浅析施工项目管理人员素质现状及改革措施
工程项目人员管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目在我国社会生产中扮演着越来越重要的角色。
工程项目人员管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
本文将从工程项目人员管理的现状、存在的问题、管理措施以及未来发展趋势等方面进行总结，以期为我国工程项目人员管理工作提供有益的借鉴。
二、工程项目人员管理现状1. 人员结构目前，我国工程项目人员结构主要包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
这些人员分别承担着工程项目的不同职责，共同推动工程项目的顺利进行。
2. 人员素质随着我国教育水平的提高，工程项目人员素质逐年提升。
项目经理、技术负责人等核心岗位的人员普遍具备较高的专业素养和丰富的实践经验。
然而，基层施工员、质量员等岗位的人员素质仍有待提高。
3. 人员流动性工程项目人员流动性较大，主要原因是工程项目地域分布广、项目周期短、待遇等因素。
人员流动性对工程项目人员管理带来了一定的挑战。
三、工程项目人员管理存在的问题1. 人员招聘与选拔机制不完善部分工程项目在人员招聘与选拔过程中，缺乏科学合理的选拔标准，导致招聘到的人员素质参差不齐。
2. 人员培训与培养体系不健全工程项目人员培训与培养体系不健全，导致人员专业技能和综合素质提升缓慢。
3. 人员激励与约束机制不完善工程项目人员激励与约束机制不完善，导致人员工作积极性不高，责任心不强。
4. 人员流动性强，稳定性差工程项目人员流动性大，稳定性差，给工程项目人员管理带来了一定的困扰。
四、工程项目人员管理措施1. 完善人员招聘与选拔机制（1）明确招聘需求，制定科学合理的选拔标准。
（2）加强招聘宣传，拓宽招聘渠道。
（3）严格面试、笔试等选拔环节，确保招聘到的人员具备较高的素质。
2. 建立健全人员培训与培养体系（1）制定针对性的培训计划，提高人员专业技能。
（2）开展多种形式的培训活动，丰富人员知识体系。
（3）鼓励人员参加各类职称考试，提升人员综合素质。
工程建设项目施工管理的现状与创新措施
工程建设项目施工管理的现状与创新措施工程建设项目施工管理在我国的发展历程中取得了长足的进步，但同时也面临着一些问题和挑战。
本文将就工程建设项目施工管理的现状进行分析，并提出一些创新的措施，以进一步推动工程建设项目施工管理的发展。
一、现状分析1.人员素质不高。
由于中国的大规模工程建设项目持续增加，施工管理人员的需求量也在不断增加。
目前施工管理人员的整体素质不高，缺乏专业知识和实际经验，导致项目管理效果不佳。
2.信息化水平不高。
目前工程建设项目施工管理还主要依靠人工操作和纸质文件，信息化程度较低。
这不仅导致信息传递效率低下，也增加了施工管理的难度和风险。
3.施工管理工具不完善。
缺乏适应不同项目需求的施工管理工具，无法满足施工管理的实际需要。
现有的施工管理工具大多数是通过购买或租赁方式获取，费用较高且不具备持续改进的能力。
二、创新措施1.提高施工管理人员的素质。
加强施工管理人员的专业培训和学习，提升其专业水平和实践经验。
对有一定经验的施工管理人员，可以设置职称评定和绩效考核机制，激励其不断提高。
2.推行信息化管理。
引入先进的信息化技术，建立工程建设项目施工管理信息系统，实现施工现场数据的实时监控和管理。
通过信息化管理，可以提高施工管理的效率和准确性，减少人为错误和事故的发生。
3.开发适应性强的施工管理工具。
研发基于云计算和大数据技术的施工管理工具，提供定制化和个性化的管理功能。
通过开放式的平台结构，方便用户根据实际需要进行功能扩展和定制开发。
4.强化施工管理的创新能力。
鼓励施工管理人员主动提出创新建议，并组织专家评审和实践验证。
对于具有较高实施价值和市场潜力的创新项目，可进行重点推广和应用。
5.加强施工管理的监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，对施工管理过程进行全面监督，并及时发现和解决问题。
对项目施工管理的质量和效果进行评估，并根据评估结果采取相应的措施进行改进。
三、结语工程建设项目施工管理是保障工程质量和工期的关键环节，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
施工项目管理人员素质的现状及改革措施
施工项目管理人员素质的现状及改革措施摘要：建筑施工现场及施工过程之中会涉及到复杂的操作，管理对于施工而言，不仅在于保证施工质量，也是保证施工安全有序进行的强有力措施。
因此，施工管理人员的素质对于建筑企业的发展意义重大，施工管理人员素质的培养影响着工程的进行。
文章介绍了管理人员的素质对建筑工程的影响，分析了当前建筑管理人员的素质现状，探讨了提高建筑管理人员素质的措施。
关键词：施工管理；素质培养；方法前言随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。
中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。
因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。
