帝亚吉欧公司战略分析论文作业

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欧洲著名家具品牌公司发展个案分析

设计师与制造商双赢策略—设计大师与著名品牌共同形
成。
3、阿旺特家具公司的经营理念
中国家具业发展战略论坛
美学、人机工学、生态学是阿旺特家具公司的基本理念。现代家具中的人机工学派，领先于世界先进水平的人机工学家具研究与制造。创造世界上最舒服的椅子，最佳坐姿的设计，从模型到产品。真正体现现代生态环境意识的“绿色家具”，全部用可循环利用和易于处理的材料制造家具。从特殊的树种—罩面材料—金属材料—胶粘剂与油漆 —塑料与软垫材料。
青出于蓝而胜于蓝的后起之秀——意大利B&B公司
中国家具业发展战略论坛
意大利现代家具——20世纪50年代崛起，以一流设计和一流品质活跃在世界舞台上两大风格流派之一，与北欧风格流派平分秋色。意大利现代家具工业——大企业、小作坊、设计师三位一体密切协作共存发展。意大利家具的成功基础——创造并形成了从研究、设计、开发、制造、市场、营销、展览包含全部环节的产业化合作。
3、汉森家具公司的设计理念和策略
中国家具业发展战略论坛
设计理念：简约、朴素、艺术性与功能性的统一，创造高质量的生活。设计策略：以设计为向导，在继承传统的基础上发展创新，形成现代北欧设计风格。以人为本、注重品质、注重人体工学、美学。目标定位：作为一个高度创新的定制家具公司，引导现代家具设计潮流。
1、汉森家具公司发展史——从手工艺走向工业化中国家具业发展战略论坛
1870年由木匠弗利茨· 汉森创办，从一个简易的木工作坊起步。
19世纪90年代，开始与北欧的知名设计师合作开发新型家具，开始制定家具生产、开展新的贸易方式。
20世纪20年代，引入托奈特的专利“曲木家具技术”，开始工业化进程，为新兴公共建筑大批量配套家具。

D乐园有限公司总体战略研究(MBA毕业论文提纲)

D乐园有限公司总体战略研究第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 D乐园有限公司介绍1.2.1 D企业介绍1.2.2 D商业模型及产品1.3 研究内容与思路1.4 研究方法与技术路线图1.4.1 研究方法1.4.2 技术路线图第二章企业战略管理理论综述2.1 战略管理理论2.1.1 战略管理理论定义2.1.2 战略管理理论发展演进2.1.3 战略管理的层次2.1.4 战略的管理过程2.2 战略管理研究方法2.2.1 宏观环境分析法（PEST模型）2.2.2 波特五力模型2.2.3 SWOT矩阵2.2.4 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）2.2.5 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）2.2.6 定量战略计划矩阵（QSPM）第三章 D乐园有限公司外部战略环境分析3.1 D乐园有限公司外部环境分析3.1.1 政治环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会文化环境分析3.1.4 技术环境分析3.2 儿童乐园行业与市场环境分析3.2.1 儿童乐园发展回顾与分析3.2.2 行业结构分析（波特五力模型分析）3.2.3 行业内企业经营现状3.2.4 成功关键因素第四章 D乐园有限公司内部战略环境分析4.1 D乐园有限公司内部资源环境分析4.1.1 无形资源分析4.1.2 人力资源分析4.2 D乐园有限公司企业能力分析4.2.1 组织管理能力分析4.2.2 公司经营能力分析4.2.3 技术能力分析4.2.4 创新能力分析4.2.5 资源整合能力分析4.3 D乐园有限公司核心竞争力分析4.3.1 设计能力4.3.2 合同能力4.3.3 系统能力4.4 D乐园有限公司企业文化分析第五章 D乐园有限公司总体战略方案的制定与决策5.1 公司战略目标体系的构成5.1.1 公司的使命5.1.2 公司的愿景5.1.3 战略目标5.2 公司战略的制定与决策5.2.1 信息输入：外部因素评价和内部因素评价5.2.2 信息匹配：SWOT矩阵5.2.3 公司战略的决策：定量战略计划矩阵QSPM应用第六章 D乐园有限公司战略方案的实施与控制6.1 战略实施计划与路径6.1.1 战略计划6.1.2 实施路径6.2 战略实施控制与保障6.2.1 实施控制对策6.2.2 风险管控第七章结论与展望7.1 结论7.2 展望。

