绩效评定与持续改进管理制度示范文本
绩效评定与持续改进管理制度范文
绩效评定与持续改进管理制度范文一、绩效评定制度概述绩效评定是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效的评估和反馈,可以激发员工的工作积极性和创造性,促进企业发展。
本绩效评定与持续改进管理制度是为了规范和完善绩效评定和持续改进管理而制定的。
二、绩效评定与持续改进管理流程1. 目标设定阶段a) 确定企业目标和战略b) 制定部门目标和KPIc) 各员工设定个人目标和KPI2. 工作执行阶段a) 员工按照目标和KPI进行工作b) 部门负责人进行工作监督，提供必要的支持和帮助3. 绩效评定阶段a) 评定绩效指标b) 收集员工绩效数据和工作成果c) 根据员工工作情况和绩效指标进行评估4. 绩效反馈阶段a) 对员工进行绩效反馈，指出优点和不足b) 员工与部门负责人进行讨论，制定改进计划5. 持续改进阶段a) 员工根据绩效反馈和改进计划进行工作调整和改进b) 部门负责人对员工的改进情况进行监督和评估三、绩效评定指标和权重绩效评定指标应该具备明确性、可衡量性、可比较性和效益性。
根据企业的具体情况和部门的特点,可以制定适合的绩效评定指标和权重。
四、绩效评定结果和奖惩机制根据员工的绩效评定结果，可以制定相应的奖惩机制来激励优秀员工和惩罚不良表现的员工。
奖励可以是晋升、加薪、表彰等，惩罚可以是降级、罚款、警告等。
五、持续改进管理制度持续改进管理是企业持续发展的基础，包括过程改进和系统改进两个方面。
通过不断分析和改进工作流程和管理体系，提高工作效率和质量，实现持续改进。
六、持续改进管理流程1. 持续改进目标设定阶段a) 确定改进目标和要求b) 制定改进计划和时间表2. 数据收集和分析阶段a) 收集工作数据和绩效评定数据b) 进行数据分析和问题识别3. 解决问题和改进阶段a) 确定优先处理的问题和改进方案b) 组织相关人员参与问题解决和改进c) 跟踪和评估改进效果4. 持续改进和监督阶段a) 定期评估改进效果b) 通过培训和沟通，促进改进的推广和应用c) 建立持续改进的监督机制七、持续改进奖励机制为了激励员工积极参与持续改进活动，可以设立相应的奖励机制。
产品创新标准化绩效评定和持续改进管理制度
产品创新标准化绩效评定和持续改进管理
制度
本文档旨在制定和规范产品创新标准化绩效评定和持续改进管
理制度，以确保产品创新的持续优化和卓越绩效的实现。
1. 评定标准制定
1.1 标准制定小组组建
成立评定标准制定小组，由不同部门的专业人员组成，负责制
定和更新产品创新标准化评定标准。
1.2 制定评定标准
根据市场需求和公司战略目标，评定标准制定小组制定符合公
司产品创新目标的评定标准，包括但不限于技术创新、市场竞争力、客户满意度等指标。
1.3 定期评估和更新
评定标准定期进行评估和更新，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 绩效评定流程
2.1 绩效目标设定
根据产品创新标准化评定标准，制定具体的绩效目标，明确各
个部门和个人的责任和考核指标。
2.2 数据采集和分析
定期采集和分析与绩效评定相关的数据，包括市场反馈、产品
质量、技术创新成果等，以便进行绩效评估。
2.3 绩效评估和反馈
根据采集的数据进行绩效评估，并及时给予各部门和个人反馈，以促进绩效的持续改进。
3. 持续改进管理
3.1 制定改进计划
根据绩效评估的结果，制定相应的改进计划，明确改进的目标、措施和时间表。
3.2 实施改进措施
按照改进计划的要求，落实各项改进措施，并确保其有效实施。
3.3 监控和评估改进效果
对改进措施的实施过程进行监控和评估，及时调整和改进，以
确保改进的效果能够得到持续的改善。
4. 审核和验证
定期进行评估过程的审核和验证，确保评定和管理制度的有效执行和实施。
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度第一篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过12个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
绩效评定和持续改进安全管理制度
绩效评定和持续改进安全管理制度为进一步改善安全生产标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全生产标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据《企业安全生产标准化基本规范》的规定，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于四川眉雅钒钛钢铁集团有限公司。
二、引用/应用标准《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）三、职责1.总经理：负责审批年度内部评审计划，组成评审组。
2.分管生产、安全副总经理：负责生产部门的内部绩效考核及改进工作，并对相关部门安全标准化工作提出建议。
3.行政副总经理：负责公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，组织或委托相关部门实施内部评审。
4.安环部长：负责协助行政副总经理实施公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，做好评审记录，出具评审报告。
5.安全管理员：负责公司安全生产标准化的运行情况，提出改进建议，起草内部评审报告。
四、程序1.每年度应当编制公司安全生产标准化绩效监测计划。
2.计划内容应当包括：监测频率，监测范围位置，监测标准，监测程序，资源配备，监测方法与技术。
3.当条件（内、外部）发生变化时，及时更新绩效监测计划。
