优秀院长工作总结
医院院长个人工作总结7篇
医院院长个人工作总结7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我作为医院院长，全面负责医院的各项工作。
在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，医院取得了显著的成绩。
现将一年来的工作汇报如下：一、医院管理方面1. 完善医院管理制度：根据医院实际情况，我对医院的管理制度进行了全面梳理和完善。
制定了一系列切实可行的管理措施，确保医院各项工作的有序进行。
2. 加强医疗质量管理：通过定期开展医疗质量检查和评估，对存在的问题及时整改，不断提高医院的医疗服务水平。
同时，推行临床路径管理和单病种质量控制，取得了显著成效。
3. 提升医院服务水平：通过开展患者满意度调查和员工满意度调查，了解患者和员工的需求和意见，针对性地改进服务流程和服务态度，提升了医院的服务水平。
二、医疗业务方面1. 拓展医疗业务领域：在过去的一年里，医院积极拓展业务领域，新增了多项医疗服务项目，如微创手术、介入治疗等，为患者提供了更多更好的医疗选择。
2. 提高医疗服务质量：通过加强医务人员的业务培训和学习，不断提高医务人员的专业水平。
同时，引进先进医疗设备和技术，为患者提供更加安全、有效的医疗服务。
3. 加强医患沟通：医院重视医患沟通工作，通过开展患者座谈会、医生患者面对面等活动，加强医生与患者之间的交流和沟通，促进了医患关系的和谐发展。
三、科研教学方面1. 科研工作取得新突破：在过去的一年里，医院科研工作取得了显著成果。
多项科研项目获得上级科研部门的资助和支持，为医院的科研工作奠定了坚实的基础。
2. 教学工作取得新进展：医院继续加强与医学院校的合作与交流，为医学院校提供实习、实训基地。
同时，医院也积极组织医务人员参加各类学术会议和培训活动，提高医务人员的学术水平。
四、人才队伍建设方面1. 引进和培养人才：医院积极引进和培养高素质的医务人员和管理人才。
通过公开招聘、择优录用等方式，引进了一批优秀的人才。
同时，医院也注重内部培养和培训工作，为医务人员的成长和发展提供广阔的空间。
医院院长年度个人工作总结范文6篇
医院院长年度个人工作总结范文6篇篇1一、引言作为医院院长，我深感责任重大。
过去一年中，我带领全体员工，坚持“以患者为中心，以质量为核心”的办院宗旨，不断加强医院管理和服务水平提升，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成绩1. 医院管理方面过去一年中，我始终把医院管理工作摆在重要位置。
通过完善医院管理制度，加强医疗质量管理体系建设，推行医务公开和信息化建设等措施，医院的管理水平得到了显著提升。
同时，我还注重人才培养和引进，提高医务人员的专业素养和服务意识，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
2. 医疗服务方面在医疗服务方面，我始终坚持“以患者为中心”的理念。
通过优化服务流程、提高服务效率、推行预约制度等措施，患者就医体验得到了明显改善。
同时，我还积极引导医务人员开展科研工作，推动医疗技术的创新和发展，为患者提供更加优质的医疗服务。
3. 人才培养方面人才培养是医院发展的重要保障。
过去一年中，我高度重视医务人员的培训和学习。
通过制定科学合理的人才培养计划、开展形式多样的培训活动、鼓励医务人员参加学术交流等措施，医务人员的专业素养和业务能力得到了显著提升。
这些优秀的人才将为我院未来的发展提供有力支撑。
4. 科研工作方面科研工作是推动医院发展的重要动力。
在过去一年中，我积极引导医务人员开展科研工作，加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展。
通过开展多项科研项目、发表多篇学术论文、获得多项专利等成果，医院的科研水平得到了显著提升。
这些成果的取得不仅为我院赢得了良好的声誉，也为医院的未来发展提供了坚实的技术支持。
三、存在不足及改进措施虽然过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
例如，医院的管理和服务水平还有待进一步提高、医务人员的专业素养和科研能力还有待进一步加强等。
针对这些问题和不足，我将采取以下措施加以改进：1. 完善医院管理制度和服务流程，提高医院管理和服务水平；2. 加强医务人员的培训和学习，提高专业素养和科研能力；3. 加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展；4. 优化预约制度和服务流程，改善患者就医体验；5. 加强医德医风建设，提高医务人员的服务意识。
优秀院长工作总结9篇
