周例会安排表
酒店周例会管理
茶海之心大酒店管理1周例会管理一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一下午 14： 30 准时举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会部门和参会人按时参加。
三、会议地点：十楼小议室。
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。
六、会议议程：1、通报会议参加人员情况。
2、宣布会议纪律。
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。
无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为酒店组织的公共活动经费。
具体捐款内容：迟到 5 分钟内捐（ 20 元）、 5 分钟以上 10 分钟以内捐 50 元、 10 分钟以上 15 分钟以内捐 70 元、无故缺席捐 100 元，签字后下次开会前将罚款上从工资中扣出。
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20 元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20 元。
九、会议注意事项：1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周二中午14： 00 前下发到各参会人手中。
周例会会议安排表
周例会会议安排表
一、星期天生产会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、施工员、质安员、机电班
长、预算员、材料主管、后勤主管、财务主管、测量组长、杂工班长、保安队长、木工班长、钢筋班长、混凝土班长、防水班长、砌体班长、抹灰班长、排栅班长、水电安装班长、外墙班长、门窗班长等各工种班组长、资料员、塔吊班长。
2、会议由技术总工负责组织，主讲及回答相关问题。
3、工作汇报流程：各班组长主管施工员、班长、主管部门主管技
术总工项目副经理项目经理总经理
4、各班组长、主管施工员、班长、主管汇报主要内容：（1）上周计划执行情况，成本控制执
行情况，节约成本措施；（2）上周存在的问题、解决办法和建议；（3）下周的人工、材料、机械设备计划，成本控制措施。
二、星期一材料会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、材料主管、预算员、材料
员、仓管、财务、签单员。
2、会议由材料主管负责组织，主讲及回答相关问题。
3、工作汇报流程：签单员、仓管、材料员财务、预算员材料主管、
技术总工项目副经理项目经理总经理
4、星期六安全会议
1、星期六下午14：30安全员组织各班组长、施工员、机电班长、塔吊班长、施工电梯班长、
保安队长、材料主管、技术总工到现场巡视及记录。
2、晚上20：00安全会议参加人员：各班组长、施工员、机电班长、电工、塔吊班长、施工
电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工、项目副经理、项目经理。
3、会议由安全员负责组织，主讲及回答相关问题
4、会议汇报流程：各班组长施工员、班长、保安队长、电工安全员技
术总工项目副经理项目经理总经理。
每周部门工作计划及进度表
每周部门工作计划及进度表篇一：部门每周工作计划及安排表部门年月月度工作计划表部门：主管：填报日期：编号：备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门年月月度工作完成情况表部门：主管：填报日期：编号：备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。
篇二：部门每周工作计划表(共7篇)篇一：每周部门工作计划及进度表每周部门工作计划及进度表篇二：部门每周工作计划及安排表部门年月月度工作计划表部门：主管：填报日期：编号：备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门年月月度工作完成情况表部门：主管：填报日期：编号：备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。
篇三：部门周工作计划表xxx项目周工作计划表注：此表由部门负责人于周六之前用电子版的形式报送至行政人事部，分管领导须在周六上午前完成初审。
篇四：部门周工作计划表201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表本周任务完成情况说明部门盖章：填报部门负责人：填报日期：201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表部门盖章：填报部门负责人：填报日期：篇五：部门周工作计划表201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表本周任务完成情况说明部门盖章：填报部门负责人：填报日期：201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表部门盖章：填报部门负责人：填报日期：篇六：部门周工作计划表201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表本周任务完成情况说明部门盖章：填报部门负责人：填报日期：201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表部门盖章：填报部门负责人：填报日期：篇七：周工作总结计划表格(部门)本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜一、本周总结二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜说明：1. 制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周办公例会重点探讨解决； 2. 填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
