生产班组现场管理制度通用范本
班组管理现场制度模板
班组管理现场制度模板一、总则第一条班组是企业生产和管理的基本单元，班组管理现场制度是为了规范班组内部管理，提高班组工作效率，确保生产安全，推动企业可持续发展而制定。
第二条班组管理现场制度遵循国家法律法规，贯彻企业发展战略，坚持以人为本，注重团队合作，强化现场管理，不断提高班组综合素质。
第三条班组管理现场制度适用于企业各生产车间、部门班组，涵盖班组生产、安全、质量、成本、培训等方面。
二、生产管理第四条班组生产任务按照企业生产计划执行，班组长负责组织生产，确保生产进度和产品质量。
第五条班组成员应当严格按照操作规程进行操作，遵守劳动纪律，服从班组长指挥，协同完成生产任务。
第六条班组应当加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
第七条班组应当积极参与企业技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
三、安全管理第八条班组应当加强安全意识教育，提高班组成员安全素养，严格遵守安全生产规定。
第九条班组安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
第十条班组应当制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、质量管理第十一条班组应当严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品质量。
第十二条班组应当开展质量管理活动，持续改进产品质量，提高客户满意度。
第十三条班组应当对质量问题进行追踪，分析原因，制定整改措施，防止质量问题重复发生。
五、成本管理第十四条班组应当加强成本控制，降低生产成本，提高企业效益。
第十五条班组应当开展节能减排活动，提高资源利用率，减少浪费。
第十六条班组应当加强内部培训，提高班组成员技能水平，降低人为失误。
六、培训与发展第十七条班组应当制定培训计划，组织班组成员参加各类培训，提高班组整体素质。
第十八条班组应当开展技能竞赛，激发班组成员学习热情，提高班组整体技能水平。
第十九条班组应当关注班组成员职业发展，为优秀员工提供晋升机会。
七、考核与激励第二十条班组管理现场制度实施定期考核，对优秀班组给予表彰和奖励。
班组现场安全文明生产制度范本
班组现场安全文明生产制度范本一、综述本班组现场安全文明生产制度旨在规范班组成员在工作现场的行为举止，确保工作安全、生产效率和人员健康。
每位班组成员必须遵守本制度，并始终秉持安全第一、文明第一的原则。
本制度共计包括以下几个部分：工作前的准备工作、工作中的安全生产规范、工作中的文明行为准则、突发情况的应急处理、工作结束后的管理措施。
二、工作前的准备工作1. 班组成员在开展任何工作之前必须对工作现场进行全面的安全检查，并及时发现和解决可能存在的安全隐患。
2. 班组成员必须戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保其正常使用和有效保护。
3. 班组成员必须确保所使用的工具和设备完好无损，并定期进行检修和保养。
三、工作中的安全生产规范1. 班组成员在工作中必须全程佩戴安全帽，并确保帽子的牢固和合理佩戴。
2. 班组成员禁止私自扔掉烟蒂和其他易燃物品，避免引发火灾。
必要时，应按规定进行焚烧处理。
3. 在高处作业时，班组成员必须佩戴安全带，并正确使用其它安全设备，确保自身安全。
4. 对于需要使用电气设备的工作，班组成员必须按标准操作，并禁止过载使用。
四、工作中的文明行为准则1. 班组成员在工作中必须保持良好的工作态度，互相尊重，遵守工作纪律。
2. 班组成员在工作现场必须保持整洁，禁止随意扔掉垃圾，并及时清理工作区域。
3. 在与客户和其他班组成员交流时，班组成员必须保持礼貌，不得使用粗俗的语言和行为。
五、突发情况的应急处理1. 在发生意外事故时，班组成员必须立即报告上级，并采取相应的救援措施，确保伤者得到及时救治。
2. 在工作现场发现火灾时，班组成员必须立即采取应急措施，报警救火，并安全撤离现场。
六、工作结束后的管理措施1. 班组成员在工作结束后必须整理工作现场，并恢复原貌。
2. 班组成员离开工作现场时必须关闭所有电源和设备，并确保无燃气泄漏及危险物品遗留。
3. 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高安全防范意识和应急处理能力。
班组现场安全生产管理范本
班组现场安全生产管理范本一、背景介绍本公司班组是负责生产作业的基本单位，为了确保生产过程中的安全，提高生产效率，特制定本班组现场安全生产管理范本，以规范班组成员的行为，减少事故发生的可能性。
二、安全责任1. 班组长是班组安全生产的责任人，应负责组织、协调和监督本班组安全工作的开展，确保及时发现和处理各类安全隐患。
2. 班组成员应自觉遵守安全规章制度，严格执行操作规程，积极参与安全培训和应急演练，确保生产作业过程中的安全。
三、安全培训1. 每位班组成员上岗前必须进行安全培训，了解作业规程和安全操作方法，并进行必要的考试合格后方可上岗。
2. 定期组织班组安全培训，包括日常安全知识、应急预案等内容，提高班组成员的安全意识和应急能力。
