我国民营企业国际化发展战略答辩
我国民营科技企业国际化发展战略论文
我国民营科技企业国际化发展战略研究摘要：随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈，企业的国际化发展成为了必然趋势。
随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
关键词：企业国际化发展必要性分析 swot分析0 引言中国加入世界贸易组织(wto)后，随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈。
企业的国际化发展，对今天许多国际性公司来说并不是新鲜事，然而，21世纪的国际化过程具有鲜明的特性：企业的可持续发展空间、企业的国际竞争力和企业的经营管理水平面临经济全球化和信息化的挑战。
随着社会的不断发展以及经济全球化已经成为不可逆转的世界大趋势，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
并且我们必须认识到国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐进的突破，是实现企业目标的必由之路。
1 民营科技企业国际化必要性分析我国民营科技企业随着经济的不断飞速发展，为适应社会而进行国际化发展战略是必要的。
1.1 自身优势是中小企业实施国际化战略的基础首先，具有生产专业化的优势。
中小企业由于自身规模小，人力、财力、物力等资源相对有限，很难进行多种经营或者对某种商品形成规模经济。
它们往往会专注于某一细小产品的生产经营，使得生产效率不断提高，产品质量不断改进，在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地。
其次，具有独具特色的产品优势。
中小企业一般在生产具有民族传统特色和地方特色的产品上拥有绝对优势，这些产品大多数为劳动密集型的，中华五千年文化底蕴和充裕的劳动力资源可为中小企业广泛享用。
再次，具有经营灵活的优势。
中小企业最典型的特征是规模小，组织结构简单，管理者与员工之间沟通快捷，信息反馈速度快且较准确，比较容易形成领导核心力，因此在经营决策和人员考核等方面有较大的弹性。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
本文旨在对我国民营企业的发展现状与发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况和未来发展方向。
二、民营企业的发展现状1. 规模扩大：我国民营企业的数量和规模不断增长。
根据统计数据，截至2022年底，我国民营企业数量已超过3000万家，占到了全国企业总数的90%以上。
同时，民营企业在就业、税收等方面的贡献也逐年增加。
2. 创新能力提升：民营企业在技术创新和管理创新方面取得了显著成绩。
越来越多的民营企业开始注重自主研发和知识产权保护，通过技术创新提升产品和服务质量，提高竞争力。
3. 国际化发展：随着全球化进程的加速，我国民营企业也积极参预国际市场竞争。
一些民营企业通过跨国并购、海外投资等方式，拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。
4. 产业结构调整：我国民营企业的发展呈现出从传统创造业向服务业、高技术产业转型升级的趋势。
越来越多的民营企业开始涉足互联网、人工智能、新能源等领域，推动产业结构的升级和优化。
三、民营企业的发展趋势1. 创新驱动：未来，我国民营企业的发展将更加注重创新驱动。
政府将进一步加大对创新型企业的支持力度，鼓励民营企业加大研发投入，提高自主创新能力。
2. 产业协同：为了提高整体竞争力，民营企业将更加注重产业协同发展。
通过与其他企业、科研机构等合作，实现资源共享、优势互补，提高综合实力。
3. 国际化布局：我国民营企业将加快国际化步伐，积极拓展海外市场。
通过海外投资、建立海外研发中心等方式，实现全球资源配置，提高国际竞争力。
4. 绿色可持续发展：未来，民营企业将更加注重环境保护和可持续发展。
通过推动绿色创造、节能减排等措施，实现经济发展与环境保护的良性循环。
四、结论我国民营企业在发展过程中取得了显著成绩，成为推动经济增长和就业的重要力量。
未来，民营企业将继续发挥自身优势，加大创新力度，加强产业协同，拓展国际市场，实现绿色可持续发展。
民营企业的国际化发展
民营企业的国际化发展近年来，随着经济全球化的不断推进，民营企业的国际化发展成为了越来越多企业的选择。
本文将探讨民营企业国际化发展的意义、挑战及应对策略。
一、意义民营企业国际化发展的意义在于拓展市场、提升竞争力和实现可持续发展。
首先，国际化可以帮助企业进入新的市场，拓展销售渠道，实现规模扩张，提升市场份额。
其次，国际化可以帮助企业获取全球化的资源，包括资金、人才、技术、品牌等，提升企业的核心竞争力。
最后，国际化可以降低企业的风险，通过分散市场风险、区域风险和政策风险等，实现企业可持续发展。
二、挑战民营企业在国际化发展过程中面临着多种挑战。
首先是市场挑战，包括市场适应性差、竞争激烈、文化差异等问题。
