沟渠硬化的施工设计方案

第一章编制说明及工程简介

第一节编制说明及编制依据

一、编制说明

我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

本施工组织设计格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导针。二、编制原则

格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

坚持在实事的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试法。

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的式；正确选用施工法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连

续均衡有序进行。

调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

坚持自始至终对施工现场全过程密监控，以科学的法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量针，建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

三、编制依据

1、首市太平坊沟渠整治建设工程施工招标招标文件；

2、首市太平坊沟渠整治建设工程施工图设计；

3、首市太平坊沟渠整治建设工程工程量清单；

4、首市太平坊沟渠整治建设工程招标文件澄清函；

5、市政排水管道工程质量检验评定标准CJJ3-90；

6、市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90；

7、现行相关规及标准；

8、我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能

力以及长期积累的丰富施工经验。

第二节工程概况

一、工程概况

本项目建设地点位于首市中心城区蔡家桥—建宁大道肖家岭桥涵段，项目起点为蔡家桥桥口，止点为建宁大道肖家岭桥涵东城南污水处理厂提排泵房接居民区沟渠边硬化边口处，分别穿越绣林大道、建宁大道及沟渠便桥。现状沟渠位于市中心城区，属城南区域主要城市排水、排污系统；已经有50多年历史，因年久失修，部分段沟渠已为滞流状态，沟渠现状、结构不能现在发展要求；沟渠排放量增大而沟渠介面减少造成排水、排污不畅、淤积等诸多问题导致环境污染重。本工程主要对沟渠垃圾及淤泥进行清理并进行硬化（块干砌基础，毛挡土墙护坡），治理沟渠总长1680米，深度3.0米，沟渠宽分别为K0+000—K0+033.5处宽（下口宽4.0米，上口宽8.0米），K0+033.5—K1+680处宽（下口宽6.0米，上口宽12.0米）。

工程质量要求：达到合格工程要求。

工程工期要求：2012年7月上旬开始施工，施工总工期为150日历天。

二、设计概况

本项目工程分为五个部分，即沟渠土工程、砖砌体工程、沟渠硬化（砌筑毛）工程、钢筋混凝土支管工程及砖砌护坡工程。

1、沟渠土工程

沟渠土工程包括以下工作容：清除沟边杂草杂树、清除水面垃圾、挖淤泥、填、挖土等。

2、砖砌体工程

砖砌体工程包括以下容：砖砌排水沟、砖砌台阶等。

3、沟渠硬化工程

沟渠硬化工程包括以下容：干砌毛渠底、浆砌毛渠身、现浇混凝土渠肩。

4、钢筋混凝土支管工程

钢筋混凝土支管工程包括以下容：Φ500钢筋混凝土管道铺设、雨水进水井。

5、砖砌护坡工程

砖砌护坡工程包括以下容：砖砌体分格护坡。

第二章现场项目组织机构

第一节项目机构的组成

一、现场组织机构设置

我公司在长期的工程施工中积累了丰富的施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全的完成工程任务，我公司按项目法施工管理要求组织施工，现场组织机构图如下：

为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。现场组织管理机构主要管理人员职责表现在：

1、项目经理职责

（1）项目经理对项目部的工程质量负责。

（2）坚持“质量第一”的针，正确处理施工进度与质量的关系。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

（4）组织好项目部的均衡生产和施工工序管理。

（5）组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量

事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

（9）组织好对项目部职工的质量教育工作。

2、技术负责人职责

格贯彻执行技术标准、规、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

3、责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，对施工过程中的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

4、工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。

5、机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6、材料采购员职责