四、作业前安全检查1. 班组长在班组成员进行作业前必须进行安全检查，检查内容包括作业场所和设备的安全状况、操作工具和防护装备的完好情况等。
2. 安全检查结果应进行记录，并及时采取相应的措施，排除安全隐患，确保作业过程中的安全。
五、用电安全1. 使用电器设备时必须按照操作规程进行操作，禁止擅自改变、修理或拆开电器设备。
2. 使用电源线必须检查线路是否接地良好、是否存在漏电情况，并确保电源线的外部绝缘完好。
六、机械设备安全1. 操作机械设备前必须穿戴好必要的防护装备，如安全帽、工服、防护鞋等。
2. 操作机械设备时必须遵守操作规程，不得擅自调整机器参数或强行启动故障设备。
七、危险化学品管理1. 危险化学品必须分类存放，按照规定标注标识，并设立警示标志，以便及时识别和处理。
2. 使用危险化学品必须佩戴好防护装备，如安全面具、防护手套等，并确保通风良好的工作环境。
八、应急预案1. 每位班组成员必须熟悉本班组应急预案，掌握逃生路线和紧急避险措施。
2. 在发生紧急情况时，应立即报告班组长并按照应急预案进行处理，确保人员安全和设备保护。
九、事故记录和分析1. 发生事故后必须立即报告上级，并进行事故现场的保护，收集证据，进行初步调查。
生产班组现场管理制度[2]
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生产班组现场管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范生产班组现场管理，确保生产安全、提高生产效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业内部管理规定》等法律法规所制定。
第二条适用范围本制度适用于本公司下属所有生产班组的现场管理工作。
第三条定义1.现场管理：指对生产场所、设备、物料、人员等进行有效的组织、协调、监督和控制的管理活动。
2.生产班组：指由一组生产工人组成的具体负责生产任务的小组。
第二章现场管理要求第四条生产场所管理1.生产场所应保持整洁、通风良好，无杂物堆放。
定期进行场地清扫，消除各类安全隐患。
2.生产场所应明确划分区域，保证相应的生产工序得到正确、及时、高效的推进。
3.确保生产场所内部有清晰明确的安全标识和安全警示牌。
各种设备、工具应保持良好的状态，定期进行维护和检修，减少故障发生。
4.禁止私自改动、拆除、移动设备、工具等，如需进行相关操作，须经相关人员批准并严格遵守操作规程。
第五条设备和工具管理1.生产设备和工具应按规定使用，落实定期保养、检修、维护措施，确保设备和工具的正常运行。
2.设备和工具的使用应遵守操作规程，严禁操作失误、乱用、私自拆装设备和工具。
3.生产设备和工具应设置专属存放位置，做好防震、防护、防腐蚀等工作，并定期进行清洗、消毒。
第六条物料管理1.严格按照物料种类和特性进行分类存放，确保物料和原材料的安全、卫生和完整性。
2.生产过程中使用的物料应有准确的使用记录，以便追溯物料的来源和使用情况，减少浪费、损失。
3.物料使用完毕后，应及时进行垃圾分类，做好环保工作。
第七条人员管理1.生产班组成员应做到文明、安全、合理地配合工作，互相协助，共同完成生产任务。
2.严禁在生产过程中违规操作、违章指挥，造成的后果由责任人负责。
3.现场应设立安全人员，负责对生产人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章现场管理考核标准第八条考核要求1.每月由企业法务人员组织开展一次现场管理考核。
班组生产管理制度范本（3篇）
班组生产管理制度范本第一章绪论1.1 目的和依据为了规范班组生产管理工作，提高生产效率，确保生产安全和产品质量，制定本管理制度。
本制度依据相关法律法规和公司管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司各班组的生产管理工作。
1.3 定义和缩略语1.3.1 班组：指负责一定生产任务的工作小组。
1.3.2 生产管理：指班组按照规定的工艺流程，组织和调度生产活动的工作。
1.3.3 生产效率：指单位时间内产出的产品数量。
1.3.4 生产安全：指生产过程中保障员工身体健康和财产安全的工作。
1.3.5 产品质量：指产品符合规定标准或客户要求的程度。
第二章班组组织管理2.1 班组配置2.1.1 班组的人员配置应根据生产任务量和技能要求合理确定。
2.1.2 班组成员应具备相应的专业知识和技能，并定期进行培训。
2.2 班组目标和责任2.2.1 班组应制定明确的生产目标，并向上级报告。
2.2.2 班组负责监督和执行生产任务，对生产过程中出现的问题负责并及时解决。
2.3 工作分配和协调2.3.1 根据生产任务，班组应合理分配工作任务。
2.3.2 班组成员应相互配合，保证工作的顺利进行。
第三章生产过程管理3.1 生产计划制定3.1.1 班组根据生产任务和工艺要求制定生产计划。
3.1.2 生产计划应合理安排生产时间，确保生产进度。
3.2 工艺流程控制3.2.1 班组应按照规定的工艺流程进行生产活动。
3.2.2 对于工艺流程中的关键环节，班组应进行严格控制，确保产品质量。
3.3 设备维护和保养3.3.1 班组应对生产设备定期进行维护和保养，并记录相关信息。
3.3.2 设备故障应及时报修，并按照规定流程进行维修。
第四章生产安全管理4.1 安全教育和培训4.1.1 班组应对新员工进行安全教育和培训。
