班组安全管理八心伴我行(八套)
班组安全管理应知应会(三篇)
班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。
1．3组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。
对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。
1．4认真执行交接班制度，交接安全生产情况。
1．5按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间或分厂安技员处。
1．6定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。
1．7发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。
1．8积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。
2．班组安全员安全生产职责2．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组职工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。
班组安全管理上应做到“八落实”
班组安全管理上应做到“八落实”
一是责任落实。
班长是第一责任人，应义不容辞地挑起全班平安管理重担；班组平安员应帮助班长详细抓好班组平安工作，成为班组平安管理的骨干；每个班组成员责无旁贷地担当起岗位上的平安生产责任。
二是教育落实。
抓好平安教育，变要我平安为我要平安，班组平安管理不能停留在简洁的说教上，而要落实到详细的工作中。
三是制度落实。
班组应针对自身生产特点建立健全平安生产管理制度，用制度来约束班组成员的行为，确保班组平安生产。
四是活动落实。
通过广泛吸引班组成员参加寓教于乐的活动，推动班组平安管理，增加班组成员的平安生产意识。
五是检查落实。
平安检查是准时发觉平安问题和事故隐患的重要手段，仔细做好班前、班中、班后的平安检查。
六是措施落实。
班组必需仔细分析其生产的各个环节，找出担心全的因素，有针对性的制定防范措施，并把这些措施落实到岗位和班组成员，督促班组成员仔细落实平安措施。
七是整改落实。
要坚决摒弃以上陋俗，无论是上级检查，还是班组自己检查，发觉隐患，都要准时整改，使每次发觉的问题都能得到彻底解决。
八是考核落实。
严格考核、奖惩分明是管理中有力的杠
杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。
只有严格考核，抓两头带中间，才能促使整个班组平安管理水平不断提高。
班组安全管理应知应会范文（二篇）
班组安全管理应知应会范文一、安全意识培养篇1. 安全意识是保障我们生命安全和身体健康的基础，每个人都要树立安全第一的意识。
2. 在工作中要时刻关注周围的安全隐患和风险，做到心中有数、心中有戒。
3. 承担岗位责任，做到以身作则，带头遵守安全操作规程，保证安全操作的连续性和稳定性。
4. 勇于发现问题，积极提出改进措施，使工作环境更加安全。
5. 注重个人保护装备的使用，做好个人的自我保护。
二、安全操作规程篇1. 在操作前要对作业环境进行全面检查，保证操作场所安全。
2. 在操作过程中要按照操作规定进行，严禁违章操作。
3. 使用机械设备时要经过专门的培训和考试，取得相应的操作证书。
4. 当机械设备出现故障时，要及时停机检查，确认没有故障后方可继续作业。
5. 遇到突发情况时，要冷静处理，按照应急预案进行操作。
三、安全检查与隐患排除篇1. 班组成员要定期开展安全检查，发现问题及时整改。
2. 对班组成员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和操作技能。
3. 隐患发现要及时上报，通过上级部门的协助来进行处理，确保隐患得到有效排除。
4. 对于重大危险源要建立专门的保护措施，确保工作环境的安全。
5. 对于常见的安全隐患要及时整改，确保工作环境的安全和稳定。
四、应急救援与事故处理篇1. 在遇到突发事故时要冷静处理，按照应急预案进行救援和处理。
2. 组织班组成员参加安全培训，提高应急处理的能力。
3. 对事故进行事后分析，总结教训，制定相应改进措施，防止类似事故再次发生。
4. 班组成员要熟悉各种应急设备的使用方法，掌握事故处理的基本步骤。
五、安全文化建设篇1. 加强班组内部的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
2. 通过举办安全知识竞赛、安全演习等活动，增强班组成员的安全意识。
3. 班组成员要相互关心、协助，共同维护工作环境的安全。
4. 定期组织安全交流会，分享安全经验和教训。
5. 建立安全奖惩制度，激励班组成员积极参与安全管理工作。
钱屹：“八心”工作法提升服务
选送单位 ： 上海德律风物业有限公司 职务 ： 维修 班班长