EEGOO公司发展战略研究

EEGOO公司发展战略研究文化创意产业是依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助于高科技对文化资源进行创造与提升,通过知识产权的开发和运用,产生出高附加值产品,具有创造财富和就业潜力的产业。

由于文化创意产业不仅能够提供大量的就业机会,生产出高附加值的产品或服务,更为重要的是能够推动国民经济持续、快速的发展而备受多个国家的重视。

自上世纪末以来,一些经济发达国家相继开始实施国家文化发展战略,把文化创意产业定位为国家实施创新战略、提升国家软实力的价值产业。

2009年我国正式确立把发展文化创意产业作为调整经济结构、改变经济增长方式、发展绿色产业的重要战略之一。

在此之后,国家出台了多种政策给予大力支持,促使文化创意产业得以快速的发展起来。

正是多个企业的纷纷加入,使行业竞争变得更加激烈。

Eegoo公司是一家多元化业务经营的文化创意企业,由于文化创意产业涉及的行业领域多,范围宽广,面对众多发展机会,Eegoo公司也一直在多个领域内不断的尝试和探索。

虽然经过了近三年的发展,但公司战略定位一直不清晰,另外在经营管理方面也存在着问题,这些都严重制约了公司的快速发展。

面对当前新的形势下,Eegoo需要尽快制定出公司发展战略,引领公司走出发展困境。

本文采用文献查阅法、调查研究法、历史对比法、定性定量法等研究方法,比较全面的分析了文化创意产业发展现状及发展趋势,介绍了Eegoo公司的发展现状。

运用宏观环境分析(PEST)、行业分析、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)以及SWOT矩阵分析法,分别对公司的外部和内部环境进行了具体分析研究,提出公司使命、愿景和战略目标。

运用QSPM矩阵分析工具和战略选择评分表的方法,评选出公司的发展战略,即公司层采用调整性紧缩战略对公司进行重组整合,在业务开展上采用差异化竞争战略。

为了确保战略有效实施,本文也制定出战略实施的四个步骤、实施保障措施、以及战略控制措施。

本文通过对Eegoo公司所处的内外部环境分析研究,制定出一套发展战略,希望对Eegoo公司未来发展具有引领作用,同时也希望能对其他从事文化创意产业的企业在战略管理方面具有一定的理论和现实指导意义。

国际酒业巨头对比分析研究--以帝亚吉欧、保乐力加发展战略为例

国际酒业巨头对比分析研究--以帝亚吉欧、保乐力加发展战略
为例
王书特
【期刊名称】《中国食品》
【年(卷),期】2022()6
【摘要】根据贵州茅台近期发布的2021年度生产经营情况,预计去年实现营业收入首超千亿元,这是具有里程碑意义的重大事件,标志着传统白酒企业正不断改写全球酒业战略格局。

本文通过对全球两大酒业巨头帝亚吉欧、保乐力加的发展战略进行比较分析研究,借鉴、汲取有益经验,对中国白酒领军企业开启发展战略新征程具有重要作用和现实意义。

【总页数】3页(P134-136)
【作者】王书特
【作者单位】中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.国际酒业巨头帝亚吉欧63亿元购水井坊获批
2.国际酒业巨头帝亚吉欧63亿元购水井坊获批
3.保乐力加:推行理性饮酒的世界酒业集团
4.帝亚吉欧新组合夹击保乐力加
5.保乐力加集团及保乐力加中国
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帝亚吉欧公司的绩效辅导与员工开发计划