4.安全生产标准化绩效测量的主要内容有：（1）安全、职业健康目标；（2）各项安全、职业健康检查完成率；（3）设备定期检查完成率；（4）个人防护用品的依从程度；（5）职业危害监测情况；（6）事故、事件调查完成率；（7）纠正与预防行动完成率及其效果率；（8）安全、职业健康有关数据统计、分析情况；（9）现场安全、职业健康许可依从情况；（10）任务分析及任务观察情况执行情况；（11）安全生产会议情况；（12）变化管理回顾情况；（13）培训情况；（14）法律法规依从程度；（15）持续改进标准化系统效力的情况；（16）安全、职业健康投入情况。
5.绩效测量的方法主要有：（1）用检查表等进行系统的作业场所检查；（2）特种设备及其安全防护装置的检查与检验；（3）作业环境监测；（4）现场员工的行为抽样检查；（5）接触有害因素作业员工的健康体检；（6）事故、事件、职业病报告、调查、分析、处理以及统计；（7）各类文件和记录的分析等；6.对各绩效监测的记录应建档保存。
绩效评定与持续改进管理制度模版
绩效评定与持续改进管理制度模版绩效评定与持续改进是企业管理中十分重要的环节，制定和落实相关管理制度对于企业的长期发展至关重要。
下面是一个关于绩效评定与持续改进管理制度的模板，具体内容如下：一、背景与目的1.1 背景企业作为一个组织机构，需要依靠绩效评定与持续改进来提高整体的运营效率和业务水平。
1.2 目的建立绩效评定与持续改进管理制度是为了：（1）明确企业绩效评定的目标和原则；（2）规范绩效评定和改进的流程与方法；（3）提高员工的工作积极性和工作表现；（4）持续改进企业的经营管理水平。
二、绩效评定与持续改进管理制度2.1 绩效评定管理（1）绩效评定的原则1) 公平：评定过程和结果应该公平公正，不受个人关系和主观因素的影响。
2) 可衡量：绩效指标应该具备可衡量性，可以用数据和事实证明。
3) 激励性：绩效评定结果可以带给员工积极性和动力，进一步提高工作表现。
（2）绩效评定的流程1) 设定目标：制定明确的工作目标和绩效指标。
2) 采集数据：通过采集各项指标的数据进行绩效评定。
3) 评估绩效：基于指标数据进行评估，给出绩效评定结果。
4) 反馈与认可：将绩效评定结果反馈给员工，并给予相应的认可和奖励措施。
5) 持续改进：根据绩效评定结果，制定改进计划，进行持续改进。
2.2 持续改进管理（1）持续改进的原则1) 客户导向：持续改进要紧密关注客户需求和反馈。
2) 数据驱动：持续改进需要基于数据的分析和评估，以科学的方式进行决策和改进。
3) 团队协作：持续改进是一个团队活动，需要全员的参与和合作。
（2）持续改进的流程1) 确定改进目标：明确改进的目标和方向。
2) 收集数据：收集相关的数据，对问题进行分析。
3) 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划，明确责任和时间节点。
4) 实施改进计划：按照计划进行改进工作，并进行必要的沟通和培训。
5) 监控改进效果：通过指标和数据监控改进的效果，及时调整和改进方案。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度1、目的为了完善安全生产标准化系统，持续改进安全管理绩效，对安全管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发现问题，制定纠正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。
2、适应范围适用于公司安全生产标准化安全生产绩效测量评价改进、内部评审管理。
3、引用文件、术语定义《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号） 4、职责总经理：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行确认，主持安全生产绩效在安全生产会议中予以落实。
安全管理员：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的情况进行改进。
负责组织对安全标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。
5、管理程序5.1安全生产标准化系统内部审核5.1.1安全管理员根据本单位实施安全生产标准化管理体系的运行情况，依据《企业安全生产标准化评定标准》及其评分办法，制定内部评审计划，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年安全生产标准化管理体系运行做准备。
5.1.2根据内部审核计划的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，安全员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。
5.1.3参加内部评审人员的要求：熟悉相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。
接受过安全标准化规范评价技术培训。
具备与评审对象相关的技术知识与技能。
具备操作管理评审过程的能力。
具备辨别危险源与评价风险的能力。
具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理判断能力。
5.1.4内部评审应采用下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的具体人员。
通过记录回顾。
现场情况检查。
采用统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。
5.1.5内部评审应对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况进行确认。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评估和持续改进管理体系确认安全生产管理体系是否满足体系要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度。