4.1.2 定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.2 安全设施和防护措施4.2.1 班组应配备必要的安全设施和防护措施。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。
第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。
第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。
第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。
禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。
第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。
第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。
工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。
第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。
第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。
第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。
第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。
第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。
保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。
第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。
第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。
使用合适的排风设备。
第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。
第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。
第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。
第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。
第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。
第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。
第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。
生产现场管理制度
生产现场管理制度生产现场管理制度（通用7篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的生产现场管理制度（通用7篇），希望对大家有所帮助。
生产现场管理制度篇1为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。
禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
生产现场安全管理制度范文(6篇)
生产现场安全管理制度范文1、总则1.1、确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。
2、职责2.1、安技保卫部负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；2.2、安技保卫部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3、工作程序4、工作现场之整理整顿4.1、定置管理1标识和流程图；工具箱内各种物品要摆放整齐。
4.2、定置管理实施要求认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
4.3、整理整顿要求效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
每个员工持证上岗，仪容整洁大方。
上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
25、生产现场安全管理5.1、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
5.2、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如包装材料)存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
5.3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
5.4、生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
6、本管理办法自下发之日起执行。
7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。
生产现场安全管理制度范文（2）1、严格落实安全生产责任制，严禁脱岗、睡岗、窜岗、酒后上岗和岗上饮酒。
2、进入油气区所有人员劳保穿戴齐全规范，严格遵守油气区安全管理规定，接受岗位人员的安全提示和教育，在岗位人员的陪同下检查指导工作。
3、严禁无关人员进入油气生产场所，进入生产现场人员随意更改流程，挪用设备。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
班组生产管理制度(5篇)
班组生产管理制度为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。
三人中主修兼班长____人，技工____人，学徒工____人。
如____人或____人可分别增加____名技工和____名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。
上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。
一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。
班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。
同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。
善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
班组生产管理制度（2）是指针对班组进行生产管理的一套规定和措施。
其目的是为了提高生产效率、保证产品质量、控制成本和确保安全。
1. 班组组织管理：明确班组的组织架构和人员配置，确定班组的职责和权限。
包括班组成员的岗位职责、工作流程和沟通机制等。
2. 生产计划管理：制定班组的生产计划，安排生产任务和资源分配。
确保生产计划的合理性和可行性，及时调整计划并做好跟踪和统计。
3. 生产执行管理：对生产任务进行分解和组织，明确每个操作环节的操作规程和要求。
建立严格的生产准则，确保每个班组成员按照规定的作业程序进行操作。
4. 质量控制管理：建立班组的质量控制制度，监督和检查生产过程中的质量问题。
确保产品符合质量标准和客户要求，及时进行纠正和改进。
生产班组现场管理制度
生产班组现场管理制度引言为了保证公司生产现场安全、高效、有序进行，制定本管理制度，规范生产班组现场管理，确保安全生产和质量合格。
适用范围本管理制度适用于公司生产部门各个班组现场管理，包括生产车间、仓库等。
现场管理一、环境卫生•保持工作场所清洁，及时清理垃圾、废品等杂物；•定期清洗生产设备、工具和生产区域；•保持通风良好，通风口不能被遮挡或被堵住；•严禁在生产区域内吸烟。
二、人员管理•严格管理人员进出生产区域，工作服、帽子、口罩、手套等工作防护用品要配备齐全；•要求在操作生产设备前必须进行充分的安全交底并戴好防护用品；•生产过程中，保持心情平稳，不打闹、嬉戏，以免操作不当，导致安全事故发生。
三、设备管理•机器设备应按规定进行安装和使用，严禁超载、超速操作；•在生产过程中要定期对设备进行检查、保养和维修；•要求设备检修人员具备相应的资格证书，并使用规定的检修工具。
四、材料管理•严格按照标准操作程序进行加工，计量、清点、装载等工作；•保证生产用的原材料符合质量标准；•在使用化学品、可燃物品时，必须掌握相应的防护措施，保证个人安全。
五、安全防范•根据相关法律规定制定应急预案，做好突发事件准备；•安排专人负责消防设施的管理和日常巡查；•贯彻安全第一的思想，遵守安全操作规程。
现场管理考核为了确保各个班组遵守生产班组现场管理制度，生产主管将开展现场管理考核。
考核方式考核时间：每半年一次。
考核范围：生产车间、仓库等。
考核内容：环境卫生、人员管理、设备管理、材料管理、安全防范等。
考核标准：根据生产工作实际情况、本管理制度要求进行评分，总分为100分，考核成绩达到80分及以上视为达标。
考核结果：考核完成后，生产主管将会对各组考核结果进行公示，并为考核成绩优秀的组进行表彰。
总结所有的现场管理工作都是为了保证生产安全、效率，各班组应在执行过程中积极落实本管理制度，确保所有的生产工作按照相关标准和要求进行。
同时，生产主管也将不断提高管理水平，进一步完善和规范现场管理制度，做到更好地维护生产秩序。
生产班组现场管理制度（4篇）
生产班组现场管理制度第一章总则第一条为规范生产班组现场管理行为，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产班组。
第三条班组成员应遵守国家法律法规，公司规定和本制度，认真履行职责，确保生产安全。
第二章班组成员的职责第四条班组组长负责全面管理班组成员，协调工作进度，保证生产任务的完成。
第五条班组成员应积极参与生产活动，服从班组组长的指挥，完成工作任务。