帝亚吉欧公司的绩效辅导与员工开发计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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dwoiow（共五则范文）

dwoiow（共五则范文）第一篇：dwoi ow中外运物流战略规划方案1.背景分析中外运始建于1950年，是一个以运输和仓储为主业、全面发展的，实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团，被列为国务院批准的120家大型试点企业集团之一。

历经半个世纪的开拓和发展，中外运在国内外拥有完善的业务经营网络，国内数百家分支机构和合营企业，几乎遍布中国的每一个城市，在海外有数十家代表处及独资、合资企业，业务范围涉及综合物流服务、货运代理、海洋运输、船务代理、航空货运、航空快件、铁路运输、汽车运输、多式联运、仓储服务等诸多领域。

那么中外运在怎样的环境下发展的？宏观环境政治：中外运物流公司的发展是一个以运输和仓储为主业、全面发展的，实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团，被列为国务院批准的120家大型试点企业集团之一。

经济：中国的物流业在2005年底向外资全面开放。

从2005年开始未来三年中国速递业市场将以至少33%的速度持续增长。

未来10-20年，全球航空货运将增长6%，但速递业的增长是航空货运业的2倍，即12%，而中国则会在此基础上再翻一番，成为全球增长最快的地区。

这就意味这在我国的快递市场上蕴藏着无限的商机！行业：我国快递业由两部分市场构成：一是国内快递市场，由中国邮政部门控制40%份额，其余由民营和港资快递企业占据，经营规模以港资的顺丰快运公司为最大。

民营企业中,一批像顺丰、申通、宅急送等已具有影响的大中型优秀快递企业已经茁壮成长,但为数尚少。

大多数民营快递企业则表现出小、散、弱等问题；互信度和协调性较差，以地区性快递业务为主。

二是国际快递市场，由DHL（敦豪快递）、FedEx（联邦快递）、TNT（天地快运）和UPS（联合包裹）等大型服务商控制。

虽然中国邮政EMS控制了一小部分国际快递市场，但民营快递企业以间接方式将国际快件转入DHL、FedEx、TNT和UPS四大网络，对外进行销售，实际上仍依赖四大网络的渠道。

帝亚吉欧培训资料

Introduction
概念型 Conceptual
社交型 Social
直接型 Direct
分析型 Analytical
每个风格的主要倾向 The Main Orientation of Each Style
非正式 INFORMAL
概念型 – 主意导向
社交型 – 人际导向
显性支配欲 OVERTLY DOMINANT
Session I-- Introduction
DWS Day 1
Train the Trainer
上海 2008年3月10日
日程 Train the Trainer
介绍成功的定义五大连池啤酒销售方式个人风格延展学习方法论
核心技能
第一天回顾
The Diageo Way of Selling
隐性支配欲 Covertly Dominant
直接型 DIRECT
分析型 ANALYTICAL
Introduction
正式 More Formal
不同个人风格的行为表现 Understanding Different Styles of People – Model Behaviour linked to Dominance
(Tell)
显性控制欲 • 反应快速－快手快脚 • 快速决策者－有决策的欲望 • 追求控制－打断别人对话，陈述自己观点… • 受攻击时，总是反击 • 较差的聆听技巧隐性控制欲
(Ask)
• 更慢，深思熟虑后的反应 • 慢速，深思熟虑后的决策 • 重视他人的感受 • 认为“好战”是孩子的行为 • 好的聆听者
Harry Cao
The Diageo Way of Selling

形考任务02(案例分析题)

形考任务02(案例分析题)
情景描述
本案例涉及一家名为XYZ公司的跨国企业，该公司面临来自新兴市场竞争对手的挑战。

在全球化的背景下，XYZ公司需要调整其战略以提升竞争力。

问题
XYZ公司在面对竞争对手时，应采取哪些管理策略以保持竞争优势？
解决方案
1. 建立全球化战略：XYZ公司应考虑扩大其全球市场份额，通过进一步扩展至新兴市场来提供更多的机会。

