面试和招聘实操技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧在现代社会，随着经济的发展和就业竞争的加剧，招聘与面试成为了求职者和招聘者都需要面对的重要环节。
如何在众多求职者中脱颖而出，如何在众多应聘者中选出最适合的人才，都需要一定的技巧和方法。
本文将从招聘者和求职者两个角度，探讨招聘与面试的技巧。
一、招聘者的技巧1.明确岗位需求：在招聘之前，招聘者首先需要明确岗位的具体需求，包括所需技能、经验、学历等条件。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘，避免浪费时间和资源。
2.制定招聘计划：招聘者需要根据公司的发展规划和人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
合理的招聘计划能够提高招聘效率，确保招聘质量。
3.优化招聘流程：招聘流程的简化和优化能够吸引更多优秀的求职者，提高招聘效率。
招聘者可以利用招聘平台、人才库等工具，简化招聘流程，提升招聘体验。
4.注重候选人体验：在招聘过程中，招聘者需要注重候选人的体验，包括及时回复求职者的信息、提供面试反馈等。
良好的候选人体验能够提升公司形象，吸引更多优秀的人才。
5.多维度评估求职者：在面试过程中，招聘者需要从多个维度评估求职者，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
综合评估能够更全面地了解求职者的实际情况，选出最适合的人才。
二、求职者的技巧1.准备充分：在求职之前，求职者需要对目标岗位进行充分的了解，包括岗位要求、公司背景、行业动态等。
准备充分能够让求职者更加自信地面对面试。
2.展示个人优势：在面试过程中，求职者需要展示自己的个人优势，包括专业技能、工作经验、学习能力等。
通过具体的案例和经历，向招聘者展示自己的能力和潜力。
3.积极沟通表达：在面试过程中，求职者需要积极参与沟通，表达自己的观点和想法。
良好的沟通能力能够让求职者更好地与招聘者建立联系，展示自己的个人魅力。
4.自我定位清晰：求职者需要对自己有清晰的定位和规划，包括个人职业目标、发展方向等。
清晰的自我定位能够让招聘者更好地了解求职者的需求和期望。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
招聘面试与操作技巧
招聘面试与操作技巧招聘面试与操作技巧在招聘过程中，面试是企业筛选候选人的重要步骤。
一个成功的面试不仅能够帮助企业找到合适的人员，也能给候选人一个展示自己的机会。
本文将介绍一些招聘面试的技巧以及操作指南。
一、招聘面试技巧1. 提前准备在面试前，企业应该对候选人的简历和应聘要求进行详细的筛选和了解。
同时，准备好面试所需的资料、笔记本和提问清单等，以便更好地进行面试。
2. 创造舒适的环境面试的环境应该舒适，让候选人感到放松和自在。
合适的座位、温度等因素都会对面试产生积极的影响。
3. 开放性提问面试官应该采用开放性的提问方式，给候选人更多的发言空间，让其展示自己的能力和见解。
通过开放性的提问，可以更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
4. 用例分析用例分析是一种常用的面试技巧，通过给候选人提供一个实际的情境，让其在有限的时间内解决问题。
这种方式可以很好地考察候选人的分析、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 注意候选人的非语言表达除了通过口头回答问题，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括肢体语言、表情和声音等。
这些细节能够从另一个角度了解候选人的情感和态度。
二、招聘面试操作指南1. 介绍面试流程在开始面试之前，面试官应该以简洁明了的语言介绍一下面试的流程，包括问题的主题、时间分配和答题方式等。
2. 提出开放性问题面试官可以提出一些开放性的问题，引导候选人进行深入思考和回答。
这种问题通常涉及一些复杂的情况或者具有多种解答方式的问题。
3. 细心倾听面试官应该仔细倾听候选人的回答，不打断其思路和表达。
同时，面试官还可以通过点头、微笑等方式展示对候选人的肯定和鼓励。
4. 主动向候选人提问面试官可以根据候选人的回答情况或者面试中的情况，主动提问以更深入地了解候选人的情况。
这种提问方式有助于挖掘候选人的潜力和能力。
5. 总结并回答候选人的问题在面试的最后，面试官应该总结一下候选人的回答情况，并给予适当的评价和意见。
实战招聘与面试技巧
实战招聘与面试技巧招聘和面试是人力资源管理中非常重要的环节。
一次成功的招聘和面试可以帮助企业找到合适的人才，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一些实战招聘和面试技巧，可以帮助您在招聘和面试过程中取得成功。
1.制定明确的招聘需求：在开始招聘之前，先确保对职位的需求进行明确的规划和分析。
确定职位的工作职责、必备技能和理想背景可以帮助您更准确地筛选候选人。
2.精心制作招聘广告：招聘广告是吸引候选人的重要工具。
确保您的广告简明扼要地描述了职位的关键要素和企业的优势。
使用具体和有吸引力的语言，吸引潜在候选人的注意力。
3.筛选简历和求职信：当收到申请人的简历和求职信时，逐一筛选，将不符合要求的申请人淘汰掉，保留符合要求的候选人。
仔细阅读他们的简历和求职信，挑选出与职位需求相匹配的候选人。
4.设计有针对性的面试问题：在面试过程中，设计有针对性的问题可以帮助您更好地了解候选人的能力和适应能力。
根据职位的要求，设计问题，考察候选人的相关经验、技能和解决问题的能力。
5.进行行为面试：行为面试是一种常用的面试方法，通过向候选人询问他们过去的行为和经验，来预测他们的未来行为。
