企业战略规划组织的设置
中小企业发展战略规划中的组织架构
中小企业发展战略规划中的组织架构近年来，中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
作为经济的发展动力，中小企业需要制定适合自身发展的战略规划。
而在这个过程中，组织架构起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业发展战略规划中的组织架构，并分析其重要性及实施要点。
一、组织架构的重要性组织架构是指中小企业内部各个部门、职责、权限以及人员之间关系的一种组织形式。
一个科学合理的组织架构能够提高企业的运行效率、经营效果和竞争力。
具体而言，组织架构在中小企业发展战略规划中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 高效合理的资源配置：通过明确各部门的职责和权限，合理分配和利用公司资源，实现资源的最优配置。
2. 优化协同配合：通过明确部门的职责和协调机制，促进各部门间的协作和配合，提高团队的整体战斗力。
3. 保障决策权威性：通过明确岗位职责和权力边界，确保决策的权威性和效率，减少决策层级，提高决策的准确性和迅速性。
4. 激发员工动力：通过明确员工的职责和晋升路径，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和发展潜力。
二、中小企业组织架构设计要点在制定中小企业的组织架构时，需要考虑以下几个关键要点：1. 分工明确：各部门的职责必须明确，避免职责重叠或者职责不清，确保每个岗位都有具体的工作内容和职责。
2. 权限合理：不同部门间的权限划分要合理，避免权力集中或者权限过大，以免造成管理上的混乱和决策的滞后。
3. 协调机制：建立有效的协调机制，确保各部门之间的信息畅通、协调配合，避免信息壁垒和行动失调。
4. 晋升通道：建立明确的晋升通道，为员工提供晋升的机会和发展的空间，激发其积极性和创造力。
5. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，使得各层级之间的沟通更加顺畅和高效，避免信息传递不准确或传递延迟。
6. 弹性机制：考虑到市场环境和经营需求的变化，组织架构应具有一定的弹性，能够适应企业战略调整和发展需求。
三、中小企业组织架构的实施步骤为了有效实施中小企业的组织架构，可按以下步骤进行：1. 制定组织架构设计方案：了解企业的经营特点和战略目标，制定适合企业发展需求的组织架构设计方案。
组织设计与战略规划
组织设计与战略规划一、引言组织设计与战略规划是企业管理中至关重要的环节。
通过合理的组织设计，企业可以优化内部资源配置，提高工作效率和员工满意度。
而战略规划则是为了确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
本文将详细介绍组织设计与战略规划的相关内容。
二、组织设计1. 组织结构设计组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
在组织结构设计中，需要考虑以下几个方面：- 部门划分：根据企业的业务特点和规模，将企业划分为不同的部门，如销售部、市场部、研发部等。
- 职权划分：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保工作流程的顺畅进行。
- 协调机制：建立跨部门的协调机制，促进信息共享和协作，提高工作效率。
2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，合理的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和创造力。
以下是一些人力资源管理的关键方面：- 招聘与选拔：根据企业的战略目标和岗位需求，制定招聘计划并进行招聘和选拔工作。
- 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素质。
- 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励，提高工作效率和员工满意度。
三、战略规划1. 宏观环境分析在制定战略规划之前，需要对企业所处的宏观环境进行全面分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
通过宏观环境分析，可以了解企业所面临的机遇和挑战，为战略规划提供依据。
2. 竞争环境分析竞争环境分析是战略规划的重要组成部份。
通过对竞争对手的分析，包括其产品、市场份额、竞争优势等方面的评估，可以确定企业的竞争定位和发展策略。
3. 目标设定目标设定是战略规划的核心，需要根据企业的使命和愿景确定长期和短期的战略目标。
目标应该具有可衡量性和可实现性，同时要与企业的资源和能力相匹配。
4. 战略选择在战略选择阶段，需要根据宏观环境分析、竞争环境分析和目标设定，确定适合企业发展的战略方向。
企业战略规划的组织架构和管理模式
企业战略规划的组织架构和管理模式随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立有效的战略规划，以保持竞争优势并实现长期发展。
然而，战略规划的成功与否不仅取决于战略本身，还取决于企业的组织架构和管理模式。
本文将探讨企业战略规划的组织架构和管理模式。
一、组织架构企业的组织架构反映了企业内部的权力结构，也决定了企业决策的效率和灵活性。
在企业战略规划中，组织架构的设计应该支持战略目标的实现。
1.重塑组织架构企业在制定新的战略时，往往需要重塑自身的组织架构。
例如，如果企业的战略方向有变化，原来的部门和职能不再适用，那么企业需要重新安排人员和资源，甚至可能需要组建新的部门。
此外，在企业快速扩张或收缩的情况下，组织架构也需要相应调整，以保证企业的规模和业务的复杂性相适应。
2.打破组织壁垒在传统的组织架构中，部门之间存在许多壁垒，阻碍了信息的流通和跨部门合作的实现。
为了应对市场竞争和创新挑战，企业需要打破组织壁垒，实现职能和部门之间的紧密协作。
这一点可以通过以下方式实现：（1）设立跨部门工作组和项目组；（2）培养员工具备跨部门合作能力；（3）采用开放式办公环境，促进沟通和协作。
3.建立扁平化组织结构传统的垂直管理模式已经逐渐淡出，现代企业越来越注重扁平化管理。
