商学院总裁培训课件
经典实用有价值企业管理培训课件总裁8T执行赢利共40页文档
七、流程突破
什么是流程？
管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心流 程的人，就不是一个合格的管理者。
流程的优势？
明确地体现了客户价值导Байду номын сангаас。
细数自己公司的流程不给力现象？并 阐述其影响、后果及原因。
制造业的3个主流程？
1、供应链流程 2、研发流程 3、销售流程
实战分享流程突破6大方法
八、考核突破
经典实用有价值企业管理培训课件总裁 8T执行赢利
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
主讲：金行冠军总裁商学院院长 馨正
金行冠军总裁商学院简介
启发点 分当享“改 金改行结冠军学习法” 前 进 进果 讲师：观情察、方启发目、引导；
学员：对况照改法进、标明晰目标、思路和方法；反复研磨 所记内容，持续反思、调整和提升。
冠军学习表：
启发点
当前情况 改进方法 改进目标 结果
一、士气突破 二、战略突破 三、文化突破 四、人才突破
五、标准突破 六、制度突破 七、流程突破 八、考核突破
金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教 育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。
商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢 利专家”为愿景，以“用‘哈佛式思维，西点式行为，中国式落地’实战 课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发 展做出应有的贡献。
原创研发主要课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁 6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢 利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》、《总裁狼式战略赢利》等 精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企 业家推崇备至。
总裁培训班PPT课件
建立良好的人际关系网络
总结词
人际关系网络是总裁获取资源和信息 的关键途径，通过建立广泛的人脉关 系，可以增强自己的影响力和竞争力 。
详细描述
总裁需要主动拓展人脉，与不同领域 的人建立联系，并善于维护和利用人 际关系网络，以实现互利共赢的局面 。
有效沟通与谈判技巧
总结词
沟通与谈判是总裁在日常工作中不可 或缺的技能，通过有效的沟通与谈判， 可以更好地协调内外部资源，达成合 作目标。
详细描述
通过对行业领先企业的案例分析，深入了解其战略规 划、市场定位、产品创新等方面的实践经验，帮助学 员掌握行业趋势，提升自身竞争力。
国际知名企业的管理理念与文化
总结词
国际知名企业管理理念、企业文化、国际化战略等方 面的经验。
详细描述
分析国际知名企业的管理理念、企业文化以及国际化战 略，了解其如何通过管理创新和文化塑造实现可持续发 展，为学员提供国际化视野和跨文化交流的经验。
总裁培训班的特点包括：注重实战性 、个性化定制、师资力量雄厚、课程 设置灵活等。
总裁培训班的重要性
提高企业核心竞争力
促进企业转型升级
通过培训，总裁能够掌握先进的管理理 念和方法，提升企业的战略规划和执行 能力，从而增强企业的核心竞争力。
在当今快速变化的市场环境下，总裁 培训班能够帮助企业实现转型升级， 跟上时代发展的步伐。
竞争策略
根据市场变化调整竞争策略，提高 企业竞争力。
品牌建设
加强品牌宣传，提升品牌知名度和 美誉度。
企业转型升级与创新发展
转型升级
根据市场需求和产业发展 趋势，调整企业战略和业 务结构。
创新发展
鼓励创新思维，加大研发 投入，开发新产品和新技 术。
商务企业管理层培训领导力与领导艺术内容PPT演示
管理者的角色
领导力的技术
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
企业管理培训总裁之执行力课件
总结回顾
你不去执行自己该完成的工作，
老板或你的上司就会将你执行 掉！
企业为什么会缺乏执行力？
企业管理培训总裁之执行力
【举例】
背包的一家人 在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，
妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面 是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那 个小包里面背的可能是他的点心和玩具。 看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈 全权负责。 这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能 更好地为自己负责，为社会负责； 造物先造人，造人先造己，光养而不育，长大难成材。 B、建立责任、权利对等的平台：事前问清楚，事后负责任，因为你是执行者。 C、建立一对一责任机制：锁定目标选对人。 领导观念：重要的事=大家做=人人做 员工观念：（1）别人做=我不做（不正确的想法与观念）
B、弹性制度：（刚柔相济，制度是硬的，文化是软的）处罚与处罚不重要，重要的
是你要成为一家什么样的企业，是人治还是法制，是规范还是粗放？ 拿下一个能人的首恶比拿下100个普通人更具有执行推动力。你对他依赖越大，他就越
有安全感，你对依赖越小，他就越有危机感。（攻城为下，攻心为上）资格越大， 职务越高，处罚越原则，对团队的推动执行就越大。
三、执行模式的六大步骤
以个人退、公司进为指导原则；以局部让、全局取为核心思想！ B、有功自下而上奖励，有过自下而上惩罚，才能形成上下一致的向心力。 领导不仅要具备能力，更要有“心境”。
C、执行需要勇气，更需要牺牲；只有牺牲小我，才能完成大我； 执行的灵魂： 只有把自己执行掉，才能执行别人。 （员工最讨厌的领导：1、自私自利， 2、口是心非 ， 3、推卸责任） D、无论奖惩任何事，任何人都要在约定的第一时间坚决兑现，同时要
《总裁成长培训课程》课件
合作伙伴与谈判者
与企业内外部合作伙伴进行沟 通和谈判，维护企业利益。
创新者和变革推动者
不断寻求创新和变革，推动企 业持续发展。
总裁的职责与任务
制定和实施企业战略
根据市场和行业趋势，制定企业战略，并确 保战略的有效实施。
财务管理
负责企业的财务规划、预算、核算和成本控 制等方面的工作。
组织和管理团队
构建高效的企业团队，选拔和培养优秀人才 ，提高团队整体素质。
市场营销和客户关系管理
制定市场营销策略，拓展市场份额，维护和 提升客户关系。
总裁的能力要求
战略规划和执行能力
领导和管理能力
能够根据市场和行业趋势制定有效的企业 战略，并确保战略的有效实施。
具备卓越的领导才能和管理技能，能够带 领团队实现企业目标。
财务管理能力
市场洞察和客户关系管理能力
熟悉财务知识和管理技能，能够进行有效 的财务规划和管理。
合理分工
根据团队成员的特长和需求进行合理分工， 发挥每个人的优势。
提供培训和发展机会
为团队成员提供学习和成长的机会，提升团 队整体实力。
团队管理的挑战与解决方案
沟通障碍
加强沟通培训，建立有 效的沟通机制，确保信
息畅通无阻。
内部竞争
制定公平的绩效评估和 奖励机制，鼓励团队成
员良性竞争。
人员流失
关注员工满意度，提供 良好的工作环境和发展
战略规划的制定与实施
制定战略规划
制定战略规划需要深入分析市场环境 、竞争对手和自身优势，明确企业定 位和发展目标，制定具体的行动计划 和时间表。
实施战略规划
实施战略规划需要建立完善的组织架 构，明确各部门职责和分工，制定详 细的执行计划，并加强监督和评估， 确保战略目标的实现。
商学院培训课件
最后一次机会
第四題，英文题:
Mary‗s father has five daughters: 1. Nana， 2. Nene， 3. Nini，4.Nono. What is the name of the fifth daughter?
Nunu?
答案：Mary
67
学习体会
84
第二单元：分析原因
当我们对所发生的事件做了清楚的描述并锁定了需 要解决的关键问题之后，准确地运用掌握的信息分 析、判断产生问题的关键原因便成为当务之急 分析问题产生的原因有许多方法，但是万变不离其 宗－定性与定量 量与质的关系是考虑问题产生原因时的基本要点
85
过河的挑战
70
请欣赏：
美女走光图！！！
71
72
第一单元：确定问题
描述形势或情形（收集信息）
5W ＋ 1H 鱼刺图（鱼骨图）与树形图 列表分类与条形图
列出主次关联结构
画出量化标示图
73
5W ＋ 1H方法：
What： 发生了什么 When： 什么时间发生的 Where：在哪里发生的 Who： 都有谁介入了 Why： 为什么会发生 How： 发生的过程如何
请记住“方式不同结果不同”
43
与外界沟通失败
A、首先是与己沟通失败，不了解自己， 不认识自己。自己的声音、形象、思维陌 生。 把自己悟明白、做明白、活明白。 B、沟通是管理成功的关键。企业管理就 是做人、做事的道理!先懂得经营人生，再 去经营企业。不但要结果，更要快乐的过 程，这-----“是生活”!!!
