供电公司创建全国一流供电企业纪实.
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电视专题片解说词，供播音用“红都”子长电力歌---子长县供电分公司建设一流企业纪实子长县是民族英雄谢子长将军的故里，被誉为中国革命的“红都”和陕西省的“将军县”。
全县总面积2405平方公里，总人口26.9万人。
在这片美丽富饶的土地上，举目远望，有一大片现代化的建筑镶嵌在秀延河滨，这里，楼房鳞次栉比，铁塔银线飞渡，绿树花巷通幽。
这就是有着“陕北明珠”盛誉的子长县供电分公司。
走进子长县供电分公司发展历程室和荣誉室，参观这一帧帧珍贵的照片，历史的老人向我们娓娓叙说着子长电力发展的过去、现在和将来。
这一尊尊奖杯，一面面锦旗，一块块奖牌，承载着子长供电人的昨天、今天和明天。
子长县有电的历史可以追溯到1956年，当时，在原县委大院安装起了65千瓦的锅拖机一台，供县委大院办公和周边居民照明用电，从此揭开了子长发展电力工业的序幕。
1971年，子长县建成两台装机容量各为1500千瓦的汽轮发电机组。
之后，三次扩建电厂，至1991年，发电装机容量达到19500千瓦。
1982年4月，子长县成立了供电所，主要工作任务是架设输电线路，检查、维护全县35千伏输电线路。
1997年，子长县电力局及所属第一发电厂（公司）、第二发电厂（公司）、供电所整体上划陕西省农电管理局管理。
2005年，随着国家产业结构的调整，子长县第一发电厂（公司）、第二发电厂（公司）机组相继关停。
2008年，陕西省地方电力（集团）有限公司对子长县电力系统进行公司化改造，将子长县电力总公司及所属子长县发电公司、子长县供电公司、子长县供热公司整合在一起，成立了子长县供电分公司。
子长县供电分公司现有在岗职工305名，有党员130名，有各类专业技术职称职工95名。
公司下设10个供电所、6个变电站。
全县有110千伏线路2条，54.477 千米；有35千伏线路8条，89.578 千米。
担负着子长县8镇5乡工农业生产和6万1千多城乡用户和企事业单位生产生活用电。
创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。
济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。
其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。
2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。
公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法（一）完善制度，加强培训加强体系和制度建设。
公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。
完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。
确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。
举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
栉风沐雨三十载 砥砺奋进铸辉煌——记国网庆元县供电公司总经理胡秋生
752020.11栉风沐雨三十载 砥砺奋进铸辉煌■ 国网浙江庆元县供电公司 沈根发时光荏苒，岁月如歌。
30年的坚守、30年的奋斗，他把人生最宝贵的黄金岁月献给了挚爱的电力事业，用满腔的激情和智慧，把庆元电力不断推向辉煌。
他就是庆元县劳动模范、浙江省“无违建”创建工作先进个人、全国安康杯竞赛安全文化宣传先进个人——国网庆元县供电公司总经理胡秋生。
扎根电力与企业发展同呼吸共命运1989年，胡秋生来到国网庆元县供电公司蓬桥变电所工作，7年的基层锻炼、30年的风雨兼程，他与庆元电力共同成长。
他见证了公司历任领导人的“光辉事迹”，也见证了庆元电力从业内无人问津到连续13年拿下“全市供电系统考核第一”的辉煌成绩。
2007年，志存高远、好学上进的他以出色的业绩被调任为国网庆元县供电公司生产副总。
然而，2008年的这个冬天，无论对庆元电网还是对身为电力人的他，都是一次前所未有的考验。
面对突如其来的雨雪冰冻灾害，他临危不惧，昼夜奋战在工作岗位上，度过了一个又一个不眠之夜。
冰雪无情，却见证了他的赤诚丹心；皑皑白雪，又见证了他对社会的责任；连绵的群山，更见证了他对事业的忠诚。
正是他和同事们的这份冰雪丹心，这份责任与忠诚，让倍受冰雪煎熬的电网重新活络了起来，让翘首春节的人们重新笑了起来，让巍巍群山的夜重新亮了起来！他的事迹得到省市公司的大力表彰，荣获丽水电网抗冰灾光明行动一等功。
勇担社会责任，不遗余力支持全县重大项目推进2012年，庆元获得“浙江省农业30年栉风沐雨，30年风雨兼程。
一路走来，深一脚浅一脚的坑坑洼洼，他尝遍了“酸甜苦辣”。
他用满腔热血，换来了庆元电力的昂首阔步。