扁平化组织结构可以提高企业的决策效率和灵活性，减少决策信息传递的时间和阻力。
同时，扁平化组织结构还可以激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和增长。
二、管理模式1.目标管理目标管理是一种以目标为导向的管理模式，企业可以用它来确保战略规划的统一性和执行力。
目标管理需要企业在制定战略目标时考虑到下属部门的需求和建议，建立清晰的目标指标和考核机制，以确保全员的参与和推动。
2.分权管理分权管理是一种把权力和责任下放到各级管理者和员工手中的管理模式。
这种管理模式能够鼓励员工发挥创造力和創新思維，让他們负责自己的任务和结果。
同时，分权管理也可以加強企業的责任感和执行力，讓企業的战略规划得以有效实施。
企业战略规划与组织架构调整的工作总结
企业战略规划与组织架构调整的工作总结工作总结：企业战略规划与组织架构调整近期我负责了公司的企业战略规划和组织架构调整工作，并取得了一些成果。
通过对此次工作的总结，我认为以下几点是我们在这一领域取得成功的关键因素。
一、识变立异，把握市场机遇当前市场竞争异常激烈，我们不能满足于跟随潮流，而应积极主动地对市场进行深入分析，找出变化的趋势和机遇。
针对技术升级的大势所趋，我们决定加大研发投入，提升核心竞争力。
同时，结合行业趋势，我们制定了一系列市场拓展计划，以开拓新的增长点，提高企业的盈利水平。
二、优化组织架构，提高管理效能为了适应企业发展的需要，我们进行了组织架构调整。
首先，我们明确了各个部门的职责和任务，并优化了部门间的协作机制，促进了信息的流通和交流。
其次，我们注重培养和激发员工的潜力，通过推行弹性工作制、搭建员工培训平台等方式，提高员工的工作积极性和创造力。
这些举措有力地推动了整个企业的运转效率，提高了企业的竞争力。
三、建立协同创新机制，促进持续发展在战略规划和组织架构调整的过程中，我们注重建立协同创新机制，通过搭建跨部门的创新平台，加强与科研院所、高校等合作，促进技术创新和业务创新的快速迭代。
此外，我们重视知识管理和员工培训，建立了专门的知识分享平台和培训机制，通过不断学习和传递知识，推动了企业的持续发展。
四、加强沟通，形成共识在整个工作过程中，我们注重与各个部门和层级之间的沟通和交流，形成了良好的工作氛围和合作关系。
我们定期召开会议，分享工作进展和困难，共同制定解决方案。
同时，我们注重领导和员工之间的互动，充分听取员工的意见和建议，形成了共同的目标和共识，提高了工作效率和工作质量。
五、全面考虑资源配置和风险管理在战略规划和组织架构调整的过程中，我们充分考虑了资源的配置和风险的管理。
我们对各项资源进行了评估和整合，合理安排资源的使用和配置，确保资源的充分利用和最大化效益。
同时，我们注重风险管理，制定了一系列应对措施，降低了企业发展过程中的不确定因素。
战略规划框架的组织架构设计
战略规划框架的组织架构设计战略规划是企业长期发展的基石，而一个成功的战略规划框架需要一个合理的组织架构设计来支撑。
在这篇文章中，我们将讨论战略规划框架的组织架构设计的重要性以及如何建立一个有效的组织架构。
一、引言组织架构是一个企业内部的结构化组织设计，它涉及到各个层级之间的关系、职责分工以及权力结构等方面。
在战略规划中，一个合理的组织架构设计可以确保企业的目标和愿景被有效地传达和实施。
二、组织架构设计的重要性一个有效的组织架构设计对战略规划的成功至关重要。
首先，它能够明确各个部门和职能之间的协作与配合关系，确保资源的合理配置和利用。
其次，一个良好的组织架构可以促进信息的流通和沟通，避免信息孤岛和决策滞后的情况发生。
此外，组织架构也能够提供一个明确的职责分工和权责明确的管理体系，提高决策效率和执行力。
三、组织架构设计的几个关键原则在构建战略规划框架的组织架构时，需要考虑以下几个关键原则：1. 目标导向性：组织架构应该以实现企业战略目标为导向，将各个部门和职能对齐到整体目标上。
2. 灵活性与适应性：组织架构需要具备足够的灵活性和适应性，随着外部环境和业务需求的变化而调整和优化。
3. 跨功能与协同性：组织架构应该鼓励不同部门和职能之间的合作与协同，避免信息壁垒和职能冲突。
4. 创新与学习型组织：组织架构应该倡导创新和学习，为员工提供发展和成长的平台。
四、建立一个有效的组织架构建立一个有效的组织架构需要考虑一系列因素。
首先，需要明确企业的战略目标和愿景，以此为基础来设计整个组织架构。
其次，需确定合适的职能和部门划分，确保资源的合理分配和职责的明确。
在团队层级和人员选拔方面，需要根据个人能力和经验来进行适当的安排。
此外，需要建立有效的沟通渠道和决策层级，确保信息的流通和决策的高效。
最后，建立一个激励机制来激发员工的积极性和创造力。
五、实施与改进一旦组织架构设计完成，需要将其付诸实施，并持续进行监测和改进。
企业战略规划中的组织架构设计
企业战略规划中的组织架构设计企业战略是企业中长期发展的方向和目标，而组织架构则是实现企业战略的重要手段和配套措施。
一个好的组织架构设计可以使企业迅速实现战略规划、提高管理效率、减少人力物力成本、促进企业协调发展等。
因此，在企业战略规划中，组织架构设计不容忽视。
企业战略规划的第一步是确定企业战略目标。
企业战略目标应该是具体、可行、和长期性的，能够激励全员参与，同时具有可量化性和可操作性。
在这个过程中，企业需要优先考虑企业的定位和差异化优势，全面分析企业的竞争对手、市场风险和市场需求，综合考虑企业的内部资源、人才、技术、资金等资源条件。
最终，确定一个全面和具体的企业战略目标是企业战略规划的关键。
一旦企业战略目标确定了，企业就需要考虑如何制定一个科学有效、灵活可调的组织架构设计，来实现企业战略目标。
首先，企业应该根据战略目标、业务规模和发展阶段来决定组织形式和架构。
例如，初创企业应该选择简单灵活的小型团队，而规模较大的企业则需要采取分部制或事业部制等多部门的组织形式。
其次，企业应该选取一名有经验和能力的人才担任组织架构设计师。
这名人才应该对企业的商业模式、运营流程、人员构成、管理层次有全面的了解和认知。
他需要深入了解企业的文化和管理方式，充分调研企业员工的日常工作方式和工作流程。
在此基础上，他能够提出精确的组织架构设计方案，确保企业各项战略或业务目标的有效实现。
其次，企业的组织架构设计也涉及到企业的人力资源分配和管理—如何切实有效地将人员和岗位匹配起来。
拔尖人才应该分配到关键岗位及重点项目中，同时少数能力不足的员工可能需要调整到相应的部门或进行培训和辅导等。