其次是资源挑战，如资金不足、人才缺乏、技术难题等。
另外，政策环境的不确定性、国际关系的波动以及贸易保护主义的抬头也给企业的国际化发展带来了很大的挑战。
三、应对策略为了应对民营企业国际化发展中的挑战，可以采取以下策略。
首先，企业应进行充分的市场调研和风险评估，了解目标市场的需求和文化特点，以及相关政策和竞争环境，为国际化决策提供依据。
其次，企业应积极开展合作与联盟，通过合作共享资源、分担风险，增强企业在国际市场上的竞争力。
同时，企业还应注重创新与技术升级，提高自身核心竞争力，保持在国际市场的竞争力。
最后，企业需要关注政策环境的变化，灵活应对，寻找政策红利，降低政策风险。
结语民营企业的国际化发展具有重要的意义，可以为企业带来市场、资源和风险的多重机遇与挑战。
面对市场变化和竞争压力，民营企业应积极应对挑战，寻找切实可行的发展策略，实现国际化发展的目标。
只有不断提升企业的核心竞争力，灵活应对市场变化，才能在国际化竞争中获得成功。
论文答辩题目
覃文婷
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、大学生购买手机的心理是如何的？
3、哪些方面影响大学生购买新的手机？
18
王康发
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、南方航服务的不足之处？
19
王勇
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、民营中小企业文化发展的现状中存在哪些不足？
9
李俊霞
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、家电连锁的风险都有哪些？
3、国美电器公司的风险管理对我们的启示有哪些？
10
梁淑萍
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、企业文化的三个层次是什么？
3、企业文化如何形成企业核心竞争力？
11
林豪锐
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、电子商务的作用有哪些？
毕业论文答辩题目
序号
学生姓名
论文答辩题目
1
黄佑
1、研究这个道德实力的价值是什么？
2、如何解决现存的道德实力与竞争力的关系？
3、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2
崔正
1、肯德基的发展战略是如何的？
2、从其发展战略中我们得到什么样的启示？
3、概述一下本文你写作的创新点是什么？
3
陈兴
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、激励的本质是什么？
3、企业如何开展有效的激励？
15
彭泽锦
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
2、B to C的电子商务模式的交易对象是谁？
3、企业如何解决现存的电子商务发展瓶颈？
16
全柏
1、概述一下本文你写作的创新点是什么？
略论民营企业的国际化战略经营
先 是 国内很 多 民 营企业 大 多数 处 在创 业 的第 二 阶
收 稿 日期 ： ０ ６ ０ 一 ９ ２ ０ — ｌ０ 作者简 介： 熊必 军 ． ， 南 省 武 冈人 。 湖 南 省社 会 主 义 学 院讲 师 ， 南 省发 展 研 究 中心 特 聘 研 究 员。 男 湖 湖
战 略成 为 民营 企业 ２ 世 纪 的新使 命 。 ｌ 国际化 经 营并 不仅 仅 是 大企 业 的专 利 ．中小 企业 也 有可 能 、也 应该 积 极参 与 。 我 国的 民营 企 业 目前仍 然 以 中小 企 业为 主 ，而 且 大部 分 民营 企 业 经历 了第 一 次创 业 的原 始 积 累期 ．正 在进 行 第 二 次创 业 ，即民 营企业 已经 由初 期 的创 立进 入 了 做 大做 强 的时 期 。面对 着 国内市 场 国 际化 ，国际 市场 国内化 的情 况 ，民 营企业 要 想做 大 做 强 ，也 就必 须走 国际化 经 营之 路 了。
维普资讯
广 东省 社会 主 义学 院学报
２０ ０ ６正
段 ，大部 分企 业 没有 培 育 或建 立起 良好 的 、学 习
型 的企业 文化 ．更 不用 说 在跨 国经 营 中具 有 强大
才 流失 ．这 已经 成 为 民营企 业跨 国经 营面 临 的最
维普资讯
总第 ２ ３期 第 ２期
２０ ０ ６年 ４月
广 东省 社 会 主 义 学 院 学 报
Ｊ ｕｎａ ｆ Ｇｕ ｎ ｄ ｎ ｎ ｔ ｕ ｅ ｏ ｏ ｉｌ ｍ ｏ ｒ ｌ ｏ ａ ｇ ｏ ｇ Ｉ ｓｉ ｔ ｆ Ｓ ｃａ ｉ ｔ ｓ
Ｎｏ． ２．２０ ０６ Ｓ ｒａ ｅ ｉ ｌＮｏ．３ ２
我国民营企业国际化经营的问题与对策
我国民营企业国际化经营的问题与对策，不少于1000字民营企业是我国市场经济的重要组成部分，占据了我国企业总数的大部分。
随着经济全球化的深入发展，民营企业国际化经营已经成为其迎接市场竞争和寻求发展的必经之路。
然而，由于一系列内部和外部因素的影响，我国民营企业在国际化经营中仍存在问题，需要采取相应对策。