上 海德 律 风 物 业 有 限 公司 横 浜 项 目部 维 修 班班 长 ， 真 隋 帮助 高位 “ 截 瘫 残 疾 青 年 ， 默 无 闻 甘 当无 名 默
专题聚焦
完善报 修流 程， 化报修 手续 ， 简 加
完 工 签单 确 认 要 尽 心 、 回访 业 主 用 户 要 诚 心 。“ 心”法 八 将 物 业 服 务 中 水 电 维 修 这 一 最 平凡 的 工 作 进 行 了 规 范 化 、 度 化 、 性 化 的建 设 。 工 作 中 ，“ 屹 热 线 ” 不 制 人 在 钱 还 断 加 强班 组 内 部管 理 ： 组 工 作 按 计划 进 行 ， 日 次班 班 每 一 后讲评 会， 周一次安 全活 动， 每 每月 一 次 政 治 的 要 求 ， 项 目部 苛 根 耐
务 人 员 进 行 清 退 ， 分人 员需 要 精 部
简 ，“ 屹 热 线 ” 遇 纠 同 样 的 Ｉ 钱 也 Ｊ
题 。 热 线 人 员减 少２ 的情 况 在 各 钱 屹 同志 敬 业钻 研 维修 新思 路 ， 挥 他 在 读 专业 企 业 管 发 理中学习到的知识 ， 合理 安 排人 手 进 仃水 泵 房 巡 隆 、 动 巡 检 和 电话 报 修 ， 原 来７ 把 个人 的 工 作 缩 ５＾ 下 、 说 ， 提 高 了工作 效 率 ， 约 厂 还 节 人工 成奉 。 ００ ， 屹带 ２ １年 钱 领 “ 屹 热 线 ”员工共 完 成任 务 单 ４ Ｓｆ， 除各 类 故 障 钱 Ｓ￣ 排
休 息 ， 电话 时他们 还 心 有 忐忑 ， 怕 钱 屹 以休 假 为 由拒 打 生
绝出工。 让他 们 欣 喜 的 是 ， 屹 在 得 知 这 个情 况后 ， 钱 仟
班组安全管理八心伴我行模版
班组安全管理八心伴我行模版一、警觉心班组安全管理的第一要素是警觉心。
警觉心是指始终保持对安全隐患的高度警觉，能够迅速发现问题并及时采取措施加以解决。
警觉心是班组安全管理的基础，是保障安全的第一道防线。
对于安全隐患，班组成员应该具有敏锐的观察力和判断力，能够及时发现隐患并做出正确的判断和处理。
二、责任心班组成员应该具备高度的责任心，明确自己在安全管理中的责任和义务。
每个人都应该明确自己的职责，承担起自己的安全责任。
在工作中，班组成员应该时刻注意自己的行为对他人安全的影响，并能够主动采取措施来预防事故的发生。
责任心是班组安全管理的核心，每个人都应该以安全为重，将责任落实到位。
三、学习心班组安全管理需要不断学习和更新知识，以提高班组成员的安全意识和安全水平。
学习心是班组安全管理的动力源泉，每个人都应该积极主动地学习安全知识，并将学习成果应用到实际工作中。
学习心还包括学习他人的经验和教训，通过借鉴他人的经验，能够更好地预防事故的发生。
四、沟通心班组成员之间应该保持良好的沟通，及时交流和共享安全信息。
沟通心是班组安全管理的纽带，能够增强团队的凝聚力和协作能力。
只有通过沟通，班组成员才能够共同制定安全措施，协同作战，做好安全工作。
沟通心还包括与上级和其他部门的及时沟通，及时反馈问题和建议，共同解决安全问题。
五、保障心班组成员应该保持保障心，做好必要的安全防护和措施，确保自己的安全。
保障心是班组成员对自己和他人安全的责任和义务，是班组安全管理的前提条件。
每个人都应该自觉地戴好安全帽，穿好安全鞋，佩戴好防护用具，做到工作有保障，生命无忧。
六、预防心班组成员应该具备预防心，做到防患于未然，提前预见安全隐患并采取相应措施。
预防心是班组安全管理的重要环节，是事前防范的关键。
每个人都应该通过对工作过程的分析和评估，找出潜在的安全隐患，并采取预防措施，防范事故的发生。
七、协作心班组成员应该具备协作心，与他人共同合作，共同实施安全措施。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组安全管理八心伴我行
班组安全管理八心伴我行班组安全管理是企业安全管理体系的重要组成部分，也是保障员工安全与生产顺利进行的关键。
班组安全管理八心伴我行，是指在班组安全管理中，要时刻牢记八个关键心思，确保安全工作得到有效执行和持续改进。
下面将从八个方面详细介绍班组安全管理八心伴我行的具体内容。
一、安全责任心班组安全管理的核心是安全责任心，班组成员要有强烈的安全责任感，要把安全管理工作作为第一要务，做到安全事故责任到人。
要严格执行安全制度和规章制度，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工的安全生产。
二、安全预防心班组成员要具备安全预防意识，要通过开展隐患排查、安全检查等活动，及时发现和排除各类安全隐患，确保工作环境的安全与卫生。
要做到“三违”管理，即违章搭建、违反操作规程、违反安全操作，切实做好事前预防，避免发生安全事故。
三、安全宣传心班组成员要加强安全宣传教育，通过各种途径向员工传达安全知识和技能，提高员工的安全意识。
要定期组织安全演练和事故模拟，并及时总结经验教训，加强安全技能培训，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全改进心班组安全管理要不断改进和完善，要积极进行安全隐患排查和整改，及时总结工作中的不足和问题，采取有效措施解决存在的安全隐患。