此外，企业的组织架构设计还应该注重考虑到以下方面：1.优化工作流程和信息流通。
优化工作流程能够实现业务过程的优化，提高企业的运营效率和效能。
信息流通也扮演着企业通信和数据处理的重要角色，将信息流通科学化、标准化是提高企业信息技术管理的重点。
2.促进企业团队的协作和沟通。
如何进行企业战略和组织架构设计
如何进行企业战略和组织架构设计企业战略和组织架构设计是企业发展和成功的重要组成部分。
企业战略是指企业在其业务领域的愿景、使命、目标和战术。
组织架构设计是指企业的人员组成、职责分配和协作方式。
本文将探讨如何进行企业战略和组织架构设计，以提升企业竞争力和业绩。
1.明确企业使命和愿景企业的使命和愿景是战略规划的基础。
使命决定企业的定位和方向，愿景则规定企业未来的目标和追求的境界。
明确公司的使命与愿景，能够让企业有一个清晰的目标，并形成清晰的价值观，为企业的战略规划提供方向。
2.识别市场趋势和竞争状况识别市场趋势和竞争状况对于企业竞争力的提升是至关重要的。
企业需要对行业、市场、消费者行为等进行综合分析，识别出自身在市场竞争中的优劣势，同时也要对竞争对手及其动态进行识别和分析。
只有深入了解市场和竞争环境，企业才能真正制定出可执行的战略和业务计划。
3.将企业战略与组织架构相融合企业战略是企业发展的方向和目标，与组织架构的设计息息相关。
发展战略和业务计划，就意味着需要重新设计企业的组织结构，确定具体角色和职责，以支持业务计划的实施。
标准的组织结构应该根据业务计划来制定、调整和调整。
4.对组织开展流程分析和优化优化业务流程是随时在企业组织架构设计过程中需要进行的任务之一。
通过流程分析和改善，企业可以最大化减少和消除业务进程的瓶颈，提高流程效率和质量。
此外，优化流程也可以更好地支持战略规划和业务计划的实施。
5.培养和吸引有才能的人员培养和吸引有才能的人员是组织中的关键任务。
企业应该建立可持续的人才招聘计划，并制定有创新性的员工培训计划，以吸引并激励人才。
通过在公司内部培训和发展人才，企业可以提高员工素质和技能，从而增强企业的生产力和可持续性。
6.持续优化和改进企业战略和组织架构设计工作并不是一劳永逸，企业应该随时进行优化和改进。
持续的优化工作可以充分了解组织和业务的发展，协助定义和实现长期战略远景，以保障组织变革的必要性和竞争力。
企业管理中的战略规划和组织架构优化调整
企业管理中的战略规划和组织架构优化调整一、战略规划在企业管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境下，每个企业都需要具备有效的战略规划来保持竞争优势。
战略规划是指企业通过明确定义目标、制定策略和行动计划以及资源配置，来实现长期发展和增加市场份额的过程。
以下将重点讨论战略规划对企业管理的重要性，并展示如何从内外部环境出发进行优化调整。
首先，战略规划能够帮助企业明确目标与方向。
一个无法明确目标或缺乏清晰方向的企业容易迷失在竞争潮流中而无法迅速做出应对。
通过战略规划，企业可以定义其长期愿景并制定可操作的目标，同时还能审视市场趋势和竞争对手，在不同情景下预测可能的变化。
这样一来，企业就能把握住机遇，减少风险，并集中资源进行有针对性的投资和发展。
其次，战略规划有助于提高组织运行效率与资源利用率。
根据特定目标和策略进行资源配置是企业管理的关键挑战之一，而战略规划能够解决这个问题。
通过评估和优化企业资源、结构和流程，战略规划可以帮助企业有效分配资源，避免浪费，并提高组织的运行效率。
例如，企业可以通过降低生产成本、优化供应链管理或整合内部部门来实现资源利用率最大化。
再次，战略规划有助于提前预测市场趋势和调整经营策略。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断调整其经营策略以适应新的市场需求和竞争压力。
战略规划使企业能够更好地洞察市场趋势，并预测未来发展走向。
这样，企业可以及时调整产品组合、扩大市场份额或开拓新市场以保持竞争力。
二、组织架构优化调整对企业管理的重要性组织架构是指一个企业内部各级职务与工作任务之间相互关联和协调的结构框架。
一个合理优化的组织架构能够促进高效决策和顺畅沟通，并为员工提供明确的角色和责任。
以下将重点探讨组织架构优化调整对企业管理的重要性，并介绍如何实施和应用。
首先，组织架构优化调整能够提升决策效率。
在过于复杂或僵化的组织结构下，决策层面往往受到限制，导致信息传递缓慢、决策时间拖延。
通过优化调整组织架构，可以减少层级数量、简化决策流程，并建立更直接的沟通渠道。
中小企业发展战略规划中的组织架构和管理层设立
中小企业发展战略规划中的组织架构和管理层设立近年来，中小企业在全球范围内的重要性逐渐凸显。
然而，由于市场竞争激烈、管理水平相对较低等诸多因素，中小企业在发展过程中面临着许多挑战。
为了实现可持续发展，中小企业亟需制定有效的发展战略规划，其中重要的组成部分之一就是良好的组织架构和合理的管理层设立。
本文将探讨中小企业发展战略规划中组织架构和管理层设立的重要性以及应该采取的策略。
一、组织架构的重要性中小企业的组织架构是企业内部各个部门和职能之间的关系和分工安排。
一个良好的组织架构能够实现高效的工作流程、快速的决策反应和明确的职责分工。
同时，它还能提高工作效率，优化资源利用，促进信息流通，增强企业的竞争力。
在制定发展战略规划时，中小企业应该根据自身实际情况和发展目标来构建适合的组织架构。
一个典型的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和分支机构等。
其中，董事会负责制定企业的发展战略和政策，总经理办公室负责协调各部门的工作，各部门和分支机构则负责具体的业务与管理。
二、管理层设立的重要性管理层是中小企业中的核心力量，他们负责统筹协调、决策执行和资源布局等管理工作。
一个合理的管理层设立是中小企业发展战略规划成功实施的关键。
首先，管理层应该具备丰富的管理经验和专业知识。
他们需要具备战略思维和创新能力，能够准确地识别市场机遇和威胁，制定有效的发展战略，并采取相应的措施应对挑战。
其次，管理层需要建立良好的团队合作机制。
一个高效的管理团队能够充分发挥各成员的专业优势，形成合力，为企业的发展提供有力支持。
再次，管理层应该注重沟通与激励。
他们应该建立良好的沟通机制，加强企业内部各层级之间的沟通，及时了解员工的需求和反馈。
同时，他们还应该设立合理的激励制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
