合同签订审批权限表

集团物业管理系统审批流程权限一览表

1、差旅费
1、招聘、考察、培训、交流类申请
2、差旅费报销单
用章人提出申请
经办人提出申请
经办人制单
相关部门经理相关部门经理相关部门经理
产业集团物管产业集团行政
中心
部
产业集团物管产业集团财务
中心
管理中心
产业集团分管副总
产业集团分管副总
物业行政人事部门到公安部门办理审批手续，
到指定地点刻制印章
物业总经理
物业总经理票据审计部
按照公司资金审批权限执行，超出权限部分上报产业集团物管中心及集团分管副总审批。
1、纹章刻制
分支机构、管理公章及人名章
3、纹章、证照管理
财务专用章
2、借、用部门纹章、证照
申请部门物业总经理
申请部门填写申请表
物业总经理
用章人提出申请
相关部门经理
3、借、用各种公司纹章、证照
物业采购部门
物业财务部
使用部门提相关职能部门
出申请
经理
物资采购部门
使用部门经理
物资采购部门
物资采购部门
物业财务部
物业总经理
物业总经理
票据审计部
财务把关，预算内的资金支付由物业总经理审批，超预算申请报集团公司物管中心、分管副总、总经理审批
物业总经理
集团物管中心
产业集团分管副总
物业总经理
物业总经理
产业集团分管副总
产业集团总经根据调研，物业公司年理（＞10万）度公共设施维修费用在产业集团分管 50-60万之间
副总（＞10 万）
1、合同及样本 4、合同评审
2、合同续签

合同审批制度

合同审批制度一、背景和目的合同是企业间进行商业交易的重要工具，通过明确双方权益和责任，保障交易的合法性和可靠性。

为了规范和加强合同审批流程，确保合同的合规性和有效性，制定本合同审批制度。

二、适用范围本合同审批制度适用于公司内部所有部门和员工，包括但不限于合同的起草、审批、签署、执行和管理。

三、责任与权限1. 合同起草责任各部门负责人或授权人员负责合同的起草工作，确保合同内容准确、完整、合规。

2. 合同审批权限a. 部门负责人或授权人员拥有合同审批权限，负责审批合同的有效性和合规性。

b. 合同金额在一定范围内的审批权限由公司领导层确定，并定期进行审批权限的调整和更新。

3. 合同签署权限a. 公司法定代表人或授权人员负责对合同进行签署，并确保签署合同的有效性和合规性。

b. 部门负责人或授权人员可以委托特定员工代为签署合同，但必须经过书面授权，并确保代签人员具备相应的知识和能力。

四、合同审批流程1. 合同起草合同起草人员根据实际业务需求，编写合同草稿，并确保合同内容准确、完整、合规。

2. 合同审批a. 合同起草人员将合同草稿提交给所属部门负责人或授权人员进行审批。

b. 部门负责人或授权人员对合同进行审查，包括但不限于合同条款、金额、风险控制等方面的审查。

c. 审批人员根据合同的重要性和金额，决定是否需要上级领导审批，并在审批意见中进行说明。

d. 审批人员对合同进行审批决策，并在合同审批表中记录审批意见和决策结果。

3. 合同签署a. 合同审批通过后，合同起草人员将合同草稿发送给签署人员。

b. 签署人员核对合同内容和审批意见，确保合同的有效性和合规性。

c. 签署人员进行合同的签署，并在合同上注明签署日期和签署人员的姓名。

4. 合同存档和管理a. 合同签署后，合同起草人员将合同存档，并建立合同管理系统进行管理。

b. 合同管理系统应包括合同的归档、查询、跟踪、提醒等功能，确保合同的有效管理和使用。

五、合同变更和解释1. 合同变更a. 任何合同变更必须经过合同起草人员和审批人员的共同协商和确认，并进行相应的合同变更手续。

合同审查管理制度

合同审查管理制度合同管理制度第一节总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》、《经济法》及其他有关法规的规定，结合我委的实际情况，制订本制度。

第二条我委各部门对外签订的各类合同一律适用本制度。

第三条合同管理是我委管理工作的一项重要内容，搞好合同管理，对于我委经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好我委的合同管理工作。

第二节合同的签订第四条拟订合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第五条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须对我委负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。

