提案改善制度作业细则

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公司提案改善制度

人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。

我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。

【二】音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田……我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！【三】德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。

提案改善制度推行作业办法

改善报告书,由线、组长或提案人直属上级主管初核评分,依本办法第12条评审权限,呈各级主管评审后,送提案常务理事会。
采每个月为一评审时段,每月20日(遇节假日提前)为当月提案收件截止日期。
第四章审查程序
第12条
第13条
第14条
第15条
评审
权限
提请
审议
奖励签核
公告
各级主管评审权限如下:
1.“10级奖”由线、组长初核(筛选过滤),课(副)长核定;
?综理提案委员会会务
?审核员工提案奖励事宜
2)副主任委员----CPBG各产品事业处主管任副主任委员
权责----?协助主任委员综理会务
?主任委员因故不能执行会务时,暂理其职
3)委员----由各处(部)主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任(唯须符合上述资职位条件),并以书面通知提案委员会。
2. “9级奖、8级奖”由线、组长初核,课(副)长复核,部级主管核定;
3.“7级奖、6级奖”的评审程序为:线、组长初核→课(副)长审核→部级主管复核→推动委员会(处级主管)核定;
4.“5级奖”以上依本条第3款程序由各单位推动委员会(处级主管)裁示意见后须报提案常务理事会汇整后送呈提案委员会审议;
5.提案人不得给自己评分。
实施后可预计的节省额每月2000元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升20%以上;或者一次性可节省金额达8000元以上。
实施后可预计的节省额每月3000元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升30%以上;或者一次性可节省金额达10000元以上。
节
省
空
间15%
1～3
4～6
7～9
10～12
13～15

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

[全]5S活动改善提案制度

5S活动改善提案制度一、总则1.制定目的为激发公司员工在5S活动改善提案活动中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度2 •适用范围凡本公司正式员工,不论其等级,只要提交的改善提案通过审核并实施,即可依照本办法进行奖励。

3 .权责机构(1)提案评审小组由5S推行小组成员组成，具体负责改善提案的评审工作。

(2)5S推行小组为改善提案最终管理部门，负责提案收集、整理、等级确定，以及改善提案的实施监督。

二、改善提案规定(一)提案方式1.个人提案任何员工均可以个人名义提出提案。

2.团体提案2人以上联合提出提案。

(二)提案受理的内容1.凡对公司5S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容。

(1)操作方法的改善。

(2)作业程序或动作程序的改进。

(3)机械布置和工具的改善。

(4)质量的改善。

(5)成本的降低(6)原料的利用和节省。

(7)物料搬运的改善。

(8)工作环境的改善。

(9)意外事件的防止、改善。

(10)不良品、废品回收利用的改善。

(11)职业健康安全和环境卫生的改善。

(12)其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。

(13)管理效率及生产效率的提升2.对本公司5S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、发明构想，不属于受理范围。

(1)非建设性批评。

(2)政治问题。

(3)纯属个人想象的、空洞的内容。

(4)众所周知的事实。

(5)对他人有攻击倾向的提案。

(6)与被采用的提案内容完全相同的提案。

(三)提案方法1 .提案者以〃提案改善表〃或提案改善报告的方式提出。

2 .使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。

3 .对于在5S推行工作中，发现有对5S推行有较大改善作用的个案，可由5S小组向该部门推荐，再由该部门按本制度提出提案。

（四）评审方式改善提案采用随到随审的方式。

（五）评审流程1.提案者填写”提案申请表〃或撰写改善提案报告。

提案改善管理制度(合理化建议)

一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。

二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。

2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。

三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。

四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。

（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。

提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。

五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。

根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。

提案改善制度

提案改善制度1.目的:为启发全体职员的想象力，集结个人的聪慧与体会，提出有利于本公司生产改善及业务进展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、鼓舞同仁士气，制造积极进取的企业文化。

2.范畴:适用公司所有职员提案和本制度规定的各类奖励。

3.职责:提案人·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。

·审查提案内容及评分情形，监督提案的实施成效，及时将提案共享；·核算奖金，并监督奖金分发；·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化；·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督事实上施；·监督审核提案得分在6分以上的提案。

治理部·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。

提案改善委员会·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

总经理·授权提案改善委员会成员。

财务部·提案改善奖金分发。

部门负责人·积极推动本部门职员参与提案改善活动；·按要求对本部门实施或受益提案进行评分；·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。

4.定义:(无)5.内容:5.1提案改善：5.1.1职员可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括：--- 经营治理制度之改善--- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善--- 工厂布置、治具、工具等之改善--- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善--- 产品质量、服务质量或设计之改善--- 物料、零件、产品等搬运方法之改善--- 原物料之节约、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。