——记国网庆元县供电公司总经理胡秋生胡秋生在公司“庆电精神”讲坛上讲话762020.11特色优势产业综合强县”“全国食用菌产业发展示范县”“全国小蘑菇新农村建设十强县”等荣誉称号；抽水蓄能、风能和生物质能等新兴能源产业高速发展，这背后都能看到他孜孜不倦的身影。
xx供电公司宣传片策划方案及解说词
XX县供电公司形象宣传片策划方案《化蝶之路》——XX县供电公司创建一流县级供电企业纪实释义：美丽的蝴蝶出自于艰难的破茧历程，XX县地图犹如一只翩翩起舞的蝴蝶，本片的策划就是从这只“破茧而出”的蝴蝶入手，象征着XX供电公司的发展犹如一只破茧而出的蝴蝶，从几个不同的角度展现出XX供电公司的发展历程和美好前景。
逐层探究引人入胜市场环境低靡，行业发展艰难，人才、资金、网络资源严重不足，XX县供电公司在此环境下如何能够快速成长，取得今天的成就，令人深思，也是公众关注的焦点。
此版本打破传统的展示顺序，以“创一流”活动为切入点，以倒叙、插叙的方式展开，不断提出疑问、层层揭开谜底，吊足受众的胃口、吸引观众深入探讨和关注。
探究XX县供电公司取得今天这样可喜成绩的背景和原因，同时将“努力超越、追求卓越”的企业理念进行解读，将创一流活动中所取得的成就作为例证出现，通过强烈的对比，让受众自发地感悟企业发展进程，树立XX县供电公司优秀企业形象。
开篇（5分钟）——以“创一流”活动的回顾开篇，快速穿插对于XX县供电公司领导的相关访谈（对于“创一流”活动的评价），引出人们对于“创一流”活动的思考和关注，引出人们对于“努力超越、追求卓越”企业核心精神的思考。
主体（10分钟）——带着解读“创一流”的悬念与疑问，进入主体展示部分。
段落一：以XX县供电公司成立之初的困难与截至目前所取得的成就进行对比，通过强烈的对比与反差，带出问题——短短几年，困境中生存的XX县供电公司如何取得相应的成就，其中的秘诀与法宝在哪里？段落二：围绕问题展开，展示创业之初在公司领导下确定的战略和发展思路；在正确思路的引导下，企业的理念、企业的实践——重点展示围绕企业发展思路以“上下同欲、负重奋进”为核心，展开的系列实践，以及“创一流”活动开展的过程和结果作为例证。
结尾（3分钟）——继往开来，对于XX县供电公司几年来所走过的路进行总结，面对未来市场环境的憧憬与展望，表现XX县供电公司将会再接再厉创造更大的辉煌。
改革促发展同心创一流——记乐山电业局创一流供电企业纪实
乐 山 电业局 １９ ９７年 被 电力 部 评 为 “ 全 文 明 生 产 达 标 企 业 ” １９ 安 ； ９８年 被 省委 、 省政 府评 为 “ 最佳 省级 文 明单 位 ” 建成 四川 电力 系统 首批 “ ， 无泄 漏 电 业 局 ” 在 乐 山市和 四 川 电力 系统 率先 建成 “ ， 市级 文 明行 业 ” １９ ；９ ９年被 四川 省 委 宣传部 、 省经 贸委 等六 部 委评 为 “ 四川 省 思 想 政 治 工 作 优 秀企 业 ” 并 获 国 家 ， 电力 公司 “ 双文 Байду номын сангаас 单位 ” “ 想政 治 工作 先进 单位 ” 号 ；０ １年 ， 、思 称 ２０ 被省 电力 公 司评 为 “ 四好班 子 ” “ 佳文 明单 位 ” 、最 。 集 ３ ３年 的文 化底 蕴 ， 山电 业 局 确立 了 “ 才 是 企 业 发 展 之本 ， 务 是 乐 人 服 企 业 生存 之 魂 ， 益是 企业 壮 大之 源 ” 效 的企 业 经 营理 念 。领 导班 子策 马 扬 鞭 ， 口 袁政耕 任 英 带领 全局 职 工朝 着 创一 流供 电企 业 的 目标迈 进 。
后 劲 足 ” 。 安 全是 基础
把安 全 置于 首 要 位置 ， 是 生 命 的 呼 唤 。全 局 各 级都 把 安 全 生 产 作 为 这 “ 创一 流 ” 前提 和 基础 ， 的 作为 各项 工作 的 重 中之重 。 在安 全生 产工 作 中 始终 坚 持六 个 不 变 ： 安全 第 一的 思想 不 变 ； （ 企业 法人 代 表作 为 安全 生产 第一 责任 人不 变 ； 之有 效 的安 全 规章 制度 不变 ； 行 强化 安全 的 力度 不 变 ； 安全 生产 重 奖 重罚 的原 则 不变 ； 靠 广 大职 工搞 好安 全 工作 的传 统不 变 。把 ＜ 规》 卷考 依 ） 安 闭 试、 安全 检查 、 电 评 比和 “ 变 三查 ” 动结 合 起 来 ， 把 检 修 、 工 现 场 的 “ 活 严 施 三
创建一流供电企业贵在管理创新
管理 创新 要达 到持 续推 进发 展 的效果 ，既要 靠管
理 体 制 、 理 手 段 等 “ 实 力 ” 也 要 靠 科 技 进 步 、 息 管 软 ， 信
２ 加 快 新 技 术 向 生 产 力 的 转 化
系 作 为 企 业 竞 争 制 胜 的 法 宝 ，制 定 《 业 文 化 发 展 规 企
划 》， 制 文 化 手 册 ， 展 向 职 工 征 集 “ 业 文 化 口 号 、 编 开 企
工 作 理 念 、 生 格 言 ” 动 ， 高 职 丁 参 与 文 化 建 设 的 人 活 提
一