优秀院长工作总结9篇第1篇示例：在一所医学院中，院长是整个学院的领导者，负责学院的运营管理、发展规划以及教育教学的质量。
优秀的院长需要具备卓越的领导能力和管理技巧，同时要有深厚的学术造诣和丰富的经验。
下面我们来总结一下优秀院长的工作内容和经验。
优秀的院长要具备卓越的领导能力。
院长需要能够带领整个院系的教师和工作人员，统一思想，鼓舞士气，形成良好的工作氛围。
院长需要善于倾听下属的意见和建议，能够正确的指导下属的工作。
院长需要能够有效的处理院系内的内部矛盾和纠纷，保持团结，协调各方面的利益。
优秀的院长还需要具备应对危机和挑战的决策能力，能够在关键时刻果断的做出正确的决定。
优秀的院长需要具备优秀的管理技巧。
院长需要善于制定院系的发展规划和战略目标，建立科学的管理体系和工作流程，确保院系内的各项工作能够顺利进行。
院长还需要注意人才的培养和激励，建立起多层次的人才队伍，提供良好的职业发展空间和待遇，留住优秀的人才。
院长还需要重视教育教学的质量，建立起科学的评估机制，不断提高教学水平，保证学生的教育质量。
优秀的院长需要具备丰富的学术造诣和经验。
院长需要具备深厚的学术背景和研究能力，能够在相关领域内有一定的学术影响力。
院长还需要具备丰富的管理经验和领导经验，能够熟练的应对各种管理和领导挑战。
在日常工作中，优秀的院长要注重与各方面的沟通和合作。
院长需要与教师、学生、家长、社会各界保持良好的沟通，及时了解各方面的需求和意见，形成共识，解决问题。
院长还需要与其他院系、学校、政府有良好的合作关系，共同推动院系的发展。
一位优秀的院长需要具备卓越的领导能力和管理技巧，具备丰富的学术造诣和经验，注重与各方面的沟通和合作。
只有具备这些优秀的特质，院长才能够有效的带领院系全体成员，推动院系不断发展壮大。
希望每一位院长都能够在工作中不断提高自己，成为优秀的领导者。
第2篇示例：优秀院长工作总结一、工作总结1. 完善管理体系过去一年，我们深入贯彻执行学校的各项管理制度，不断完善管理体系。
医院院长个人工作总结三篇_院长个人工作总结
医院院长个人工作总结三篇_院长个人工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长，很荣幸能在这里跟大家分享我的个人工作总结。
一、工作回顾本年度，XX医院全体员工共同努力，迎来了很多机遇和挑战。
在各方面的支持下，XX 医院逐渐建立了自己的品牌形象，取得了一定的医疗业绩和社会影响力。
在过去的一年里，我积极参与各项工作，全面负责医院的日常管理工作。
团队合作是本次工作中最大的收获。
我们通过定期组织会议，加强部门之间的沟通交流，形成了一体化的管理模式。
我也加强与相关政府部门和其他医院的合作，增加了医院的业务范围和知名度。
二、工作成果1. 提升医院服务水平通过加强内部培训、引进先进的医疗设备和技术，我院的医疗服务水平得到了明显的提升。
在过去的一年中，我院的手术成功率达到了90%以上，深受患者好评。
我们也加强了对医护人员的督导和培训，确保他们能够提供高质量的服务。
2. 加强科研力量3. 推动医院升级改造在过去的一年里，我院将升级改造作为重点工作来开展。
我们投入大量资金，重新装修了医院的门诊大厅、住院部等区域，提升了患者就诊的舒适度。
我们还引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平。
三、存在的问题和不足在工作过程中，我们也面临了一些问题和不足。
人员流动性较大，导致部分科室人员不稳定，影响了医院的业务开展。
医疗仪器设备的更新换代速度较慢，限制了医院的发展。
与相关政府部门的合作仍然存在一些问题，需要进一步加强沟通与协调。
四、改进措施面对以上问题，我们将采取一系列措施进行改进。
加大人员招聘和培训力度，稳定医生和护士的队伍。
加快医院设备的更新换代，提升医院的技术实力。
加强与政府部门的合作，争取更多的政策支持和资源投入。
五、对未来的展望展望未来，我对医院的发展有着很高的期望。
我们将继续加大对人才的引进和培养力度，不断提升医院的医疗水平和服务质量。
我们也将进一步完善科研体系，加强科研成果的转化应用。
相信在全体员工的努力下，XX医院一定会成为一家具有国际竞争力的综合性医院。
医院院长个人工作总结5篇
医院院长个人工作总结5篇第1篇示例：医院院长是医院管理团队中的核心人物，负责领导医院整体运营工作。
作为医院院长，我认真总结了自己的工作，不断提升医院的服务质量和管理水平，以下是我的个人工作总结：一、概述作为医院院长，我始终将服务患者放在首位，以提供优质的医疗服务为宗旨，努力提升医院的整体品质和声誉。
在过去的一年里，我认真履行自己的职责，扎实工作，取得了一定的成绩。
接下来，我将就我的工作内容和取得的成绩进行详细总结和分析。
二、工作内容1. 领导医院管理团队，制定医院发展规划和年度工作计划，确保医院各项工作顺利进行。
