ｂ) 和ｃ) 正确ｄ) 多余虚工作
第四章建筑施工网络计划技术
(３) 断路作用
虚工作的断路作用ａ) 多余联系的双代号网络图ｂ) 横向断路法示意
第四章建筑施工网络计划技术
６. 线路、关键线路、关键工作
第四章建筑施工网络计划技术
２. 双代号网络图的绘制方法
逻辑草稿法，其绘制步骤如下: (１) 绘制没有紧前工作的工作，使其具有相同的箭尾节点，即起点节点。 (２) 依次绘制已绘出工作的紧后工作。 (３) 合并没有紧后工作的箭线，即为终点节点。 (４) 确认无误，按照节点编号规则进行节点编号。
第四章建筑施工网络计划技术
砌体结构主体工程标准层按施工过程排列的网络计划
第四章建筑施工网络计划技术
３. 装饰装修工程的网络计划
具体的网络计划如图所示。
装饰装修工程网络进度计划
第四章建筑施工网络计划技术
二、单位工程网络计划
谢谢
过桥法、断线法、指向法ａ) 过桥法ｂ) 断线法ｃ) 指向法
第四章建筑施工网络计划技术
(６) 可采用母线法，如图所示。
母线法
第四章建筑施工网络计划技术

现代化施工组织与管理第二章施工准备工作

34
第二章施工准备工作
二、施工准备工作的要求
1. 应分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行要建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理人员；编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实；将施工准备工作过程按工程的具体情况划分为若干个时间区段，分期、分阶段、按步骤进行。 2. 建立严格的施工准备工作责任制度和相应的检查制度施工准备工作项目多、范围广，因此必须建立严格的施工准备工作责任制度，按计划将责任落实到有关部门及个人，使每个人都能认真做好施工准备工作。在施工准备工作实施过程中应定期检查，以发现薄弱环节，进而不断改进工作方法。
40
第二章施工准备工作
2. 勘察工程地质勘察工程地质的目的是查明施工地区的工程地质条件和特征，包括地层构造、土层的类别及厚度、土的性质、承载力及抗震设防烈度等。该项调查的成果应包括以下内容：钻孔布置图；工程地质剖面图；土层类别、厚度；土壤物理力学指标，包括天然含水量、孔隙比、塑性指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度等；地层稳定性，断层滑块、流砂情况；最大冻结深度；地基土破坏情况等。工程地质勘察资料可为选择土方工程施工方法、地基土的处理方法以及基础施工方法提供依据。
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第二章施工准备工作
5. 调查周围环境及障碍物这项调查的成果应包括施工场地现有的建筑物、构筑物、沟渠、水井、树木、土堆、电力架空线路、地下沟道、人防工程、给排水管道、埋地电缆、煤气及天然气管道、枯井等。
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第二章施工准备工作
二、调查分析技术经济条件
调查技术经济条件的目的是查明施工地区地方工业、资源、交通运输、动力资源、生活福利设施等情况，获取施工地区技术经济条件资料，以便在施工组织时尽可能利用地方资源为工程建设服务，同时该资料也可作为选择施工方法和确定费用的依据。该项调查的主要内容如下：

第2讲-2Z101000：施工管理(二)(2012年新版)

2Z101020 施工管理的组织一、组织论的基本内容二、组织论的相关概念项目内容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系2Z10121掌握项目结构分析一、项目结构图项目内容是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该概念项目的所有工作任务项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础.2Z10122掌握施工管理的组织结构职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用2Z10123—5熟悉施工管理的工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法一、基本内容二、分类三、内容：三种施工组织设计的内容要重点看看四、编制依据和程序2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、动态控制的工作程序项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.项目目标动态控制的工作程序包括:（1)项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要，进行项目目标的调整。

二、纠偏措施三、应用2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任一、施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理）,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

二、施工方项目经理的职责、权限、责任ZZ101060 施工风险管理一、概念一、风险类型二、风险管理的工作流程及其内容2Z101070 建设工程监理一、建设工程监理的工作性质二、工程建设监理规划三、旁站监理。