业 分 析 制 度 ， 此 发 现 不 足 ， 续 提 高 。 ： 季 度 该 公 以 持 如 每 司都会 召 开 经济 运 行 分析 会 ， 营 销 指 标 、 务 指标 、 从 财 电 网 运 行 、 业 管 理 、 全 生 产 、 力 资 源 管 理 等 方 面 企 安 人 进 行 认 真 分 析 ， 摆 问 题 。 除 此 之 外 ， 建 立 了 季 度 行 查 还 风 建 设 及 优 质 服 务 分 析 会 制 度 、半 年 新 闻 宣 传 分 析 会 制 度 等 常 态 机 制 ， 过 流 程 控 制 、 节 管 理 ， 效 发 现 通 细 有 和 解 决 了 制 约 企 业 管 理 创 新 的诸 多 问 题 ． 为 创 建 一 流 供 电企业 提供 了持 续改 进 的动 力 。
就 怕 有 问 题 查 不 出 ； 析 要 透 彻 ， 改 要 到 位 ” 指 导 分 整 的
思 想 ， 入 效 能 监 察 ， 行 工 作 质 量 动 态 跟 踪 ， 立 专 引 实 建
做一个负责任的和谐电网企业——广西河池供电局服务地方经济建设纪实
式 ，如针 对今年 出台 的超低谷 优 惠政
策对有可能进行 生产 调整 的近 ２ ０家客 户进 行沟通 与 指导 ，累 计优惠 低谷 电 量 ３０ ４ ０多万 度 。优惠 电 费 ３ ６万 元 。 ０ 该 局今年 率先 在广 西 电力 系统 内建设
最高负荷 １ ／ ４）的严 峻形势 ，全 市限 电
权 ，逐步 打造 一个 “ 阳光 ”供 电企业
班子对 于责任 的身体 力行和严 格要求 。
一
年 多来 ，该局 大力组 织 安全 素质 强
的形 象 ；其 中凡重 大 的 、与 百姓 生活
化 提 升 班 ，启 动 安 全 文 化 艺 术 节 和 “ 安全生产 月”活动 ，一线员工 的责任 意 识得 到增 强 ，通过 落 实公 司系统 生 产系统安全生产 争先创优 “ 数一数二 ” 活动要 求 ，加 强指标 管理 ，并 通过 薄 弱环节 分析 及专 题 整治 ，完 善 电网黑 启动 方案 ，组 织反 事故 演练 和落 实 防
峰 、监控并 调 整用 户负荷 分配 、申请 临 时指标 等多 种得 力措施 ，有 效处 置
最 大电力缺额 近 １ ０万千瓦 （ 占全 网 约
汛 、防雷 等整 改措 施 ，重点 解 决了一
批 电 网运 行 、生产 管 理 、技 术 问题 ， 紧 急 、重 大 设 备 缺 陷 消 缺 率 １０ ， ０％ １Ｏ Ｖ及 以上 继 电保 护 正 确 动 作 率 ｌｋ １０ ０ ％，确保了主电网的安全运行 。 所提 的 “ 强本 ”之 说 ，正 是对 十 五期 间 河 池供 电局 工 作 的精 辟 概 括 ， 同时也 奠定 了 “ 十一 五 ”河 池 电网发
源冶炼 厂、宜州氮肥厂等 １ ０家 “ 重点
扶 持企业 ”用 电量 均有 不 同幅度 的增
贵阳供电局创建国内先进供电企业工作纪实
变“以设备为中心”为“以客户为中心”，对于供电企业管理而言，几乎是一种“颠覆性”行为。
它，不仅是对传统管理的大刀阔斧改革，是对业务流程“脱胎换骨”的改进，更是管理理念的升华。
作为南方电网公司创建“以客户为中心”价值观国内先进供电企业试点单位之一的贵阳供电局，直面装备落后而薄弱的网架，直面根深蒂固的传统观念，迎难而上，以“今天做得比昨天好”的原动力和“积跬步行千里”的信念，正在进行着一场“以设备为中心”向“以客户为中心”深刻管理变革；正在以坚实而豪迈的步履，昂扬奋进的精神状态，把企业一步一个脚印地推上与时代脉搏共振的科学发展轨道。
着眼未来：绘就发展新图景“创建…以客户为中心‟价值观的国内先进供电企业，既是南方电网公司对我局的信任、重托，也是我局忠诚南网方略，践行科学发展的具体体现。
”局长娄山的短短话语，阐明了创建国内先进供电企业的目的要义。
贵阳供电局是2008年6月被列为南方电网公司创建国内先进供电企业试点单位的。
按照“规划、实施、攻坚”的三个阶段工作步骤和“全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效”的要求，当年下半年，在短短的几个月时间里，该局聘请国际著名咨询公司埃森哲为顾问，采取“定量与定性相结合、一对一与一对多相结合”等的对标方式，从安全生产、供电可靠、供电能力、客户服务、单位供电成本等5个方面，先后与中华电力、香港电灯、新加坡电力等10余家国内外先进供电企业对标，寻找自身的“短板”。
通过对标，找到不足和差距，再结合自身实际，从而确立了“以南网方略为统领，以供电可靠性为总抓手，通过企业经营、管理水平的不断提升，利用未来３—５年时间，建立以…客户为中心‟的价值观，有计划、有步骤地创建国内先进水平供电局”的创先战略和定位。
按照贵州电网公司“大力加强电网结构，提高电网装备水平，提高电网自动化水平，提高电网信息化水平”的要求，2009年4月6—8日，覆盖15个区、县、市的《贵阳电网20 09～2013年规划》通过了南方电网专家组的评审，规划明确了在5年内将投资135亿元建设结构合理、可靠经济、技术先进、信息畅通的现代化贵阳电网……不甘落后的贵供人，迈出了坚毅的步履；激越发展的强音，在黔中大地回响！理念引领：搅动“一池春水”创建国内先进供电企业，对于贵供来说，面前的困难就像黔中大地上的重重大山。