一、问题存在1. 国际化战略不清晰。
由于市场接受度和竞争压力等因素的影响，民营企业国际化战略还不够深入和出色。
2. 缺乏国际化人才。
民营企业发展国际化业务需要很多的外语翻译和跨文化背景的人才。
3. 技术壁垒大。
外国公司拥有更高的技术和规模优势，国内民营企业适应不了市场压力。
4. 资金困难。
国际化业务需要大量的资金支持，而民营企业往往由于资金不足难于支撑。
5. 没有品牌优势。
外国公司拥有先进的技术和品牌优势，导致民营企业一时难以打破竞争。
二、对策建议1. 制定清晰的国际化战略。
民营企业应该更深入地了解市场接受度和竞争压力等因素，切合实际制定清晰的国际化战略。
2. 引进国际化人才。
民营企业应该更多地引进外语翻译和跨文化背景人才，为国际化业务提供有力的支持。
3. 技术创新和合作。
民营企业需要以技术创新为核心发展竞争力，发掘技术优势，在国际化过程中建立长期合作伙伴关系。
4. 扩大融资渠道。
民营企业需要寻找更多的融资渠道，如银行贷款、境外募资等，为国际化业务的发展提供有力支持。
5. 提升品牌价值。
民营企业需要注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度，慢慢扩大市场份额，打破竞争瓶颈。
三、结论我国民营企业在国际化经营过程中，应该更加注重战略制定和竞争优势的实现，不断提高外语翻译和跨文化背景人才的素质，发掘技术优势和建立合作伙伴关系，积极寻找更多的融资渠道，注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度。
只有如此，我国民营企业在国际化经营中才能强大起来，赢得市场竞争中的优势地位。
我国民营企业国际化：问题与对策
、
企 业 国 际化 概念 及 其 内涵
业 国 际 化 首 先 是 一 种 过 程 。 过 这 个 过 程 ， 业 投 资 与经 营 通 企 活 动 实现 由 国 内 向 国 际 的转 化 。因 此 ， 者 认 为 将 国 际 化 理 笔 解为一种过程较为准确。
究 竟 什 么是 国际 化 ？政 府 部 门 、 业 界 、 济理 论 界 的说 法 不 企 经 尽 相 同 。 略 微浏 览 一 下 国 内这 方 面 的 文 献 。 致 有 以 下 三 种 大 不 同的 说 法 ： 一 种 将 企 业 国 际 化 解 释 为 “ 业 积极 参 与 国 第 企 际分 工 ， 国 内经 营 向全 球 经 营 发 展 的过 程 ” 鲁 桐 ，９ ８Ｉ 由 （ １９ ）ｌ ｌ ；
进 程 来 看 ，走 出 去 ” 核 心 内容 ， 然 在 于企 业 跨 国投 资 与 “ 的 显
跨 国经 营 。虽 然 对 外 贸 易 可 能 最 终导 致 企 业 “ 出 去 ”但 由 走 ， 于 只涉 及 产 品 的外 销 。 不能 视 为 企 业 走 出去 或 国 际 化 。 事 还
２０ ０ ８年 １ ２月
江西 科 技 师 范 学 院学 报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ａＩ】 ｃｅ ｃ ｏ ｒａ ｆＪ Ｉ 【Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｒ ｌ ｉｅｓｔ ｉ ｇｉ ｅ ｈ ｏｏ ｙＮｏｍａ Ｕｎｖ ｒｉ ｙ
第 ６期
Hale Waihona Puke Ｄｅ ． ０ ８ ｃ。 ０ ２ Ｎｏ６ ．
我国民营企业国际化 题与对策
对 外 投 资 ， 国外 设 立 机 构 ， 泛 利 用 国 外 资 源 ， 全 球 战 略 在 广 从
出发 ． 行 综 合 运 筹 。 一 个 或 若 干 个 经 济 领 域 进行 经 营 活 进 在 动 ”或 者 “ 企 业 在 两 国 、 国 、 际 甚 至 全 球 范 围内 ， 事 ， 是 多 洲 从
浅析我国民营企业提高国际竞争力的若干问题
浅析我国民营企业提高国际竞争力的若干问题引言民营企业的迅速崛起是我国改革开放时代出现的具有重大历史意义的社会经济现象。
民营经济已经成为今年中国增长最快的经济成份。
民营企业从小到大、从弱到强、从少到多的快速发展，对市场资源配置、市场经济搞活、市场竞争优化等突出的表现和贡献，成为推动经济增长、维护政治稳定、促进社会繁荣的重要力量。
但同时自从我国入世后，民营企业经济的实际增长速度不等于它的潜在增长速度，由于许多民营企业存在技术落后，内部的管理问题，如：家族式管理的制约；制度不完善等诸多问题，从而使民营企业面临的挑战越来越激烈。
因此，对这些不足和遗憾的产生和存在除了就其外部环境条件方面进行分析原因外。
最为根本的一点应从其内部着手，对其自身存在不足所带来的发展问题加以深入的探究，从而找出相应对策。
来促使民营企业在科学发展观的指导下能够最终实现经营思路清晰、思想观念创新、竞争体制规范等目标。
一、我国民营企业的发展现状自从改革开放后，我国民营企业飞快地发展，并逐渐成为国民经济的主要支撑力量，截至2007年第三季度，登记注册的全国私营企业达到538.7万户，比2006年递增长8.2%；注册资金总额为8.8万亿元,增长16.5%；从业人员为7058.6万人，增长9.8；投资者人数1362.1万人，增长7.1%。
