如何主持头脑风暴会议
头脑风暴会议实施步骤
头脑风暴会议实施步骤1. 首先呢，把参会的人都像赶小猪仔似的赶到会议室，一个都不能少，这可是头脑风暴的“猪圈”，哦不，会场。
2. 然后找个像超级英雄一样的主持人，得有那种能镇住场子的气场，就好像他一开口，大家的脑子都得乖乖听话。
3. 主持人站出来，像个将军宣布作战计划一样，大声说：“今天咱们头脑风暴，都把脑洞开得像宇宙黑洞那么大啊！”4. 接着给每个人发个小本子，这小本子就像魔法书，要把那些奇奇怪怪的想法都记录下来，可别让灵感像泥鳅一样溜走了。
5. 第一个发言的人，要像扔炸弹一样抛出自己的想法，不管多疯狂，就像“我要在月球上建个火锅店”这种。
6. 大家听的时候呢，耳朵要像雷达一样灵敏，捕捉每一个有趣的点，可别像个木头人似的没反应。
7. 有人提出想法，其他人不能像看外星人一样瞪着人家，得赶紧跟上节奏，哪怕想法像从火星来的。
8. 要是有个想法特别好玩，大家就像一群饿狼看到肉一样哄笑起来，然后再像淘金者一样深挖这个想法。
9. 当有人卡壳的时候，旁边的人要像消防员灭火一样迅速给他“浇水”，哦不，是给个小提示。
10. 中间休息的时候，就像给大脑这台发动机加油一样，吃点小零食，然后回来继续头脑大爆炸。
11. 再开始的时候，就像火箭二次发射一样，得比之前更猛，想法要像炮弹一样一个接一个地飞出来。
12. 如果出现了争议，大家可别像两只斗架的公鸡一样脸红脖子粗，而是要像和平使者一样找到妥协点。
13. 这时候主持人要像个和事佬，也像个魔法师，把紧张的气氛一下子变得轻松起来，就像把冬天变成春天。
14. 随着时间推移，想法要像雪球一样越滚越大，从一个小点子变成一个超级大计划。
15. 接近尾声的时候，大家要像整理宝藏一样把所有想法都整理好，那些好想法就像闪闪发光的钻石。
16. 每个人再像评委一样审视这些想法，挑出最像皇冠上的明珠的那几个。
17. 最后，主持人像个大老板一样拍板决定哪些想法可以像小树苗一样被培养长大。
18. 会议结束，大家像打了胜仗的士兵一样雄赳赳气昂昂地走出会议室，带着满脑子的新点子。
头脑风暴法的操作流程
头脑风暴法的操作流程以下是有关头脑风暴法的操作流程：一、明确头脑风暴法小组的组成1、小组人数的确定一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以6～7人为最佳而且最好为奇数。
2、小组中不宜有过多行家如果行家太多，就很难避免在“BS”过程中作各种评价，并且难以形成自由奔放的气氛，所以最好是跨专业和多样化背景的团队最好。
3、小组成员最好具有不同学科背景正是小组背景不同，他们提出的观点才有可能千差万别，从而达到“BS 法”的目的。
4、对小组主持人Facilitator的要求①掌握会议时应严格遵循前文所述六条规则；②要使会议保持热烈的气氛；③要让全体参加者都能献计献策。
二、热身会这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。
由于小组成员缺乏经验，他们要达到很高的思想水平就不会那么容易；同时要他们迅速遵从“推迟判断评价”的原则也很困难。
这就需要在正式进行头脑风暴前召开一个预备会议，以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。
同时愉悦的氛围有助于大家头脑的放松从而发挥潜意识的强大能量。
三、确定议题议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待解决的问题，目的是为了进行有效的联想。
议题应由主持人在召开“BS”会议前告诉参加者，并附加必要的说明，使参加者能够收集确切的资料，并且按正确的方向思考问题。
四、提出设想1、各抒己见主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲出与该问题有关的设想。
与会者想发言的先举手，由主持人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何论述，一句话的设想也可以。
2、激发思考在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参与者坚守头脑风暴法的规则。
即任何发言者都不能否定和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善和发挥。
I 过程：1）发给每人一张与问题无关的图画，要求组员讲出从图画中所获的灵感；2）休息、思考；3）用奥斯本方法涌出设想：a 移作它用b 移植c 修改d 放大e 重新安排f 替换g 缩小h 颠倒I 组合五、记录设想这阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的。
头脑风暴会议管理制度
头脑风暴会议管理制度一、引言头脑风暴是一种高效的集体创新方法，通过充分激发和利用团队成员的创造力，可以产生各种创新点子和解决问题的方案。
为了有效地组织和管理头脑风暴会议，制定一套科学的管理制度是必要的。
二、会议前的准备工作1.明确会议目标：确定头脑风暴会议的主要目标，明确思考问题的方向和范围。
2.确定参与人员：确定参与会议的人员，包括相关部门的代表和专家，确保具备多样化的视角和专业知识。
3.制定议程：制定详细的会议议程，包括时间安排、讨论主题和重点内容等，确保会议的高效性和有序性。
4.准备工具和材料：根据会议需求准备必要的工具和材料，如白板、笔记本电脑、演示文稿等，确保会议进行的顺利。
三、会议流程1.开场介绍：主持人简要介绍会议目标和议程，向与会人员展示与会规则和会议预期，为会议的顺利进行铺垫。
2.热身活动：通过一些简单的热身活动，如游戏或小组讨论等，帮助参会人员放松身心，创造良好的工作氛围。
3.问题提出：主持人提出具体问题或挑战，并确保问题清晰明了，以激发参会人员的思考和灵感。
4.自由发散：参会人员自由发散想法，尽可能多地提出解决问题的创新点子，可以采取写在便签纸上或在白板上进行记录。