65
第三题
数学心算题... 不准用笔，纸或计数器、， 只可 以心算...... 1000 加上40 ......得... 再加1000 ... 再加30... 加多1000... 又再加20... 再加多1000... 再加10... 总和是多少??? 马上回答!!!???
商务风领导力培训可复制的领导力培训PPT内容讲授
可复Biblioteka 制的领 导 清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现……
清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现……
清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现……
紫色简洁商务领导力培训PPT
填写标题
单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效 果，请尽量言简意赅的
输入您的标题
YOUR TITLE HERE
在这添加 页面标题内容
添加标题
单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼
添加标题
单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼
添加标题
单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的
Wednesday
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的
04 05 06
Thursday
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的
输入您的标题
Step 01
添加标题
单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效 果
Step 02
添加标题
单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效 果
Step 03
添加标题
单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效 果
182.
单击此处输入你的正 文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示
284.
单击此处输入你的正 文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示
提高领导力
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必 过于繁琐，注意板面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。
领导与管理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必 过于繁琐，注意板面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。
总裁班培训课件
总裁班培训课件总裁班培训课件在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导者的能力和智慧。
为了提升企业高层管理者的素质和能力，越来越多的企业开始开设总裁班培训课程。
这些培训课件涵盖了各个方面的知识和技能，旨在帮助管理者更好地领导企业，应对挑战。
一、战略规划战略规划是企业成功的基石。
总裁班培训课件首先会教授管理者如何制定企业的长期发展目标和战略方向。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的评估以及内部资源的优化利用等。
通过学习战略规划，管理者能够更好地把握企业的发展方向，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织管理一个高效的组织结构是企业成功的关键。
总裁班培训课件会教授管理者如何建立和管理一个高效的组织团队。