要建立健全安全绩效评价机制，对班组成员的安全工作进行评价和奖惩，并推动班组安全管理水平的持续提升。
五、安全监督心班组管理者要加强对员工的安全监督，定期检查员工的安全操作和遵守安全规章制度的情况，发现问题及时纠正，确保员工的安全行为符合要求。
要加强与上级领导和其他班组之间的安全沟通与协作，共同推动安全管理工作的开展。
六、安全文化心班组成员要营造浓厚的安全文化氛围，要通过开展安全活动和推行安全制度，培育员工对安全工作的积极态度和行为习惯。
要建立健全安全奖惩机制，鼓励员工参与安全管理，持续提高班组的安全管理水平。
七、安全研究心班组成员要关注安全研究和技术创新，不断学习新的安全知识和技能，积极应用新的安全技术和措施，提高安全管理的科学性和有效性。
【“星级员工”培训教材】班组安全管理教材_OK
班组长在日常的现场安全管理的要经常 检查本班组人员、设备的状态，对人员的 各类违章行为、设备设施的不安全因素及 安全隐患等，并立即纠正或整改，及时记 录。
同时，现场的5S、安全目视化管理也是 为员工提供良好工作环境的重要内容。
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4、每月两次的安全活动 定期组织班组安全活动，通报班组内外部的安全
周检 • 专业检查：如空压机、储气罐、吊具等 • 季节性检查：夏季防暑降温、防汛、防雷
电、冬季防火等
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生产过程初、中、终运行状态的监控 生产初期：作业人员精神状态、现场设备设施防护装置
良好、物料摆放、设备启动后无异响等意外情况； 检查手段：班组长巡检、班组成员设备设施点检
生产中期：作业人员精神状态、员工按章作业、劳保用 品使用情况、设备运行情况；
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗
位（班组级）安全教育。
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5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力
量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调
查、分析，落实防范措施。
6、负责搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护
器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和
正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，
并向领导报告。 10
班组员工安全职责：
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪 律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2、负责严格执行工艺纪律和操作纪律，精心操作，做 好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接 班创造安全生产的良好条件。 3、负责正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故 消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及 时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。 4、负责按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处 理和报告。
班组安全建设要做到八化
班组安全建设要做到八化1. 安全文化的创建与推广在班组安全建设中，安全文化的创建和推广是最为重要的一环。
通过安全文化的宣传与推广，班组成员可以不断增强安全意识，降低意外事故的发生率。
为了建立良好的安全文化，班组应该开展丰富多样的安全教育宣传活动，包括开展安全知识培训、撰写安全提示、制定安全守则等。
此外，在实践中也应该注重发扬班组成员中的先进典型和安全先锋。
2. 安全责任的落实与监管班组安全建设的另一个重点是安全责任的落实与监管。
首先要建立完善的安全责任制度，对班组成员安全工作的责任进行明确定义，并定期进行评估和监管。
此外，也应加强对班组成员安全工作的现场监督和调查，及时发现问题并及时解决。
3. 安全意识的普及与提高班组成员的安全意识是安全工作的基础，也是防止意外事故的有效措施。
为了提高班组成员的安全意识和行为准则，可以在每日工作中定期开展安全警示教育，并不断向成员强调安全工作的重要性和必要性。
