质量成本核算办法
质量成本核算管理规定
质量成本核算管理规定为了不断提高质量保证能力，以适宜的质量满足社会对产品的要求，降低产品总成本，不断提高经济效益；并为评定质量体系的有效性、评价质量管理效果和企业考核提供依据，特制定本规定。
一、质量成本的概念将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
二、质量成本核算归集的内容、开支范围及核算方法（一）预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
具体包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费和质量预防人员工资及福利费。
1、质量培训费：⑴归集内容：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用。
⑵费用开支范围：授课人员和培训人员的书籍、文具、资料费用和授课补助费。
⑶核算方法：公司人力资源部编制年度质量培训费用预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量培训费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量培训费分析。
⑷责任部门：人力资源部、生产管理中心、财务部2、质量管理活动费：⑴归集内容：为推行质量管理和为制定质量政策、计划、目标，编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用以及生产管理中心门的办公费。
⑵费用开支范围：质量管理协会经费、质量管理咨询费诊断费、质量奖励费、质量小组活动费、质量审核费、质量信息情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政办公费。
⑶核算方法：质量管理活动费年初由财务部根据上年实际发生情况及预测编制年度预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量管理活动费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量管理活动费分析。
⑷责任部门：生产管理中心、财务部3、质量改进措施费：⑴归集内容：为保证或改进产品质量所支付的费用。
⑵费用开支范围：相关设备的购置、工艺研究、检测手段改进费。
包括产品创优、质量整顿的措施费。
质量成本管理制度
质量成本管理制度第一条目的为了规范质量成本的核算工作，及时、准确、全面、完整地反映质量成本的真实情况，挖掘潜力，减少损失，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条原则（一）质量成本核算采用以统计方法为主，会计方法为辅的核算模式。
（二）质量成本核算周期与公司会计核算周期保持一致。
第三条范围本办法适用于公司及所属各单位第四条正文（一）质量成本的概念及分类质量成本是指为获得顾客满意的质量并对公司外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。
（二）质量成本科目设置1.内部损失成本：产品在交付前因未能达到规定的质量要求所造成的损失。
包括：（1）进货损失：采购品、外协件不符合规定的质量要求给公司所造成的损失。
（2）废品损失：报废的不合格品所造成的净损失。
依据承担废品损失的责任单位可分为生产单位承担的废品损失和公司承担的废品损失。
（3）工艺调试件废品损失：产品加工过程中按照工艺规定进行调试造成报废的不合格品所造成的净损失。
（4）返工和返修损失：对不合格品（包括整机不合格）进行返工（包括重复试车）、返修所造成的直接损失。
（5）停工损失：由于质量问题而引起停工，导致设备、人员、材料闲置、减少产量和影响交付所造成的直接损失。
（6）降级损失: 产品由于未达到规定的质量要求，采用降低等级处理所造成的直接损失。
（7）废品处理收益：废料变卖、废品处理所得的净收益。
（8）其他费用：不包括上述各项的其他内部故障成本。
2.外部损失成本：指产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。
包括：（1）索赔费：由于产品不符合规定的质量要求，导致顾客要求索赔，在支付索赔调查费、赔偿金、罚款（或罚金）、顾客申述费等方面所造成的直接损失。
（2）退货及降价损失：由于产品不符合顾客的质量要求，导致顾客退货、换货、降价处理所造成的直接损失。
（3）保（维）修费：在产品保修期内或根据合同协议对顾客提供维修服务所发生的费用。
包括返厂运输、排故、试车等所发生的一切费用。
质量成本核算
质量成本核算引言质量成本核算是一种用于衡量和管理产品或服务质量的方法。
它涉及到追踪和计算与质量相关的各种成本，以便帮助组织做出更好的决策，以提高质量并降低成本。
本文将介绍质量成本核算的概念、分类和计算方法。
质量成本的定义质量成本是指组织为预防和纠正产品或服务质量问题而支付的费用。
它包括预防成本、评估成本和失控成本。
预防成本是为了防止质量问题而采取的措施所需的费用，如培训员工、建立质量管理体系等。