一、管理人员的素质对建筑工程的影响1、管理人员的素质有助于提高建筑企业的竞争力在当今的建筑行业中，企业之间的竞争十分激烈，建筑企业所掌握的技术、资本都比较相近，而且在价格的差异不大，要想在这种情况下，脱颖而出，获得更大的经济效益，就需要有高素质的管理人才，做好建筑项目的规划工作，对投标的价格进行合理的分析和报价，在激烈的投标竞争中取得工程项目，为企业获得更多的经济利益。
2、为项目工程的成功进行打下基础在工程开工前，管理人员要做好成本的控制工作，协调工程施工各个单位的关系，比如施工单位、材料供应商、设计单位等之间的关系，使各个单位部门之间能够协调工开展工作，促进工程项目有序开展。
3、高素质的管理人员对于提高工程质量具有积极的意义在建筑工程中，人们最为关注的就是工程的质量问题，在实际的施工过程中，管理人员需要统一指挥施工的相关人员，对工程所需的材料、设备、人员等进行必要的检查和考核，然后进行合理的分工，在施工的过程中还要对工程的各个环节进行监督和检查，保证每一环节的质量都符合要求，并且对施工现场进行安全管理，提高施工人员的安全意识，所有这些都要求管理人员具备较高的素质能力，具有丰富的理论知识和实践的经验，才能促进工程顺利的开展。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施第一篇：浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。
关键词：施工企业;持证上岗;管理人员素质随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。
一、建筑管理人员素质现状就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。
这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。
为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种“挂靠”问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。
在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。
二、建筑管理人员应具备的素质2.1 知识素质。
为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。
2.2 能力素质。
建筑施工施工人员素质提升整改报告
建筑施工施工人员素质提升整改报告本报告旨在总结近期建筑施工过程中出现的人员素质问题，并提出相应的整改措施，以便提高施工人员的素质水平，确保施工工作的顺利进行。
一、问题总结近期的建筑施工工作中，我们注意到了以下一些人员素质问题：1. 安全意识不强：部分施工人员对安全意识不够重视，工作中存在疏忽大意的情况。
这导致了一些安全事故的发生，对工程进度和施工质量产生了不利影响。
2. 技能水平不足：一部分施工人员技能水平存在较大差距，尤其是一些新进人员。
在实际施工中，他们的操作不够熟练，经验不足，严重影响了施工效率和质量。
3. 沟通能力差：由于部分施工人员的沟通能力不强，导致了施工现场交流不畅，影响了施工协调和团队合作。
4. 责任心不强：个别施工人员对工程任务的重要性和自身责任意识不强，存在推诿责任、不担当的现象。
二、整改措施为了解决以上问题，提升施工人员的素质水平，我们制定了以下整改措施：1. 加强安全培训：针对施工人员的安全意识不强问题，我们将组织安全培训，重点强调安全的重要性和施工场所的危险性。
通过提高施工人员对安全的认识，促使其形成正确、稳固的安全意识。
2. 技能培训提升：对技能水平不足的施工人员，我们将组织相关培训，提高其对施工工艺和操作规范的理解和掌握。
通过多次实操训练，加强新进人员的技能培养，使其能够准确、熟练地完成工作任务。
3. 沟通能力培养：在施工现场，我们将加强沟通和交流的培训，提高施工人员的沟通技巧和表达能力。
通过开展团队活动和协作训练，促进施工人员之间的有效沟通，提升协调与合作能力。
4. 增强责任心：为了提高施工人员的责任意识，我们将建立完善的考核机制，明确各项工作任务的责任人，并且及时对任务完成情况进行评估和反馈。
在施工过程中，加强对责任意识的强化教育，使每位施工人员能够真正担负起自己的责任。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，我们预期将取得以下效果：1. 安全事故率下降：通过加强安全培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生，确保施工过程中的人身安全和施工质量。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保障建筑工程施工品质和安全的重要环节。
目前建筑工程施工管理存在一些问题，需要采取相应的举措加以改善。
建筑工程施工管理现状存在管理混乱的问题。
建筑工程涉及多个部门、多个专业，管理层级复杂，信息流通不畅。
各个部门之间信息交流协调不够，导致施工过程中出现低效率、重复操作和资源浪费等问题。
建筑工程施工管理应加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状存在监管不力的问题。
监管部门在建筑工程施工过程中监管不到位，存在监管漏洞和监管失职的情况。
这导致了建筑工程施工质量不达标、安全隐患存在等问题。
建筑工程施工管理应加强监管部门的力量和能力，加强对施工过程的监管，确保建筑工程施工质量和安全。