此外，还可以加强对各类安全事故案例的学习和分析，从而引导班组成员养成正确的安全行为习惯。
4. 安全技术的应用与改进在班组安全建设中，应该注意技术手段的申报和应用。
应提供必要的安全设备和保护措施，使班组成员能够安全实施各类工作。
同时应通过现场用电、使用机械设备、安全检查等工作中的合规性检查，增加工作的安全效率和安全性。
5. 安全标准的严格执行班组内部安全标准的严格执行也是确保安全工作成功的重点。
应及时建立和完善班组内部的安全标准，确保标准的制定和执行过程规范有序。
在标准制定的过程中，应考虑工作的实际情况，根据风险评估结果制定细化的安全标准，督促班组成员遵守标准并不断完善。
6. 安全环境的优化与治理安全环境是班组安全建设中的重要环节。
应积极优化安全环境，建立良好的环境治理机制，及时修缮设备设施，确保安全设备的有效性和稳定性。
此外，也应定期进行安全环境的评估和监测，及时处理地面垃圾、危险品和安全隐患等问题。
7. 安全管理的评估与监督班组安全建设的评估与监督是持续改进的基础，也是推动安全工作发展的重要手段。
班组八大安全管理制度
一、安全生产责任制1. 明确班组安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，确保责任落实到每个岗位、每个人员。
2. 班组长对本班组安全生产工作全面负责，负责组织制定安全生产规章制度，组织开展安全生产教育培训，检查督促安全生产工作，及时消除安全隐患。
3. 各岗位员工要严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，积极参与安全生产活动，确保自身和他人的安全。
二、安全教育培训1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 对新员工进行岗前培训，使其掌握岗位操作技能和安全知识。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
三、隐患排查治理1. 定期开展安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
2. 对排查出的隐患，按照“五定”（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改验收）原则进行整改。
3. 对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
四、安全操作规程1. 制定并严格执行安全操作规程，确保操作人员按照规程进行操作。
2. 定期对安全操作规程进行修订和完善，使之符合实际生产需要。
3. 对违反安全操作规程的行为，进行严肃处理。
五、安全防护设施1. 配备必要的安全防护设施，确保员工在生产过程中安全。
2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其完好有效。
3. 对安全防护设施不符合要求的，及时更换或维修。
六、应急救援1. 制定应急救援预案，明确应急救援组织、人员、物资和装备。
2. 定期开展应急救援演练，提高员工应急救援能力。
3. 在发生安全事故时，迅速启动应急救援预案，及时进行处置。
七、安全检查1. 定期开展安全检查，对班组安全生产工作进行全面、深入、细致的检查。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保安全生产。
3. 对安全检查工作，进行总结和通报，不断提高班组安全管理水平。
八、安全考核1. 建立安全生产考核制度，对班组安全生产工作进行考核。
2. 将安全生产考核结果与班组、员工绩效挂钩，奖优罚劣。
班组安全管理八心伴我行范文（二篇）
班组安全管理八心伴我行范文一、引言班组作为一个组织的基本单位，承担着重要的生产任务，而安全管理则是班组工作的基石。
只有做到班组安全管理八心伴我行，才能确保班组成员的人身安全和生产安全。
本文将介绍、分析班组安全管理的八个关键点，并提供有效的解决方案，希望对广大班组成员和管理者有所启示和帮助。
二、班组安全管理的八个关键点1. 安全意识安全意识是班组安全管理的基础，也是班组成员最基本的素质。
班组成员应始终保持高度的安全意识，注意观察周围环境，发现潜在的安全隐患，积极主动地遵守安全规定和操作程序，切实做到安全第一。
2. 安全教育安全教育是提高班组成员安全意识和安全素养的重要途径。
班组管理者应定期组织安全培训，向班组成员传授安全知识和技能，强化他们的安全意识和安全防范意识，提高他们应对突发事件和事故的能力。
3. 安全规章制度班组应建立健全的安全规章制度，明确工作流程和各项安全要求。
班组成员要严格按照规定的程序和要求进行操作，不可随意更改工作流程或疏忽安全细节。
同时，班组管理者要及时修订和完善安全规章制度，确保其符合实际情况和安全要求。
4. 安全防范措施班组管理者要根据工作环境和作业特点，制定相应的安全防范措施。
这包括工作场所的安全设施和安全设备的配置，以及安全操作规程的制定和执行。
