恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

摘要

恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在10%左右，2013达到了千亿销售额。

2010年3月1日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。而在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有中国球队获此殊荣。一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。

恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，恒大集团也会面临着新的挑战。恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。

恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。恒大集团的核心优势是恒大的管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。

目录

一、恒大集团简介 (1)

二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2)

1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础 (2)

2.恒大系统化的管理模式 (3)

3.标准化管理保证执行力 (3)

4.精心策划，狠抓落实，办事高效 (4)

三、恒大在多元领域上的管理 (4)

1.恒大在地产方面的管理 (5)

2.恒大在足球方面的管理 (5)

四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7)

1.恒大集团的核心优势 (7)

2.恒大的不足 (9)

3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9)

五、恒大多元帝国的发展 (10)

1.恒大的体育营销 (10)

2.恒大的品牌效应 (11)

六、多元帝国崛起带来的启示 (12)

一、恒大集团简介

恒大集团于1997年2月8日成立，恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。恒大扎根中国，地产是其主营业务，一直致力于推动中国城市化进程，恒大地产总部在广州，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。恒大地产3月31日发布了2013年全年业绩，实现营业额936.7亿元人民币，同比上升43.5%，其中房地产开发分部之营业额为人民币922.3亿元，占比达98.5%；净利润为137.1亿元，同比上升49.3 %。

十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

在2010年3月1日，恒大集团收购了广州市足球运动队的全部股权，从此球队更名为广州恒大足球俱乐部。恒大在足球上花费了大量资金，把球队打造成国家的一流球队。恒大地产一直重金投资足球俱乐部，导致市场对公司盈利能力的担忧，但是，如今，似乎恒大的前景很好。在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，就在这一夜之间，广州恒大成为全国上下甚至国外都无人不知晓的球队，恒大这个品牌观念，也逐渐的深入人心。这对于恒大集团来说，是新的机遇，恒大足球广告效应增强，意味着公司的经营成本存在下降的空间。

恒大集团涉及多领域文化，总的来说，恒大集团包括恒大地产集团、恒大酒店集团、恒大商业集团、恒大排球俱乐部、恒大皇马足球学校、恒大足球俱乐部、恒大音乐有限公司、恒大文化经纪有限公司、恒大院线管理有限公司、恒大影视发行有限公司、恒大影视文化有限公司、恒大动漫产业有限公司、还有恒大矿泉

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水集团。也就是恒大集团涉及地产、商业、体育、文化这些领域，恒大就是多元化发展来壮大它的品牌，达到品牌效应。

在未来的时间里，恒大集团会继续发展其恒大的品牌，让恒大品牌的观念更加深入人心，恒大足球拥有无数的球迷，这将会为恒大集团的房地产、文化娱乐、快消品甚至金融，提供了雄厚的客户基础，这是恒大的一个巨大的优势，同时，恒大集团的标准化管理，使得恒大有更多发展的潜力，未来的恒大会更加成功。

二、恒大的管理——标准化保证执行力

内部和外部资源，需要高度的整合。外部资源标准化，内部资源集约化，恒大对大资源整合的有效运作，犹如一部精密的机器。恒大之所以能达到如此高的业绩，最重要的就莫过于恒大的管理模式了。一个企业，只有管理得当，才能有更好的执行力，才能有更好的收益，而恒大则是一个很好的例子。

1. 恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础

众所周知，恒大是以从事房地产为主业的，1996 年，许家印创办了广州恒大实业集团有限公司，进军房地产行业，开始了创业生涯。在公司成立之初，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。

从 2004 年开始，随着中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，提出“二次创业”的号召进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的企业核心优势。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。目前，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业，恒大实

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