据国家统计局统计，2007年1月至11月，规模以上私营工业利润总额为4000亿元，同比增长了50.9%。
同时，个体私营经济税收大幅度增加。
据国家税务总局统计，2007年私营企业税收总额4771.5亿元，同比增长36.5%；个体户税收总额为1484.2亿元，同比增长24.2%。
①可见，表面上我国民营企业的发展是势不可挡的。
然而在众多的民营企业中却只有410家民营企业上市，118家在海外独资新建企业，84家在海外合资新建企业，16家兼并企业。
可见，我国民营企业的国际竞争力还是很薄弱的，能真正进入国际市场的更是少之又少。
中国民营企业国际化发展核心问题研究
中国民营企业国际化发展核心问题研究摘要：随着改革开放的深入，我国民营企业发展逐步走向新的阶段，成为推动我国经济发展的重要因素，为吸纳就业人口发挥着举足轻重的作用。
“走出去”战略的实施为民营企业发展打开了新的市场，自从加入wto以后，我国民营企业国际化进程逐步加快，民营企业走出去的愿望越来越强烈。
面对复杂的国际环境，只有了解自身优势，选择正确的发展路径，才能屹立于世界强企之林。
关键词：民营企业国际化自身优势发展问题路径选择中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1672—7355（2012）01—0150—01企业国际化发展是一个必然趋势，改革开放三十多年来，市场经济得到充分发展，民营企业如雨后春笋，方兴未艾。
一些民营企业已经具有相当雄厚的经济基础和竞争优势，走向国际市场势在必行。
但是企业国际化不是一蹴而就，异域文化、企业自身竞争优势、发展领域存在着诸多变化因素，因此民营企业国际化发展需要细致研究发展过程中的核心问题。
一、民营企业国际化的背景和发展阶段改革开放以后，我国民营企业迅速发展，国际化进程开始的也比较早，但所取得的成就有限，也没有真正引起社会的关注，更没有形成政府行为。
2000年初，中央提出“走出去”战略，主要指的是跨国投资和经营，其主体是“国有大中型企业”，这一战略的提出使得我国企业国际化进程得到了政府的许可与支持，然而许多民营企业绕过政府审批和监管，直接对外投资的快速发展动摇了“走出去”以国有大中型企业为主的定位，并逐渐淡化了其影响。
最终无论是中央主管企业还是沿海地区有实力实施“走出去”战略的企业，一并纳入国家“走出去”战略体系之中，更注重企业本身的扩展实力，而不是企业的所有制结构。
因此，“走出去”战略是我国民营企业国际化的支撑点，为民营企业国际化营造了良好的政府氛围。
二、国际化过程中遇到的问题新世纪十多年时间里，中国民营企业国际化成效显著，但是企业生存环境、内部管理体制、以及经营理念等先天缺陷，致使面对国际市场竞争过程中出现许多问题，在现实发展中也存在一些障碍。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势我国民营企业的发展现状与发展趋势一、发展现状我国民营企业作为经济发展的重要力量，在过去几十年中取得了显著的成就。
以下是我国民营企业发展的现状：1. 规模扩大：我国民营企业的数量不断增加，规模逐渐扩大。
根据统计数据，截至目前，我国民营企业已经超过1000万家，占到了我国企业总数的80%以上。
2. 经济贡献：民营企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
数据显示，民营企业的年销售收入占到了我国GDP的60%以上，创造了大量的就业机会，为国家经济增长做出了巨大贡献。
3. 创新能力：民营企业在创新方面表现出色。
他们注重技术研发和创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
一些民营企业在高新技术领域取得了突破性的成果，为我国经济的升级换代提供了重要支撑。
4. 国际化发展：随着全球化的深入发展，我国民营企业也积极参预国际市场竞争。
一些民营企业通过并购、合作等方式，进一步扩大了国际市场份额，提高了企业的国际竞争力。
二、发展趋势除了现有的发展成就，我国民营企业还面临一些挑战和机遇。
以下是我国民营企业未来发展的趋势：1. 创新驱动：未来，我国民营企业将更加注重创新驱动发展。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，民营企业需要加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业从传统产业向高端创造、智能创造等领域转型升级。
2. 绿色发展：环境保护已经成为全球关注的焦点，我国民营企业也将更加注重绿色发展。
他们将积极采用清洁能源、节能减排技术，推动绿色生产和可持续发展，为建设漂亮中国做出贡献。
3. 国际化布局：随着一带一路倡议的推进，我国民营企业将加大国际化布局的力度。
他们将积极参预国际合作，拓展海外市场，提高企业的国际竞争力。
同时，他们也将面临来自国际市场的竞争和挑战。
4. 人材引进：人材是企业发展的核心竞争力。
未来，我国民营企业将更加注重人材引进和培养。
他们将加大对高层次人材的吸引力度，提供更好的培训和发展机会，激发员工的创新潜能，提高企业的核心竞争力。