2. 组织协调医院各部门之间的合作，促进医院内部管理的协调与合作。
3. 指导医院各科室的工作，加强医生与护士之间的沟通与协作，提高医疗质量。
4. 督促医院各部门按规定开展各项工作，确保医院各项工作符合法律法规和规章制度。
5. 加强医院内部管理，提升医院服务水平和管理效率，促进医院整体发展。
三、工作成绩1. 在我担任院长期间，医院的住院患者满意度得到了明显提升，患者投诉率显著下降。
2. 医院在各种评审中获得了多项荣誉，为医院的品牌建设和发展起到了积极的推动作用。
3. 及时解决了医院内部管理中出现的一些矛盾和困难，有效促进了医院各项工作的顺利进行。
4. 加强了医院科室之间的协作与合作，实现了资源共享和优势互补，提高了医院的服务水平。
5. 积极推进医院信息化建设，提升了医院的管理效率和工作质量，为医院的发展奠定了良好的基础。
四、工作展望尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到医院的发展之路上任重道远。
接下来，我将继续努力，继续加强医院内部管理，提高医院的服务质量和管理水平，努力实现医院的可持续发展。
在未来的工作中，我将进一步加强与各部门的沟通和协作，促进医院内部管理的协调和合作，不断提升医院的整体品质和声誉。
我还将加大医院科研和教育工作的力度，推动医院的不断创新与发展，使医院成为一所具有国际水准的现代化医院。
优秀院长工作总结8篇
优秀院长工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为院长，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，带领全体医护人员共同努力，不断推动医院各项工作的全面发展。
在此，我向大家汇报一下一年来的工作情况。
一、加强医疗质量管理，确保医疗安全医疗质量是医院的生命线，也是我们工作的重中之重。
我们始终坚持“以质量为核心”的管理理念，不断完善医疗质量管理体系，加强医疗质量管理培训，提高医护人员的质量意识和安全意识。
同时，我们还定期开展医疗质量评估和督导检查，及时发现问题并整改，确保医疗安全。
二、推进医疗服务创新，提升服务水平创新是医院发展的不竭动力。
我们鼓励医护人员大胆创新，勇于实践。
在医疗技术、服务理念、管理模式等方面，我们不断进行探索和创新，推出了一系列新项目、新方法。
这些创新不仅提高了医疗服务的效率和质量，也为医院带来了良好的社会效益和经济效益。
三、加强人才培养和引进，提升团队实力人才是医院发展的宝贵财富。
我们始终坚持“人才强院”的战略，一方面加强内部人才培养，通过定期开展培训、学习和交流活动，提高医护人员的专业素养和能力；另一方面，我们也积极引进优秀人才，为医院的发展提供有力的人才保障。
四、强化科研和教学工作，提升学术影响力科研和教学工作是医院发展的重要支撑。
我们注重科研和教学的投入，加强科研平台建设，鼓励医护人员积极参与科研项目。
同时，我们还与多家高校和科研机构建立了合作关系，共同开展科研和教学工作。
这些合作不仅提高了医院的学术影响力，也为医院的发展提供了广阔的空间。
五、加强医院文化建设，提升医院形象医院文化是医院的核心竞争力。
我们注重医院文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动、举办健康讲座和义诊活动等方式，营造了良好的医院氛围。
同时，我们还加强医院宣传工作，提高医院的社会知名度和美誉度。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
例如，在医疗质量管理方面，我们还需进一步加强细节管理；在人才培养方面，我们还需加大引进和培养力度；在科研和教学方面，我们还需进一步提高学术影响力等。
医院院长个人工作总结6篇
医院院长个人工作总结6篇篇1作为医院院长，我深感责任重大。
在过去的一年里，我带领全体员工，坚持“以患者为中心，以质量为核心”的办院方针，深化改革，强化管理，使得医院在医疗、教学、科研、服务等方面取得了显著成绩。
现将年度工作总结如下：一、医疗质量与安全方面医疗质量与安全是医院的核心工作。
过去一年，我们坚持每周开展业务学习，加强医务人员的业务技能培训，不断提高医疗服务质量。
同时，我们严格执行各项医疗规章制度和技术操作规范，确保医疗安全。
在全体员工的共同努力下，医院全年未发生一起重大医疗事故，门诊、住院患者满意度均保持在较高水平。
二、教学与科研方面教学与科研是医院发展的重要支撑。
我们积极支持医务人员参与各类学术交流活动，鼓励大家发表高水平论文。
在过去一年里，医院共有数十篇论文在国家级、省级学术刊物上发表，取得了丰硕的科研成果。
此外，我们还承担了多所医学院校的教学任务，为培养医学人才做出了积极贡献。
三、医院管理方面医院管理是提升医院整体效益的关键。
