工作群管理制度完整篇.doc
企业工作群组管理制度
第一章总则第一条为加强企业内部沟通协作，提高工作效率，规范工作群组的使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工作群组，包括但不限于公司群、部门群、项目群等。
第三条工作群组应遵循“高效、简洁、规范、协作”的原则，确保信息传递准确、及时、安全。
第二章群组分类与命名第四条群组分类：1. 公司群：用于公司级重大事项沟通，如公司公告、重要会议通知等；2. 部门群：用于部门内部沟通协作，如部门日常工作、项目进度等；3. 项目群：用于项目组成员沟通，如项目进度、问题讨论等；4. 其他群组：根据实际需要，经批准可设立其他群组。
第五条群组命名规范：1. 群组名称应简洁明了，便于识别；2. 公司群命名格式：公司名称+群组性质（如：XX公司-公司群）；3. 部门群命名格式：部门名称+群组性质（如：人力资源部-部门群）；4. 项目群命名格式：项目名称+群组性质（如：XX项目-项目群）；5. 其他群组命名格式：根据实际情况自行确定。
第三章群组成员管理第六条群组成员：1. 公司群：公司全体员工；2. 部门群：部门内部员工；3. 项目群：项目组成员；4. 其他群组：根据实际需要确定。
第七条群组成员加入与退出：1. 群组成员加入需由群主或管理员审核批准；2. 群组成员因工作变动、离职等原因退出群组，由群主或管理员在群内公告；3. 群主或管理员有权根据工作需要调整群组成员。
第四章群组管理职责第八条群主职责：1. 负责群组的日常管理，包括群组公告、群成员管理等；2. 维护群组秩序，对违规行为进行制止和处理；3. 定期组织群内活动，增强团队凝聚力。
第九条群管理员职责：1. 协助群主管理群组，执行群主安排；2. 监督群组成员遵守群组管理制度；3. 处理群内事务，协助群主解决问题。
第五章群组信息管理第十条群组信息发布：1. 群组信息发布应遵循真实性、准确性、及时性原则；2. 群主或管理员发布重要信息时，应提前通知群成员；3. 群组成员发布信息应遵守国家法律法规、公司规章制度。
规范工作群聊管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通协作，提高工作效率，确保工作信息准确传达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作群聊，包括但不限于部门内部群、项目群、跨部门协作群等。
第三条工作群聊应遵循高效、务实、文明、有序的原则，确保信息交流的及时性和准确性。
第二章群聊创建与命名第四条群聊创建需经部门负责人或项目负责人批准，并由指定管理员负责管理。
第五条群聊命名应简洁明了，一般采用“部门名称-项目名称”或“活动名称”等形式。
第六条禁止使用不雅、敏感或易引起误解的名称。
第三章群聊成员管理第七条群聊成员应为公司内部员工，包括但不限于部门负责人、项目成员、外部合作人员等。
第八条成员加入群聊需经管理员审核批准，并填写个人信息。
第九条群聊成员应保持手机畅通，确保能够及时接收群聊信息。
第十条成员如有离职、调岗等情况，应及时退出群聊，并通知管理员。
第十一条群聊成员应遵守国家法律法规、公司规章制度和群聊管理规范。
第四章信息发布与管理第十二条群聊信息发布应遵循以下原则：（一）真实、准确、及时；（二）符合国家法律法规和公司政策；（三）尊重他人，文明用语；（四）不得发布广告、垃圾信息、色情、暴力等违法内容。
第十三条管理员负责对群聊信息进行审核，确保信息合规。
第十四条群聊成员应自觉遵守信息发布规范，不得发布以下内容：（一）未经证实的信息；（二）涉及公司机密、商业秘密的信息；（三）恶意攻击、诽谤他人的言论；（四）影响公司形象和声誉的信息。
第五章群聊秩序维护第十五条群聊成员应自觉维护群聊秩序，遵守以下规定：（一）不得在群聊中争吵、侮辱他人；（二）不得随意拉人进群，需经管理员同意；（三）不得在群聊中发布无关信息，影响群聊氛围；（四）不得使用不良表情、图片等，影响他人。
第十六条管理员负责对群聊秩序进行维护，对违反规定的成员进行警告、处罚，直至移出群聊。
第六章群聊解散与变更第十七条群聊根据工作需要可进行解散或变更。
第十八条群聊解散需经部门负责人或项目负责人批准，并由管理员执行。
单位内部工作群管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部工作群的规范化管理，提高工作效率，保障信息安全和保密，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有工作群，包括但不限于日常办公群、项目组群、学习交流群等。
第三条工作群的管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：工作群应满足工作需求，提高工作效率。
2. 规范性原则：工作群的管理应遵循国家法律法规、单位规章制度。
3. 安全性原则：确保工作群内的信息安全和保密。
4. 互动性原则：鼓励群成员积极参与讨论，形成良好的交流氛围。
第二章群组设立与维护第四条群组设立：1. 群组设立需经单位相关部门或负责人批准，明确群组名称、目的和成员范围。
2. 群组名称应简洁明了，易于识别，避免使用敏感词汇。
3. 群组成员应包括相关岗位的员工，确保信息传达的准确性。
第五条群组维护：1. 群主负责群组的日常管理，包括成员管理、消息审核、群规制定等。
2. 群主应定期清理群成员，确保群内成员的活跃度和专业性。
3. 群主应定期发布群公告，告知群成员最新群规和注意事项。
第三章群组纪律第六条群组纪律：1. 群成员应遵守国家法律法规、单位规章制度，不得发布违法违规信息。
2. 群成员应尊重他人，文明用语，不得恶意攻击、侮辱他人。
3. 群成员不得在群内发布与工作无关的私人信息，如购物、娱乐等。
4. 群成员不得在群内发布虚假、误导性信息，不得散布谣言。
5. 群成员不得利用工作群进行不正当竞争，损害单位利益。
第七条群组消息管理：1. 群主应对群内消息进行审核，确保信息真实、准确、合法。
2. 群成员不得在群内发布广告、垃圾信息等，影响群内秩序。
3. 群成员不得在群内传播涉密信息，泄露单位机密。
第四章群组活动第八条群组活动：1. 群主可组织群内活动，如知识竞赛、技能培训等，提高群成员的参与度和凝聚力。