建筑工程施工管理现状存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程施工技术的不断更新和发展，施工管理人员需要不断学习和提高自己的专业技能。
现实情况是一些施工管理人员技术水平相对较低，对新技术和新方法了解不足，导致施工过程中无法有效应对问题。
建筑工程施工管理应加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建筑工程施工管理现状存在施工方责任不明确的问题。
在建筑工程施工过程中，各个参与方的责任界定不清，造成责任推诿和责任漏洞。
这使得在问题发生时，很难追究责任和解决问题。
建筑工程施工管理应明确各个参与方的责任和义务，并建立健全的责任追究机制，加强对施工方的监督和管理。
针对以上问题，可以采取以下措施改进建筑工程施工管理。
建立统一的施工管理平台，实现各个部门间的信息共享和协作。
加强对施工过程的监管力度，确保施工质量和安全。
加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建立健全的责任追究机制，明确各个参与方的责任和义务。
浅议当前建筑工程管理人员素质和提高
浅议当前建筑工程管理人员素质和提高当前建筑工程管理人员素质和提高随着我国经济的快速发展，对高品质建筑的需求不断增加，建筑工程管理人员成为建筑工程中不可或缺的一个环节。
然而，在现实中，我们也发现建筑工程管理人员素质落后，管理水平偏低的情况不断发生，导致了建筑质量下降、安全环境恶劣、成本过高等一系列问题。
因此，如何提高建筑工程管理人员的素质，成为了当前建筑工程领域最为紧迫的问题。
一、建筑工程管理人员素质存在的问题1、知识结构不完善在工程管理方面，建筑工程管理人员必须具备工程技术、建筑法规等方面的知识，这是保证项目管理稳步前进的关键因素。
然而，当前许多管理人员在管理中存在知识结构不完善的情况。
他们的专业知识基础薄弱，缺乏对领域细节、建筑法规等方面的了解，因此在解决问题和应对突发状况时会出现不足。
2、管理能力不足建筑工程管理涉及到各个环节和部门的联合协作，需要管理人员具备高度的管理能力，才能保证项目的顺利进行。
但当前许多管理人员存在管理能力不足的情况，他们缺乏较好的组织能力、沟通能力、协调能力以及领导能力，所以无法把各项工作具体化，做到既要全局性协调，又要考虑到局部细节。
3、工作负责心不强建筑工程管理人员需要在工作中极强的责任心。
管理人员必须全面认识到自己的职责所在，负责任地推进工程管理的各项举措，因此需要具备高度的工作责任心。
但是，许多管理人员在工作中负责心不强，混混噩噩，难以发挥出应有的作用。
二、提高建筑工程管理人员的素质1、加强学习，完善知识结构建筑工程管理人员在工作中需要具备对项目各个领域的综合基础的知识结构。
他们需要了解国家有关政策法规以及建筑工程最新技术的发展动态，才能将工作贯彻到位。
因此，建筑工程管理人员需要在日常学习中注重吸收相关的新知识，完善自己的知识结构，提高业务素质和对建筑工程的认识。
2、锻炼管理能力建筑工程管理涉及到各个环节和部门的联合协作，需要管理人员具备高度的管理能力，才能保证项目的顺利进行。
浅析施工项目管理的现状及解决措施
浅析施工项目管理的现状及解决措施[摘要]建筑施工项目的管理是一个系统、复杂的过程，涉及项目中的各个单位及部门，同时施工项目管理也是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。
本文作者就施工项目管理中招投标合同管理及安全、质量等方面的现状进行分析，并提出相对应的解决措施，以促进施工项目管理工作的制度化、规范化和科学化，提高施工企业的高效管理，保证其经济效益，供同行参考。
[关键词]建筑工程；施工管理；项目管理；解决措施前言建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。
建筑施工阶段的质量安全管理是整个工程项目管理的关键，是重中之重。
其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
如何完善在现有条件下的工程管理，为参建各方的良性发展建立一个新的平台，是每一位建设工作者当前的新任务。
1.建筑施工项目管理的现状问题1.1招投标及合同管理由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。
在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。
还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。
一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。
还有一些项目，投标人在中标以后，由于在招标时合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺确认合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。
1.2施工单位管理施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。
施工人员素质整改报告
施工人员素质整改报告尊敬的各位领导：我司在贵单位承接的工程项目中，对施工人员的素质进行了全面评估和整改工作。
现将相关情况和改进措施报告如下：一、问题分析1.1 施工人员缺乏安全意识在过去的施工过程中，我们发现一些施工人员对安全意识的重要性了解不足，存在在施工现场违规操作、不按照相关规章制度进行工作等问题。