评估成本是指对产品或服务进行质量检测、检验和测试的费用。
失控成本是由于质量问题而产生的后果和纠正所需的费用，如退货、召回产品、维修等。
质量成本的分类根据质量成本的不同类型，可以将其分为四个主要分类：1.预防成本：这些是为了预防质量问题而采取的措施所产生的费用。
预防成本的目标是通过提前投入，在生产过程中预防和减少质量问题的发生。
它们可能包括培训成本、研发成本和质量管理体系的建立成本。
2.评估成本：这些是对产品或服务进行质量检测、检验和测试所产生的费用。
评估成本的目标是确保产品或服务符合规定的质量标准。
它们可能包括实验室测试费用、检验和检测设备的购置和维护费用。
3.内部失控成本：这些是由于质量问题而产生的内部损失所产生的费用。
内部失控成本的目标是及时发现和纠正质量问题，以降低进一步损失的可能性。
它们可能包括废品处理费用、报废产品成本和重新加工的费用。
4.外部失控成本：这些是由于质量问题而产生的外部损失所产生的费用。
外部失控成本的目标是修复和弥补质量问题造成的损失，以保护组织的声誉和客户满意度。
它们可能包括退货费用、索赔费用和维修费用。
质量成本的计算方法质量成本的计算方法可以根据具体情况和组织的需求进行调整，但通常包括以下步骤：1.识别质量成本项目：首先需要识别组织内与质量相关的各种活动和成本项目。
这可能需要与负责质量管理的部门进行合作和协商。
2.收集质量成本数据：收集与质量成本相关的数据是计算质量成本的基础。
质量成本核算办法
质量成本核算办法一．质量成本核算范围1.开展质量管理活动的额各项费用2.质量体系的认证、监督审核费及相关费用3.用于质量工作方面的培训费、先进单位和个人的奖励费。
4.原始料、外购件、外协件、半成品、成品的检验费，试验费。
5.产品出厂前，由MRB判定的废品所造成的材料损失和人工损失费用。
6.因产品未达到需求商的标准而退货损失或报废损失的费用。
7.实验，检测设备的维护保养费，折旧费8.指令部门人员的工资及福利费9.其他与质量工作相关的费用二、设置“质量成本”项目1.设置“质量成本”二级科目，在质量成本二级科目下设置“预防费用”“鉴定费用”“内部损失”“外部损失”等四个三级项目2.四个三级科目下设置若干明细科目，见附表2：3.“质量成本”二级科目下的四个三级科目的核算内容分别是：1）预防费用：勇于预防不合格产品及质量部门等所需的费用2）鉴定费用：指评定产品是否满足规定质量要求所需的费用3）内部损失：指产品在出厂前，因不满足规定的质量要求而支付的费用4）外部损失：指产品出厂销售后，由于产品质量问题而产生的一切损失费用三、质量成本的核算1、实行公司，分厂两级质量成本核算2、公司在现行会计科目下设置“质量成本”二级科目，每月末对当期发生的质量成本数据进行汇总核算3、预防费用，鉴定费用，由财务处质量成本会计根据质量费用的原始凭证判定几张凭证为质量成本累凭证，并注明“质量成本”标记，依次凭证登记质量成本明细账。
4、完工入库或售出后发生不合格产品，应由质保部检验出开废品票退回责任分厂，由分厂进行退库和废品损失核算。
5、质量成本----内部损失，由驻分厂会计根据检验处开具的废品票，计算废品损失，其废品损失材料直接计入质量成本----内部损失。
废品损失费用如：燃动费，工资福利费，制造费用采用分配方法计入质量成本--内部损失，其计算公式为：质量成本=（××费用总额/当月完成总工时）×6、质量成本---外部损失：发生外部损失，由公司派人员处理，处理人员将处理结果转质保部，质保部检验处开出废品票转生产处，如需挽救或者降价销售，由处理人员将处理结果转生产处，生产处将废品票、挽救费或降价销售协议叫财务处会计进行账务处理，并计入”质量成本---外部损失四、质量成本的长膘设置设置质量成本明细账，废品损失明细表，质量成本汇总表、质量成本分配表，废品损失明细表由驻分厂会计按月前列，报财务处，其余各表由财务处质量成本会计填列五，质量成本分析根据质量成本的实际发生额，每季进行质量成本分析，驻分厂会计将质量成本分析报公司财务处，质量成本会计一次完成公司质量成本分析，经主管副处长审阅，总会计师批准后报质量副总经理和质量审核处。
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算是指对建筑工程项目中各项质量管理活动所产生的成本进行核算和分析的过程。
建筑工程项目的质量成本包括直接质量成本和间接质量成本两部分。
直接质量成本主要包括以下几个方面：
1. 检测成本：包括对建筑材料的质量检测以及施工工序的质量检测所产生的费用，如实验室检测费用、检验费用等。
2. 教育培训成本：包括对施工人员进行质量管理培训的费用，如职工培训费用、工人技能培训费用等。
3. 可靠度成本：当建筑工程项目中出现质量问题时，需要进行返工维修或重新设计等，这些费用属于可靠度成本。
4. 处理成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行处理防范措施，如防止人员伤亡的安全措施，需要进行费用投入。
2. 人力资源成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行人力资源调度，可能需要增加人员、增加工时等以解决问题，这些费用属于人力资源成本。