这可以通过建立全球供应链和扩展销售网络等方式实现。

2. 创新与研发：XYZ公司应将创新和研发作为保持竞争优势
的关键策略。

通过不断推出新产品和服务，XYZ公司可以满足不
断变化的市场需求，并提供更高质量的产品。

3. 人才发展与管理：XYZ公司需要高效地管理和发展其人才。

这可以通过建立良好的培训和发展计划，吸引和保留有才华的员工，并通过激励措施激发员工的创造力和潜力。

4. 风险管理：XYZ公司在面对竞争时需积极管理风险。

这可
以通过进行市场研究和竞争情报搜集，了解竞争对手的行动和策略，以及积极应对市场变化和挑战。

5. 品牌建设和营销：XYZ公司需要在全球市场上建立强大而
具有竞争力的品牌。

通过提供独特的价值主张，进行差异化营销和
品牌宣传，XYZ公司可以赢得客户和市场份额。

结论
通过采取上述管理策略，XYZ公司可以保持竞争优势，应对
来自新兴市场竞争对手的挑战，并实现全球扩张和增长的目标。

战略管理案例分析作业

战略管理案例分析作业案例分析作业沈阳第一机床厂2003年4月没有永久的优势没有永久的仿照——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。

当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他公司专门难染指。

然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场占有率一度降到20%以下，风光不再。

阿迪达斯缘何由盛转衰？耐克如何崛起乃至后来居上？下面将要紧从战略治理的角度对这一闻名案例进行剖析。

抓住机遇，励精图治，阿迪达斯终成为业界“金山”阿迪达斯制鞋公司创立于20世纪20年代的德国，起初业绩平平，一直到1936年才由于闻名运动员杰西·欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而一举成名。

此后，阿迪达斯对内不断实施技术创新开发新产品，采取各种措施降低成本；对外充分发挥国际大赛、闻名运动员的广告效应，极力塑造企业形象，并推行产品多样化，因此销售额逐年上升，终于走上了运动鞋制造业老大的宝座。

体育事业的蓬勃进展为制鞋业提供了难得的机遇1896年第一届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业的无限热爱。

众所周知，西方国家崇尚体育运动的风俗自古有之，专门是随着工业化时代的到来，社会财宝以惊人的速度增长，人们早已不满足于一般的娱乐活动，因而表达个人奋斗、证明实力的体育事业迅速崛起。

最古老的体育运动确实是RUNING（跑步），因此跑鞋成为体育运动的第一需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项竞赛用鞋的需求也是与日俱增。

阿迪达斯正是抓住了那个历史性的机遇，在市场增长期抢先进入了那个行业。

成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋1936年，闻名运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着阿迪达斯制造的跑鞋，为德意志民族赢得了奥运金牌，同时也使阿迪达斯一夜成名。

帝亚吉欧公司

战略分析：帝亚吉欧公司学院：班级：姓名：学号：目录目录................................................................................................................................. i i 前言 (1)一、公司简介 (2)二、帝亚吉欧公司的总体战略是什么？ (3)1. 分散风险 (3)2. 获得更高利润机会 (3)3. 从现有的业务中撤离 (4)三、帝亚吉欧公司竞争力的体现 (5)1. 企业资源 (5)1) 有形资源 (5)2) 无形资源 (5)3) 组织资源 (5)2. 企业能力 (6)1) 生产管理能力 (6)2) 营销能力 (6)3) 成长性 (8)四、与竞争对手相比，公司的优劣势 (9)1. 优势 (9)2. 劣势 (9)五、从财务战略和风险控制的角度，如何控制这家公司，评价这家公司？ (10)1. 财务战略 (10)1)短期偿债能力 (10)2) 长期偿债能力指标 (10)3) 营运能力分析 (11)4) 盈利能力分析 (12)2. 内部控制 (12)1) 内部环境的激烈 (12)2) 重要的人事任命 (12)3) 采购业务 (13)六、假设进入中国市场，战略调整变化是什么？ (14)前言完成论文的作业，是我结束在校学习《公司战略与风险管理》课程的最后步骤。