超越代理权限和非法委托人均无对外签约。

第六条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

做到既要考虑本方的社会经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效。

第七条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

第八条签订合同，如涉及我委内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。

第九条合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的合同文本。

第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

公司签批权限表

类
一、①~⑨代表签批步骤；
二、内务：公司经营活动以外的内部事务管理；
三、凡各中心/部门/子公司涉及购买、签订购买合同的事宜，均归口采购执行；
四、签核过程中所有工作事项须按对应单据提报，无对应单据的工作事项，方可用情况说明提报；
五、各中心/子公司的行政、人事、内务等签批权限均以投资公司要求为准；
六、本签批权限未涉及的签批情形由总经理或被授权人判定后签批；
七、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线相关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外，可由其代理人电话请示后代签，
八、所有签核权责人须在收到文件的2个小时内完成签批（退回或同意）；特殊情况签批时间不能超过4个小时，且单月特殊情况不能超过6次；
九、所有涉及总经理签字的情形，均报总经理秘书统一处理。

代签，但事后还须被代理人补签。

集团审批流程

集团审批流程This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.世茂企业管理公司授权审批流程一、审批流程(一)总则1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。

2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。

（二）、合同签署审批1.合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。

2.合同的审批流程：申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长3.合同签署权限：新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。

之后以《合同审批单》形式批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。

金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。

补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。

重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。

（三）、合同类付款审批1.合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。

2.审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长1.审批权限：单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；单笔金额高于5万元，审批至董事长.（四）、固定资产购置审批1.固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。

2.未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至5万元（含）,审批至执行董事后执行；5万元以上由董事长审批后执行。

授权审批权限表(修改)

授权审批权限表(修改)授权审批权限表是为了更好地了解内部控制体系内关键业务的审核和审批内容而制定的。

这份表格清晰地反馈了关键业务内关键事项，并明确列示了审核审批岗位、授权标准以及所需附件。

这样可以让公司领导层、各职能部门和各岗位更清晰地执行内部控制管理工作，工作职能更加明确，工作也更加便利。

授权审批权限表中，K1事项包括组织构架设置、调整和评估，章程拟定变更等。

这些事项需要提交组织构架设置及调整方案、组织结构图制度拟定和修改等附件，并经过股东会、董事会办公室、总经理办公会等层层审议和审批。

K2事项是发展战略的制定和调整，需要提交年度工作计划等附件，并经过总经理办公会的审议和审批。

K3事项是全面预算的编制，需要提交预算草案和各预算编制单位、部门、项目的意见，并经过财务经理、审计部、财务总监、总经理办公室和董事会的层层审议和审批。

K4事项是人力资源方面的事宜，包括人力资源计划、规划编制、管理、员工招聘计划拟定、面试、试用期考核意见、劳动合同签订、岗位异动、薪酬制度拟定、员工请休假等。

这些事项需要经过行政人事部、相关部门经理、分管领导和总经理的审核和审批，以及员工自荐、绩效考核方案的制定等步骤。

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manages project scope。

合同审批权限表

营销类
营销活动类
2万以下
直接委托
市场策划部
经办人→市场策划部经理→→合约主管→财务管理部经理→法务→营销副总
10万以上直接委托
垄断性广告代理：如
高炮、道旗、报广、 2~10万（含2
电台、电视台、代言
万）
等
直接委托
经办人→市场策划部经理→营销副总→合约主管→成本市场策划部总监→财务管理部经理→财务总监→法务→总经理→董
合同审批权限表
合同一级分类
合同二级分类
合同内容分类
额度划分采购形式主办部门
合同审批程序
行政管理类
固定资产购买
1~5万（含1 万）
议标
行政管理部
经办人→行政管理部经理→行政副总→合约主管→财务管理部经理→财务总监→法务→总经理批准
1万以下直接委托行政管理部经办人→行政管理部经理→行政副总批准
工程类、材料设备类
工程类
园林、装饰、安装、 10~150万元
土建
以下（含10
万）
邀请招标
经办人→合约主管→招标采购部经理→成本管理部经理
招标采购部
→成本总监→项目管理部经理→工程管理部经理→工程副总→设计管理部经理→总工程师→财务管理部经理→
财务总监→法务→总经理批准
10万以内/
经办人→合约主管→招标采购部经理→项目管理部经理
事长批准
市场策划部
经办人→市场策划部经理→营销副总→合约主管→成本总监→财务管理部经理→财务总监→法务→总经理
合同审批权限表
合同一级分类
营销类
合同二级分类
营销活动类营销代理类
审计类
垄断性广告代理：如