5.点子展示：参会人员依次将自己的点子展示给其他成员，简要说明自己的思路和解决方案，以便其他人能够理解和交流。
6.集中讨论：对每个提出的点子进行集中讨论，由与会人员提出问题、补充观点或改进意见，以完善和优化每个点子。
7.筛选和排序：根据讨论的结果，选取最具可行性和创新性的点子进行筛选和排序，将其列为备选方案。
8.总结和结束：主持人对会议进行总结，梳理出参会人员共同认可的备选方案，并明确后续行动措施和责任分配。
四、会议后的跟进工作1.备选方案评审：成立评审小组，对备选方案进行深入评估和考察，确保其在实施过程中的可行性和效果。
2.方案优化：根据评审结果，对备选方案进行进一步的优化和完善，确保其能够解决实际问题和达到预期效果。
头脑风暴主持词
头脑风暴主持词篇一：20XX头脑风暴流程头脑风暴座谈会流程梗概这一段时间，公司打算做一个社区产品，我们用户体验部和产品部同事一起调研市场，调研用户，一起研究方案。
在确立方案初期阶段，我们遇到了很多问题，每个人都有每个人不同的想法，很难达到共识。
当然这里面也不乏一些混日子的同事（这就是人多的不好之处）。
我们的每次会议对于产品来说都没有实质性的进展，究其原因是会议没有一个好的主持人来引导大家思考。
1.会议前准备会议组织者需要事先准备好讨论的主题，做到心里有数，这次会议主要是解决什么问题的.2.营造轻松的会议气氛头脑风暴是一个思想爆发的过程，大家可以畅所欲言，没有什么限制，也不是一个必须确定产品需求的会议。
可以在会议室中准备一些零食来制造轻松的气氛。
3.不要否定别人的想法开始时每个人都可以针对一个问题发表自己的想法，想法越多越好，其他人不可以发表意见，更不可以否定别人的想法。
这样做的目的是避免头脑风暴变成一个口水战。
4.最后进行讨论大家发表完全不看法后，就可以开始讨论了。
5.及时的引导有时讨论会偏离主题，需要主持人把握讨论的线路。
头脑风暴能带给我们什么？头脑风暴是一个大家思维发散的阶段，在轻松的氛围里大家说出想法，通过别人的想法，启发自己产生创新的想法。
可以说头脑风暴收集想法很好的方法，适用于产品需求确定之前。
头脑风暴主持词尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好！金秋重阳，天高气爽。
欢迎大家在国庆节，普天同庆的日子里参加此次“启迪梦想创造未来”座谈会，本次座谈会是由蝌蚪宝贝音乐剧团主办，北京东方海润国际影视文化传媒有限公司协助召办。
今天应邀出席今天座谈会的是：北京蝌蚪宝贝音乐剧团团长也是此次头脑风暴的发起人何艺文何老师北京市朝阳区教委验收小组李彩李老师。
北京市菲舞艺术工作室创始人董晓飞董老师；儿童演绎专项负责人程燕程老师，北京市东方海润国际影视文化传媒有限公司总经理孔令伟孔导再一次掌声欢迎各位专家朋友们的莅临指导与交流。
简述头脑风暴法的工作流程
简述头脑风暴法的工作流程
头脑风暴的的一般流程：
1、明确议题，经常由发起人，或在会议主持人提前针对需解决问题，整理议题，有必要可以向团队征集议题，邀请15个人以内，时间在一个小时以内为宜，注意一定要有会议记录员。
2、热脑铺垫，可以做游戏，小故事打开思路，活跃思维，也可以根据主题来设计。
3、有序讨论，主持人注意控场，自由，有序的发言。
4、筛选补充，集体讨论出好的“点子”后，进行筛选，进行深层次的思考，加以讨论和补充。
会议现场注意事项：
1、一个一个问题的解决，讨论问题集中明确，有效的限制讨论范围，提高头脑风暴会议的效率。
2、不打无准备之仗，头脑风暴前，可以提前发出会议通知，参会人员一定要查阅大量的资料，带着想法和点子去参会。
3、多元组合多跨界，在邀约参会人员，可以多角度，不同背景，不同工作职位，不同专业，有利于思维的发散，相互启发。
4、事后象限评估法，比如将横轴设为，可行性，将纵轴设为解决效果，如果创意同时满足以上两点，则可行性高，效果好，那么点子就可以被采纳，然后就深加工和完善。
头脑风暴法主持人技巧范文大全
头脑风暴法主持人技巧范文大全头脑风暴是一种解决问题和创造新想法的方法，它通过集思广益的方式，鼓励参与者自由发表意见和建议。
作为头脑风暴的主持人，你的任务是引导和激励参与者，确保会议顺利进行并取得有效果。
本文将介绍一些头脑风暴法主持人的技巧，希望对您在未来的活动中有所帮助。
1. 确定目标和规则：作为主持人，首先要明确头脑风暴的目标和规则。
在会议开始之前，向参与者解释头脑风暴的目的，并简要介绍一下规则，如鼓励自由发言、不批评他人观点、避免先入为主的思维等。
确保每个人对头脑风暴的目标和规则都有清晰的理解。
2. 提供适当的刺激材料：为了激发参与者的创造力和想象力，提供一些适当的刺激材料是很重要的。
这可以是相关的图片、视频、文字或者其他形式的资源。
通过刺激材料，参与者可以更容易地生成新的想法和解决方案。
3. 创造一个开放和尊重的氛围：在头脑风暴的过程中，创建一个开放和尊重的氛围是非常重要的。
鼓励参与者自由表达意见，不要批评他人的观点。
每个想法都应该得到平等的对待和尊重。
主持人应该充当一个和蔼可亲的角色，积极地倾听和鼓励参与者。
4. 组织和引导讨论：头脑风暴是一个集思广益的过程，所以主持人的任务是组织和引导讨论。
确保每个人都有机会发言，并鼓励他们提供更多的观点和建议。
主持人可以使用一些问题引导讨论，如“你认为这个问题的解决方案可以是什么？”或者“你有什么其他的想法来解决这个挑战？”这些问题可以激发参与者的思考和想象力。
5. 记录和总结想法：在头脑风暴的过程中，参与者会提出许多新的想法和解决方案。
作为主持人，你需要及时记录下来。
可以使用一个白板、便签纸或电子设备来记录。
当所有的想法都被提出后，主持人应该对它们进行总结和分类。
这有助于后续的讨论和进一步的决策。
6. 鼓励参与者提供反馈：头脑风暴过后，主持人应该鼓励参与者提供反馈。
他们可以分享他们对头脑风暴的感受、想法的优劣以及对未来改进的建议。
这有助于提高下一次头脑风暴的效果和参与者的满意度。