建筑工程项目质量成本核算的目的是通过对质量成本的分析，找出质量成本的主要来源，并采取相应的措施降低质量成本。
可以通过加强质量管理、提高施工操作水平、加强职工培训等方式来降低质量成本。
还可以通过制定合理的质量目标、加强质量控制、提高质量检测水平等手段来控制质量成本。
建筑工程项目质量成本核算是建筑行业可持续发展的重要保障之一。
只有合理核算和控制好质量成本，才能保证建筑工程项目的质量和效益，并提升整个行业的竞争力。
建筑企业应高度重视建筑工程项目质量成本核算，通过科学管理和有效控制，实现质量成本的最优化。
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算在建筑工程项目中，质量成本核算是一个至关重要的环节，它涉及到项目的质量、进度和成本控制。
精确的质量成本核算可以帮助项目管理者合理安排资源，提高工程质量，最大限度地降低项目的成本。
下面将从质量成本的定义、核算方法以及应用实例等方面展开讨论。
一、质量成本的定义质量成本是指在建筑工程项目中，由于质量问题所造成的各种经济损失。
具体包括三个方面：内部质量成本、外部质量成本和积极质量成本。
内部质量成本是指在项目内部发生的由于质量问题而导致的经济损失。
比如，重新修复缺陷造成的人力、材料和机械的浪费，无法达到工期目标所产生的额外工资等。
外部质量成本是指在项目外部发生的由于质量问题而导致的经济损失。
比如，因为质量问题而引发投诉和索赔，需要支付相应的罚款或补偿费用。
积极质量成本是指为了预防和控制质量问题而进行的各种支出。
比如，进行质量培训、引进先进技术和设备等。
二、质量成本核算方法1. 直接成本法直接成本法是最常用的质量成本核算方法之一，它通过对各项质量成本进行明细核算，计算出实际发生的质量成本总额。
核算的步骤包括：（1）收集相关数据：收集工程项目中各个方面的质量成本数据，包括内部质量成本、外部质量成本和积极质量成本。
（2）分类核算：根据核算对象，对质量成本进行分类核算，比如按施工阶段、按工序、按质量问题类型等。
将各项质量成本进行详细细化，以确保数据的准确性。
（3）核算总额：将各项质量成本进行累计，计算出总的质量成本额度。
2. 预防成本和评估成本法预防成本和评估成本法是质量成本核算的另一种常用方法，它将质量成本划分为预防成本和评估成本两部分进行核算。
预防成本是指为了预防质量问题而进行的支出，包括培训费用、检测设备的购买以及质量管理体系的建设等。
通过对预防成本的核算，可以评估出项目中预防质量问题的投入比例和效果。
评估成本是指为了评估和检测质量问题而进行的支出，包括质量检测费用、返工费用等。
通过对评估成本的核算，可以了解到项目中因质量问题而带来的额外花费。
企业核算质量成本的具体流程
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质量成本核算制度
质量成本核算制度简介质量成本核算制度是一种管理制度，主要是通过强制执行一些规定和标准，来保证产品的质量和降低成本。
它是企业质量集成管理的一部分，以质量控制为核心，根据质量的投入与产出，通过成本分析、核算的手段，管理和控制质量成本，从而达到降低质量成本，提高产品品质的目的。
制度内容•定义质量成本：质量成本是指为达到产品保质期，而进行的质量活动所花的成本，包括预防费用、评价费用和内部/外部故障成本等方面的费用。
•制定质量成本计划：根据产品的特点和质量要求，企业制定相应的质量成本计划，包括可行性研究、设计开发、制造和售后质量保证等各方面的质量成本核算。
•质量成本管理：企业建立质量成本管理制度，按照计划开展各项质量活动，并对各项质量活动进行跟踪、评价和考核。
通过不断改进各项质量活动，优化质量成本结构，提高质量成本效率。
•质量成本核算：企业要进行质量成本的核算，包括质量活动的成本汇总、质量活动效益的评价和质量成本的分析等方面。
通过质量成本的分析，企业可以了解到各项质量活动的成本、成效和效益，以及成本构成、变化和优化方向等，为制定下一阶段的质量成本计划提供参考。
实施优势•降低成本：通过质量成本管理，企业可以在保证产品质量的同时，尽可能地控制成本和降低成本，提高经济效益。
•优化流程：通过质量成本管理，企业可以了解到各项质量活动的成本、变化和优化方向，为制定下一阶段的质量成本计划提供参考，进一步优化质量管理流程。
•提高品质：通过质量成本管理，企业可以集中有限的资源，通过优化产品质量管理流程，提高品质和客户满意度，进而提高企业的品牌形象和市场竞争力。
案例分析以某家企业的质量成本核算制度为例：1.企业制定了质量成本计划，包括预防费用、评价费用和内部/外部故障成本等方面的费用。
2.企业建立了质量成本管理制度，包括制定质量成本指标和考核标准，开展各项质量活动，并对各项质量活动进行跟踪、评价和考核。
3.企业进行了质量成本的核算，包括质量活动的成本汇总、分析各项质量活动的成本、成效和效益等方面。
质量成本统计方法
质量成本统计方法主要包括以下几种：
1.统计核算方法：这是一种基本的统计方法，通过对质量成本数据的收集、整理和分析，以统计指
标的形式反映质量成本的水平、构成和变化趋势。
这种方法的特点是对数据的要求较高，需要建立完善的统计制度和数据收集体系。