公司合同审批制度

公司合同审批制度一、总则1.1 为规范公司合同审批流程，确保合同内容的合法性、合规性和合理性，防范合同风险，保障公司合法权益，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司各部门、各子公司、各控股公司（以下简称“各部门”）签订的各类合同审批管理。

1.3 合同审批应遵循合法性、合规性、合理性、审慎性原则。

二、合同审批流程2.1 合同起草合同起草部门应根据业务需求，组织相关人员编写合同文本，确保合同内容明确、具体、完整，符合国家法律法规及公司规章制度。

2.2 合同审查合同起草部门应将合同文本提交至法务部门进行审查。

法务部门对合同内容的合法性、合规性、合理性进行审核，并提出修改意见。

2.3 合同审批2.3.1 金额在人民币10万元（含）以下的合同，由各部门负责人审批。

2.3.2 金额在人民币10万元至50万元（含）的合同，由公司分管领导审批。

2.3.3 金额在人民币50万元以上的合同，由公司总经理审批。

2.4 合同签订经审批同意的合同，由合同起草部门与对方当事人签订，并按照公司印章管理制度使用公司印章。

2.5 合同备案合同签订后，合同起草部门应在3个工作日内将合同正本及审批表交至法务部门备案，法务部门负责将合同信息录入合同管理系统。

三、合同变更、解除和终止3.1 合同变更、解除和终止应遵循国家法律法规及公司规章制度，严格按照合同审批流程办理。

3.2 合同变更、解除和终止的审批权限与合同签订的审批权限相同。

四、合同纠纷处理4.1 合同履行过程中发生的纠纷，合同起草部门应积极协商解决，必要时可提请法务部门协助处理。

4.2 协商无果的合同纠纷，按照公司诉讼管理制度办理。

五、附则5.1 本制度由法务部门负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

5.3 本制度的修改和废止，由公司董事会决定。

财务签字审批授权书

授权编号：_______授权单位：_______授权日期：_______兹有我单位_______（以下简称“授权人”），因工作需要，特授权_______（以下简称“受权人”）在授权范围内行使财务签字审批权限。

具体授权内容如下：一、授权范围1. 财务报销审批：受权人有权审批授权人及授权人下属部门、单位的各类报销申请，包括但不限于差旅费、办公费、招待费、培训费等。

2. 财务付款审批：受权人有权审批授权人及授权人下属部门、单位的各类付款申请，包括但不限于采购付款、工资发放、租赁付款等。

3. 财务合同签订审批：受权人有权审批授权人及授权人下属部门、单位的各类合同签订，包括但不限于采购合同、租赁合同、服务合同等。

4. 财务预算编制与执行审批：受权人有权审批授权人及授权人下属部门、单位的财务预算编制与执行情况。

5. 财务报表编制与审核审批：受权人有权审批授权人及授权人下属部门、单位的财务报表编制与审核情况。

二、授权期限本授权自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止，有效期为_______年。

三、授权条件1. 受权人必须具备良好的职业道德和业务素质，能够严格按照国家法律法规和单位财务管理制度进行审批。

2. 受权人必须遵守授权范围内的审批权限，不得越权审批。

3. 受权人必须保守单位财务秘密，不得泄露任何财务信息。

四、授权责任1. 受权人应按照授权范围和条件行使财务签字审批权限，确保审批事项合法、合规。

2. 受权人应积极配合审计、监察等部门的监督检查，对审批事项的真实性、合法性负责。

3. 受权人如发现审批过程中存在违规、违纪行为，应及时向授权人报告，并采取措施予以纠正。

五、授权撤销1. 在授权期限内，如因工作需要或个人原因，授权人可随时撤销本授权。

2. 受权人如发现自身存在不适合继续行使财务签字审批权限的情况，应主动向授权人提出撤销授权的申请。

六、附则1. 本授权书一式两份，授权人和受权人各执一份，具有同等法律效力。

合同审批流程及权限规定

合同审批流程及权限规定XXX文件编号：FZ-FW-002版本/修订：生效日期：合同审批程序及权限规定一、总则1.目的本规定旨在加强公司合同管理，规范合同法律行为，控制合同风险，明确合同审批环节的流程及审批权限。

依据我国《合同法》有关规定，结合集团实际情况，制定本规定。

2.适用范围本制度适用于集团及其子公司、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议，包括但不限于买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其他无名合同。

