头脑风暴法全程操作方法
实施头脑风暴法的步骤
实施头脑风暴法的步骤引言头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创意产生方法，通过群体讨论和思维自由流动，激发和收集各种创新想法。
本文将介绍实施头脑风暴法的基本步骤，以帮助您有效地组织和引导头脑风暴会议，并获得更多有价值的创意。
步骤一：明确目标和主题在进行头脑风暴之前，首先需要明确会议的目标和主题。
这有助于集中讨论和创意的方向，提高会议效果。
您可以通过制定具体的问题或目标来明确会议的主题，例如解决某个业务问题、开发新产品或改进流程等。
步骤二：组织参与者选择适当的参与者是头脑风暴成功的关键。
参与者应该来自不同的部门或领域，具备不同的专业知识和经验背景。
多元化的参与者能够提供更加全面和多样化的创意。
确保参与者对头脑风暴的目标和主题有清晰的了解，并有意愿积极参与讨论和提供想法。
步骤三：设定规则和时间限制为了保持头脑风暴会议的有效性和秩序，设定一些规则是必要的。
例如，鼓励自由发言、禁止批评和评判他人的想法、鼓励创意联想和放飞想象力等。
此外，设置适当的时间限制，以确保讨论不会拖延太久。
在时间分配上，可以规定每个人在一定时间内发表意见或提供创意，以确保公平和效率。
步骤四：生成创意在头脑风暴会议过程中，要鼓励参与者自由表达和提供各种创意。
以下是几种常见的生成创意的方法：•自由发散：鼓励参与者自由发散思维，大胆提供各种创意，无论其可行性有多高。
这有助于激发更多的创意和灵感。
•联想思维：通过联想和类比，从不相关的领域或对象中获得灵感，产生新的创意。
•逆向思维：反过来思考问题，提出与常规思维相反的创意，从而打破传统思维的框架。
•观察和体验：观察周围的环境和体验，发现潜在的问题或机会，从而得到新的创意。
步骤五：收集和整理创意在头脑风暴的过程中，必须正确地收集和整理所有提供的创意。
以下是几种常见的方法：•写在白板或幻灯片上：将所有创意写在白板或幻灯片上，以便参与者可以看到和讨论。
这有助于促进交流和整理创意。
头脑风暴法的实施流程
头脑风暴法的实施流程头脑风暴法是一种集思广益的创新方法，旨在通过集结团队成员的创意和想法，解决问题、推动创新。
本文将介绍头脑风暴法的实施流程，帮助读者了解如何有效地进行头脑风暴。
一、明确问题在开始头脑风暴之前，首先需要明确问题的定义和范围。
明确问题有助于团队成员更加集中地思考和讨论，避免偏离主题。
问题的明确可以通过提出一个具体的问题陈述来实现。
二、设定规则在进行头脑风暴时，需要设定一些规则，以确保团队成员能够自由地提出想法和意见。
一些常见的规则包括：1.不批评和评价他人的想法，鼓励大胆提出和讨论各种观点；2.鼓励量产式思维，尽量提出更多的想法；3.鼓励建设性的讨论和互动，避免争吵和争论；4.欢迎所有的想法，无论其看似多么不切实际或疯狂。
三、产生想法在头脑风暴过程中，团队成员可以自由地提出各种想法和解决方案。
这些想法可以是文字、图画、图表等形式。
为了激发创造力，可以使用一些启发式工具，如思维导图、关联图等，帮助团队成员展开思维。
四、归纳和整理在头脑风暴的过程中，可能会涌现出大量的想法和解决方案。
为了更好地利用这些想法，需要对它们进行归纳和整理。
可以将相似的想法归类在一起，筛选出最具潜力和可行性的解决方案。
五、评估和选择在归纳和整理出一系列解决方案后，需要对这些方案进行评估和选择。
评估可以基于一些标准和指标，如可行性、可持续性、成本效益等。
根据评估结果，选择最合适的解决方案，进一步完善和落实。
六、实施和跟进选择了解决方案后，需要进行实施和跟进。
制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
在实施过程中，及时跟进并解决可能出现的问题和障碍。
七、总结和反思在解决问题的过程中，总结和反思是必不可少的。
通过总结和反思，可以发现问题，找到改进的空间，并为将来的头脑风暴提供经验教训。
通过以上步骤，头脑风暴法可以帮助团队成员充分发挥创造力和想象力，找到创新的解决方案。
在实施头脑风暴时，需要保持开放的心态，鼓励多元化的思维，以促进团队的创新和发展。
头脑风暴法的实施步骤和注意事项
头脑风暴法的实施步骤和注意事项1. 什么是头脑风暴法头脑风暴法，又称思维导图法，是一种通过集思广益的方法来寻找解决问题或创造新想法的过程。
它通过收集、组织和展示各种想法以促进创意和创新。
2. 头脑风暴法的实施步骤以下是头脑风暴法的实施步骤：2.1 确定问题或目标在开始头脑风暴之前，首先需要明确问题或目标。
确切的问题陈述可以帮助参与者更好地集中注意力和思考。
例如，问题可以是：“如何提高公司的销售额？”或“如何改进产品的用户体验？”等。
2.2 设定规则在开始头脑风暴之前，设定一些规则可以帮助确保参与者能够自由地发表想法，而不会受到限制或批评。
例如，可以规定不许批评他人的想法，鼓励参与者尽可能多地提出想法等。
2.3 生成想法在头脑风暴的过程中，参与者们应该尽可能地提出各种各样的想法，即使一些想法可能看似不切实际或不合理。
参与者可以自由发表他们的想法，或者根据一个主题或关键词来产生相关的想法。
2.4 记录和组织想法在生成想法的过程中，要确保记录每个参与者提出的想法。
可以使用白板、便签纸或电子工具来记录想法。
一旦所有想法都被记录下来，可以开始对它们进行分类和组织。
2.5 评估和筛选想法一旦所有想法都被记录和组织，就可以开始评估和筛选它们。
这是一个团队共同努力的过程，可以通过讨论、投票或其他方法来完成。
在评估和筛选想法时，尽量保持开放和客观，鼓励参与者提供反馈和建议。