2. 群成员应积极参与群组活动，不得无故缺席。
第五章群组退出与处罚第九条群组退出：1. 群成员如需退出群组，应向群主提出申请，经批准后方可退出。
工作群日常管理制度范本
工作群日常管理制度范本一、总则第一条为加强公司内部工作群的管理，提高工作效率，规范员工行为，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作群，包括微信群、QQ群、钉钉群等。
第三条公司工作群的管理原则：合法、合规、高效、和谐。
二、群组管理第四条群组设立1. 群组设立应充分考虑工作需求，遵循精简、务实、高效的原则。
2. 群组名称应明确、规范，体现群组性质和职能。
3. 群组成员应具备相关工作和业务能力，人数控制在合理范围内。
第五条群组管理1. 群组管理员负责群组日常管理，包括成员加入、退出、禁言等。
2. 群组管理员应定期对群组进行清理，删除无关信息、广告等。
3. 群组成员应自觉遵守群组规定，积极参与工作讨论，严禁发布无关信息。
第六条群组活动1. 群组活动应围绕公司工作和业务开展，不得组织与工作无关的活动。
2. 群组活动应提前策划，明确目标、内容、时间、地点等。
3. 群组活动结束后，应及时总结报告，分享活动成果。
三、信息管理第七条信息发布1. 群内发布信息应遵循真实性、准确性、及时性、规范性的原则。
2. 严禁发布国家秘密、商业秘密、个人隐私等敏感信息。
3. 信息发布前应进行审核，确保内容符合法律法规和公司规定。
第八条信息传播1. 群内信息传播应遵守国家网络安全法律法规，严禁传播不良信息、虚假信息、有害信息。
2. 发现不实信息，应及时辟谣、说明真相，防止误导群内成员。
3. 群内成员应自觉抵制不良信息，不传播、不扩散。
四、纪律与奖惩第九条群内成员应遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行群组规定。
第十条对违反群组规定的行为，管理员有权进行制止、提醒、批评教育，直至踢出群组。
第十一条对于在群内表现优秀、贡献突出的成员，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度的行为，公司将依法依规追究相关责任。
五、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
加强工作群的管理制度
第一章总则第一条为规范工作群的管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工作群，包括但不限于部门群、项目群、临时工作群等。
第三条工作群管理应遵循以下原则：1. 公开透明：工作群信息应公开透明，便于团队成员了解工作动态。
2. 高效便捷：工作群应保持高效便捷的沟通方式，确保信息传递迅速。
3. 严谨规范：工作群沟通应严谨规范，避免出现违规行为。
4. 协作共赢：工作群应促进团队成员间的协作，实现共赢目标。
第二章群组设立与管理第四条群组设立：1. 群组设立应遵循“必要、实用、高效”的原则。
2. 群组设立需经部门负责人或公司领导批准。
3. 群组设立后，管理员应将群组信息报备给人力资源部。
第五条群组管理：1. 群组管理员负责群组日常管理，包括成员管理、信息发布、活动组织等。
2. 群组管理员应定期清理群成员，确保群成员与群组主题相关。
3. 群组管理员应维护群组秩序，对违规行为进行制止和处理。
4. 群组管理员应定期对群组进行维护，确保群组功能正常。
第三章成员管理第六条群组成员：1. 群组成员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 群组成员应积极履行职责，按时完成工作任务。
3. 群组成员应尊重他人，保持良好沟通，避免恶意攻击、辱骂等行为。
第七条成员加入与退出：1. 成员加入需经群组管理员审核批准。
2. 成员因工作变动等原因需退出群组，应向群组管理员提出申请。
第四章信息发布与管理第八条信息发布：1. 信息发布应遵循真实、准确、及时的原则。
2. 信息发布应明确主题，便于成员阅读和理解。
3. 信息发布应避免重复、冗余，提高信息利用率。
第九条信息管理：1. 群组管理员负责对信息进行审核，确保信息合规。
2. 群组管理员应定期清理群组内的旧信息，保持群组整洁。
3. 群组管理员应对违规信息进行删除或处理。
第五章活动组织与参与第十条活动组织：1. 群组管理员可组织线上或线下活动，丰富团队生活，提高团队凝聚力。
公司群_管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部沟通渠道，提高工作效率，确保信息传递的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、实习员工以及临时员工。
第三条公司群分为工作群和休闲群，工作群用于公司内部工作沟通，休闲群用于员工之间非工作性质的交流。
第二章工作群管理第四条工作群名称应简洁明了，包含部门名称或职能，便于员工识别。
第五条工作群管理员由部门负责人或指定专人担任，负责群内信息审核、秩序维护和成员管理。
第六条工作群成员应遵守以下规定：1. 不得在群内发布与工作无关的信息，如广告、个人事务等；2. 不得在群内发表不当言论，如侮辱、诽谤、歧视等；3. 不得在群内传播未经证实的信息，如谣言、不实消息等；4. 不得在群内进行敏感话题讨论，如政治、宗教等；5. 不得在群内进行商业活动，如推销、广告等；6. 不得在群内泄露公司机密或个人隐私。
第七条工作群管理员应定期清理群内无关信息，确保群内信息质量。
第八条工作群成员如有违反本制度规定的行为，管理员有权进行警告、移出群聊等处理。
第三章休闲群管理第九条休闲群名称应体现轻松、愉快的氛围，便于员工交流。
第十条休闲群管理员由人力资源部门指定专人担任，负责群内秩序维护和活动组织。
第十一条休闲群成员应遵守以下规定：1. 不得在群内发布与公司无关的敏感信息；2. 不得在群内进行不当言论，如侮辱、诽谤、歧视等；3. 不得在群内传播违法信息，如赌博、色情等；4. 不得在群内进行商业活动，如推销、广告等；5. 不得在群内泄露公司机密或个人隐私。