团队会议中有效的头脑风暴技巧
团队会议中有效的头脑风暴技巧在团队会议中，头脑风暴是一种广泛使用的集体创意生成和问题解决方法。
它可以激发团队成员的创造力，促进思维的开放性和灵活性。
然而，要使头脑风暴达到最佳的效果，我们需要运用一些有效的技巧。
本文将介绍一些在团队会议中有效的头脑风暴技巧，帮助团队成员更好地发挥他们的潜能。
1. 创建积极的氛围头脑风暴需要一个积极、开放和尊重的氛围。
在会议开始之前，组织者可以提前准备一些趣味性的活动，让团队成员放松和互相熟悉。
此外，在头脑风暴过程中，鼓励每个人发表自己的观点，并且不要批评或嘲笑他人的想法。
保持积极的态度，将会激发更多的思考和创造力。
2. 设定明确的目标在开始头脑风暴之前，明确的目标是非常重要的。
这可以帮助团队成员更好地集中精力，并避免不必要的讨论。
确保目标清晰，并将其写在白板或大屏幕上，以便所有人都可以看到。
例如，目标可以是“解决产品销售下降的问题”，或“提出新的市场推广策略”。
3. 鼓励大量的想法头脑风暴的核心是产生尽可能多的想法。
在这个阶段，没有任何想法是好或坏的，每个人都可以自由发表自己的创意。
鼓励团队成员提出越多越好的想法，并且不要过早地对其进行评价。
这可以激发其他人的灵感，并可能带来令人惊喜的结果。
4. 提倡多样性和自由思考团队成员的多样性是头脑风暴成功的关键之一。
多样化的意见和观点可以帮助团队看到问题的不同角度，并激发创新的灵感。
鼓励每个人独立思考，并防止意见的主导者。
此外，引导团队成员超越传统思维模式，尝试新颖的解决方案。
5. 激发联想和关联思考在头脑风暴中，联想和关联思考是非常有效的技巧。
激发团队成员大胆联想，将不同领域的概念和想法联系起来。
可以通过提问、画图和组合不同的元素来实现联想和关联思考。
这样做不仅可以激发创造力，还可以推动创意的产生和发展。
6. 整理和归纳想法在头脑风暴过程中，团队成员往往会提出许多想法。
确保这些想法被记录下来，并进行整理和归纳。
这可以通过以文字形式记录在白板上，或者使用电子设备或卡片来实现。
会议期间如何开展有意义的头脑风暴
会议期间如何开展有意义的头脑风暴在当今快节奏的工作环境中，会议成为了团队沟通、决策和解决问题的重要方式。
而头脑风暴作为一种激发创意和创新思维的方法，在会议中扮演着关键角色。
然而，要想在会议期间开展一场有意义、高效且富有成果的头脑风暴并非易事。
接下来，让我们一起探讨如何在会议期间成功地开展头脑风暴。
首先，明确头脑风暴的目标至关重要。
在会议开始之前，组织者应该清晰地阐述头脑风暴的主题和期望达成的结果。
例如，如果是为了寻找新的产品创意，那么就要明确产品的定位、目标用户群体以及主要的功能需求等。
目标越明确，团队成员在思考和讨论时就能更加聚焦，避免出现漫无边际的想法和讨论。
为了营造一个积极、开放和自由的氛围，会议环境的布置也不能忽视。
选择一个宽敞、明亮且舒适的会议室，让大家能够放松身心。
可以在会议室中准备一些便签纸、彩笔和白板等工具，方便大家随时记录和展示自己的想法。
同时，组织者要在会议开始时强调，在头脑风暴过程中，不批评、不指责，鼓励大家畅所欲言，哪怕是看似不切实际的想法也值得被提出。
合理的人员组成是头脑风暴成功的基础。
除了相关领域的专业人员外，还可以邀请一些具有不同背景和思维方式的成员参与。
比如，跨部门的同事、外部专家或者新入职的员工。
不同的视角和经验往往能够碰撞出意想不到的火花。
此外，要确保团队成员之间相互信任、尊重，这样才能让大家毫无顾虑地分享自己的想法。
在头脑风暴开始时，进行一些热身活动可以有效地激发大家的思维。
例如，讲述一个与主题相关的有趣故事、展示一些创新的案例或者进行一个简单的创意小游戏。
这些热身活动能够帮助大家放松心情，快速进入思考状态。
在头脑风暴的过程中，要鼓励多样性的想法。
成员们可以从不同的角度出发，提出各种各样的解决方案。
可以是基于现有技术的改进，也可以是完全颠覆传统的创新理念。
同时，要注重记录和整理大家的想法。
可以安排专人负责在白板上记录关键的想法和观点，或者使用电子设备进行实时记录，确保不会遗漏任何有价值的内容。
头脑风暴会议六要素
脑筋风暴会议的六大体素一、操作方法当主持人宣布问题的时候，让每个成员思虑10 分钟（也可让成员在平常画一个思想导图，最后综合就能够，能够网络脑筋风暴,让每一个人先画就不会有第三者的打搅，也能够知道他的心态，缺乏脑筋风暴的叠加成效）。
会议主持人对成员一个挨一个进行咨询（如人数超出10 人，进行分组议论，这时候组长来代为询问），每个成员每次咨询的时候只说一个建议，而后轮到旁边的成员表达自己的一个看法，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员持续讲话，直到全部成员说“过”风暴结束。
二、步骤1. 明确论述问题2. 记录人在看板上记录3. 小构成员提出看法4. 会后议论三、原则（一）在建议采集过程中1.人人参加2.不用过多的描绘， 20 秒之内3.不可以归纳总结4.不议论别人的想法，不论是好仍是坏5.在其余想法的基础上发展自己的想法6.实时记录每一个人员的想法（不高度归纳），并字体齐整7.尽量不要用人名的方式8.有些想法不确实质，可是能够开辟大家的思想（二）在观议论估阶段1.只评估看法，不评估人，评估看法的时候最好用六顶思虑帽的思想，从好的和差的两个角度剖析成员挨次议论，可将意义延长，将此中一些看法综合或撤消 2.3.分级标明，明确主次4.确立下一步的行动四、环境时间： 15 分钟至 1 个小时人数：3至 20人温度适合、寂静、光芒轻柔的会议室禁止电话扰乱有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方黑色和红色的白板笔若干公司中尽量跨部门每一个人需要有笔纸，过程中的灵感实时记录下来五、人员（一）主持人负责在风暴前提出需要议论的问题，在脑筋风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，说明脑筋风暴的使用方法和规则，调换大家的议论氛围，而且让大家所议论问题的主线不偏离主题。