国网保定供电公司：坚持文明创建 打造“电力铁军”
持续加极推进铺张浪费”“文明健康 有你有我”“光盘行动 从我做起”等特色活动；协助承办“保定好人、新时代好少年颁奖典礼”；通过全民健身、文化艺术节、女职工阅读等活动，树立公司良好风尚。
全力服务经济社会发展，助推文明城市创建持续增加电网投资，推动经济发展。
公司着重发挥电网投资规模大、产业链条长、经济带动性强、技术资本密集等优势，以电网建设拉动经济发展。
2019年，电网投资26.10亿元，投产35千伏及以上工程43项、10千伏及以下工程3 964项。
抓好“新基建”实施，创造了“首条雄安清洁能源供应通道”等“七个第一”。
立足生态根本，推动清洁绿色发展。
全力保障冬季清洁供暖，自2015年以来，公司累计投资18.72亿元，完成18.1万户居民和2 356家企事业单位“煤改电”配套电网建设。
全力服务清洁能源发展，投运集中式绿色光伏电站40座、风电站13座，规模位居河北省前列。
打造9类、20个重点电能替代项目，减少标煤消耗11.58万吨、二氧化碳等污染物排放30.46万吨。
助力脱贫攻坚，彰显责任央企形象。
公司“十三五”以来累计投入34.56亿元，统筹抓好电力、光伏、产业、驻村等帮扶工作。
圆满完成1 250坚持文明创建 打造“电力铁军”Enterprise Civilization2021个贫困村电网改造升级，投入1.21亿元完成66个易地搬迁安置区配套电网建设，安置贫困人口6.9万人。
推进光伏扶贫，完成715座村级光伏扶贫电站配套电力工程建设，2019年新并网容量占河北南部电网70%，通过消纳光伏发电为875个村、3.88万户贫困人口带来每年不低于3 000元的收入保障。
持续开展优质服务，履行央企社会责任聚焦双创双服，大力优化电力营商环境。
公司全面落实“先接入、后改造”工作要求，攻克万达、希尔顿酒店、耐思智慧海等47个受限项目，2019年累计完成接电148.78万千伏安。
推行“供电+能效服务”，完成共享电站项目3个，减少客户投资125万元。
创建一流县电企业实施方案
永城供电有限责任公司创建一流县供电企业实施方案近年来，国网公司加快建设坚强智能电网，全面加强“三个建设”和人、财、物集约化管理，对当前农电工作提出了新的更高的要求。
再次创建一流企业，是我公司全面落实上级工作部署、工作标准的重要途径，是加快实现县供电企业与省公司“规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨”的重要手段。
为此各单位一定要从讲政治、讲大局的角度出发，统一思想，提高认识。
根据国家电网农〔2010〕360号文件《一流县供电企业评价标准》精神，结合我公司实际情况，制定本实施方案。
一、统一思想、提高认识。
根据国网公司和省公司在县供电企业中开展创建一流县供电企业的要求，紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司战略目标，按照市公司工作要求，统一部署，高起点、高标准、高要求地将“创建国家一流县供电企业”工作与日常工作紧密的结合起来，充分调动公司干部员工的积极性，全面提升我公司的管理水平，提高企业品位。
按照公司领导确立的创建国家一流县供电企业的总体思路，实现形式和内容的统一、目标和过程的统一，坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理、以人为本，依法治企的原则。
抓住重点、解决难点、突出特点，全员参与，以“创建国家一流县供电企业”为契机，建立科学的运作管理体系，实现高效、规范、便捷、有序的现代化运营机制。
二、工作目标。
创建一流是企业生存和发展的内在需要，是尽快适应电力体制改革建立现代化企业的必然要求，是企业科学管理、技术进步的有效途径，是企业上台阶、管理上档次、员工提水平的重要手段，具有十分重要的意义。
通过创建国家一流县供电企业活动，进一步提高我公司的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和综合实力；实现一流的管理、一流的技术、一流的设备、一流的干部职工队伍、一流的效益、一流的服务、一流的效率、一流的企业文化。
公司要以改革为动力，以安全生产为基础，以科技创新为灵魂，以效益为中心，以管理为重点，以服务为宗旨，通过创建一流工作，使我公司的管理水平、综合实力、经济效益、电网设备技术装备、科技应用和行业优质服务均达到一流县供电企业水平，使企业实现质的飞跃，推进县供电企业实现两个根本性改变，达到管理水平现代化、规范化。
唯创先,不止步——广西南宁供电局创建国内先进水平供电局侧记
南供人 才队伍活力进 发 ，在பைடு நூலகம்里 ，
人 人 钻 研 业 务 ， 人 勤 练 技 能 ， 人 比 人 人 学 赶 帮 超 ，南 方 电 网 公 司 ２ ０ ０９年 度 技
分局体制建设成为重要的突破 口。
任刘剑锋表示。
２０ ０ ４年 ， 中国 一东盟博 览会 落户南
宁 ， 宁经济社会的快速发 展强化 了城 南 区的主体地位和权责功能 ， 南供 长期 以 来 大而集 中的垂直 式管 理不 仅不适 应