2.会计核算方法：这是一种以货币为统一量度，采用设置账户、复式记账、填制凭证、登记账簿、
成本计算和分析、编制会计报表等一系列专门方法，对质量管理全过程进行连续、系统、全面和综合的记录和反映的方法。
这种方法的特点是准确性高，但需要建立完善的会计制度和核算体系。
3.会计与统计相结合的核算方法：这是一种将会计和统计方法结合起来的方法，根据质量成本数据
的来源不同，采用灵活的处理方法。
这种方法的特点是灵活性强，可以根据实际情况选择不同的处理方法，但需要具备一定的会计和统计知识。
在进行质量成本统计时，需要注意以下几点：
1.确定质量成本的范围和分类：要明确质量成本包括哪些内容，如何进行分类和计量，以便进行后
续的统计和分析。
2.建立完善的数据收集体系：要确保数据的准确性和完整性，需要建立完善的数据收集体系，包括
数据的来源、收集方法、整理和分析流程等。
3.选择合适的统计方法：要根据实际情况选择合适的统计方法，以确保统计结果的准确性和可靠性。
4.定期进行分析和评估：要定期对质量成本进行分析和评估，了解质量成本的构成和变化趋势，为
质量管理和改进提供依据。
总之，质量成本统计方法的选择和实施需要根据实际情况进行具体分析和判断，以确保统计结果的准确性和可靠性。
质量成本核算
质量成本核算质量成本核算是企业中一个非常重要的管理工具。
它用于评估和管理质量控制活动所带来的成本。
对于任何一家企业来说，质量都是至关重要的，因为只有提供优质的产品和服务，才能吸引顾客并保持市场竞争力。
质量成本核算能够帮助企业发现并修复质量问题，从而提高产品或服务的质量水平，减少投诉率，增加顾客的忠诚度，提高企业的盈利能力。
下面，我们将详细探讨质量成本核算的定义、分类、实施和优势。
1. 质量成本核算的定义质量成本核算是指通过对质量活动所产生的成本进行核算、分析和控制的过程。
它包括了由于质量问题所带来的直接成本和间接成本。
直接成本包括了检验、检测、测试、修复和返工的成本，以及因为质量问题而导致的退款和赔偿费用。
间接成本主要包括了由于质量问题所导致的顾客流失和声誉受损所带来的损失。
通过对质量成本进行核算，企业可以清楚了解到底质量问题给企业带来了多大的损失，从而采取相应的措施去改善质量。
2. 质量成本的分类质量成本可以根据不同的角度进行分类。
一种常见的分类方式是将质量成本分为内部质量成本和外部质量成本。
内部质量成本是指企业在生产过程中发现并修复质量问题所产生的成本。
这些成本可以包括了不合格产品的返工、废品的处理、设备维修和加班等。
外部质量成本是指质量问题所导致的直接和间接的经济损失。
直接的外部质量成本包括了顾客退款、赔偿费用和产品召回等。
间接的外部质量成本包括了声誉受损、顾客流失和市场份额的减少等。
此外，质量成本还可以根据成本对质量的来源进行分类。
按照这种分类方式，可以将质量成本分为预防成本、评估成本和故障成本。
预防成本是指企业为了提高产品或服务质量而进行的预防性活动所产生的成本。
这些活动主要包括了员工培训、制定和改进质量标准、设立质量控制系统等。
评估成本是指企业为了评估质量问题的严重程度以及采取相应的修复措施而进行的成本。
这些成本包括了检验、检测、测试和质量审核的费用。
故障成本是指由于质量问题导致的不合格产品的处理和修复所产生的成本。
质量成本管理：管理制度、核算办法、预算流程、控制流程
2．财务部负责统计核算在财务部列支的各项质量成本费用。会计人员在日常编制会计凭证时，应按照质量成本核算的要求，将有关质量成本的支出内容和金额单独列出，并记入“质量成本核算台账”。
3．生产部和品管部负责统计核算减产损失、降级损失等不在财务账上直接反映的各项质量成本费用，并记入“质量成本核算台账”。
2．参与制定质量成本管理制度，提出质量成本核算程序
3．参与确定质量核算项目
4．组织有关人员收集、核算质量成本数据，并进行汇总统计、核算
5．编制并提供质量成本数据的收集、核算及经济分析所需的报表
6．组织质量成本经济分析，定期向领导和品管部提供质量成本经济分析报告和有关资料
其它相关部门
1．执行本部门质量成本计划，提出措施
第13条采取质量改进措施
品管部根据质量成本分析报告提供的情况，明确质量成本改进项目和改进措施，制定质量成本改进方案并组织实施，同时，品管部对质量成本改进工作进行跟踪和管理，确保其有效性。
第5章附则
第14条本制度由总经办负责制定和解释。
第15条本制度自颁布之日起实施。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
3．每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部
4．协调质量成本管理活动，对有争议的质量成本责任作出仲裁
5．负责质量成本综合分析工作，定期向领导提供质量成本报告
6．根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施及改进计划，送有关责任部门实施
财务部
1．根据品管部提供的质量成本计划草案，编制质量成本计划
第3章质量成本核算与分析
第8条收集质量成本数据
质量成本核算方法