3.原则合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。

4.释义单笔合同：指单份或一次性签完的合同；单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同，包括另行签订的补充合同。

单项合同标的金额累加计算。

二、合同审批的流程及权限1.合同审批流程法人委托人部门负责人（含分公司、办事处经理）：对合同主体、标的、数量、质量、价款等初步审核，签署意见。

子公司总经理：对合同主体、标的、数量、质量、价款等审核，签署意见。

业务主办人员：与对方当事人商谈后拟好合同条款并填写合同用章审批单，并署名。

集团法务总监：对合同合法性及法律条款的合理性等进行专业审核，并签署意见。

集团财务总监：对合同价格、支付和税务等条款是否合理、可行进行专业审核，并签署意见。

集团分管领导：对合同重要条款及特别约定事项进行审核或审批，并签署意见。

总裁：最终审批。

注：对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受托人，受托人在委托书授权范围内行使签约权。

2.合同审批权限序号审批权限（指单笔、单项合同金额）合同种类1 集团部门负责人、分管领导＜5万元＜5万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元买卖合同2 子公司负责人、集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元加工承揽合同3 集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元建设工程合同4 集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元仓储、保管合同5 集团分管领导＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元供用电（水、气、电）卖买备注1 包括广告合同备注2 包括装饰装潢注意：以上合同审批权限是指单笔、单项合同金额。

合同变更、转让或解除审批表

行政人事中心
（法务）
审批：
经办人：__________部门负责人：__________日期：__________
权限说明：合同变更、装让或解除的审核审批权限同合同签订的审核审批权限，具体详见《权责手册-合同管理》。
合同变更、转让或解除审批表
日期：合同编号：
合同名称
合同单位
□变更□解除
□我方提出□合作方提出
经办部门/经办人
原因
经办部门
经办人
变更内容
要点
原条件
现条件
新增条件
技术要点
组织要点
经济要点
部门负责人
部门分管领导
会签意见、审批意见和日期
会签审核意见
（）
中心
（）
中心
（）
中心
（）
中心
（）
中心
财务资本中心

5-合同签订审批管理制度

XXX有限公司合同签订审批管理制度第一章合同签订准则第一条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第二条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须在授权范围内行使签约权。

超越代理权限和非法委托人均无对外签约。

第三条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方的情况。

包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

同时必须将对方公司营业执照、组织机构代码证、法人身份证等有效证件（加盖公章）留做备案，确保所签合同有效、有利。

第四条签订合同，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。

第五条合同一律采用书面格式，有行业统一标准合同的必须采用统一标准文本。

第六条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

第七条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

第二章合同签订管理第八条合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。

第九条订立合同的主体，必须是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。

集团公司内各单位的业务部门不得以本部门的名义或擅自以其他单位、部门的名义对外签订合同。

严禁其他公司或个人所办各类企业以本公司及下属单位的名义对外签订合同。

第十条公司对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。

未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。

第十一条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。

介绍信的存根应当保存五年，以备核查。

第十二条除即时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本国家或省已经发布示范文本的，应当采用合同示范文本。

如果没有合同示范文本，应当参照类似的示范文本。

合同审批制度

合同审批程序及权限规定一、总则1、目的为加强公司合同管理,明确合同审批环节的流程及审批权限，规范合同法律行为，控制合同风险，根据我国《合同法》有关规定,结合公司实际，制订本规定。

2、适用范围本制度适用于公司对外签订的各类合同、协议,包括销售、采购、租赁、经销商代理、战略合作（没有具体付款义务的框架协议、意向书、备忘录等）、财务类合同（包括借款、担保、信用证等）、委托代理合同（包括授权、委托、代理等)、服务类合同(包括设计、安装、售后、仓储、运输等)、人力资源类合同（猎头、招聘、劳动合同、就业协议、竞业禁止协议、保密协议等)、建设工程合同及其它无名合同等。

3、原则合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批.4、释义单笔合同：指单份或一次性签完的合同；单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同，包括另行签订的补充合同.单项合同标的金额累加计算。