2.6 制定行动计划在评估和筛选出最佳想法后，接下来需要制定一个行动计划来实施这些想法。
行动计划应包括具体的步骤、责任人和时间表，以确保想法能够顺利执行。
3. 头脑风暴法的注意事项在实施头脑风暴法时，还需要注意以下几点：3.1 掌握时间头脑风暴过程应该有一个明确的时间限制，以确保参与者的注意力始终集中在问题或目标上。
通常，每个头脑风暴会议应该控制在30分钟至1小时之间。
3.2 鼓励参与鼓励所有参与者积极参与头脑风暴，尽可能多地提出想法。
避免批评或评判他人的想法，以鼓励创造性和开放性的讨论。
头脑风暴法全程操作方法
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ③召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发表意 见。当与实质性问题有关的设想出现时，马上要将其抓 住，使问题向纵深发展，并给予适当启发，同时指出方 向，使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现，时间又 接近终点时，要使实质问题明朗化， 然后会议结束。
基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有的
意见等而替他发言。发言时可用以下各种起头语：〖我
的人会……〗，〖我的人会喜欢……〗等。 离开所扮演的角色，使在第三步中所产生的不适
合所扮演角色的主意有机会在这一阶段说出来。 评价与选择可行的主意。
头脑风暴法的变式
角色风暴法
头脑风暴法的变式
笔写式头脑风暴法 头脑风暴法对小组领导及小组成员的技能水平要求很高。相比而言，笔写式头脑风暴法的要求就没有那么高，而且理更具有吸引力。笔写式头脑风暴法现已发展成好几种形式，具有代表性的是画廊法（Gauery Method），发明者是VanGundy；六三五笔写法（VanGundy,Jr1988）及先写后谈法（Bosticco,1971）。
在部门间建立战略同盟。
讨论如何达到共同的目标。
讨论共同的问题。
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱，扩大工作范围。 注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的： 2 3 4 9及1 7 8
人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何
论述，一句话的设想也可以。
头脑风暴法及详细操作过程(0)
头脑风暴法及详细操作过程头脑风暴法就是设计师经常使用的集体献策法.它的作用是帮助设计师寻找灵感,突破传统思想,开发出新的产品,他的具体实施方法是这样的:建立一个集体,三到七个人.可以是设计师,销售部人员,也可以有一个这个产品的模拟消费者.选一个人作为主持人主要负责给大家提出基本要求,归整思想.在整个过程中。
它采用会议的形式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，毫无顾忌的发表独立见解，并在短时间内从与会者中获得大量的观点。
它是一种激发个人创造性思维的方法，它常用于解决问题的方法的前三步：明确问题、原因分类和获得解决问题的创新性方案。
针对问题，我们可以应用头脑风暴法来提出所有可能的原因。
应用头脑风暴法必须遵守下列4个原则：即畅所欲言、强调数量、不作评论、相互结合任何人都可以任意的提出自己的创意,设想.它可以是很让人觉得很不可思议的,但是不管是什么提议,大家只能去完善,而不能提出任何异议,不可以反驳别人.提出的建议只要量不要质,最后有主持人进行整合,找出合理可行的方案进行下一步的设计.这是设计团队寻找灵感的一种经常用的方法。
1）预先准备的力量：有效的脑力风暴要求先进行一些艰苦的工作，在真空中你不可能成功地进行脑力风暴。
在你去开会前，对于你要解决的问题必须要有所了解。
不要指望一进会议室每个人都会为你的即时灵感喝彩。
也就是每个人要提前进行自己的脑力风暴。
2）在一干二净的屋子中进行：头脑风暴的关键是产生新的想法，所以应从没任何痕迹的写字板开始，把每个人的预想都留在门外，把你所了解的事实带进去，但要找到看待这些事实的新的方法。
3）没有坏主意：在召开头脑风暴会议时，不应有人因为害怕获得“这是个坏主意”的指责而在发表意见时考虑再三。
观点的争论本身就是脑力风暴的一个组成部分。
谁知道呢？经过几分钟的讨论也许大家不再认为它是坏主意了也未可知。
4）没有不值得回答的问题：就像没有坏主意一样，对任何问题都要考虑其价值，千万不要害怕对事物本身或做事情的方式刨根问底。
头脑风暴法全程操作方法
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。 8、讨论共同的问题。
b 移植
c 修改
e 重新安排
小
h 颠倒
f 替换
g缩
I 组合 精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的
。执 行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想 的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者 都能看到的地方，因此，要使用黑板。
头脑风暴法