使用这种面试方法，可以更好地评估候选人的实际能力和适应能力。
6.观察和记录候选人的行为和表现：在面试过程中，观察和记录候选人的行为和表现是很重要的。
注意候选人的表情、姿势和语言，以及他们对问题的回答和解决问题的方法。
这些观察和记录可以帮助您作出更准确的评估和决策。
7.提供良好的面试体验：在面试过程中，确保给候选人提供良好的面试体验。
提前为面试准备好一切，提供清楚的指示和信息，确保面试场地的舒适和专业。
给予候选人足够的时间来回答问题和提出问题，尊重候选人的意见和观点。
8.及时反馈和跟进：在面试结束后，尽快向候选人提供反馈。
无论是否录用，都要向候选人说明原因，并感谢他们参与面试过程。
及时跟进并与候选人建立良好的沟通，有助于保持和吸引优秀的候选人。
以上是一些实战招聘和面试技巧，希望能帮助您在招聘和面试过程中取得成功。
招聘与面试技巧范例
招聘与面试技巧范例招聘和面试是企业人力资源管理中非常重要的环节。
招聘过程的效率和准确性将直接影响到企业人力资源的配置和运作。
同时，在面试环节，面试官的职业素质和技巧也是至关重要的，因为他们要凭借自己的判断，选出最适合企业的员工。
以下是一些招聘与面试技巧的范例，供面试官参考：1.招聘技巧：1.1确定招聘需求：在开始招聘之前，要明确所需职位的具体要求和岗位职责，以便更有针对性地发布招聘需求和筛选候选人。
1.2选择合适的招聘渠道：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
1.3简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和候选人的背景进行评估和筛选。
1.4有效沟通：与候选人进行及时和有效的沟通，及时反馈招聘进展和结果。
2.面试技巧：2.1提前准备：面试官应提前了解候选人的背景和经历，准备好相关问题，并熟悉岗位需求和问题。
2.2有序进行：面试时需要有明确的目标和流程，避免出现混乱和冗长的面试过程。
2.3面试技巧：面试官应具备良好的口头表达和沟通能力，主动倾听候选人的回答，并判断其能力和适应性。
2.4行为面试：行为面试是一种常见的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经验，来评估他们的能力和适应性。
2.5面试评估：面试官应准备评估表，记录候选人的表现和综合评估结果，以便后续的讨论和决策。
3.提高招聘和面试效果的技巧：3.1多渠道招聘：不仅依赖一个渠道，多方面地发布职位招聘信息，扩大候选人的范围。
3.2面试团队合作：多位面试官可以形成完整的评估，避免主观偏见和个人偏好对面试结果的影响。
3.3参考检查：对通过面试的候选人进行参考检查，了解他们过去的工作表现和背景信息，以确保招聘决策的准确性。
3.4反馈和改进：及时反馈给候选人招聘结果，以及时纠正和改进招聘和面试的不足之处。
面试官在招聘和面试过程中扮演着非常重要的角色，他们需要具备专业的知识和技巧。
通过合理的招聘流程和面试技巧，能够提高招聘和面试的准确性和效率，选择出最适合企业的员工。
招聘与面试的技巧与方法
招聘与面试的技巧与方法招聘与面试的技巧与方法随着社会的发展和经济的不断壮大，人力资源管理已经成为企业发展的核心之一。
在这个大环境下，招聘与面试的技巧与方法成为了企业管理必备的技能。
一、招聘1.招聘前的准备工作招聘前，企业需从自身出发，明确招聘的目的、定位、薪酬待遇、面试方式等，对所招聘的候选人具有明确的需求，才能在招聘过程中有的放矢。
同时，公司需建立自己的用人标准，准确把握候选人的优势与不足及潜力，从而树立正确的招聘理念。
2.发布招聘信息对于企业来讲，发布招聘信息是一种快捷且有效的方法。
不过在发布信息时，需要注意信息的真实性、职位描述、薪酬待遇、职业要求等方面。
严格审核职位信息，避免虚假招聘及误导求职者，提高候选人的申请自主性。
3.筛选简历公司需对简历进行筛选，挑选出符合基本要求，且充满潜力的候选人，面试人员的筛选，需要细致入微，具有坚定的职业道德和高度的责任感。
二、面试1.确认面试时间地点面试时间和地点等具体事宜要在面试前确认，并告知被面试者，避免因编排不当等原因而影响面试效果。
特别需要注意的情况如有碰巧选择了求职者的休息时间，那面试效果就会降低。
2.制定面试评分标准企业在进行面试前，需明确面试评分标准，了解所需岗位的核心素质和岗位特征等，根据具体情况制定详细的评分标准，这能够为面试后的综合评估和选拔打下坚实的基础。
3.充分了解面试对象在面试前要认真阅读面试对象的个人基本信息和简历，全面了解面试对象，解决不确定性，减少面试者和求职者之间的虚假对话，即避免因信息不足而导致对方的认识缺陷和误解。
4.注重面试体验在面试中，一定要注重求职者的面试体验，这能够体现企业的素质和管理水平，突出企业的诚信和关怀。
5.及时反馈在完成面试后，企业需对求职者进行及时反馈。
了解求职者的观点和评估，了解求职者对企业的期望，避免因挑选不当而导致积极投入的求职者被误判，以及让求职者对企业的印象更加深刻。
三、总结招聘与面试的技巧与方法不仅关系到企业的用人质量，而且涉及到企业的形象和社会责任。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘和面试是公司找到合适人才的重要环节，它不仅需要雇主们具备相关的技巧和经验，同时也需要应聘者们在求职过程中展示自己的实力和潜力。
本文将介绍一些招聘与面试技巧，以帮助雇主和求职者们更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在开始招聘之前，雇主们应该明确自己的招聘需求。
例如，需求是否是一个全职职位，是否需要特定的技能和背景等。
通过明确需求，企业可以更好地定位目标，并获得更高水平的应聘者。
2.制定招聘计划制定招聘计划是一个系统性的过程，它包括确定招聘渠道、制定招聘时间表、制定面试流程等。