企业国际化交流发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨企业国际化的道路。
在这个全球化日益深入的今天，企业国际化已成为我国企业发展的必然趋势。
在此，我非常荣幸能代表我们公司，就企业国际化交流发言，与大家分享一些心得体会。
首先，我想谈谈企业国际化的必要性。
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须走出国门，拓展国际市场。
企业国际化不仅有助于提升企业的品牌影响力，还能为企业带来更多的商机和资源。
以下是几点关于企业国际化的思考：一、明确国际化战略目标企业要实现国际化，首先要明确战略目标。
我们要结合自身实际情况，制定符合企业长远发展的国际化战略。
这包括市场选择、产品定位、品牌建设等方面。
明确战略目标有助于企业集中资源，有的放矢地开展国际化工作。
二、加强国际合作与交流企业国际化过程中，国际合作与交流至关重要。
我们要积极寻求与国外企业、政府、科研机构等开展合作，引进先进技术、管理经验和人才。
同时，也要加强与国际同行的交流，学习借鉴他们的成功经验，提升自身竞争力。
三、提升品牌国际化水平品牌是企业国际化的重要基石。
我们要加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国际展会、举办海外活动等方式，让世界了解我们的品牌，扩大品牌影响力。
四、优化供应链管理企业国际化需要构建全球化的供应链体系。
我们要加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作，优化供应链结构，降低成本，提高效率。
同时，关注环保、社会责任等方面的要求，实现可持续发展。
五、培养国际化人才企业国际化需要一支高素质的国际化人才队伍。
我们要加大人才培养力度，引进和培养一批具有国际视野、跨文化沟通能力和创新精神的人才。
同时，为员工提供国际化培训，提高他们的综合素质。
最后，我想强调的是，企业国际化是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。
在此，我呼吁大家携手共进，为实现企业国际化目标而努力拼搏。
总之，企业国际化是企业发展的必然选择。
我们要抓住机遇，迎接挑战，不断拓展国际市场，为实现我国企业转型升级、走向世界贡献自己的力量。
民营企业的国际化与全球化策略
民营企业的国际化与全球化策略随着全球化的推进，民营企业在国际市场的竞争日益激烈。
如何制定并实施有效的国际化与全球化策略，成为民营企业持续发展的关键。
本文将就民营企业的国际化与全球化策略进行探讨。
一、国际化与全球化的概念辨析国际化一般指的是企业在国际市场上开展业务，主要涉及产品、市场、技术、人才等方面的跨国经营活动。
而全球化更强调企业在全球范围内资源整合、市场开拓、生产布局等多方面的深度融合和协同发展。
国际化是企业进军国际市场的第一步，全球化则是企业在国际市场上取得成功的重要保障。
二、民营企业国际化的动因1.拓展市场空间。
国际化是民营企业开拓新市场、增强市场竞争力的必由之路。
2.获取资源与技术。
通过国际化，民营企业能够获取境外资源、技术、人才等要素，提升企业的核心竞争力。
3.规避经营风险。
国际化可以分散经营风险，降低企业受单一市场变化影响的可能性。
三、民营企业国际化的策略1.选择适合的国际化模式。
民营企业可以通过出口贸易、跨国投资、跨国并购等方式实现国际化。
2.科学评估国际市场。
在选择国际市场时，民营企业应充分评估目标市场的政治、经济、文化等环境，选择适合自身发展的市场。
3.建立全球化人才队伍。
培养和引进具有国际视野和经验的人才，是民营企业实施国际化战略的重要保障。
四、民营企业全球化的挑战与应对策略1.政策环境不确定性。
民营企业在全球化过程中，可能面临不同国家政策法规的桎梏，因此要及时调整策略，降低政策风险。
2.品牌建设与市场推广。
民营企业在全球范围内建立品牌形象，推广市场，需要投入大量资源和精力。
3.文化差异与管理挑战。
不同国家具有不同的文化背景和管理模式，民营企业在全球化进程中要注重人才的跨文化培训和管理模式的适应。
综上所述，民营企业在国际化和全球化过程中，要根据自身实际情况和市场需求，科学制定国际化和全球化策略，提高企业的国际竞争力，实现可持续发展。
我国民营企业国际化经营战略的现实分析
工方案和计划 ， 组织施 工和合理 安排 ， 根据具 体施工安 排和定
般账 目和会 计职 能 的联 系及 与其他 财务 账 目的协 调一 致 。 （） 目成本计划是运用成本账 目来 比较项 目的成本计划和现 ２项
额量 ， 制 出劳动 力、 料 、 编 材 设备 、 具等使用 计划和 资金使用 场 发生的实际计划的 。（） 机 ３ 成本数据采集是将 采集到 的成 本数 ４项 计划 ， 使人 、 、 的投 入在定额 范 围内按计划满 足施工 需要 ， 据集 成到成本报表系统之中 。（） 目成本 报表就是确 定在项 财 物 避免工程成本 出现人 为失控 。 ５ ．加强人工费管理， 做好 人工成本 的有效控制 。施工操作 目的成本 管理 中项 目成本报表的类型 。
来 ， 争工程提 前竣工验 收 ， 力 并按合 同约定及 时进行 竣工结算 基本条件 。 和财务结算， 到工完、 做 场清 、 料净 ， 以确保工程款按 时回笼 ， 防
