生存法则公司的生存理念(PPT 34页)
最有用职场生存法则.ppt
谢谢大家！
影响个人职业前途的九种不良习惯
1. 投机取巧 2. 马虎轻率 3. 浅尝辄止 4. 推托借口 5. 嘲弄抱怨 6. 吹毛求疵 7. 眼高手低 8. 斤斤计较 9. 消极被动
19、失败人士的八个行为习惯
1）办事拖拉：完美主义者的典型做法，他只知道 关心产品质量，却忘了适时完工也同样重要。
2）准备不足：基于“一厢情愿”的心态，认为所 要销售的产品一定是人们需要的。在没有进行彻 底的市场调研之前，这种行为往往导致灾难性的 后果。
金钱不是一切 太过看重金钱，难成 大器 不断“向自己投资” 购买必要的书籍 与杰出的人结为朋友
勿发牢骚 不能说自己公司以及上
司、同事的坏话 不可借酒批评公司、上
司、同事 发牢骚是最不可取的态
度，百害而无一利
眼光要远大 事事处处从总经理的立场， 去想、去做 努力培养自己的统率力、执 行力 放大视野，从大局看公司、 看自己，常抱向上之心，心怀 远大
不良习惯的小案例：
1）工作时间做私事（看似小事，如果给别人尤其 是领导一个印象，也许会认为这就是你的习惯， 会以一当十。） 2）随地吐痰、到处扔烟头 3）不整洁，办公桌乱堆乱放 4）聚餐时，不讲究就餐礼仪 5）不注意场合，随意插嘴说话，或随意打断别人 的谈话，随意发表言论 6）办事拖泥带水 7）随意谈论别人的私事等等……
做惯市场与销售的人，就不愿 意静下心来去阅读产品与技 术方面的资料
性格内向的人不愿意出头露面 去见客户
有相当强的与客户打交道的经 验人员，却很少愿意写工作 报告
当然在用人的时候要考虑根据 每个人的不同特点去安排他适合 的工作，而事实上，物尽其用， 人尽其才是个非常理想主义的状 态，或者说，不可ห้องสมุดไป่ตู้完完全全地 “人尽其才”。在这种情况下， 如何去做好自己不愿意做的事情 就变得十分重要。
生存法则公司的生存理念
生存法则公司的生存理念生存法则公司的生存理念生存法则公司坚信，在如今这个充满激烈竞争与不确定性的商业世界中，唯有秉持着一定的生存理念，才能在风云变幻的市场中生存下去并取得成功。
为此，我们特别制定了一系列生存法则，旨在指导公司的战略与运营，并确保其能在奋斗的征程中稳步前进。
首先，我们认为团队合作是生存法则公司生存的基石。
我们崇尚团队协作与合作精神，鼓励员工们积极参与各项合作项目，激发他们的创造力与潜力。
通过共同努力与互相支持，我们相信团队的力量能够创造出更大的成就，让我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二，创新是我们生存法则公司的核心价值。
我们鼓励员工提出新的想法与解决方案，倡导不断学习与适应变革。
我们相信只有不断创新才能在市场中脱颖而出，为客户提供最优质的产品与服务。
我们鼓励员工参与创新活动，提供他们需要的资源与培训，帮助他们实现自身的发展并为公司带来更多的价值。
第三，质量是我们生存法则公司的生命线。
我们以客户满意度为首要目标，致力于提供最高品质的产品与服务。
我们严格把控每一个环节，确保产品在生产、销售和售后服务过程中符合最高的质量标准。
我们鼓励员工拥有追求卓越的态度，注重细节，并持续改进与提升产品质量。
第四，市场导向是我们生存法则公司的战略方向。
我们注重市场需求与客户反馈，紧密关注市场走向，并制定与之相适应的策略。
我们鼓励员工进行市场研究与调研，了解客户的需求、喜好与行为习惯，以便我们更好地满足他们的需求，并在市场中领先竞争对手。
第五，责任意识是我们生存法则公司的基本品质。
我们认识到，作为一个企业，我们承担着重要的社会责任。
我们不仅关注企业经济效益的实现，也注重对环境的保护，对员工的福利以及对社会的回馈。
我们鼓励员工积极参与公益事业与社区活动，展现我们作为一个企业的社会责任。
最后，我们重视员工的成长与发展。
我们相信员工是公司最重要的资产，他们的成长与发展对于公司的生存与发展至关重要。
我们提供培训机会与晋升通道，帮助员工不断提升自身素质与能力，实现自己的职业目标。
职场的生存法则精品PPT课件
服从指令原则 问题方案原则 及时反馈原则 廉洁自律原则 上司唯一性原则
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More Y
ou Know, The More Powerful You Will Be
----------- 摘自《哈佛商业评论》
与改变自己相比， 改变世界并不是最困难的！ 人类的一切进步，都来自于改变！