-- 工作环境、安全卫生之改善--- 其它有利于公司经营等事项但若为以下情形之一则不视为提案：--- 没有方法的改变或纯粹是期望；---众所周知的事实或正在进行改善的事项；---曾被采纳过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；---攻击团体或个人的投诉、埋怨或非建设性的批判意见；---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者；---公司全然无法实现的愿望性提议。

提案改善制度方案

提案改善制度方案提案改善制度的目的是为了鼓励员工发挥想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产改善及业务发展的提案，以达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。

该制度适用于公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。

提案人的职责包括组织或跟进提案的实施，审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享，核算奖金，并监督奖金分发，开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化，制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施，监督审核提案得分在6分以上的提案。

管理部的职责是批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。

提案改善委员会对提名材料进行评审并产生获奖名单。

总经理授权提案改善委员会成员。

财务部负责提案改善奖金分发。

部门负责人积极推动本部门员工参与提案改善活动，按要求对本部门实施或受益提案进行评分，对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。

员工可以针对公司任何方面提出具体的改善提案，包括经营管理制度之改善、各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善、工厂布置、治具、工具等之改善、设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善、产品质量、服务质量或设计之改善、物料、零件、产品等搬运方法之改善、原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善、工作环境、安全卫生之改善、其它有利于公司经营等事项。

但若为以下情形之一则不视为提案：没有方法的改变或纯粹是希望、众所周知的事实或正在进行改善的事项、曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)、攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见、已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者、公司根本无法实现的愿望性提议、其它经审查委员会认定不属提案范围者。

不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。

提案改善制度作业细则

提案改善作业实施细则为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进的意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，不断改善经营体质，特制订定本细则。

一、指导思想围绕“全面精益管理突破提升”总体部署要求，以精益营销、精益物流、精益财审、精益生产、精益服务、精益机关等为工作重点，运用精益思维，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，建立长期有效的运作系统和组织，为企业发展注入新动力。

二、工作原则（一）领导带头、全员参与（二）动态管理、持续改善（三）注重执行、及时奖励三、组织机构为使提案制度顺利推进，成立公司“提案改善”推行组织。

（一）设立改善提案委员会，负责审订规章制度、活动细则、活动计划及预算；听取委员会审查提案的工作报告及审查提案的表决。

主任委员：王传勇副主任委员：戴金霞张建军袁训健都红英（常务）王铁军谭维民慈学亮宋利香成员：各部门负责人（二）委员会下设提案改善评审办公室（以下简称“评审办”），设在计划信息部，负责提案的受理、评审与登录；负责保管提案记录与审查结果；负责委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案的拟定；其他相关事务的办理。

主任：都红英副主任：谢明成员：郑飞刘春红邓华忠王文才张召珍齐媛于会栋四、适用范围凡对公司经营有益的改善案，且已实施并合乎下属情形者，均可提出：（一）与制品、材料等有关的提案；（二）与产品、技术、方案等有关的提案；（三）与行政、人力、财务、物流管理等有关的提案；（四）与品质管理、产品设备检查等有关的提案；（五）与安全和卫生、生活、环境有关的提案；（六）与业务上有关及其他有益的改善案。

五、提案等级及奖励将提案等级划分为8个等级，分别为优等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖、六等奖和受理奖，8个等级分别对应相对的提案得分和提案奖金。

详见《提案等级奖励表》。

六、流程与要求（一）申请流程1.提案需以书面提出，填写《提案改善申请表》，填报提案名称、现状描述与分析、改善措施及方法建议及预期改善后的效果描述等内容，必要时可附具图面、模型或样品，以便了解。

改善提案制度

改善提案制度一．目的:1.1鼓励员工主动对生产运营过程中存在问题的部分进行具体提案，并参与提案的实施，进而提升产品质量、提高制作效率、降低成本，从而实现持续改进的目的；1.2 激发员工的个人智慧，寻找作业过程中存在的问题，自主改善，使自己更容易、更轻松的工作，激发员工的工作热情和工作士气；1.3 透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。

二．范围:2.1 提案资格：凡公司员工，均可提案（先期制五部开始实施）。

2.2 提案受理范围:2.2.1提案内容:➢节省原材料、人力、时间等降低成本事项➢制造工艺及管理方面的改善事项➢操作方法、作业程序及设备之改善事项➢闲置人员、物料、设备的改善事项➢质量保证及改进事项➢工厂安全及作业环境之改善➢各种搬运方式的改进事项（如：缩短搬运距离，搬运省力等）➢减少或预防浪费的方法➢提高生产效率的方法➢工装器具的改善事项➢各类作业报表简化的改善➢其它对公司有利之改善事项2.2.2不予受理之提案:➢意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项➢和以前提案内容相似的事项➢和有关人事异动、薪资、任免等政策性事项➢对于攻击他人的事项➢离现实太远之空想事项➢已公知或正在改善的事项➢对己有利，但妨害他人的提案➢已经实施的提案➢非建设性之批评，损及公司名誉或利益者➢会议的决议事项➢提案用纸填写不完整，缺少建设性建议的三．提案种类:3.1 提案分个人提案及二人以上共同提案，唯参评时均视同一件，优秀奖及以下的参与者每人一份，其它的采用平分原则3.2 同内容提案以优先提者为准，同日提，视同联名提，采用奖金平分。