止成本流 失。
参 考 文 献 ７ ．建立工程项 目成本 控制 系统 。（） １成本账 目图表 的作用 ［ 尚庆峰．浅析建筑施工企业项 目 １ 】 成本管理【 ．建筑 与工程 ．２ ０ Ｊ 】 ０８
蚴 （ “ ３ 条 ”。‘ ３ 条” 也称 新 ６ ） ‘ ６ 中提 出鼓励 和引导民营企 业积极参与 国际竞争， 中包括鼓励民营企业国际化 经营， 新 其 积极参与国
际竞争。在新 阶段 的经济形 势和政 策背景 下， 究我国民营企 业国际化 经营的 问题是很有 现实意 义的。 研
【 关键词】 民营企业； 国际化经营战略
民营企业国际化进程中面临的任务与挑战
民营企业国际化进程中面临的任务与挑战在全球经济一体化的发展中，我国众多企业参与国际化经营，特别是近年来民营企业已成为我国经济发展的一支重要组成力量。
民营企业在国际化的进程中，由于企业不具规模、产品在国际市场上的知名度不高，更缺少国际市场的经验、遇到的挑战及问题都比较多。
民营企业如何面对当前国际市场竞争的形势，克服自身不利因素，寻求发展的契机，已是民营企业的国际化发展中的核心问题。
标签：民营企业国际化任务挑战一、民营企业国际化发展中所处的外部环境在全球化经济发展的大环境下，各国都围绕着资源优化配置与整合来促进本国的经济发展，发达国家依靠人才优势，掌控着全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利，发达国家的市场发展成熟度和处在的领先地位，牢牢把持着国际产业分工的主动权。
目前，中国民营企业仍处于国际化发展的初期阶段，由于企业发展的时间短，各方面发育的都不成熟，加上缺乏资金、技术、人才，市场的信号不灵敏，大部分民营企业走向国际市场主要依赖于通过贸易方式进入海外市场，在国际化的进程中面临着国际市场的激烈竞争和严重挑战。
首先要面对的是：国际政治法律制度和标准，主要涉及的是社会制度、法律法规、国家安全、商品检验规则、技术标准和劳工标准、知识产品保护等问题；其次是各国经济发展与汇率因素的影响：有经济体制、经济发展水平、市场经济与稳定性、汇率变化、税收政策、通货膨胀风险世界各国文化环境因素。
二、民营企业国际化发展中遇到的问题1.民营企业目前国际化发展的程度不高，发育还不成熟。
目前民营企业走出国门的力度不大，跨国经营尚处于起步阶段，由于不熟悉国际市场的规则，不能很好地决策和定位自己的销售市场和准确的投资方向，普遍缺乏跨国经营与管理的经验，缺乏对国际市场竞争的充分了解，特别是抵抗国际风险的能力不强。
一是没有全球化的组织架构；二是缺少跨文化整合能力；三是不具备全球化发展的思维和紧迫感。
现有的组织管理能力很难适应企业国际化的需要。
论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展
・２ ４ ３・
存在对民营企业融资的“ 规模歧视” 所有制歧视” 和“ 。中小企业 、 民营企业很难得到国有银行贷款， 银行对民营
中小企业还存在有重公轻私的问题。 中小企业 占全国企业总数 ９％以上 ， ９ 但长期以来 ８ ％中小企业的流动资金 ０ 不能满足其需要 ， ％ ６ 没有中长期贷款， ０ 普遍面临资金短缺的问题。 融资方式 比较单一是民营企业融资难 的重要
中 国民营企 业 应从 整合 社会 资 源 、 行人 力 资本 经营 、 进 推进 技术 创 新 、 实施 品牌 战 略和 重塑企 业 文化 等 各途 径 来 寻 找 民营企业 发展 的突破 口。
一
、
经济 国际化背景 下我 国民营企业发展 的困境
【 ） 业 发 展 环 境 亟 待 改 善 一 企
论经济 国际化背景下 中国 民营企业生存 与发展
齐冬 妍 ， 王艳 红
（ ． 宁金实集 团 行政部 ， １ 辽 辽宁 北镇 １ １０ ；． ２ ３ ０ ２沈阳市科技情报研究所 ， 辽宁 沈阳 １０ ０ ） １０ ３
摘要 ： 在经济 国际化背景下， 中国民营企业一直处于发展环境亟待改善 、 融资难依然 突出的困境 中， 产生这些的原因主要是 由于 民营
沈 阳农 业 大学 学报 （ 社会 科 学版 ）２ １一 ７ １（）４ ２４ ５ ，０ ｌ０ ，３４：２ — ２
Ｊｕｎ ｌｏ ｈ ｎ ａ ｇ Ａ ｒ ｕｔｒｌＵ ｉ ｒ ｔ（ｏ ｉ ｃ ｎｅ ｄｔ ｎ ，０ １ ０ ，３４ ：２ — ２ ｏ ｒａ ｆＳ ｅｙ ｎ ｇｉ ｌ ａ ｎＶ ｓｙ Ｓ ｃａ Ｓ ｉ ｃｓＥ ｉｏ ）２ １ — ７ １ （ ４ ２ ４ ５ ｃ ｕ ｅｉ ｌ ｅ ｉ ）
企业投资缺乏科学论证 ， 经营投机倾 向严重 ； 企业管理缺乏 团队模式 ， 整体经营呈现无序 ； 企业融资渠道有限 ， 融资困难 ， 发展 资金供 给不畅 。中国民营企业的出路必须整合社会资源 ， 重视人力资本经营， 加大科技创新力度 ， 注重实施 品牌 战略 ， 重塑民族企业文化 ， 中
中国企业国际化的问题与对策
中国企业国际化的问题与对策随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始涉足海外市场，以实现更广阔的增长空间和更高的利润水平。
然而，在国际化过程中，中国企业也面临着许多难题和挑战，需要采取有效的对策来应对。