合理的招聘计划可以帮助雇主们高效地找到合适的候选人，并提高整体的招聘效果。
3.优化招聘渠道除了传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告外，雇主们还可以充分利用社交媒体、专业网络和内部推荐等渠道来找到潜在的候选人。
优化招聘渠道可以扩大招聘范围，提高候选人质量。
4.编写准确明确的招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，雇主们应该编写准确明确的招聘广告。
在广告中，要详细描述职位要求和岗位职责，同时突出公司的优势和福利待遇，以吸引更多合适的候选人。
5.筛选简历面对众多的求职者简历，雇主们需要高效地筛选出合适的候选人进行下一步的面试。
在筛选简历时，首先要检查应聘者的学历和工作经历是否符合要求；其次，可以关注求职者的技能和特长；最后，还可以参考推荐信和工作样品等材料。
二、面试技巧1.提前准备面试前的准备工作至关重要。
雇主们应该熟悉候选人的简历和相关材料，并准备好相关问题和面试评估表。
此外，为了提供舒适的面试环境，还应为候选人提供准确的面试时间和地点信息。
2.营造积极友好的面试氛围在面试过程中，雇主需要营造积极友好的面试氛围，以便候选人能够放松并展示真实的自我。
可以通过亲切的问候和友好的问答方式来营造和谐的氛围。
3.提问技巧在面试中，提问技巧对于雇主们来说非常重要。
首先，要确保提问的问题具有针对性和深度，以更好地了解候选人的能力和素质。
如何进行招聘和面试
如何进行招聘和面试招聘和面试是企业中非常重要的环节，它们对于组建一支优秀的团队至关重要。
然而，许多企业在招聘和面试过程中存在一些常见的问题和挑战。
本文将介绍如何进行招聘和面试，帮助企业主理解和应对这些问题，并提供一些实用的招聘和面试技巧。
一、准备工作在开始招聘之前，企业需要进行一些准备工作。
首先，明确岗位职责和需求，制定招聘计划。
明确岗位职责可以帮助企业更好地了解所需人才的技能和背景，并便于后续面试时评估候选人的匹配程度。
其次，完善招聘渠道和策略。
根据不同岗位的特点，选择适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、社交媒体等。
同时，建立联系并与招聘渠道保持良好的合作关系，以便获得更多符合需求的求职者。
最后，准备面试相关的工具和材料。
包括面试题库、评估表、候选人资料等，以帮助企业系统化地评估每位应聘者的能力和潜力。
二、发布招聘信息招聘信息是企业与求职者进行沟通的桥梁，因此编写清晰、准确、吸引人的招聘信息非常重要。
在编写招聘信息时，需要包括以下要素：1. 公司背景和介绍：简要介绍公司的规模、行业地位等。
2. 岗位职责：明确列出岗位职责，让求职者清楚了解自己将要承担的工作内容。
3. 任职要求：列出与岗位相关的技能、经验、学历等要求，帮助筛选出具备相关背景的求职者。
4. 福利待遇：介绍企业提供的薪酬、福利、培训等方面的待遇，吸引更多有潜力的应聘者。
5. 招聘流程：简单描述招聘流程，让求职者了解即将进行的面试环节和时间安排。
三、筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
这一过程旨在筛选出符合岗位要求且有潜力的候选人。
在筛选简历时，企业可以参考以下几点：1. 核对岗位要求：将简历上的技能、经验等与岗位要求进行对比，筛选出与要求匹配程度较高的简历。
2. 关注工作经历：查看候选人过往的工作经历，了解其在之前的岗位上所承担的责任和取得的成就。
3. 注意求职动机：通过求职信或简历中的自我介绍，了解候选人的求职动机和关注点，判断是否与企业文化匹配。
招聘及面试技巧
招聘及面试技巧招聘技巧：1.明确职位需求：在招聘过程中，确定职位需求非常关键。
明确职位描述和职位要求，确保求职者了解岗位职责和期望，从而吸引到具备相关技能和资历的候选人。
2.制定招聘计划：在招聘过程中，制定一个招聘计划可以帮助您有条不紊地进行招聘工作。
确定招聘渠道和时间表，并确保每个步骤都得到适当的安排。
3.有效的招聘广告：撰写一份吸引人的招聘广告非常重要。
确保广告中包含引人入胜的职位介绍、职业发展机会和公司的优势等信息。
同时，尽量在多个适合的平台上发布招聘信息，以确保招聘信息能够广泛传播。
4.利用社交媒体：利用社交媒体作为招聘工具可以帮助您扩大招聘范围。
在LinkedIn、Facebook和微博等社交媒体平台上建立并维护专业形象，发布招聘信息和职业机会，与潜在候选人互动。
5.寻找内部候选人：在寻找新员工时，首先考虑内部员工是否适合，并提供晋升机会。
这不仅可激励员工，还可提高整体组织的士气。
面试技巧：1.准备面试问题：根据职位需求和公司文化准备一系列相关的面试问题。
这些问题可以帮助您了解候选人的技能、经验和适应能力。
2.注意非言语沟通：在面试过程中，注意候选人的非言语沟通。
他们的姿势、眼神、面部表情和肢体语言可以提供重要的线索，帮助您了解候选人的意图和情感状态。
3.倾听技巧：在面试过程中，倾听技巧非常重要。
给候选人充分的时间来回答问题，不要打断他们。
同时，积极地提问，并尽量避免直接或间接地引导他们的答案。
4.结构化评估：采用结构化面试评估方法可以帮助您比较不同候选人之间的差异。
为每个候选人设置相同的评估标准，并根据这些标准进行评估。
5.参考调查：在决定雇佣一名候选人之前，进行参考调查非常重要。
询问候选人的前雇主和同事对他们的评价，以便了解他们的能力、团队合作能力和道德标准。
总结：招聘及面试技巧是招聘和选择最佳候选人的关键。
通过明确职位需求、制定招聘计划、编写吸引人的招聘广告和利用社交媒体等方法，可以帮助企业吸引到合适的候选人。
招聘面试技巧与方法
招聘面试技巧与方法招聘面试技巧与方法汇总招聘面试中，求职者应该关注以下几点：1.注意态度：在应聘中，务必要态度端正，不能对用人单位的问题态度不屑，也不能因为自己被录取而骄傲自满，自视甚高。
