餐饮渠道开发方案

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开发餐饮渠道策划书3篇

开发餐饮渠道策划书3篇

开发餐饮渠道策划书3篇篇一《餐饮渠道开发策划书》一、目标明确我们的目标是开拓餐饮渠道,增加产品在餐饮行业的销售份额,提高品牌知名度。

通过与餐饮企业的合作,将产品推向更广泛的消费者群体,实现销售增长和市场份额提升。

二、市场分析1. 餐饮行业现状:分析餐饮行业的规模、增长趋势、消费者需求等,了解餐饮渠道的潜力和挑战。

2. 竞争对手分析:研究竞争对手在餐饮渠道的策略和表现,找出差异化竞争的机会。

3. 目标客户群体:确定餐饮渠道的目标客户群体,包括餐厅类型、消费者特征等。

三、产品定位与优势1. 明确产品在餐饮渠道的定位,突出产品特点和优势。

2. 强调产品与餐饮业务的契合度,如口味、品质、多样性等。

3. 分析产品在餐饮渠道的竞争力,提供独特的卖点和价值主张。

四、营销策略1. 品牌建设与推广:制定品牌传播策略,提升品牌在餐饮行业的知名度和美誉度。

2. 合作模式设计:探讨与餐饮企业的合作模式,如经销、代销、特许经营等。

3. 促销活动策划:设计针对餐饮渠道的促销活动,如优惠套餐、赠品、联合推广等。

4. 客户关系管理:建立与餐饮客户的良好合作关系,提供优质的服务和支持。

五、渠道拓展策略1. 目标餐厅筛选:确定适合合作的餐饮目标餐厅,进行分类和优先级排序。

2. 客户开发计划:制定开发目标餐厅的计划,包括拜访频率、沟通内容等。

3. 合作伙伴关系维护:建立长期稳定的合作伙伴关系,定期评估合作效果,及时调整策略。

六、运营与支持1. 产品供应保障:确保产品的稳定供应,满足餐饮渠道的需求。

2. 质量控制与管理:建立严格的质量控制体系,确保产品符合餐饮行业的标准。

3. 培训与支持:为餐饮合作伙伴提供产品知识培训、销售技巧培训等支持。

4. 售后服务:及时处理餐饮渠道的投诉和问题,提供优质的售后服务。

七、风险管理1. 分析可能面临的风险,如市场变化、竞争对手压力、合作风险等。

2. 制定相应的风险应对措施,如市场调研、合作伙伴选择、应急预案等。

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案随着经济的发展和人民收入的提高,餐饮行业的需求不断增长。

面对激烈的市场竞争,开发新的餐饮渠道成为了企业提高市场占有率、实现持续发展的重要手段。

本文将探讨餐饮渠道开发的策略和方案,为餐饮企业提供一些实用的建议。

一、明确目标市场首先,餐饮企业要明确自己的目标市场。

不同的消费者群体有不同的消费需求和习惯,企业需要根据自身特点和产品特点,选择适合自己的目标市场。

例如,年轻人群体对时尚、口感、营养等方面有较高的要求,中老年人则更注重口感、健康等方面。

因此,企业需要根据不同年龄段的需求,制定不同的产品策略和渠道策略。

二、多元化渠道开发其次,餐饮企业需要多元化渠道开发。

通过不同的销售渠道,可以扩大产品的覆盖面,提高市场占有率。

例如,可以通过线上平台、线下实体店、外卖平台等多种方式进行销售。

针对不同的渠道,企业需要制定不同的销售策略和方案,以提高销售效果。

三、提高产品质量和服务质量再次,餐饮企业需要提高产品质量和服务质量。

在竞争激烈的市场中,质量是赢得消费者信任和支持的关键因素。

因此,企业需要不断提高产品质量和服务质量,以满足消费者的需求和期望。

同时,也需要注重产品的营养和健康方面,以满足现代人对健康饮食的需求。

四、加强品牌建设最后,餐饮企业需要加强品牌建设。

品牌是企业形象和信誉的象征,是企业最重要的资产之一。

通过加强品牌建设,可以提高企业的知名度和美誉度,进而提高市场占有率。

在品牌建设方面,企业可以通过广告宣传、促销活动、社交媒体等多种方式进行推广和宣传。

总之,餐饮渠道开发是餐饮企业发展的重要手段之一。

通过明确目标市场、多元化渠道开发、提高产品质量和服务质量以及加强品牌建设等方面的努力,可以有效地提高企业的市场竞争力,实现持续发展。

五、创新经营模式除了以上几个方面,创新经营模式也是餐饮渠道开发的重要手段之一。

随着科技的发展和人们消费习惯的改变,传统的经营模式已经不能满足现代消费者的需求。

因此,企业需要不断创新经营模式,以适应市场的变化和消费者的需求。

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案第1篇餐饮渠道方案一、项目背景随着我国经济的快速发展,餐饮业作为民生消费的重要组成部分,市场规模持续扩大。

为满足消费者日益增长的餐饮需求,提升餐饮企业的竞争力,本项目旨在制定一套合法合规的餐饮渠道方案,以促进餐饮企业的可持续发展。

二、目标定位1. 提高餐饮企业的市场占有率,扩大品牌知名度;2. 优化餐饮供应链,降低成本,提高盈利能力;3. 提升消费者满意度,增强客户忠诚度;4. 确保餐饮企业合法合规经营,降低法律风险。

三、方案内容1. 市场调研(1)收集并分析餐饮市场的行业现状、竞争对手、消费者需求等信息;(2)根据调研结果,确定餐饮企业的目标市场、消费群体和产品定位。

2. 门店选址(1)结合目标市场、消费群体和产品定位,选择交通便利、人流量大的地段;(2)评估门店周边的商业氛围、竞争态势、租金水平等因素,确保选址的合理性。

3. 菜品研发(1)根据消费者需求,研发具有特色的菜品,满足市场多样化需求;(2)注重菜品口味、营养价值和健康理念,提升消费者满意度;(3)定期更新菜单,引入季节性菜品,保持菜品的新鲜感。

4. 供应链管理(1)建立稳定的供应商关系,确保原材料质量;(2)实施严格的采购流程,降低采购成本;(3)优化库存管理,减少库存积压,提高资金周转率;(4)加强对供应商的考核,确保供应链的稳定和合规。