在一学期的时间里，我系统地学习了战略的基本课程。

这些章节是一个紧密联系、密切相关的一个统一整体。

了解课程之间的关系，并运用所学的理论知识解决实际问题，进行综合能力的训练，也是老师所要求的。

而论文的写作过程，实际上正是我运用所学的知识去解决某一问题的过程，能否顺利地完成作业，将在一定程度上说明我是否具有了对知识的综合运用能力。

因此，撰写论文的过程也是我进行自我检查的过程。

此论文的完成，关于帝亚吉欧公司，我没有更新最近几年的公司财务状况，主要以老师下发的资料为基础，然后在此基础上，具体回答老师给出的五个问题。

帝亚吉欧酒业（上海）有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告帝亚吉欧酒业（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:帝亚吉欧酒业（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分帝亚吉欧酒业（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业酒、饮料和精制茶制造业-饮料制造资质增值税一般纳税人产品服务事酒类配方的开发、自有技术转让、并提供相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

解析帝亚吉欧如何管理品牌

解析帝亚吉欧如何管理品牌背景：经过一系列的合并、分立和收购之后，帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策。

帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。

帝亚吉欧拥有众多品牌，并且还在不断增加，其中一些品牌在许多国家广受欢迎，另一些品牌则仅具有地区性的吸引力，有时只局限于少数市场。

挑战：在经历了有机增长和收购之后，帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题。

首先，如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌，比如，健力士有很深的爱尔兰渊源，却富有极强的全球魅力，而Buchanan’s是拉美地区的顶尖苏格兰威士忌品牌。

其次，如何恢复过气品牌的活力。

最后，如何扩大一些最成功品牌的市场份额，比如摩根船长(Captain Morgan)、J & B、皇冠(Smirnoff)和尊尼获加(Johnnie Walker)。

初始战略：为了帮助管理人员保持业务重心和分配资源，帝亚吉欧把旗下品牌划分为三类：全球重点品牌、地区重点品牌和分类品牌。

全球重点品牌是在多个重要市场上广受欢迎的畅销品牌，获得最多的营销资源和管理层关注；到2010年，相关的营销费用达13亿英镑。

每一个全球重点品牌都在所有相关市场获得持续的推广，并由一个全球品牌团队负责。

地区重点品牌是在特定的地理区域受欢迎的品牌。

它们在地区层面进行管理，管理人员根据本地需要调整营销策略。

分类品牌面向特定市场；它们可能以特定类型的消费者或者特定的价位为目标。

推广和定位决策由当地管理人员做出。

后续动作：这三种分类有足够的灵活性，便于进行调整：全球优先品牌会转变为“战略品牌”，这样的调整反映了一个事实，那就是，虽然并非所有关键品牌都是全球性的，但它们很大程度上是国际性的。

这一类的品牌数量从8个增加为14个，皇冠威士忌(Crown Royal)、温莎(Windsor)和Buchanan’s都进入这一新的分类，以体现它们日益提升的地位。

公司战略的参考论文

公司战略的参考论文谈小公司的柔道竞争战略摘要：小公司在面临强大的竞争对手时往往失败于规模与实力的悬殊，柔道战略很好的突破这种瓶颈，以灵活而巧妙的方式与巨型公司博弈。