第十二条休闲群管理员应定期组织线上或线下活动，增强员工凝聚力。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第五章特别规定第十五条在紧急情况下，如公司内部发生突发事件，工作群管理员有权发布紧急通知，所有成员必须遵守并执行。
第十六条对于违反本制度的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、记过、降职、解除劳动合同等。
工作群管理制度工作纪律
一、前言为加强公司内部沟通协作，提高工作效率，确保工作群秩序，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工作群，包括但不限于部门群、项目群、临时群等。
二、工作群名称规范1. 工作群名称应简洁明了，易于识别，一般由部门名称、项目名称或功能名称组成。
2. 避免使用过于随意、模糊或与工作无关的名称。
3. 群名称应包含单位名称，如“XX公司-市场部”、“XX项目组”。
三、工作群加入与退出1. 加入工作群：（1）部门群：由部门负责人或指定管理员邀请加入。
（2）项目群：由项目负责人或指定管理员邀请加入。
（3）临时群：由发起人邀请加入。
2. 退出工作群：（1）部门群：部门负责人或指定管理员有权将成员移出。
（2）项目群：项目负责人或指定管理员有权将成员移出。
（3）临时群：发起人有权将成员移出。
四、工作群使用规范1. 尊重他人：在群内交流时，应尊重他人，避免发表侮辱、诽谤、歧视等不当言论。
2. 严禁发布与工作无关的内容：包括但不限于个人生活、娱乐、购物、广告等。
3. 保密原则：工作群内讨论的内容涉及公司机密或敏感信息，应严格遵守保密原则，不得泄露。
4. 遵守法律法规：在群内交流时，应遵守国家法律法规，不得发布违法违规信息。
5. 禁止刷屏、重复发言：为保持群内秩序，禁止刷屏、重复发言等行为。
6. 遵守时间规定：工作时间原则上不得在群内聊天、娱乐，特殊情况需征得群管理员同意。
五、工作群管理员职责1. 负责工作群的日常管理，包括群成员的加入、退出、维护群内秩序等。
2. 监督群内交流，确保群内言论符合本制度要求。
3. 对违反本制度的行为进行警告、处罚或移出群成员。
4. 定期清理群内无关、过时信息，保持群内整洁。
5. 及时传达公司通知、文件等，确保群成员了解公司动态。
六、工作群纪律1. 严禁在工作群内发布涉及政治、宗教、民族、地域歧视等敏感信息。
2. 严禁在工作群内发布涉黄、涉暴、涉毒等违法违规信息。
3. 严禁在工作群内发布侮辱、诽谤、诬告陷害他人等不当言论。
行政单位工作群管理制度
第一章总则第一条为规范行政单位工作群的使用，提高工作效率，加强内部沟通，确保信息传递的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位内部所有工作群，包括但不限于领导工作群、部门工作群、项目工作群等。
第三条工作群应遵循以下原则：（一）高效原则：工作群应高效、便捷地传递信息，提高工作效率。
（二）规范原则：工作群内的言论和行为应符合国家法律法规和单位规章制度。
（三）保密原则：工作群内的信息应严格保密，未经允许不得对外泄露。
第二章工作群管理第四条工作群由单位信息管理部门负责管理，包括工作群的创建、解散、修改等。
第五条工作群的名称应简洁明了，体现工作性质和目的，不得使用与工作无关的名称。
第六条工作群的成员由信息管理部门根据工作需要邀请，并报请单位领导批准。
第七条工作群内不得发布以下内容：（一）违反国家法律法规、单位规章制度和道德规范的信息；（二）涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的信息；（三）低俗、暴力、恶搞等不良信息；（四）未经证实的信息和谣言；（五）其他不适合在群内发布的信息。
第八条工作群内交流应文明礼貌，尊重他人，不得进行人身攻击、恶意诋毁等不当行为。
第九条工作群成员应积极参与群内讨论，对工作相关事项提出意见和建议。
第十条工作群管理员负责监督群内秩序，对违反本制度的行为进行制止和纠正。
第三章信息发布与管理第十一条工作群信息发布应遵循以下规定：（一）信息发布前，应确保信息的真实性和准确性；（二）信息发布后，应及时跟进落实，确保工作顺利进行；（三）重要信息发布时，应明确信息来源和责任人。
第十二条工作群内信息管理包括：（一）定期清理过期信息，保持群内信息更新；（二）对重要信息进行归档，便于查阅；（三）对涉及保密信息进行加密处理，确保信息安全。
第四章附则第十三条本制度由单位信息管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。
公司工作群规章制度大全
公司工作群规章制度大全第一章总则第一条为加强公司内部沟通，提高工作效率，促进团队合作，制定本规章制度。
第二条公司工作群是公司内部管理和沟通的重要工具，所有员工必须按照本规章制度的要求合理利用工作群。
第三条所有员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，文明用语，不得发布违法违规信息。
第四条公司工作群内不得发布不相关信息，不得传播虚假信息，不得散布谣言。
第五条严禁在公司工作群内发表辱骂、诽谤、泄露公司机密等违规行为，一经发现将受到严厉处罚。
第六条禁止在公司工作群进行商业宣传、传销等违法违规行为，一经发现将永久封禁。
第七条公司工作群内的信息必须真实准确，不得发布虚假信息，否则一经核实将受到处罚。
第八条公司工作群内不得传播黄色、暴力、恐怖、色情等不良信息，一经发现将受到处罚。
第二章成员管理第九条所有员工入职后必须及时加入公司工作群，及时了解公司相关信息和工作安排。
第十条公司工作群内成员必须遵守群规，遵从管理者指挥，做到言行举止合适。
第十一条禁止公司工作群内成员私自删除群消息，禁止私下聊天影响正常工作秩序。
第十二条公司工作群内成员必须遵守工作时间，不得在非工作时间灌水、聊天。
第十三条公司工作群内成员必须尊重他人，不得恶语相向，不得侮辱他人。
第十四条公司工作群内不得发表政治、宗教等敏感话题，不得引起争议，不得违法乱纪。
第十五条公司工作群内不得发布个人隐私信息，保护好个人信息安全。
第十六条公司工作群内不得发送垃圾信息、广告信息，一经发现将受到警告或踢出群聊。
第十七条公司工作群内成员必须遵守规章制度，不得违规行为，一经查实将受到相应处罚。