我们强化内部管理，推行精细化、科学化管理，建立健全各项规章制度，明确各级各类人员的岗位职责。
同时，我们加强医院文化建设，营造和谐的工作氛围，增强了医院的凝聚力和向心力。
四、服务方面服务是医院的核心竞争力。
我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断改进服务流程，优化服务环境。
过去一年里，医院推出了多项便民措施，如提供预约挂号、检验结果网上查询等服务，极大地提高了患者的就医体验。
同时，我们还加强了医务人员的服务意识教育，使大家充分认识到服务的重要性，并自觉地将服务理念融入到日常工作中。
五、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，医院的人才队伍建设仍需进一步加强，特别是高层次人才的引进和培养亟待加强；另一方面，医院的科研水平仍有待提高，需要进一步加大科研投入和力度。
此外，医院的医疗服务质量虽然总体上较好，但仍有提升空间，需要持续改进和提高。
2024年院长工作总结（三篇）
2024年院长工作总结____年的工作总结（____字）尊敬的校长、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是你们的院长，首先，我要感谢学校领导的信任，让我能够担任这个重要的职务。
回顾____年，我感到非常骄傲和自豪，因为在这一年里，我们取得了一系列重要的成就，也面临了一些挑战。
今天，我向大家汇报一下我们院在这一年的工作总结。
一、教学工作在过去的一年里，我们努力提高了教学质量，加强了师资队伍建设。
我们引进了一批高水平的教师，他们具有扎实的学术背景和丰富的教学经验，为学院的发展注入了新的血液。
我们还加强了对教师的培训和学术研究支持，以提高他们的教学水平和学术能力。
在教学方面，我们注重培养学生的实际操作能力和创新能力，促进了学生全面发展。
通过这一系列的工作，我们的教学质量有了明显的提高，学生的学习成绩和综合素质也有了显著的提升。
二、科研工作科研是学院发展的核心。
在过去一年里，我们注重培养科研创新的意识，鼓励教师和学生积极参与科研项目。
我们加强了与其他学院和企业的合作，开展了一系列重要的科研合作项目。
我们的科研团队取得了多项重要的科研成果，发表了一批高水平的论文，获得了一些重要的科研项目资助。
同时，我们还组织了一系列的学术交流活动，提高了学院的学术影响力和知名度。
三、社会服务作为一所高等学府，我们有责任为社会服务。
在过去一年里，我们积极开展了一系列的社会服务活动。
我们组织了学生参与社会公益活动，关注弱势群体，为他们提供帮助。
我们还与企业合作，为他们提供咨询和技术支持，帮助他们提高竞争力和创新能力。
通过这些社会服务活动，我们为学院树立了良好的社会形象，也为社会做出了一份贡献。
四、学生管理学生是学院发展的根本。
在过去一年里，我们注重学生的综合素质培养，加强了学生管理工作。
我们建立了学生工作部门，并配备了一支专业的学生事务管理团队，他们负责学生的日常管理、学生活动的组织和学生心理健康的关怀。
我们加强了学生宿舍的管理，提供了更好的学习和生活条件。
2024医院院长个人工作总结10篇
2024医院院长个人工作总结10篇1.医院院长个人工作总结篇一20xx年，我院在县委、县人民政府及主管局的正确领导下，团结一致，奋力拼搏，克服困难，从抓质量，强服务，重医德入手，进一步树立医院文明行医、优质服务新形象，有效促进了医院各项工作的开展。
现将上半年工作总结如下：一、上半年各项指标完成情况20xx年上1-6月，全院总收与去年同期相比增加18.05%。
其中：财政拨款减少29.82%;医疗业务收入与去年同期比增加18.43%。
门诊量79604人次、增长21.9%;住院病人8801人次，增长28.8%;平均开放床位330张，增长46.7%;“120”接诊952人次，增长26.74%;手术1232台次，比去年同期增长24.3%;治愈好转率99.1%，与去年同期相比提高1.0%;危重病人抢救成功率98.1%。
据不完全统计收到病人感谢信4封(其中外科3封、后勤部1封)，获病人点名表扬50人次，通过病从满意度调查问了解，病人对医院工作的综合满意度达99%。
二、加强行风建设，纠正行业作风20xx年我院按照市、县卫生局行风建设目标要求，结合医院的实际和特点，认真抓好落实，加大我院行风建设，并取得了初步成效。
通过加强对医院行风建设工作的领导，调整充实行风建设管理领导小组;开展“三好一满意”活动、创先争优活动、创建学习型医院活动，职业道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活动;建立健全规章制度，认真落实各项规定;向社会公布医院举报电话，在各科室设举报箱，设立院务公开栏，增加医务工作的透明度;落实“谁主管，谁负责”的行风管理责任制，并层层签订责任状，对违反规定的按责任轻重处罚，进一步强化了行风建设岗位责任，营造廉洁行医的良好氛围，使全院干部职工自觉地把行风建设工作与医疗业务岗位工作结合起来，规范执业，文明行医。