5. 营销策略(1)开展线上线下多元化营销活动,提高品牌知名度;(2)利用大数据分析,精准定位目标客户,实施个性化营销;(3)加强社交媒体营销,提升消费者互动和口碑传播;(4)建立会员体系,提高客户忠诚度。

6. 服务质量提升(1)培训员工,提高服务水平,确保顾客满意度;(2)建立顾客投诉处理机制,及时解决问题,降低负面影响;(3)关注顾客需求,不断优化服务流程,提升服务效率。

7. 合规经营(1)严格遵守国家法律法规,确保餐饮企业合法合规经营;(2)加强对员工的法律法规培训,提高法律意识;(3)建立健全内部管理制度,防范法律风险。

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案餐饮业是一个竞争激烈的行业,不仅需要提供美味可口的食物,还要有出色的服务和高效的运营管理。

在如今的时代,寻找适当的渠道来推广和销售餐饮产品至关重要。

本文将介绍一种餐饮渠道方案,以通过多种渠道实现餐饮业的发展和增长。

1. 实体门店渠道实体门店是传统的餐饮销售渠道之一,其优势在于可以提供独特的用餐环境和面对面的顾客服务。

在选择实体门店时,应该考虑地理位置、人流量、租金和成本等因素。

同时,门店的装修和设计也是吸引顾客的关键因素之一。

2. 外卖渠道随着互联网技术的发展,外卖渠道在餐饮业的份额越来越大。

通过与外卖平台合作,餐饮店可以扩大自己的销售范围,并依托平台的宣传和推广效应吸引更多的潜在顾客。

为了提供更好的外卖服务,餐饮店需要考虑菜品包装、送餐时间和配送费用等因素。

3. 自建网店渠道自建网店是餐饮店自己在互联网上建立的销售平台。

相比于外卖平台,自建网店可以提供更多的自主性和品牌形象塑造空间。

通过精心设计网店的页面和内容,餐饮店可以吸引更多的顾客并实现线上线下的融合。

此外,餐饮店还可以通过自建网店与消费者进行互动,接受订单、收集意见反馈等。

4. 社交媒体渠道社交媒体成为人们日常生活中不可或缺的一部分,餐饮店可以利用社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,与潜在顾客建立联系。

通过发布美食图片、菜品介绍和优惠信息等内容,餐饮店可以吸引更多的关注和转化为顾客消费行为。

此外,餐饮店还可以利用群组、订阅和打赏等功能与顾客进行更深入的互动。

5. 合作活动渠道与其他行业的合作活动是提高餐饮业知名度和吸引顾客的有效策略。

可以与当地商家、活动组织者和社区组织合作,举办酒会、美食节、主题派对等活动。

通过合作活动,餐饮店可以扩大自己的影响力,并吸引新的顾客。

总结:选择适合的餐饮渠道方案对于餐饮业的发展至关重要。

通过实体门店渠道、外卖渠道、自建网店渠道、社交媒体渠道和合作活动渠道的综合运用,餐饮店可以实现多渠道营销,提高品牌知名度和销售额。

餐饮渠道营销策划方案

餐饮渠道营销策划方案

餐饮渠道营销策划方案一、方案目标和定位1.1 目标:提高餐饮销售,增加市场份额,增加品牌知名度。

1.2 定位:以提供高品质的餐饮服务为主打,注重顾客体验和口碑传播,打造知名品牌。

二、市场分析2.1 行业分析:餐饮行业市场规模庞大,消费需求旺盛,市场竞争激烈。

2.2 竞争对手分析:分析竞争对手的产品种类、价格、市场份额、顾客口碑等。

2.3 顾客需求分析:了解目标顾客的需求,包括品味、价格、服务等方面。

2.4 市场细分和定位:根据市场细分将目标顾客定位为高消费人群,注重提供高品质的餐饮服务。

三、目标顾客群体3.1 年龄段:35-60岁的中高龄人群。

3.2 职业:白领、企业高管、自由职业者等。

3.3 收入水平:中高收入人群。

3.4 偏好:追求生活品质,注重饮食健康,重视顾客体验。

四、产品定位4.1 主打产品:精选优质食材,提供精致健康新派餐饮。

4.2 特色菜品:推出特色菜品,融合本地文化元素,提供独特的口味体验。

4.3 健康食材:强调使用天然健康食材,注重绿色环保意识。

五、品牌宣传策略5.1 品牌形象设计:设计寓意独特、简洁明快、与众不同的品牌标志,形成品牌的独特形象。

5.2 品牌故事讲述:通过生动有趣的品牌故事,吸引顾客的注意力,增加品牌的知名度和认同感。

5.3 媒体宣传:通过新闻发布会、媒体报道等方式,吸引媒体的关注,提高品牌曝光度。

5.4 社交媒体营销:利用微信、微博、抖音等社交媒体平台,发布优质内容,吸引粉丝关注和传播。

5.5 明星代言:选择知名的公众人物或明星进行代言,提高品牌的知名度和认可度。

六、渠道选择和推广策略6.1 电商渠道:在电商平台开设线上店铺,提供线上订餐服务。

6.2 实体店铺:选择位于商业繁华地段的店铺,打造高品质的用餐环境。

6.3 宴会服务:提供宴会服务,吸引企业客户和个人消费者。

6.4 外卖服务:与外卖平台合作,提供外卖服务,方便顾客随时享用美食。

6.5 推广策略:通过优惠活动、满赠、优待会员等方式,吸引顾客体验和增加消费频次。

《餐饮渠道开发方案》课件

《餐饮渠道开发方案》课件
不同地域的餐饮市场具有 不同的特点和竞争态势, 企业需根据市场情况制定 相应的策略。
02
餐饮渠道分析
餐饮渠道的分类
传统餐饮渠道
包括正餐、快餐、小吃 等,以堂食为主要消费
方式。
新型餐饮渠道
包括外卖平台、自助点 餐机、无人餐厅等,以 便利、快捷为主要特点