城 市发 展 ， 企 业 加 快 发 展 也 形 成 了 制 对
企业纪实 ・ 一线看台
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
店 景 它
进行带电作业 ７ ８ ， ４ 项 同比增长 １．％， ０ ２ “ 平均三次配 电作业就 有一次是带 电作 业， ”生技部副主任刘剑锋 介绍说 ， 通 “ 过带 电作业 ，全年减少了 ７８ 时的用 ．小 户平均停电时间。”
约。创先 工作开展 以来 ， 该局对 自身发 展 战略与 内部 管理机 制进 行 了认真 思 考 和深入分析 ， 认为分局 建设是创先 关 键之举 ， 只有以分局体制 建设作为突 破 口， 才能构建南供未来先 进的企业管理 组织构架 、 流程体系和运作模式 。
告》 中对此提 出表扬 ， 认为 南供 积极推
案， 实施 “ 员工增 值工 程” “ 、首席 员工 ”
成 了员 工多 种发 展渠 道和较 完善 的人 才梯次 。
通过建设 营配一体化平 台 ， 实现配 网规 制 ， 断拓宽 员工 的发展 通道 ， 不 逐步形
创新纪实管理压实主体责任——国网大冶市供电公司落实从严治党主体责任全程纪实管理实践探索
762018.11MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE2017年以来，国网大冶公司紧紧牵牢落实全面从严治党主体责任这个“牛鼻子”，盯紧“关键少数”，创新推行党员干部落实全面从严治党主体责任工作纪实制度，建立健全清单化明责、痕迹化履责和台账化记责工作机制，让落实主体责任“有据可查”“管理留痕”，确保管党治党真抓真管真担当，真严真查真问责。
标志着该公司创新方式加强党的领导、落细落小、定人定责方面迈出了关键一步。
一、出台背景及基本形式党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央坚持党要管党、从严治党，对党的建设从战略高度进行新谋划、新布局，形成了全面从严治党战略。
当前，个别基层党组织和部分党员干部还存在压力传导不到位、落实主体责任方法途径单一、缺乏有效工作机制、责任追究失之于宽软等情况依然突出。
全面从严治党，如果不明确责任、不落实责任、不追究责任，从严治党就是一句空话。
推行纪实制度，为各级党员领导干部有效落实主体责任指明方向、提供遵循，做到履责过程有章可循，追溯问责有迹可查，较好地解决了工作中思路不清、载体不实、落实主体责任没有记载、责任追究无从考证等的问题。
落实全面从严治党主体责任工作纪实制度内容涵盖落实中央八项规定精神、开展工作约谈、廉政谈话和提醒教育、对重点领域和关键岗位权力运行的制约监督等10个方面的情况。
根据管理对象不同，将不同层级的履职责任以年历清单形式明确下来。
要求各记录人全程留痕、一事一记，及时在有关手册、表格中如实记录履行全面从严治党主体责任工作情况。
年末，采取个人自评、领导评鉴、述职评议等方式，对落实主体责任情况实行评定，评定情况作为党员干部年终目标责任考核、业绩评定、奖励惩处的重要依据。
旨在通过“标准化、可视化、痕迹化”管理，明确各个层级履职责任清单，体现各级党员干部落实主体责任履责轨迹，真正做到一册在手知责、如实填写履责、签字背书担责、对照检查追责。
二、主要做法（一）抓延伸，实现“两全”全覆盖把纪实管理工作作为全面从严治党、压实主体责任向基层延伸的有效载体和有力举措，拔高要求拓展范围，在重点抓好公司领导班子纪实管理的同时，把对象延伸到基层单位领导班子成员，扩大到各基层党组织负责人，各部门、各二级单位负责人，确保纪实单位不漏一个、责任领导不掉一人、主体内容不落一项，实现纪实管理全覆盖。
创先争优永当一流——山东省郓城县供电公司服务地方经济发展侧记
创先争优永当一流——山东省郓城县供电公司服务地方经济发展侧记刘尊行;闫琳琳【摘要】在山东省郓城县宋江河畔，有一个工业园区，它恰似郓城的东方明珠，近几年各地客商纷纷来郓城投资兴业。
作为当地经济发展“先行官”的郓城县供电公司，以优质供电服务为地方经济发展栽下“梧桐树”，引来投资商诸多“金凤凰”。
该公司大力开展“创先争优，永当一流”活动，将创先争优工作推向深入，继续当好菏泽农电系统排头兵。
【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2012(000)012【总页数】2页(P55-56)【关键词】地方经济发展;供电公司;供电服务;郓城县;山东省;工业园区;东方明珠;农电系统【作者】刘尊行;闫琳琳【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F127在山东省郓城县宋江河畔，有一个工业园区，它恰似郓城的东方明珠，近几年各地客商纷纷来郓城投资兴业。
作为当地经济发展“先行官”的郓城县供电公司，以优质供电服务为地方经济发展栽下“梧桐树”，引来投资商诸多“金凤凰”。
该公司大力开展“创先争优，永当一流”活动，将创先争优工作推向深入，继续当好菏泽农电系统排头兵。
打造坚强电网助力地方经济发展郓城县供电公司于2004年11月通过了国家电网公司一流县供电企业验收，2006年11月通过了国家电网公司一流县供电企业动态考核。