园区安全生产委员会为绩效考核领导小组，全面负责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
由领导小组选定3-5人（含安全管理员）作为绩效评定工作小组，工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安全生产绩效评估报告，提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。
一、安全生产绩效考核时间规定安全生产绩效考核每年至少组织一次。
可以根据实际情况，适当缩短安全生产绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。
出现下列情况时，安委会应当及时组织安全生产绩效考核：：①组织机构、管理体系、经营范围重大变化；②发生重大事故；③法律、法规和其他外部要求的重大变化；④在接受外部审查和确认之前。
二、团队成员的能力要求1. 熟悉相关安全知识、健康法律法规、标准；2. 接受安全生产规范评估技术培训；3. 具备与评审对象相关的技术知识和技能；4. 能够操作安全生产绩效评估流程；5. 具有识别危险和评估风险的能力；6. 具备安全生产绩效考核所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
三、安全生产绩效评价方法及技术要求（一）安全生产绩效评价方法1、询问最了解问题的特定人员提开放式的问题。
即尽量避免提对方能用"是"，"不是"回答的封闭性问题。
提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。
其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。
采用易被理解的语言；使用预先准备的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。
在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。
2、通过记录进行审查记录是整个安全生产体系实施的客观证据，安全生产绩效考核人必须查阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。
绩效评定与持续改进管理制度（2篇）
绩效评定与持续改进管理制度是一种管理体系，旨在通过对员工绩效进行评定和持续改进来提高组织的整体绩效和竞争力。
该制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的绩效目标，包括团队目标、个人目标等，确保每个员工都知道自己的职责和期望。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和量化，包括考核员工的工作成果、工作质量、工作态度等。
3. 反馈与奖惩：根据绩效评估的结果，对员工给予反馈和奖惩措施，包括奖励高绩效员工、提供培训和发展机会，同时对低绩效员工采取改进措施或进行调整。
4. 持续改进：通过对绩效评估的结果进行分析和总结，找出问题和不足之处，并制定改进措施和计划，推动组织的持续改进和提高。
5. 激励机制：制定激励机制，鼓励员工积极参与绩效评估和持续改进，如提供绩效奖金、晋升机会等。
6. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和业务水平，促进他们达到绩效目标。
绩效评定与持续改进管理制度可以帮助组织更好地管理和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升组织的整体绩效和竞争力。
绩效评定与持续改进管理制度（二）绩效评定与持续改进管理是组织管理中的重要环节，有助于提高员工和组织的绩效水平。
本文将详细介绍绩效评定与持续改进管理办法的重要性和具体实施步骤。
一、绩效评定与持续改进管理办法的重要性绩效评定与持续改进管理办法对组织来说具有以下重要性：1. 提高员工绩效水平：通过制定明确的绩效指标和评定标准，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，达到预期的绩效目标。
2. 促进员工发展：通过绩效评定，可以了解员工在工作中的强项和改进的空间，为员工搭建提升自身能力和技能的机会和平台。
3. 优化组织绩效：通过持续改进管理，可以发现组织存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进，提高整体组织绩效。
4. 提高员工满意度和工作动力：绩效评定关注员工表现和成果，公正公平地评价员工，可以增加员工的满意度和对工作的投入。
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度模版
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度模版一、引言烧结厂是钢铁生产过程中的重要环节，其绩效评定和持续改进管理对于保障生产质量和提高效率非常关键。
为了明确烧结厂绩效评定和持续改进的目标和流程，制定本管理制度。
二、绩效评定1. 绩效评定目标烧结厂绩效评定目标是以生产质量和效率为核心，实现以下目标：- 提高烧结生产线的稳定性和连续运行时间；- 降低熟料烧损和燃烧机烟气排放；- 优化原料配比和烧结工艺，提高产品质量；- 提高烧结设备利用率和能耗效率。
2. 绩效评定指标为了量化烧结厂的绩效，制定以下指标作为评定依据：- 烧结生产线连续运行时间和停机次数；- 熟料烧损率和燃烧机烟气排放浓度；- 产品质量指标，如冷烧强度、显微结构等；- 烧结设备的利用率和能耗指标。
3. 绩效评定流程（1）制定评定周期：确定绩效评定的周期，常用的周期为月度、季度和年度。