线上餐饮渠道
通过互联网提供在线点 餐、外卖等服务,满足 消费者在家用餐的需求
差异化定位
在市场中寻找独特的卖点 ,与竞争对手区分开来, 提高品牌知名度和忠诚度 。
产品策略
菜品创新
不断推陈出新,研发符合市场需 求的新菜品,提高产品竞争力。Fra bibliotek品质保证
严格把控食材采购、加工、储存等 环节,确保产品质量和食品安全。
品牌塑造
通过产品包装、宣传等方式,塑造 独特的品牌形象,提升品牌价值。
通过实体店面、连锁加盟等方式 拓展线下销售渠道,提高市场覆
盖率。
多元化渠道
根据市场需求和消费者行为,综 合运用线上和线下渠道,实现全
渠道销售。
促销策略
优惠促销
通过打折、满减、赠品等方式吸引消费者购买, 提高销售额。
会员营销
建立会员制度,提供会员专享优惠和积分兑换等 服务,增加客户粘性。
口碑营销
通过消费者口碑、社交媒体等方式传播品牌和产 品信息,扩大品牌影响力。
《餐饮渠道开发方案》 ppt课件
• 餐饮行业概述 • 餐饮渠道分析 • 开发方案策略 • 实施步骤与计划 • 预期效果与评估 • 风险控制与应对措施
01
餐饮行业概述
餐饮行业的发展趋势
健康饮食趋势
01
随着消费者对健康意识的提高,健康、有机、低脂、低糖等食

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案一、前言在当今快速发展的市场中,餐饮行业成为了商业竞争中非常激烈的战场。

餐饮企业不仅需要在产品质量和服务水平上持续提高,更需要在销售渠道上进行多元化的开拓,以提高市场占有率和盈利能力。

本方案旨在为餐饮企业提供一套有效的餐饮渠道开发策略,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、餐饮渠道分析1.传统餐饮渠道:主要包括实体餐厅、酒店和宾馆等。

这些渠道具有稳定的客源和较高的消费水平,但竞争激烈,利润空间有限。

2.在线餐饮渠道:通过互联网平台进行订餐和外卖服务。

该渠道方便快捷,可覆盖更广泛的目标客户群体,但需解决配送效率和成本控制问题。

3.食品销售渠道:将餐饮产品转化为零售商品,销售给超市、便利店等零售终端。

该渠道可提高产品覆盖面,但需适应零售行业的经营模式和市场需求。

三、餐饮渠道开发策略1.多元化经营模式:结合传统与在线渠道,实现线上线下融合发展。

线下以实体餐厅为基础,提供优质的就餐环境和体验;线上通过建立官方网站、入驻第三方平台等方式开展外卖、预订等业务。

2.强化品牌营销:通过品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。

可利用社交媒体、网络广告等多种方式进行营销,同时注重口碑传播,提高客户忠诚度。

3.优化供应链管理:加强与供应商的合作,确保食材质量和供应稳定性。

同时,优化库存管理,降低库存成本,提高运营效率。

4.拓展食品销售渠道:将餐饮产品转化为零售商品,积极开拓超市、便利店等零售终端。

根据不同销售渠道的特点,调整产品组合和包装设计,满足市场需求。

5.提升客户服务质量:以客户为中心,提供优质的服务体验。

加强员工培训,提高服务水平;建立完善的客户服务体系,及时处理客户投诉和建议;通过会员制度等方式,提供个性化服务和优惠活动,增强客户粘性。

6.创新产品研发:不断推陈出新,研发符合市场需求的新品。

针对不同渠道和客户群体,开发差异化的餐饮产品,满足消费者多样化的需求。

同时,关注健康、环保等社会热点话题,将社会责任融入产品研发中。

餐饮服务渠道开拓方案

餐饮服务渠道开拓方案

餐饮服务渠道开拓方案餐饮行业是一个竞争激烈的行业,开拓新的餐饮服务渠道对于提升竞争力和增加销售额至关重要。

以下是一个餐饮服务渠道开拓方案,包括在线渠道、外卖渠道、线下渠道和合作渠道。

一、在线渠道1.建立自己的官方网站:搭建一个专业的官方网站,展示菜单、提供在线订餐服务和预订服务。

通过网站提供线上支付和送餐服务,方便客户的订餐需求。

2.利用社交媒体平台:积极利用社交媒体平台,如微信、微博、抖音等,发布美食照片、推广活动和优惠信息,吸引用户关注和分享。

与用户互动,回答他们的问题和评论。

3.开设在线外卖平台店铺:将餐厅的菜单上传至各大外卖平台,如美团、饿了么等,为用户提供外卖服务,扩大销售范围。

4.网络广告投放:投放网络广告,如谷歌、百度等,提高品牌知名度和曝光率,吸引更多潜在客户。

二、外卖渠道1.自营外卖平台:通过自己的外卖平台提供外卖服务,掌握客户数据和反馈,实施精准化运营和推广。

2.与外卖平台合作:与外卖平台进行合作,利用外卖平台的强大流量和推广资源,增加餐厅的曝光度和订单数量。

3.优化外卖包装:确保外卖食品的包装完好,并且考虑到保温和防漏的问题。

提供高质量的外卖服务,增加用户的满意度和口碑。

4.开展外卖促销活动:定期开展外卖促销活动,如满减、优惠券等,吸引更多用户下单。

三、线下渠道1.开设连锁店:在不同区域开设分店,通过连锁扩张来提高品牌知名度和市场占有率。

2.与写字楼合作:与附近的写字楼进行合作,提供午餐外卖服务,为上班族提供便捷的用餐选择。

3.店内宣传:在店内设置宣传海报、桌面广告和菜单,向顾客展示新菜品、特色菜和优惠活动等。

4.餐厅装潢和服务提升:改善店内装潢、提升服务品质,提高顾客的用餐体验,加强顾客的粘性和复购率。

四、合作渠道1.与其他餐饮品牌合作:与其他餐饮品牌进行合作,共同推出优惠套餐或合作活动,实现资源共享和互惠互利。

2.与企事业单位合作:与企事业单位合作,提供员工订餐服务或组织餐饮活动,扩大销售渠道和销售量。

餐饮客户开发策划书3篇

餐饮客户开发策划书3篇

餐饮客户开发策划书3篇篇一《餐饮客户开发策划书》一、目标本策划书旨在为餐饮企业提供一套完整的客户开发方案,以吸引更多的客户,提高客户满意度和忠诚度,进而提升企业的销售额和利润。