应具备的条件1. 认识主持脑筋风暴的目的2. 掌握脑筋风暴法的原则3. 擅长指引大家思虑和发布看法4. 自己不发布偏向性看法5. 擅长阻挡互相间的议论和责备（二）组长组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，假如人数10 人之内，能够不要组长，在主持人进行职责是负责并监察小组人员按风暴的规则进行讨每个小组就要民主选举产生一名小组长，分组后，论，同时指引大家议论出更多的点子。
头脑风暴正确操作流程
到底是我没创意还是你压根没在意？Ol头脑风暴的四大原则头脑风暴都需要有一名主持人，这名主持人必须是熟悉头脑风暴方法并且了解项目背景的人，现实很多情况下都是由部门领导担当，但其实是错误的，这会导致“球员是他裁判也是他”的局面。
主持人最好是项目的第二负责人，在会议中既能维持会议的正常流程和秩序，又能确保大方向不发生偏差。
主持人会议中必须时刻提醒与会者严格遵守头脑风暴的四大原则（当四大原则用得多之后就会形成良好的头脑风暴会议习惯）：一、自由思考围绕着一个中心议题（可以是思考一个活动创意或者一个活动主题等），畅所欲言。
每个人可以发表任何自己头脑想到的任何idea,而无需太过深入考虑可执行性。
自由给我创意！二、禁止评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。
至于对设想的评判，留在会后进行，而每个与会者也不应该自谦，要大胆发言。
需注意的是，此处的禁止是指在第一阶段大家积极发言的阶段，是禁止对大家的发言进行有效性评价的，这样不利于“畅所欲言”。
评价在心口莫开三、以量求质鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
我觉得这是头脑风暴当中核心的原则，其他三个原则都是为了支撑这个原则而存在的。
“以量求质”或许会被很多习惯于“慎思”的人所质疑，也包括了以前的我，但是一旦所有人都统一并执行了这个原则，会发现思路被大大地打开。
其实“慎思”者亦不必认为这样会打乱自己思考的节奏，此原则需要他们改变的仅仅是将自己在心中舍弃的想法也说出来，这不是违背自己谨慎的作风，而是以自己舍弃的思路打开别人更多的思路。
量变引起质变四、创意叠加又称为创意“搭便车”。
正所谓，见解无专利，当自己没有好的发散思路的时候，可以沿着别人提出的思路去延伸，而不必在意是否抄袭了别人的想法。
鼓励盗用别人的构思，借题发挥，但是此处还是需要强调，我们只需要提出自己叠加的思路就可以了，而不必再去解释原有思路所存在的缺陷，否则就会违背了第二原则“禁止评判”。
头脑风暴会议召开方法与步骤-经典原创文档
头脑风暴会议召开方法与步骤
一、操作方法
当主持人公布问题的时候，让每个成员思考2-3分钟。
会议主持人对成员一个挨一个进行询问，每个成员每次询问的时候说出建议，然后轮到旁边的成员表达自己的观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。
二、步骤
1. 明确阐述问题
2. 记录人做好记录
3. 小组成员提出见解
4. 会后评价
三、原则
（一）在意见收集过程中
1. 人人参与
2. 不用过多的描述，20秒以内
3. 不能归纳总结
4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏
5. 在其他想法的基础上发展自己的想法
6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐
7. 尽量不要用人名的方式
8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维
（二）在观点评估阶段
1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好采用辩证思维方法，从好的和差的两个角度分析
2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消
3. 分级标注，明确主次
四、环境
温度适宜、安静、光线柔和的会议室
严禁电话干扰
每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来
五、人员
（一）主持人
负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。
（二）记录员
如实记录风暴内容，字体清晰工整。
也是一名讨论成员。
记录员要确认说话者的内容。
（三）讨论成员
跟着主持人提出的问题，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见。
创意头脑风暴会议纪要
会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：创新创意工作室与会人员：创新部负责人、设计团队成员、市场部代表会议主题：创意头脑风暴会议会议记录：一、介绍环节主持人（创新部负责人）：各位同事，欢迎来到今天的创意头脑风暴会议。
我们的目标是集思广益，激发大家的创新思维，为我们的产品和服务找到新的创意和灵感。
二、市场部代表发言市场部代表（市场部代表）：首先，我想分享一下我们目前的市场情况和需求。
我们的产品在市场上已经有一定的基础，但要想进一步扩大市场份额，我们需要新的创意和策略。
三、设计团队发言设计团队成员（设计团队）：感谢市场部的分享。
我们一直在思考如何为我们的产品增加新的元素和亮点，但是总是找不到好的创意。
今天，希望能从大家的想法中得到一些启发。
四、创意头脑风暴环节设计团队成员分享了一个想法：“我们可以在产品包装上增加一些趣味互动元素，让消费者在使用过程中得到乐趣。
”这一想法立即得到了大家的积极响应。
与会者纷纷分享自己的创意和想法，涉及产品设计、功能创新、营销策略等方面。