（2）收集数据：收集烧结生产线运行数据和产品质量数据。
（3）指标计算：根据收集到的数据，计算每个指标的数值。
（4）指标评定：根据指标达标情况和绩效目标，对每个指标进行评定。
（5）绩效综合评定：根据各指标的评定结果，综合评定烧结厂的绩效等级。
三、持续改进管理1. 持续改进目标通过持续改进管理，实现以下目标：- 优化烧结工艺，提高生产效率；- 减少不良品产生，提高产品质量；- 降低能耗，提高能源利用率；- 提高烧结设备的可靠性和维护效率。
2. 持续改进流程（1）问题识别：通过收集和分析烧结生产过程中的数据，识别存在的问题和潜在的改进机会。
（2）问题分析：对识别的问题进行深入分析，找出问题的根本原因。
（3）改进方案制定：制定针对每个问题的具体改进方案，包括改进目标、实施计划和资源需求。
（4）改进实施：根据制定的改进方案，按照计划进行改进实施。
（5）效果评估：对实施的改进进行评估，验证改进效果是否达到预期目标。
（6）持续改进：建立持续改进的机制和文化，将改进作为常态化工作，实现不断迭代和提升。
质量控制标准化绩效评定和持续改进管理制度
质量控制标准化绩效评定和持续改进管理制度一、引言本文档旨在介绍质量控制标准化绩效评定和持续改进的管理制度。
该制度的目标是确保组织在实施质量控制标准化方面取得持续的改进和卓越的绩效。
二、绩效评定2.1 绩效指标制定为了确保有效的绩效评定，组织应制定明确的绩效指标。
根据不同的质量控制标准化要求，应设定相应的指标，并将其与组织的战略目标和业务需求相结合。
2.2 绩效数据收集和分析组织应建立有效的数据收集和分析机制，以便获取相关的绩效数据。
这些数据可以包括质量控制的执行情况、问题和缺陷的发生率等。
通过对这些数据进行分析，可以得出对绩效评定有价值的结论和建议。
2.3 绩效评估和报告基于绩效数据的收集和分析，组织应进行绩效评估，并将评估结果以报告的形式呈现给相关利益相关者。
报告应清晰地反映绩效的实际情况，并提供评估结果的解释和建议。
三、持续改进管理3.1 持续改进计划制定组织应制定质量控制标准化持续改进的计划。
该计划应包括具体的改进目标、行动计划和时间表，并明确责任人和监督机制。
3.2 改进措施的执行为了实现持续改进，组织应按照计划的行动计划和时间表，执行相应的改进措施。
同时，应建立有效的监督机制，确保改进措施的有效实施。
3.3 改进效果评估改进措施执行一段时间后，组织应对改进效果进行评估。
评估结果应反映改进措施的有效性，并提供进一步的改进建议。
四、总结本文档介绍了质量控制标准化绩效评定和持续改进的管理制度。
通过建立明确的绩效评定机制和持续改进计划，组织可以不断优化质量控制标准化的实施，提高绩效水平和战略目标的达成。
以上所述为质量控制标准化绩效评定和持续改进管理制度的简要介绍，希望能对您有所帮助。
安全标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全标准化绩效评定和持续改进管理制度第一章总则第一条根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》AQ/T2050.1-2016、《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》等相关要求，以“建立企业自我完善持续改进的安全生产长效机制、落实企业主体责任”为目标，以企业风险管理为核心，不断提高公司安全生产水平，结合采掘施工单位实际，制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于公司安全绩效监测的管理。
第三章实施细则第三条安全绩效监测内容与要求1.安全保证部组织实施安全绩效监测运行过程；各职能部门负责相应业务范围内的监测和汇报；各单位负责本单位安全绩效监测。
2.绩效测量分类① 主动性的绩效测量主要是指检查各岗位安全活动的符合性，包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求；① 被动性的绩效测量是指调查、分析和记录安全管理的失败案例。
包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例。
第四条监测人员应具有与监测内容相关的专业知识，并经过相关部门组织的安全标准化知识培训。
第五条监测过程要求1.安全绩效监测以国家有关法规和公司安全生产方针、目标为依据；2.公司应根据不同项目监测频率的要求，认真组织相关人员对各种指标进行监测和评价；3.安全绩效监测过程应坚持科学性、系统性、有效性的原则；4.安全绩效监测过程中发现偏离或目标指标不符合时，应组织相关部门分析原因，提出纠正、预防措施并加以整改。
第六条记录要求1.对各个项目的每次监测应认真做好记录，其表格形式有：①安全检查表；①隐患整改通知单；①目标完成情况统计表；①安全通报；①安全绩效监测自评记录。
2.对每次监测的记录由安全保证部归档。
第七条沟通与回顾要求1.安全管理部门应根据安全检查结果和自评结果组织相关专业人员进行分析，对发现的问题及时提出整改措施，并通报相关部门，不断提高安全绩效水平，实现安全生产的长效机制；2.安全管理部门定期组织人员对以往监测结果进行统计分析，找出问题的规律，制定对策措施，并对以前的方针目标、制度、工艺流程、重大设备等及时修正和整改。
绩效评定与持续改进管理办法模版
绩效评定与持续改进管理办法模版第一章总则第一条为加强绩效评定与持续改进管理，提高组织绩效水平，根据公司的实际情况和管理需求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门、岗位及员工。
第三条绩效评定与持续改进是公司组织管理的重要组成部分，通过科学合理的评定方法，对员工个人绩效进行量化、定量化评定和可持续改进。
第四条公司将制定绩效评定与持续改进管理流程，并将流程在员工中广泛宣传和贯彻。
第五条公司将定期对绩效评定与持续改进管理流程进行评估、改进，以确保评定体系的科学性和公正性。