二、市场分析1. 目标客户:我们的目标客户主要包括上班族、学生、家庭聚餐者等。

2. 市场需求:随着人们生活节奏的加快,越来越多的人选择外出就餐,因此餐饮市场需求巨大。

3. 竞争对手:分析周边竞争对手的情况,了解他们的优势和不足,以便我们在市场中脱颖而出。

三、营销策略1. 品牌建设:通过打造独特的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

2. 产品创新:不断推出新的菜品和特色服务,满足客户的需求。

3. 价格策略:根据市场定位和成本,制定合理的价格策略。

4. 渠道拓展:开拓线上线下多种销售渠道,提高销售效率。

5. 促销活动:定期举办促销活动,吸引客户消费。

四、客户开发计划1. 线上推广:利用社交媒体、搜索引擎优化等手段,提高品牌曝光度。

2. 线下推广:通过传单、海报、口碑营销等方式,吸引客户到店消费。

3. 会员制度:建立会员制度,提高客户忠诚度。

4. 合作推广:与周边商家、社区等进行合作推广,扩大客户群体。

五、客户服务1. 培训员工:提高员工的服务意识和服务技能,为客户提供优质的服务。

2. 反馈机制:建立客户反馈机制,及时了解客户的需求和意见,以便我们进行改进。

3. 个性化服务:根据客户的需求,提供个性化的服务,提高客户满意度。

六、数据分析1. 建立数据分析体系:通过数据分析,了解客户的消费行为和需求,以便我们进行精准营销。

2. 定期评估:定期评估营销效果,根据评估结果进行调整和优化。

七、预算1. 营销费用:包括广告投放、促销活动等费用。

2. 人员费用:包括员工工资、福利等费用。

3. 食材成本:包括食材采购、加工等费用。

4. 其他费用:包括水电费、设备维护费等费用。

八、风险评估1. 市场风险:分析市场变化对企业的影响,并制定相应的应对措施。

可口可乐-餐饮渠道开发方案

可口可乐-餐饮渠道开发方案

可口可乐-餐饮渠道开发方案1. 引言本文档旨在为可口可乐公司提供一份关于餐饮渠道开发的方案,并针对如何在餐饮行业中扩大品牌影响力和市场份额提供了详细的策略和建议。

本方案将结合可口可乐公司的产品特性、市场需求和竞争情况,推动在餐饮渠道的发展与合作,以提升销量和品牌认知度。

2. 背景分析可口可乐作为全球领先的饮料品牌,一直致力于满足消费者的口腹之欲和生活品质提升。

在中国市场,餐饮行业发展迅速,消费者对于多元化口味和选择的需求不断增长。

然而,随着健康意识的增强,消费者对于碳酸饮料的健康属性和营养价值存有疑虑。

因此,可口可乐公司需要在餐饮渠道的开发中寻找切入点,以满足市场变化的需求。

3. 目标和策略3.1 目标•提升可口可乐在餐饮行业的市场份额•增强可口可乐在消费者中的品牌认知度和地位•推动可口可乐产品在餐饮渠道的销售增长3.2 策略•开展与餐饮企业的合作,推出定制化产品•强化在餐厅、快餐店等餐饮服务场所的品牌展示和推广•通过活动和宣传策略提升消费者对于可口可乐产品的认知度和好感度4. 合作方案4.1 餐饮企业合作可口可乐可以与餐饮企业开展合作,推出定制化产品,以满足消费者不断变化的口味需求。

合作方式包括但不限于: - 推出限量版可口可乐配套餐,与著名餐饮品牌合作,在特定时期提供特殊套餐,以增加品牌曝光度和销售额。

- 与知名餐厅合作,将可口可乐列为推荐饮品,并进行相应的品牌宣传活动。

- 协助餐饮企业进行市场调研,定位目标消费群体和产品定价策略,共同制定营销计划。

4.2 品牌展示和推广为了增强在餐饮场所的品牌展示和推广效果,可口可乐可以采取以下措施: - 合作开展餐厅内的品牌展示活动,如悬挂可口可乐标志和海报、提供可口可乐主题装饰等。

- 赞助餐饮行业的相关活动和比赛,增加品牌曝光度,在活动现场设置品牌展示区。

- 与餐饮企业合作,开发专属于可口可乐的特色饮品并命名为。

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案一、引言餐饮行业作为服务消费领域的重要组成部分,具有巨大的市场潜力和发展空间。

然而,当前市场竞争激烈,餐饮企业需要积极主动地寻找新的渠道来拓展业务和增加销售额。

本文将就餐饮渠道开发方案进行探讨,以帮助餐饮企业更好地开拓市场。

二、背景分析目前,传统的餐饮渠道主要包括实体店面、连锁加盟和外卖平台。

然而,随着消费者消费观念的改变和网络技术的不断发展,餐饮行业正面临着新的挑战和机遇。

因此,寻找并利用新的餐饮渠道成为了餐饮企业不可忽视的重要任务。

三、餐饮渠道的开发方案1. 消费者挖掘:了解目标消费者的需求和消费习惯,通过市场调研和分析,确定目标消费群体,以便做出有针对性的营销策略。

同时,与电商平台进行合作,通过精准推送和定向广告等方式吸引消费者关注。

2. 社交媒体营销:餐饮企业可以利用社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,建立品牌形象和宣传。

通过发布新菜品、优惠活动等信息吸引用户关注和传播,增加品牌曝光度和用户粘性。

3. O2O模式:结合线上和线下的优势,通过线上渠道引流、线下实体店消费的方式,提供多元化的消费体验。

同时,可以通过线上预订、线下用餐等方式提高用户便捷性和体验。

4. 自有配送团队:建立自有的配送团队,提供方便快捷的送餐服务。

通过优质的送餐服务和准时送达的承诺,增加用户对品牌的信任和满意度。

5. 与外部合作:与其他行业进行联合营销,如与影院合作推出套餐优惠、与旅行社合作推出景点用餐服务等,提高品牌知名度和销售额。

6. 科技创新:利用新技术的应用,如智能点餐、人脸识别等,提升顾客体验和服务质量。

通过数据分析和人工智能等手段,优化供应链管理和预测消费趋势。

7. 开展会员制度:建立会员制度,通过积分、折扣等方式吸引消费者参与,增加顾客复购率和忠诚度。

8. 扩大市场份额:进一步开拓一二三线城市市场,寻找新的发展机会。

在开拓市场的同时,要注重品牌的宣传和推广,提高品牌知名度和影响力。

四、总结随着消费者消费观念的变化和科技创新的推动,餐饮行业正在经历前所未有的变革和机遇。

餐饮渠道营销方案

餐饮渠道营销方案

五、市场操作
五、市场操作
1、餐饮销售渠道建设
(1)、现合作经销商确定 根据以上餐饮渠道规划;将零售渠道和餐饮渠道进行分割,分析评估现有合作经销商是否有餐
饮分销商渠道资源、当区是否有餐饮终端客户资源,如果该经销商合适做餐饮渠道经销商, 重新商定合作方式及市场开发要求。 (2)、餐饮渠道经销商布局 根据市场规划;广东省为基地市场,餐饮市场开发率先启动;广东省经销商布局:一、二线 城市(广州、深圳、东莞、佛山)以区为单位、二、三线城市以市为单位布局经销商(10— 15家分销商布局一个经销商)。 (3)、餐饮渠道 分销商布局:一、二线城市(广州、深圳、东莞、佛山)以镇或街道为单 位、二、三线城市以行政区或县城为单位布局分销商(区域餐饮总网点800—1000家布局一 个分销商)。 (4)、餐饮终端直供区域:每个餐饮经销商在当区规划一个直供区域(餐饮终端800—1000 家),其他区域开发分销商