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集 体式创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（ Brain Storm）愿意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑 风暴法”亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起 ，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联 想，提出各自的设想和提案。
的想像力和敏锐的洞察力。 其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人
为佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家 效果会更好。
再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房 间。 准备好记录用纸和黑板，
头脑风暴流程操作法
头脑风暴流程操作法注意事项：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；2.鼓励标新立异，与众不同的观点；3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；4 鼓励提出补充意见和改进意见。
操作步骤第一步、准备阶段：在开会前要做好准备工作①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标;②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。
会议人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响培训现场气氛。
③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以便其了解议题的背景和外界动态。
④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。
第二步、热身阶段：这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。
第三步、明确问题：主持人扼要地介绍有待解决的问题。
介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
第四步、畅谈阶段：畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。
主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。
随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。
可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。
在如此循环下，新想法便一一出现。
与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。
简述头脑风暴法的工作流程
简述头脑风暴法的工作流程
头脑风暴的的一般流程：
1、明确议题，经常由发起人，或在会议主持人提前针对需解决问题，整理议题，有必要可以向团队征集议题，邀请15个人以内，时间在一个小时以内为宜，注意一定要有会议记录员。
2、热脑铺垫，可以做游戏，小故事打开思路，活跃思维，也可以根据主题来设计。
3、有序讨论，主持人注意控场，自由，有序的发言。
4、筛选补充，集体讨论出好的“点子”后，进行筛选，进行深层次的思考，加以讨论和补充。
会议现场注意事项：
1、一个一个问题的解决，讨论问题集中明确，有效的限制讨论范围，提高头脑风暴会议的效率。
2、不打无准备之仗，头脑风暴前，可以提前发出会议通知，参会人员一定要查阅大量的资料，带着想法和点子去参会。
3、多元组合多跨界，在邀约参会人员，可以多角度，不同背景，不同工作职位，不同专业，有利于思维的发散，相互启发。
4、事后象限评估法，比如将横轴设为，可行性，将纵轴设为解决效果，如果创意同时满足以上两点，则可行性高，效果好，那么点子就可以被采纳，然后就深加工和完善。
头脑风暴法的四个原则和操作流程
头脑风暴法的四个原则和操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!掌握头脑风暴法：四大原则与操作流程详解头脑风暴法，作为一种创新思维工具，被广泛应用于团队决策、问题解决和创新设计中。
头脑风暴法的具体操作流程和注意事项
头脑风暴法的具体操作流程和注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!头脑风暴法的具体操作流程和注意事项引言头脑风暴法是一种常用的创新工具，被广泛应用于解决问题、产生创意和促进团队合作。
头脑风暴法
★头脑风暴法的具体操作如下：1．如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2．选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1）了解召集的目的；2）掌握头脑风暴法的原则；3）善于引导大家思考和发表观点；4）自己发展发表倾向性观点；5）善于阻止相互间的评价和批评。