内容概况
• 密码一：五大职业心态 • 密码二：六项职业定位
• 密码三：八大职业能力
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职业成就
职业心态 X 职业定位 X 职业能力
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密码一: 五大职业心态
• 积极心态 • 镜像心态 • 上司心态 • 学习心态 • 包容心态
员工成长的辅导者
企业的进步来自组织系统的提升 你知道员工离职的真实原因吗？ 培养下属是管理者最好的学习成长方式
（一）组织目标的达成者 （二）公司文化的传播者 （三）公司经营的建议者 （四）管理体系的优化者 （五）员工成长的辅导者 （六）持续成长的示范者
密码二：职业经理人六大职业能力
• 目标制定能力
• 时间管理能力
• 团队建设能力•Fra bibliotek激励推动能力• 沟通协调能力
• 人际交往能力
• 快速学习能力
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• 深度思考能力
沟通无极限——与人共舞
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沟通的四大秘诀
➢起立--换位思考 ➢侧耳--认真倾听 ➢瞪眼--仔细观察 ➢张嘴--恰当表达
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与上级沟通
• 纵有不同意见，请勿当面顶撞 • 若有他人在场，适宜仔细思量 • 意见略有差异，也要表示赞赏 • 若有建议上奏，注意方法得当 • 心中尊重上司，沟通快乐分享
公司生存理念
公司生存理念《最优秀的员工，不一定是最有天分的人；最优秀的员工是那些能够集中个人能量去奋斗的人，是为了取得成就而不计较付出的人。
》《对于公司老板而言，最痛苦的事情莫过于看到员工不思进取、得过且过，既没有进取心，也没有责任感。
》《一个人要有成就，除了资历与能力以外，还需要有良好的心态，我们的心态正确时，各种才能才会发挥最大的效用，因而产生良好的结果，最重要的心态包括自信、进取和对别人的尊重。
》《人一能之，己百之；人十能之，己千之。
果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。
》《那些能干又肯干的人，百分之百都是主动的人，那些站在场外袖手旁观的人永远不可能成为优秀人物。
只有真正做事的人，真正在做事的人，脚踏实地、说到做到的人，才可以赢得别人的称颂。
》《成功与失败，都源于你所养成的习惯。
我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。
因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。
》《和积极的人在一起会让你更积极，和消极的人在一起会让你更消极。
你的目标应该是多接近积极进取，具有良好心态的人。
》《每个人都拥有巨大的潜力。
每个人都可以有光辉的成就，只要你善于开发自己的潜力。
人生有五个层次可以开发：人的第一层次开发是知识更新，第二层次开发是技能开拓，第三层次开发是思维创新，第四层次开发是观念转变，第五层次开发就是挖掘潜能。
》《什么是人才？能够帮老板解决问题的人才是人才。
明白这个道理，对你的职业生涯非常重要。
》《任何人（包括员工），只要不在机会面前主动出手，就会被成功拒之门外。
》《勤奋即主动执行。
世上只有勤奋的工作，没有懒惰的获取。
把自己变成一个勤奋者，意味着你已经开始进入成功的门径。
》《所有的借口都是主动执行的天敌，同时也是看不见“杀手”。
消灭借口的人，一定是对自己工作和事业抱有责任心的成功者。
》《过去的已经过去，不要再去怀念；将来则还没有来到，也不要去憧憬；重要的是现在，正在一秒一秒地流逝。
生存法则公司的生存理念(PPT 34页)
20.1.29
5
生存法则四：说服力就是生命力
服务业的一切都与说服力相关！ 公司各岗位所有人的水平提高、所 有人的业绩情况，无一不与说服力 相关。说服力直接决定了我们每个 人的未来。所以说服力是我们赖以 维持生命的脉搏。
20.1.29
6
生存法则五：注重细节
魔鬼总是存在于细节之中， 如果不打算把真货变成假货，如 果知道天地之分就在于细节，如 果不打算面对更多的麻烦和难堪，
20.1.29