本文将就中国企业国际化的问题和对策进行探讨。
一、中国企业国际化面临的问题1. 文化差异文化差异是中国企业国际化过程中最大的挑战之一。
中国的商业文化和西方的商业文化有很大的差距，这可能导致沟通障碍、误解和误判。
比如，在西方商业领域，信任和合作关系是至关重要的，而在中国商业领域，个人关系和权力关系比较重要。
这样的文化差异可能导致合作难度加大，甚至合作失败。
2. 制度环境中国与国外的商业制度和环境也存在着很大的差异。
从政策、法律、管理、财务等各方面都需要遵循不同的规则和标准。
对于那些没有任何海外经验的中国企业来说，这些不同可能是无法适应的，也可能会导致一些风险和误判。
3. 法律法规各国法律法规也是中国企业国际化过程中必须面对的挑战。
如果企业没有正确了解和遵守当地的法律法规，将会面临很多潜在的风险和责任。
因此，中国企业需要加强对中国和国外相关法律法规的了解和学习，以减少因法律问题而导致的钱财和声誉损失。
4. 竞争压力中国企业在国际市场上面临的竞争压力也非常大。
在全球化的背景下，各个国家的企业都在寻求海外市场份额和增长机会，这也同样适用于中国企业。
由于中国制造业的竞争力优势，我们在一些传统的制造业领域上拥有明显的优势，但在一些高端和创新型行业上发展起来还面临着很多挑战。
二、中国企业国际化的对策1. 加强文化交流和了解在国际化过程中，加强文化交流和了解对于企业非常关键。
中国企业需要更深入地了解海外市场，了解当地的商业文化，学习和消化西方商业风格和管理模式，以打破文化障碍和建立信任，并适应当地商业环境。
2. 加强法律法规和政策的了解在对外投资和国际化的过程中，了解当地的法律法规和政策也至关重要。
民营企业国际化路径选择
民营企业国际化路径选择引言在全球化的背景下，越来越多的民营企业意识到国际化的重要性。
国际化不仅可以为企业带来更广阔的市场空间和发展机会，还能提高企业的竞争力和抵御市场波动的能力。
然而，对于大部分民营企业而言，选择国际化路径是一个复杂而关键的决策。
本文将探讨民营企业的国际化路径选择问题，以帮助企业更好地制定合适的国际化战略。
1. 传统出口贸易传统的出口贸易是民营企业国际化的最基本形式。
通过出口产品到海外市场，企业可以开拓新的客户群体，增加销售额和利润。
这种路径具有成本较低、风险较小的优势，对于刚开始进行国际化的企业来说是一个不错的选择。
然而，传统出口贸易也存在一些局限性。
企业可能面临市场竞争激烈、产品同质化、利润率下降等问题。
此外，出口贸易还受到国际贸易壁垒、政治稳定性和汇率波动等风险的影响。
2. 直接投资除了出口贸易，民营企业还可以选择直接投资的国际化路径。
直接投资是指企业在海外设立子公司、合资企业或收购当地企业等形式，直接参与海外市场的运营和管理。
相比于出口贸易，直接投资具有更大的掌控权，能够更好地适应当地市场的需求。
然而，直接投资也面临着风险与挑战。
企业需要面对外国法律体系、文化差异、政府监管等问题，这需要企业在国际化过程中具备跨文化的管理能力和风险应对能力。
3. 资源合作与联盟民营企业国际化的另一种路径是通过资源合作与联盟。
这种方式可以使企业共享资源、降低成本、减少风险，加快国际化进程。
资源合作与联盟可以包括技术合作、生产合作、市场合作等形式，可以根据企业的需求和资源情况进行选择。
然而，资源合作与联盟也需要注意合作伙伴的选择和管理。
合作伙伴的信任度、稳定性和发展战略的一致性都是影响合作效果的关键因素。
4. 多元化发展多元化发展是指企业通过拓展不同产业或产品线，实现国际化的路径选择。
多元化发展可以降低企业在单一市场或单一产品线上的风险，同时也能够提高企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，多元化发展也需要企业具备资源整合的能力和跨行业管理的经验。
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宝钢国际化战略内部环境定量分析
1、财务资源：2007年9月份的季报中，期末现金及现金等价物余额就达121亿。
2、人力资源：新兴铸管有限公司的正式员工数已降至了万人以下，人均创造的价值是一 些同行的数倍之多。
3、无形资产：作为世界500强企业，新兴铸管有限公司在自身形象的设计、品牌推广等方 面进行了大量的工作，每年约投入三至五千万元进行企业形象宣传和产品广告宣传。
第4章 民营企业国际化发展战略对策研究
合同制造模式 出口加工模式
建立国际 战略联盟
选择最佳
的路径模 式
推行人才
国际化战 略
政府对民营 企业国际化 经营的支持 作用
建立国际战略联盟
3、出口渠道不畅，出口产品竞争力不强：目前公司与大部分钢铁流 通企业一样，与钢厂的合作是买断式代理模式。
4、缺乏科学的产品质量观：企业往往以生产技术质量和时间的节省 标准作为产品的质量标准， 常导致核心产品质量下降。
拓展国外市场策略解析
宝钢的反应都超过平均水平，得3分。EFE矩阵的总平分为2.95，高于平均分2.5， 说明新兴铸管有限公司的现状能够对外部的机会和威胁做出反应，可以通过适当 的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。