三、加强医院科室建设，狠抓医疗质量与安全医疗在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处;二是进一步完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生;三是坚持院领导行政查房、中层干部夜查房、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度;四是加强《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》、《合理使用抗生素》的学习培训，严格执行用血登记、报批，检验核对制度;五是加强病历环节质量管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
优秀院长工作总结7篇
优秀院长工作总结7篇第1篇示例：优秀院长工作总结一、工作回顾在过去一年的工作中，优秀院长要坚持以人为本的理念，注重团队建设和人才培养。
要注重与教师和学生的沟通，深入了解他们的需求和困难，为他们提供更好的工作和学习环境。
在管理上，要坚持严格的管理制度和规范的管理流程，确保院内各项工作的顺利进行。
二、工作成绩在过去一年的工作中，优秀院长要抓住学校发展的机遇，积极开展各项工作。
要在教学上注重提高教学质量，加强教师的培训和教学管理；在科研上注重科研团队的建设，提高科研成果的数量和质量；在学生管理上注重学生素质教育，塑造学生的良好行为习惯和品德修养；在院内管理上注重团队建设，提高院内各项管理工作的效率和质量。
三、存在问题在过去一年的工作中，优秀院长也面临着一些问题和困难。
学校的师资队伍还有待完善，需要加强对教师的培训和激励政策；科研团队的建设也存在一定的难度，需要更多的引进优秀科研人才和资金支持；学生素质教育也需要加强，需要更多的家校合作和社会资源的支持；院内管理也需要更好的团队建设，需要更好地统筹各项工作。
五、工作展望在下一年的工作中，优秀院长要继续贯彻以人为本的理念，注重团队建设和人才培养。
要继续在教学、科研、学生管理和院内管理上做好工作，提高学校的整体形象和综合实力。
要关注学校的发展环境和政策动态，抓住学校的发展机遇，努力实现学校的快速发展。
优秀院长的工作总结是一项非常重要的工作，通过总结过去一年的工作，分析存在的问题并制定改进方案，可以帮助院长更好地指导下一年的工作，提高整体工作效率和质量。
希望每位院长都能充分重视工作总结，做好下一年的工作准备。
第2篇示例：在一所学校或医院等医疗机构中，院长是整个机构的领导者和管理者，其工作的重要性不言而喻。
一个优秀的院长不仅需要有管理和领导能力，更需要有良好的医疗知识和丰富的经验。
接下来就让我们来总结一下一位优秀院长的工作内容和成就。
优秀的院长需要对整个医疗机构的运营管理有着清晰明确的规划和目标。
2023年院长工作总结报告(通用8篇)
2023年院长工作总结报告（8篇）2023年院长工作总结报告（篇1）在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年月正式担任医院院长职务。
一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。
在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强;行风建设健康发展，医患关系进一步融洽;科技工作稳步推进，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。
现将一年来的工作述职如下：一、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来我认真学_，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党某某大胜利闭幕后，我及时组织职工学__，并结合__大大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向;一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的__大大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。
同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。
在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。