班组成员要正确使用安全设施和设备，做好个人防护，遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
5. 安全风险评估班组管理者应对工作过程中的各项安全风险进行评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
对于高风险的作业，要进行详细的安全操作规程和安全控制措施的编制，确保作业完成时不发生安全事故。
6. 安全监督检查班组管理者要加强对班组成员的安全监督检查，及时发现和纠正安全问题。
监督检查要突出重点，注重发现和解决安全管理的短板和漏洞，切实提高安全管理的效果。
7. 应急救援预案班组管理者要制定科学、实用的应急救援预案，明确各类突发事件和事故的处理措施和责任划分。
班组八项管理制度
班组八项管理制度班组八项管理制度1．班组安全生产责任制2．班组设备、工具备品管理制度3．班组生产和安全、质量定期分析制度4．班组班前预想和班后总结制度5．班组交接班（考勤）制度6．班组考核制度7．班组政治、业务学习制度8．班组文明生产、民主管理制度班组安全生产责任制一、根据“管生产、必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育，提高自我保护知识。
二、认真学习和掌握本岗位工种安全操作规程及有关安全方面的知识，积极参加安全生产技术培训，自觉遵守安全生产各项制度，坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
做到三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
三、班组长是安全责任人，带领安全检查员定期组织安全知识培训；认真开展安全自检、互检、交接检工作，做好日常安全生产记录，发现隐患或险情要及时处理或上报，严禁冒险生产。
四、正确使用和爱护劳动保护用品，爱护安全防护设施、安全警示标志及生产工具（机具）。
严禁私自操作本岗位以外的其它工序，严禁无证操作特种设备，严禁酒后作业，严禁带病作业，严禁非工作人员进入作业场地。
五、遇到有严重人身危险而无安全保证措施的作业，有权拒绝，同时应立即向上报告，积极提出搞好安全生产改善劳动条件的合理化建议。
六、定期组织进行应急预案培训，加强日常演练，积极提出完善应急处置的合理化建议。
班组设备、工具备品管理制度一、机械设备、工具备品是段重要资产，班组必须根据机械设备操作流程和工具使用规范正确使用。
二、凡外购工具备品都必须办理申请、审批、验收登记、报废程序。
三、设备工具备品实行定置管理，未经许可不许随意搬放他处。
四、设备工具备品应定人管理，做好日常检查清点工作。
五、对使用设备工具的“三新人员”必须参与安全知识培训并考试合格后方可到现场工作，确保人身安全；机械设备、工具需要查看产品合格证后，经试运行状况良好才可投入正常使用，确保机械设备、工具安全运作。
班组安全管理八心伴我行范本
班组安全管理八心伴我行范本第一心：安全意识心安全意识是班组安全管理的基础，也是保证工作安全的重要前提。
具备安全意识，班组成员能够主动发现和防范各类潜在的安全风险，并采取相应的措施，确保工作安全。
因此，班组成员需要提高自己的安全意识，通过学习安全知识，了解安全标准和规范，时刻保持警觉，筑牢安全防线。
第二心：安全责任心班组安全管理涉及所有成员的安全责任，每个人都要对自己和他人的安全负起责任。
班组负责人应明确各级安全责任，及时将安全责任下达给各班组成员，并督促他们履行安全责任。
同时，班组成员也应自觉履行自己的安全责任，积极主动地参与安全管理工作，共同维护安全环境。
第三心：安全执行心安全管理的任务是交给每个班组成员去执行的，因此安全执行心尤为重要。
班组成员应按照相关规定和程序，执行各项安全措施和操作，做到规范、标准、有序。
同时，还要加强对安全操作的培训，提高技能水平，确保能够正确、有效地执行各项安全工作。
第四心：安全预见心班组成员应具备一种能够提前预见和识别安全隐患的能力，在工作中做到提前防范，防患于未然。
班组负责人要带头做好安全隐患排查，及时发现和处理各类潜在的安全风险。
同时，还要建立健全的隐患排查制度，定期组织开展安全检查，确保安全问题得到及时解决。
第五心：安全监督心班组负责人要加强对班组成员的安全监督，监督他们是否按照规定执行各项安全措施，防止违规操作和行为。
同时，班组成员也要相互监督，发现安全问题及时报告，互相提醒和帮助，共同维护安全环境。
另外，班组应加强对外部安全环境的监控，了解相关安全信息，做好安全防护措施。
第六心：安全改进心安全管理需要不断改进，优化工作流程和管理制度，提高工作效率和安全水平。
班组负责人要勇于接受意见和建议，及时总结和反馈工作中存在的问题和不足，加强学习和培训，不断提高安全管理能力。
班组成员也要积极参与改进工作，提出自己的建议和意见，共同推动安全管理的持续改进。
第七心：安全宣传心班组成员要积极宣传安全知识和理念，提高大家的安全意识和安全素养。
班组八项安全管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司安全生产规章制度，特制定本制度。