关键词：柔道战略寻位战略联盟借力打力柔道战略是一种技能的搏击，相扑则是一种体重和力量的较量，所以柔道的要诀就是快速和灵活。

所谓快速，是指柔道手要能迅速移动到对手无力攻击的地方，从而避免正面搏斗;灵活则要求柔道手在遭受突然攻击时让步于强势力量并能开拓创新，奇招辈出。

对于一个新成立或者要进入新市场的公司，总会面临着已有的强大的竞争对手的威胁。

小公司资源总是有限的，特别是资金实力方面相对于大公司更是望其项背。

那么小公司要生存要发展，可以采取柔道战略。

柔道战略有三个核心战术：寻位――快速移动先寻找适合自己的细分市场，获得生存空间，然后不断的移动，快速发展，在市场上占据一席之地。

由于小公司资源的有限性，不可能采取进入全部或大量细分市场的全面营销策略，而是选取一两个有发展潜力的细分市场，集中资源重点投入。

通常，小公司在进入一个市场时，可以采取两种策略：一个策略是考虑进入一个被大公司忽视了的细分市场;另外一个策略就是进入已被大公司占领的细分市场。

如图1所示，小公司在T1 时刻进入某个细分市场，大公司在T2 时刻采取措施，T=T2 -T1 >0，该时滞产生的原因：一是由市场信息的不对称，信息传递到大公司手里需要一定的时间;二是大公司可能会存在官僚主义倾向，逐级上报的决策体系必然延缓了行动的速度。

那么在T时间内小公司尽可能移动，发展自己的力量。

图中的触发条件是指进入细分市场/反击小公司的收益与成本的权衡，即净收益y=收益-成本，而y0 指的是采取两种不同行动的分界点，当y>y0 时，大公司会选择进入/反击，因为这是有足够的利可图，当y这张图给我们的启示是：小公司欲在细分市场上立足并获得防御的力量之前应尽可能增大T和降低y，从而为自己争取更多的时间和空间积累竞争优势。

帝欧家居论文开题报告

帝欧家居论文开题报告帝欧家居论文开题报告摘要：本论文旨在研究帝欧家居公司的发展现状和未来战略。

通过对帝欧家居公司的历史背景、市场竞争环境、产品特点和营销策略的分析，以及对消费者需求和行业趋势的研究，本文将探讨帝欧家居公司在市场竞争中的优势和挑战，并提出相应的发展战略建议。

第一章：引言1.1 研究背景随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的增加，家居行业正迎来快速发展的机遇。

帝欧家居公司作为中国家居行业的领军企业之一，其产品以高品质、创新设计和个性化定制而闻名，已经在市场上占据一定的份额。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，帝欧家居公司面临着新的挑战和机遇。

因此，对其发展现状和未来战略的研究具有重要意义。

1.2 研究目的和意义本论文的研究目的是深入了解帝欧家居公司的发展现状，分析其在市场竞争中的优势和挑战，并提出相应的发展战略建议。

通过研究帝欧家居公司的市场定位、产品特点和营销策略，可以为其他家居企业提供借鉴和参考，促进家居行业的可持续发展。

第二章：帝欧家居公司的历史背景2.1 公司发展历程帝欧家居公司成立于1998年，经过多年的发展，已经成为中国家居行业的知名品牌。

公司以“打造高品质、个性化家居生活”为宗旨，致力于为消费者提供优质的家居产品和服务。

2.2 公司文化和价值观帝欧家居公司注重企业文化的建设，倡导团队合作、创新和共享的价值观。

公司秉持“以人为本、诚信经营、追求卓越”的核心价值观，不断提升产品质量和服务水平，赢得了消费者的信任和好评。

第三章：市场竞争环境分析3.1 行业概况家居行业是一个竞争激烈的市场，涉及家具、家电、装饰材料等多个领域。

随着人们对居住环境的要求提高，家居产品的需求也不断增加。

3.2 竞争对手分析帝欧家居公司的竞争对手主要包括其他知名家居品牌和一些小型家居企业。

这些竞争对手在产品设计、品质控制和市场推广方面都有一定的优势和特色。

第四章：帝欧家居产品特点和营销策略分析4.1 产品特点帝欧家居公司的产品以高品质、创新设计和个性化定制而著称。

世界五百强(部分)案例分析

世界五百强案例分析论文论文题目：诺基亚的战略成本管理案例分析姓名：王东学号：2009810136班级：09计本3班学院：管理科学与工程学院张瑞敏在接受《21世纪经济报道》的时候说：”苹果的产品，体现的是时代性，到现在为止，诺基亚的量比苹果大很多，影响比苹果小很多，原因是诺基亚比时代慢了半步，诺基亚提供给用户的，是一个通讯工具，而苹果提供了一个进入信息时代的终端。

