头脑风暴法全程操作方法

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“ BS”法案例一则: 如何改善部门间的关系?
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动,如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。
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第六节 “ BS”法训练-发挥自由联想 一、联想的类型 1、接近联想 2、类似联想
3、相反联想
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“ BS”法训练-发挥自由联想
二、建立自由思考的气氛 在训练中我们要力图创造出一种气氛,使这些听起
么高,而且理更具有吸引力。笔写式头脑风暴法现已 发展成好几种形式,具有代表性的是画廊法
(Gauery Method),发明者是VanGundy;六三
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第五节 “ BS”法案例一则: 如何改善部门间的关系? 一、再定义 如何使组织运转有效? 如何增强团体认同感?
如何创造和谐的工作环境?
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“ BS”法案例一则: 如何改善部门间的关系? 二、选择问题 如何创造和谐的工作环境?
来十分可笑的想法不仅为人们接受,而且受到人们的鼓
励和称颂。这也就是说,任何对所提想法的价值、正确
与否等的判断,都必须拖到最后进行。
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三、使用简洁的语言 仅仅建立起头脑风暴思考的气氛是不够的,参加训
练的人还必须学会如何使用简洁的语言说出自己的想法,
的形式,对于某一问题进行自由地思考和联想,提出
各自的设想和提案。
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第二节 头脑风暴法的基本原则与特点
一、基本原则 1、延迟判断(deferred judgment) 2、数量产生质量(quantity breeds quality) 根据上面的过程还必须遵循4条基本规则: 1、不做任何有关缺点的评价 2、欢迎各种离奇的假想 3、追求投想的数量
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头脑风暴法的实施程序
二、热身会
这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。
由于小组成员缺乏经验,他们要达到很高的思想水平就
不会那么容易;同时要他们迅速遵从“ 推迟判断评价”

原则也很困难。这就需要在正式进行头脑风暴前召开
一个预备会议,以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。
8、讨论共同的问题。
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“ BS”法案例一则: 如何改善部门间的关系?
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分,代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动,促进人际关系,克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱,扩大工作范围。 注释:注意有些想法是如何受其他想法启发的: 2 3 4 9及1 7 8
头脑风暴法的适用范围
二、“ BS”法的适用范围 “ BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的, 产生的主意和设想可以是问题(目标)、方法、解答 与标准等等,但并不只限于寻求解答。“ BS”法的最
主要的作用是引发许多与某一特殊需求或问题有关的
设想。因此,“ BS”法的问题必须是开放性的。
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接近终点时,要使实质问题明朗化, 然后会议结束。
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头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法-以抽象主题寻求卓越设想 3、适用范围
从该法的诞生经过看,就会很清楚,该技法最适于
新产品开发,并且在开发与过去完全不同的产品时也最 为有效。 该法也适用于拘泥于常识性的献计献策会议上,以 及适用于销售领域之中。
掌握应付练习时遇到抵触情绪和沉默的方法,能胜任记 录员、主持人或激励者的角色。主持人要善于引导,尤 其是当出现沉默或讨论十分乏味时,要具备适时应变并 提出新思路的能力。
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“ BS”法训练-发挥自由联想
四、训练的组织 创造力训练之初,应先易后难,循序渐进。比如让 其组成六个小组后,先让其列举事物的属性或特性和用 途,然后再提出一些情境,要求提出解决问题或应付各 种情况的办法。在组织练习中,不断地强调禁止进行判 断,强调数量而不过分强调质量。只要头脑风暴思维训 练是以小组为单位进行,教师必须指定讨论主持人或激
头脑风暴法
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第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式 创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”(Brain
Storm)愿意是:“ 突发性的精神错乱”,表示精
神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”
亦简称“ BS法”,是将少数人召集在一起,以会议
过程: 1)发给每人一张与问题无关的图画,要求组 员讲出从图画中所获的灵感; 2)休息、思考; 3)用奥斯本方法涌出设想: a 移作它用 b 移植 c 修改 d 放大
e 重新安排
I 组合
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f 替换
g 缩小
h 颠倒
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头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的。执
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第三节 头脑风暴法的实施程序
一、明确头脑风暴法小组的组成 1、小组人数的确定
一般以5至10人为宜,包括主持人和记录员在内以
6~7人为最佳。 2、小组中不宜有过多行家 如果行家太多,就很难避免在“ BS”过程中作各 种评价,并且难以形成自由奔放的气氛。
1、用传统的头脑风暴法产生二十至三十个创意。
2、每人默默地选一个角色来扮演。所选角色必须是 所服务机构之外的人物,例如顾客、检查员、对手、敌
人等。
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二、角色风暴法 3、基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有 的 意见等而替他发言。发言时可用以下各种起头语:〖我 的人会……〗,〖我的人会喜欢……〗等。
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源自文库脑风暴法的实施程序
一、明确头脑风暴法小组的组成 3、小组成员最好具有不同学科背景 如果小组背景不同,他们提出的观点就可能千差 万别,从而达到“ BS法”的目的。 4、对小组领导的要求
①掌握会议时应严格遵循前文所述四条规则;
②要使会议保持热烈的气氛; ③要让全体参加者都能献计献策。
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一、A· D· 里透法-以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ①会前准备 首先,决定会议的主持人,主持人要有丰富 的想像力和敏锐的洞察力。 其次,决定参加人数和参加人员,以5-12人 为佳,尽可能为不同专业的,有科学家与艺术家 效果会更好。 再次,确定会议地点,地点宜选在安静舒适的房间。 准备好记录用纸和黑板,
要解决的问题而言找到最佳解决办法才是最终目的,
同时也是头脑风暴法在实践中起作用的时候。这就要 对所提出的那些设想进行评价。对设想的评价不能在 进行头脑风暴法的同一天进行,最好过几天进行。
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第四节 头脑风暴法的适用范围
一、“BS”法的误区 自从奥斯本提出“BS”法后,它在美国工业界以及
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率,狙击碳战收益 储藏”、“ 去污垢”、“ 分离”。
头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法-以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ③召开会议 主题决定后,主持人召开会议,让参加者自由发表意 见。当与实质性问题有关的设想出现时,马上要将其抓 住,使问题向纵深发展,并给予适当启发,同时指出方 向,使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现,时间又
励者。
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第七节 头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法-以抽象主题寻求卓越设想 1、简介
又称戈登法,该发明人戈登在美国马萨诸塞
州剑桥市的A· D· 里透公司设计开发部工作期间