第六条员工绩效评定结果将作为绩效考核、薪资调整、职业发展等重要依据。
第七条公司将会根据员工的绩效评定结果，进行培训、发展计划制定等措施，以提高员工的绩效水平。
第八条公司将重视员工的持续改进能力，在绩效评定与持续改进管理中注重员工的个人发展和能力提升。
第二章绩效评定管理流程第九条绩效评定管理流程包括绩效目标制定、绩效计划制定、绩效考核、绩效评定和结果反馈等环节。
第十条绩效目标制定：每年初，公司将对各部门和岗位制定绩效目标，绩效目标应与公司的战略目标和职责任务相一致，应具有可度量性和可量化性。
第十一条绩效计划制定：各部门经理或岗位负责人应将绩效目标分解到各个员工，每个员工应制定具体的绩效计划，明确目标、时间和责任等要素。
第十二条绩效考核：绩效考核应定期进行，公司将明确考核的指标和方法，包括定性指标和定量指标。
员工将接受直接主管的绩效考核。
第十三条绩效评定：绩效评定由由人力资源部负责，采用综合评价的方法，对员工的绩效进行打分。
评定结果应以数字化的评分方式进行。
第十四条结果反馈：评定结果将以口头或书面形式反馈给员工，并将作为员工绩效考核、薪资调整、职业发展等依据。
员工可以提出申诉，申诉将由人力资源部进行处理。
第十五条绩效评定结果仅限于内部使用，并保密。
第三章绩效评定指标第十六条绩效评定指标应具备以下特点：1. 与公司的战略目标和职责任务相一致；2. 具有可度量性和可量化性；3. 具备激励性和挑战性；4. 公正、客观和公开。
绩效评定与持续改进管理办法（三篇）
绩效评定与持续改进管理办法绩效评定与持续改进是一种管理方法，旨在通过对员工绩效进行评估和改进，提高组织的绩效和效率。
下面是一种常见的绩效评定与持续改进管理办法的步骤：1. 设定明确的目标：确保员工和组织都明确具体的工作目标和绩效标准，可以是量化的或者是定性的。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估和反馈，可以采用一对一面谈、绩效评分、360度评估等方式，确保评估过程客观、公正。
3. 提供反馈与奖励：根据绩效评估结果，向员工提供具体的反馈和评价，指出其优点和改进的地方，并根据表现对员工进行奖励或者激励。
4. 制定改进计划：对于那些表现较差的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作绩效。
5. 跟踪评估结果：定期跟踪和评估改进计划的实施效果，确保改进措施的有效性，并对评估结果进行总结和汇报。
6. 持续改进：根据评估结果和反馈建议，不断优化和改进绩效评定和管理办法，提高整个绩效评定过程的质量和效果。
绩效评定与持续改进管理办法需要充分的沟通和合作，同时也需要领导层的支持和积极参与，以确保绩效评定的公正性和有效性。
绩效评定与持续改进管理办法（二）绩效评定是一种对员工在工作表现方面进行评估和衡量的方法，目的是为了提高企业的工作效率和员工的个人能力。
持续改进管理则是指企业通过不断改进和优化工作流程和方法，从而持续提高企业的绩效和竞争力。
绩效评定与持续改进管理办法需要具体结合企业的实际情况和特点来制定，下面是一些通用的办法和原则。
1. 确定明确的绩效指标：在绩效评定中，需要明确确定员工的绩效指标和标准。
这些指标可以包括任务完成情况、工作质量、效率和客户满意度等。
2. 设定具体的绩效目标：根据企业的战略目标和员工的实际情况，设定具体的绩效目标，要求员工在一定的时间内实现这些目标。
3. 定期进行绩效评估：在绩效评定中，需要定期对员工的工作表现进行评估和检查。
这可以通过定期的面谈、评分等方式来实现。
绩效评定与持续改进管理制度范本
绩效评定与持续改进管理制度范本第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了促进组织的持续发展和员工的个人成长，通过绩效评定与持续改进，提高组织的效益和竞争力，促进员工的工作积极性和满意度。
本制度的依据主要为《劳动法》、《绩效考核暂行办法》等相关法律法规，以及公司的发展战略和人力资源管理理念。
第二条适用范围本制度适用于本组织内所有员工，包括正式员工和临时员工。
第三条基本原则本制度的基本原则是公平、公正、公开、及时和可衡量。
第四条术语定义（一）绩效评定：指对员工在一定时间内工作所表现出的工作成绩、工作态度、工作技能和工作风险等方面进行综合考核和评估的过程。
（二）持续改进：指通过分析评定结果，识别存在的问题，并采取相应措施进行改进的过程。
（三）工作目标：指每个员工在工作期间需要达到的具体目标和任务。
（四）绩效目标：指工作目标完成情况对应的绩效水平和评定结果。
（五）培训发展：指为员工提供相关培训和发展机会，提升其工作能力和绩效水平。
第二章绩效评定第五条绩效评定周期绩效评定周期为一年，从每年1月1日开始，至12月31日结束。
第六条绩效评定方法绩效评定采用量化与定性相结合的方法，包括以下几个方面的考核内容：（一）工作成绩：根据工作目标的完成情况评估员工的工作成绩，以及工作中所取得的成绩和贡献。
（二）工作态度：评估员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作性等方面的表现。
（三）工作技能：评估员工在工作技能上的表现和发展情况。
（四）工作风险：评估员工在工作中的风险控制和问题解决能力。
第七条绩效评定标准绩效评定标准根据不同岗位的要求和工作内容进行制定，以达到公平公正的原则。
第八条绩效考核结果（一）绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升和不合格。
（二）优秀：工作成绩突出、态度积极、技能达标、风险掌控能力强；（三）良好：工作成绩较好、态度积极、技能基本达标、风险掌控能力较强；（四）合格：工作成绩一般、态度积极、技能基本达标、风险掌控能力一般；（五）待提升：工作成绩不理想、态度较为消极、技能有待提升、风险掌控能力不足；（六）不合格：工作成绩严重不达标、态度消极、技能严重不达标、风险掌控能力差。