进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。
为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐(一)坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作1、充实中层领导干部梯队建设。
医院院长个人工作总结三篇_院长个人工作总结
医院院长个人工作总结三篇_院长个人工作总结一、目标规划，夯实基础每个月初的座谈会交流，是对医院各项工作追踪的重要环节，我参与每次会议，并对于目标规划提出建设性的建议。
例如在加强人员队伍规划方面，我们在2019年拓展了人才引进的渠道、拓宽了人才的来源、并且优化了招聘流程和程序等。
目前，医院的医疗团队越来越强大，每个科室都建立了自己的技能提升体系，提高了团队技能水平，为患者提供更好的治疗服务。
二、规范管理，落实各项制度规范管理是医院运作的核心，每一项工作都要遵循制度，其中最为重要的是医疗质量管理。
我们采用了多种手段和方法，跟踪督导各项工作的落实情况。
例如，在医疗安全方面，我们通过定期召开医院安全问题专项会议，强化安全意识和防范措施，加强对新技术的风险评估，进一步加强医疗质量管理工作，切实保障患者的安全和权益。
三、协同工作，提高绩效医疗行业是一个团队合作的行业，不仅仅有医生、护士、药剂师等医疗人员，还有行政和后勤、财务等支持部门。
我们通过多种渠道，加强了部门间沟通与配合，建立了跨部门的绩效评价机制。
例如在人事部、财务部和医工部之间合作，推进工作流程创新，并不断优化组织架构，提高工作效率。
总之，过去的一年里，我们紧扣使命，充分发挥医疗服务的使命感和社会责任感，强化管理，协同工作，取得了显著成效。
在新的一年里，我将沉心聚力，不断提升自身素质，进一步提高管理能力，利用好医院资源，继续做好本职工作，为提升患者医疗质量和医院整体实力不断踏实努力。
篇二：医院院长工作总结在过去的一年里，我作为医院的院长，深刻感受到医疗行业的复杂性和艰巨性。
在面对各种问题和困难时，我始终坚持以患者为中心，加强团队化管理和合作，切实提升医院的医疗服务质量和患者满意度。
以下是我个人在过去一年的工作总结。
一、加强团队建设，提高医疗服务质量团队建设是医院发展的基础，也是提高医疗服务质量和患者满意度的重要手段。
我们通过定期召开团队建设和技能培训会议，提升团队成员的技能水平和协作能力。
医院院长个人工作总结6篇
医院院长个人工作总结6篇第1篇示例：医院院长作为医院管理的最高负责人，承担着医院整体工作的组织、领导和管理任务。
下面是一份医院院长个人工作总结，希望对大家有所启发和借鉴。
一、工作回顾过去一年，我作为医院院长，全面负责医院的日常管理工作。
在这一年里，我主要做了以下工作：1. 强化医疗质量管理。
建立了以患者为中心的医疗质量管理体系，注重医疗安全和医疗质量的持续改进。
加强了对医疗过程的监控和评估，提高了医疗质量和患者满意度。
2. 提升医院管理水平。
完善了医院内部的管理制度和流程，提高了医院的运营效率和管理水平。
加强了医院的人才培养和团队建设，提高了医院管理团队的专业素养和执行力。
3. 拓展医院服务项目。
通过引进先进的医疗设备和技术，拓展了医院的服务项目，提高了医院的医疗水平和竞争力。
加强了与社区卫生服务中心和其他医疗机构的合作，建立起了完善的医疗联合体系。
4. 加强医院品牌建设。
通过开展系列公益活动和健康宣传，提升了医院的社会形象和知名度。
加强了医院对外交流和国际合作，提高了医院在国际医疗领域的声誉和地位。
二、存在问题也要清醒地认识到，医院管理工作中也存在一些问题和不足：1. 部门协调不畅。
由于医院各个部门之间工作流程不够畅通，导致信息共享和协同工作效率低下，需要进一步加强部门间沟通和协作。
2. 人才队伍不足。
医院在某些重要领域的专业人才短缺，影响了医院的发展和服务水平，需要更加重视人才引进和培养工作。
3. 医疗设备更新不及时。
部分医疗设备已经过时，需要及时更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
4. 患者体验有待改善。
在医院就诊的患者对医院的服务体验不够满意，需要进一步优化医院的服务流程和服务质量，加强患者关怀和沟通。
三、未来展望未来，我将继续致力于医院管理工作的改进和完善，重点做好以下几个方面的工作：1. 深化医院内部管理。
加强医院内部各部门之间的协作与沟通，完善医院的管理制度和流程，提高医院内部管理的效率和规范化水平。
医院院长个人年度总结报告5篇
医院院长个人年度总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为医院院长，带领全体员工共同努力，不断推动医院各项工作的全面发展。