三、策略建议为了更好地构建组织架构和管理层设立，中小企业应该采取以下几点策略：1. 精简组织架构：根据企业规模和特点，合理调整组织架构，避免冗余和重叠，减少层级，提高决策效率。
公司组织架构的战略规划与布局
公司组织架构的战略规划与布局公司的组织架构是一种应对业务发展和管理需求的有效方式，它涉及到组织关系、职权责任和信息流动等多个方面。
战略规划与布局在组织架构设计中起着关键的作用，它能够促进公司的协作效率、适应市场变化以及实现战略目标。
本文将从整体规划、分工协作和信息流动三个方面探讨公司组织架构的战略规划与布局。
一、整体规划整体规划是公司组织架构的基础，它涉及到公司的战略定位和目标确定。
在整体规划过程中，公司需要明确自己的核心业务和竞争优势，并根据其战略定位来确定组织结构。
例如，一家技术创新型企业可能会采用扁平化组织结构，以强调创新和灵活性；而一家大型跨国公司可能会采用分散式组织结构，以适应不同地区市场的特点。
此外，整体规划还需要考虑公司的发展阶段和业务规模。
对于初创企业而言，可以采用较为简单的组织结构，以降低管理成本和决策复杂度；对于成熟企业而言，需要建立较为复杂的组织层级和分工体系，以更好地协调各个部门的工作。
二、分工协作分工协作是公司组织架构中的重要环节，它涉及到各个部门和岗位之间的职责和协作关系。
在战略规划与布局中，分工协作需要考虑以下几个方面：1. 合理划分职责：公司应根据业务需求和员工的专业能力，合理划分各个职位的职责。
每个员工都应清楚自己的工作职责，并在规定范围内进行工作。
2.强化团队协作：公司应鼓励员工之间的合作和团队精神。
可以通过定期组织团队建设活动、设立跨部门项目组等方式来促进团队协作，提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：畅通的沟通渠道对于分工协作至关重要。
公司可以建立内部沟通平台，如企业微信、内部邮件等，以便员工之间及时交流信息，减少误解和冲突。
三、信息流动信息流动是公司组织架构中的血液，它能够保证各个部门之间的协调和决策的准确性。
在战略规划与布局中，信息流动需要注意以下几个方面：1. 建立信息共享机制：公司应建立起信息共享的机制，确保关键信息能够及时传递到各个部门。
例如，可以通过定期召开部门会议、制定信息报告制度等方式来促进信息共享。
战略规划中的组织结构设计
战略规划中的组织结构设计在当今竞争激烈的商业环境中，一家企业要想保持竞争优势并实现长期可持续发展，战略规划是至关重要的一环。
而在战略规划中，组织结构设计则扮演着重要的角色。
本文将探讨战略规划中的组织结构设计，并分析其对企业发展的影响。
一、组织结构设计的重要性组织结构设计是指企业内部各部门、岗位之间的关系和职责划分，是企业内部协调、沟通和决策的基础。
在战略规划中，组织结构设计起到了桥梁的作用，将战略目标与实际操作联系起来，确保企业能够高效地实施战略。
首先，组织结构设计能够促进信息流动和沟通。
一个良好的组织结构可以确保信息在不同部门之间流动畅通，避免信息孤岛和信息滞后的问题。
这有助于企业及时获取市场动态、竞争对手信息以及内部各部门的工作进展，从而做出更准确的战略决策。
其次，组织结构设计能够提高决策效率。
一个合理的组织结构能够明确各个岗位的职责和权限，使得决策能够更快速地被制定和执行。
同时，组织结构设计也能够避免决策权过于集中或过于分散的问题，确保决策的科学性和权威性。
最后，组织结构设计能够激发员工的积极性和创造力。
一个灵活的组织结构可以为员工提供更多的发挥空间，鼓励他们参与到战略规划中来。
员工在参与决策的过程中能够感受到自己的价值和影响力，从而更加积极地为企业的发展贡献力量。
二、战略规划中的组织结构设计原则在进行战略规划中的组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的合理性和有效性。
首先，组织结构设计应与战略目标相一致。
组织结构应该能够支持企业的战略目标的实现，使得各个部门和岗位的工作都与战略规划相契合。
例如，如果企业的战略目标是市场扩张，那么组织结构应该有利于市场开拓和销售工作的开展。
其次，组织结构设计应考虑企业的规模和发展阶段。
不同规模和发展阶段的企业对组织结构的要求是不同的。
在初创期，企业往往需要一个扁平化的组织结构，以便快速响应市场变化；而在成熟期，企业可能需要更加细分的组织结构，以适应不同业务线的管理需求。
企业战略与组织结构设计
企业战略与组织结构设计随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略规划与组织结构设计的重要性不断提升。
企业战略主要指企业为了实现长远目标而制定的行动计划，而组织结构设计则是为了适应战略的执行而进行的内部组织调整。
本文将详细介绍企业战略与组织结构设计的内容和步骤。
一、企业战略的制定1.明确企业使命与愿景：企业使命是企业存在的原因，通过回答“我们是谁？我们想要成为什么？”来明确企业使命与愿景。
2.分析外部环境：了解市场竞争格局、行业趋势、政策法规等因素，识别外部机会与威胁。
3.分析内部资源与能力：评估企业现有的资源、技术与能力，并确定优势和劣势。
4.制定战略目标与策略：在明确使命、愿景、外部环境和内部资源的基础上，设定具体战略目标并制定相应的战略策略。
二、组织结构设计的步骤1.明确组织目标：确定组织的整体目标，包括实现企业战略目标和提高组织绩效。
2.确定组织结构类型：根据企业规模、业务特点和战略需求，选择适合的组织结构类型，如职能型、事业部制、矩阵型等。
3.划定部门职责与权限：明确各个部门的职责和权限，确保各部门之间协同工作，避免重复或者遗漏。
4.确定管理层级与沟通渠道：建立良好的管理层级和沟通渠道，促进上下级之间、部门与部门之间的有效沟通和协作。
5.设定绩效考核和激励机制：制定明确的绩效考核指标和激励机制，确保员工的表现与组织目标保持一致。
6.建立培训与发展体系：为员工提供培训机会和晋升途径，不断提升组织员工的素质和能力水平。
三、战略与组织结构的关系1.战略驱动结构：企业的战略目标和方向决定了组织结构的调整和优化，组织结构需要适应并支持战略的实施。
2.结构反馈战略：组织结构的设计和实施也会对战略的制定和执行产生影响，合理的组织结构有助于提高战略执行的效果和效率。
3.战略与结构的动态性：随着外部环境的变化和企业内部的发展，战略与组织结构都需要不断的调整和优化，以适应新的挑战和需求。
综上所述，企业战略与组织结构设计是企业发展过程中至关重要的环节。