3．选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1）一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2）严禁电话或来人干扰；3）最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4）且块白板以及相应的书写工具。
4．运用头脑风暴法应注意以下几点：1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4）鼓励由他人的方案引出新的方案；5）至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6）“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
有时十几分钟，半个小时也可以。
结束时对每一位参与者表示感谢。
5．“头脑风暴”核心游戏规则：1）集中思想。
是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排队一切其他干扰。
2）自由奔放。
是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，或多么不切实际。
“头脑风暴”中除了不具体的方案，没有无效方案，它认为任何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。
头脑风暴流程操作法
头脑风暴流程操作法注意事项：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；2.鼓励标新立异，与众不同的观点；3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；4 鼓励提出补充意见和改进意见。
操作步骤第一步、准备阶段：在开会前要做好准备工作①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标;②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。
会议人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响培训现场气氛。
③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以便其了解议题的背景和外界动态。
④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。
第二步、热身阶段：这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。
第三步、明确问题：主持人扼要地介绍有待解决的问题。
介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
第四步、畅谈阶段：畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。
主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。
随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。
可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。
在如此循环下，新想法便一一出现。
与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。
头脑风暴流程
主持人的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 • 有引导能力
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
•
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单
• 足够的白板，可以记录
• 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
版权所有，违者必究
E-mail:sixsigmahan@
头脑风暴的流程
确认要讨
论的问题
准备 会场
组织
人员
宣布
主题
整理问 题，找出 Storming 重点问题
Brain
会后 评价
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
主持人在看板 上记录 明确阐述问题 会后评价
小组成员提出 见解
介绍问题
如组员感到困惑， 可做一简单练习 鼓励组员自由提出 见解
异想天开！——说出能想到的任何主意
பைடு நூலகம்
规则二
越多越好！——重数量而非质量 规则三
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
规则四
集思广益，团队的叠加性！
头脑风暴之后
• • • • 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性
有组织的头脑风暴法
• •
• • • • •
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见
头脑风暴正确操作流程
到底是我没创意还是你压根没在意？Ol头脑风暴的四大原则头脑风暴都需要有一名主持人，这名主持人必须是熟悉头脑风暴方法并且了解项目背景的人，现实很多情况下都是由部门领导担当，但其实是错误的，这会导致“球员是他裁判也是他”的局面。