四．改善提案的定义与原则:4.1 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。

五．职责5.1 运营副总1)改善提案活动的决策2)担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审3)改善提案活动的奖金支持4)审核规章制度、活动细则、活动计划等5.2 各相关部门:1)部门改善提案活动的宣导，执行方向的决策与进度监督2)担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审3)部门提案汇总登录4)审核提案奖励事宜5)审订规章制度、活动细则、活动计划等5.3 精益项目组:1)改善提案活动的总策划，制度修订于晚上2)召集改善提案会议3)各部门提案的汇集与登录4)每月改善提案公告，提案执行状况定期提报5)担任评审委员对部门员工提交的提案进行评审六．改善提案会议:6.1 由精益项目组召集，运营副总主持，不定期召开，检讨提案改善推行情况及审议提案，必要时，组织优秀改善案例的提报者进行发表。

改善提案管理制度(2篇)

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

改善提案作业规范

改善提案作业规范1 目的1.1 带动员工积极创新、提高生产力、提高经营效率；1.2 发挥群策群力的精神,达到参与管理之目的；1.3 促进员工活用头脑、发挥潜力；1.4 发挥团队精神、提高士气、培养好的员工素养。

2 适用范围适用于公司所有人员,不论正式或试用期人员,均可依本规范执行改善提案作业。

3 定义3.1 《改善提案作业规范》是各部门改善提案人员职责、提案提出、提案评估、提案实施和奖励的可依据文件。

3.2 改善提案: 能够起到改善质量、提升产能、减少浪费或节约成本的合理性改善。

4 职责权限为使改善提案制度顺利进行,特设立改善提案管理委员会、改善提案推进办、部门推动委员会(见下图),履行以下职责：4.1 改善提案管理委员会4.1.1 委员会职责:4.1.1.1 审核3级以上改善提案；4.1.1.2 审定规章制度、活动计划，设定管理目标；4.1.1.3 提供改善活动之必要援助及咨询；4.1.1.4 审查改善提案实施的效果；4.1.1.5 改善提案有关事务处理。

4.1.2 改善提案管理委员会组织成员：4.1.2.1 主任委员: 1名, 由质量部经理担任；4.1.2.2 副主任委员: 1名,由精益办经理担任；4.1.2.3 委员会成员:由各项目组组长、工作组组长、高级主管、部门经理组成；4.1.2.4 改善提案推进办：设在精益生产办公室；4.1.2.5 优良提案现场审查人员：改善提案推进办人员组成。

4.1.3 改善提案管理委员会会议召开: 由改善提案推进办进行召集,定期召开，每月月初3号召开(如遇特殊情况可延后一天)；4.1.4 改善提案管理委员会推进委员会议召开：由改善提案推进办进行召集，每周四例会；4.2 改善提案推进办公室4.2.1 改善提案推进办公室组织设总干事一名,由精益办公室副经理担任;秉承改善提案委员会之指示,推动改善提案一切事务,下设干事一名, 由精益办公室负责人担任，协助处理改善提案事务。

提案改善制度推行作业办法

第提案提案事务局由公司人力资源部承办
8 条
事务局
1、职责 1）提案的受理与登录 2）实施绩效成果的整理与分类
3）保管提案记录与审查结果
4）委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案的拟定
5）其它相关事务处理
2、组织
1）总干事------由提案事务局主管担任
权责------①秉承正（副）主任的委员的指示综理提案一
2
56-60
700 元
提案委员会
3
51-55
600 元
4
46-50
500 元
5
41-45
400 元
于工资中发放
6
36-40
300 元
7
31-35
200 元
部门(分公司) (副)经理
8
26-30
100 元
9
21-25
10
16-20
50 元 10 元
主管
“提案改善”活动
第七章奖励及经费预算
第年度对该年度提案绩优个人及团体奖励，个人或团体成绩未
形态 “个人”日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发
掘本身的问题点，改善的提出（报告）须经历改善的商谈→实施→报告（记录）三阶段。
第适用凡对公司经营有益的改善案，且已实施并合乎下述情
5 对象形者，均可提出：
条
1、与制品、资材等有关的提案；
2、与产品、技术、方案等有关的提案；
3、与行政、人力，财务、物流管理等有关的提案；
“提案改善”活动
第一章总则
第精神 “提案改善”活动是强健组织机能、走向成功的捷径，是挑战自
1
我的利器；“提案改善”活动给集团带来无限的生机与活力，