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生存法则二十三：给生活定些规矩
生活总是忙碌的，紧张的，这样的 生活也是一种浪漫，但要好好享受这种 浪漫，生活中就需要一些规矩，这些规 矩是给你周围人定的，包括你的情人、 妻子和老板。这种做法可以使生活简单 些，更惬意一些，是必须要做的事情。 不过，不要忘记的是，这样的规矩是使 你能拥抱紧张的工作，而不是放弃它。
然消失。
20.1.29
15
生存原则十四：小慈是大慈之贼， 小利是大利之贼
“可以理解”是最不可理解的 事情，除非你能改变结果，所以 不要用“可以理解”来实现“小 慈”。眼前的利益诱惑人，但更 诱惑人的是未来，因为如果没有 未来再多的钱都没用，所以不要
被"小利"所欺骗。
20.1.29
16
生存法则十五：做事三要素，计划、 目标和时间
20.1.29
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生存法则十九：任何人都可成为你 的老师
或是因为怕犯错误，或是因为
找推卸责任的理由，因此有人总是 在寻求老师，总是希望有个人能依 靠，能给予指点，这是错误的。事 实上，在团队中，任何人都可成为 你的老师，只要你虚心求教。需要 注意的是，你需要的只是知识，而 不是老师。
20.1.29
公司生存法则
公司生存法则过去三四十年，我们看到非常多的企业，有的做着做着就没了，有的到现在已经快四十年，依旧活得很好。
到底是什么样的老板，什么样的企业，用什么样的方法，能够穿越周期，在三十年、四十年的时间里，不仅没有死，反而活得越来越好，企业规模还能够不断变大？冯仑发现，能够穿越时代设置的各种考验和挑战，活得久并且活得好的企业，往往具备三个特点，一共六个字：简单、专注、持久。
1》简单1.公司的产品简单比如微信、抖音，一开始都是一个简单的产品。
随着用户越来越多，它的服务也不断增加。
也就是说，公司的产品要聚焦，服务模式要简单、好用。
可口可乐的商业模式，4 个字就能说清楚，卖汽水的。
如果你做的事情很复杂，别人一眼看不懂，商业模式更是一句话都说不清楚，那恐怕就得反思了。
2.政商关系简单政商关系，有三种类型。
第一种是私人资本跟国有资本的关系。
如果能捋得清，那就是正常关系。
如果私人资本与国有资本之间的关系搅合不清，一旦有什么变化，就很容易被说成“私人资本侵占国有资本”，以及“国有资产流失”，等等。
第二种是企业家跟领导之间的关系。
很多企业和人永远把心思放在寻租上，依靠他人提供的利益而不是依靠客户。
习惯用这种方式想问题的企业迟早都会垮。
第三种是企业家和体制、政策、法律的关系。
企业家离不开体制、政策、法律的环境。
比如房地产的「三条红线」，这就是政策。
企业如果跟政策的关系没处理好，那就是自寻死路。
另外，还有人依靠人际关系去获得某些便利，然后和别人进行不公平竞争。
这样的人，本事会越来越小，因为做事只能靠人链。
人链一断，这种建立在不确定的人际关系基础上的企业就会出问题。
所以处理政商关系，即跟国有资本、跟领导、跟政策的关系都要简单，不能复杂。
简言之就是要“清”和“亲”，第一要清楚，第二要亲密。
该亲近的亲近，该清楚的清楚，别那么复杂。
3.企业家的身份、角色要简单比如，我们是做地产的，那我就是地产商，这就是我最主要的角色，甚至是终身的角色。
职场的生存法则图文ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
职场生存的法则
职场生存的法则有的人自来熟，明明与人接触不深，却总能倒豆子一般说个不停。
别人若是不感兴趣，也就觉得烦人罢了；但若遇上有心之人，你那内心深处的小秘密，可能就成为了别人手中的把柄。
小江刚毕业不久，是个性格大大咧咧的男孩子。
对社会满怀憧憬的他，想要在公司闯出一片自己的天地。
进入公司之后，小江便遇到了老谢。
应公司要求，小江在老谢身边学习公司的基本业务，老谢就顺理成章的成为了他的“师傅”。
涉世未深的小江，对老谢这个师傅可谓是言听计从，闲来没事总爱和老谢说说自己的理想，或是爆点自己的糗事活跃气氛。
视老谢为职场贵人，对于老谢的问题，也就有问必答。
一段时间后，小江凭着聪慧的头脑和满腔热血，深得领导的喜爱，成为了预备主管的候选人。
然而，这一消息让老谢感到十分愤懑，多年的忠心没有得到赏识，反倒是输给了一个新人。
于是，老谢拿着小江以前的不堪往事在公司宣传，并将小江的晋升的事宜彻底搅黄。
交浅言深是很多职场人常犯的错误，工作中总会不自觉向他人表达个人情感，殊不知职场无真情，大多数人都败在了“职场友情”之上。