主持人最好是项目的第二负责人，在会议中既能维持会议的正常流程和秩序，又能确保大方向不发生偏差。
主持人会议中必须时刻提醒与会者严格遵守头脑风暴的四大原则（当四大原则用得多之后就会形成良好的头脑风暴会议习惯）：一、自由思考围绕着一个中心议题（可以是思考一个活动创意或者一个活动主题等），畅所欲言。
每个人可以发表任何自己头脑想到的任何idea,而无需太过深入考虑可执行性。
自由给我创意！二、禁止评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。
至于对设想的评判，留在会后进行，而每个与会者也不应该自谦，要大胆发言。
需注意的是，此处的禁止是指在第一阶段大家积极发言的阶段，是禁止对大家的发言进行有效性评价的，这样不利于“畅所欲言”。
评价在心口莫开三、以量求质鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
我觉得这是头脑风暴当中核心的原则，其他三个原则都是为了支撑这个原则而存在的。
“以量求质”或许会被很多习惯于“慎思”的人所质疑，也包括了以前的我，但是一旦所有人都统一并执行了这个原则，会发现思路被大大地打开。
其实“慎思”者亦不必认为这样会打乱自己思考的节奏，此原则需要他们改变的仅仅是将自己在心中舍弃的想法也说出来，这不是违背自己谨慎的作风，而是以自己舍弃的思路打开别人更多的思路。
量变引起质变四、创意叠加又称为创意“搭便车”。
正所谓，见解无专利，当自己没有好的发散思路的时候，可以沿着别人提出的思路去延伸，而不必在意是否抄袭了别人的想法。
鼓励盗用别人的构思，借题发挥，但是此处还是需要强调，我们只需要提出自己叠加的思路就可以了，而不必再去解释原有思路所存在的缺陷，否则就会违背了第二原则“禁止评判”。
头脑风暴法实施步骤(一)
头脑风暴法实施步骤(一)头脑风暴法实施步骤头脑风暴法是一种常用于解决问题和创新的方法，其主要目的是激发创意和灵感，以求达到最佳解决方案。
下面是头脑风暴法实施的具体步骤：步骤一：确定主题头脑风暴法可以用来解决各种问题，但在实施头脑风暴法之前，我们需要确定明确的主题。
主题应该具有明确的目标及要求，以便有效地引导参与者的思考和讨论。
步骤二：确定参与者头脑风暴法最好由一组包括各种背景和经验的人员组成。
例如，如果头脑风暴旨在解决营销问题，则该小组可能包括销售人员、市场营销经理、品牌经理等。
步骤三：产生尽可能多的想法在头脑风暴的初期阶段，参与者应当尽可能多地产生想法。
参与者应该放松大脑，不要担心想法是否可行，而是通过大量的想法稍后再进行筛选和鉴定。
在这个过程中，参与者应该避免评价或批判任何想法。
步骤四：分类和筛选尽管目的是产生大量的想法，但头脑风暴还是需要有一个分类和筛选的过程。
在这个阶段，参与者应该对产生的想法进行评估和组织，并筛选出最有可能实现的解决方案。
步骤五：讨论和选择在筛选出最具有可行性的想法之后，参与者应该进行讨论和选择。
参与者应该讨论选择的方案的好处和缺点，并通过讨论和辩论选择出最佳解决方案。
步骤六：制定行动计划在头脑风暴完成后，参与者应该制定一个行动计划，以落实选定方案的实施。
行动计划需要明确谁来执行方案，时间表，和资源等相关细节。
通过明确的行动计划，团队可以在实施方案方面更加自信和有序。
总的来说，头脑风暴是一种非常有用和易于实施的方法来解决问题和创新。
尽管步骤简单，但正确执行头脑风暴所需的协作和队伍灵活性很高，需要密切的团队合作和建议。
要让头脑风暴成功，参与者必须保持开放和创新的心态，不要对想法进行过度的判断和辨别，以留下尽可能多的可能性。
“头脑风暴”策划会基本操作流程
“头脑风暴”策划会基本操作流程2006-08-23目录一、会议准备 (2)(一) 人员组成 (2)1. 组织者 (2)2. 参加者 (2)3. 记录员 (2)(二) 材料准备 (2)二、会议过程 (3)(一) 会议开始 (3)1. 记录员开始记录 (3)2. 会议组织者提出会议议题 (3)3. 宣布会议基本原则...................................................... 错误!未定义书签。
(二) 会议中 (3)1. 引导大家自由发言 (3)2. 对话题进行引导 (3)3. 得出新观点 (3)4. 就新观点进行拓展讨论 (3)(三) 会议结束 (3)视情况结束会议 (3)三、会议总结 (4)1. 对会议记录进行整理 (4)2. 对会议记录进行补充 (4)3. 确定1－3个最佳方案 (4)4. 调整项目计划 (4)5. 将计划书分发给项目组成员 (4)四、回顾总结 (4)对会议进行回顾和总结 (4)一、会议准备(一)人员组成i.组织者（创意总监、客户经理、文案指导、美术指导、动画指导）1.作用：发起会议，提出指导性方针。
对要讨论的主题有深刻的理解，具有引导能力，能有效控制会议场面和进度。
2.基本原则：须以会议通知单的形式在会议召开之前至少四小时通知参会人员。
告知会议召开的时间、地点、议题、可供参考的资料以及会议预计时长等事宜。
ii.参加者（客户经理、文案指导、美术指导、动画指导、平面设计、动画设计）1.人员组成：项目组有关成员，可邀请任何不同部门和不同层次的人员参加。
2.作用：收集大量观点。
3.基本原则：与会者畅所欲言、无拘无束地发表自己的观点，观点越多越好。
iii.记录员（平面设计、动画设计）1.作用：记录会议中每个人发表的观点、意见和建议。
2.基本原则：全神贯注，不放过细节，客观明确，正确地进行记录。