第六条班组成员应按照规定佩戴好安全防护装备，并注意安全操作，确保生产过程中的安全。
第三章生产安全管理第七条班组成员应严格遵守生产安全操作规程，确保操作过程中不发生事故。
第八条发现生产安全隐患，应立即上报班组组长或上级领导，并采取措施消除隐患。
第九条班组组长应定期组织班组成员进行安全培训和演练，提高安全意识。
第四章现场秩序管理第十条生产现场应保持整洁有序，安全通道保持畅通。
第十一条禁止在生产现场吸烟、喧哗、乱扔垃圾等行为，保持良好的工作环境。
第十二条使用机械、设备、工具等时，应按照操作规程，合理使用，妥善保管，防止损坏或滥用。
第五章班组文明礼仪第十三条班组成员应遵守职场礼仪，严禁互相谩骂、恶意中伤等行为。
第十四条工作中应保持良好的工作态度，互相尊重，积极协作。
第十五条班组成员应注意言行举止，不允许使用不文明的语言或行为。
第六章班组考核与奖惩第十六条班组成员的工作表现，将作为班组考核的主要依据。
第十七条班组成员的工作态度、工作效率、安全意识等将作为考核的重要内容。
第十八条班组成员如有违反本制度的行为，将接受相应的纪律处分。
第七章附则第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度的修改和完善，由公司相关部门提出，并经公司领导批准后执行。
以上就是生产班组现场管理制度的内容，希望对您有帮助。
生产班组现场管理制度（2）在企业生产实践中非常重要，它是为了确保生产安全和提高生产效率而制定的一系列规定和措施。
通用范文(正式版)生产班组现场管理制度
生产班组现场管理制度1. 引言在现代生产环境中，良好的班组现场管理制度对于确保生产效率、保障员工安全和提高产品质量至关重要。
本文档旨在制定适用于生产班组的现场管理制度，以规范生产过程，有效管理生产资源，提高生产效率和质量。
2. 适用范围本管理制度适用于所有生产班组。
3. 责任与权限3.1班组长负责组织和管理班组的生产活动，对班组成员的工作质量和效率负责。
3.2班组成员需按照班组长的指示进行工作，并保证工作质量和效率。
4. 生产计划与排班4.1生产计划由生产部门制定，班组长负责将生产计划转化为具体的排班表。
4.2班组长根据生产计划进行合理的人员安排，确保生产线上有足够的人力。
5. 班组安全管理5.1所有班组成员必须遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护设备，并参加定期的安全培训。
5.2班组长负责检查和维护生产设备的安全性能，及时报告并处理设备故障和安全隐患。
5.3 班组长有权暂停生产操作，若发现存在严重的安全隐患。
6. 班组绩效考核6.1班组绩效考核指标包括生产效率、产品质量、设备利用率等。
6.2班组长负责监督和记录班组成员的绩效，每月对班组绩效进行评估。
6.3 班组绩效考核结果将作为奖惩及晋升的依据。
7. 现场文明及整洁7.1 班组成员应保持工作区域的整洁和清洁，垃圾应及时清理。
7.2禁止在工作区域吃东西、吸烟等行为，保持良好的工作环境。
8. 培训和学习8.1为提高生产班组成员的技能水平，定期组织培训和学习活动。
8.2 生产部门应提供必要的培训资源和设备。
9. 变更管理9.1如需变更生产计划或排班表，班组长应及时通知相关人员，并重新制定计划和排班。
9.2 班组长应记录变更过程和结果，并报告给生产部门。
10. 文档控制10.1现场管理制度文档由生产部门负责编写和维护，在制定、修改和废止时应进行文档控制。
10.2所有的文档修改需经过相关部门审核并获得批准，修改记录应妥善保存。
11. 附则11.1 本管理制度自发布之日起生效。
生产班组管理规定(3篇)
生产班组管理规定第一章总则第一条目的1、规范车间班组的日常管理。
2、增强车间班组自主管理的意识和能力。
第二条范围1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。
第二章现场安全管理第三条车间现场管理要求1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。
2、各班组长每月____日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。
3、每天各工位下班前____分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。
做到用工完料尽场地清。
4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。
5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款____元。
情节严重的移交公安机关处理。
6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组____元。
7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。
盗窃公司财物者，报送公司处理。
未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。
故意损坏的，按损失的____倍罚款。
第三章设备管理第四条车间设备管理要求1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。