2.声音要清晰：在回答问题时，声音要清晰，不要模糊，同时要注意语速，不要过快或过慢。
3.着眼于实践经验：在介绍自己的经验时，应该着重介绍与所招聘的职位相关的经验，同时应该详细说明自己如何解决曾经遇到的问题。
4.着眼于未来：在介绍自己的未来规划时，应该着眼于自己未来的发展，并且与公司的目标相符。
5.提问：在面试结束前，求职者应该有机会提出自己的问题，这可以显示你对工作的热情和投入度。
6.展示你的勤奋：在面试中，表现出自己的勤奋和自律，这将是对自己最大的投资。
这些都是基本的面试技巧，但是要根据具体的公司和职位要求进行调整，做出适当的改变。
希望这些信息对你有所帮助！招聘面试技巧与方法归纳招聘面试是选拔优秀员工的关键环节，以下是一些面试技巧与方法归纳：1.准备充分：充分了解公司的背景、文化、产品和业务，明确职位描述和职位要求，准备好问题，制定面试计划。
2.了解应聘者：通过简历、求职信、推荐信等方式了解应聘者的背景和技能，可以通过电话或视频面试来进一步了解其工作态度和经验。
3.创造良好的面试环境：面试时应该提供一个舒适、安全和专业的环境，创造一个有利于应聘者展示自己的环境。
4.制定合理的面试流程：面试应该包括简单的自我介绍、专业背景、工作经历、技能和兴趣爱好等方面，可以设置封闭式、开放式和情境式等面试题目，以了解应聘者的思考方式、沟通能力和解决问题的能力。
5.观察应聘者的表现：面试过程中应该观察应聘者的表现，注意他们的语言表达能力、思维逻辑、分析问题和解决问题的能力，以及他们的职业素养和团队合作精神。
6.给应聘者合理的评价：根据面试情况，给应聘者一个合理的评价，综合考虑他们的技能、经验、职业素养和团队合作精神等方面，以及与公司需求的符合程度，做出是否录用他们的决定。
人力资源招聘面试实操技巧
人力资源招聘面试实操技巧面试是人力资源招聘过程中至关重要的环节，通过面试可以深入了解应聘者的能力、经验、素质和适应能力，从而选择出最合适的人选。
以下是一些人力资源招聘面试实操技巧。
1.提前准备在面试前准备非常重要。
首先，确认招聘岗位的职责和要求，并准备相关的面试问题。
其次，仔细阅读应聘者的简历和求职信，了解应聘者的背景和经验。
最后，了解应聘者所属的行业和公司，以便更好地了解应聘者的潜力和适应能力。
2.制定面试计划在面试开始之前，制定一个详细的面试计划。
计划可以包括以下内容：开场白、介绍面试环节、询问问题的顺序、评估标准和面试结束之后的总结。
这将帮助面试官保持面试的纪律性和目标性。
3.创造舒适的面试氛围面试官应该创造一个舒适的面试环境，使应聘者能够放松并发挥出自己的最佳状态。
在面试开始前，可以与应聘者进行一些简单的闲聊，例如问候和介绍自己。
此外，面试官也应该保持友善和专业的态度，以便应聘者能够感到舒适并保持开放。
4.提问技巧在面试过程中，提问是了解应聘者的关键。
面试官应该设计一些开放性和具体性的问题，以便应聘者能够详细回答，并展示自己的技能和经验。
此外，面试官还可以提问关于应聘者个人和职业生涯目标的问题，以便更好地了解应聘者的动力和前途规划。
5.倾听和观察面试官在面试过程中不仅要提问，还要倾听和观察应聘者的表现。
面试官应该倾听应聘者的回答，并对其回答进行适当的追问，以获得更多细节。
此外，面试官还应该观察应聘者的面部表情、肢体语言和沟通能力，以便了解应聘者在压力下的表现和适应能力。
6.综合评估面试结束后，面试官应该对所得资料进行综合评估，以便选择最合适的应聘者。
评估标准可以包括应聘者的技能和经验、个人适应能力、动力和职业发展潜力。
此外，面试官还可以与其他面试官或招聘团队讨论和对比应聘者的表现，以得出一个更全面而准确的评估结论。
7.及时反馈面试结束后，面试官应该向应聘者提供及时的反馈。
反馈可以包括对应聘者表现的评价、面试官的印象和对下一步招聘流程的介绍。
人才招聘及面试技巧和策略
人才招聘及面试技巧和策略在当今竞争激烈的就业市场中，找到合适的人才招聘和正确的面试技巧是至关重要的。
每个公司都需要招募最好的人才，以增强其竞争力和为客户提供最优质的服务。
本文将探讨一些招聘最佳实践、面试技巧和策略，以帮助您在寻找最佳工作人员时做到正确决策。
一、招聘最佳实践1.明确定义岗位要求在招募人才前，您需要明确岗位要求，即该职位的技能和经验水平。
这将有助于您理解要招聘的人才类型，并有效地排除不适合该职位的应聘者。
2.扩大寻找人才的渠道人才招聘不仅仅限于社交媒体和热门职位网站。
通过与行业协会、专业网站和利用您的专业网络，可以发现更多适合的人才。
您也可以在公司网站上发布职位空缺信息，或向人才招聘专业机构寻求帮助，以发掘更多的优秀人才。
3.注重候选人的文化匹配追求文化匹配是很多公司的普遍目标。
即使求职者的技能成熟，如果其价值观与公司文化不符，他们可能无法适应公司的期望。
因此，您需要确认新面试者的工作方式、人格和价值观是否与公司的文化匹配，并在招聘过程中我们也需要注重审查候选人的文化匹配度。
二、面试技巧1.面试前研究求职者背景在面试之前，为了获得更多关于应聘者的信息，您需要进行一些个人背景调查。
您可以在其贴近的社交媒体平台（如Linkedin）上寻找信息并与其同事或前任雇员联系。
这可以让您更理解对方的行业背景，经验和技能水平，以更好地准备面试问题。
2.使用开放性问题借助开放性问题，您可以询问求职者更具体的问题以了解它们如何处理特定挑战、接受新环境或适应新角色等。
这样，您可以获得有关求职者的更多信息，同时测试其思考能力和解决问题的能力，有助于更有效地判断其应聘行业岗位的能力。
3.让求职者分享其经验在许多情况下，应聘者在特定行业中已经有很多经验和技能。
请让他们分享他们在此领域中的经验，向您证明他们具有该领域的知识和专业背景。
请从谈到具体职位的任职经验到能够形成具体操作的例子。
这些本质上是跟work example一样的形式。