或根据具体情况进行白板记录。
(二)材料准备会议组织者准备会议上将要用到的相关文档资料，并根据实际情况发邮件给与会者，或将纸制文档分发给与会者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ①会前准备 首先，决定会议的主持人，主持人要有丰富 的想像力和敏锐的洞察力。 其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人 为佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家 效果会更好。 再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房间。 准备好记录用纸和黑板，
头脑风暴法的适用范围
二、“ BS”法的适用范围 “ BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的， 产生的主意和设想可以是问题（目标）、方法、解答 与标准等等，但并不只限于寻求解答。“ BS”法的最
主要的作用是引发许多与某一特殊需求或问题有关的
设想。因此，“ BS”法的问题必须是开放性的。
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的实施程序
三、确定议题 议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待
解决的问题，目的是为了进行有效的联想。
议题应由主持人在召开“ BS ”会议前告诉参加者,
并附加必要的说明，使参加者能够收集确切的资料，并
且按正确的方向思考问题。
接近终点时，要使实质问题明朗化， 然后会议结束。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 3、适用范围
从该法的诞生经过看，就会很清楚，该技法最适于
新产品开发，并且在开发与过去完全不同的产品时也最 为有效。 该法也适用于拘泥于常识性的献计献策会议上，以 及适用于销售领域之中。
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。
8、讨论共同的问题。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱，扩大工作范围。 注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的： 2 3 4 9及1 7 8
1、用传统的头脑风暴法产生二十至三十个创意。
2、每人默默地选一个角色来扮演。所选角色必须是 所服务机构之外的人物，例如顾客、检查员、对手、敌
人等。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 3、基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有 的 意见等而替他发言。发言时可用以下各种起头语：〖我 的人会……〗，〖我的人会喜欢……〗等。
4、鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的基本原则与特点
二、头脑风暴法的特点
1、消除了过去妨碍自由想像的清规戒律。 2、让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议 的成员，站在共同目标的同一立场上提出设想。 3、在开会时有轻松愉快的气氛。 4、把他人的设想加以综合和修正，形成敢于打破清 戒律的局面，因此通过综合进行设想就变得轻而易举 了。 5、如能理解“ 头脑风暴法”规则，则技术上实现 起来就不会感到太难。
的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出
各自的设想和提案。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
第二节 头脑风暴法的基本原则与特点
一、基本原则 1、延迟判断（deferred judgment） 2、数量产生质量（quantity breeds quality） 根据上面的过程还必须遵循4条基本规则： 1、不做任何有关缺点的评价 2、欢迎各种离奇的假想 3、追求投想的数量
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ②主持人决定主题（议题） 认真分析实质问题，概括出该事物的功能作为主题， 这必须在肯定“ 揭示实质问题，而能更广泛地提出设 想” 的情况下进行，例如实质问题分别为罐头起子、城市停 车场、新型牙刷，割草时相应的戈登主题为“ 开启”、 “
4、离开所扮演的角色，使在第三步中所产生的不
适 合所扮演角色的主意有机会在这一阶段说出来。
碳战雇佣军
5、评价与选择可行的主意。 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的变式
三、笔写式头脑风暴法 头脑风暴法对小组领导及小组成员的技能水平要求
很高。相比而言，笔写式头脑风暴法的要求就没有那
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
第六节 “ BS”法训练－发挥自由联想 一、联想的类型 1、接近联想 2、类似联想
3、相反联想
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法训练－发挥自由联想