二、合同审批的流程及权限3、上述合同的单笔、单项金额超出副总经理、总经理权限的，以及上述合同以外的合同,必须报董事长审批.三、其他相关规定1、董事长审批的合同。

董事长外出并必须立即签署的合同，总经理或副总经理以及部门负责人向董事长报告,按董事长的指示办理。

2、各监管部门、领导审批的期限。

法律顾问拟制的格式文本合同以及无法修改的霸王格式合同，在半天内完成审批；其它合同,在5日内完成审批，特殊情况可在7日内完成审批。

3、有关领导或监管部门负责人外出并必须立即签署的合同，应取得该领导或监管部门负责人口头同意，并在3日内办理补签手续。

4、合同的涂改、变更、解除，必须重新办理审批。

5、法律、行政法规或公司制度、章程等规定应当办理批准、登记等手续的，应依法按章及时办理。

四、考核与奖惩1、公司各部门人员必须严格遵守本规定。

印章管理员在盖章时必须认真审查合同是否符合规定的审批程序及权限,对审批手续不完备或超权限审批的，不得盖章；财务部在对照合同收支付款项时，对审批和签章手续不完备的合同，不得付款。

合同审批与签订管理制度

合同审批与签订管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和加强合同的审批与签订管理工作，确保合同的合法性、合规性和风险掌控，提高企业的运营效率和管理水平。

本制度依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和公司章程进行订立。

第二条适用范围本制度适用于我公司内部全部合同审批与签订管理工作。

第二章合同审批管理第三条合同审批权限1.董事会具有最高审批权限，审批公司重点合同；2.总经理具有中高级合同审批权限，审批公司紧要合同；3.部门经理具有普通合同审批权限，审批本部门合同。

第四条合同审批流程1.合同发起人填写合同审批表，包含合同名称、金额、合同相对方、合同内容等信息，并供应必需的附件；2.发起人将合同审批表提交给上级审批人，审批人在规定时间内进行审批，并填写审批看法；3.合同审批表依次提交给各级审批人进行审批，直到最高审批权限审批通过；4.合同发起人依据审批看法进行合同修改，修改后再次经过审批流程。

第五条合同审批要求1.合同审批人应当审查合同内容是否合法、合规，并检查合同金额是否适当；2.合同审批人应当审查合同相对方的资质、信用情况，并评估合同风险；3.合同审批人应当确保合同的经济利益符合公司战略和目标；4.合同审批人应当确保合同条款明确、具体、可操作，并遵守公司内部授权、审批的规定；5.合同审批人应当对合同审批看法负责，确保审批程序和结果的合法性和合规性。

第三章合同签订管理第六条合同签订权限1.董事长具有最高签订权限，签订公司重点合同；2.总经理具有中高级合同签订权限，签订公司紧要合同；3.部门经理具有普通合同签订权限，签订本部门合同。

第七条合同签订流程1.经过合同审批通过后，合同发起人将合同交给负责合同签订的人员；2.合同签订人员依照合同内容和审批看法进行合同的签订；3.完成合同签订后，合同签订人员将合同存档并填写合同登记表。

第八条合同签订要求1.合同签订人员应当确保签订的合同与审批的合同内容全都，并注意合同的履行期限；2.合同签订人员应当签订与公司利益相符的合同，防止合同中的漏洞和风险；3.合同签订人员应当保护公司的商业秘密和合同相关的保密信息；4.合同签订人员应当遵守公司内部授权、审批的规定，确保签订程序和结果的合法性和合规性。

审批权限表

运输合同直营租赁合同直营装修合同非直营租赁合同（指年租金）商铺出租合同建筑装修合同信息化合同
见《直营总部财务权限》见《直营总部财务权限》
1、10万元以下 2、10万元以上 ○ ○ ○ ○ 1、10万元（含）以下 2、10万元以上 1、10万元（含）以下 2、10万元以上 1、10万元（含）以下 2、10万元以上 1、10万元（含）以下 2、10万元以上 2、10万元（含）以下 3、10万元以上不以户籍为依据员工劳动合同 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ● ⊙ ⊙ ⊙ ● ⊙ ● ⊙ ● ⊙ ● ⊙ ● ⊙ ● ● 人事部审核 ● 人事部共同审核 ● ● ● ● ● ● ● 1.所有合同须按照公司流程办理（即须经财务部、法务办、相关部门审核）。 2.所有合同须在经办需经管会相应负部门、财务部备案。责人审核确认 3.固定资产和低值易耗品申购前须经人事部审核。
代理商多余款返还
代理转直营款项支付代理费返还
三、费用报销类
序号类别金额 1、经理级以下费用 a、1000元以下（含） b、1000元-3000元（含）一般费用法务部财务部总监副总裁总裁备注
1.通讯费报销标准需由公司负责人核定； 2.超公司报销标准的
审批权限符号： ○提议/申请
4
招聘、培训费用支付
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福利费用支出捐赠、赞助款非办公用品领用（礼品、货品）
五、财产报损类序号 1 类别应收帐款报损金额部门负责人 ⊙ 法务部 ⊙ 财务部 ⊙ 总监 ⊙ 副总裁 ⊙ 总裁 ● 集团董事长备注