人力资源招聘面试实操技巧
人力资源招聘面试实操技巧面试是招聘过程中至关重要的环节，通过面试可以了解候选人的能力、专业知识、适应能力和个人素质等方面的情况。
为了提高面试效果，下面给出一些人力资源招聘面试实操技巧。
一、准备工作1.明确招聘要求：在面试前，先明确所招聘的职位的具体要求，包括技术能力、工作经验、学历、个人素质等。
这样可以有针对性地选择面试的候选人，避免浪费资源。
2.编写面试问题：根据招聘要求和岗位职责，编写合适的面试问题。
问题应该具体，并能了解候选人的能力、经验和适应能力等。
同时，可以根据求职者的简历提前准备问题，可以帮助面试官更好地了解候选人。
3.提前了解候选人：通过简历和求职信等材料，提前了解候选人的基本情况。
这样可以根据候选人的背景和经历，有针对性地选择问题，同时也可以引导面试的方向，更好地了解候选人。
二、面试过程中的技巧1.创造舒适的氛围：面试应该是一个双向的交流过程，面试官应该尽力创造一个舒适的氛围，让候选人感到放松和自在。
可以先进行简短的自我介绍，然后简要介绍面试的流程和目的，这样可以让候选人有清晰的认识。
2.开放性问题：最好问一些开放性的问题，可以让候选人发挥，回答更加自由和具体。
比如，问候选人在上一份工作中遇到的挑战以及如何解决问题，这样可以看到候选人解决问题的能力和思维方式。
3.行为面试法：行为面试法是一种常用的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经历，来预测其未来的表现和能力。
可以根据具体的岗位要求，提前准备相关的行为面试问题，并根据候选人的回答进行评估。
4.注重候选人的举例：在面试过程中，可以请求候选人根据自己的经历和经验，举例来回答问题。
这样能更具体地了解候选人的能力和实际操作能力，同时也可以判断候选人是否在撒谎或夸大其词。
5.观察非语言行为：面试官在面试过程中要注意观察候选人的非语言行为，比如姿势、表情、眼神等。
这些细节可以透露候选人的自信程度、沟通能力和个人素质等。
6.沟通技巧：在面试中，面试官要注重沟通技巧，包括倾听、提问和回应等。
招聘技巧与面试技巧教程
招聘技巧与面试技巧教程招聘技巧与面试技巧教程招聘是企业发展壮大、实现长远目标的关键环节，而面试则是招聘过程中最直接、最有效的筛选工具之一。
为了帮助你取得招聘和面试的成功，以下是一些招聘技巧与面试技巧的教程。
招聘技巧：1.明确岗位需求：在开始招聘前，需要与相关部门进行充分的沟通，明确对该岗位的具体要求。
这包括所需的技能、经验、教育背景和个人特质等。
2.制定招聘计划：在明确了岗位需求后，制定一个招聘计划是必要的。
这包括确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和内部推荐等，以及招聘时间表和预算。
3.撰写招聘广告：招聘广告是吸引有潜力的候选人的重要工具。
广告需要具备吸引力、简洁明了的特点，准确地描述岗位需求和公司福利。
4.筛选简历：一旦收到申请材料，需要仔细筛选简历，挑选出最匹配岗位要求的候选人。
此外，对于大量申请的情况，可以采用筛选工具和技术，如自动筛选系统和关键词匹配等。
5.面试前准备：在面试前，需要对每个候选人的简历进行仔细研究，了解其教育背景、工作经历和技能等。
还需要准备一份面试指南，列出需要询问的问题和关注的重点。
面试技巧：1.建立良好的第一印象：第一印象在面试中非常重要。
穿着得体、干净整洁，保持良好的仪态和自信的态度，可以留下积极的第一印象。
2.主动听和思考：在面试过程中，始终保持积极的姿态，主动聆听面试官的问题，并思考明确的回答。
避免敷衍和含糊不清的回答。
3.回答技巧：回答问题时，采用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）可以更好地组织回答内容。
以具体的例子和成就来支撑回答，展示自己的能力和经验。
4.提问的重要性：面试过程中，不仅是面试官评估候选人，候选人也可以通过提问来了解更多关于公司和具体岗位的信息。
提问展示了候选人的兴趣和主动性。
5.总结和道别：在面试结束时，可以向面试官总结一下自己的优势和兴趣，并表达对这个机会的感谢。
礼貌地向面试官道别，把握好离场时的最后印象。
企业招聘与面试技巧大全
企业招聘与面试技巧大全企业招聘与面试技巧大全一、招聘技巧1.明确招聘需求：在招聘之前，要明确岗位需求，包括职位要求、工作内容、工作时间等。
同时要根据企业发展战略和目标，明确岗位的重要性和紧急程度。
2.招聘渠道的选择：根据不同的招聘需求，选择合适的招聘渠道，如：网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
3.制定招聘计划：招聘计划要明确招聘的时间表、招聘的人数等，避免因招聘不及时或人数不足而导致工作的延误。
4.规范招聘流程：招聘流程要明确，包括发布招聘岗位、筛选简历、面试、录用等环节。
并且要规定流程的负责人，确保每个环节都能够顺畅进行。
5.制定招聘标准：招聘标准要明确，包括学历、工作经验、技能等要求。
同时可以根据岗位的特殊性，制定相应的专业能力测试或技能考核。
6.广泛寻找人才：提高招聘效果，需要广泛寻找人才。
可以通过招聘网站、猎头公司等多种方式来寻找合适的人才。
7.招聘时注重细节：在招聘过程中，要注重细节，包括面试场地的准备、面试环境的舒适度等。
并且要注意面试时的礼仪和谈吐，给应聘者留下良好的印象。
8.加强招聘宣传：在招聘过程中，要加强宣传，提高公司品牌的知名度和吸引力。
可以通过公司官网、社交媒体等平台进行宣传。
9.及时反馈面试结果：面试结束后，要及时反馈面试结果给应聘者，告知录用或淘汰的原因。
同时要注意保护应聘者的隐私，不泄露个人信息。
10.建立人才库：对于那些没有被录用的应聘者，可以建立人才库，将其信息储存起来，以备后续使用。