这些不良行为不仅给施工过程带来了潜在的安全风险，还给项目进度和质量造成了不可忽视的影响。
1.2 施工人员技能水平不高部分施工人员在相关专业技能方面存在欠缺，他们的技术水平无法满足项目要求，导致工作质量低下，影响客户满意度和企业声誉。
1.3 施工人员沟通能力不足在项目中，施工人员之间以及与其他相关人员之间的沟通交流存在着问题。
有时候，由于沟通不畅，导致了误解和工作出错，给工程进展带来了困难。
二、整改措施针对上述问题，我司采取了一系列的整改措施，以提高施工人员的素质和综合能力，确保项目的安全和高质量完成。
2.1 加强安全教育培训我们特邀请专业的安全培训机构，为施工人员提供全面的安全教育培训。
通过培训，使施工人员了解到安全意识的重要性，学习相关法规和操作规范，掌握紧急情况的应对方法，提升其在施工现场的安全素质。
2.2 技术培训和考核针对技能水平不高的问题，我司对施工人员进行了技术培训，并制定了相应的考核标准。
培训内容涵盖了工程知识、施工技术和操作规程等方面，通过理论学习和实践操作，提高施工人员的技能水平。
2.3 沟通交流培训为了解决沟通能力不足问题，我司组织了沟通交流培训，培训内容包括有效沟通技巧、解决冲突和合作交流等。
通过培训，增强施工人员之间的沟通有效性，提高信息传递和问题解决的能力。
三、效果评估整改措施的实施取得了显著的成效。
通过培训和教育，施工人员的安全意识明显提高，出现违规操作的情况显著减少。
技术培训和考核使得施工人员的工作质量和效率有所提升，客户满意度明显提高。
沟通交流培训使得沟通效果得到改善，项目进展更加顺利。
施工现场施工人员管理整改报告
施工现场施工人员管理整改报告根据近期对施工现场施工人员管理的全面检查和评估，我们发现了一些问题和不足之处。
为了保障施工安全、提高工作效率并营造良好的工作环境，我们制定了相应的整改措施。
以下是我们的整改报告：一、现场人员管理不到位的问题在对施工现场进行的观察和分析中，我们发现部分施工人员存在管理不到位的情况。
他们在工作中缺乏纪律性、协同性和作业规范等问题，严重影响了工程进展和施工质量。
二、整改措施为了解决上述问题，我们提出了以下整改措施：1.加强施工人员培训和教育针对施工人员管理不到位的情况，我们将加强培训和教育，提高他们的技能水平和纪律意识。
通过组织针对性的培训课程，让施工人员了解和掌握安全操作规程、作业流程以及施工规范。
2.建立严格的管理制度我们将制定并完善施工人员管理制度，明确责任和权限，规范施工人员的行为准则，确保施工人员能够遵守规章制度，并清楚其任务和职责。
同时，加强对施工人员的日常监管，确保施工的质量和安全。
3.加强团队协作和沟通通过加强团队建设和沟通，促进施工人员之间的相互配合和协作。
建立定期的团队会议，让各部门和工种的施工人员共同讨论和解决问题，提高施工效率和质量。
4.设立激励机制我们将建立激励机制，对施工现场的表现优秀的人员进行表彰和奖励，激发他们的积极性和工作热情。
同时，对于表现不佳的人员，将采取相应的处罚措施，以求规范施工人员的行为。
5.加强监督和检查加强对施工现场的监督和检查，确保施工人员整改措施的落实和效果。
设立巡查制度，定期对施工现场进行检查，并制定整改措施。
同时，加强对施工人员的日常考核，及时发现问题并及时进行纠正。
三、预期效果通过以上整改措施的落实，我们有信心能够解决施工现场施工人员管理不到位的问题。
预期效果如下：1.提高安全生产意识：施工人员将更加注重安全操作，减少安全事故的发生。
2.提高施工效率：加强团队协作和沟通，有效利用人力资源，提高施工效率。
3.提高工程质量：通过培训和教育，提高施工人员的专业素养和技术水平，提高工程质量。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是建筑行业的重要环节，对于工程质量和进度的控制起着至关重要的作用。
目前我国在施工管理方面仍存在一些问题，需要采取相应的措施加以改进和提升。
现阶段建筑工程施工管理存在监管不足的问题。
由于监管部门的人员和资源有限，很难对所有的工地进行全面有效的监督和检查。
这就为违法违规行为提供了机会，严重影响了施工安全和工程质量。
为了改善这一状况，我们应该加强监管力度，提高监管部门的效能。
一方面，可以加大对监管人员的培训力度，增强他们的专业能力和监管意识，使其能够更加准确地发现问题和违规行为。
可以增加监管部门的人力和物力投入，提高监管的广度和深度，确保所有建筑工地都能得到有效监管。
建筑工程施工管理中存在信息不对称的问题。
目前，建筑工程涉及的相关信息和数据在各个环节之间没有有效的共享和传递机制，造成了信息孤岛和信息不对称现象，使得施工管理变得困难。
为了解决信息不对称的问题，我们可以推广和应用信息化技术。
建立一个统一的信息平台，实现施工过程中信息的共享和交流。
通过建立工程进度、质量、安全等方面的信息数据库，监理和施工单位可以及时获取到工程的最新信息，便于及时发现和处理问题。
建筑工程施工管理中存在施工人员素质不高的问题。
目前，施工队伍中存在一些技术水平较低、安全意识较差的人员，这也直接导致了一些施工质量和安全问题的发生。
为了提高施工人员的素质，可以采取一系列措施。
加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和安全意识。
建立一套科学、规范的施工操作流程和标准，明确每个人员的责任和要求，确保施工过程的规范和安全。