质量成本核算办法1．质量成本的概念和内容质量成本是指为保证和提供工程制作和安装质量而进行的质量管理活动所花费的费用以及与工程质量管理过程有关的成本以及生产和安装过程中发生的各类质量损失。
质量成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失四个部分。
1．1预防成本:预防成本是指公司为按照质量标准工作并避免由于低质量产品所发生的成本。
预防成本主要发生在工程的研发和工艺阶段。
预防成本的增加在于期望减少后继的质量成本的发生。
（1）建立、运行和检查质量体系运行的费用（包括体系认证取证、复验费、内审员培训取证费、文件资料费、为保证产品质量的专门、专项培训费用等）。
(2)工艺评定费(3）焊工、探伤工种等培训、取证费。
（4）质量管理部门的工资和其他费用。
（5）未实施工程中发生的设计变更相关费用。
1.2 鉴定成本：鉴定成本是用于检测产品是否符合内部要求或客户要求所发生的成本。
产品生产制作、安装中的检验、试验、测量费用（包括人工费、材料费、检验测量设备折旧费、外委检验、试验、测量费用、辅助费用等)。
1.3 内部损失.内部损失是由于制造和安装过程产生的各项质量成本。
主要包括：1.3.1 报价、设计过程中的质量损失●报价和合同遗漏或错误造成的由本公司承担的材料增补和工费损失。
●设计图纸和清单错误造成的材料增补以及相应的辅料、工费损失。
1。
3.2 制作质量损失●不合格品检验、试验损失.●返修、返工、报废的人工、材料损失。
●材料、产品降级使用、让步的损失。
●事故分析咨询费用、检测费用和其他相关费用。
1.3．3 安装和运输过程质量损失（扣除安装、运输单位赔付后的差额）●由于构件发货错误货多发造成的运输损失；●构件制作质量返工而发生的运输损失●安装返修增补材料和加工费用●安装事故分析咨询费用、检测费用和相关费用●构件现场堆放和保管问题产生的损失●工地退料的运输费用和减值损失1。
3．4 内部工作质量损失各相关管理部门由于信息沟通不够或不及时造成的各项成本损失,包括不及时签证影响决算造成的损失。
质量成本管理办法
质量成本管理办法第二条质量本钱管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。
各部门在质量本钱管理上，应按本方法规定的职能，发挥各自的作用。
第二章管理机构的设置第三条质量本钱涉及面广、专业性强，为搞好这项工作，决定建立以总会计师为首的质量本钱管理中心，由“全质办”、财务科、技术科、效劳科、科研所、销售科负责同志组成，定期开展质量本钱分析研究。
第四条质量本钱核算程序，实行车间(职能部门)和厂部(财务科与“全质办”)两级核算体制。
按照“归口管理、集中核算”的原那么，由车间本钱核算员、科室专(兼)职核算员负责本单位质量本钱核算，财务科设专职质量本钱会计负责全厂质量本钱核算。
质量本钱核算程序详见第三章。
第六条质量收入包括：新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销售质量收入、技术效劳收入和其他收入等。
第七条质量本钱包括：新产品试制本钱、内部故障本钱、外部故障本钱、鉴定本钱和预防本钱等。
第八条质量收益包括：本期实现质量收益、潜在质量收益、质量社会效益等。
第九条质量本钱核算要划清三个界限：即划清质量本钱收益与非质量本钱收益的界限；划清各种产品的质量本钱与质量收益的界限；划清质量本钱中实现收益与潜在收益的界限(或显见与隐含的界限)。
按照我厂实际，确定质量本钱开支范围为：(一)开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费；(二)质量检测的仪器、仪表、工量具的购置、折旧和维护费用；(三)产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费；(四)质量管理人员工资、附加费和部门经费；(五)产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括废品损失、不合格品返修费用、产品降级损失、停工损失等；(六)“三包”费用及其有关折价损失与赔偿费用；(七)用于质量管理的奖励支出与培训费；(八)其他与质量管理有关的费用。
第十条各单位要根据质量本钱核算的要求，加强根底工作，健全原始记录与管理制度，把会计核算与统计核算的原始记录统一起来，使预测、方案、控制和考核分析工作标准化、程序化、制度化。
质量成本核算办法
质量成本核算办法1 目的本办法为了规范公司质量成本核算，确保减少质量损失，提高公司经济效益。
2 范围本程序适用于公司产品质量成本核算（包括军品及民品）。
3 科目设置及定义3.1一级科目：质量成本4108：为确保产品达到满意的质量而发生的费用，以及未达到满意的质量所造成的损失，称为质量成本。
它包括预防成本410801、鉴定成本410802、内部损失成本410803、外部损失成本410804。
具体见附录A。
3.2科目内容包括如下：3.2.1预防成本410801 : 用于预防不合格与故障等所支付的费用称为预防成本,具体按5个三级科目进行归集。
a）质量管理费41080101：为推行质量管理所支付的费用。
主要包括：办公费、宣传费、情报费、奖励费、活动费、咨询费、差旅费等。