明了该技法,因此称之为A· D· 里透法。
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4、离开所扮演的角色,使在第三步中所产生的不
适 合所扮演角色的主意有机会在这一阶段说出来。
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5、评价与选择可行的主意。 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率,狙击碳战收益
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三、笔写式头脑风暴法 头脑风暴法对小组领导及小组成员的技能水平要求
很高。相比而言,笔写式头脑风暴法的要求就没有那
一些学校流行一时。有些略知此法的人每逢需要集思
广益时,便临时来个“头脑风暴法”。事实上这种做 法与分组讨论并无多大不同。头脑风暴法是一个基本 欲使头脑风暴法发挥最大的功能,主持者必须要明晓 头脑风暴法的适用范围。
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的解决问题的方法,当需要另寻良策时,便可应用它。
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头脑风暴法的实施程序
三、确定议题 议题应尽可能具体,最好是实际工作中遇到的急待
解决的问题,目的是为了进行有效的联想。
议题应由主持人在召开“ BS ”会议前告诉参加者,
并附加必要的说明,使参加者能够收集确切的资料,并
且按正确的方向思考问题。
行记录任务的是组员,也可是其他职员,根据提出设想
的速度,有时应配备两名记录员,记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材,所以必须放在全体参加者 都能看到的地方,因此,要使用黑板。
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六、评价 对设想进行评价和选择是件很重要的事情,因为对
4、鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
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头脑风暴法的基本原则与特点
二、头脑风暴法的特点
1、消除了过去妨碍自由想像的清规戒律。 2、让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议 的成员,站在共同目标的同一立场上提出设想。 3、在开会时有轻松愉快的气氛。 4、把他人的设想加以综合和修正,形成敢于打破清 戒律的局面,因此通过综合进行设想就变得轻而易举 了。 5、如能理解“ 头脑风暴法”规则,则技术上实现 起来就不会感到太难。
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头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 2、激发思考
在小组人员提出设想的时段,主持人必须善于运用
激发思考的方法,妙趣横生,使场面轻松,但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见,只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。
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四、提出设想 1、各抒己见 主持人或领导者重新叙述议题,要求小组人员讲 出 与该问题有关的设想。与会者想发言的先举手,由主持
人指名开始发表设想;发言力求简单扼要,不要作任何
论述,一句话的设想也可以。
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二、角色风暴法 角色风暴法(Polestorming)为格立格 (Griggs,1985)所创。他认为由于多数的参与者不 能完全地开放心胸,畅所欲言,所以在使用头脑风暴 法之后,另加角色暴法增加一些别开生面的主意。该 法实施步骤如下:
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头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法-以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ②主持人决定主题(议题) 认真分析实质问题,概括出该事物的功能作为主题, 这必须在肯定“ 揭示实质问题,而能更广泛地提出设 想” 的情况下进行,例如实质问题分别为罐头起子、城市停 车场、新型牙刷,割草时相应的戈登主题为“ 开启”、 “
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