2、技术地方化理论：发展中国家的跨国公司主要有三个方面优势特征：相对技 术优势、接近市场优势、低价营销优势。
3、战略联盟理论：两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标 而采取的共同合作、共担风险、共享利益的联合行动。
4、核心竞争力理论：核心竞争力的惟一性和不可模仿性；公司的重要资源和优 势资源用于构建企业的核心竞争力；企业核心竞争力几乎涉及到企业的方方面 面、包罗万象；核心能力的构建只能存在于企业内部，很少或几乎没有将目光 投向企业外部去寻求企业核心能力和竞争优势。
供借鉴和参考。
研究方法：理论与实际相结合
3
定性与定量相结合
第二章：理论基础
国际化战略定义
学术界对其相关 研究
企业 国际 化发
展
国际生产折衷理
论、技术地方化 理论
相关 国际 贸易 理论
理论 基础
相关 国际 贸易 理论
战略联盟理论、 核心竞争力理论
国际化战略的定义：以国际市场为基础，为了寻求进入国际市场和维持竞争优势而作 出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。
五力模型分析
美国世界钢动态公司2007年评选的“世界级钢铁公司”名单有23家钢铁企业列 入，排名一至五的企业分别是俄罗斯北方钢铁公司、韩国浦项钢铁公司、安赛 乐米塔尔钢铁公司、中国宝钢公司以及印度塔塔钢铁公司。新兴铸管有限公司 高居第四位主要原因是近年来新兴铸管有限公司扩大了钢铁产量、降低了生产 成本以及活跃的并购活动。
4、新兴铸管有限公司国际化战略的实施：国内公司集团化,组织货源网络化、发 展生产实体化、销售市场多元化、公司管理信息化。构建“核心竞争力”,达到 “特色竞争力”。
拓展海外市场过程遇到的问题
1、国际营销观念尚未建立：公司现有的客户维护体系侧重于大型客 户，缺乏对中小型客户的维系与开发。
2、对市场调查的重要性认识不足：与大型企业相比，在规模、资金 、信息、渠道与成本方面几乎没有优势，也没有制定相应的战略 去树立自身的形象。
学术研 究现状
禹静
白成 东
企业战略不够清晰、管理体制 落后、对海外文化不适应和人 才缺乏。
企业“走出去”是国家的宏观战 略，而它的基础是微观的中国 企业国际化经营战略。
Frakl in
提出了三种不同的决策原则，
即自然原则、实用原则以及战 略原则。
与企业的国际化经营相关的国际贸易理论
1、国际生产折衷理论：企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势 才 能从事有利的海外直接投资活动。
我国民营企业国际化发展战略 ——以新兴铸管有限公司为例
第一章：绪论
第二章：理论基础 第三章：民营企业国际化发展现状——以新兴铸管有限公
司为例
第四章 ：民营企业国际化发展战略对策研究
结论与建议
第一章：绪论
选意义：钢铁物流企业可持续发
2
展、健康发展；市场扩大、资源整合；为国 内的钢铁物流企业的营销策略制定和调整提
SPACE分析矩阵
向量出现在竞争象限，表明新兴铸管有限公司应该采取竞争性战略。包括后 向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发
国际化之路示意图
新兴铸管有限公司的国际化之路首先要立足于国内市场，通过国内的 兼并重组活动不断增强自身的规模和实力，然后积极寻求海外收购机 会。同时组建海外合资企业，结合新兴铸管有限公司自身成本优势和 海外企业的供应与销售渠道，逐步完善海外上下游供应链，建立起优
第三章：民营企业国际化发展现状——以新兴铸管有限公 司为例
遇到 的问
题
拓展 国外 市场 策略 解析
多国 本土 战略 下的 国际
化
企业 现状
外部 环境 定量 分析
拓展 海外 市场
新兴铸管有限公司
企业现状
33% 16%
15% 13%
16% 7%
图 新兴铸管有限公司出口创汇份额
俄罗斯 东欧 非洲 拉美 印度 其他
拓展海外市场过程分析
1、多国本土战略下的国际化：一级市场以美国，加拿大为代表的市场，二级市场 以日本为代表的市场，三级市场以南非为代表的市场，四级市场以印度为代表 的市场
2、全球化战略阶段：在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国 家市场销售标准化产品。
3、跨国经营阶段：一方面改善现有的国际营销和服务体系，强化与经销商的利益 共享关系，也可以考虑与实力雄厚的大经销商建立战略联盟．帮助零部件配套 企业降低成本，改善管理，用零部件标准化降低零部件的成本．另一方面争取 合作公司的支持。
4、核心竞争力：先进的生产设备、技术消化与创新、协同竞争力等综合因素构成了宝钢 的核心竞争力。
5、内部环境总体评价：依托新兴铸管有限公司自身日渐强大的金融系统，新兴铸管有限 公司的财务实力很强，具备了在相当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资金的能力 。
新兴铸管有限公司国际化战略对策
价值链分析表
通过对新兴铸管有限公司价值链上每个环节的分析可以知道，运入物 流、生产作业以及营销与销售是关键的增值活动。这三个环节的组合恰 恰就是一条产业链。