b）质量评审费41080102：质量体系认证及体系运行维持保障费用；对供方产品质量考察、质量管理体系审核所支付的费用；新产品设计评审、试制及量产质量评审所支付的费用，在产品交验评审费用。
主要包括：咨询费、资料费、会议费、办公费、差旅费及有关费用。
c）质量改进措施费41080103：为保证或改进产品质量所支付的费用。
主要包括：不形成固定资产并一次性摊销的检测设备购置费、工艺研究检测手段改进费、质量攻关及产品创优费、质量整顿措施费。
d）质量培训费41080104：对有关人员的质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用。
包括：授课人员和培训人员的有关资料费、差旅费、培训费、授课补助费等。
e）工资及福利费41080105：从事质量管理人员工资、奖金及提取的职工福利费。
不包含：a)失业保险费、养老保险费、住房公积金等按规定由企业给员工交纳的统筹费用；b)工会活动费、教育附加费等。
3.2.2 鉴定成本410802：评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
主要用于质量检验过程中所发生的费用。
具体按4个三级科目进行归集。
a）检验试验费41080201：对外购外协件、在制品、半产品、产成品等按质量要求进行的检验、试验所发生的费用。
质量成本核算管理制度
质量成本核算管理制度一、前言质量成本核算管理制度是指为了降低质量成本和提高产品和服务质量而进行的管理制度。
本文将介绍质量成本核算管理制度的重要性、目标、内容和执行方法。
二、重要性质量成本核算管理制度的重要性在于：1.降低质量成本。
通过对产品和服务质量的监控和管理，及时发现和解决质量问题，从而降低质量成本。
2.提高产品和服务质量。
通过不断改进产品和服务质量，提高客户满意度和品牌价值。
3.增强企业竞争力。
高品质的产品和服务不仅能够提高客户满意度和忠诚度，还能增强企业在市场竞争中的地位。
三、目标质量成本核算管理制度的目标在于：1.确保产品和服务的质量。
通过对产品和服务的监控和管理，确保其达到客户要求和标准。
2.降低质量成本。
通过及时发现和解决质量问题，降低质量成本。
3.提高员工意识和技能。
通过培训和学习，提高员工的质量意识和专业技能，进一步提高产品和服务质量。
4.增加企业利润。
通过降低成本和提高品质，增加企业的利润。
四、内容质量成本核算管理制度的内容包括：1.质量成本分类。
将产品和服务的质量成本分为内部失控成本、内部预防成本、内部评估成本、外部失控成本、外部预防成本和外部评估成本六类。
2.质量成本核算。
通过质量成本核算，分析和计算各项质量成本的数额和比例，为决策提供依据。
3.质量成本控制。
通过制定质量成本控制目标和计划，采取有效的措施和方法控制和降低各项质量成本。
4.质量成本预算。
通过质量成本预算，确定质量管理活动所需的资金和资源，为质量管理活动提供经费保障。
5.质量成本分析。
通过质量成本分析，发现和解决质量问题，优化产品和服务流程，提高企业竞争力。
五、执行方法质量成本核算管理制度的执行方法包括：1.制定质量成本核算管理制度。
制定适应企业实际情况的质量成本核算管理制度，并对其进行宣传和培训，确保全员知晓。
2.质量成本核算。
根据企业实际情况，进行质量成本核算，分析各项质量成本的数额和比例，为决策提供基础数据。
质量成本的核算内容是什么
质量成本的核算内容是什么⼀、质量成本的定义质量成本是构成主营业务成本的⼀个组成部分。
在实⾏质量收⼈核算的同时，要将成本项⽬中的原材料、燃料、动⼒、⼯资、车间费⽤、管理费⽤等各种⽀出正确区分原来必要⽀出和因质量⽽影响的⽀出，将因质量⽽影响的⽀出列⼊“质量成本”账户进⾏核算。
⼆、“质量成本”的核算内容所谓产品的质量成本，是指为了保证实现产品(劳务)的质量要求⽽发⽣的有关⽀出。
笔者认为质量成本是指由于没有达到产品本⾝的质量要求⽽发⽣的各项产品质量事故损失和为防⽌产品质量事故⽽⽀付的各项预防产品质量成本。
另外，质量成本还应包括由于没有达到产品本⾝质量特性所需要的各项⼯作质量⽽发⽣的各种⼯作质量事故损失和为防⽌各项⼯作质量事故损失⽽⽀付的预防⼯作质量成本，以及⼯作⼈员⼯作不能胜任、效率低⽽发⽣的其它⼯作质量成本。
从上述概念可知，质量成本应包括产品质量成本、⼯作质量成本、其它质量成本、预防质量成本四个⽅⾯内容。
“质量成本”账户的实际核算内容也就应该包括产品质量成本、⼯作质量成本、预防质量成本和其他质量成本四个⽅⾯。
在确定具体核算内容时，还应明确各个具体内容的成本开⽀项⽬。
(1)产品质量成本：包括不可修复的废品损失(不可修复的废品成本与可回收的废品废料残值相减后的余额);可修复的废品损失(可修复废品的返修⼯时⼯费成本，领⽤材料成本、停⼯损失、复试成本和产量损失等相加后的总和);降等、降级产品损失(降等、降级产品的原正品收⼊与降等、降级产品的实际收⼊相减后的余额);其他产品质量事故损失，如诉讼费、退货损失、磨损费、处理费、其他损失等。
(2)⼯作质量成本：包括设备事故损失(设备事故的维修费。