切记工作与生活分开，勿将个人情感带入工作。
职场中，任何时候都不要彻底的向别人敞开心扉。
站对队伍，不做墙头草从中国古代历史说起，站队便一直是头等大事。
康熙年间，九位皇子为了夺取皇位，上演了一场惊心动魄的政治斗争。
康熙生有九子，但皇权只能归一人所有。
相比现代职场，古代争夺皇权可要血腥残酷的多，一旦失败便是灭顶之灾。
胤禟是康熙的第九子，才思敏捷，聪慧过人，通晓四国语言。
他与皇权争夺者胤禩（康熙第八子），兴趣相投，甚是交心。
在这场残酷的斗争中，胤禟为胤禩出谋划策，没想到最终却给雍正夺了权，惨遭折磨致死。
职场虽不如皇权之争惨烈，但若是站错了队，也会对自己的职业发展产生巨大的不良影响。
认清公司中谁是真正的老大，切记不要被那些口若悬河，却无真本事的人牵着走。
听从大BOSS的指挥，不说得到高升，自保是绰绰有余。
更不要做了墙头草，两派之间游走之人最是惹人厌，总是大家最先想要消灭的人。
公司生存法则
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨2 0%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
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在规定的时间里完成规定的工 作任务，是应该具备的职业习
惯。
20.9.8
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生存法则十六：规范就是权威，规 范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因 为他们从来没有把这个视为是必须 的，所以他们永远也被人所轻视。 规范是一种精神，一种可贵的精神， 这是它不容易实现的原因。但是， 没有规范，就没有权威，规范意味 着你不但懂得做事，而且懂得如何
很多人喜欢自己说自己有多么的 棒，多么的了不起，这在一个团队 中有什么意义？价值永远是相对别 人而言的，因此应该由别人来评说， 而不是自己。所以，功劳还是由别 人来说的好，而团队方式恰恰可以 保证给予客观的评价。
做好它。
20.9.8
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生存法则十七：不能投身于火线的 人不能负责制订战略
公司不容忍指手划脚的人。 制订战略的人，必须有身在火线 的经验，无论是过去和现在，他 们必须具有真正的第一线的经验， 他们必须能亲身感受到火线上正
在发生的一切。
20.9.8
18
生存法则十八：响应是价值的最佳 体现
你的价值如何体现？这需要建 立在别人对你的需要程度上！所以， 每当有人寻求支援的时候，在第一 时间做出积极响应就是必须的事情， 因为这关系到你的价值体现。 时刻想到：你有没有别人利用的价值。
提醒了部属。
20.9.8
4
生存法则四：说服力就是生命力
服务业的一切都与说服力相关！ 公司各岗位所有人的水平提高、所 有人的业绩情况，无一不与说服力 相关。说服力直接决定了我们每个 人的未来。所以说服力是我们赖以 维持生命的脉搏。
20.9.8
5
生存法则五：注重细节
魔鬼总是存在于细节之中， 如果不打算把真货变成假货，如 果知道天地之分就在于细节，如 果不打算面对更多的麻烦和难堪，
那么注重细节吧！
20.9.8
6
生存法则六：要么学习，要么走人
知识经济中的一切都与学习 相关，所以生存的第一要义就是 学习和理解。懒于学习的人，实 际是在选择落后，实际是在选择 离开。
20.9.8
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生存法则七：认真的人面前没有困难，尊严来
自于认真
完美来自认真！认真的人，所犯的错 误就会少一些，不是因为他们的天才，而 是因为他们的认真；认真的人，总能找到 问题的解决办法；如果不想让问题成堆， 再找理由去解释这一切，或面对别人的嘲 笑，那么，认真些，再认真些！永远记住，
然消失。
20.9.8
14
生存原则十四：小慈是大慈之贼， 小利是大利之贼
“可以理解”是最不可理解的 事情，除非你能改变结果，所以 不要用“可以理解”来实现“小 慈”。眼前的利益诱惑人，但更 诱惑人的是未来，因为如果没有 未来再多的钱都没用，所以不要
被"小利"所欺骗。
20.9.8
15
生存法则十五：做事三要素，计划、 目标和时间
生存法则二十：推诿无效