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度范文(3篇)
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度范文一、绩效评定管理制度1. 绩效评定目的和原则1.1 目的烧结厂绩效评定管理制度的目的是通过科学合理的评定方法，对员工个人和团队的工作绩效进行评估，以便据此给予奖励、激励优秀员工，同时为改进工作提供参考依据。
1.2 原则绩效评定原则包括公平公正、客观公正、结果导向、透明公开等。
2. 绩效评定指标体系2.1 绩效评定指标烧结厂绩效评定指标分为个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效包括员工在自己岗位上的工作表现、岗位能力和自我发展等方面的评估；团队绩效包括团队协作、团队目标完成情况和团队贡献等方面的评估。
2.2 绩效评定指标的制定制定绩效评定指标时，应从岗位职责和工作内容出发，明确量化和可衡量的目标，并根据不同岗位的特点和要求进行调整。
指标应具备可操作性、可比性和可验证性。
3. 绩效评定周期和频率3.1 绩效评定周期烧结厂绩效评定周期为每年一次。
评定周期一般从1月1日开始，截至12月31日。
3.2 绩效评定频率烧结厂绩效评定频率为每月一次，月度评定主要用于考核员工在短期内的工作表现和成果，并及时发现问题和进行调整。
4. 绩效评定程序4.1 目标设定在绩效评定开始前，应明确员工个人和团队的评定目标。
目标应具体、可量化、可达成，并与岗位职责和公司战略目标相一致。
4.2 数据收集绩效评定过程中，应收集员工工作表现的相关数据。
数据来源可以包括工作日志、工作报告、绩效指标考核等。
4.3 绩效评定评定过程中，应根据绩效评定指标对员工的工作表现进行评估，并计算出绩效得分。
评定结果可由直接上级和部门负责人共同商议确定。
4.4 反馈和奖惩评定结果应及时向员工反馈，并根据绩效评定结果给予奖励或者采取相应的激励措施。
同时，对于绩效差异较大的员工，应进行适当的奖惩措施。
二、持续改进管理制度1. 持续改进管理的目的和原则1.1 目的烧结厂持续改进管理的目的是通过对各个工作环节进行分析、评估和改进，提高生产效率和产品质量，降低成本，不断满足客户需求，并增强企业的竞争力。
绩效评定与持续改进管理制度模板
绩效评定与连续改进管理制度模板1. 制度目的本制度的目的是为了确保企业在绩效评定和连续改进方面具有明确的管理标准和考核标准，有效提升企业的绩效和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于企业的全部职能部门，包含但不限于人力资源、财务、市场营销、业务拓展等部门。
3. 管理标准3.1 绩效评定标准1.绩效评定将依照年度进行。
2.绩效评定将基于个体的目标达成情况、工作质量和工作态度等因素综合考量。
3.个体目标的设定应与企业的战略目标相契合，并实在可量化。
4.个体目标的达成程度将依照以下等级进行评定：–优秀：超额完成目标，且在工作质量和工作态度方面表现出色；–良好：完成目标，且在工作质量和工作态度方面表现良好；–合格：在肯定范围内完成目标，且工作质量和工作态度一般；–不合格：未能完成目标，工作质量和工作态度不符合要求。
5.绩效评定结果将作为个体晋升、薪资调整、奖惩措施等决策的紧要参考依据。
3.2 连续改进标准1.连续改进是保证企业竞争力的紧要手段。
2.各职能部门应将连续改进作为一项常态化工作，并订立切实可行的改进计划和目标。
3.连续改进的内容包含但不限于流程优化、本钱掌控、质量提升、客户满意度等。
4.连续改进应遵从PDCA（Plan—Do—Check—Act）循环原则，即确定计划、执行计划、检查结果、采取行动。
5.连续改进的效果应进行定期评估，评估结果将作为绩效评定和奖惩措施的紧要参考依据。
4. 考核标准4.1 绩效评定考核1.绩效评定将由上级主管与被评定人进行面谈，面谈内容包含但不限于工作目标、工作质量、工作态度等。
2.面谈结果将与被评定人的自评结果进行比对，以达成全都看法。
3.绩效评定结果将由上级主管批准，并以书面形式通知被评定人。
4.被评定人如对绩效评定结果有异议，有权进行申诉，并供应相关证据。
5.上级主管应对申诉进行调查，并作出相应决策。
4.2 连续改进考核1.连续改进的考核将包含改进计划的订立、执行情况的监控、效果的评估等方面。
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度模版
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为了提高烧结厂的工作绩效，建立科学、合理的绩效评定和持续改进管理制度，促进烧结厂的发展和提高工作质量。
本制度依据国家有关法律法规和烧结厂的实际情况制定，适用于烧结厂的全体员工。
第二条绩效评定的原则1.公正公平原则：绩效评定应当公正、公平，以工作业绩为唯一标准，不得受到性别、年龄、地区等因素的影响。
2.科学透明原则：绩效评定应当科学、透明，评定标准应当明确、具体、可量化，员工应当清楚知道如何取得高绩效。
3.持续改进原则：绩效评定不是一个静态的过程，而是一个动态的过程，应当促使员工不断改进，提升个人能力和工作质量。
第三条绩效评定的内容绩效评定主要包括员工个人绩效评定和烧结厂整体绩效评定。
员工个人绩效评定主要考核员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作能力、工作态度等方面的表现。
烧结厂整体绩效评定主要考核烧结厂的工作质量、生产效益、安全环保等方面的表现。
第四条绩效评定的周期绩效评定按照年度进行，每年底进行一次评定。
第二章绩效评定的流程第一节绩效目标设定第五条绩效目标设定的原则1.明确性原则：绩效目标应当明确具体，员工应当清楚知道自己的工作目标和绩效标准。
2.可衡量性原则：绩效目标应当具备可衡量的标准，员工应当能够量化自己的工作成果和贡献。
3.可达性原则：绩效目标应当具备一定的可达性，员工应当有信心完成自己的工作目标。