餐饮渠道是推广新品、培养口感偏好的最佳场所。俗话说,“先尝后买,知道好歹”。吃喝,是消费者到
餐饮渠道消费的目的所在。所以说,开展以“免品、试饮、派送”为主要内容的新品推广活动,餐饮渠道是
最佳场所。

餐饮渠道是饮料企业创造销量、抢占市场的最佳场所。随着人们健康消费、理性消费意识的觉醒,加
之,新的交通法规和党政机关“限酒令”的实施,酒类产品在餐饮场所受到方方面面的制约,饮料产品会抢
市场开发模式:以点到面
以基地市场(广东省)为市场的启动点,来锤炼产品定位、产品销售策略、渠道操 作模式、产品宣传、推广、拉动方案等工作方式,使市场良性循环发展,最终形成 属于健力宝自己的餐饮渠道销售模式。 餐饮渠道销售模式形成后;向目标市场推进,目标市场全面启动后;再向全国市场 推广。

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案一、引言随着人们生活水平的提高,餐饮行业呈现出蓬勃发展的态势。

在激烈的市场竞争中,如何有效开发餐饮渠道,提升餐饮品牌的影响力和市场份额,成为了摆在企业面前的重要课题。

本文将就餐饮渠道开发方案进行探讨,以期为企业提供有益的参考。

二、餐饮渠道分析在开发餐饮渠道之前,我们需要对目标市场进行深入分析,了解消费者的需求和消费习惯。

具体而言,我们需要关注以下几个方面:1. 目标客户群体:针对不同的客户群体,制定相应的营销策略。

例如,针对年轻人群体,可以推出时尚、新颖的餐饮产品;针对家庭客户群体,可以提供健康、营养的餐饮选择。

2. 消费场景:分析消费者在什么场景下更容易产生餐饮需求。

例如,在节假日、聚会、商务宴请等场合,消费者对餐饮的需求会有所不同。

3. 竞争态势:了解竞争对手的产品、价格、营销策略等信息,以便更好地制定差异化竞争策略。

三、开发方案基于以上分析,我们可以制定以下餐饮渠道开发方案:1. 线上渠道开发随着互联网技术的发展,线上渠道已经成为餐饮企业不可或缺的销售渠道。

我们可以采取以下措施:(1)建立官方网站:通过官方网站展示企业形象、产品信息、优惠活动等内容,吸引消费者关注和下单。

同时,可以与第三方电商平台合作,共同开展线上销售活动。

(2)社交媒体营销:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布美食图片、口碑推荐等内容,提高品牌知名度和美誉度。

同时,可以与网红、美食博主等合作,进行产品推广和口碑传播。

(3)外卖平台合作:与美团、饿了么等外卖平台合作,扩大销售渠道和提高订单量。

通过优惠活动、满减策略等方式吸引消费者下单,提高品牌的市场份额。

(4)移动支付接入:在餐饮门店和线上平台支持支付宝、微信支付等移动支付方式,提供便捷的支付体验,提升用户忠诚度和复购率。

(5)线上会员体系建立:开展会员注册、积分兑换等活动,建立线上会员体系。

通过积分奖励、会员优惠等方式提升用户粘性,促进线上渠道的销售增长。

餐饮运营方案100条

餐饮运营方案100条

餐饮运营方案100条一、市场分析1、地理位置:选址在繁华商业区或者办公区域,交通便利。

2、竞争分析:了解及分析区域内的竞争对手,提供不同于竞争对手的特色。

3、顾客需求:调查目标客户群体的消费习惯和饮食偏好,为定位提供参考。

二、产品策略1、菜单设计:优化菜品搭配,包括本店特色菜和经典菜品,满足不同消费群体。

2、食材选择:严格选择有机食材和环保包装,确保食品安全与健康。

3、口味创新:持续研发新品,跟随消费者口味改变,保持新鲜感。

三、营销策略1、社交媒体推广:活跃在各大社交平台上,定期发布美食资讯、折扣促销,增加粉丝互动。

2、联合营销:与周边商家合作,进行联合促销活动,增加曝光度。

3、会员制度:建立会员制度,进行会员积分和专属折扣,留住回头客。

四、服务理念1、用心服务:训练服务人员,提供周到贴心的服务,保持顾客满意度。

2、定制化服务:根据顾客要求进行个性化服务,满足不同需求。

3、投诉处理:建立投诉处理渠道,认真对待每一位客户的意见和建议。

五、管理方案1、人员管理:精简管理层,激发员工潜力,提高员工满意度。

2、成本控制:对原材料成本和人力成本进行科学分析,降低经营成本。

3、生鲜管理:建立完善的食材采购和保管流程,确保食材新鲜度。

六、风险管理1、食品安全:建立严格的食品安全标准,确保食品安全卫生。

2、突发事件:建立危机应对机制,做好突发事件的处置预案,保障员工和顾客安全。

3、经营风险:及时调整经营策略,对市场动向进行及时监测。

七、创新发展1、技术应用:引入最新的管理系统和点餐系统,提高工作效率和服务质量。

2、环保理念:推行环保餐具和降解材料,提倡低碳餐饮。

3、多元化发展:逐步引入多元化经营业态,如外卖、私房菜等,扩大盈利渠道。

4、品牌建设:积极参与社区活动,提升餐厅形象与品牌知名度。

通过以上餐饮运营方案,可以帮助餐饮企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,在消费者中建立忠实客户群,实现长期经营和发展。