企业战略规划与组织架构调整的工作总结
企业战略规划与组织架构调整的工作总结工作总结：企业战略规划与组织架构调整一、引言过去一年，我在企业的战略规划和组织架构调整方面承担了重要角色。
通过深入分析市场动态、了解竞争环境和内部发展需求，我带领团队实施了一系列战略规划和组织架构调整的工作。
本总结将详细介绍这些工作的背景、目标、方法和取得的成果。
二、战略规划工作总结1. 市场环境分析在战略规划的初期阶段，我们进行了全面而系统的市场环境分析。
通过对竞争对手、潜在机会和威胁的研究，我们确定了企业当前面临的挑战和机遇，为后续决策提供了重要依据。
2. 定位和目标设定在清晰了解市场环境后，我们与管理团队一起制定了企业的战略定位和目标。
通过明确企业的核心竞争优势和市场定位，我们为企业未来的发展方向提供了明确的指导。
3. 战略实施和推广基于市场分析和定位，我们对公司战略进行了综合规划和具体实施。
我们通过调整产品线、拓展新市场以及加强与合作伙伴的合作关系来确保战略的顺利推进。
同时，我们还制定了一系列推广计划，包括品牌传播、市场推广和客户关系管理等，以确保战略的有效落地。
4. 绩效评估与调整为了确保战略的长期有效性，我们建立了战略绩效评估机制。
通过设定关键绩效指标和定期评估，我们能够及时发现战略执行中存在的问题，并相应调整和改善我们的行动计划。
三、组织架构调整工作总结1. 组织诊断和改善为了适应企业战略的变化和市场环境的需求，我们对公司的组织架构进行了全面诊断和改善。
通过对各个部门和岗位的职能和责任进行重新定义和优化，我们确保公司的组织结构能够更好地支持战略的实施和业务的快速发展。
2. 人才梯队建设在组织架构调整的过程中，我们重点关注了人才梯队的建设。
通过制定全面的人才发展计划、加强内部培训和外部招聘、以及优化激励机制，我们确保了公司能够吸引和留住优秀的人才，并为其提供良好的成长和发展空间。
3. 沟通协作机制改善为了加强部门之间的协作和沟通，我们进行了组织文化的调研，并推动了相关沟通和协作机制的改善。
企业战略与组织架构设计
企业战略与组织架构设计企业战略和组织架构设计是企业成长与发展的重要因素，也是企业长远规划的重要组成部分。
从企业战略和组织架构的角度来看，企业的发展离不开一个清晰的战略定位和一个科学的组织架构。
本文将从战略与组织架构的角度来探讨企业发展的关键因素。
I. 战略定位的重要性企业战略定位是企业最基本的发展方向，也是企业成功的关键因素之一。
战略定位是为了解决企业成长过程中的关键问题和挑战，明确企业未来的商业模式和盈利模式，并开展相应的市场营销活动和战略投资。
战略定位需要综合考虑企业的内外部环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等多方面的因素。
1. 市场竞争市场竞争是企业长期发展的重要考虑因素，企业的战略定位需要综合考虑市场竞争的情况，并明确自身的优势与劣势。
对于企业需要扩大市场竞争优势的，可以结合市场情况开展价格战或精细化运营等策略，同时，也可以从产品受众群体、市场定位等角度出发探索新的市场竞争优势。
2. 客户需求企业的核心价值是满足客户需求，对于市场需求规模较大、利润率较高的领域，企业可以结合市场需求、客户需求等因素制定相应的战略方案，在市场竞争中占据先机。
此外，企业还需要不断了解客户需求的变化，并结合市场趋势和技术发展等因素制定相应的策略，以满足客户不断变化的需求。
3. 技术发展技术发展是企业长远发展的重要因素，企业的战略方向需要根据技术发展的趋势和研发能力制定。
在技术上，企业可以选择在技术平台上不断迭代创新，提高技术本身的能力，同时，也可以将技术应用到产品或服务中去，赢得市场竞争的优势。
II. 组织架构设计的重要性组织架构不仅影响企业内部的运转，也对企业长远发展起着决定性作用。
组织架构不当会带来许多问题，如资源浪费、部门冲突、人员离职等，长期下去，会影响企业的发展，而科学的组织架构设计能够实现资源的最优配置，提高整体效能，提高员工满意度。
1. 聚焦业务企业的组织结构设计需要聚焦业务，避免过度的人员、部门和功能冗余。
组织设计与战略规划
组织设计与战略规划一、组织设计组织设计是指通过对企业内部结构、职责、权力等方面进行合理规划和布局，以达到优化组织运作效率和提高绩效的目的。
在组织设计过程中，需要考虑以下几个方面：1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层次。
一个合理的组织结构能够使得信息流通顺畅，决策高效，协调协作能力强。
根据企业的规模和业务需求，可以选择功能型、产品型、市场型、矩阵型等不同的组织结构形式。
2. 职责和权限明确每个岗位的职责和权限，可以确保各个部门和员工在工作中有明确的目标和职责，避免职责不清、权限不明导致的工作冲突和延误。
3. 沟通与协作机制建立良好的沟通与协作机制，可以促进信息共享、知识传递和团队合作。
可以通过定期的会议、沟通平台、团队建设活动等方式来加强沟通与协作。
4. 人员配置与发展根据组织的需要，合理配置人员，并提供培训和发展机会，使得员工能够适应组织的需求和发展，提高员工的工作满意度和绩效。
二、战略规划战略规划是指企业在长期发展过程中，通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的发展方向和目标，并制定相应的战略和行动计划。
在进行战略规划时，需要考虑以下几个方面：1. 定位和目标明确企业的定位和目标，包括企业的使命、愿景和价值观，以及长期和短期的战略目标。
通过明确定位和目标，可以指导企业的发展方向和决策。
2. 环境分析对外部环境进行全面的分析，包括宏观环境、行业竞争环境和市场环境等。
通过分析外部环境的变化和趋势，可以把握机遇和挑战，为企业的战略决策提供依据。
3. 资源分析对企业内部的资源进行分析，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过分析企业的资源优势和劣势，可以确定企业的核心竞争力和战略重点。
4. 战略选择和实施根据环境和资源分析的结果，选择适合企业发展的战略方向和策略。
在制定战略时，需要考虑企业的资源限制、市场需求、竞争对手等因素，并制定相应的行动计划。
5. 绩效评估和调整定期对战略的实施效果进行评估，及时调整和优化战略。
国有企业的战略规划与组织设计
国有企业的战略规划与组织设计国有企业作为国家在经济领域的重要组成部分，其战略规划和组织设计对于实现国家经济发展目标、提升国有资本运营效益具有重要意义。
