施工现场监理管理制度

施工现场监理管理制度

一、施工现场质量控制管理制度：

1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安

全员、质检员、材料员、资料员等到位情况。

2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准

施工并进行检验验收。

3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料

进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。

4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。

5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在

自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。

6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取

样、封样和参与送样工作。

7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认

相关资料。

8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。

二、施工进度管理制度：

1、审核总进度计划。

2、审核月进度计划和周进度计划。

3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞

后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。

4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。

三、施工投资管理制度：

1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程

量清单范围。

2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好

建议工作。

3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。

4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程

师审核向建设单位报告。

5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。

四、施工安全管理制度：

1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。

2、审查施工单位的各项安全资料。

3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。

4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月

检、节前、节后检查并做好记录。

5、对各危险源要督促施工单位及时清除。

6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。

7、检查施工单位安全用品的合规情况。

8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。