现在是网络时代，谁能把用户带进网络时代，谁就会赢。

”诺基亚及对手近几年世界五百强排名2010年排名2005年排名诺基亚的战略成本管理案例分析什么是战略成本管理战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动规划和资源配置，是指导全局的计划和策略。

所谓战略成本管理即从战略角度来研究成本形成与控制。

在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。

主要包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。

战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。

战略成本管理离我们并不远战略成本管理听起来似乎是一个很新鲜的名称，似乎很高深，其实，在我们的身边，它早已无处不在。

作为手机行业的世界翘楚，同样也是制造业的先进代表企业，Ｎｏｋｉａ最近几年在战略成本管理方面的成就，均是这方面的典型案例，下面略举一二。

如前所述，对应于战略成本管理的两个层面，降低成本相应的也有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是在成本的角度优化企业战略。

第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略要考虑的。

在案例中这两种途径都有所体现。

案例一、价值链战略整合降低成本Ｎｏｋｉａ在北京的生产基地星网工业园（诺基亚工业园区）有１５０万平方米，而这其中诺基亚公司占地只有１０万平方米，其他面积，则分给了诺基亚的上游供应商。

丰田的五力模型分析企业战略管理期末论文__本科毕业设计论文

企业战略管理论文题目：丰田的五力模型分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

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涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神□优□良□中□及格□不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度□优□良□中□及格□不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力□优□良□中□及格□不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性□优□良□中□及格□不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）指导教师：（签名）单位：（盖章）年月日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）评阅教师：（签名）单位：（盖章）年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况□优□良□中□及格□不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况□优□良□中□及格□不及格3、学生答辩过程中的精神状态□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格评定成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）教研室主任（或答辩小组组长）：（签名）年月日教学系意见：系主任：（签名）年月日丰田的五力模型分析一、摘要：以波特五力竞争模型为依据，从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析丰田公司的竞争环境，并探讨其今后的发展和竞争战略，以期能为丰田公司长远发展提供帮助，也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。

帝亚吉欧公司战略分析论文作业

帝亚吉欧公司战略分析______葡萄酒行业分院：会计分院班级：学生姓名：学号：目录一、公司简介： (3)帝亚吉欧公司家庭树 (3)二、公司总体战略： (4)（1）战略规划： (4)三、经营环境分析 (5)（1）市场状况分析 (5)1.销售收入排名 (5)2.葡萄、葡萄酒生产和出口状况 (6)3. 葡萄酒消费状况 (7)3.销售渠道 (8)（2）竞争者分析 (9)1.竞争企业类型 (9)2.全球酒类和饮料集团的经营突出的集团收入对比 (10)四、企业核心竞争力 (11)（1）核心业务 (11)（2）产品定位 (11)（3）品牌组合 (11)五、财务战略与风险控制 (13)（1）财务战略 (13)1.投资战略 (13)2. 筹资战略 (14)3. 收益分配战略 (14)（2）风险控制 (15)1.存在风险 (15)2. 风险措施 (15)六、发展中国市场的战略 (15)（1）了解中国酒文化 (15)（2）产品定位 (16)（3）品牌并购，扩大规模 (16)（4）构建品牌保护和打假战略 (16)一、公司简介：帝亚吉欧是Guinness和Grand Met在1997年合并而成的企业集团.帝亚吉欧是一家从事饮料业务与国际品牌的集合。