餐饮的线上运营方案

餐饮的线上运营方案

餐饮的线上运营方案一、线上销售1.网站建设餐饮企业需要建设一个专业的网站,以展示菜品、提供订餐服务等。

网站的设计要简洁大方,页面加载速度快,用户体验良好。

同时,应该配备在线预订系统,方便顾客下单。

2.移动应用开发移动应用是线上销售的重要渠道。

用户可以通过手机APP随时随地进行订餐,还可以获取各种促销信息。

移动应用的开发要注重用户体验和界面设计,确保操作简便。

3.在线支付餐饮企业应该提供多种支付方式,包括支付宝、微信支付、银联卡支付等。

同时要保障支付安全,提供多重保障机制,以吸引更多的顾客选择线上支付。

二、社交媒体营销1.建立品牌形象餐饮企业应该在各大社交平台上建立品牌形象,定期发布优质内容,包括菜品介绍、厨师故事、顾客评价等,让顾客更加了解企业。

2.开展促销活动通过社交媒体平台开展各种促销活动,如打折优惠、满赠活动、抽奖等,吸引粉丝参与,提高品牌曝光度,增加销售额。

3.与网红合作与知名网红或KOL合作,进行产品推广,增加品牌曝光度。

这样可以利用网红的影响力吸引更多的粉丝成为顾客。

三、电子支付1.第三方支付系统餐饮企业可以选择与第三方支付平台合作,提供在线支付服务。

这样可以简化支付流程,提高顾客消费体验。

2.会员卡系统建立会员卡系统,让顾客在消费时使用会员卡进行积分、折扣等操作。

通过积分体系,可以增加顾客忠诚度,提升复购率。

以上是餐饮行业线上运营的一些方案,希望可以为餐饮企业带来一些启发。

当然,线上运营不是一蹴而就的事情,需要企业精心策划、不断完善,通过不断优化运营方案,提高用户体验,让线上营销成为餐饮企业发展的强大动力。

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道是调味品销售直达终端的最重要的渠道。

红罐凉茶从火锅店起步,解决人们吃火锅容易上火的问题,生意一下子红红火火地做了起来.河北做车辆维修的老板缪常青,另辟,开发餐饮奶,在众多的奶业巨头的夹缝里打开一个大市场,妙士迅速成为餐饮奶第一品牌,牢牢占据了这个细分市场,深圳的卡士奶跟时拓展餐饮渠道,也创造了成长神话。

小糊涂仙,从一个毫无底子的小酒厂,而且还是定牌生产,由于重视餐饮渠道的精耕细作,只花了一年的时间就窜红大江南北,成为众多酒业公司追捧的对象,厂家也积累了数以亿计的财富。

而一些企业也有发愁,叫作“做餐饮死,不做餐饮死得更快.”随着人们生活水平的提高,以及商务工作的日工资益频繁,越来越多的人开始到酒楼饭庄吃饭,而在商超、流通拼杀得精疲力尽的企业,也开始把目光投入了餐饮渠道。

笔者从事一线销售工作多年,所服务的几个公司均在餐饮渠道上有所作为,南来北往,自己有一点心得,同时也把一些做得较好的经销商的经验进行提炼总结,现在此与各厂家和经销商的经理们一起分享:餐饮渠道特点根据统计,对于调味品销售来说,在商超,批发流通和餐饮三大块中,餐饮占总销量的40%以上,有的可能达到60%,调味品行业的盈利王李锦记年营销额超过30亿,而70%的销售要依靠餐饮渠道,可见餐饮市场在调味品销售中具有举足轻重的地位。

对于经销商来讲,餐饮渠道的优缺点都很明显。

优点是:1. 产品销量大、利润高、可走高中档产品;2。

极少退货、快速消费、带动居民消费、容易跟风销售;3. 便于品牌产品确立江湖地位;4. 竞争不明显、形成习惯消费后,市场不易为竞品攻破;5。

对价格不敏感、客观反应市场规律。

餐饮渠道的优点深深吸引着各个厂家和经销商,但是这个渠道也有着一些不易处理的问题,如:货款难收,容易产生呆帐;易守难攻;渠道费用较大;易起量也易掉量。

如何建立餐饮渠道对于调味品行业来说,因为存在品种多,单品销量少,利润低,消费周期长等特点,诸如海天,恒顺,老干妈这样的行业领导品牌也无法通过直营的方法来控制终端,其它厂家更加只能望洋兴叹了。

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案概述餐饮渠道方案是指餐饮企业为了扩大销售渠道和提高销售额而制定的一系列营销策略和运营方案。

通过优化渠道结构和拓展新的销售渠道,餐饮企业可以更好地满足消费者需求,提升市场竞争力,并实现可持续发展。

渠道规划餐饮企业在制定渠道方案前需要进行渠道规划,明确自身的目标市场和目标消费者群体,分析目标市场的需求和竞争情况,以及现有销售渠道的优缺点。

基于这些信息,餐饮企业可以制定出适合自身发展的渠道规划。

主要销售渠道餐饮企业的主要销售渠道包括以下几种:1.实体门店:传统的餐饮经营模式,通过实体门店提供餐饮服务。

2.外卖平台:利用第三方外卖平台,通过网上订餐的方式提供外卖服务。

3.自有网上订餐平台:建立自己的网上订餐平台,直接向消费者提供订餐服务。

4.线下加盟店:与其他餐饮企业合作,通过加盟方式开设线下门店。

5.企业团餐服务:提供给企事业单位的团餐服务,例如食堂合作等。

根据餐饮企业的规模和战略定位,可以选择适合自身的销售渠道,或者组合使用多种销售渠道。

渠道拓展餐饮企业在渠道拓展方面可以考虑以下几种方法:1.开拓新的区域市场:通过进一步扩大销售范围,开设新的门店或者与当地餐饮企业合作,进入新的区域市场。

2.多品牌经营:通过引入不同品牌的餐饮产品,满足不同消费群体的需求,进而拓展销售渠道。

3.跨界合作:与其他相关行业合作,例如咖啡厅、甜品店等,开展联合促销活动,吸引更多消费者。

在渠道拓展过程中,餐饮企业需要结合自身实际情况,谨慎选择合作伙伴,确保合作关系能够互利共赢。

渠道管理餐饮企业在制定好渠道方案后,需要进行渠道管理,保证销售渠道的有效运营和可持续发展。

库存管理餐饮企业需要根据销售预测和库存状况,进行合理的库存管理。

合理控制库存水平,避免过高或过低的库存带来的损失。

供应链管理供应链管理是餐饮企业渠道管理的重要一环。

餐饮企业需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应的稳定性和产品的质量。

售后服务为了提升消费者满意度和忠诚度,餐饮企业需要提供优质的售后服务。

开发餐饮渠道策划书3篇

开发餐饮渠道策划书3篇

开发餐饮渠道策划书3篇篇一《开发餐饮渠道策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,对于餐饮的需求也日益多样化。