二、面试技巧1.提前准备：在面试前，要充分准备，包括对公司背景、岗位要求、面试流程等进行了解。
并且要对自己的简历和经历进行整理，以便能够清晰地介绍自己。
2.着装得体：面试时要注意着装得体，给对方以良好的第一印象。
避免穿着过于休闲或夸张的服装，保持干净整洁的形象。
3.表达清晰：回答问题时要表达清晰，语言简洁明了。
避免说长道短或罗嗦。
4.适度展示优势：面试时可以适度展示自己的优势，如：专业技能、工作经验等，但要避免夸大或虚假陈述。
招聘及面试技巧
招聘及面试技巧招聘及面试技巧招聘是一个企业发展的重要环节，找到合适的人才对于企业的发展至关重要。
而面试则是招聘过程中的关键环节，通过面试可以进一步了解应聘者的能力和素质，从而做出最合适的决策。
下面就招聘及面试技巧进行详细介绍。
一、制定招聘计划在招聘前，企业应该制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、岗位职责和要求、招聘渠道等。
制定招聘计划可以帮助企业更加有针对性地搜寻合适的人才，提高招聘效果。
二、招聘渠道的选择企业可以通过多种渠道进行招聘，其中一些常见的方式有：1.内部推荐：利用现有员工的人际关系网络，通过员工推荐、内部招聘等方式来找到合适的人才。
2.招聘网站：通过在招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
3.校园招聘：参加大学校园招聘会，吸引应届毕业生。
4.中介机构：委托招聘中介机构进行招聘活动。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘的效率和准确性。
三、制定招聘标准在面试前，企业应该制定具体的招聘标准，在面试过程中根据标准进行评估。
招聘标准可以包括岗位技能、职业素质、工作经验等要素。
招聘标准的制定可以保证招聘的公正和准确性，提高面试的效果。
四、简历筛选在收到应聘者简历后，企业需要进行简历筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
在简历筛选中，需要关注以下几个方面：1.基本信息：包括姓名、性别、年龄、联系方式等。
2.教育背景：包括学历、专业、毕业学校等。
3.工作经验：包括实习经历、全职工作经历等。
4.专业技能：包括所掌握的专业知识和技能。
简历筛选时要根据岗位要求和招聘标准进行评估，评估候选人是否具备必要的能力和素质。
五、面试准备在面试前，企业需要做好充分的准备工作，包括：1.研究候选人简历：了解候选人的教育背景、工作经验和技能。
2.准备面试问题：根据招聘岗位和招聘标准，制定相关的面试问题。
3.面试环境准备：保证面试现场的舒适和安静。
充分的面试准备可以提高面试效率，更好地了解候选人的能力和素质。
六、面试技巧1.明确面试目标：面试前明确面试目标和招聘标准，从而更好地评估候选人。
招聘和面试技巧的全面解析
招聘和面试技巧的全面解析随着经济的不断发展和竞争的日益增强，企业在招聘和面试中愈加注重人才的发掘和挖掘。
而作为求职者，如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为企业所钟意的人才，就需要掌握一定的招聘和面试技巧。
一、招聘技巧1. 制定合理的招聘计划制定一份合理的招聘计划，需要从企业实际需求出发，结合职位的性质特点、要求和市场情况等因素进行分析。
根据招聘数量和周期确定招聘的时间和地点，并对招聘渠道进行科学的选择。
如：招聘会、招聘网站、中介机构等。
2. 定位招聘对象企业应该明确招聘的目标人群，根据人员的工作经验、学历、专业背景、职业技能、性格特点等因素进行定位，以便采取相应的招聘措施。
3. 用心招待求职者应该为求职者提供舒适、宽敞、整洁的招聘环境和良好的服务。
对于求职者，公司应该保持耐心、热情、礼貌的态度，主动的了解和倾听其个人情况、兴趣爱好、工作经验等。
4. 综合评价求职者在招聘时要科学客观地评价求职者的综合素质和职业潜力，不局限于其出身、学历等单一因素。
评价主要考虑到求职者的个人素质、职业能力和自我管理能力等方面。
5. 积极留用人才一旦招到合适的人才，企业要加强对其的留用工作，根据其潜力、真实态度和职业能力进行调整、培训等，让其逐步发挥自己的才能。
二、面试技巧1. 保持沟通畅通面试是一个双向的交流过程，求职者和招聘者之间应该保持相互的交流和通畅的沟通。
应该了解求职者的求职动机、个人优势、职业追求等等，同时介绍招聘的企业情况、工作职责、薪资待遇、企业文化、发展前景等等。
2. 善于倾听面试中，招聘者应该善于倾听求职者的发言，尊重其个人观点，了解其思维方式和个性特点。
同时，招聘者需要掌握自己发言的节奏，积极主动地询问、引导和推进对话。
3. 了解求职者个人品质在面试中，了解求职者的个人品质是非常重要的。
例如求职者的性格、思维方式、语言表达能力、人际交往能力、自尊心、情商等等方面的综合素质。
4. 认真分析职业能力通过面试，可以针对求职者所具有的职业能力、学习能力、解决问题的能力、团队协作能力等进行分析，评估其是否适合申请的岗位。
高效面试技巧和招聘方法
高效面试技巧和招聘方法在人力资源职业中，面试是一项至关重要的工作。
面试不仅是招聘过程中了解候选人能力和适应性的关键环节，也是评估候选人与公司文化是否匹配的重要手段。
为了提高招聘效率和准确性，以下将介绍一些高效面试技巧和招聘方法。
1. 准备充分的面试问题在面试前，规划师应该充分了解招聘职位的需求和公司的文化。
根据这些信息，可以准备一系列问题，旨在评估候选人的技能、经验和适应性。
这些问题可以包括行为面试问题（例如：“请描述一个你在工作中遇到的挑战以及你是如何解决的？”）和情境面试问题（例如：“如果你被要求在紧急情况下完成一个项目，你会如何应对？”）。
2. 采用结构化面试方法结构化面试是一种高效的面试方法，可以确保每个候选人都接受相同的问题和评估标准。