停⼯损失、其他损失等相加后的总和);安全事故损失(安全事故的停⼯损失、医疗费、护理费、其他损失等相加后的总和);经济责任事故损失(经济责任事故的直接经济损失，如物资短缺损失、罚款等和其他间接损失相加后的总和);其他⼯作质量事故，如⼯作质量事故的复试成本、诉讼费、法律顾问费、退货损失费、处理费、其他损失等。
质量检测机构成本核算
质量部部门成本核算为明确本部门一个开支成本的预算，总结过去一年的成本支出，现将本部门成本的预算评估如下，由于本人对公司整体的运作部分细节仍认识不多，故可能要分析时会出现偏差，请上级领导批正。
.一. 2012年部门人员编制●质检部经理1名，管理闻堰I厂和开发区厂两部分质理检验工作;●闻堰工厂组长1人:协助管闻堰工厂质量部工作兼来料检验、成本检验，中空彩釉早晚班巡检各设1名、裁切/磨边/钢化早晚班巡检各设1名;●开发区厂组长1人:协助管理开发区工厂质理部工作兼来料检验、样品管理，中空/夹胶工序早晚班巡检各设1名，裁切/钢化/磨边/钻孔早晚班巡检各设1名，成品检验员1人;●质量部两厂总编制为: 12人。
二、质量部部门成本核算在此分析的部门成本不含总(副)经理级以上领导。
1.薪资成本A经理72000元/年;B组长72000元/年;C员工240000元年;D合计384000元/年(实际可能会小于这个数)。
4.办公成木(每月控制成本)A办公文具:按每月3元X11人X12个月=432元/年(包括:笔、剪刀、印泥、刀片等);B办公耗材:按每月约130元X12个月=1560元/年(包括:纸、墨盒);C工作报表:按每月约120元X12个月=1440元/年(包括:各工序检验报表、检测记录);D作业工具:按每月每人5元X8人X12个月=540元/年(包括:直尺、卷尺);E电话费:按每月约20元X12个月=240元/年;F办公成本总费用为: 4116元/年。
5.水电费用按两边工厂质量部每月约150元X12个月= 1800元/年(指部门用电、用水费用)。
6.场地费用质量部办公室场地约100 m'X25元/m*X12个月=30000元/年7.设备折旧费用比率A办公桌椅折旧费:依每张桌椅可以使用10年计，每年约120 元;B打印机折旧费:依每台打印机可以使用5年计，每年约60元;C电脑折旧费:依每台电脑可以使用15年计，每年约670元;D文件柜折旧费:依每个文件柜可以使用30年计，每年约130元;E型式试验检测设备折旧费:依每台检测设备可以使用10年计，每年约3500元(含维修费);F检测消耗材料费:每年约1000元。
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质量成本核算办法
1 目的
本办法为了规范公司质量成本核算，确保减少质量损失，提高公司经济效益。
2 范围
本程序适用于公司产品质量成本核算（包括军品及民品）。
3 科目设置及定义
3.1一级科目：质量成本4108：为确保产品达到满意的质量而发生的费用，以及未达到满意的质量所造成的损失，称为质量成本。
它包括预防成本410801、鉴定成本410802、内部损失成本410803、外部损失成本410804。
具体见附录A。
3.2科目内容包括如下：
3.2.1预防成本410801 : 用于预防不合格与故障等所支付的费用称为预防成本,具体按5个三级科目进行归集。
a）质量管理费41080101：为推行质量管理所支付的费用。
主要包括：办公费、宣传费、情报费、奖励费、活动费、咨询费、差旅费等。
b）质量评审费41080102：质量体系认证及体系运行维持保障费用；对供方产品质量考察、质量管理体系审核所支付的费用；新产品设计评审、试制及量产质量评审所支付的费用，在产品交验评审费用。
主要包括：咨询费、资料费、会议费、办公费、差旅费及有关费用。
c）质量改进措施费41080103：为保证或改进产品质量所支付的费用。
主要包括：不形成固定资产并一次性摊销的检测设备购置费、工艺研究检测手段改进费、质量攻关及产品创优费、质量整顿措施费。
d）质量培训费41080104：对有关人员的质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用。
包括：授课人员和培训人员的有关资料费、差旅费、培训费、授课补助费等。
e）工资及福利费41080105：从事质量管理人员工资、奖金及提取的职工福利费。
不包含：a)失业保险费、养老保险费、住房公积金等按规定由企业给员工交纳的统筹费用；b)工会活动费、教育附加费等。
3.2.2 鉴定成本410802：评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
主要用于质量检验过程中所发生的费用。
具体按4个三级科目进行归集。
a）检验试验费41080201：对外购外协件、在制品、半产品、产成品等按质量要求进行的检验、试验所发生的费用。
包括委托外部检验试验和鉴定支付的费用、送检人员的差旅费、运输费、计量检测试验所使用的材料费和破坏性检验试验损耗费及有关费用。
b）检测设备维护修理校准费41080202：检测设备、工具的维护、修理及定期校准所支付的费用。
c）折旧费41080203：计量检测试验所使用的设备、仪器、仪表等固定资产的折旧费。
d）工资及福利费41080204：专职的检验、计量、试验工作人员工资、奖金及提取的职工福利费用。