该公司始终坚持“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）的工作思路，大力加强“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司建设，全面夯实管理基础，逐步应用现代化管理手段，有效提高了公司整体素质和管理水平，企业面貌发生了根本性的变化。
坚强电网作为经济社会发展的“动脉”、“血脉”和“命脉”，怎样最大限度消除“血栓”，保证供“血”更充足？郓城县供电公司经理康广相充分认识到工业园区对郓城经济发展的重要性:“直面挑战，敢于亮剑，发扬电力铁军精神，创新思路，超前介入，着力提高电网健康水平和技术含量，举全公司之力，不惜投入巨资建设工业园区110千伏变电站智能电网。
安全管理要做到“全、细、严、实”(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理要做到“全、细、严、实”(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全管理要做到“全、细、严、实”(标准版)寿光市供电公司拥有220kV变电站2座，110kV变电站8座，35kV 变电站21座，主变总装容量106.8万kVA，高低压输配电线路7258km。
近几年来，始终把安全生产作为重大政治问题来对待，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和务实的作风做好安全生产工作，使安全生产“可控、在控”水平有了明显提高。
2001年国电公司创一流验收组对公司安全生产给予了很高评价，并通报表扬。
截至2002-12-31，寿光电网已实现连续安全生产6711天，在全国县级供电企业中保持了先进水平。
1落实一个“全”字，党政工团齐抓共管安全生产首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。
在各级行政一把手中坚持开展了“三个一”活动，即：每月拿出一天时间深入基层工作现场进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，每月开好一次安全分析例会；每月利用1～2天时间组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。
“三个一”活动的开展，解决了各级行政一把手的工作到位问题，保证了政令畅通、制度落实。
公司党委利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展了“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的大讨论，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造了一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。
以创一流为契机全面加强农电管理——永城市供电有限责任公司发展纪实
济南供电公司
济南供电公司发表时间：2009-12-14 10:04:02济南供电公司是全国一流大型供电企业，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务，直供营业户数58.2万户，现有职工1354人。
历城、长清、章丘、平阴、济阳、商河6个县公司均已上划为山东电力集团公司全资子公司，县公司总人数3400人。
济南电网覆盖面积8177平方公里，拥有500千伏济南变、长清变、闻韶变、黄台电厂、章丘电厂和石横电厂6个电源点；35千伏及以上（直供）变电站（开关站）69座，变电总容量1138.7万千伏安，其中220千伏变电站25座，变电容量795万千伏安；35千伏及以上输电线路160条，总长度2173.52公里，其中220千伏输电线路77条，长度1349.96公里。
2011年，全市全社会用电量完成256.57亿千瓦时，同比增长4.71%；公司售电量229.3亿千瓦时，同比增长7.62%；市场占有率100%；电费回收率100%；服务承诺兑现率100%。
公司荣获全国文明单位、全国电力行业优秀企业、国家电网公司文明单位、集团公司先进单位、先进基层党委、济南市安全生产先进单位等称号，连续7年获评全国“安康杯”竞赛优胜企业，连续3年在济南市行风民主评议活动中实现公共服务类和综合排名“双第一”。
山东电力超高压公司发表时间：2009-12-14 10:16:30山东电力集团公司超高压公司（简称山东电力超高压公司）2001 年 1 月 1 日正式运营，是隶属于山东电力集团公司的国有特大型超高压输变电企业，负责山东超高压交直流混合电网运行与维护。
截至2011年底，公司管辖500千伏变电站29座、变电容量4200万千伏安，500 千伏线路73条、总长5536公里；± 660 千伏直流线路 1 条，总长416 公里，是我国规模最大、集约化、专业化、精益化管理程度最高的超高压输变电企业之一。