通过使用结构化面试方法，规划师可以更容易地比较不同候选人之间的表现。
此外，结构化面试还可以减少主观性和偏见的影响，提高招聘的准确性。
3. 注意非言语沟通在面试过程中，规划师需要关注候选人的非言语沟通。
候选人的姿势、眼神接触、面部表情和手势等都可以提供有关其自信、专注和真诚程度的线索。
通过观察这些非言语信号，规划师可以更好地了解候选人的个性特点和适应性。
4. 引导面试过程作为规划师，面试不仅仅是提问和听取候选人的回答。
面试过程中，规划师应该充当引导者的角色，引导候选人更深入地讨论其经验和能力。
通过追问问题和要求提供具体例子，规划师可以获得更多的信息，更好地评估候选人的适应性和潜力。
5. 结合面试评估工具除了面试问题和观察非言语沟通外，规划师还可以结合其他面试评估工具来提高招聘准确性。
例如，可以使用能力测试、性格测评和案例分析等工具来评估候选人的技能、个性特点和解决问题的能力。
通过综合使用多种评估工具，规划师可以更全面地了解候选人的能力和潜力。
总之，高效面试技巧和招聘方法对于人力资源职业来说至关重要。
通过准备充分的面试问题、采用结构化面试方法、关注非言语沟通、引导面试过程和结合面试评估工具，规划师可以提高招聘效率和准确性。
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肢体语言信息的含义
目光接触
不接触目光 摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 摸鼻子、眼 睛向左或向 右转
双臂交 叉胸前
友好、真诚、自信 冷淡、紧张、害怕、说谎 不赞同、不相信、震惊 厌倦 迷惑不解、不相信 满意、理解、鼓励 紧张、害怕、焦虑 说谎
生气、不同意、防卫、进攻
眯眼睛 鼻孔张大 手抖 身体前倾 坐姿笔直 坐在椅子边缘 摇椅子 驼背坐着
根据业务发展的需要，奇志现招聘软件设计工程师（Java）2 名。 主要职责：了解客户需求，与合作伙伴共同完成系统接口设计 ；指导合作伙伴实现新产品集成；客户化工作及二次开发。 职位要求：计算机及相关专业本科以上学历；熟悉 UNIX/LINUX；熟悉java编程；熟悉XML和HTTP协议；有大 型软件产品或项目开发经验；良好的沟通表达能力和团队精神 。
筛选求职者的简历
履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历
多样的选拔方法
面试 心理测试 模拟工作测试Situation 评估中心Assessment centre 证明人 笔迹学分析学等等
面试前的准备工作
1. 招聘职位及该职位描述的了解 2. 应聘人的情况了解 3. 面试环境的要求 4. 面试考官的要求 5. 面试气氛的要求
录用准备/审批及通知 入职介绍
个人要 求/规范
招聘需求的确认
你真的需要一名员工吗？
A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景 规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？ B 你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他 们的作用了吗？ C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方 法了吗？ （工作分担、借调、分包等等）
奇志公司的目标是提高中国互联网的技术水平，帮助中国互 联网更快地发展。奇志的核心价值观是给人们提供最便捷的信 息查询方式；永远保持创业激发；每一天都在进步；充分信任 ，鼓励创新。
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费、购物卡、节日费、团队建设费等 ◆生日和婚育等员工祝福礼品 ◆丰富的学习和培训机会 ◆完善的员工职业生涯规划
技术支持类岗位的综合素质
1. 责任心 2. 目标意识 3. 严谨规范 4. 计划性 5. 团队精神 6. 自信心 7. 果断性 8. 言语推理 9. 服务意识
研发类岗位的综合素质
1. 创新能力 2. 规划安排 3. 灵活性 4. 目标意识 5. 团队合作意识 6. 客观性 7. 前瞻性 8. 信息收集 9. 自我激励
有损组织形象的内容
四、常用表格
1. 人员编制计划表 2. 増编审批表 3. 招聘需求计划表 4. 应聘申请表 5. 招聘评价表 6. 背景调查表 7. OFFER LETTER模板
如何使面试有效（行为面试法）
与过去行为有关的问题
假设：一个人的过去行为最能预示其未来的行为 提出的问题应该让应聘者必须用其言行实例来回答
与行为有关的问法
举一个当你……的例子。 讲述一下你……的具体例子。 你有过……的经历？讲述一下这
样的经历。
与行为无关的问法
你对……有何看法？ 如果……你会怎样做？ ……。如果是你，你也许会怎样
STAR的方法
情
景
Situation
目标 Target
结果 Result
行
动
Action
好问题
在设计问题时，应考虑到如下两点： 1. 应聘者不知道问题可能的正确答
案是什么； 2. 提问题前，你很清楚要从问题的
回答中得到什么。
聆听技巧-面试官应该
1. 留心别人说话 2. 利用提问方式获取事实 3. 保持开放态度 4. 做笔记 5. 利用转换求职者说话的方法或总结来测
不同意、反感、生气 生气、受挫 紧张、焦虑、恐惧 感兴趣、注意 自信、果断 焦虑、紧张、有理解力的 厌倦、自以为是、紧张 缺乏安全感、消极
懒散地坐 在椅子上
厌倦、放松
人员招聘的注意事项
1. 简历并不能代表本人 2. 工作经历比学历更重要 3. 不要忽视求职者的个性特征 4. 让应聘者更多地了解组织：避免应聘者对单位估计过高 5. 给应聘者更多的表现机会 6. 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者：频频更换单位的应聘者 7. 关注特殊人员：职业经历坎坷或能力超强的应聘者 8. 慎重做决定 9. 面试考官要注意自身的形象：不应过于随便，更不能谈论一些