市场部代表和市场总监对每个创意进行了评价和建议。
五、总结环节市场部代表（市场部代表）：经过大家的热烈讨论，我们已经收到了许多非常有创意的想法。
我会将大家的建议汇总并提交给高层领导进行决策。
感谢大家的积极参与和贡献！六、下一步工作安排创新部负责人（创新部负责人）：下一步我们将根据市场部的反馈，对大家的创意进行筛选和优化，同时组织相关人员进行进一步的研发和测试。
请大家密切关注我们的后续工作安排，并及时提供反馈和建议。
七、结束语主持人（创新部负责人）：今天的创意头脑风暴会议圆满结束！感谢大家的参与和贡献！希望大家在接下来的工作中能够继续发挥自己的创新思维，为我们的产品和服务带来更多的创意和灵感。
如果有任何新的想法和建议，请随时与我们一起分享。
会议纪要完毕。
注：本次会议记录仅供参考，具体实施还需根据公司的实际情况和决策流程进行进一步的工作安排。
如何召开头脑风暴会
如何召开头脑风暴会头脑风暴会议是一种开放式的讨论会，旨在激发创造力和促进团队合作。
它提供了一个平台，让参与者分享想法、解决问题，并对创新性的概念进行探讨。
召开一场成功的头脑风暴会议是一项艰巨的任务，下面将介绍一些有效的方法来组织和运营这样的会议。
准备工作在召开头脑风暴会议之前，需要进行一些准备工作，确保会议能够达到预期的效果。
以下是几个关键步骤：1.明确目标：确定头脑风暴会议的目标是什么。
这可以是解决一个具体的问题，寻找新的创意或者改进现有的流程等。
确保目标明确并具体，这样可以更好地引导参与者的讨论。
2.选择合适的参与者：邀请那些与会议目标紧密相关的人员参加。
确保各个部门和层级的代表都有机会参与，这样能够有更多的观点和创意被提供。
3.安排会议的时间和地点：选择一个适当的时间和地点进行会议。
确保参与者在会议期间没有其他的日常工作干扰，并提供一个舒适的环境，以促进他们的专注和创造力。
会议过程一旦准备工作完成，可以开始召开头脑风暴会议了。
以下是一些推荐的步骤和技巧：1.引入会议目标：在会议开始时，向参与者介绍会议的目标和预期结果。
这样可以让大家明确会议的议题，并意识到他们的作用和责任。
2.创造积极的氛围：为了激发参与者的创造力，要创造一个积极、开放的氛围。
鼓励参与者发表自己的观点，尊重他人的意见，并互相鼓励和支持。
3.设定规则：为了确保讨论的有效进行，制定一些规则。
例如，鼓励参与者提供尽可能多的观点，不批评或评价任何意见，并鼓励自由的思考和讨论。
4.使用刺激性的工具和技术：使用一些创新的工具和技术，可以帮助参与者更好地发挥他们的创造力。
例如，使用画图、头衔卡片或者思维导图等工具，可以帮助参与者更好地组织他们的思路和观点。
5.记录和整理观点：确保记录和整理参与者的观点和提案。
这可以通过写在白板上、使用电子表格或者采用其他适当的工具来实现。
这将帮助参与者更好地回顾和评估他们的想法，并为后续的讨论提供参考。
头脑风暴会会议操作细则(SOP)
头脑风暴会会议操作细项（SOP）流程内容表单检查1 会前准备会前明确本次头脑风暴会讨论的主题，及期望达到的目标。
认真选择与会人员，他们可以是来自一个团体或是几个团体，小组人数要控制在20人以内。
细心挑选适合头脑风暴会的地点，以能围坐成圈的会议桌为佳，或宽广的U型布局也可，让与会者感到人人平等。
会议主持人依计划确认会议时间、地点，并提早一个工作日，依据模板在ERP系统上以会议通知单的形式进行会议通知。
下单模版：主持人：XXX记录人：XXX时间：X年X月X日X时X分——X时X分地点：XX会议室会议相关人：XXX、……主题：XXXXXXX会议材料：主持人自备/需与会同学提供的请在备注中注明备注：1、要求与会同学事先针对主题进行思考，可以先将想法的要点记录下，避免遗忘。
2、请大家携带纸、笔来参加会议。
3、请大家做好会前准备，实现有效的会议。
4、需请假的同学请提早向会议主持人请假会议主持人在学习会开始前一小时，需在91U群上通知会议时间、地点、主题等相关事宜。
会议开始由XX填写会议签到表，确定未到场同学，并做好记录会议主持人宣布会议议程今天的头脑风暴会会主要分为四个环节：一、会议热身后，会议主持人介绍头脑风暴会会议议程并对主题进行相关阐述二、与会同学就头脑风暴会主题依次循环发言三、针对大家发表的想法进行评判（依需要进行该环节）四、与会同学根据实际情况对本次会议的收获及建议作出书面总结并提交（时长：5分钟）第一环节会议热身后，会议主持人介绍头脑风暴会会议议程并对主题进行相关阐述1、会议主持人先用3分钟进行“会议热身”，同大家讨论些无关会议的话题，来活跃会议气氛，刺激大家的思维。
2、会议主持人介绍头脑风暴会会议议程并对主题进行相关阐述（依需要对头脑风暴会议规则进行简单介绍）第二环节与会同学就头脑风暴会主题依次循环发言1、发言采取的是依次循环的方式，轮到的同学都必须发表一个想法2、每人每次只需阐述一个想法3、对于其他同学提出的观点不要给于评判，如有想法可以先记录下来，稍后讨论4、想法可以尽可能发挥自己的创意，不要过多考虑现实第三环节针对大家发表的想法进行评判（依需要进行该环节）会议结束今天的学习会就到此结束。
头脑风暴会议实施步骤
头脑风暴会议实施步骤
咱来说说头脑风暴会议的实施步骤哈。
一开场呢，得把大家聚到一块舒服的地儿。
这地儿不能太严肃，不然大家都放不开，就像在学校被老师盯着似的。
找个轻松点的会议室，或者那种有大桌子能围坐的休闲空间。
然后呢，得把主题给大家讲清楚。
这可不能含糊，就像你给小伙伴指路，得明明白白的。
比如说咱们要讨论新的产品创意，那就得把产品的大概范围、目标用户啥的都说说。
接着呀，鼓励大家开始自由发言。
这时候可别管啥想法靠谱不靠谱，越奇葩越好呢。
就像大家在玩创意游戏，每个人都要把自己脑袋里那些奇奇怪怪的想法倒出来。
有人可能会说个超级天马行空的，咱也不能笑话，说不定这个想法就能引出个超棒的点子。
在大家发言的时候，要有个人专门负责记录。
这就像个小秘书一样，把大家的智慧都记下来。
不管是写在大白板上，还是记在本子上，反正得把那些闪闪发光的想法都留下来。