加强对施工人员的监督和考核，减少违规行为的发生。
建筑工程施工管理的现状存在着监管不足、信息不对称和施工人员素质不高等问题。
为了改进和提升施工管理水平，我们需要加强监管力度，推广应用信息化技术，同时提高施工人员的素质。
只有通过改进和完善现有的施工管理体系，才能够有效提高建筑工程的质量、安全和进度的控制能力。
工程建设项目施工管理的现状与创新措施
工程建设项目施工管理的现状与创新措施工程建设项目施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到工程项目的全过程，包括施工策划、施工组织、施工实施、质量验收、安全监督等方方面面。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目规模日益庞大，施工工艺不断更新，管理方式也在不断创新。
本文将介绍工程建设项目施工管理的现状，并提出一些创新措施，以期推动工程建设项目施工管理的不断进步。
一、工程建设项目施工管理的现状工程建设项目施工管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 管理体系不够完善目前，大部分的工程建设项目施工管理仍然停留在传统的管理模式上，管理体系相对滞后，缺乏现代化的管理理念和方法。
项目管理与企业文化管理之间的协调有待加强。
2. 信息化程度不高在工程建设项目施工管理中，信息的获取、传递和利用还不够便捷和高效，许多项目管理信息还停留在纸质文件上，造成信息的不透明和不及时。
3. 安全管理不到位尽管安全管理在工程建设项目中越来越受到重视，但是仍然存在一些项目安全管理不到位的情况，一些事故的发生仍然给工程建设项目带来了很大的损失。
4. 施工质量难以保障尽管有质量管理制度，但在具体的施工过程中，施工质量难以得到有效保障，一些项目存在质量问题，给项目带来了一定的风险。
5. 环境保护和节能减排工作不到位在一些工程建设项目中，环境保护和节能减排的工作还不够到位，对环境造成了一定的污染和破坏。
二、创新措施针对工程建设项目施工管理的现状，我们可以采取一系列的创新措施来推动工程建设项目施工管理的不断进步。
1. 加强管理体系建设要建立一个现代化的管理体系，要强化项目管理、企业文化管理、人力资源管理等方面的协同配合，建立健全的管理制度和流程，提高管理决策的科学化和规范化。
2. 推进信息化建设加大信息化投入力度，推进信息化技术在工程建设项目施工管理中的应用，建立全面覆盖的信息化平台，实现施工管理信息的快速传递和共享，提高管理的透明度和效率。
3. 强化安全管理要进一步加强安全管理，健全安全管理体系，提高项目组织和管理水平，加强安全教育培训，建立健全的风险评估和安全防范体系，促进安全管理工作常态化、规范化。
市政工程施工管理现状及改进措施浅析
市政工程施工管理现状及改进措施浅析市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到城市的基础设施建设、市容市貌的改善以及市民生活质量的提升。
市政工程施工管理的好坏直接影响到工程质量、工程进度和工程成本，因此市政工程施工管理的现状及改进措施显得尤为重要。
一、市政工程施工管理现状1.施工安全管理水平较低市政工程施工常常涉及到车辆、机械设备以及高空作业等，施工现场安全隐患较多，但是目前市政工程施工管理中存在一些问题，如施工单位安全管理责任不到位、安全防护设施不够完善、安全教育不够到位等，导致施工安全管理水平较低，施工安全事故时有发生。
2.施工质量难以保障市政工程施工中出现工程质量问题的现象比较普遍，其中涉及到施工单位资质不够、管理人员素质不高、现场监督不力等问题，导致了市政工程施工质量无法得到有效保障。
3.施工进度管理不够精细市政工程通常都有明确的交工时间以及工期要求，但是在实际施工管理中发现，施工进度管理不够精细，往往存在进度计划编制不合理、进度监督不及时等问题，导致了市政工程施工进度延误的情况屡见不鲜。
4.施工现场环境管理不到位市政工程施工现场环境管理问题主要表现为施工现场脏乱差、施工废弃物管理不力等，不仅影响了市容市貌，也给市民的生活造成了一定的不便。
1.加强安全管理，确保施工安全加强市政工程施工现场安全管理，健全施工安全管理制度，加强对施工单位的安全管理培训，提高施工人员的安全意识，加强现场安全监督和检查，确保施工现场的安全。
2.提高施工质量，加强质量监督对市政工程施工单位进行资质审核和评审，提高承包单位的施工资质和管理水平，加强现场质量监督力度，完善工程质量管理制度，确保市政工程施工质量符合相关标准和要求。
加强施工进度管理，健全市政工程施工进度计划制定和监控机制，加强施工现场进度监督和调度，确保市政工程施工进度按时完成，避免造成工程拖延。
加强市政工程施工现场环境管理，改善施工现场的脏乱差现象，健全施工现场环境管理制度，加强施工废弃物处理和清理，确保施工现场整洁有序。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程是一个综合性较强的行业，它涉及到资源调配、施工技术、质量安全、环境保护等方方面面。
对于建筑工程的施工管理，是一个至关重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
在我国的建筑工程施工管理中，仍存在着一些问题和不足。
本文将从现状出发，浅议建筑工程施工管理的现状及相应的解决措施。
1、人员素质不高建筑工程施工管理需要有一支高素质的管理队伍，然而在目前的现状下，施工管理人员的整体素质偏低。