第三章管理制度第十八条公司工作群内将设立监督管理员，负责群规的管理和维护。
第十九条公司工作群内管理员有权对违规行为进行警告、禁言、踢出群聊等处理。
第二十条公司工作群内管理员有义务定期清理群成员，清理不活跃成员。
第二十一条公司工作群内管理员有义务管理群内信息内容，及时处理不良信息。
工作群管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部沟通协作，提高工作效率，规范工作群的使用和管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有内部工作群，包括但不限于项目组群、部门群、临时工作群等。
第三条工作群是公司内部沟通的重要渠道，应充分发挥其作用，同时确保信息的安全性和准确性。
第二章群组建立与命名第四条群组建立应遵循以下原则：1. 目的明确：群组建立应基于明确的业务需求或工作目标。
2. 结构合理：群组结构应清晰，便于信息传递和沟通。
3. 成员精简：群组成员应控制在合理范围内，避免人员过多导致沟通效率降低。
第五条群组命名应遵循以下规范：1. 简洁明了：群组名称应简洁易懂，能够直接反映群组功能和成员构成。
2. 规范统一：群组名称应使用规范的汉字或字母，避免使用特殊符号或表情。
3. 避免重复：群组名称应尽量避免与其他群组名称重复。
第三章群组管理职责第六条群主职责：1. 负责群组日常管理和维护，确保群组正常运行。
2. 确定群组成员，对成员进行资格审核。
3. 制定群组规则，监督成员遵守群组纪律。
4. 及时处理群内纠纷和违规行为。
5. 定期对群组进行清理，删除无效或不再需要的成员。
第七条群管理员职责：1. 协助群主进行群组管理，执行群主指令。
2. 监督群内秩序，维护群组和谐氛围。
3. 收集群成员意见和建议，及时向群主汇报。
4. 协助处理群内突发事件。
第八条群成员职责：1. 遵守群组规则，维护群组秩序。
2. 积极参与群组讨论，提供有益的意见和建议。
3. 保守公司秘密，不得在群内泄露任何敏感信息。
4. 不得在群内发布与工作无关的言论和广告。
第四章群组规则第九条群组内禁止以下行为：1. 传播虚假信息、谣言或有害内容。
2. 侵犯他人隐私，泄露他人信息。
3. 发布与工作无关的言论和广告。
4. 发送垃圾信息、恶意链接或病毒。
5. 侮辱、诽谤他人，进行人身攻击。
6. 恶意刷屏、灌水，影响群内正常交流。
第十条群组内应遵守以下规范：1. 使用文明用语，尊重他人。
机关工作群管理制度
第一章总则第一条为加强机关工作群的管理，提高工作效率，规范群内交流秩序，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有工作群，包括但不限于领导群、部门群、项目群、学习群等。
第三条工作群的管理应遵循以下原则：（一）坚持服务大局，服从工作需要；（二）坚持依法依规，维护群内秩序；（三）坚持高效便捷，提高沟通效率；（四）坚持公平公正，保障群成员权益。
第二章群组设立与管理第四条群组设立：（一）群组设立需经单位领导批准，由相关部门负责人或指定专人负责；（二）群组名称应简洁明了，体现群组功能；（三）群组规模应根据工作需要和实际情况合理确定。
第五条群组管理：（一）群主负责群组日常管理，包括但不限于群公告、群规则制定、成员管理等；（二）群管理员协助群主进行群组管理，负责群内信息审核、违规处理等工作；（三）群成员应遵守群规，积极参与群内交流，共同维护群内秩序。
第三章群规与群纪第六条群规：（一）遵守国家法律法规，不得发布违法信息；（二）尊重他人，文明用语，不进行人身攻击和恶意诋毁；（三）不传播虚假信息、谣言和不实言论；（四）不进行商业广告、推销活动；（五）不泄露单位秘密和他人隐私；（六）不在群内进行与工作无关的闲聊；（七）不在群内进行赌博、色情等非法活动；（八）不在群内发布有损单位形象和声誉的信息。
第七条群纪：（一）群成员应自觉遵守群规，如有违反，群主或管理员有权进行警告、封禁等处理；（二）对于严重违反群规的行为，可根据情节轻重给予通报批评、取消群成员资格等处理；（三）对于违反国家法律法规的行为，移交相关部门依法处理。
第四章群内交流与信息管理第八条群内交流：（一）群成员应积极参与群内交流，提出合理化建议，共同提高工作效率；（二）群内交流应保持简洁明了，避免冗长和无意义的讨论；（三）群成员应尊重他人意见，耐心听取他人观点，不盲目跟风。
第九条信息管理：（一）群主和管理员负责对群内信息进行审核，确保信息真实、准确、合法；（二）群成员发布的各类信息，应确保内容真实可靠，不得发布虚假信息；（三）对于涉及国家秘密、单位秘密和他人隐私的信息，不得在群内发布。
工作管理群的规章制度
工作管理群的规章制度第一章总则第一条为了规范工作管理群的运作，保障群内成员的合法权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条工作管理群是由一群志同道合的人组成的，共同致力于共同的工作目标，建立互相交流、协作与合作的平台。
第三条工作管理群的目标是为了提高工作效率，促进信息的共享和沟通，加强团队协作，达成共同的工作目标。
第四条工作管理群的管理者需具备良好的组织能力、协调能力和沟通能力，保证群内工作有序进行。
第五条工作管理群内成员应遵守国家法律法规，尊重他人，遵守社会公德，维护团队的形象。
第六条工作管理群内成员应保密群内信息，不得随意转发群内信息至外部。
第七条工作管理群内成员应积极参与群内活动，共同推动工作计划的实施。
第八条工作管理群将根据实际需要适时调整规章制度，并及时通知群内成员。
第二章群规范第九条群内成员应遵守群主制定的群规，不得发布与工作无关的内容，不得传播虚假信息。
第十条群内成员应尊重他人的意见，不得发表侮辱、谩骂等言论，维护良好的工作氛围。
第十一条群内成员在发言时需文明用语，不得发布不良信息，不得利用职权进行人身攻击。
第十二条群内成员不得随意邀请他人进入群内，需经过群主同意方可邀请新成员。
第十三条群内成员在发言时应遵守规定的工作流程，不得擅自跳过审批程序。
第十四条群内成员应遵守规定的工作时间，不得在非工作时间发布工作相关信息。
第十五条群内成员应积极参与群内工作，按时完成交办事项，配合其他成员的工作。
第十六条群内成员不得私下与其他成员串通，破坏群内的协作氛围。
