工程变更流程

收文单位：技术中心，深圳生产部，惠阳生产部，产品质控处，新存储事业部目录

一、目的

二、范围

三、特殊定义

四、流程图

五、职责

六、说明

七、流程关键KPI

八、参考文件

九、记录

十、附件

REVISION/AMENDMENT HISTORY

收文单位：技术中心，深圳生产部，惠阳生产部，产品质控处，新存储事业部

、目的

规范小批量、量产阶段工程变更的管理，以获得有效有序的管控和执行，降低变更成本。

二、范围

在我司所有产品的样品、试产、小批量、量产阶段，客户/供应商、公司内部有工程

变更需求，都按照此规范管控和跟进整个工程变更过程。

三、特殊定义

3.1ECR:工程变更申请(Engineer change request )

3.2ECD：工程变更需求(En gi neer change dema nd)

3.3ECN：工程变更通知(Engineer change notice )

3.4工程变更评审委员会ECRIB Engineer change review board): 由设计、工程(包

括制造与测试中心)、质控(包括SQE\QE\QA)PMC采购等部门经理以上人员组成。

3.5 A 类变更：BOM 中所有物料的规格、设计（包括PCB 拼板方式），Gerber 等变更, 以及测试工艺路线,测试软

件,包装方案等变更；

B 类变更:凡涉及工装设备,SMT 段工艺路线,工艺参数,加工场地,线体改造等加 工制造方面的变更。

四、流程图

流程名称：工程变更过程管理流程 F-PRP02MX10-06/A A 版

流程OWNER :张婷

流程创建/修订：侯瑞芳 日期：2010/6/4

_______________________________ 提供详细变更原 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

A 类工程变更

工程变更备案

END

B 类工程变更 N

输出ECD

N

发ECD 给供应商

主导A 类工程变更

综合评审

提交ECN Y

输出ECN

清理清单

主导B 类工程变更

各部门执行

EC 签核

物控

Y 客户回复 +

N DCC 发文

DCC

跟进供应商

ECD 回复

闭工程

变更

［目管

理. £师关闭、 程变更

产品质控 (QE/IQC/QA) 变更需求部门 外部变更需求 接收部门

包括专业评审报 告，验证报告

因，变更内容

•跟进管控物料

成品消耗

J 跟进切换工作 完

成进度

制造工程责任

人

项目管理工程

师

提出A 类变更需求 工程变更专业评 审，部门经理、项 目管理工程师签

核…

技术中心责任

人 若为外部变更接受 部

门反馈给外部

执行监控

_

输出工程变更 追

溯记录

米购、SQE 提出B 类变更需求

组织ECRB 会议

勺部变更重提\

ECR 或关闭

提供详细变更原 因，变更内容 发ECR

込给客户

输出外部 —-

ECR —

外部工程变更需求非门

\/B 类变更主导 部门提出的内部工、 程需求

五、职责

5.1技术中心变更责任人及其经理以上

5.1.1主导A类变更

5.1.2主导A类变更的ECRB会议

5.1.3评估变更对产品、测试的影响，给出处理措施

5.1.4 制作ECD发给供应商

5.1.5 完成A类变更的EC文件《工程变更通知》，发给DCC

5.2项目管理工程师

5.3采购、SQ及其经理以上

5.3.1ECRB 的成员

5.3.2 回收供应商EC回复，回复供应商的ECR

5.3.3评估变更对来料、采购订单和供应商的影响，给出处理措施

5.3.4 确保供应商按变更后的标准要求供货，更新IQC进料检验标准5.4物控责任人及其经理以上

5.4.1ECRB 的成员

5.4.2评估变更对供应链的影响，给出处理措施

543 输出物料类工程变更首次执行的指令单

5.4.4 输出受影响物料的清单及消耗计划，跟进、通报变更涉及物料的消耗

5.5制造工程师及其经理以上

5.5.1 主导B类变更；

5.5.2 主导B类变更的ECR会议

5.5.3 评估变更对制程、工艺的影响，给出处理措施

5.5.4 完成B类变更的ECN文件《工程变更通知》，发给DCC

5.6制造质控工程师QE及其经理以上

5.6.1 ECRB 的成员

5.6.2 评估变更对制程品质的影响，制定变更前后的产品区分标识办法，制定变更

后产品的监督管控方案

5.6.3 跟进变更后进料、制程品质状况，输出品质信息，完成《工程变更追溯记录表》

5.7产品质控工程师QA及其经理以上

5.7.1 ECRB 的成员

5.7.2 评估变更后产品的质量能否满足客户要求，和各个环节是否能有效衔接

5.7.3稽核EC变更执行质量，跟进变更后客户端的质量状况，完成《工程变更追