本文将探讨国有企业的战略规划与组织设计，并就如何有效地进行战略规划和组织设计提出建议。
1. 国有企业战略规划1.1 国有企业的战略定位国有企业的战略定位是制定战略规划的基础，对于企业未来发展方向的明确至关重要。
国有企业在制定战略定位时需要充分考虑国家发展战略、产业结构调整和市场需求等因素，确立与国家经济发展需求相一致的战略定位。
1.2 战略目标的设定国有企业在制定战略目标时应与战略定位相一致，既要考虑企业自身的利益，也要兼顾国家的发展目标。
战略目标的设定需要注重可操作性与可达性，同时也要适应市场的变化和发展趋势。
1.3 竞争战略的选择国有企业在制定竞争战略时应考虑到自身优势与市场需求之间的匹配关系，明确自己的核心竞争力，寻找差异化竞争策略，以在竞争中占据有利地位。
2. 国有企业组织设计2.1 组织结构设计国有企业的组织结构设计应既要符合企业战略目标的实施，又要适应市场环境和变革需求。
合理的组织结构设计可以促进企业内部的沟通与协作，提高工作效率和响应速度。
2.2 人力资源管理国有企业在组织设计中需要注重人力资源的管理与培养，以确保拥有高素质、专业化的员工队伍。
人力资源管理应当贯彻企业的战略目标，通过优化组织架构、完善绩效考核制度等手段，激励员工积极工作，提高整体绩效。
2.3 管理流程和制度建设国有企业的组织设计还需要关注管理流程和制度建设，通过建立健全的管理制度和流程，加强监督与控制，提高决策效率和执行力。
同时，也要注重创新和灵活性，适时调整和改进制度，使组织能够适应市场和环境的变化。
3. 战略规划与组织设计的建议3.1 强化与市场的对接国有企业在战略规划和组织设计中需要充分考虑市场需求，加强与市场的对接，深化供给侧结构性改革，提升产品和服务质量，提高企业竞争力。
企业管理条款范本企业战略规划的管理规定
企业管理条款范本企业战略规划的管理规定企业管理条款范本企业战略规划的管理规定一、引言企业战略规划是企业未来发展的重要指南，为了有效管理和推进企业战略的实施，制定本管理规定。
二、目的本管理规定的目的在于确保企业战略规划的有序进行，提高管理效率和执行力，实现企业长期发展目标。
三、组织架构1. 企业战略规划委员会（下称“委员会”）负责企业战略规划的制定和管理，由高级管理人员组成，委员会成员由董事会任命并定期召开会议。
2. 委员会设立战略规划部门，负责具体的战略制定与执行工作，由专业人员组成。
四、战略规划的制定与更新1. 战略规划的制定应遵循以下步骤：a) 收集和分析市场情报及内外部环境的变化趋势；b) 确定企业愿景、使命和价值观；c) 制定战略目标和策略；d) 制定实施计划和时间表；e) 定期评估和更新战略规划。
2. 委员会定期召开会议，审议并批准战略规划的制定和更新。
3. 战略规划部门负责具体的战略制定工作，并协助各部门落实执行。
五、战略执行的监督与控制1. 委员会成员定期对战略执行情况进行监督与评估，确保计划顺利执行。
2. 战略规划部门负责收集和分析战略执行情况的数据，并将报告提交给委员会。
3. 针对战略执行中的问题，委员会应及时进行沟通与讨论，并制定相应的解决方案。
六、战略规划的沟通与培训1. 企业内部应建立有效的沟通机制，确保战略规划与各部门的工作目标相衔接。
2. 战略规划部门负责向全体员工定期传达和解释战略规划，确保全员理解并能够有效执行。
3. 针对战略规划的培训需求，委员会应安排相关培训措施，提升员工的专业能力和执行力。
七、奖惩与激励措施1. 对于有效执行战略规划并取得显著成绩的员工，应给予适当的奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2. 对于未能达到战略目标或执行不力的员工，应采取相应的纠正和培训措施，并建立奖惩制度。
八、附则1. 本管理规定的修改和解释权归委员会所有。
2. 本管理规定自发布之日起生效，并适用于全体员工。
战略制定与组织架构
战略制定与组织架构是企业发展中的两个重要环节，两者既相互联系，又有独立的特点。
战略制定是指企业根据自身的资源和市场环境等因素，制定长期发展计划，以达到企业的利润和增长目标。
组织架构则是指企业内部的管理体系，包括部门设置、职位安排、岗位职责和人员配备等。
在战略制定方面，企业应该根据自身情况、市场环境、竞争对手、行业趋势等进行合理的规划，确定长期发展目标和阶段性的目标，并设计出相应的战略。
这些战略不仅需要考虑企业的资源和能力，还需要考虑行业趋势和市场需求等外部因素。
企业战略制定的成功与否，关键在于能否实现与市场需求相契合的长期目标，同时不断进行市场创新和品牌建设，赢得消费者的信任和忠诚度。
组织架构的设计应该为企业长期、稳定、持续发展提供良好的组织保障。
在设计组织架构时，企业需要进行严格的分析和研究，包括对人才和资源的分配、针对企业战略实现所需的部门和功能的划分、以及岗位职责、人员数量、人员素质等因素的考虑。
通过合理的组织架构，企业能够更好地发挥人才的优势，加强内部沟通和协作，提高工作效率，从而实现企业的价值和效益。
组织架构应该根据企业的战略定位和业务特点来设置。
在个性化定制的过程中，企业需要考虑到部门之间的关系，制定良好的沟通机制和协作机制，营造良好的企业文化。
企业还应该关注人力资源培养和管理，保证人才资源的持续供应和优化。
通过对组织架构进行不断的调整和升级，企业才能更好地适应外部环境的变化，提高经济效益，增强企业的竞争力。
战略制定和组织架构是企业发展的两个关键因素，在企业的持续发展中，两者密不可分。
战略制定要根据企业的资源和市场情况进行合理的规划和制定，同时需要考虑行业趋势和市场需求等外部因素，制定出相应的战略。
而组织架构的设计则需要根据企业的战略方向和业务特点来合理划分部门、功能和人员，保证组织资源的优化配置和高效利用。
通过战略制定和组织架构的合理设计和实施，企业才能实现长期、稳健、可持续的发展。
企业战略规划组织的设置
学习发展类指标包括两大类：任职资格达标率和员工满意度。
其中，任职资格达标率包括培训目标的达成率和任职资格体系建设，员工满意度包括薪酬体系评审有效性和合理化建议的采纳数量。
图8-5 战略地图与关键业绩控制点示意图从战略地图可以看出，当企业的战略被确定下来之后，我们可以根据四类指标来确定企业业绩考核的关键点（即KPI）。
其中一个有效的办法是根据战略对KPI进行评分，用四类指标对整个企业的目标进行评价。
企业的关键性业绩指标都可以进行具体的分解，下面是一个企业具体分解的例子，供大家参考。