在问题面前，在漏洞面前，最 不好的做法就是推诿。推诿在团队 中是无效的，团队不是一个人组成 的，总是推诿的人，就犹如机器中 的沙子，会让其他人感觉特别别扭， 所以推诿并不能真的推诿，推诿是 自己骗自己的行为，而且总是会让 人记起你的错误。
20.9.8
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生存法则二十一：价值、成就由别 人评说
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生存原则十二：不要解释，要结果
竞争社会中，解释是没有意
义的，这意味着你想要推卸责任
而要别人来承担责任。如果你不
希望看到最后的结果，那么首先
要做的是尽可能去改变过程。永
远记住，业绩会说话；成就会说 话。
20.9.8
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生存法则十三：不要编造理由，要 卷起袖子干活
不要用可怕的理由吓唬自己， 吓唬别人，首先卷起袖子去干活， 只有这样才知道结果是否真的很 可怕。经验表明，95%以上的可 怕猜测会因为卷起袖子干活而自
20.9.8
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生存法则十九：任何人都可成为你 的老师
或是因为怕犯错误，或是因为
找推卸责任的理由，因此有人总是 在寻求老师，总是希望有个人能依 靠，能给予指点，这是错误的。事 实上，在团队中，任何人都可成为 你的老师，只要你虚心求教。需要 注意的是，你需要的只是知识，而 不是老师。
20.9.8
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个人尊严只能来自于认真的态度。
20.9.8
8
生存法则八：主动就是效率，主动、 主动，再主动
效率来自于自己的主动，主动的 人是最聪明的人，是团队中最好的伙 伴，是人人都想要有的朋友。永远要 记住，主动精神是你最好的老师。在 一切困难的时候，主动精神可以帮助
你，而不是运存法则九：在企业中，先有专业 精神，后有人
20.9.8
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生存法则二：团队至高无上
团队是泰康的生命线，一个 以系统为生的公司，必须以此为 基础。事实上，这也是现代人的
生活和工作方式。
20.9.8
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生存法则三：经理必须是架宣传机器
经理的首要职责就是宣传公司所有的 带有普遍意义的概念、标准和规范，当然 最主要的部分就是这一生存法则！所有的 经理都要成为收音机时刻播放这些生存原 则，以便每一个人可以去感受，可以去接 受具体的工作要求和工作标准。在这之前， 经理首先要做的就是，你是否无时无刻地
矛盾因误解而产生，矛盾因沟通 而化解。
20.9.8
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生存法则十一：用老板的标准要求自己
利益的分配与责任相关，但企业 利益的规模却直接关系到所有人，所 以每一个人为谋求自身利益的扩大， 就有必要以老板的标准来要求自己。 站在老板的角度考虑问题，你就有了 更大的格局、有了更高的视野和全局
利益。
20.9.8
• 以下是所有在泰康生活和工作的 人必须要记住的话，这是维系公司 战略和发展的基础，因此这是生存 的法则。
• 这些管理法则关系到每个人的未 来，如果你不愿意痛苦和难堪地面 对各种各样的问题，你就得首先接 受这些法则，而不是逃避这些法则。
20.9.8
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生存法则一：公司利益高于一切
公司是大家的生存平台，个人利 益不能与之发生冲突，一旦发生冲突 就必须在理解的基础上进行避让。这 样做的原因是，当大家的生存平台被 破坏之后，个人利益根本无从保障。
企业中有各种各样的人，但 任何企业中总有些人的存在是没 有意义的，因为他们没有专业精 神，他们无法被人所倚赖，他们
只是企业中的某些躯壳。
20.9.8
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生存法则十：沟通能消除一切障碍
不要怕沟通中的麻烦，如果 你不想面对更大的麻烦，就要沟 通，就要协调周围的一切。顺利 不会自天而下，这是沟通的结果。