监理例会(周例会)标准模板
XXXXXXXXXXXXXXXX项目监理例会编号：20240724时间：2024年7月24日地点：工地会议室参加单位及人员：附后会议签到表会议内容：2024年7月24日在工地会议室召开了XXXXXXXXXXXXX项目工程监理例会，会议由XXXXXXXXXXX主持，参加单位有：建设单位､监理单位､施工单位，会议形成纪要如下：一､会议对前段时间的施工进度情况进行了通报，并对下阶段施工进度计划作出安排：（一）前期完成工程量及形象进度情况：1、5#楼筏板以及部分地库底板混凝土7月18日浇筑完成，7月18日地下室开始绑扎墙、柱钢筋，7月20日搭设模板内支撑。
2、6#楼，8#楼以及部分车库底板7月23日浇筑完成。
3、7#楼以及部分车库垫层浇筑、防水层7月24日施工已完成。
4、2#楼-3#楼部位基坑支护冠梁､支撑梁混凝土7月22日浇筑完成。
5、1#楼基础土方开挖。
二､会议对下阶段的施工计划进行了汇报，内容如下：1、5#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月24日完成，梁板钢筋绑扎至7月28日完成，7月29日验收，7月30日浇筑混凝土。
2、8#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月28日完成，梁板钢筋绑扎7月31日完成，8月1日验收，8月2日浇筑混凝土。
3､ 7#楼以及部分车库7月24开始绑扎底板钢筋，7月26日底板钢筋验收，7月27日浇筑底板混凝土。
4、1#楼基础挖土于7月22日完成，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月26日完成，7月27日上午基槽验收，下午防水层施工，7月28日开始绑扎钢筋。
5、10#楼基础土方于7月24日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月29日完成，7月30日基槽验收。
6､ 3#楼基础土方于8月1日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于8月9日完成。
三､质量施工方面，存在问题如下：1､外墙水平筋及箍筋绑扎不到位。
2､外墙转角处水平筋做法与图纸不符。
人力资源部例行工作列表
每周检查招聘主管招聘工作进展，督导及时完成招聘工作
9
每月审核各部门员工积假情况，并督导各部门及时补休及检查实际补休情况。
10
每季度组织讲授服务礼仪规范培训课程
11
每季度完成人力成本分析汇报
12
每季度完成部门全员销售任务及月饼、年货等销售任务
13
每年完成年度人力成本预算编制工作
二、招聘方面
序号
项目
负责人
6
每月负责充值员工膳食卡，并核对离职人员膳食卡余额情况
7
汇总报批每月优秀管理人员、员工的评选申报表，申报获奖人员奖励，制作奖状
8
每月核查汇总各部门员工积假情况，并督导及时补休。
9
每月及时制作各部门员工转正提醒名单并OA至各部门。督导各部门按规定时间提交员工转正材料；如在正常试用期内考核未合格转正需延期的新员工，要求部门负责人及新员工必须在《试用期员工延期表》上签字。
4
每月初及每周召开部门工作例会，布置月周工作目标，点评各分部工作，讨论解决工作问题。
5
每周二、五出席行政例会，汇报部门工作情况及EOD、质检检查中部门存在问题的整改情况。
6
每月初审核各部门培训计划、周一审核培训周报；督导培训主管到各部门检查、跟进培训工作、效果。
7
每周巡视2次分管区域，督导各分部门及时整改检查中出现的问题。
6
与各合作院校斡旋，维系好合作关系，维护实习生、应届生招聘渠道。
7
每周检查员工宿舍卫生2次，并结合值班经理检查情况，张贴检查周报；负责宿舍管理及设施设备报修工作，办理员工入住退住宿舍的手续
8
每周检查更衣柜3次，督导员工爱护并按规定使用更衣柜，如需修缮及时安排，保持更衣柜能正常使用。
公司周例会记录表格
1.上周工作总结：
o项目A：已完成80%，预计下周完成。
o项目B：遇到技术难题，需进一步讨论解决方案。
2.本周工作计划：
o项目A：完成剩余20%的工作，确保按时交付。
o项目B：组织技术团队讨论解决方案，制定详细计划。
3.项目进度汇报：
o项目C：已按照计划进行，预计下月完成。
o项目D：进度滞后，需加强团队沟通和协作。
4.新项目讨论：
o对新项目进行了初步讨论，确定了方向和初步计划。
o需进一步细化项目计划和分工。
•项目B的技术难题需重点关注，争取尽快解决。
•新项目需加强团队间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
此表格可根据实际需要进行调整和修改。
周例会管理制度(7篇)
周例会管理制度一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。
二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。
2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。