二、安全责任1. 班组长是班组安全管理的第一责任人，负责组织、协调、监督本班组的安全工作。
2. 每位员工都应树立安全意识，自觉遵守安全规章制度，对本岗位的安全负责。
3. 安全管理人员应加强对班组安全工作的监督检查，确保安全措施落实到位。
三、安全教育培训1. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能。
3. 定期对员工进行安全知识考核，确保员工熟练掌握安全操作规程。
四、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 员工应自觉报告安全隐患，班组长应组织整改，确保安全隐患消除。
3. 建立隐患排查治理台账，对隐患整改情况进行跟踪、复查。
五、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全。
2. 操作设备前，必须对设备进行检查，确认设备正常运行。
3. 操作过程中，严禁违规操作，确保人身和设备安全。
六、安全防护用品管理1. 班组应配备必要的安全防护用品，确保员工安全。
2. 员工应正确佩戴和使用安全防护用品，提高自我保护能力。
3. 定期检查、维护安全防护用品，确保其完好、有效。
七、应急管理与事故处理1. 制定应急预案，明确应急组织、职责和措施。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 事故发生后，及时上报、调查、处理，确保事故原因查明、责任追究。
八、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰、奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全事故隐瞒不报、故意拖延处理的，依法依规严肃处理。
本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
各班组应认真贯彻执行，确保安全生产。
抓好班组安全管理中的八全员
抓好班组安全管理中的八全员1. 引言在工程建设中，班组安全管理是一项值得重视的任务。
班组作为基层生产和施工单位，是整个项目安全责任链条上不可缺少的一个环节。
班组的安全管理是项目安全管理的重要组成部分。
为了做好班组安全管理工作，需要实施八全员制度，将安全管理责任落实到每一个班组员工。
2. 八全员制度八全员制是指在一个班组中，每一个人都要具备“八全”的能力和责任，即质量全、成本全、进度全、安全全、技术全、服务全、节能全、环保全。
其中，安全全是最基本、最重要的要求。
班组内所有成员都要时刻关注安全问题，全程保持高度警觉，才能确保工作的安全和顺利进行。
3. 具体措施(1) 加强安全教育班组安全管理的第一步是做好安全教育工作。
安全教育不仅要针对新员工，也要对老员工进行不断的强化培训，使他们养成安全意识和安全习惯。
要让每一位班组员工都注意到了各自工作岗位上的危险源和风险隐患，知道如何进行有效的安全措施来防范和应对突发事件。
(2) 落实安全责任每个班组员工都要落实相应的安全责任。
要根据不同职责设定不同的安全责任，然后明确负责人、责任和措施，确保安全责任落实到位。
对于安全责任不落实的人员，要及时予以惩戒，强化安全责任的担当意识。
(3) 加强巡查监管班组应该定期开展安全隐患排查工作，对可能存在的危险源进行分析和排查，及时采取必要的防控措施。
此外，还应加强对班组成员的随时随地监管，对于发现的安全问题要及时上报，并彻底解决，以保障项目的安全生产。
(4) 推行安全奖惩制度班组的安全管理，还需要制定完善的奖惩制度。
对于认真履行安全责任、积极参与安全管理，避免安全事故的班组成员要给与相应的奖励和表彰。
而对于未能遵守安全规定、发生安全事故的班组成员要加强惩戒力度，形成更严格的安全意识和规范。
4. 总结班组安全管理是工程建设中不可忽视的安全管理环节。
只有通过八全员制度的推行，让每个班组成员都负责安全、关注安全、维护安全，才能真正把安全工作落实到实处。
班组安全管理手册
班组安全管理标准化手册目录目录………………………………………………………………………………………………………………前言………………………………………………………………………………………………………………1安全生产目标管理1.1 安全目标责任书的制定……………………………………………………………………………………1.2 安全目标控制………………………………………………………………………………………………2安全生产责任制管理2.1结构与职责…………………………………………………………………………………………………3规程制度及设备异动管理3.1 规程制度配备………………………………………………………………………………………………3.2 规程制度修订………………………………………………………………………………………………4“两措”管理4.1 计划编制……………………………………………………………………………………………………4.2计划实施……………………………………………………………………………………………………5安全生产培训管理5.1安全．