在全体员工的共同努力下，医院取得了显著的成绩，也面临一些挑战。
以下是我对过去一年工作的总结和心得体会。
二、工作总结1. 医院管理方面在过去一年中，我始终坚持以病人为中心，以质量为核心的管理理念，不断完善医院管理制度，提高医院管理水平。
通过加强医疗质量管理，推行临床路径管理和单病种质量控制，医院医疗质量得到了显著提升。
同时，加强了医院信息化建设，提高了医院的管理效率和服务水平。
2. 医疗服务方面在过去一年中，我积极推动医疗服务创新，不断提高医疗服务的品质和效率。
通过加强医务人员的培训和学习，提高了医务人员的专业水平和服务意识。
同时，医院还开展了多项新业务和技术，如微创手术、远程会诊等，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
3. 科研教学方面在过去一年中，我注重科研教学的开展，积极推动医院科研工作的发展。
通过加强科研队伍建设，完善科研管理制度，医院的科研水平得到了显著提升。
同时，医院还承担了多项国家级和省级科研课题，取得了丰硕的科研成果。
在教学方面，医院积极承担医学院校的教学任务，为医学事业培养了大量优秀人才。
4. 人才引进与培养方面在过去一年中，我高度重视人才引进与培养工作。
通过制定优惠政策、提供良好工作环境等措施，吸引了一批高层次人才的加盟。
同时，医院还注重内部人才培养和发展，建立了完善的人才培养体系，为医院的可持续发展提供了有力保障。
三、工作体会在过去一年中，我深刻体会到作为一名医院院长的责任和使命。
我认识到，医院的发展离不开全体员工的共同努力和团结协作。
因此，我始终坚持以人为本的管理理念，关心员工疾苦，倾听员工意见，积极为员工排忧解难。
同时，我还注重自身素质的提升和学习能力的增强，不断学习和掌握先进的医院管理理念和方法，为医院的全面发展贡献自己的智慧和力量。
四、存在的问题及改进措施虽然过去一年中取得了显著成绩，但我也意识到医院在发展中还存在一些问题。
XX年医院院长个人工作总结7篇
XX年医院院长个人工作总结7篇篇1尊敬的领导、同事们：XXXX年，对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。
在过去的一年里，我担任医院院长一职，全面负责医院的日常工作。
在院党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，医院取得了显著的成绩。
现在，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。
一、坚持党的领导，推动医院发展作为医院院长，我深知党的领导对于医院发展的重要性。
在过去一年中，我始终坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真执行党的方针政策。
通过加强党的建设，提高了医院的凝聚力和战斗力，为医院的持续发展提供了坚强的政治保障。
二、加强医疗管理，提升服务质量医疗管理是医院工作的核心，直接关系到患者的切身利益。
在过去一年中，我高度重视医疗管理工作，不断加强医疗质量控制，推进临床路径管理，优化医疗服务流程。
同时，我还组织开展了多项医疗安全教育活动，提高了医务人员的安全意识和服务水平。
在全体医务人员的共同努力下，医院的医疗服务质量得到了显著提升。
三、强化人才培养，提升医院软实力人才是医院发展的宝贵财富。
在过去一年中，我高度重视人才培养工作，通过加强人才引进和培养力度，建立了一支高素质的医疗团队。
同时，我还组织开展了多项学术交流活动，为医务人员提供了广阔的学习平台。
这些措施不仅提升了医院的软实力，也为医院的长期发展奠定了坚实的基础。
四、加强医院管理，提高运营效率医院管理是保障医院正常运转的关键。
在过去一年中，我不断完善医院管理制度，推行绩效考核和激励机制，提高了医务人员的工作积极性。
同时，我还加强了医院信息化建设，实现了医院管理的现代化和高效化。
这些措施不仅提高了医院的运营效率，也为患者提供了更加便捷的医疗服务。
五、注重文化建设，营造和谐氛围医院文化是医院发展的灵魂。
在过去一年中，我注重医院文化建设工作，通过开展丰富多彩的文化活动和社会公益活动，营造了和谐、向上的医院氛围。
同时，我还加强了医德医风建设，提高了医务人员的职业道德水平。
院长年终个人工作总结6篇
院长年终个人工作总结6篇篇1光阴似箭，日月如梭。
转眼间，一年的工作已经接近尾声，回顾一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
在院领导的带领下，在全体工作人员的共同努力下，我们取得了丰硕的成果，下面是这一年来的工作总结。