公司合同审批管理制度

公司合同审批管理制度一、概述合同是公司与外部合作伙伴之间达成共识并明确权利义务的重要法律文件，它直接关系到公司的经济利益和信誉。

为了规范合同审批工作，保证合同的合法性和有效性，特制定本制度。

二、合同类型和审批权限1.合同类型包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。

每类合同根据金额、对象、风险等因素划定相应的审批权限。

2.审批权限分为初审权限和终审权限。

初审权限由各部门负责人拥有，终审权限由公司高层决策层拥有。

三、合同审批流程1.合同起草：合同起草由需求部门提供合同内容，并与法务部门合作起草合同草案。

2.初审环节：合同起草完成后，需求部门负责人将合同交给相应的初审人员进行初步审查。

初审人员应确保合同内容完整、规范，并检查合同是否满足法律法规的要求。

3.终审环节：初审通过后，合同送交公司高层决策层进行终审。

终审人员应对合同风险进行综合评估，包括涉及金额、业务关系、合规风险等方面的考虑。

4.审批结果通知：审批结果应及时通知合同起草人和初审人员，并将审批结果记录在审批系统中。

5.相关部门配合：审批过程中，各部门要积极配合，提供必要的材料和信息，并在规定时间内完成相应的工作。

四、合同备案和归档1.合同备案：经过终审通过的合同需及时备案，包括公章盖章、法人签字等手续。

备案过程由法务部门负责，并将备案材料存档。

2.合同归档：备案完成后，合同需按照不同类别进行分类编号，并存档于公司档案库中。

同时，要建立相应的合同档案管理系统，便于查阅和管理。

五、合同变更和解除1.合同变更：如需对合同内容进行变更，需由合同发起人提出变更申请，并经过相应审核流程。

变更过程需履行与初审和终审类似的审批程序。

2.合同解除：如遇到合同违约、合同期满或双方协商解除的情况，需由合同发起人提出解除申请，并经过相应审核流程。

解除过程需履行与初审和终审类似的审批程序。

六、违规操作和纠正措施1.违规操作包括但不限于：私自签订合同、超越审批权限签订合同、合同虚假信息等，一经发现，将依据公司规章制度进行相应的诫勉、处罚等。

合同审批管理办法

合同审批管理办法一、引言合同审批管理是企业日常运营中一个非常重要的环节。

合同的签订关乎公司的利益和声誉，因此需要建立严格规范的审批管理办法，确保各项合同的合法性和有效性。

本文将就合同审批管理的相关内容进行探讨。

二、审批权限设定公司在设定合同审批管理办法时，首先需明确不同员工的审批权限。

一般而言，公司高层管理人员拥有最高的审批权限，而普通员工则需要经过多级审批才能达成合同签署。

各级审批人员应当严格按照公司制定的审批流程来进行审核，确保合同的合规性和可靠性。

三、合同分类和审批流程针对不同类别的合同，公司可以设定相应的分类和审批流程。

比如对于与供应商签订的采购合同，应当由采购部门负责审批；对于与客户签订的销售合同，则由销售部门进行审批。

此外，一些涉及到重大资金或重要业务内容的合同，还需要经过财务部门或法务部门的审批。

审批流程的建立可以有效地保障合同的安全性和真实性。

四、审批记录和存档在合同审批过程中，公司应当做好详细的审批记录和存档工作。

审批记录应包括审批人员、审批时间、审批意见等信息，以便日后审计或查阅。

审批文件也应当按照规定的保存期限进行存档，确保合同审批的透明和可追溯性。

五、风险防范和合规合同合同审批管理办法的制定旨在保障公司的利益和合法权益，因此需要加强对风险的防范。

公司应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同符合法律法规和公司政策，避免出现漏洞和风险隐患。