为了满足市场需求,拓展餐饮业务渠道,提升品牌影响力,特制定本开发餐饮渠道策划书。

二、目标市场分析1. 消费者群体:主要包括上班族、学生群体、家庭聚餐等。

2. 消费特点:注重品质、便捷、多样化的餐饮体验。

3. 市场潜力:餐饮市场需求持续增长,具有较大的开发潜力。

三、渠道策略1. 线上渠道建立官方网站,提供在线点餐、预订等服务。

与知名外卖平台合作,扩大销售范围。

利用社交媒体进行品牌推广和营销活动。

2. 线下渠道与企业、学校等单位建立合作关系,提供团餐服务。

开设实体门店,打造舒适的就餐环境。

参加各类餐饮展会,提升品牌知名度。

四、产品与服务1. 丰富菜品:推出多样化的菜品,满足不同消费者的口味需求。

2. 优质食材:确保使用新鲜、安全的食材,保证食品质量。

3. 个性化服务:根据客户需求提供定制化服务。

4. 快速配送:确保线上订单及时送达。

五、营销推广1. 优惠活动:定期推出折扣、满减等优惠活动。

2. 会员制度:建立会员体系,提供积分、消费返现等福利。

3. 口碑营销:通过提供优质服务,赢得消费者的好评和口碑传播。

六、合作伙伴1. 食材供应商:选择可靠的食材供应商,确保食材供应稳定。

2. 物流配送公司:与专业的物流配送公司合作,保证配送效率。

七、运营管理1. 人员培训:加强员工培训,提高服务水平和业务能力。

2. 质量控制:建立严格的质量控制体系,确保食品安全。

3. 成本控制:优化运营流程,降低成本,提高盈利能力。

八、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整策略以应对市场变化。

2. 竞争风险:不断提升自身竞争力,突出品牌特色。

3. 食品安全风险:严格遵守食品安全法规,加强食品安全管理。

九、预算与收益预测1. 预算:包括前期投入、运营成本、营销费用等。

2. 收益预测:根据市场分析和渠道拓展情况,预测收益情况。

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案

餐饮渠道方案随着消费升级和人们生活水平的不断提高,餐饮业发展迅速,竞争也日益激烈。

如何设计一个有效的餐饮渠道方案成为餐饮企业成功的关键。

本文将从市场分析、渠道选择、运营管理等方面探讨餐饮渠道方案的制定。

一、市场分析在制定餐饮渠道方案之前,必须进行市场分析,了解目标市场的消费习惯、人口结构和消费能力等。

根据市场分析的结果,可以确定目标客户群体和主要竞争对手。

同时,还需考虑市场发展趋势和未来的潜在机会。

二、渠道选择餐饮渠道的选择是制定餐饮渠道方案的重要环节。

传统的餐饮渠道包括餐厅、咖啡馆、快餐店等,而现代的渠道包括外卖平台、电子商务等。

根据目标客户群体和竞争对手的情况,选择合适的渠道是关键。

可以考虑多渠道的策略,将线上线下渠道相结合,以满足不同客户的需求。

三、运营管理餐饮渠道的运营管理是确保餐饮企业正常运作的基础。

在运营管理中,需要考虑如下几个方面:1. 供应链管理:确保食材的新鲜和质量,保证供应链的畅通。

依托现代物流技术,建立高效的供应链管理体系,以提升餐饮企业的竞争力。

2. 人员管理:人员的素质和服务态度对餐饮企业的形象和顾客体验有着重要影响。

建立科学的人员培训和激励机制,不断提高员工的专业水平和服务意识。

3. 营销推广:在渠道运营过程中,需要进行有效的营销推广,以吸引更多的客户。

可以通过互联网平台、社交媒体等渠道进行广告宣传和促销活动。

4. 客户关系管理:建立良好的客户关系管理系统,与客户保持密切的沟通和联系。

通过提供个性化的服务和回馈机制,增强客户的忠诚度和满意度。

餐饮渠道方案的制定不仅仅是一个单一的过程,而是一个动态的过程。

随着市场的变化和消费者的需求不断变化,餐饮渠道方案也需要不断优化和调整。

在制定餐饮渠道方案时,需要充分考虑市场的实际情况和竞争对手的存在,同时还要关注消费者的需求和市场的发展趋势。

只有在全面分析的基础上,制定出适合自身情况的餐饮渠道方案,才能在激烈的竞争中取得成功。

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餐饮渠道是调味品销售直达终端的最重要的渠道。

红罐凉茶从火锅店起步,解决人们吃火锅容易上火的问题,生意一下子红红火火地做了起来。

河北做车辆维修的老板缪常青,另辟,开发餐饮奶,在众多的奶业巨头的夹缝里打开一个大市场,妙士迅速成为餐饮奶第一品牌,牢牢占据了这个细分市场,深圳的卡士奶跟时拓展餐饮渠道,也创造了成长神话。

小糊涂仙,从一个毫无底子的小酒厂,而且还是定牌生产,由于重视餐饮渠道的精耕细作,只花了一年的时间就窜红大江南北,成为众多酒业公司追捧的对象,厂家也积累了数以亿计的财富。

而一些企业也有发愁,叫作“做餐饮死,不做餐饮死得更快。


随着人们生活水平的提高,以及商务工作的日工资益频繁,越来越多的人开始到酒楼饭庄吃饭,而在商超、流通拼杀得精疲力尽的企业,也开始把目光投入了餐饮渠道。

笔者从事一线销售工作多年,所服务的几个公司均在餐饮渠道上有所作为,南来北往,自己有一点心得,同时也把一些做得较好的经销商的经验进行提炼总结,现在此与各厂家和经销商的经理们一起分享:
餐饮渠道特点
根据统计,对于调味品销售来说,在商超,批发流通和餐饮三大块中,餐饮占总销量的40%以上,有的可能达到60%,调味品行业的盈利王李锦记年营销额超过30亿,而70%的销售要依靠餐饮渠道,可见餐饮市场在调味品销售中具有举足轻重的地位。

