招聘与面试实战经验分享.pptx

பைடு நூலகம்
业
研
究
分析目标企业的地域分布
找到并分析目标企业通讯录
高效招聘之第三步 选择有效招聘渠道，快速找到合适的候选人
渠道适配性是招聘效果好坏的关键 个人体会
渠道的选择要细化到每个岗位
高效招聘之第四要诀
与用人部门保持密切沟通 推动用人部门积极参与招聘过程。
人员 需求
面试 安排
后期 跟踪
招聘渠道的分类
常用 渠道
销售 系列
高效招聘的含义
高效招聘的内涵：快速、高质量招聘到位， 高质量具体体现在各方面匹配度高。
高效招聘之第一步
岗位说明书 与用人部沟通 发展阶段/发展战略
明确选人标准
招聘原因？ 汇报对象？ 管理幅度？ 能力要求？ 行业要求？ 目标企业？ 特别要求？
高效招聘之第二步
列出行业内优秀企业
行
了解每个企业的特点及性质
行 业
技术人员的名片要主动和对方交换，没有
展
名片的留下联系方式。
会
举例
沃尔玛供应商年会
特殊招聘渠道
适用的岗位
营销系统岗位：销售副总、总监、大区经理、业务员 研发技术系列：总工、研发经理、（高级）工程师 高层职位：总经理、副总、总监
之
行 业 展 会
特殊招聘渠道
云猎头（） 猎聘网（） 招聘研究网()
特殊招聘渠道
用途
全面、深入了解一个公司的人才结构 清晰反映每个人的职位及联系方式 背景调查
获取方式
交易平台：云猎头、猎聘网、猎头群 人脉公关：向从该企业出来的人要
之
企 业 通 讯 录
特殊招聘渠道
优势
针对性强、匹配度高 真实性高
劣势
通讯录更新快 难以获取 效率低
之
目 标 企 业 通 讯 录
人才网招聘与搜索 人才市场现场招聘 中介机构：猎头/劳务 内部举荐或竞聘
特殊 渠道
人脉寻聘 打定向挖角 企业通讯录 行业展会 行业协会 猎头平台 社交平台（论坛、微 博）
简历搜索方法与技巧
职能、行业、地域 灵活运用好“关键词”
简历更新时间
例
(数控机床)是计算 机数字控制机床( ) 的简称，是一种由 程序控制的自动化 机床。
不断转换条件搜索，会有意外收获
是非处方药的标志 （销售渠道：药店， 超市） 是处方药的简称 （销售渠道：医院）
人才网搜索 适用的岗位
几乎所有 关键岗位
简历搜索方法与技巧
实战演习
财务总监
气雾剂生产 人员
简历搜索方法与技巧
注意 事项
不要轻信网上简历的真 实性，经验告诉我， 80%的简历多少都有水 分，特别是中高端管理 人员和营销人员
聘
研发技术系列：总工、研发经理、（高级）工程师
大部分 岗位
特殊招聘渠道
之
： ，冷电话。意思是给不认识却有可能 是潜在客户的人打电话。
心态
胆大
打
定
向
心细
挖
角
脸皮厚
特殊招聘渠道
之
准备工作
候选人工作特性如何？什么时候联系比较合适？
自己以什么身份打这个电话？企业还是猎头？
打 定
预测可能碰到的询问，并准备好应对之策。
打
定
语速要慢，吐字要清晰
向
通话时保持笑容，声音是有表情的，对方能感受到
挖
角
整个电话沟通过程中要尽量争取主导地位
特殊招聘渠道
之
个人体会
打需要不断练习，时间久了会养成自己的风格
打
定
打找的候选人，针对性强，匹配度高，但招聘及时 性较低
向
挖
角
特殊招聘渠道 适用的岗位
必须定向挖角 的关键岗位
之
打 定 向 挖 角
企业人才库 横向分类：
企业人才库 纵向分级：
第四节 招聘理念
七大理念
最好的不一定是最合适的
[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
重视企业文化的认同感
特殊招聘渠道 适用的岗位
必须定向挖角 的关键岗位
之
企 业 通 讯 录
特殊招聘渠道 参加行业展会有何收获
之
行业内企业几乎都会参展，有利于了解
行业
行
行业内优秀人才几乎都会参加，有利于
业
收集名片，建立行业人才库
展
可以有针对性的到目标企业沟通
会
特殊招聘渠道
之
人才信息获取方式
销售、外贸人员的名片一般放在展台前面， 大胆前往收集。
招聘与面试实战经验分享
您日常工作中是否存在以下问题？
简历塞满邮箱， 匹配性高的却
寥寥无几
简历与实际差 异过大，导致 大量无效工作
关键岗位需要定 点挖角，具体应
该怎么做？
C目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
招聘流程简介 寻聘篇 面试篇 背景调查 招聘进度管理
1 招聘流程
招聘流程
向 挖
充分理解招聘职位，如主要职责权限、高端人才引
角
进有何特殊政策等
特殊招聘渠道
之
首次通话三个要领
1、确认对方身份
打
2、自我介绍表明来意
定
向
3、确定对方现在讲电话是否方便。如果方便，直
挖
接表明来意；如果不方便，索要对方的私人联系方
角
式，并预约下次的沟通时间
特殊招聘渠道
之
注意事项
直截了当表明来意
首次沟通，不要透露过多关于自身单位信息
用人部门 提出需求
招聘需求审批流程
招聘部门 实施招聘
选择招聘
发
渠道
录用审批 流程
背景调查
面试：初 试、复试
搜索并筛 选简历
2
寻聘篇
内容大纲
第一节 第二节 第三节 第四节
关键岗位的高效招聘 常用招聘渠道和特殊招聘渠道 企业人才库建设 招聘理念
关键岗位分类
关键岗位
高层 职位
中层 职位
技术 岗位
财务 系列
之
猎 头 平 台
特殊招聘渠道
人和网() 人人网() 天际网() 若邻网() 优士网( ) 论坛、微博
之
社 交 平 台
渠道选用注意事项
➢ 最难的不是最好的，选择最高效的招聘渠道。 ➢ 先易后难，切忌反其道而行之。
第三节 企业人才库
定义 意义 分类
企业人才库是指把企业所需各类人才的资料 （简历）按照一定方法储备管理起来，形成 的人才资料库。
研发、技术人员、一般职 员的简历真实性一般比较 高
特殊招聘渠道
之
1、公司内部同事人脉寻聘
人
脉
销售系统、采购部门（供应商）、技术部门
寻
2、公司外部员工人脉寻聘
聘
业内人士人脉打听
目标企业员工人脉打听
上下游供应商
特殊招聘渠道
之
适用的岗位
人
脉
高层职位：副总裁、总经理、副总、总监
寻
营销系统岗位：销售副总、总监、大区经理、业务员
在企业产生人才需求时，能第一时间查找到 候选人，提高招聘效率，及时满足企业对人 才的需要
内部人才库和外部人才库
企业人才库
来源
同行业的优秀专业人才、管理人才（行业展会） 同地区的优秀专业人才、管理人才（同行聚会） 预约后未参加面试的匹配度较高的人员 面试优秀但由于某些原因拒绝的人员 面试优秀但暂无合适岗位的人员 已从公司离职的骨干员工 其他特殊人才