中间要是有人对某个想法有不同意见呢，也别争得脸红脖子粗的。
大家就心平气和地讨论讨论，说不定能在这个过程中把想法变得更完善。
等大家都说得差不多了，就可以开始对这些想法进行分类整理啦。
把相似的想法归到一块，就像把小动物们按照种类关进不同的笼子一样。
再从这些分类好的想法里，挑出那些最有潜力、最吸引人的。
这时候大家可以一起投票，或者根据一些事先定好的标准来选。
最后呢，把选出来的想法再深入讨论一下，看看怎么把它们变成实际可行的方案。
这就像是把一个小种子培育成大树，要给它浇水施肥，让它茁壮成长。
这样一场头脑风暴会议就差不多啦，是不是还挺有趣的呢？。
头脑风暴法的组织分工要点
头脑风暴法是一种集体思考和创造性解决问题的技巧，通常由一个主持人来组织，其他参与者则被鼓励提出各种想法和建议。
以下是一些组织分工要点：1. 确定会议目标：明确会议的目标和期望结果，以便参与者能够围绕这个主题进行思考。
2. 选定主持人：选择一个经验丰富、善于引导和激励他人的人来担任主持人。
主持人需要具备足够的组织能力和控制力，以确保会议的顺利进行。
3. 确定参与者：参与者应该来自不同的背景和领域，以便能够提供多元化的观点和建议。
最好邀请一些专家或行业领导者，以提高会议的权威性和影响力。
4. 提前准备：主持人应该提前准备一些问题或议题，以便在会议开始时向参与者介绍。
同时，需要准备一些纸笔或电子设备，以便记录参与者提出的想法和建议。
5. 鼓励自由发言：主持人应该鼓励参与者自由发表意见，不要批评或否定任何想法和建议。
主持人应该创造一个轻松、开放和积极的氛围，以便参与者能够畅所欲言。
6. 保持时间限制：主持人应该为每个参与者设定一定的时间限制，以避免会议时间过长或失去焦点。
在时间即将用尽时，主持人应该提醒参与者加快速度或专注于最重要的问题。
7. 记录所有想法：除了记录重要观点和想法外，主持人还应该确保所有参与者提出的想法都被记录下来。
这样可以为后续分析和讨论提供更多的素材。
8. 组织讨论和反馈：在会议结束后，主持人可以组织参与者进行讨论和反馈，以便了解他们的想法和建议是否得到了足够的关注和支持。
这样可以为下一次会议提供改进的方向和思路。
9. 后续跟进：会议结束后，主持人可以向参与者发送一份会议总结和记录的电子版材料，以便他们回顾自己的想法和建议。
同时，也可以邀请他们继续参与类似的活动或项目，以扩大头脑风暴法的应用范围和影响力。
总之，头脑风暴法的组织分工要点包括确定会议目标、选定主持人、确定参与者、提前准备、鼓励自由发言、保持时间限制、记录所有想法、组织讨论和反馈以及后续跟进等。
通过这些措施，可以确保头脑风暴法的顺利进行和取得预期成果。
头脑风暴会议需做好以下五点
头脑风暴会议需做好以下五点
专案会议是一种重要的商务活动，作为重要的沟通交流形式，会议需要一个好的环境，让会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通，使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解，下面淘会场与您一起探讨一下专案会议需要做好的五点。
一、开会之前，要明确开会的目的。
这次大秀，我们从三个月前就已经开始策划准备，每一次的会议都有不同的目的，通过每次的会议来推进专案的进程。
二、需要对会议流程、参会人员有足够清晰的了解，并且准备会议所需道具、档案等一系列东西。
自开始策划大秀以来，专案会议可能每周都需要开，会议流程如下：
1)回顾上周的会议记录;
2)确定当周的进度;
3)确定各部门、协力厂商工作现状;
4)确定需要各部门协调事宜;
5)讨论决定下一步需要做的事情，并且分工落实到人。
三、为了保证会议高质高效地完成，需要注意以下几点：
1)事先说明预期产出，做好流程及时间分配并严格执行;
2)确定每个伙伴都会到达会议现场(可以设置提醒功能);
3)确定所有与会需要的素材都完整出现;
4)确定下一目标及未来的日程表安排。
四、会议结束后，需要检查会议记录，随时确定下一步安排好的工作正常进行。
五、一般情况下，开会如果超过9 0分钟，人心其实已经涣散了，会议品质就极差，因此，控制会议的时间也是会议召集者需要注意的一个问题。
创意头脑风暴会议纪要
会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xxx主持人：xx记录人：xx会议议程：1.会议开场，介绍与会人员，确认会议纪律。
2.主持人对本次会议的主题和目标进行阐述。
3.各个小组进行头脑风暴，提出创意想法。
4.各个小组分享创意想法，讨论并投票选出最佳创意。
5.总结会议，确定下一步行动计划。
会议记录：一、开场及主题阐述主持人首先对本次会议的主题和目标进行了阐述，即针对公司未来发展的方向，进行创意头脑风暴，提出具有创新性和可行性的想法。
随后，会议参与者确认了会议纪律，并强调了每个人都需要积极参与，提出自己的想法。
二、创意头脑风暴会议进入头脑风暴环节，各个小组开始积极讨论，提出了许多具有创新性和可行性的想法。
其中，一些小组关注于新型产品研发，提出了许多富有想象力的产品设计；另一些小组关注于市场营销，提出了许多具有创意的营销策略。
还有一些小组关注于管理优化，提出了许多提高工作效率和员工满意度的想法。
所有这些想法都体现了团队的创造力和协作精神。
三、分享及投票各个小组分享了他们的创意想法，并进行了讨论和投票。
最终，投票选出了几个最佳创意，包括：新型环保产品的研发、智能化办公环境的打造、社交媒体营销的创新方式、以及提高内部沟通效率的流程优化。
这些创意将在接下来的工作中进行进一步的细化和实施。
四、总结及下一步行动计划最后，主持人对本次会议进行了总结，对几个最佳创意表示赞赏，并强调了团队在实施这些创意中的重要角色。
同时，主持人也提出了下一步的行动计划，包括对这些创意进行细化和实施的时间表，以及每个成员在其中的责任和角色。
所有参与者对此表示了赞同，并表示将全力以赴，推动这些创意的实施。