第十七条群内成员需按照规章制度的要求，对自己的工作进行自查，并及时汇报工作进展。
第三章工作流程第十八条工作管理群将按照事先设定的工作计划，对各项工作进行分解、分配和跟踪。
第十九条群主将统一分配工作任务，责任落实到每个成员，并及时关注工作进度。
第二十条每个成员需按照工作计划完成自己的任务，并在规定时间内上报工作结果。
第二十一条群内成员需定期进行工作汇报和总结，对自己的工作情况进行评估，及时调整工作计划。
工作群组 管理制度
工作群组管理制度第一章总则第一条为规范和加强工作群组的管理，提高工作效率，创造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条工作群组是为了满足公司内部工作协作和沟通的需要而建立的。
工作群组的目的是为了方便快捷地进行交流、讨论和协作，提高工作效率。
第三条工作群组的管理原则是尊重每个成员的个人权利，尊重每个成员的劳动成果，保护每个成员的合法权益。
第四条工作群组的管理责任由相关部门负责，具体实施由相关工作群组的管理员负责。
第五条工作群组成员应当遵守公司的相关规定和制度，严格遵循工作群组管理制度。
第六条工作群组管理制度是公司内部组织管理的一部分，应当与公司的其他相关制度和规定相互配套，相互协调。
第七条工作群组管理制度的解释权属于公司相关部门。
第八条本制度自发布之日起生效。
第二章工作群组的建立与解散第九条工作群组的建立应当符合公司的相关规定和程序，必须经过公司相关部门的批准。
第十条工作群组的解散必须经过公司相关部门的批准，必须符合公司的相关规定和程序。
第三章工作群组成员的权利与义务第十一条工作群组成员享有言论自由权和表达意见的权利。
第十二条工作群组成员有义务积极参与工作群组的日常管理和工作活动，不能随意退出或擅自删除消息。
第十三条工作群组成员应当尊重和关心其他成员，不得发布无关紧要的信息或者对其他成员进行人身攻击。
第十四条工作群组成员应当维护工作群组的正常秩序和良好氛围，不得发布违法信息、淫秽信息或者其他不良信息。
第十五条工作群组成员应当保护工作群组的安全和保密，不得泄露公司的机密信息。
第四章工作群组的管理第十六条工作群组的管理员应当保证工作群组的正常运行，及时处理工作群组中出现的问题。
第十七条工作群组的管理员应当积极推动工作群组的活动和工作，促进工作群组的发展和壮大。
第十八条工作群组的管理员应当对工作群组的成员进行管理和监督，及时发现并纠正不良行为。
第十九条工作群组的管理员应当维护工作群组的正常秩序和良好氛围，保证工作群组的信息发布健康。
工作群管理制度完整篇.doc
工作群管理制度完整篇.doc
工作群管理制度1
微信群管理制度
一、总则
目的：更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定本管理制度。
适用范围：本制度适用于为公司所建立的微信群。
二、微信群组织
公司建立相关职能的微信群，秉着分工明确的原则，经授权后
由信息技术部专人负责建立和管理：
1）员工群：由公司全体员工组成
2）部门群：由该部门员工组成
3）管理群：由公司相应管理人员组成
4）专项群：对某一事项专项建立
所有成员一律实名制（部门+姓名）。
具体操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。
三、微信群内容
1)发布正面、积极的内容。
2)树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。
3)本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、宗教、色情、暴力等内容。
4)严格保守公司、部门机密，对业务通报、群内信息、工作内容
等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。
5)严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，一经发现给予严重警告。
四、微信群管理要求
1）群中只用于公务，不得作其他私密交流。
2）领导在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任
人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法。
3）群里集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的回复语言，不可见之信息淡漠视之。
单位工作群管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强单位工作群（以下简称“工作群”）的管理，提高工作效率，维护良好的工作秩序，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条工作群是本单位内部交流的重要平台，用于发布工作通知、交流工作信息、讨论业务问题、开展在线会议等。
本规定的制定旨在规范工作群的使用，确保工作群的正常运行。
第三条本规定适用于本单位所有使用工作群的员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章工作群管理组织第四条成立工作群管理小组，负责工作群的日常管理工作。
管理小组由以下人员组成：1. 管理小组组长：由单位主管领导担任，负责工作群的总体管理和监督；2. 管理小组成员：由各部门负责人或指定专人担任，负责本部门工作群的日常管理；3. 技术支持人员：由信息技术部门指定专人负责，负责工作群的维护和技术支持。
第五条工作群管理小组的职责：1. 制定工作群使用规则，监督执行；2. 定期对工作群进行清理和维护；3. 处理工作群中的违规行为；4. 组织工作群的培训和宣传活动；5. 协调解决工作群使用过程中出现的问题。
第三章工作群使用规则第六条工作群名称应简洁明了，体现工作性质，不得使用与工作无关的名称。
第七条工作群内的信息发布应遵循以下原则：1. 实用性：发布的信息应与工作相关，具有实际意义；2. 及时性：重要信息应立即发布，确保信息时效性；3. 准确性：发布的信息应真实可靠，不得虚假宣传；4. 遵守法律法规：发布的信息不得违反国家法律法规和社会主义核心价值观。