第六条绩效目标设定的步骤1.烧结厂将制定年度工作计划和目标，并明确各部门和员工的绩效目标。
2.各部门根据烧结厂的工作计划和目标，制定部门的绩效目标，明确部门的重点工作和工作指标。
3.各员工根据部门的绩效目标，制定个人的绩效目标，明确自己的工作重点和工作指标。
第二节绩效考核第七条绩效考核的方法绩效考核可以采用定性和定量相结合的方法，其中定量指标占80%，定性指标占20%。
定量指标可以采用工作完成情况、工作质量、工作效率等进行评定。
绩效评定与持续改进管理制度模版
绩效评定与持续改进管理制度模版第一章总则第一条为了规范绩效评定与持续改进管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，在公司内部范围内实施。
第二章绩效评定管理第三条绩效评定管理是指通过对员工工作表现进行全面、客观、公正和科学的评估，以便为企业提供绩效管理数据和决策依据。
第四条公司将采取以下方式进行绩效评定管理：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效考核评估；3. 提供反馈和建议，帮助员工改进工作表现；4. 依据绩效评定结果，制定激励措施。
第五条绩效目标和指标的设定应合理、可衡量、可达成，并与公司战略目标和部门目标相一致。
第三章持续改进管理第六条持续改进管理是指通过对公司和员工的工作流程、流程和方法进行不断的优化和改进，以提高工作效率和质量。
第七条公司将采取以下方式进行持续改进管理：1. 鼓励员工提出改进建议；2. 建立改进流程和机制；3. 定期评估和复盘改进效果；4. 给予奖励和认可，促进持续改进的落地。
第八条公司将为员工提供必要的培训和学习机会，以提升员工的工作技能和专业能力，从而进一步推动持续改进的实施。
第四章绩效评定与持续改进管理的评估和激励措施第九条绩效评定和持续改进的结果将纳入员工的绩效评估和考核中，作为考核员工绩效的重要依据。
第十条公司将根据绩效评定和持续改进的结果，制定相应的激励措施，包括但不限于：1. 给予薪资调整或奖金；2. 提供晋升和晋级机会；3. 提供专业技能培训和学习机会。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。
第十二条公司将定期评估和监督绩效评定与持续改进管理的实施情况，并根据需要进行相应的修订和完善。
第十三条对于违反本制度的行为，公司将依据公司规定进行相应处罚，并保留追究法律责任的权利。
第十四条本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行解释和修改，并在公司内部进行公告和通知。
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绩效评定与持续改进管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
绩效评定与持续改进管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为确认安全生产管理体系是否符合体系的要求，是否
得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续
改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度。
园区安全生产委员会作为绩效评定领导小组，全面负
责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
由
领导小组选定3-5人（含安全管理员）作为绩效评定工作
小组，工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安
全生产绩效评定报告，提出不符合项报告，对不符合项纠
正措施进行跟踪和验证。
一、安全生产绩效评定时间规定
每年至少应组织一次安全生产绩效评定。
可以根据实
际情况，适当缩短安全生产绩效评定的周期，以期及时发
现体系中存在的问题。
出现以下情况时由安委会及时组织进行安全生产绩效评定：
①组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；
②出现重大事故；
③法律、法规及其他外部要求的重大变更；
④在接受外部评审认定之前。
二、工作小组成员能力要求
1. 熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；
2. 接受过安全生产规范评价技术培训；
3. 具备与评审对象相关的技术知识和技能；
4. 具备操作安全生产绩效评定过程的能力；
5. 具备辨别危险源和评估风险的能力；
6. 具备安全生产绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
三、安全生产绩效评定方法与技术要求
（一）安全生产绩效评定方法
1、询问最了解所评估问题的具体人员
提开放式的问题。
即尽量避免提对方能用"是"，"不是"回答的封闭性问题。
提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。
其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。
采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。
在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。
2、通过记录进行回顾
记录是整个安全生产体系实施的客观证据，安全生产绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回
顾。
3、现场检查情况
安全生产工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。