总结：本次创意头脑风暴会议取得了圆满成功，团队成员积极参与，提出了许多具有创新性和可行性的创意。
经过讨论和投票，我们选出了几个最佳创意，并将开始实施。
我们期待这些创意的实施将为公司带来新的发展机遇和动力。
在接下来的工作中，我们将全力以赴，推动这些创意的实施，并不断总结经验，持续改进，以达到更好的效果。
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2020/9/19
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其他头脑风暴法3： 质疑头脑风暴法
Anti-Brain Storming 头脑风暴法是用来刺激创造新观念、新思想，而逆向头脑风暴法则是以 批判的眼光揭示某种观念的潜在问题。
第一阶段：对每一个建议头提出质疑，进行全面评论 第二阶段：每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。 第三阶段：对所有评估意见进行评价
目的： 删除相同的观点或想法（虽然表述方法不一样，但实质是一样的） 合并类似的观点
指导原则： 避免修改听众的想法 避免杜撰新的科目 避免争论 在相似的观点前做上一个相同的记号
话术： “这里一共有50个建议，来看看哪些是完全一样的，或者哪些有些类似？”
2020/9/19
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收缩阶段 第二步：优先排序
2020/9/19
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3、会议原则
①禁止批评和评论； ②欢迎各抒己见，自由鸣放； ③追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大； ④鼓励巧妙地利用和改善他人的设想； ⑤与会人员一律平等，各种设想全部记录下来； ⑥主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。
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4、主持人注意事项
“我无法同意你的说法，这是因为……”
2020/9/19
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关闭阶段 第一步：投否决票
目的：减少白板上的选项，清除那些得票最低的选项 为了尽快在剩下几项中达成一致意见
指导原则： 如果与会人员中有人反对某个建议，将此选项放在一旁，先处理其他建议
实例： “有没有人反对将第5项建议擦掉？” “有没有人反对我们从第3项开始？” “这条建议是谁的，现在你还坚持认为吗？请说出你的理由。”
让与会人员举手表决，“谁认为……是最重要的？”标上几个人同意“最重要 的”，去掉“票数”少的，留下多的。
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关闭阶段 第二步：并且/同时
目的： 避免“要么这样，要么那样”，或“一家欢乐几家愁”的态势出现； 避免在与会人员中就某个问题产生派别化意见
指导原则： 当讨论到只有2-3个选项时，问大家是不是这些选项可以同时使用 避免通过建议更多选项，以免产生不必要的冲突
2020/9/19
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其他头脑风暴法2： 卡片式智力激励法
具体描述：
召开由3人至8人参加的计量会议，会前宣布发明课题，会议时间为 一小时。会上发给每人50张卡片，桌上放200张卡片备用。在头十 分钟内与会者独自填写卡片，每张卡片填写一个设想。接着用30分 钟，按座位每人轮流宣传自己的设想，一次只能介绍一张卡片，然 后其他即可咨询。最后20分钟，大家可以相互评价和探讨各自的设 想，从中诱发出新设想。
主持人应懂得各种创造思维和方法； 会前要向与会者重申会议应遵守的原则和纪律； 尽量使场面轻松活பைடு நூலகம்； 尽量使大家都有发言，避免形成辩论会和发言不均； 要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想； 禁止使用消极语言，或评判； 经常强调设想的数量，比如“平均3分钟内要发表10个设想”； 刺激大家新的想法，可以休息后再来，或发些可帮助联想的小卡片。 控制节奏，抓住拐点 要掌握好时间，会议持续1小时左右，
目的： 在没有最后决定之前，引导与会人员发现哪些是最为重要的
指导原则： 每个人对黑/白板上的建议（观点）进行排序，或进行投票，每个人都必须 投3票（或4、5票，看白板上建议的多少） 然后看哪些观点上投票最多。
话术： “下面我们来试着对这些建议进行排序（或选择哪些最为重要），这里总 共有12个建议，每个人从中选出4个你最喜欢的…… OK，让我们来看看第一个建议有几票……第二个建议有几票……,等等
1、会议形式
角色：1名主持人、1~2名记录员 人数：10~15人 时间：1个小时左右 说明：主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人， 认真将与会者每一设想，不论好坏，都完整地记录下来。
2020/9/19
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2、会前准备
①要明确一个主题； ②选好主持人； ③参与者要懂得一些原则和方法； ④会前可进行柔化训练，创造一些氛围，做一些打破常规的事情；
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会议练习：角色
主持人(Facilitator)：与会人员中有一名成员将一直协调该会议 记录员(Recorder)：一个成员将记录和组织小组所有的建议（在白板上） 计时员(Time Keeper)：卡时间 与会人员(Participants)：其他成员努力配合