第八条工作群内的交流应遵循以下原则：1. 尊重他人：在交流过程中，应尊重他人意见，避免争执和冲突；2. 积极发言：鼓励积极参与讨论，提出建设性意见；3. 遵守纪律：遵守工作群管理规定，不得发布与工作无关的内容；4. 保密原则：涉及工作秘密的信息不得在工作群内公开讨论。
第九条工作群内的文件传输应遵循以下原则：1. 文件分类：文件应按照文件类型进行分类，便于查找和管理；2. 文件命名：文件命名应规范，便于识别；3. 文件安全：传输的文件应确保安全，不得传播病毒、恶意软件等；4. 文件备份：重要文件应进行备份，防止丢失。
单位工作群管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部沟通与协作，提高工作效率，确保工作信息的及时、准确传递，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有工作群，包括但不限于部门工作群、项目群、活动群等。
第二章群组设置与管理第三条群组设置原则：1. 群组名称应明确、简洁，便于识别。
2. 群组成员应根据工作需要和职责范围进行合理设置。
3. 群组规模应适中，避免人数过多导致信息传递效率低下。
第四条群组管理员职责：1. 负责群组的日常管理，包括成员审核、群规发布、信息审核等。
2. 定期清理群内无关信息，保持群聊秩序。
3. 及时处理成员提出的意见和建议。
4. 协助上级领导进行重要信息的传达和讨论。
第三章信息发布与交流第五条信息发布要求：1. 发布信息应真实、准确、完整，不得误导他人。
2. 信息内容应与工作相关，避免无关信息的传播。
3. 发布重要信息时，应注明信息来源和发布时间。
第六条交流规范：1. 成员间交流应尊重他人，避免争吵和冲突。
2. 严禁发布不当言论，如侮辱、诽谤、歧视等。
3. 不得利用群组进行商业广告、推销等活动。
第四章群组纪律第七条成员应遵守以下纪律：1. 不得随意更改群组名称、头像等信息。
2. 不得将群组信息转发至其他无关渠道。
3. 不得利用群组进行违法活动。
第八条违反群组纪律的处理：1. 对于违反本制度的行为，管理员有权进行警告、限制发言或移出群组等处理。
2. 对于严重违反纪律的行为，将按照单位相关规定进行严肃处理。
第五章附则第九条本制度由单位行政部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
附录：群组管理细则1. 每个工作群应指定一名管理员，负责群组的日常管理。
2. 群组成员加入或退出需经过管理员审核。
3. 群组内讨论话题应围绕工作内容，避免闲聊。
4. 群组管理员应定期对群组进行清理，删除过期信息和不必要的文件。
5. 群组管理员应定期向群组成员通报群组管理情况，收集意见和建议。
通过以上制度的实施，旨在规范单位内部工作群的运作，促进信息高效流通，营造和谐、高效的工作氛围。
学校工作群使用管理制度
第一章总则第一条为规范学校工作群的使用，提高工作效率，加强团队协作，保障信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部所有工作群，包括但不限于教师群、行政群、教研组群、年级群等。
第三条使用工作群应遵循合法、合规、高效、保密的原则。
第二章使用范围第四条工作群主要用于以下范围：1. 学校内部信息发布、传达和沟通；2. 教学工作交流，如课程安排、教学资源分享、教学经验交流等；3. 行政工作协调，如会议通知、工作安排、文件传达等；4. 教研活动组织，如教研活动通知、研讨主题讨论等；5. 年级组内部交流，如学生管理、家校沟通等；6. 其他学校认为有必要通过工作群进行沟通的事项。
第三章使用规范第五条使用工作群应遵守以下规范：1. 严格遵守国家法律法规和学校规章制度，不得发布违反国家法律法规和学校规定的信息；2. 不得发布涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的信息；3. 不得发布低俗、暴力、违法等不良信息；4. 不得发布未经证实的信息，避免造成误解；5. 不得在群内进行商业广告宣传；6. 不得在群内发布与工作无关的个人信息；7. 不得在群内进行恶意攻击、诽谤他人；8. 不得利用工作群进行不正当竞争、损害他人利益的行为；9. 不得在群内发布与工作无关的图片、视频等；10. 不得在群内泄露工作秘密。
第六条工作群管理员职责：1. 负责工作群的日常管理，确保群内信息畅通；2. 对群内发布的信息进行审核，确保信息真实、合法、合规；3. 对违反本制度的行为进行制止和纠正；4. 定期清理群内无关信息，保持群内环境整洁；5. 协助学校进行工作群的维护和升级。
第四章信息保密第七条工作群信息保密原则：1. 对工作群内的信息进行分类管理，明确保密等级；2. 严格遵循国家保密法律法规，对涉及国家秘密的信息进行保密；3. 对涉及学校秘密、教师个人隐私的信息进行保密；4. 对群内讨论的工作事项，未经允许不得对外泄露；5. 对群内发布的敏感信息，及时进行删除或隐藏。
公司工作群管理制度
公司工作群管理制度第一章总则为了加强公司内部沟通，提高工作效率，促进团队协作，特制定本工作群管理制度。
第二章工作群的设置1. 公司设立工作群应当遵循谨慎原则，避免过多的冗余工作群。
每个部门应设置专属的工作群，方便部门内部沟通和协作。
2. 每个工作群的名称应当明确、简洁，以便成员快速识别和加入。
3. 工作群管理员为部门主管或指定的专人，负责管理工作群的日常运行和维护，保证工作群的秩序和高效运转。
第三章工作群的使用1. 工作群主要用于日常工作沟通，包括部门会议通知、工作任务分配、工作进度汇报等。
禁止私人聊天、闲聊、传播不实信息等行为。
2. 所有员工必须在正常工作时间内使用工作群，并在工作群内保持礼貌、文明的言行。
3. 禁止在工作群中发布不文明、不健康、有害信息的内容，员工严禁传播色情、政治敏感、谣言等内容。
一经发现，立即清除并追究责任。
第四章工作群管理1. 工作群管理员有权对工作群内的言论进行监督和管理，保持工作群的纯净和正常秩序。
2. 管理员有权对违反工作群管理制度的行为采取警告、禁言、踢出群等措施，严重者将向公司领导报告并追究个人责任。
3. 公司领导有权对工作群的管理工作进行检查和监督，确保工作群的正常运行及员工的工作效率。