这包括招聘和选拔合适的人才、激励员工的方法以及有效的沟通和协作等。
通过学习组织管理，管理者可以建立一个高效的团队，提高企业的生产力和竞争力。
三、创新与创业创新和创业是企业发展的动力。
总裁班培训课件会教授管理者如何培养创新意识和创业精神。
这包括如何发现市场机会、创造独特的产品和服务以及如何管理创新过程等。
通过学习创新与创业，管理者可以推动企业不断创新，保持竞争优势。
四、领导力与沟通领导力和沟通是管理者必备的核心能力。
总裁班培训课件会教授管理者如何成为优秀的领导者，如何激励和激励员工，以及如何有效地与各个利益相关者进行沟通。
通过学习领导力与沟通，管理者可以更好地发挥自己的影响力，推动企业的发展。
五、风险管理风险管理是企业管理中不可或缺的一环。
总裁班培训课件会教授管理者如何识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、财务风险以及供应链风险等。
通过学习风险管理，管理者可以更好地应对不确定性，保障企业的稳定和可持续发展。
六、企业文化与社会责任企业文化和社会责任是企业成功的重要组成部分。
总裁班培训课件会教授管理者如何塑造和传承企业的价值观和文化，以及如何履行企业的社会责任。
通过学习企业文化与社会责任，管理者可以建立一个积极向上的企业形象，赢得员工和社会的认可和尊重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三棵竹商学院总裁培训课件课堂纪律：1、课程期间请保持安静，保证手机处于关机或静音状态。
2、课程内容知识产权归三棵竹商学院所有，课程全程禁止录音录像。
3、为保证良好的课堂纪律，课程期间，请各位不要随意走动。
高效的智慧学习，依靠良好的课堂环境；舒适的学习氛围，需要大家的自觉维护！三棵竹全力推出《总裁商道系统》等系列课程，包括《商业变革系统》、《财富倍增系统》、《股权设计系统》、《领袖演说系统》、能量引爆系统等精品课程。
三棵竹自2016年6月成立，从初期创业到实现集团化经营，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。
感谢社会各界对三棵竹商学院的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在这个岗位兢兢业业的家人们。
一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。
商海茫茫，千舟竟发。
自信使我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。
企业有了这两点，就扎下了发展的根。
同频的价值观使企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接未来。
这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们为团队提供每一项优质服务的动力和信念，我们的目标是将三棵竹商学院打造成为院队总裁商道系统落地培训的第一品牌，用我们的真诚打动每一个人，用行动换来回报，用态度赢得信任，用品德赢得未来。
每一个三棵竹人将投入自己百分百的热忱，毫不保留的为球儿团队提供周到的服务和悉心关怀，彼此信任，精诚合作。
我们深信：日臻成熟的三棵竹集团将会以更加稳健的步伐，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感协助各个团队领袖跨步前进。
没有问题的团队是做不大的团队，任何一个企业及团队都有需要改进的地方，我们欢迎您认真思考，提出您合理化的建议，希望我们亲如一家，风雨同舟！三棵竹愿与你携手共进，共铸辉煌的明天。
商业变革系统：第一模块：团队变革系统1、让你不在为企业缺人而发愁！2、让员工自动自发的工作，老板在不在一个样，使老板身心解放！3、激发员工的动力，使员工积极性和行动力提高五倍以上。
4、提高员工的忠诚度，使员工死心塌地的跟着你干。
5、通过认识人，了解人从而更好的掌控人才，使用人才。
6、化危机为转机使团队持续成功！使团队所有的坏事变好事，项目成功转型。