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关系——与会人员关系是否如下： 开诚布公、坦诚相对 尊重与礼貌
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其他头脑风暴法1： 默写式智力激励法（635方法）
6个人，每次写3个想法，5分钟轮流一次。
具体描述：
召开由六人参加的会议，主持人在会上阐明议题。与会者每人发三张卡 片，在第一个五分钟内，每人针对议题在三张卡片上各写上一个点子， 然后传给右邻；自第二个五分钟内，每人从传来的卡片上得到启发，再 在三张卡片上各写一个点子，之后再传给右邻。这样继续下去，经过半 小时可传递六次，共得6*3*6=108个点子。由于这种方法是六人参加， 每人三张卡片，每次五分钟，因此得名"635"法。
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练习目的
感受在讨论会中达成共识，首先列举尽可能多的选项（开放）、然后 缩小范围（收缩）、最后达成共识（关闭）。 会议主要练习“协调者”与“记录员”这两个角色。
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会议成功与否
结果——是否产生下列成果： 每个人都非常清楚最后的决定是什么 对接下来“谁干什么事”大家都非常清楚
过程——过程中是否用到： 鼓励大家发言 真正协调意见交换和讨论
收集信息
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“逐渐收缩”
组织信息
时间
“关闭”
选择最佳解决问题 的方法并确认结论
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达成共识的过程
开放阶段
明确要讨论的主题
进行头脑风暴： 如“增加利润的方法 有哪些” 弄清楚问题根源， 并澄清事实
收缩阶段
合并同类项
排优先顺序
提倡和评价
“我个人认为” “就我个人而言”
关闭阶段 投否决票 同时/两者都 检查一致意见
实例： “我们是否必须在这最后2个选项中选择？能不能这两者同时进行？”
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关闭阶段 第三步：检查一致意见
目的： 完成本次讨论，提供会议总结，或者说明在结束之前还必须讨论其他事项
指导原则： 当有充分的迹象表明一致意见已经达成，问大家是否每个人都同意某个观 点或意见。 给大家充分的时间发表自己的想法
如何主持头脑风暴会议
2020/9/19
1
定义
智力激励法、BS法、自由思考法。由美国创造学家A·F·奥斯本，于 1939年首次提出、1953年正式发表。 此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法 群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等。
2020/9/19
2
2020/9/19
17
收缩阶段 第三步：赞成/评估
目的：通过申明某些原则或想法恰好论证了某个意见，来鼓励与会人员接受 或拒绝某些建议或想法； 这个工具也让与会人员有机会开诚布公地、清楚地陈述自己的见解
指导原则： 衡量某个想法究竟有什么优点 对一个想法的长处缺点发表看法
话术：
“我为什么选择B呢，这是因为……”
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12
开放阶段 第一步：明确讨论主题
目的： 引导/明确会议的焦点（或者更大会议的一部分）
指导原则： 提出一个议题，让与会人员有一个开始思考的起点
话术： “本次会议主要是探讨：为什么色织提花产品卖得不好？”
2020/9/19
13
开放阶段 第二步：头脑风暴
目的： 激发团队的创造力 尽可能多地发现创意和思路（而不是评价） 在短时间内找到很多思路
话术： “看起来大家已经达成共识，下面让我们看看是不是大家都同意这个建议。”
2020/9/19
21
练习
1. 请就 “如何提高2012年的销售额” 达成4-5项建议 2. 针对公司目前的情况，罗卡芙应从哪些方面进行成本控制？
请提出五项措施 3. 公司应该如何加强培训体系？ 4. 请列举罗卡芙的优点。
2020/9/19
8
即时帖头脑风暴法
1、先分类
用鱼骨图画出鱼头、大类，然后每一成员在即时贴写下至少5个想法（原 因或对策等），每张即时贴，只写一条。然后分别贴在白板纸上鱼骨图相 应的位置。 所有人都贴上后，每个人对自己的想法稍作解释，确保每个人都正确理解。 有人有新想法，可以进行第二轮，即时贴想法书写，不限条数。 确保无人再有新想法之后，开始分类整理即时贴，内容重复者拿下一张纸 条对所有想法进行排序，挑出其中关键点。
指导原则： 所有的创意都是好的——坚决不准对别人的想法评价 鼓励在其他人的想法上构建自己的想法
话术： “首先我们所有的人都来说说自己的想法，不管别人的想法多么明显的错误或 荒唐，都不许评价别人的想法“ “我建议我们花15分钟的时间来想出20个建议”
2020/9/19
14
开放阶段 第三步：澄清每个观点
2、后分类
制定解决对策时经常用，因为提前根本无法对对策进行分类。 所有人的想法，每张即时贴一条想法，贴到大白板纸上。 然后进行分类整理。用鱼骨图或树状图等进行展现。 注意：每张即时贴只写一条，便于随时调整位置、取舍。
2020/9/19
9
如何主持头脑风暴会议
2020/9/19
10
头脑风暴会议
“开放”
目的： 在评价阶段开始之前弄清所有与会人员都理解每一个想法（或观念）
指导原则： 确认大家是否理解正确 不允许评价。如果有人评价则立即制止 将澄清的观点或事实记录下来