提案改善管理制度

提案改善管理制度(草案)1.目的鼓励公司员工，发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间，同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感，形成良好的人际关系，提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，全员参与管理，提高经营绩效，特制定本方案。

2.适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。

3.名词释义3.1有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善；3.2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责4.1副总经理：负责提案的审批、跟进、实施奖励；4.2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审；4.3 全体员工：负责提出改善案例。

5.流程如附图。

6.内容6.1提案改善之范围6.1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案的范围；6.1.2工作流程、规程、作业方法的改进；操作方法、作业流程之改进；。

6.1.3工厂布置之改善，治具、模具、工具等的改善，设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善；6.1.4产品品质、服务品质或设计的改善；6.1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善；6.1.6工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1.7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；6.1.8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进，现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计的改善，包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项。

6.2非提案范围6.2.1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6.2.2已被采用过或前期已有过的重复提案；6.2.3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；6.2.4攻击团体、个人及个人私生活的，纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评；6.2.5抽象或不可实施的；投资费用大于改善效果的；6.2.6从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的；6.2.7公众已知的事实及正在改善的。

提案改善制度作业细则模板

提案改善制度作业细则模板1提案改进制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见,激发员工的潜能,提高生产力、质量、安全、效率与士气,降低成本与费用,达成合理化与制度化,进而改进经营体质,特订定本细则。

2.范围:适用于全公司。

3.权责:3.1初审:单位主管。

3.2受理:提案改进委员会干事。

3.3执行:相关部门。

3.4提案审查及效益审查:提案改进委员会委员(以下称评审小组)。

3.5奖励金发放:人资单位。

4.组织架构:提案改进委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任,待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成,由总经理遴选之。

执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运,具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改进方法,均可作为提案,概括如下:5.1.1有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改进或流程简化。

5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。

5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改进。

5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。

5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。

5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。

5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。

5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改进事项。

5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改进建议。

5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。

5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改进。

5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。

改善提案管理制度2014526

一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。

促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。

（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。

三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。

四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。

2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。

3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。

六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的1%。

改善提案实施细则文件

一、改善提案实施细则二、目的：为鼓励员工踊跃提出提高经营绩效之改善提案，并使提案之产生、审定、奖励、实施能够有章可循，特制定本实施细则。

三、适用对象：本公司经理级以下人员。

四、提案范围：1、提高生产效率之改善2、提高产品品质之改善3、节约能源之改善4、人员合理化改善5、工作方法之改善6、确保人员、财务安全之改善7、工业污染、防治之改善8、管理制度之改善9、提高产品价值之改善10、配方、用料之改善11、提高销售绩效之改善12、降低成本显效之改善13、其它有利于提高经营绩效之改善五、提案排除：1、过去已经提出且已经实施的提案2、与公司规章制度相重合的提案3、诉苦或要求改善待遇者4、业务被指令改善的或由上级指示他人开始进行而且已提出的5、职务说明书已明确的岗位职责六、提案作业内容：1、提案产生：1—1．提案人详细填写《改善提案表》（附件一）将提案部门、提案人、职务、改善项目、现状问题、改善重点及预期效益分析等资料填写后，送部门经理审核。

1—2．提案部门经理收到《改善提案表》时，应先了解改善提案的内容，对提案内容不明确、改善方案不够具体之改善提案，应请提案人做详细的说明并加以指导后，由提案人重新修正和补充（栏目不足时另附表、图补充说明），经理须三日内处理签核完成后送上级主管签核。

若提案需要其他部门会签的则送协办单位最高主管审核。

2、提案审定：2—1．收集：①各部门经理指定一名管理人员作为提案管理干事，随时收集提案并于当月30日前报至人力资源部。

②人力资源部汇总后拟定评审日程并通知相关人员。

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。

2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。

3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善；●质量的改善及技术创新；●不良品、废品回收利用的改善；●成本的降低，原料的利用和节省；●物料搬运的改善及包装物改善；●工作环境或布局的改善；●意外事件的防止、安全措施的改善；●个人工作业务的改善；●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。

3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：●非建设性批评及政治问题；●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；●已经被采用或以前已经提出的雷同提案；●个人工资或人事调动问题；●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；●对他人及私生活有攻击倾向的提案。

3.3 其他要求●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；●同一内容的改善以先提交为先；●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。

4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。

4.1 提出●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策；●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。