帝亚吉欧是品牌酒精饮料行业的参与者，业务遍布全球。

帝亚吉欧生产和销售一系列品牌的高档白酒，啤酒和葡萄酒。

生产和销售优质品牌的范围包括Smirnoff伏特加，尊尼获加苏格兰威士忌，百利原来爱尔兰奶油利口酒，摩根船长朗姆酒，杰布·苏格兰威士忌，杜松子酒坦克里和健力士黑啤。

此外,它也拥有的Jose Cuervo龙舌兰酒品牌在北美和许多其它市场的分销权。

帝亚吉欧的啤酒品牌包括全球黑啤品牌吉尼斯。

帝亚吉欧经营范围在北美、欧洲、国际和亚太地区。

Diageo is Guinness and Grand Met merged in 1997 of the conglomerate Diageo is a company engaged in the beverage business and international brand collection.Diageo plc is engaged in the drinks business with a collection of international brands. Diageo is a participant in the branded beverage alcohol industry and operates worldwide. Diageo produces and distributes a collection of branded premium spirits, beer and wine. The range of premium brands it produces and distributes includes Smirnoff vodka, Johnnie Walker scotch whisky, Baileys Original Irish Cream liqueur, Captain Morgan rum, JeB scotch whisky, Tanqueray gin and Guinness stout. In addition it also has the distribution rights for the Jose Cuervo tequila brands in North America and many other markets. Diageo's beer brands include the global stout brand, Guinness. Diageo operates in North America, Europe, International and Asia Pacific.帝亚吉欧公司家庭树图表1帝亚吉哦公司家庭树二、公司总体战略：帝亚吉欧公司实行的总体战略是成长型战略。

解析全球最大洋酒公司的发展难题

解析全球最大洋酒公司的发展难题2013年7月2日18:20:56红酒世界网摘要：帝亚吉欧是世界上最大的洋酒公司，占据了全球30%以上的洋酒份额。

世界第一的威士忌、利口酒、黑啤等品牌都由帝亚吉欧所有。

不过这个集多重荣耀于一身的洋酒巨头又会面临着哪些挑战呢？帝亚吉欧的骄傲它是世界最大的洋酒公司；它很年轻，但却占据了全球30%以上的洋酒份额；它横跨蒸馏酒、葡萄酒和啤酒等一系列顶级酒类品牌；它是世界洋酒版图的领跑者，但低调得让很多人都对其感到陌生；它也是入股中国全兴，收购水井坊的洋酒巨头。

它就是英国帝亚吉欧（Diageo）。

在全球不同国家、在不同酒类市场，帝亚吉欧旗下品牌都在演绎着成功的故事：世界第一的伏特加斯米诺（Smirnoff）、世界第一及第二的威士忌尊尼获加（Johnnie Walker）和珍宝（J&B）、世界第一的利口酒百利甜酒（Baileys）、世界第二的朗姆酒摩根船长（Captain Morgan）、世界第一的黑啤健力士（Guinness）等。

威士忌第一品牌尊尼获加帝亚吉欧的挑战欧睿信息咨询公司的高级酒精饮料分析师杰里米?坎宁顿（Jeremy Cunnington）深度分析了自新CEO伊凡?梅尼斯（Ivan Menezes）接管后，帝亚吉欧面临的挑战与困难。

挑战一：新收购公司的整合帝亚吉欧收购业务就好比伦敦的公交车——有时很长时间也没来一趟，有时接二连三，应接不暇。

2011年，帝亚吉欧收购了土耳其Mey I?ki公司；2012年收购了巴西的Ypióca公司；随后，又收购了印度的联合酒业公司（United Spirits）。

其中，联合酒业公司就是帝亚吉欧一个巨大的挑战。

印度的联合酒业公司估摸庞大，结构复杂，因此很难整合。

在2012年财政年度末期，联合结业共雇佣了6,200名员工（约占帝亚吉欧的25%），还有29个加工场地。

另外，帝亚吉欧还得应付联合酒业公司低利润以及市场份额下降等问题。