3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。
三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2）1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。
由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。
1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。
3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。
4）领导交办事项，应如实填写。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度（二）一、目的：1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。
周工作例会6步法
周工作例会6步法每一周的工作例会对于一个团队来说都是非常重要的，它是成员之间交流与沟通的关键场所。
通过例会，团队成员可以了解彼此的工作进展、交流问题并找到解决方案，以及设定下周的工作目标。
下面介绍一种有效的周工作例会6步法，能够帮助团队更好地进行周例会，提高工作效率。
第一步：确定会议主题在周例会前，主持人要明确会议的主题。
主题可以根据团队当前的工作情况、项目进度、团队成员的需求等进行确定。
主题的设定要清晰明确，并且能够吸引团队成员的兴趣和注意力。
第二步：制定议程表在会议开始之前，主持人需要制定一份详细的议程表，并将其发送给团队成员。
议程表包括会议的时间、地点、主题、每个主题的时间安排，以及参会人员的角色等信息。
通过事先制定议程表，可以让团队成员提前准备，确保会议的高效进行。
第三步：分享工作成果在周例会开始时，每个团队成员可以进行工作成果的分享。
这包括每个人上周完成的工作、遇到的问题、解决的方案等。
通过分享工作成果，团队成员之间可以相互学习、互相借鉴经验，帮助团队整体提高。
第四步：解决问题与策划下周工作在工作成果分享之后，团队成员可以一起讨论遇到的问题，共同寻找解决方案。
主持人可以设定一个时间限制，确保讨论不会拖延过长。
同时，团队成员也可以一起策划下周的工作，明确工作目标、分配任务、确定时间节点等，以推动团队工作的进展。
第五步：确定行动计划和责任人在问题讨论和工作策划之后，团队成员需要一起制定行动计划，并明确每个行动计划的责任人。
行动计划要具体明确，包括任务的具体内容、完成时间、需要的资源等。
责任人需要清楚自己的任务，并尽可能地保证按时完成。
第六步：总结与回顾在周例会结束之前，主持人需要对本次会议进行总结和回顾。
总结可以包括本次会议的亮点和不足之处，以及下一次会议需要改进的地方。
同时，团队成员也可以提出建议和意见，为下次会议的改进提供参考。
通过以上六个步骤，团队可以更好地进行周例会，有效地提高工作效率。
公司周会会议制度(三篇)
公司周会会议制度为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。
企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：一、参会人员1、各部门主管2、技术工程师3、质检员4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理二、会议地点及时间1、会议地点：会议室2、每周末（具体时间届时通知）三、会议内容1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员____等五方面展开。
2.本周工作中存在的问题及处置措施。
疑难问题是否需要其他部门支持。
3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、会议要求1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长____元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。
5、本制度自即日起开始执行。
如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司第三篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08。
50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。
周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
关于各部门召开周例会的通知(定)
关于各部门召开周例会的通知各部门领导：根据公司阶段性经营发展需要，经公司研究决定，从即日起须强化各部门周例会制度，具体要求如下：一、适用部门：全体部门二、会议时间：周一至周二（具体时间部门自订）三、参会人员：部门全体员工四、会议地点：会议Ⅰ-Ⅲ室五、会议主持：部门经理六、会议记录：指定专人（经理自行安排）七、具体要求：（一）周例会召开之前，各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办；（二）发言内容：上周主要工作总结、本周重要工作计划、需公司或部门支持的资源（做到简明扼要、高效务实）；（三）会议时间：1个小时以内（特殊议题，部门经理自行把控）；（四）会议流程：①部门经理宣布会议主要议题；②员工书面逐一汇报；③部门经理现场指导解决（现场无法解决的问题，会后解决）；④部门经理总结议题；⑤专人会议记录，形成书面《周会议纪要》；（五）纪要上报：周二18：00以前各部门经理或负责人将《周会议纪要》电子版上交总经办；八、奖罚措施：“部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施，是公司了解部门动态的一种重要途径，各部门须严格实行，开出水平，将部门管理迈向更高台阶。