第二模块：营销及模式变革系统1、产品不降价还狂销热卖的五大策略，避免价格战，提高产品的市场竞争力！2、低成本让企业准客户数量倍增五倍，告别高成本低效率开发客户的现象！3、让老板身心解放，摆脱万事缠身，而且挣不到钱的局面！4、让老板成为企业的精神偶像，成为员工心目中的神！5、提高自己的说服和谈判能力，让你轻松签大单，遣送挣到钱！6、建立系统的招商流程，让你的招商会成交率提高五倍以上！财富倍增系统《财富倍增系统》能为你解决实际的问题：1、大幅度的降低企业成本，成本太高没法和对手竞争，其实砍掉产品成本是有很多方法的，降低成本，从此不怕价格战，甚至可以主动挑起价格战。
2、产品重组：通过对产品结构的调整，形成对客户的强大吸引力，瞬间盘活自己的所有产品系列。
3、玩价格击败对手：有很多人不会运用价格抢占市场，不知道什么时候该涨，什么时候该降，运用策略、降价抢占市场；涨价立住品牌、赚取利润。
4、瞬间找到大批客户：我们传统找客户的方法都是老板或者业务员一个一个找，这里的策略能让你瞬间找到一堆客户，大幅提高效率和降低成本。
5、切断商圈客流：在商圈里开店铺的，可以利用策略把整个商圈的客流都吸引到自己的门店，让整个商圈的广告都是为你打的。
6、底薪化解：业务员的底薪往往会给老板带来很大的压力，通过这个策略可以让员工心甘情愿逐步放弃自己的底薪，降低企业的固定成本。
7、离职感恩：通过这个策略，让离职的员工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩，有一天他还会回来，而且带一堆人回来。
8、家族企业扬长避短：家族企业有利有弊，很多人处理不好，最后一家人矛盾重重，通过这个策略让家族成员都能发挥长处，消除矛盾。
9、让对方愿意和你说话，搞定一个人要从接近他开始，只有他让你接近，并愿意对你敞开心扉，你才有机会搞定他。
10、洞察对方的需求：可以通过一些工具，在对方的大脑里查找自己想要的资料，在聊天中找到对方真正的需求。
11、让对方产生渴望：本来客户没想买，让他产生欲望；客户只想买一个，让他想买10个；客户只肯花100元，让他肯花1000元。
12、消除客户的抗拒：当客户说太贵了、不需要、再考虑考虑、每时间等抗拒时，一句话就让他信念松动，从而给自己带来机会。
13、识人应对人:人分为不同类型，不同类型的人有不同的需求，喜好不同，因此应对方式也要有所不同。
这个工具就是让你遇到不同客户，都能迅速找到最合适的应对之策。
14、谈判18攻心计：谈判的核心就在于“破框”，让自己有选择，让对方没选择，这个工具就是通过18招，让你在谈判中处处主动，争取到最大的利益。
领袖演说系统《财富倍增系统》能为你解决的实际问题：如果你存在以下问题，可以学《领袖演说系统》；1、人对不敢讲话，对讲台心存恐惧；2、在一些社交场合，缺乏自信；3、给团队代理开会紧张，不知道说什么；4、员工不爱听你开会，心存抗拒；5、自己没有能力给员工做培训；6、想开招商会，但是自己没有能力独立完成；7、订货会投入很大，但是签单很少；8、演讲可以得到掌声，但客户就是不掏钱；9、想加入一个高端的人脉圈，但是没有机会。
10、想资源对接，项目整合，但是没有门路。
《领袖演说系统》能为你解决的实际问题：1、敢于上台突破自己：突破自己不需要采取极端方式，不用像“精神病”一样大喊大叫，而是只要把内在的开关打开，你就可以在台上释放自己。
2、上台讲话不用拿稿：通过简单的训练，可以让你在台上讲两个小时，甚至半天都不用拿稿，滔滔不绝，不会断片。
3、讲话能把人钩住：上台三句话就能吸住台下人的眼球，并且你讲的内容一直都牵着听众走，渴望得到你的分享。
4、获得员工的崇拜：从此不再恐惧给员工开会，员工也不再抗拒你给开会，而且让你员工从此把老板当偶像。
5、一对多改变听众的思维：一对多改变台下人的思维，让他们对你、你的产品，或者你的平台产生强烈的渴望。
6、你说的让他们相信：产品再好，你说的再神，别人不相信也不行，所以可以通过套路让他们对你说的深信不疑。
7、让客户掏钱、让员工掏心：销讲有别于演讲，销讲不仅要讲的精彩，还能把客户的钱收上来，而不仅仅是收获掌声。
8、造场促成交：打造自己的能量场，让这个场域的能量对客户的潜意识产生影响，进而有利于最后达成很高的成交率。
《能量引爆系统》三棵竹商学院结合市场部大团队建设实际状况，潜心打造高端精品课程《能量引爆系统》，让你感悟人生的最高境界，引爆最强生命能量，升华最高层次的人生价值。