一方面是由于管理人员的学历和专业素养不高，在管理能力和综合素质方面难以达到要求；另一方面是由于建筑工程施工管理工作的特殊性，需要管理人员具备相当的实践经验和技能，但又缺乏相关的专业培训和实践机会，导致管理人员的实际操作能力不足。
这使得施工管理中出现了很多管理人员缺乏创新性、责任感和执行力的情况，往往不能及时解决和处理施工现场的各种突发问题。
2、施工现场管理混乱施工现场是建筑工程施工管理的重要环节，但在实际情况下，施工现场管理通常存在一些混乱的情况。
一方面是由于缺乏细致的计划和周密的安排，导致施工现场的人力、物力、财力等资源不能得到合理的利用；另一方面是由于对安全、环保等方面的管理不力，导致施工现场存在很多隐患和安全事故。
3、技术手段不足现代建筑工程施工管理需要借助各种现代化的技术手段，以提高管理的效率和质量。
但在现实中，许多施工管理单位在技术手段上仍然存在不足，如施工日志、施工进度、质量检验等管理工作还存在很多手工操作，不仅效率低下，而且容易出现错误。
二、建筑工程施工管理的改进举措1、加强管理人员的培训针对目前建筑工程施工管理管理人员素质不高的问题，应采取更加有力的培训措施，提高管理人员的综合素质和管理水平。
可以通过举办各种管理培训班、讲座等形式，提高管理人员的专业知识和实际操作能力，同时加强管理人员的责任感和创新精神，以提高他们的管理水平和工作效率。
2、优化施工现场管理为了改善施工现场管理混乱的现状，可以采取一些措施来优化施工现场管理。
建筑施工施工人员素质的整改报告
建筑施工施工人员素质的整改报告一、背景介绍近年来，我国建筑行业快速发展，施工人员的素质水平直接影响着工程质量和安全。
为了提高施工人员的素质和工作态度，我公司开展了一系列整改措施，并对此进行整改报告。
二、整改措施1. 强化招聘和培训我公司对施工人员的招聘要求进行了严格筛选，力求选择到具备一定工作经验和技能的人员。
同时，我公司加大了对施工人员的培训力度，提高他们的专业技能和岗位素质。
通过定期组织技能培训班、现场作业指导等方式，不断提升施工人员的技术水平。
2. 规范管理制度为了提高施工人员的工作纪律和执行力，我公司建立了一套完善的管理制度。
包括施工现场的安全、环保、文明施工等各个方面，明确了施工人员应遵守的规定和要求。
同时，我公司还建立了相应的考核机制和奖惩制度，激励施工人员的积极性和责任心。
3. 加强安全教育安全是建筑施工工作的核心要素，为了提高施工人员的安全意识，我公司加强了安全教育和培训。
在施工前，对施工人员进行全面的安全培训，普及各项安全操作措施和事故应急处理措施。
在施工过程中，我公司设置专门的安全监督员，负责监督施工人员的安全操作，及时纠正安全隐患。
4. 加强团队合作建筑施工是一个团队协作的过程，为了增强施工人员的团队意识和合作能力，我公司组织了各类团队活动。
通过团队建设活动，加强施工人员之间的沟通和协作，提高了团队的整体素质和工作效率。
三、整改效果通过以上整改措施的实施，我公司取得了良好的整改效果。
首先，施工人员的素质得到了明显提升，工作态度和工作质量有了明显的改善。
其次，施工现场的安全状况明显改善，事故发生率降低，施工环境更加安全和整洁。
再次，施工人员之间的团队意识和协作能力得到了增强，有效提高了施工效率和施工质量。
四、未来计划尽管取得了一定成效，但我公司也意识到整改工作需要持续推进。
今后，我公司将进一步改善施工人员的待遇和福利，提高他们的职业荣誉感和工作积极性。
同时，我公司还将加强与技术研发机构的合作，引进新技术和新工艺，提高施工人员的技术水平和工作竞争力。
试论市政工程施工管理现状及改进措施
试论市政工程施工管理现状及改进措施
市政工程是城市建设中不可或缺的重要组成部分，市政工程施工管理是保障市政工程
质量和进度的关键环节。
目前市政工程施工管理存在一些现状问题，需要通过改进措施来
进一步提高施工管理水平和效率。
一、现状分析
1.施工管理水平不高。
目前市政工程施工管理普遍存在管理水平不高的问题，管理人
员专业素质和管理经验有待提高，缺乏足够的管理技能和管理手段。
2.施工监督不到位。
市政工程施工监督存在监督力度不够、监督手段不够、监督范围
不够等问题，导致施工中存在质量问题和安全隐患。
3.施工过程缺乏技术支持。
在市政工程施工过程中，很多施工单位缺乏技术支持和技
术指导，导致施工中出现技术难题时不能及时有效解决。
4.施工现场安全隐患。
市政工程施工现场存在一些安全隐患，如施工人员安全意识不强、施工设备不规范等问题，容易发生安全事故。
二、改进措施
1. 加强施工管理人员培训。
针对市政工程施工管理人员，可以加强相关培训，提高
其管理水平和管理技能，使他们具备更强的管理能力和应对复杂情况的能力。
2. 完善施工监督制度。
建立健全市政工程施工监督制度，强化监督力度，确保监督
到位，监督全面，对施工质量和安全进行全方位监督。
4. 加强施工现场安全管理。
加强施工现场的安全管理工作，建立健全安全管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全生产。
5. 推进信息化施工管理。
借助信息化技术，推进市政工程施工管理的信息化进程，
加强施工管理的数据化、智能化，提高施工管理效率和精准度。
浅析现场施工管理的措施及改进3篇
浅析现场施工管理的措施及改进3篇浅析现场施工管理的措施及改进1现场施工管理对于保证工程质量、保障施工安全和提高效率非常重要。
在施工现场，存在着复杂的工作环境、人员多、效率低等问题。
因此，如何做好施工管理，提升现场工作效率、保证施工质量，是当务之急。