第五章工作群安全1. 禁止将公司机密信息、商业机密等重要信息在工作群中泄露，造成公司利益损失的，员工将被追究法律责任。
2. 员工不得将工作群密码等个人信息泄露给他人，一经发现严肃处理。
3. 员工应当注意防范网络诈骗、病毒攻击等安全问题，在工作群中收到可疑信息应及时向管理员报告。
第六章更新与修订1. 公司领导有权对工作群管理制度进行及时更新和修订，员工应当认真学习并遵守新的管理规定。
2. 管理员有权根据实际情况对工作群管理制度进行局部调整和优化，但需提前告知群成员。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效，并适用于全公司所有工作群。
2. 公司领导有权对工作群管理制度进行解释和执行。
公司员工工作群管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工工作群的管理，提高沟通效率，规范工作秩序，确保公司各项决策和工作的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工工作群，包括公司内部群、部门群、项目群等。
第三条本制度遵循公开、透明、高效、文明的原则。
第二章群组建立与维护第四条群组建立：1. 群组名称应简洁明了，便于识别和记忆。
2. 群组建立需经公司相关部门或领导批准。
3. 群组建立后，管理员应及时在群公告中说明群组目的、成员职责和群规。
第五条群组维护：1. 群管理员负责群组日常维护，包括群公告、群文件管理等。
2. 群管理员应定期清理群内垃圾信息，维护群内秩序。
3. 群管理员应及时处理群内成员的疑问和投诉。
第三章沟通规范第六条成员加入群组后，应主动进行自我介绍，并遵守以下沟通规范：1. 尊重他人，礼貌用语，不使用侮辱性、攻击性语言。
2. 遵守国家法律法规，不传播违法违规信息。
3. 保持信息真实、准确，不发布虚假信息。
4. 避免在群内发布与工作无关的内容，如个人生活、娱乐等。
5. 不得在群内进行广告、推销等商业行为。
第七条成员在群内发言应遵守以下要求：1. 发言内容应与工作相关，有利于团队协作。
2. 发言时注意措辞，避免误解。
3. 发言时保持简洁明了，避免冗长。
4. 发言时注意语气，避免情绪化。
第四章群组管理第八条群管理员职责：1. 严格执行本制度，维护群组秩序。
2. 监督群内成员遵守群规，及时处理违规行为。
3. 定期清理群内垃圾信息，保持群内整洁。
4. 及时回复群内成员的疑问和投诉。
5. 负责群组日常管理工作。
第九条违规处理：1. 对违反本制度的行为，群管理员有权进行警告、限制发言或移出群组等处理。
2. 对严重违规行为，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
工作群群规管理制度范本
一、前言为规范工作群秩序，提高工作效率，加强团队协作，特制定本群规管理制度。
本制度适用于所有加入本工作群的成员，请各位成员务必遵守。
二、群规内容1. 群名称与头像（1）群名称应简洁明了，体现工作性质，便于成员识别。
（2）群头像应统一，以公司或部门标志为主，保持整体形象。
2. 入群申请（1）入群需经管理员审核，审核通过后方可加入。
（2）入群申请需注明姓名、部门、职位等信息。
3. 群内交流规范（1）保持文明用语，严禁使用侮辱性、攻击性语言。
（2）交流内容应与工作相关，严禁发布无关信息。
（3）禁止在群内进行商业广告、推广等活动。
（4）禁止泄露公司机密、客户信息等敏感信息。
4. 语音、视频通话（1）需提前征得群成员同意，方可发起语音、视频通话。
（2）通话过程中保持礼貌，注意语速和音量。
（3）通话结束后，请及时关闭。
5. 群文件管理（1）上传文件需注明文件名称、作者、部门等信息。
（2）禁止上传病毒、恶意软件等有害文件。
（3）严禁上传涉及版权、侵权等违规文件。
6. 群消息处理（1）重要信息需及时回复，不得拖延。
（2）群内讨论话题需遵守国家法律法规，不得传播不良信息。
（3）管理员有权对违规信息进行处理，包括删除、警告等。
7. 群成员行为规范（1）尊重群内每一位成员，不得恶意攻击、诽谤他人。
（2）遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
（3）保持良好的网络素养，共同维护群内和谐氛围。
8. 群活动（1）定期举办线上或线下活动，增强团队凝聚力。
（2）活动通知需提前发布，请各位成员积极参加。
（3）活动结束后，请及时反馈活动效果，提出改进意见。
三、违规处理1. 对违反群规的成员，管理员有权进行警告、封禁等处理。
2. 对情节严重者，可根据公司规定进行处罚，包括但不限于通报批评、扣除绩效等。
3. 对故意破坏群秩序、传播不良信息者，将移交相关部门处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归管理员所有。
2. 群成员如有疑问，可向管理员咨询。
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工作群管理制度1微信群管理制度一、总则目的：更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定本管理制度。
适用范围：本制度适用于为公司所建立的微信群。
二、微信群组织公司建立相关职能的微信群，秉着分工明确的原则，经授权后由信息技术部专人负责建立和管理：1）员工群：由公司全体员工组成2）部门群：由该部门员工组成3）管理群：由公司相应管理人员组成4）专项群：对某一事项专项建立所有成员一律实名制（部门+姓名）。
具体操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。
三、微信群内容1)发布正面、积极的内容。
2)树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。
3)本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、宗教、色情、暴力等内容。
4)严格保守公司、部门机密，对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。