对于经销商来讲,餐饮渠道的优缺点都很明显。

优点是:1. 产品销量大、利润高、可走高中档产品;2. 极少退货、快速消费、带动居民消费、容易跟风销售;3. 便于品牌产品确立江湖地位;4. 竞争不明显、形成习惯消费后,市场不易为竞品攻破;5. 对价格不敏感、客观反应市场规律。

餐饮渠道的优点深深吸引着各个厂家和经销商,但是这个渠道也有着一些不易处理的问题,如:货款难收,容易产生呆帐;易守难攻;渠道费用较大;易起量也易掉量。

如何建立餐饮渠道
对于调味品行业来说,因为存在品种多,单品销量少,利润低,消费周期长等特点,诸如海天,恒顺,老干妈这样的行业领导品牌也无法通过直营的方法来控制终端,其它厂家更加只能望洋兴叹了。

这个首先要明确一点,就是本企业是采取直营还是通过经销商来做。

其实两种方式各有其好处。

很多厂家以及经销商都采用直营和经销两种方式结合来做市场。

第一步:借网织面。

对厂家来讲,最快建立餐饮渠道的办法就是借助经销商的网络。

一般来讲,厂家在区域市场会选择1-2家本身是在做餐饮渠道的经销商,通过他们来影响二级、三级批发商,以及商超,通过他们来进入餐饮渠道,或者直接对餐饮渠道的酒楼饭庄。

所以,无论是经销商也好,二级、三级批发商也好,他们的网络大多是片面的,只是对其中的一部分餐饮单位,所以厂家就可以在其中起到相应的作用了。

当然也可以采用一些创新的思维来做借网织面。

即利用同是面向餐饮渠道的的关联产品,通过它们来运作这个渠道,往往取得意想不到的收获。

哪些企业在做餐饮渠道?
除了调味品、之外,餐料、粮油、肉蛋奶禽制品、农产品、酒类、饮料、酒店用品、清洁用品、制服、燃料、厨师学校等等都有走餐饮渠道。

第二步:网点突破。

通过经销商把货物卖到二、三批之后,就应该选择重点酒楼网点来做典型案例,便于全面推广。

由于每个地方的食客相对集中,大部分的食客基本是在几个主要的地方消费,所以,投资重点是有益的。

每个地方的酒楼都有生意非常好的,规模较大,在区域市场影响力较大的,这个就可做为销售的重点来攻破。

由于酒楼老板都会去分析竞争酒楼是如何做的,加上酒楼的厨师、服务人员经常性地流动,所以,一个地方养成的习惯会很自然地带到另一个地方。


时,食客也在推动这一点,他在一个地方吃到了什么好东西,去另一个地方也会点,如酒水,饮料,牛奶,调料。

如今,一个地方的领导酒楼,都会在很大程度上影响到这个片区的其它酒楼,所以,把这个酒楼作为重点来攻打是很有必要的。

(厨师推广会已成为一种有效的推广模式,但是,这样的活动,你什么时候应该做,什么时候不值得做,是很有讲究的,并非你做,就有效果,实际上,很多时候,厨师们并不领情)
进攻的程序是由上至下,即由高档酒楼向低档餐饮店推进,这种方式一般前进得较快,当然也可以采取适合当地的情况,采取不同的方式。

对于一个区域市场来讲,首先要将全区域内所有的餐饮企业来个大摸底,由于餐饮企业每一段时间就有开张和倒闭的,所以随时要修订客户资料,这里面要包括店主的各种资料、企业人数、餐台数目、包房数目、各级服务人员的数目、采购、财务、仓管人员、主要厨师,还有日营业额高低、消费能力、主要顾客群、商圈范围等等。

收集好资料后要做好为ABC三级进行管理。

刚刚开始时,可以从主要街道开始进行扫街式拜访,人员和时间分配要以主要重点酒楼开始进行,之后再取BC级场所,一边铺货、收款,一边进行资料库的建立。

如果是大型的餐饮连锁店,则可以多花时间和其总部谈销售问题。

第三步:餐饮市场终端客户排查和开发
所谓市场排查,也即常说的地毯式扫街调查拜访推广。

根据市场实操的数据统计,一个30万人口的城市市场,各类餐饮终端大约1000家,一个5人的作业团队,对每个餐饮终端完成5次的拜访工作,共需25个工作日,一般可以达成40%-50%的进店率。

具体做法包括:
1. 明确排查目的,制作排查统一表格
2. 制定统一的标准推广话术和拜访动作规范
3. 每人每天的拜访路线安排清楚,依计划推进
第四步:餐饮终端的管理归类
根据市场排查的相关数据,我们可以将餐饮终端分为高档,中档和低档三类,具体采购属性分析如下:
在分析餐饮终端采购属性的同时,结合自身特质分析,如:1.规模面积,2.座位和上座率,3.雅间数量比例,4.地段,5.装修水平,6.服务水平,7.人均消费,8.菜肴特色,9.是否有自己的CIS,10.停车场面积和服务等等要素,就可以清晰的将餐饮终端精确归类了。

第五步:完善核心二批客户网络和建立助销系统
从以上餐饮终端采购属性的分析中,我们可以看到制约厂家直接面对终端
三大要素:款期,送货上门,回扣,这些问题必须转嫁到第三者――二批客户身上,而且他们能够比厂家更加出色处理好这些问题。

在市场排查的过程中,必须清晰餐饮终端的采购渠道,为建立核心二批网
络收集资讯打下基础,选择目标二批客户,基本条件包括:
1. 有较好的服务意识和先进的营销理念
2. 业内口碑较佳,调味品齐全,可送货上门
3. 有一定经济实力,可承担一定货款压力
4. 不一定最大最强势,以免店大欺客,难以合作,适合的最好
应用以上条件选择核心二批合作客户,依就近原则,将所有的餐饮终端客
户都规划给核心二批,切记避免一级经销商直接向终端客户供货销售,否则核心二批客户没有合作信心,认为厂家在借桥过河,最终会过河拆桥。

在一个三十万人口的城市市场,正常大约需要4-6家核心二批客户完成对整个市场70%以上餐饮终端的掌控,占领40%以上的市场份额,要点有:
1. 建立正常的市场秩序,特别是价格梯度秩序
2. 每月给核心二批客户带来超过1500元利益,我司产品占其营业额10%以上,但是比例不宜超过30%
3. 每月给核心二批客户开发五家以上新终端。

4. 与核心二批合作的有关事宜要以合同形式加以确立,特别是如价格秩序,抵御竞品办法等关键条款。

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