关键人才引进管理办法(试行)

优秀人才引进、激励管理办法（试行）

1.总则

1.1XX建设有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图XX伟业。为达到公司经营管理目标，特制定本办法。

1.2本办法适用于XX公司、项目部所有中高层管理和中高层专业技术岗位。

2.引进对象范围

2.1选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、项目管理、投资分析、法务成本、生产管理等领域专业人员；

2.2被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

3.引进条件

优秀人才必须德才兼备、认同XX公司文化、敬业爱岗、身体健康、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：

3.1在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造，或革新，并经过实

践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。

3.2长期管理指导企业生产项目一线工作，为推动生产技术和工艺流程的改

进，项目标准化、工程技术质量改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。

3.3长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方

面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。

3.4在企业或公司财务、人力资源、行政、企业规划、品牌管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益者。

3.5在其它专业技术、法务管理工作中，做出特别优异的成绩，能对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。

4.人才引进办法

4.1公司负责人力资源团队建设的分管领导要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司人力资源管理部门综合管理部竭力为公司引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要战略性日常工作来做。

4.2公司综合管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。

4.3公司综合管理部定期在公司网、专业人才网站或重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象。

4.4公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励，对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。

4.5公司综合管理部建立全国范围的优秀企业、电建行业标杆企业、项目的骨干人才信息库。在省内建立高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库。

4.6加强与著名猎头公司、知名人力资源公司的联络，并根据公司的需要建

立良好的业务合作关系。

4.7根据公司的发展战略要求及实际情况，招募储备一批优秀可塑人才，并

进行系统的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才。

5.人才福利待遇政策

5.1优秀人才可采用谈判月薪或年薪制（可参照人才特区规则），公司将对优秀骨干人才提供富有竞争力的薪酬待遇。

5.2公司将对优秀人才创造良好的工作环境，人性化的工作方式和假期，对

带有重要市场资源、科研项目、生产工程项目或特殊性人才，公司视情况将给予配备小车、住房或其他现代化交通及通讯工具。

5.3对引进的优秀人才，公司根据其业绩结合实际发展情况和持股计划书要

求，优先持有公司股票或股票期权。

5.4公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公

司综合管理部统筹安排，对使用不当应及时予以调整。

5.5公司在制定资金、人力资源等安排计划对优秀人才应给予支持。

5.6对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学习或考察机

会，或商务旅游研讨会。多为其创造向外学习交流的机会。

6.其他事项

6.1综合管理部对优秀人才实行统筹管理，建立优秀人才职员考核档案，及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，对优秀人才的事迹，公司将及时通过公司媒体进行宣传、报道。

6.2优秀人才工作调动、健康变化等重大情况，其所在单位应及时向公司人力资源管理部报批或备案。

6.3各部门及各项目部要同公司综合管理部密切配合，切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和跟踪服务工作。

7.附则

7.1优秀人才的有关工作政策由综合管理部负责制定、修订和解释。

7.2人才引进管理办法经公司总经理批准后要予以公布实施，原相关制度规定与本办法相冲突的以此为准。

7.3本办法自公布之日起正式实施。

XX建设有限公司综合管理部

2018年8月15日