1、一个平台这是一个资源整合与共享的平台：精英们在这里抱团发展，资源互补，携手三棵竹一起壮大，共创未来！2、两个圈子打造高端学习圈和高端人脉圈：整合各行业人脉资源，圈内定期举办线上线下学习、训练、拓展等活动，在学习中结交更多人脉，资源整合，抱团发展，为你插上快速腾飞的翅膀！3、三种能量“本我、自我、超我”三种能量，通过精心的课程安排老师悉心的引导，让你全身心放松，解放自我、释放超我、升华本我，进入生命的最高境界！4、四项秘籍风水学：感悟自然界的力量、宇宙的大磁场能力；道家养生：保养生命已达长寿；夫妻关系：揭开婚姻幸福的秘密，送你夫妻和睦的秘诀；投资经营：优质项目引荐，投融资方向指导，共谋企业发展！心态决定一切！学习有四道1.知道2.悟道3.做到4.得到(2.3执行计划)影响企业做强，做大的主要因素是:老板本人大老板和小老板的主要区别是:思维格局的不同。
老板做的最重要的一件事是思考，掌握全局，收放自如，所有与结果无关的因素全部排除掉。
老板做的最重要的一件事是:思考。
（忌：只顾低头拉车不顾抬头看路）5.掌握全局，收放自如，所有与结果无关的因素全部排除掉。
A.思考公司未来的规划B.思考你想要的什么结果做企业的目的是赚钱（布施财，得财富）身心解放必须具备营销的能力打造好的团队（快速招人、育人、留人）分事/钱培训能力。
老板必须成为企业的策划师、设计师、培训师定位定天下行为+时空角=结果产品（高品质、低价位、涨价策略）客户（你为谁服务，决定你现在的结果）定位无处不在宁静以致远（宁以养心，用以养德）1.带团队就是带氛围！你想要什么样的团队就造一个什么氛围态度决定一切！2.带团队就是带标杆，你鼓励什么就得到什么。
你想要什么就鼓励什么，提高团队执行力的方法1.选执行人（意愿度）2.定好期限（员工只做检查的事，不做老板要求的事）3.订机制：（竞争机制pk）对赌（监督机制）（奖罚机制）（淘汰机制）意识：潜意识环境影响一个人有选择的接触你身边的朋友！为你的员工、孩子、老婆、老公选择环境，创造好的环境！如何控制一个人的潜意识？一．信念（相信）用人用的是信念。
（人性：当员工在你的公司得不到他所想要的好处，就会离开公司，你要给他信念，让他相信未来，你能给他更大的好处。
）二．价值观（好处动力）行为背后必有动机，洞察动机，让动机持续不断满足其要求，员工不会忠诚于你，他只会忠诚于你给他带来的好处从对方的需求找动机。
三．能力说服力只有让对方相信你，对方才会购买你的产品，员工的能力才能为你所用。
人的八大需求：1.吃穿住行（钱）物质需求2.性的需求3.爱与被爱的需求4.重要性的需求5.安全感的需求6.被鼓励、被认可、被赞美7.成长的需求（人生最大的快乐就是成长与给予）聪明人老天爷↗↓↖老实人8.自由的需求《财富倍增系统》产品、客户、成交率、人才产品：具备必需性、唯一性战斗机理论（机身、机头、机尾、机翼）机头→不赚钱、低利润、赔钱机身→量机尾→高端产品机翼→防御（打价格战）一招制敌的方法：找到对方卖的最好的，复制免费送。
客户：1.渔塘理论（开着战斗机往渔塘里扎...客户群体）2.增加营销的团队人数成交率:1.80/20法则a.把20%的员工的方法杂交到一起,复制给其余80%的员工b.或让80%的人找客户,20%的人完成成交2.涨价策略3.风险逆转分享：你上台所分享的东西一定要对大家有好处！别人才愿意听。
如何把一个抱怨者转变为责任者？树叶的离开到底是风的邀请还是树的不挽留，成为抱怨者，结果会很差！成为责任者，改变自己，提升自己价值，让自己多一些选择性！↗硬件→老化→报废1.全职太太（家庭主妇）↘软件→不升级→死机2.事业女强人：定位好自己的角色，在公司是董事长在家是老婆（温柔似水贤惠）在父母那里是儿女在孩子面前是母亲3.智慧的女人：（家族军师）a.会→不干（如做饭...）b.培养孩子c.满足老公的生理需求d.安排好他的父母、兄弟姐妹！e.多学习、做一个对老公有价值的人（做老公的军师，为老师出谋划策.....）男人：要严于律己----老婆如水，水主财1.这件事你想要的结果是什么？说服力！意之所在能量随来2.达到这样的结果，你用什么办法？3.你现在该怎么做？如何把你生活中的坏事变成好事？转变焦点（使我痛苦者必使我强大，人生所有的经历都是好事），快速转变不好的状态，以积极向上的心态面对。