一、现场施工管理措施1. 人员管理人员管理是现场施工管理的首要任务，要求项目负责人、工程师、工人等所有工作人员必须熟知安全操作规范，并有足够的安全防护意识。
对于新入职的工作人员，应安排专人进行安全教育和岗位培训，确保其掌握必要的安全操作技能和安全知识。
同时，人员管理还包括对工作人员的考核、奖惩和保险等方面的管理。
2. 现场安全管理现场安全管理是保障施工安全的重点。
施工现场存在着危险因素如高处作业、电气设备等，为保证施工安全，需要做好现场安全管理。
应设置现场安全警示标志，明确施工现场危险区域，并配备必要的安全设备和防护用品。
做好安全督导，发现危险隐患及时处理，及时报告安全事故，以维护现场安全。
3. 施工进度管理施工进度管理是保证施工进度的关键所在。
需要制定详细的施工进度计划，每天对进度计划进行跟踪和监控，及时发现问题并制定相应的解决方案。
同时，还需要统计和分析施工进度，对比预算进度与实际进度，并制定完成计划的方案，确保施工进度不受阻塞并按照计划进行。
4. 现场材料管理现场材料管理是保障施工质量的重要方面。
需要制定完善的材料采购计划，并制定材料采购组织、验收、保管和使用等方面的规程和制度，确保材料的质量、数量、价值都能得到保证。
同时要合理摆放材料，确保现场材料井然有序，方便管理，避免浪费。
5. 质量管理质量管理是保证施工质量的关键环节。
要求施工人员必须制定和遵守相关质量检查标准和程序，并进行每一个环节的检验。
对发现的质量问题，及时采取纠正措施，保证质量问题不影响工程进度和工程质量。
二、现场施工管理的改进1. 强化施工现场管理现场施工管理要做到及时、全面、有效，需要加强现场施工管理的力度，规范施工现场的工作流程和工作内容。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措近年来，我国建筑工程施工管理水平有了很大的提升，但也存在很多问题和不足。
本文结合实际工作经验和观察，就建筑工程施工管理的现状以及如何解决问题提出了一些看法和举措。
一、现状分析1.管理层面不够完善，难以控制施工进度和质量。
许多建筑施工现场缺少有效的管理制度和规范，管理人员人员普遍素质低下，管理能力有限，难以保障施工进度和质量，并集中发挥工人的生产能力。
有些企业没有贯彻执行专门的管理制度和标准，也没有考核或奖励的机制，导致提高管理效率的机会较少。
2.施工现场安全和环保方面存在问题。
随着社会和经济的快速发展，建设项目日益复杂，建筑施工现场风险也在不断增加。
建筑施工企业缺乏有效的安全承诺，缺乏有效的安全培训和意识，缺少有条不紊的安全防护工作，从而导致安全事故屡禁不止。
同时，施工现场的环保工作也不到位，现场垃圾的处理和废弃物的处理不规范，也破坏了环境，导致诸多问题。
3.材料采购和供应链管理不畅。
许多企业没有建立完善的采购和供应链管理体系，进货渠道不清晰，保证质量的机制不健全，对材料的回收和管理不到位，还存在侵犯知识产权和 pir 啥么啥的问题。
这种问题不仅导致企业的资金和时间浪费，还造成了施工现场工作的混乱和质量问题的发生。
4.技术设备运用不到位。
近年来，技术和设备的发展迅速，建筑施工使用的技术和设备能力不断提高，许多企业并没有积极引进和使用先进的技术设备，这导致了质量水平的不均衡，浪费工时，控制质量的有效性下降，甚至出现了重大安全事故。
二、应采取的举措1.完善管理体系。
建筑施工企业应该制定完善的管理制度和规范，明确工作指导和考核机制，加强员工培训和管理，提高管理能力和素质，统一标准，严格执行，从而保证施工质量的高效和安全。
2.注重安全和环保。
厂家应该建立安全生产管理制度，加强安全意识和培训工作，加强现场安全监管和检查，确保安全。
在环保方面，企业应该树立环保意识，依靠科学技术，加强对现场环境的监测和管理，保护环境，做好垃圾回收和废弃物的处理，提高环保效益。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是指在建筑项目施工过程中，对施工组织、施工技术、质量控制、安全管理、进度管理等方面进行有效的管理和协调，以确保项目按照合同要求完成，并达到预定的质量、进度和安全目标。
当前我国建筑工程施工管理存在一些问题和不足之处，需采取相应的举措加以改进。
在施工组织方面，一些建筑工程项目存在组织混乱、责任不清等问题。
有时候施工单位、监理单位和业主单位之间的职责划分不明确，出现协调困难和责任推诿的情况。
解决这个问题的方法是明确各方的职责和权力，建立施工管理机构，制定相关管理规范和程序，明确项目的各项工作任务和要求，加强沟通和信息共享，提高组织效率和协调能力。
在施工技术方面，一些施工工艺和技术水平不高，存在施工工艺不合理、施工能力不足等问题。
由于建筑工程施工涉及多个专业和工种，专业协调和工人技术水平参差不齐也是一个问题。
为了提高施工技术水平，需要加强施工工艺研究和创新，推广和应用新技术、新材料，加强施工人员培训和技能提升，提高专业协调能力，确保施工质量和效率。
在质量控制方面，一些建筑工程施工存在质量问题，如施工质量不达标、建筑构件质量不合格等。
造成这些问题的原因可能是施工单位缺乏质量管理意识和控制措施不到位。
为了解决这个问题，施工单位需要建立质量管理体系，制定质量管理规程和流程，加强质量检查和验收，对不合格的工程进行整改，确保施工质量达到要求。
在安全管理方面，建筑工程施工存在安全隐患和事故风险。
一些施工现场存在安全设施缺失、施工人员安全意识不高等问题，导致工人伤亡和事故发生。