不包含：a)失业保险费、养老保险费、住房公积金等按规定由企业给员工交纳的统筹费用；b)工会活动费、教育附加费等。
3.2.3 内部损失成本410803：产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用称为内部损失成本。
具体按3个三级科目进行归集。
a）废品损失41080301：指因产成品、半成品、在制品达不到质量要求而无法修复或在经济上不值得修复所造成的损失。
包括材料费、人工损失费、牵连零件报废损失、能源动力消耗费，以及外购外协件在采购、运输、筛选、仓储、补充加工等过程中因质量问题所发生的内部责任损失等。
能源动力等消耗费用可用成本比例的方法进行分摊。
b）返工/返修损失41080302：为修复不合格品所发生的费用。
包括人工返工/返修费、材料、能源动力消耗和
更换零部件费用等。
能源动力等消耗费用可用成本比例的方法进行分摊。
c）产品质量问题及质量事故处理费41080303：因处理内部产品质量问题及质量事故所支付的费用。
包括重复检测费用和重新筛选费用等。
3.2.4 外部损失成本410804：产品交货后因不满足规定的质量要求所产生的净损失费用，称为外部损失成本。
具体按5个三级科目进行归集。
a）索赔费41080401：因产品质量问题，对用户进行赔偿处理所支付的相关费用。
包括支付用户的赔偿金、索赔处理费及差旅费。
b）退货损失费41080402：因产品质量问题，顾客退、换货所造成的损失。
包括退换产品运输费、处理费、产品净损失等。
c）保修费41080403：根据有关保修规定，为顾客提供修理服务所支付的费用。
包括更换的零部件成本、器材、运输、保修工时费、差旅费等。
d）折价损失费41080404：因产品质量未达到标准要求而折价销售所造成的损失。
即产品销售价格与折价后实际售价的差额损失。
f）诉讼费41080405：由于产品质量问题而发生争议导致诉讼产生的费用。
3.2.5在三级科目下按项目核算军品及民品质量成本，军品明细为WZ551系列、W A026、WA128、W A0005、25G、C-300Πmy2等，根据实际情况可以增加，民品分为汽车零部件类、其他。
4 帐务处理
质量成本科目虽然只是一个过度性科目，用于对质量成本进行归集及核算，已经在整个集团公司信息化工程中作为一个统一的增设规定，为质量成本核算及报表统一口径作保证。
具体的会计处理如下：
4.1会计处理主要原则是，所有有关质量成本的费用都必须进行质量成本核算。
将费用先计入质量成本相关明细科目，再从质量成本科目中转出，结转至相关成本类或损益类科目中，月末质量成本每一明细科目上都没有余额。
理解上是一个业务进行两次处理，分两张凭证进行核算。
帐务处理如下：如每月结转各单位工资时，涉及质管处和计检处的工资性支出。
借：管理费用/工资及福利费
借：质量成本/预防成本/工资及福利费借：质量成本/鉴定费用/工资及福利费
贷：应付工资
再将质量成本明细科目的相关费用转出。
借：管理费用/工资及福利费
贷：质量成本/预防成本/工资及福利费。
贷：质量成本/鉴定费用/工资及福利费
其他所有属于计检处、质量部门的费用性科目，都必须经过质量成本明细科目的归集范围分类进行这样的帐务处理。
如废品损失的核算：
借：质量成本/内部损失/废品损失/军品/WA026 借：质量成本/内部损失/废品损失/军品/WA128
贷：生产成本/基本生产成本/原材料贷：生产成本/基本生产成本/工资及福利费再将质量成本明细科目的相关费用转出。
借：生产成本/基本生产成本/原材料借：生产成本/基本生产成本/工资及福利费
贷：质量成本/内部损失/废品损失/军品/WA026 贷：质量成本/内部损失/废品损失/军品/WA128 涉及现金和银行存款支付的质量成本，作如下帐务处理：如工厂质量培训费，发生现金直接支付时，帐务处理如下：借：质量成本/预防成本/质量培训费
贷：现金等
再将质量成本的相关费用转出借：其他应付款/职工教育经费
贷：质量成本/预防成本/质量培训费
即，先对此项支付作质量成本科目的归集，再将此明细科目结转至原帐务处理的相关成本类或损益类科目。
如直接涉及损益的质量处置费和三包索赔的帐务处理如下：借：质量成本/外部损失成本/折价损失费借：质量成本/外部损失成本/索赔费
贷：应收帐款（或现金类）再将质量成本的相关费用转出借：营业费用
贷：质量成本/外部损失成本/折价损失费贷：质量成本/外部损失成本/索赔费
4.2凭证附件要求，原始凭证附在最先进质量成本的凭证后面，对于质量成本转出凭证要求自制附件，注明转出费用的有关依据及分摊原则。
4.3要求
各生产厂质量成本核算人员负责本单位质量成本核算的检查及审核，帐表相符，对于直接能分清的产品对象的质量成本费用直接进入该产品的直接费用，不能分清的质量成本费用先按当月军民品产值的比重分摊到两大产品中，同类产品中再按完工工时进入分配。
5 报表种类
根据公司国军标及TS16949质量体系要求，各生产厂每月按军品、民品的汽车类及总质量成本报送月份质量成本汇总表及月份产品质量成本汇总表，每季度还要报送质量成本分析表。
具体见附录各种质量成本报表。
6 本核算办法从2006年1月1日起执行，解释权归财务部财务处。
附件：质量成本科目及归集范围表、各种质量报表。