[案例]一家通讯企业在战略目标确定之后，将企业的指标分解为企业规模、财务、市场、客户、创新和管理等六大类，这些指标通过战略的导向能够非常有效的分解，得出KPＩ，比如规模指标包括营业收入、资产规模、公司市值、用户总数等，财务指标包括营业利润、三年收入增长率、市盈率、所有者权益的报酬、资产负债率、全员劳动生产能力；市场指标包括品牌知名度、产品离网率、三年用户增长率、网络覆盖率；客户指标包括客户满意度、千人投诉率、网络覆盖人口数、服务网点数、服务质量；创新指标包括新经营收入比例、研发投入占收入的比例、制度创新；管理指标包括使命、远景和价值对企业员工的渗透度、国际收入所占的比例、薪酬体系、统一的财务采购人员的调配、网络的质量和信息化的程度。
此外，通过绩效考核，可以形成非常有效的评衡积分法，如下图所示。
图8-6 平衡计分卡的评价关键点[自检]请您把下面的一些指标进行分类。
请思考，企业应当怎样运用这些指标？A.订单需求满足率B.培训目标的达成率C.合理化建议的采纳数量D.目标市场的销售收入E.重要客户满意度F.产品性能达标率G.目标市场占有率 H.退换货率 I.薪酬体系评审有效性J.成本费用预算达成率 K.优秀供应商的比例 L.任职资格体系建设M.供应商的种类 N.新产品上市周期 O.企业所得利润财务类指标：___________________________________________________顾客类指标：___________________________________________________部运营指标：_________________________________________________学习发展指标：_________________________________________________ 见参考答案8-1企业战略规划组织设置战略和计划控制机制企业必须将职能战略落实到文件中，所有的职能部门都应遵照战略开展工作，企业对战略和计划在各个阶段的执行应进行有效的控制，做到各个部门各司其职。
企业战略规划22战略组织结构
• 市场地理范围的覆盖面？ • 公司的行业生产/分销链长度 – 审核近期战略行动 – 确定功能性战略
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企业战略规划22战略组织结构
我们战略输赢如何？
战略 拟合测试
竞争性 优势 测试
成功 战略
绩效 测试
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企业战略规划22战略组织结构
图4.1 单一行业的公司战略构成
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企业战略规划22战略组织结构
战略
降低成本方法
• 节约环节越多越好； • 充分利用经验和学习曲线效应； • 设备充分发挥效用； • 有效改进供应链； • 尽可能低成本投入，但不可以影响质量； • 价值链体系中与供应商等面对面议价，获得更多 • 利用沟通系统和信息技术，获得运行效率。
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通过提升产品设计 ，产品特色、提高质量、 选择多样化、调低价格、等 吸引客户、打败竞争对手。
研发、科技、生产设计战略
你生产战略
关 键
功
销售、营销和分销战略
能
战
信息技术战略
略
人力资源战略
财务战略
在宏观环境或行业竞争 条件下，随机应变。
业务战略 （单一业务 管理方案）
竞争性优 比竞争对 更优产品 服务市场 特殊客户 力争扩大
总裁
工业部 汽车部 航天电子部 柴油公司 （法国）
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企业战略规划22战略组织结构
区域部结构
• 对外业务量大而且与多个国家或地
区有业务时，会用到此结构；
总裁
• 部门经理能在区域基础上而非全球 基础上获得规模经济有用时；
欧洲和拉美部
• 缺点是区域间存在潜在的重复工作， 因为公司把相似的价值活动放在几 英国 委内瑞拉 意大利
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学习发展类指标包括两大类：任职资格达标率和员工满意度。
其中，任职资格达标率包括培训目标的达成率和任职资格体系建设，员工满意度包括薪酬体系评审有效性和合理化建议的采纳数量。
图8-5 战略地图与关键业绩控制点示意图
从战略地图可以看出，当企业的战略被确定下来之后，我们可以根据四类指标来确定企业业绩考核的关键点（即KPI）。
其中一个有效的办法是根据战略对KPI进行评分，用四类指标对整个企业的目标进行评价。
企业的关键性业绩指标都可以进行具体的分解，下面是一个企业具体分解的例子，供大家参考。
【案例】
一家通讯企业在战略目标确定之后，将企业的指标分解为企业规模、财务、市场、客户、创新和管理等六大类，这些指标通过战略的导向能够非常有效的分解，得出KPＩ，比如规模指标包括营业收入、资产规模、公司市值、用户总数等，财务指标包括营业利润、三年收入增长率、市盈率、所有者权益的报酬、资产负债率、全员劳动生产能力；市场指标包括品牌知名度、产品离网率、三年用户增长率、网络覆盖率；客户指标包括客户满意度、千人投诉率、网络覆盖人口数、服务网点数、服务质量；创新指标包括新经营收入比例、研发投入占收入的比例、制度创新；管理指标包括使命、远景和价值对企业员工的渗透度、国
际收入所占的比例、薪酬体系、统一的财务采购人员的调配、网络的质量和信息化的程度。
此外，通过绩效考核，可以形成非常有效的评衡积分法，如下图所示。
图8-6 平衡计分卡的评价关键点
【自检】
请您把下面的一些指标进行分类。
请思考，企业应当怎样运用这些指标？
A.订单需求满足率
B.培训目标的达成率
C.合理化建议的采纳数量
D.目标市场的销售收入
E.重要客户满意度
F.产品性能达标率
G.目标市场占有率H.退换货率I.薪酬体系评审有效性
J.成本费用预算达成率K.优秀供应商的比例L.任职资格体系建设
M.供应商的种类N.新产品上市周期O.企业所得利润
财务类指标： ___________________________________________________
顾客类指标： ___________________________________________________