2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。
3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。
4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。
5、设备故障停机应及时反馈报修。
第四章其它综合管理第五条管理要求1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。
2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。
生产班组现场管理制度模版
生产班组现场管理制度模版第一章总则第一条为了加强生产班组的现场管理，提高工作效率，确保工作安全，制定本管理制度。
第二条生产班组现场管理制度适用于本单位的生产岗位，包括生产车间、工艺车间等。
第三条生产班组现场管理制度的目的是明确班组成员的职责，规范工作行为，确保生产顺利进行。
第四条生产班组的主要任务包括生产生活物资、设备维修保养、安全生产等。
第五条班组长为班组的组织者和领导者，负责协调、组织和监督各项工作。
第二章班组成员职责第六条班组成员应按照岗位职责和工作要求完成各项工作任务。
第七条班组成员应当自觉遵守公司的各项规章制度，保持工作场所的整洁，避免造成生产安全事故。
第八条班组成员应当积极配合班组长的工作，及时向其汇报工作情况，提出工作中存在的问题。
第九条班组成员应当互相协作，共同完成班组的工作任务。
第十条班组成员应当加强学习和培训，不断提升自身业务水平。
第三章班组长职责第十一条班组长是班组工作的组织者和领导者，应当具备一定的管理和组织能力。
第十二条班组长应当制定班组的工作计划和任务分配，做好生产安排和调度。
第十三条班组长应当及时了解班组成员的工作情况，及时解决工作中的问题。
第十四条班组长应当组织开展安全培训和应急演练，确保工作场所的安全。
第十五条班组长应当积极沟通和协调，保持与其他班组的良好合作关系。
第十六条班组长应当对班组成员进行考核和激励，及时发现和解决问题。
第四章工作流程第十七条班组的工作流程包括任务安排、工作执行、工作检查、工作总结等环节。
第十八条班组长应当根据工作计划制定详细的任务安排，明确各项工作的时间和要求。
第十九条班组成员应当按照任务安排执行工作，确保工作的准确和高效。
第二十条班组长应当定期进行工作检查，发现工作中的问题，立即采取措施解决。
第二十一条班组成员应当及时向班组长汇报工作情况，提出工作中存在的问题。
第二十二条班组长应当定期组织班组成员进行工作总结，总结经验教训，提出改进措施。
班组生产管理制度范本（2篇）
班组生产管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范班组的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，促进班组协同合作，实现生产目标。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组，包括生产车间、装配线、仓库等生产管理岗位。
三、责任与义务1. 班组长：(1) 组织制定生产计划，并监督执行；(2) 负责人员调配，合理安排人力资源；(3) 确保生产设备的正常运行，并及时维修保养；(4) 监督员工的工作状态，提高工作效率；(5) 安排岗位培训和技能提升；(6) 配合公司的健康、安全管理制度。
2. 班组员工：(1) 严格执行生产计划，按时完成任务；(2) 遵守工作纪律，服从班组长的指挥；(3) 提高工作技能，不断学习进取；(4) 关注生产安全，积极参与安全检查；(5) 提出合理化建议，改进工作方法。
四、工作流程1. 生产计划制定：(1) 班组长根据公司的生产计划，编制具体的班组生产计划；(2) 考虑到工人的工作效率、设备的运行状况和订单需求等因素，制定合理的生产计划；(3) 生产计划需提前报备相关部门，并确保其他班组之间的协调。
2. 人员调配：(1) 班组长根据生产计划，合理安排人力资源；(2) 根据员工的技能和经验，进行岗位分配；(3) 考虑到班组成员的健康状况和工作负荷，合理调配工作量。
3. 设备维护与保养：(1) 班组长负责组织设备的维护保养工作；(2) 每日启动设备前，进行检查和试运行；(3) 定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行；(4) 发现设备故障时，及时报修并追踪处理进度。
4. 工作状态监督：(1) 班组长定期进行员工的工作状态检查，保持高度的敏感性；(2) 进行奖惩措施，激励员工进行工作的。
赏罚有明确的标准。
5. 岗位培训与技能提升：(1) 班组长负责组织新员工的入职培训；(2) 定期进行岗位技能培训，提高员工的工作水平；(3) 鼓励员工参加公司组织的技能比赛和培训活动。
6. 健康与安全管理：(1) 班组长要确保员工的工作场所干净整洁、安全卫生；(2) 定期组织安全演练，并进行事故隐患排查；(3) 班组长要及时提供员工所需的个人防护用品，并进行正确使用指导。
生产班组管理制度