做？”
避免提出引导性的问题 与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果
过去的行为 是未来行为的
最好预言
—Dr. Pierre Mornell 莫奈尔（精神病医生）
避免无效提问的方法
多问过去，少问将来 ---行为面试法
• 行为性问题
希望了解应聘者以 往曾发生过的真实 行为事例以及工作 经验。
欠缺情况/任务、欠缺行动、欠缺结果。
假行为事例
并非本人亲身经历的事例或还未做过的事例。
对比举例
错误的问法
（1）你是怎样分派任务的？是分派给已 经表现出有能力完成任务的人呢，还是分 派给有兴趣完成该任务的人？或者是随机 分配？
（2）你觉得人生中最大的激励是从金金钱钱 还是从工作中获得？
（3）你的前任主管是一个严厉的人还还是是 一个随和的人？
（4）你的团队沟通能力好不好？
正确的问法
（1）请描述一下你是怎样分派任 务的，并举例子说明。
（2）你认为什么是生活中最大的激励？
为什么这样说？
（3）你如何评价你的前一任主管？请你 举一些具体的实例来说明。
（4）你以前是怎样和你的团队进行沟通 的？请举例说明。
（5）在你今后的职业生涯中，你会继续 在这个领域工作还是会做一些别的事情？
招聘广告的内容
➢ 公司简介 ➢ 招聘职位名称 ➢ 职位要求和职责 ➢ 相应的人力资源政策 ➢ 应聘者的准备工作 ➢ 联系方式
案例
奇志公司是一家立足于自主掌握度提供互联网核心技术的技 术型公司，公司成立于1999年底，总部设在北京。2000年1 月，奇志公司成立了深圳分公司。现有职工280人。在中国互 联网经济迅猛发展的今天，奇志公司结合世界先进的网络技术 、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，运用最先进 的商业模式，越境为整个中国的互联网提供高价值的技术性服 务产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。
怎样才能收集到行为表现的有效信息？
1. “倾听是有效面试的根基” 2. 不问没有针对性的问题。 3. 不要随意打断谈话。 4. 控制谈话的进程。 5. 不要只关注某一个（类）问题。 6. 做好记录。 7. 维护候选人的自尊。 8. 善于用非语言性暗示。 9. 从容结束面试。
面试的注意事项
1. 充分准备 2. 灵活提问 3. 多听少说 4. 善于提取要点 5. 进行阶段性总结 6. 排除各种干扰 7. 不带个人偏见，避免误差 8. 在倾听时注意思考 9. 注意肢体语言沟通
面试考官的要求
1. 仪容仪表 2. 谈吐和蔼 3. 不要显得忙碌 4. 掌握时间 5. 目光接触 6. 不要当场告诉结果
面试气氛的要求
1. 友善 2. 礼貌
面试流程
对求职者表示欢迎 简单介绍公司情况和职位责任
了解学历、所受雇记录 通过问问题、聆听来评估求职者
是否具备该职位的核心才能 提供公司有关资料/结束面试
行政类岗位的综合素质
1. 沟通技巧 2. 计划性 3. 亲和动机 4. 严谨规范 5. 责任心 6. 职业稳定性 7. 情绪稳定性 8. 压力管理 9. 人际协调
财务类岗位的综合素质
1. 沟通技巧 2. 规划安排 3. 严谨规范 4. 责任心 5. 职业稳定性 6. 数字推理 7. 客观性 8. 果断性
试自己的明白程度
聆听技巧-面试官不应该
1. 随意打断求职者话柄 2. 情绪化 3. 当话题沉闷工复杂时，变得不留心 4. 若求职者表达方式恶劣时，拒绝接受
说话内容 5. 受外在因纱素影响，分散注意力
面试考官聆听技巧
完整的行为事例
事情的基本情况说明，所采取的行动方法、 过程， 最后取得的结果。
不完整的行为事例
招聘与面试实操技巧
讲师介绍
现任北京劳动社会保障部人力资源管理专家组 专家
高级人力资源管理师 中科院心理研究所-应用心理学方向人力资源
管理专业研究生 智联经纬人力资源专职讲师 中青培训人力资源专职讲师
内容
一．招聘概述 二．职责分工 三．招聘流程 四．常用表格 五．招聘管理制度
一、招聘概述
招聘是什么？
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引 合适的候选人的过程。
还有其他的目的吗？
人力资源管理黄金定律 -3R宗旨
Right People
合适的人选
Right Time
在合适的时间
Right Position 安置在合适的岗位
二、职责分工
招聘选材 ---HR与业务部门的完美对接
职责分清，以达共赢
招聘渠道的选择
➢ 内部招聘
• 推荐法 • 布告法 • 档案法
➢ 外部招聘
• 报纸 • 杂志 • 招聘会 • 校园招聘 • 网站 • 猎头 • 研讨会
如何企划好的招聘广告？
1. 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其 失去兴趣。
2. 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人 们想继续读下去。
3. 清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的。
销售类岗位的综合素质
1. 成就动机 2. 自我激励 3. 规划安排 4. 目标意识 5. 关系建立 6. 社会适应 7. 影响能力 8. 责任心 9. 积极主动
市场类岗位的综合素质
1. 成就动机 2. 沟通技巧 3. 计划性 4. 目标意识 5. 关系建立 6. 积极主动 7. 责任心 8. 前瞻性 9. 信息收集
人力资源部评估范围
外表 谈吐举止 学历 理解力 应聘动机 基本技能运用