每周保质保量完成周例会的部门，全公司通报表扬且直接计入月度绩效考核及年终评优；每周未召开部门例会或未按时上报《周会议纪要》的部门，负责人每次乐捐20元，乐捐达三次以上者记过一次。
九、附件：《部门周会议纪要表》以上通知，请各部门严格遵照执行！广州宝楹化妆品公司总经理：2010年12月13日广州宝楹化妆品有限公司（）部周会议纪要表注：1、每周二18：00前各部门经理将本纪要电子版上报总经办；2、每周累加一页，注明日期（从本周一到周六），便于总结回顾。
每周安全生产工作计划表
每周安全生产工作计划表周一：1. 召开安全生产会议，总结上周安全生产工作情况，分析存在的问题和隐患，制定本周安全生产工作计划。
2. 组织安全生产培训，对全体员工进行安全生产知识和技能培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
3. 检查安全设施和设备，确保所有安全设备的完好性和有效性，及时修复或更换不合格的设备。
周二：1. 进行安全隐患排查，对生产现场进行全面的安全隐患排查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
2. 开展安全文明生产宣传活动，利用宣传栏、广播、宣传册等形式，宣传安全生产知识，提高员工的安全意识。
3. 针对重点工序和作业进行安全专项检查，确保关键环节的安全工作情况。
周三：1. 组织应急演练，开展火灾、泄露、事故等突发事件的应急演练，提高员工应急处置能力。
2. 制定安全操作规程，对关键工序和危险作业制定详细的安全操作规程，严格执行操作规程。
3. 对员工进行安全防护用品的使用和保养培训，提高员工使用安全防护用品的有效性和减少事故发生。
周四：1. 进行安全生产巡查，对生产现场进行全面的安全巡查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
2. 进行安全生产知识考核，对员工进行安全生产知识考核，检查其安全生产知识的学习情况。
3. 进行安全生产技能竞赛，提高员工的安全生产技能，增强其安全生产意识和技能水平。
周五：1. 召开安全生产工作总结会议，总结本周安全生产工作情况，评选出本周的安全生产先进个人和集体。
2. 进行安全生产宣传月活动策划，制定下月的安全生产宣传月活动方案。
3. 确认下周安全生产工作计划，制定下周安全生产工作计划，分解落实每项工作的责任人和时间节点。
以上为每周安全生产工作计划表，通过以上工作计划表，能够有效的管理和监督企业安全生产情况，提高员工的安全生产意识和技能水平，确保企业安全生产工作的顺利进行。
周例会制度
文件编号：HXRS-170209AI版本号：A/0 层级：A级密级：内部周例会制度编制：审核：批准：日期：文件修改记录目录一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、名称定义 (4)四、职责 (4)4.1人事部 (4)4.2各部门 (4)五、会议程序和要求 (4)5.1会议召开流程图 (4)5.2会议召开流程图说明 (4)5.3公司会议议程流程图 (5)5.4会议议程说明 (5)5.5会议时间 (6)5.6会议地点 (6)5.7会议主持人 (6)5.8会议参加人 (6)5.9列席人员 (6)5.10会议记录人 (6)5.11会议要求 (6)5.12会议纪要 (7)5.13会议文件管理 (7)5.14会议纪律 (8)5.15行政奖励 (8)5.16行政处罚 (8)5.17品质问题无经济损失上交基金参照表 ......................................................................... 错误!未定义书签。
六、附件 (9)6.1附件1：《会议签到表》 (9)6.2附件2：《会议纪要》 (9)6.3附件3：《工作计划与总结》 (9)6.4附件4：《周问题反馈表》 (9)七、附则 (9)一、目的为了提高公司周例会的会议效率，明确会议要求，检查、掌握公司日常的运营、管理工作执行情况，促进公司各部门的有效沟通与合作，使周例会的管理工作有据可依，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、名称定义周例会：每周定时召开的总结上一周的工作和计划下一周的工作会议，包括公司周例会和部门周例会。
合理性建议:对公司的日常运营管理工作有一定的帮助的建议。
建设性建议:对公司的日常运营和战略发展有非常大的帮助的建议。
四、职责4.1人事部5.5.1制定《周例会制度》；5.5.2对制度的制定、修改提供合理性建议；5.5.3组织公司周例会，发布会议通知；5.5.4监督和执行会议纪律；5.5.5制作会议纪要，传达会议精神；5.5.6会议中确定的工作和安排的事项的跟踪和反馈。
周例会工作表格
完成期限：行动计划的预定完成日期。
备注：任何额外的说明或注意事项。
周例会工作表格
日期
会议主题
主持 人
参与者
主要讨论内容
行动计划
负责 人
完成期限
备注
项目进度更
XX、XX、 项目 A 的当前进 确定解决方案和下
20XX-03-01
XX
XX 20XX-03-08
-
新
XX
度和挑战
一步行动
市场调研分
全体成 最新市场调研
20XX-03-08
XX