生产班组管理制度生产班组管理制度(通用15篇)在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的生产班组管理制度，欢迎阅读与收藏。
生产班组管理制度1一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况生产班组管理制度21、按时上下班,上岗戴好安全帽,高空作业系好安全带,不在现场吸烟,不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具,不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆,要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生,禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子,必须清理基底,用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准,计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范,确保安全优质,完成任务。
生产班组管理制度31、严格按标准、规范施工作业,确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管,不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间,保持个人和宿舍卫生。
生产班组管理制度4一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
班组生产管理制度范文（三篇）
班组生产管理制度范文第一章总则第一条为规范班组生产管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条班组生产管理制度适用于公司全体员工。
第三条班组生产管理制度是公司生产管理的基本依据，各班组必须严格按照本制度执行。
第四条班组负责人是班组生产管理的直接责任人，负责本班组的生产组织、生产安全、质量管理等工作。
第五条班组生产管理必须遵守国家有关法律、法规和公司制度的规定。
第六条公司将不定期对各班组的生产管理工作进行检查和评估，并根据检查结果对班组进行奖惩。
第七条班组生产管理制度的修订由公司生产部门负责，经公司领导批准后执行。
第二章班组生产组织第八条班组负责人根据生产任务合理组织班组人员，在班组内明确分工，并确保任务得以顺利完成。
第九条班组负责人负责向上级汇报本班组的生产情况，及时反馈生产问题，以便上级做出及时决策。
第十条班组负责人应积极配合公司的生产安排和调度，确保生产能够按时完成。
第十一条班组负责人应随时关注生产过程中的风险和隐患，采取措施确保生产安全。
第三章班组制度第十二条班组负责人应制定班组制度，并向班组成员进行宣贯，确保班组成员遵守制度。
第十三条班组制度应包括班组的工作时间、休息时间、排班制度、考勤制度、奖惩制度等内容。
第十四条班组负责人应对班组成员的工作进行督促和指导，确保工作安排得以顺利执行。
第十五条班组负责人应定期召开班组会议，对生产情况进行沟通交流，并解决工作中存在的问题。
第四章班组安全管理第十六条班组负责人应组织班组成员进行安全教育，确保班组成员具备必要的安全知识和技能。
第十七条班组负责人应监督并督促班组成员正确佩戴个人防护用品，确保生产过程中的安全。
第十八条班组负责人应随时关注生产过程中的安全隐患，并及时采取措施进行整改。
第十九条班组负责人应建立健全班组的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
第五章班组质量管理第二十条班组负责人应组织班组成员进行质量教育，确保班组成员具备必要的质量意识和技能。
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版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its
Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
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生产班组现场管理制度通用范本
生产班组现场管理制度通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
生产班组现场管理制度
1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度
1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规
范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定
1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定
1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
可在此位置输入公司或组织名字
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