08-09现代物流概论试题B卷

2008年春季学期物流管理专业

《现代物流概论》

期末试卷（B 卷）

卷面总分：100 分答题时间：100 分钟

专业年级班级姓名学号

一、单项选择题。（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）

1、“物流管理”（Logistics Management）这一名词，最早出现在领域。

A、生产企业管理

B、军事后勤

C、流通企业管理

D、仓库管理

2、储存活动，一般发生在。

A、物流节点中

B、物流运载工具上

C、生产过程中

D、消费过程中

3、按照来划分，运输可以分为铁路运输，公路运输，水路航空以及管道运输，即我们常说的五种基本运输方式。

A、运输工具不同

B、运输线路不同

C、运输作用不同

D、运输地理

4、物流系统要素包括：一般要素、支撑要素、物质基础要素和。

A、配送功能要素

B、劳动者要素

C、功能要素

D、物流设施要素

5、现在物流管理外在目标中以为第一目标。

A、整体最优

B、客户满意

C、重视效率、效果

D、解决“二律背反”

6、以下理论中，反应了物流成本隐藏性的是。

A、“冰山理论”

B、“黑暗大陆理论”

C、“第三利润源理论”

D、“未开垦的处女地理论”

7、物流产业规模不包括。

A、产值规模

B、就业规模

C、物流业务量

D、从业者收入

8、有望成为我国未来物流市场上的3PL主流模式的是的3PL企业。

A、针对少数客户提供低集成度物流服务；

B、同时为较多客户提供低集成度物流服务；

C、针对少数客户提供高集成度的物流服务；

D、同时为较多的客户提供高集成度的物流服务；

9、在区域物流规划中，不包括。

A、物流总体规划

B、城市物流规划

C、物流园区规划

D、经济开发区规划

10、配送中心采取ECR策略目的，是为了降低最终产品成本，提高竞争力实现。

A、电子商务物流

B、第三方物流

C、供应链管理

D、综合物流管理

11、国际物流运输方式主要是。

A、海洋运输

B、航空运输

C、铁路运输

D、国际多式联运

12、从中国连云港出口货物到荷兰鹿特丹，采用运输方式合适。

A、西北利亚大陆桥

B、美洲大陆桥

C、新亚欧大陆桥

D、小陆桥

13、供应链的一般模型中其基本构成要素包括。

A、供应商、生产商、批发商、零售商及顾客

B、供应商和生产厂家

C、生产厂家、批发及物流、零售行业

D、供应商、流通业

14、进出口业务中交易磋商一般包括询盘、发盘、还盘和接受四个环节，其中与接受是不可缺少的两个环节。

A、询盘

B、发盘

C、还盘

D、接受

15、企业与企业之间通过因特网或专用网方式进行电子商务活动被称为。

A、B2C

B、B2B

C、B2G

D、C2E

二、多项选择题。（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共10 分）

1、商品的包装具有保护、便利、促销和信息传递四大功能，其中便利功能主要体现在。

A、便于储存作业

B、便于顾客投诉

C、便于装卸搬运作业

D、便于运输作业

E、便于顾客消费

2、目前，世界上“大陆桥”运输的主要路线有。

A、西北利亚大陆桥

B、小陆桥

C、北美大陆桥

D、新亚欧大陆桥

E、日韩大陆桥

3、物流活动构成要素主要包括运输、仓储、配送、信息和。

A、分拣

B、装卸搬运

C、流通加工

D、包装

E、配货

4、运输行业所需要的关键信息技术是。

A、条码技术

B、RF技术

C、电子商务

D、GIS技术

E、GPS

5、国际物流存在着一定风险性，主要体现在方面。

A、运输风险

B、仓储风险

C、自然风险

D、经济风险

E、政治风险

三、名词解释（本大题共4小题，每小题 5 分，共20 分）。

现代物流物流管理储存第三方物流

四、简答题。（本大题共5小题，每小题 6 分，共30 分）

1、现代物流与传统物流的区别？

2、简述物流系统分析过程？

3、如何看待物流成本管理？

4、现代消费需求的变化表现在哪些方面？

5、简述物流企业的职能？

五、论述题。（本大题共1小题，每小题10 分，共10 分）

什么是供应链管理中的“牛鞭效应”，造成这一现象的原因是什么？

六、案例分析题（本大题共1小题，每小题15 分，共15 分）

“宜家”的供应链运作

在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。

从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。

当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并经常进行考核。

在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的：又如将枕头里的空气抽调，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”，在全国的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。

因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产