讨论市场策略调整 XX 20XX-03-15 准备 PPT
XX
顾
全体成 员
4 月份业务成果 分析业绩并设定下
和挑战
月目标
全体 成员
20XX-05-03
提前准备数 据
使用说明：
日期：例会的具体日期。
会议主题：每次会议的主要议题。
主持人：负责主持会议的人。
参与者：参加会议的团队成员。
主要讨论内容：会议中讨论的关键事项。
行动计划：会议中确定的具体行动步骤。
负责人：负责执行行动计划的团队成员。
享
员
结果
XX、XX、 下月资源和预 制定详细的资源分
20XX-03-15 资源分配 XX
XX 20XX-03-22
-
XX
算分配
配计划客Biblioteka 反馈讨全体成 最近客户反馈 制定改进措施和客
关注客户满
20XX-03-22
XX
XX 20XX-03-29
论
员
总结
户沟通策略
意度
产品开发更
XX、XX、 产品 B 的开发进 确定下一阶段开发
安全生产周例会制度完整
安全生产周例会制度(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）洗煤分公司一厂安全生产周例会制度为及时准确的掌握生产一线实际情况，加强班组之间安全工作的沟通和推进安全管理，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、召开时间安全生产周例会每周召开一次。
无特殊情况周一下午14:30召开，遇特殊情况适时召开，具体时间由安全分管厂长决定。
二．参会人员1、参会人员：厂领导班子、各班组班长、安全网员、消防网员、业务骨干、材料员、安监员。
每班组人数不得少于3人。
详细人员名单见附件。
2、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。
三、会议内容1、汇报上周会议工作安排落实情况；2、汇报上周厂领导班子及各班组班长岗位巡检签字情况；3、汇报上周三违、安全隐患排查及整改落实情况；4、汇报材料、配件到货情况；5、各班组汇报上周主要工作及本周工作安排；6、参会人员应反映工作中存在需厂部协调解决的问题及生产工艺中存在的缺陷；7、分管领导对上周工作作出总结并安排本周安全生产相关事宜。
8、会议结束后，形成会议纪要并下发各班组存档。
四、会议纪律1、参会人员必须按时参加会议，若请假不能参加的，班长应向许厂长请假，其他人员向杨厂长请假，得到批准后才可生效；2、无故迟到、早退的的罚款20元/次；无故不参加会议的罚款50元/次。
五、本制度自下发之日起实行。
洗煤分公司一厂2021年1月16日附件：一厂安全生产周例会签到表安全生产例会制度1 目的为充分发挥各级安全生产管理机构的监督管理作用，满足单位安全管理体系运行的要求，及时做好对各项目安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，解决安全生产系统的新课题、新形势、新问题，单位实行安全生产例会制度。
2 范围适用于单位各级安全生产管理部门，适用于各安全生产管理组织。
3 职责3.1 单位安全生产委员会负责确定议题和组织召开会议。
3.2 泵站办公室负责监督检查各职能部门和各基层单位安全生产会议召开情况。
2024版《工程项目例会安排表》模版
月度安全管理会议
每月28日，以通知为准。
监理单位总监
建设单位项目部负责人、各专业负责人及安全专责；监理单位各专业监理；各施工单位项目经理、技术负责人及专职安全员
4
月度工程管理会议
建设单位项目部负责人、各专业负责人；监理单位各专业监理；各施工单位项目经理、技术负责人
5
月度质量管理会议
建设单位项目部负责人、各专业负责人；监理单位各专业监理；各施工单位项目经理、技术负责人
6
季度安委会会议
每季度一次
时间以通知为准
安委会主任
安委会成员
7
现场专题会议
根据需要由
监理单位通知各方
监理单位总监
接受邀请的相关各方，必要时由项目部主持。
项目例会安排表
序号
会议名称
时间
地点
主持
参加人员
1
周工程调度例会
每周一
项目部会议室
或施工现场办公
监理单位总监
建设单位项目部负责人、各专业负责人；监理单位各专业监理；各施工单位项目经理、技术负责人；以及设备厂家等相关单位代表
2
安全（文明施工部、监理单位、各施工单位的安全负责人
如何用PDCA工具开好周例会
如何用PDCA工具开好周例会
PDCA是管理上常用的工具，对于提高团队执行力，保障目的达成有着很好的帮助。
PDCA的内涵是什么？
P-计划（Plan）：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定；
D-执行（do）：按照计划进行落地执行；
C-检查（Check）：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A-处理（Act）：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
如何运用PDCA开好周例会。
周例会是一个团队促进工作落实的重要方式，通过周例会达到四个目的：一是不断强化团队共识，有共同的目标计划；二是对工作进行检查落实，确保落地；三是事上练，提高团队的能力。
开始第一个PDCA
首先是进行P--计划安排。
这个过程是一个讨论确定的过程，是全员统一思想的过程，是明确团队目标从而形成计划的过程，是分配任务并确定完成时间的过程。
通过讨论，形成一个计划安排表，如下表。
一般来说，尤其是一个初始团队，计划表的制定需要团队领导做更多的工作，包括预先设计，现场引导，解释说明等。
接下来进入执行环节，这个过程可以随时讨论，但是作为团队领导应该更多的传递压力，要求，不能代劳。
进入下一次周会，进行C-A-P-D
从实际经验来看，实际周会流程是CAPD.
首先是，各负责人。