通过作业现场检查发现问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。
（二）技术要求
1、安全生产绩效评定应重点关注重要的活动。
2、安全生产绩效评定应包含标准化系统的所有内容。
3、评价结果应包括下列分析：
①系统运作的效力和效率；
②系统运行中存在的问题与缺陷；
③系统与其他管理系统的兼容能力；
④安全资源使用的效力和效率；
⑤系统运作的结果和期望值的差距；
⑥纠正行动。
四、过程要求
（一）安全生产绩效评定的依据、范围、频次和方法
1、安全生产绩效评定的依据是《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全生产管理体系文件等。
2、安全生产绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。
（二）安全生产绩效评定前的准备
1、计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括：
①安全生产绩效评定的目的、范围、方法、依据；
②安全生产绩效评定的工作安排；
③安全生产绩效评定组成员；
④安全生产绩效评定时间、地点；
⑤受评定部门及评价要点；
⑥预定时间、持续时间；
⑦开会时间；
⑧安全生产绩效评定报告分发范围、日期。
注：安全生产绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。
2、工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全生产绩效评定检查表，安全生产绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。
3、各单位接到安全生产绩效评定计划后，应提前做好准备。
（三）安全生产绩效评定的实施
1、首次会议
由工作小组组长主持，安委会和工作组成员参加，做好会议记录。
工作小组组长介绍安全生产绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。
2、现场评定
首次会议结束后即进入现场评定。
工作小组根据安全生产绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。
对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。
评价过程中，由工作小组召开安全生产绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。
3、末次会议
由工作小组组长主持，安委会、各责任单位负责人参加，做好会议记录。
工作小组组长报告安全生产绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全生产绩效评定结论。
安委会组长总结本次安全生产绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。
1）安委会对安全生产绩效评定质量进行评价。
2）末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。
（四）安全生产绩效评定报告与分析要求
1、安全生产绩效评定报告
安全生产绩效评定结束一周内，工作小组根据安全生产绩效评定结果编写安全生产绩效评定报告，经安委会审批后，由工作小组分发到各责任单位。
安全生产绩效评定报告的内容包括：
①安全生产绩效评定的目的、范围、依据、评定日
期；
②工作小组负责人及成员；
③本次安全生产绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见；
④工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全生产绩效评定不符合项矩阵分析表。
不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全生产绩效评定报告的附件。
注：安全生产绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任部门。
2、评定结果分析应包括下列内容：
①系统运作的效力和效率；
②系统运行中存在的问题与缺陷；
③系统与其他管理系统的兼容能力；
④安全资源使用的效力和效率；
⑤系统运作的结果和期望值的差距；
⑥纠正行动。
（五）纠正措施及验证
1、责任部门在接到安全生产绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任部门组织实施。
2、工作小组负责对责任部门纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到纠正。
将跟踪、验证、关闭情况向安委会汇报。
（六）文件更改和记录保存
1、对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。
2、所有安全生产绩效评定记录由园区行政部保管。
五、持续改进
1、园区行政部应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全生产目标措施不适宜、不充分性应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。
2、园区行政部应根据绩效评定报告，对管理系统中发现问题，找出问题根本原因，并有针对性进行整改；
3、对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确分析判断，以利于不断改进
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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