每年经超高压电网输送的电量占山东网供电量的40 ％以上，设备精良、科技领先、管理高效——飞跨齐鲁的现代化超高压大电网已成为山东电力的“脊梁”。
晴空一鹤排云上——虞城县供电有限责任公司创建国家一流供电企业记实
动 化和变 电站综 合 自动化 等 为载体 ， 全 面提高现代化管理水平 。目前 ， 已全部通 过河南省 电力公 司专 家组的验收 。朱楼 ３ 千伏变 电站实现 了遥视功能 ，新 上和 ５ 改建工程项 目普遍采 用了六氟化硫 或真 空设备。实现 了所有变 电站无渗漏 ， 供电 电压合格率 不断提高 。在营业抄核 收上 运用 了红外 远程 自动化 抄表系统 。信息
和改造 ３ ５千伏变 电站 １ ２座 ， 全部为双
虞 城县 供电有 限责任 公 司在省 、 市
电力部 门和县委 、 县政府 的领导 下 ， 团结
拼搏， 开拓创新 ， 使企 业 飞速发展 壮大 ，
三大文 明建设取得 了前所未有 的显著成
电源供电 ， 架和改造 ３ 新 ５千伏线路 １９ ８
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巾帼英 雄花 木兰 故里——虞 城县 ，
位 于河南省 东部 ， 北接 山东 ， 南邻安徽 ，
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人 口 １８ ， ０ 万 面积 １５ 平 方公里。 当您 ５８
踏 上这块充满 生机的热土 ，映入眼帘 的 是那 十字交 汇的陇海 、京 九两条铁路大 动脉 ， １ ３０国道 、连霍 、东港 高速穿城而 过 。万木峥嵘之中 ， 更有那一行行笔 直的 电杆直刺云天 ，一条 条闪着银光的铝线 凌空飞架 ， 一座座崭新的房屋式 、 台架式
织 ， 流似火 。农 网改造后 的可靠 电力 热
பைடு நூலகம்
生产先进集 体” 农 电管理先进单位 ” 及“ 、
“ 河南省 电力金 桥工程 供 电优质服 务先 进单位 ” ０ １ 。２０ 年至 ２ ０ 年荣 获商丘市 ０３
“ 五一 ” 劳动奖状 、市 级文明安全小 区” “ ，
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供电公司创建全国一流供电企业纪实供电公司创建全国一流供电企业纪实天道酬勤××供电公司创建全国一流供电企业纪实大江东去，百舸争流。
在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水铸造的又一座光明的丰碑。
六亿范文版权所有几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。
从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。
××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。
走出樊篱天地宽××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。
19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。
一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。
大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。
在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。
震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。
截止到2005年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。
35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。
摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。
然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。
2003年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。
在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。
思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。
党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。
4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。
在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。
从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。
再创一流，改革不容回避地被推向前沿。
打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路2005年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。
重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。
改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。
机关处室由原来的17个精简为12个。
公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。
从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。
踏平坎坷成大道一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。
”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。
××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。
以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平一流的企业必须有一流的管理。
按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。
制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。
重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。
在机关处室实行了工作日志制度。
为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。
为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。
同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。
以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。
公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。
公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。
以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基2005年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。
广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。
先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固ZM塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。
使设备的健康水平得到了大幅度提高。
经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。
特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。
2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。
截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。
与时俱进谋发展站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，2003年上二星，2004年被命名为三星级企业。
今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。
在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。
地震后，××城市电网基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。
在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程,为××电网的发展插上了腾飞的翅膀。
以科技为先导，实施电网建设滚动发展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。
××地区220千伏网架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。