为了改善安全管理状况，需要加强施工现场的安全监督和指导，提高施工人员安全意识和技能，加强安全设施的配置和维护，制定安全管理规定和操作规程，加强工地巡查和定期检查等，有效预防和控制施工安全风险。
在进度管理方面，一些施工项目存在进度延误和工期控制不力等问题。
造成这些问题的原因可能是施工组织不合理、进度计划缺乏科学性等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析施工项目管理人员素质现状及改革措
施
摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。
关键词：施工企业;管理人员素质;持证上岗
随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。
1 建筑管理人员素质现状
就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。
这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。
为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种挂靠
问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。
在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。
2 建筑管理人员应具备的素质
2.1 知识素质。
为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。
2.2 能力素质。
如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。
2.3 人格素质。
建筑工程有其特殊性，是质量工程的同时也是良心工程，每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。
所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。
3 提高建筑管理人员素质的措施
3.1 切实执行持证上岗制度。
在上个世纪80年代，我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系，提升建筑工程技术和管理人员的能力，推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度，用以更好地把关人才管理体系，但在实际工
作中，我们还是会发现，还有大量的挂靠现象存在，有些年轻人考各类执业资格证的目的就是为了进行挂靠而非从事，这就大大制约了建筑工程管理人员的素质提升。
如此可见，挂靠必须明令禁止，切实执行持证上岗制度，才能确保各类人才考核和各类职业资格认证能有效提升管理人员的职业素质。
3.2 进一步优化执业资格考试方法。
就目前而言，我国建筑类的职业资格考试都是笔试，而且考试的内容多为课本上所有的内容，这类考试皆以理论考试为主，需要记忆，而实践经验则被忽视，这就容易出现流于考试的情况，很多年轻人凭借其出色的记忆力很容易通过考试获得高分，而且其还可以考得多个证书，而有丰富实践经验的老员工则因年纪等原因对理论知识消化吸收较困难，出现疲于应对考试等问题，年轻人有证书无经验，老员工有经验无证书，这就将很多人阻隔在了合格的建筑工程管理人员门槛之外，建筑工程中真正需要的管理人员应该是二者兼具的，也就是说不仅要有丰富的理论知识储备还要有实践经验。
其实，该类考试可以在原有的理论知识基础上，加大实际问题的管理和分析比例，尽量使备考人员的知识面和工作经验都得到满足，从而确保执业资格人员具备较好的执业能力。
3.3 有效的绩效考核。
在确保提高整个建筑施工团队的基础能力和素质的同时，还应该根据优胜劣汰的模式淘汰一批不适合建筑施工执业的人员，以此来达到优中选优的态势。
所以考核不应是在其获得资格证之前，还应在其获得资格证之后，是应该长久进行下去的，敦促员工时时学习，与时俱进，可以对在职和在岗员工进行职业再教育培
训，不断提高在职员工的技术和能力，对于那些经过培训后仍然不具备相关执业能力的人员应该根据规定解除劳动合同，通过优胜劣汰的方式来不断提高执业人员的执业素质。
3.4 提升管理层综合素质。
建筑工程管理人员要在学习中提高自己，在实践中丰富自己，要学会走到哪学到哪，以为人民服务的心态积极投入到工作中去，在工作中完善自己，增强工作能力，提高自身素质。
积极参加上级部分组织的学习和考试。
上级部门安排的培训和继续教育都有其目的，一般的培训内容都会精挑细选出当今最具有代表性的先进技术，具有非常大的实用价值和参考价值，建筑施工管理人员通过培训学习可以不断跟进，更新自己头脑中关于建筑施工的新知识和新技能，改变以往传统的建筑施工模式，积极向世界先进建筑施工技术迈进。
4 结语
高素质的工程管理人员是建筑企业发展的核心竞争力，也是工程项目成功的基础条件和内在保障。
目前项目部管理人员自身素质参差不齐，导致了在项目施工过程中管理人员工作不好干，不协调，不顺利、员工成长慢等问题。
比如一个不团结不协作的管理人员项目组织结构，最总给企业带来了严重的经济损失。
为此，本文通过对建筑工程施工企业项目管理人员的素质的探讨，从而找出解决办法，并呼吁建筑行业进行改革，推广标准而专业的管理人员素质要求体系，持证上岗及绩效考核双重并用，达到提升管理人员综合素质的目的。
希望本文提出的对策能够对建筑工程施工项目用人方面起到帮助作用，创新机制，。