二、建立自由思考的气氛 在训练中我们要力图创造出一种气氛，使这些听起
行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想
的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者 都能看到的地方，因此，要使用黑板。
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的实施程序
六、评价 对设想进行评价和选择是件很重要的事情，因为对
一些学校流行一时。有些略知此法的人每逢需要集思
广益时，便临时来个“头脑风暴法”。事实上这种做 法与分组讨论并无多大不同。头脑风暴法是一个基本 欲使头脑风暴法发挥最大的功能，主持者必须要明晓 头脑风暴法的适用范围。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
的解决问题的方法，当需要另寻良策时，便可应用它。
来十分可笑的想法不仅为人们接受，而且受到人们的鼓
励和称颂。这也就是说，任何对所提想法的价值、正确
与否等的判断，都必须拖到最后进行。
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法训练－发挥自由联想
三、使用简洁的语言 仅仅建立起头脑风暴思考的气氛是不够的，参加训
练的人还必须学会如何使用简洁的语言说出自己的想法，
要解决的问题而言找到最佳解决办法才是最终目的，
同时也是头脑风暴法在实践中起作用的时候。这就要 对所提出的那些设想进行评价。对设想的评价不能在 进行头脑风暴法的同一天进行，最好过几天进行。
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率，狙击碳战收益
第四节 头脑风暴法的适用范围
一、“BS”法的误区 自从奥斯本提出“BS”法后，它在美国工业界以及
头脑风暴法
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率，狙击碳战收益
第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式 创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（Brain
Storm）愿意是：“ 突发性的精神错乱”，表示精
神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”
亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议
励者。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
第七节 头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 1、简介
又称戈登法，该发明人戈登在美国马萨诸塞州剑桥市的Aຫໍສະໝຸດ D· 里透公司设计开发部工作期间
发
明了该技法，因此称之为A· D· 里透法。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
掌握应付练习时遇到抵触情绪和沉默的方法，能胜任记 录员、主持人或激励者的角色。主持人要善于引导，尤 其是当出现沉默或讨论十分乏味时，要具备适时应变并 提出新思路的能力。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法训练－发挥自由联想
四、训练的组织 创造力训练之初，应先易后难，循序渐进。比如让 其组成六个小组后，先让其列举事物的属性或特性和用 途，然后再提出一些情境，要求提出解决问题或应付各 种情况的办法。在组织练习中，不断地强调禁止进行判 断，强调数量而不过分强调质量。只要头脑风暴思维训 练是以小组为单位进行，教师必须指定讨论主持人或激
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 储藏”、“ 去污垢”、“ 分离”。
头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ③召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发表意 见。当与实质性问题有关的设想出现时，马上要将其抓 住，使问题向纵深发展，并给予适当启发，同时指出方 向，使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现，时间又
精准锁定节能率，狙击碳战收益
第五节 “ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？ 一、再定义 如何使组织运转有效？ 如何增强团体认同感？
如何创造和谐的工作环境？
碳战雇佣军
以您尊贵的品牌与名义
精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？ 二、选择问题 如何创造和谐的工作环境？
精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 2、激发思考
在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用
激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。