在签订合同前，应当进行风险评估和谈判，尽量减少合同纠纷的发生。

六、结语合同审批管理办法是公司管理工作中的一个重要环节，它关系到公司的长期发展和稳定经营。

公司应当建立健全的合同审批管理制度，加强对合同的监督和控制，确保合同的合规性和有效性。

通过规范的审批流程和严格的审批记录，公司可以有效地降低合同风险，提升经营管理水平，实现企业可持续发展的目标。

愿本文对合同审批管理办法有所启发，帮助公司更好地进行合同审批管理工作。

合同管理业务流程图

行政事业单位内部控制合同管理业务流程图一、合同释义合同是指以本单位为一方当事人，在行政管理、公共服务和民商事经济活动中订立的各类合同、协议、备忘录、意向书等法律文书的统称。

合同的订立、履行应当遵循合法、公平、自愿和诚实守信的原则，规范合同管理中的各项具体工作，促进单位加强合同管理，以规避法律风险的发生，确保经济活动合法合规地开展。

二、合同管理权限表三、合同管理部门及岗位职责（一）业务部门1.负责按照单位的规定对合同对方的资质、资信等情况进行调查，并对调查资料妥善保管；2.负责收集合同谈判相关资料，并组织进行合同谈判，对合同谈判中的关键信息进行记录；3.负责根据国家及单位相关规定、合同谈判的内容，拟定合同文本并递交至相关部门审核审批；4.负责对合同履行情况进行跟踪，发现问题及时向相关部门及领导汇报；5.负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼的准备及善后工作；6.负责对本部门合同资料收集、整理和归档。

（二）财务部门1.负责组织做好拟签约对象的资信调查，由拟签约对象提供资信证明，由相关职能部门负责核实后报财务审核；2.负责对合同中的结算条款进行审核；3.负责按照合同条款的规定组织做好协议款项的收付工作。

（三）办公室1.负责做好所签署合同协议的规范性、合法性审查；2.负责监督、指导各业务部门起草及修订合同协议文本，负责参与重大合同协议的谈判；3.协助单位业务部门处理合同协议中的纠纷；4.协助业务部门依法签订、变更和解除合同协议。

（四）法律顾问法律顾问负责对合同文本违约责任、纠纷处理等实质性条款的合法性、完整性进行审核；负责合同纠纷案件的指导、协调和处理，参与处理合同争议等相关工作。

四、合同管理不相容岗位设置五、合同管理流程流程图及说明。

公司合同审批管理制度

公司合同审批管理制度一、引言公司合同审批管理制度是为了规范公司内部合同审批流程，确保合同的合法性、合规性和风险控制，提高合同管理的效率和质量。

本制度适用于公司所有部门和员工，在合同的审批、签订、履行和归档等环节中必须严格遵守。

二、目的和范围1. 目的：确保公司合同的合法性、合规性和风险控制，提高合同管理的效率和质量。

2. 范围：适用于公司所有部门和员工，在合同的审批、签订、履行和归档等环节中必须严格遵守。

三、合同审批流程1. 合同申请：合同申请人根据需要填写合同申请表，包括合同类型、合同金额、合同内容等信息，并附上相关支持文件。

2. 部门审批：合同申请提交后，相关部门负责人进行审批，包括对合同的合法性、合规性和风险评估的审查。

3. 预审会议：定期召开预审会议，由公司法务部门、财务部门、相关部门负责人等参与，对合同进行综合评估和审批决策。

4. 最终审批：预审会议通过的合同，由公司高层领导进行最终审批，确保合同符合公司的战略和风险控制要求。

5. 合同签订：经最终审批的合同，由合同申请人与对方进行签订，并确保签订过程合规、完整、准确。

6. 履行和归档：合同生效后，合同申请人负责监督合同的履行，并将合同归档到公司的合同管理系统中。

四、合同审批的职责和权限1. 合同申请人：负责填写合同申请表，提供相关支持文件，并确保合同申请的真实性和准确性。

2. 部门负责人：负责对合同进行审批，包括合同的合法性、合规性和风险评估的审查，并确保审批过程公正、客观、独立。

3. 公司法务部门：负责对合同进行法律审查，确保合同符合法律法规和公司的合规要求。

4. 公司财务部门：负责对合同进行财务审查，包括合同金额、付款方式等财务信息的核实和评估。

5. 公司高层领导：负责最终审批合同，确保合同符合公司的战略和风险控制要求。

五、合同管理系统公司将建立合同管理系统，用于存储和管理所有合同的相关信息，包括合同的审批流程、签订日期、履行情况等。