5)严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，一经发现给予严重警告。
四、微信群管理要求1）群中只用于公务，不得作其他私密交流。
2）领导在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法。
3）群里集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的回复语言，不可见之信息淡漠视之。
4）群里其他同事分享的信息，获得大家认同或者不认同，不可以矛头指向他人，要多些感谢、鼓励或赞美的语言。
5）微信群安全保密工作。
每一位群成员须自觉做好群内容安全保密工作，对群内信息、业务通报、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员。
6）对于新增群成员，必须有群主统一邀请；群内人员做到及时更新本制度自发布之日起执行。
浙江保易通汽车保险销售有限公司信息技术部2018 年4 月19 日燃气公司员工述职报告_共3篇1。
燃气公司工作述职报告尊敬的各位领导、同仁们：大家上午好！今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。
在此，我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。
下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。
二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。
下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。
2。
燃气公司经理述职报告20XX年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。
下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素质和能力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。
二、紧抓实干，认真履行岗位职责(一)加强市场开发。
今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。
针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。
二是加大宣传力度。
通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。
三是全员参与市场开发。
挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。
(二)强化工程建设。
一是加强对现场管理员的培训。
组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。
二是加强对施工队伍的管理。
加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。
三是加强工程管理责任体系建设。
实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。
20XX年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。
全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。
(三)强化安全生产管理1、及时抢修维修。
运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。
2、加强检查力度。
我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。
3、优质安全服务。
针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。
加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。
4、狠抓质量工程。
一是狠抓质量指标。
安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。
二是狠抓安全指标。
全年安全运行、车辆交通无事故。
三是抓好质量安全管理。
首先是加强组织领导。
为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。
其次是普及了用户的天然气安全知识。
加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》20XX余份，避免了人为的安全事故。
再次是大力开展安全教育和培训工作。
组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。
九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。
(五)规范公司内部建设。
一是健全规章制度。
组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。
二是加强宣传工作。
搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。
公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料20XX余份，扩大公司的社会知名度。
三是提高服务质量。
今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。
三、存在的不足20XX年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。
总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。
二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。