技能培训与考试……………………………………………………………………………………5.2 特种作业人员培训…………………………………………………………………………………………5.3紧急救护．消防知识培训危险点分析与控制…………………………………………………………6安全例行工作管理6.1 安全活动……………………………………………………………………………………………………6.2 班前会与班后会……………………………………………………………………………………………6.3 运行值班记录………………………………………………………………………………………………6.5重大节日（时期）检查……………………………………………………………………………………7事故管理7.1 事故资料管理与贯彻落实…………………………………………………………………………………7.2 班组不安全情况闭环管理…………………………………………………………………………………8危险点控制管理8.1 危险点分析与控制…………………………………………………………………………………………8.2“两票．三制．一卡”管理………………………………………………………………………………8.3 特殊措施落实情况…………………………………………………………………………………………9．外包及外协工程管理9.1 外包及外协工程管理………………………………………………………………………………………9.2 外包及外协工程施工人员管理……………………………………………………………………………10安全工器具．特种设备管理10.1 安全工器具管理……………………………………………………………………………………………10.2 特种设备管理………………………………………………………………………………………………11消防管理11.1消防的组织管理及规章制度建设…………………………………………………………………………11.2现场消防设施器材管理……………………………………………………………………………………11.3火灾自动报警．灭火及消防水系统管理…………………………………………………………………11.4防火重点部位管理…………………………………………………………………………………………12危险化学品管理………………………………………………………………………………………………13．台帐．图纸管理13.1 台帐管理…………………………………………………………………………………………………14劳动防护及职业健康管理……………………………………………………………………………………15安全生产考核与奖惩…………………………………………………………………………………………标准的附件：班组安全管理标准附件之一～十五：……………………………………………………………………前言安全是企业永恒的主题。
班组安全管理八项制度
河北省冶金行业班组安全管理制度一、八项制度分别是：第一班组安全生产责任制第二班组安全生产确认制度第三班组安全生产联保互保制度第四班组安全生产检查制度第五班组安全生产培训教育制度第六班组会议制度第七交接班制度第八班组安全生产奖惩制度二、五项记录分别是：第一班组会议记录范本第二安全检查记录范本第三交接班记录范本第四安全教育培训记录第五班组安全资料三、具体八项制度五项记录内容如下:第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
8、负责班组安全考核。
二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。
三、职工安全职责1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。
4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。
第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
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4、把人为改变的工作程序，如操作方法的改动、变化等等，要及时通告班组成员，并要进行专门训练，针对异常情况，作出故障设想，增强操作人员的应变能力；
5、增强团队精神，团结协作，相互监督，相互提醒，在班组中养成有安全忠告的良好习惯；
1.2实现安全目标的保证措施
以解决和控制“人、物、环境”3个方面存在的事故隐患为中心，突出解决本班组安全生产方面存在的实际问题。措施中要明确责任人员和完成时间，并将有关项目列入到年、月工作计划和大小修等计划中，确保按期完成。1.3安全责任状的签订
安全目标和保证措施确定后，车间主任与班长、班长与个人层层签订《安全生产责任状》，该项工作必须在每年1月中旬前完成。安全目标必须符合四级控制的原则，保证措施应具有可操作性、针对性.