内部运营指标： _________________________________________________
学习发展指标： _________________________________________________
见参考答案8-1
企业战略规划组织设置
战略和计划控制机制
企业必须将职能战略落实到文件中，所有的职能部门都应遵照战略开展工作，企业对战略和计划在各个阶段的执行应进行有效的控制，做到各个部门各司其职。
1.制定战略规划和战略实施计划阶段
在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。
2.制定预算阶段
此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。
3.战略实施和执行阶段
在战略实施和执行过程中，最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况，企划部要定期了解企业整体计划执行情况，及时向最高管理层汇报，而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行，出现困难和问题时要及时说明。
4.战略评估和分析阶段
在对战略计划进行评估和分析时，最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示，企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告，而财务部和其他职能部门则要对本部门计划执行情况做出分析，提交分析报告。
④实现目标的战略方针分配框架)
④对多种方
案进行分析
并作出决策
现金流，应
收账款、库
存周期等)
④具体的年
度资源分配
报有关措施改
进实施或调
整预算计划
周期/特点④部门/个人
都可提出设
想
④没有严格
的时间性(一
旦环境要素
发生变化要
调整)
④非系统性
④明确的时
间性(通常
3～5年)
④系统性、
程式性
④框架的分
析和讨论多
于定量的细
节
④围绕项目
或业务活动
④通常以年
度为单位
(每年9月
份开始制定
下一年度
的)
④以战略实
施计划为框
架制定
④围绕责任
中心(部门)
④每季度或每
月
④至少每季
度一次
建立管理改善机制
企业要建立管理评审的改善机制，即进行自我诊断，分析自己的优劣势，哪些地方做得不好，具体的说要从四个方面分别进行评审—从管理体系的设计到管理体系的实施，到管理体系的内部评审，再到管理体系的改善，应当形成有效的循环。
图8-7 建立管理改善机制示意图
设置合理的组织机构
企业只有设立合理的组织结构，才能够保证战略规划的制定、执行和反馈。
一般来说，一些大中型企业应该成立发展战略研究中心，或者企划部、战略规划部，而小型企业则应定期把企业的决策管理人员召集在一起，召开企业发展战略的专题研讨会，来确定企业的发展方向和阶段性的发展目标，频率应当保持在每年两到三次。
此外，每个企业都应当建立健全
项目评审流程。
案例分析
【案例】
一家企业开始把自己的战略和品牌定位用四句话表达：第一句，我们助你成功！第二句，创名牌产品！第三句，做国际知名企业！第四句，永争第一！这四个口号虽然听起来很有气魄，但是意思表达模糊，对企业的行业定位、产品特色、品牌内涵不能做出清晰的解释，因此不是很妥当。
为此，企业经过认真调查、思考、探讨之后，进行了新的战略与品牌定位，新的战略品牌定位一目了然，能够直接指导职能部门。
其中：
企业整体定位是为工程建筑行业提供重型机械设备及服务！
企业有三个产品系列：
A产品是中国同行业的领跑者，产品安全，可靠；
B产品在中国同行业领先，性能稳定、持续；
C产品是中国行业标准制定者，属于精品，绝对领先。
企业的竞争战略是：三个产品分别锁定不同的竞争对手，A产品的竞争对手为国际第三品牌，B产品的竞争对手为国内第一品牌，C产品的竞争对手为国际第一品牌。
具体的竞争措施包括：进行竞争对手分析，对本身资源进行分析，确定核心竞争力。
企业的职能战略是从研发、生产、品质、渠道、销售、市场、人力资源、价值链以及财务等各方面对三种产品分别进行详细、准确的定位，简单概括如下。
A产品的职能战略B产品的职能战略
研发发展重大吨位系列研发国产化、稳定、持续
生产发展潜力、提升业绩生产以销定产、逐步扩大
品质持续提高，安全可靠品质注重稳定、可持续性
渠道培植专业化销售力渠道与A产品渠道半整合
销售建立大客户管理部销售边缘蚕食、重点进攻
市场提高品牌内涵，打入国际市场市场与第一品牌反向诉求
人力资源目标绩效管理人力资源目标绩效销售力
价值链重点放在前项一体化价值链重点放在后项一体化
财务建立决策支持功能财务市场第一、利润第二
注：C产品的职能战略与B产品相似
【自检】
请认真思考下面的问题。
1．您所在企业的战略规划是否能够有效指导职能战略的制定？
___________________________________________________________
____________________________________________________________
2．您所在企业职能战略的制定依据是什么？
___________________________________________________________
____________________________________________________________
3．企业职能战略是否能够直接指导各职能部门的工作？
___________________________________________________________
____________________________________________________________
【本讲小结】
本讲的主要内容是职能战略的制定。
首先，讲解了怎样建立职能战略，包括用战略指导职能规划、建立基于战略的流程管控系统以及建立战略流程接口。
然后，一一介绍了战略导向对产品线的指导作用、对三维营销的意义、对财务系统的帮助、对企业业绩考核的关键点的影响。
接下来，讨论了怎样建立战略和计划控制机制以及怎样建立管理改善机制，并分析了企业战略规划的组织设置。
最后，通过一个详细的案例分析再次说明企业的战略应当清晰准确，要能够直接指导职能部门。
【心得体会】
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________。