一、防止人为的不安全行为。要从思想上培养班组成员的安全意识、安全生产的责任感和集体荣誉感。具体的做法是：
1、开展安全生产特征性教育，使全体成员了解安全生产的相对性、复杂性和长期性，掌握安全生产的主动性；
2、从分析行为动机入手，正确判断不安全行为的原因；
3、搞好人际关系，开展互保活动；
4、在生产中树立不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害的三不伤害意识，提高自我保护能力。
班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体，是企业执行规章制度的主体，也是安全生产的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础，必须抓紧抓好。
1班组安全目标管理
1.1制订安全目标
制订班组安全目标要结合本班组专业性质和工作实际，以及近几年安全生产实际情况和车间的要求，拟订具有可操作性的班组安全工作目标。班组安全工作目标要控制在厂和车间安全目标范围内，并且符合“四级控制”的原则。
班组管理工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。为此，班组长在班组管理中要用好八心。
爱心。就是对班员要充满爱心。班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力。班长对班员的爱，会让班员得到情感上的满足，从而产生对班长和班组的亲近感，自觉地配合管理，共同为班组工作出谋划策。
耐心。班组管理不仅要管事，也要管队伍、管思想、管作风。在班组管理中对班员中出现的思想问题，要客观分析，冷静对待，不能操之过急，要进行循循善诱地沟通、引导、交流，耐心做好思想工作，理顺情绪，化解矛盾，切忌简单粗暴，激化矛盾。
留心。就是要对班组班员多留心、多留意、多关注，注意观察他们的表现和个体特点，及时发现优点予以表扬鼓励，促使其再接再厉；及时发现班员中存在的问题，帮助进行纠正，促使全体班员共同进步。
放心。就是对班员要充分认可和信任。对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，对其他班员进行监视，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的团队是没有凝聚力的，是打不了胜仗的。
交心。班组长要同班员保持经常性的交心、谈心，征求班员对班组管理工作的意见和建议，做到任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，难题公开大家攻，集思广益，共同为班组管理出力、献策。
用心。用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做优。班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作，班组长必须用心去做，才能消除单调乏味的情绪，培养大家的工作兴趣，人人都把职业当作事业来做，全身心地投入，从而做到事事有落实，时时有提高，年年有进步。
细心。班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化，及时掌握他们遇到的工作和生活困难，在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难，使他们放下包袱，解除后顾之忧，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。
班组安全管理八心伴我行(八套)
说明：本资料贴合实际，可编辑亦可直接使用，共八套。
班组安全管理八心伴我行（内容及型式（三）
班组安全管理应知应会（四）
班组安全管理应知应会（五）
班组安全管理应知应会（六）
班组安全管理应知应会（七）
班组安全管理应知应会（八）
班组安全管理八心伴我行一
6、注意观察班组成员的情绪波动情况，摸清原因，做好思想工作，帮助解决问题，解除后顾之忧。
要杜绝安全事故的发生，主要工作在班组。我们应当加强班组各方面的管理，对职工做耐心细致的思想教育工作，提高他们的安全生产意识。另外，在操作规程，遵章守法上也要严要求，使抓安全，讲安全在车间，在班组中蔚然成风。
班组安全管理内容及型式三
恒心。班组管理是一项长期性工作，不可能毕其功于一役。随着技术的进步、人员结构的变化，其管理要求也在不断变化，今天处于领先水平的管理，不代表还处于领先，稍一松懈，就会落后于别人，只有不断创新管理方法，持续提高管理水平，持之以恒坚持下去，才能使班组管理永立排头。
班组安全管理具体做法二
班组的安全管理，就是对班组安全行为进行研究、预测、引导、控制等的安全管理行为。其目的是要充分调动全班组人员的安全生产积极性，不断增强克服个体的不安全行为的能力，提高自我保护意识和互保意识。要做好班组的安全管理，应注重抓以下的几方面工作：
二、克服个人不良的心理状态。事故发生有多种原因，而人为因素是最主要的。个人不良的心理状态表现为：不重视安全、思想麻痹、心存侥幸、粗心蛮干、身体有病导致精神不振、情绪不稳定等。
解决的办法为：
1、有针对性地进行诱导和教育，并通过技术训练和事故模拟操作来提高判断能力和应急操作的本领；
2、严格实行责任制，提高责任心；加强定期检查，并实行互相检查，提高遵守规章制度和严格执行操作规程的自觉性；
2班组安全活动日管理
2.1活动时间
检修班组每周1次，每次不少于2h。运行班组每个轮值1次，每次不少于2h。
2.2活动内容
(1)总结一周安全生产情况和“两票三制”等规章制度执行情况，分析本班出现的不安全事件，制订防范措施；对安全生产中的难点工作进行讨论并制订改进办法。
(2)批评、自我批评违章违纪行为，对查出的违章违纪行为提出处理意见；对好人好事提出表扬，必要时给予物质奖励。