一、政治思想方面这一年里，我始终坚持党的教育方针，认真学习党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，热爱教育事业，对工作精益求精，对同志团结合作，用高尚的师德感染人，用丰富的知识教育人，用精湛的教学吸引人。
二、业务工作方面（一）教学工作在教学工作中，我深入细致地备好每一节课，写好教案，认真上好每一节课，不断总结经验，总结出自己的一些新的教学方法。
同时，我认真学习其他优秀教师的教学经验，取长补短，努力提高自己的教学水平。
在业务方面，我主要从下面几方面做起：1. 努力学习业务知识。
阅读相关书籍，不断充实自己，为自己能够更好地教学打下坚实的基础。
2. 认真钻研教材，研究教法。
做到因材施教，不断总结经验教训，努力提高自己的教学水平。
3. 充分运用多媒体手段进行教学。
多媒体手段具有形象直观的特点，能够激发学生的学习兴趣，帮助学生理解抽象的知识。
4. 注重学生的主体地位。
在教学过程中，注重学生的主体地位，尽量做到引导学生自己思考、自己发现、自己解决问题。
同时，我还注重培养学生的创新思维和实践能力。
（二）教研工作在教研工作中，我积极参与集体备课和评课活动。
通过集体备课和评课活动，我可以了解到其他教师的教学方法和经验，从而不断完善自己的教学方法和经验。
此外，我还积极参与课题研究活动。
通过课题研究活动，我可以深入研究教学中的问题，并尝试寻找解决的方法和策略。
三、个人成长方面在这一年里，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的业务水平和综合素质。
同时，我也注重培养自己的团队协作精神和沟通能力。
在团队中，我能够与他人相互支持、相互帮助、共同完成任务。
关于优秀院长工作总结5篇
关于优秀院长工作总结5篇篇1尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为院长，全面负责医院的日常工作，深感责任重大。
在全体员工的共同努力下，医院取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、医院管理1. 制度建设：根据医院实际情况，完善了医院管理制度，明确了各岗位职责，规范了医疗行为。
2. 质量管理：加强医疗质量管理，定期开展医疗质量评估，确保医疗安全。
3. 信息化建设：推进医院信息化建设，实现了电子病历、检验结果在线查询等功能，提高了医院的服务效率。
二、医疗服务1. 学科建设：加强学科建设，引进新技术、新项目，提高了医院的诊疗水平。
2. 科研教学：鼓励医护人员参与科研教学，发表多篇学术论文，培养了一批优秀医学人才。
3. 健康宣教：开展多种形式的健康宣教活动，提高了公众的健康意识。
三、人才队伍建设1. 人才引进：引进了一批高层次人才，提升了医院的整体实力。
2. 人才培养：加强医护人员培训，提高了医护人员的专业技能和服务意识。
3. 激励机制：建立完善的激励机制，激发了医护人员的工作积极性。
四、医院文化1. 院风建设：倡导“以人为本”的服务理念，营造和谐医患关系。
2. 团队建设：加强团队建设，提高医护人员的凝聚力。
3. 公益活动：积极参与社会公益活动，回馈社会。
五、后勤保障1. 设施建设：加强医院基础设施建设，改善了就医环境。
2. 物资管理：实行物资精细化管理，降低了医院运营成本。
3. 安全管理：加强医院安全管理，确保医院财产和员工安全。
六、总结与展望过去的一年里，医院在各个方面都取得了显著的成绩，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和辛勤付出。
在未来的工作中，我将继续带领全体员工，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务，为推动医院的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望全体员工能够继续发扬团结协作、奋发向上的精神，共同创造医院更加美好的未来。
篇2尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的的一年里，我有幸担任院长一职，与全体员工共同面对挑战，迎接机遇。
医院院长工作总结5篇
医院院长工作总结5篇第1篇示例：医院院长作为医院的领导者，承担着重要的管理职责和领导责任。
在过去一年里，我深感责任重大，任务繁重，但也深感收获满满。
以下是我对过去一年医院院长工作的总结。
一、加强医院管理，提升服务水平作为医院院长，我重点加强了医院内部管理，优化了各个科室之间的协作机制，加强了团队合作意识，有效提升了医疗服务水平和医疗质量。
我们还在医院内部推行了全面质量管理制度，建立了科室长质量考核机制，确保医院的服务质量始终走在前列。
二、加强医院人才培养，提升医护人员技术水平在过去一年里，我重点加强了医院对医护人员的培训和学习机会。
我们组织了多次专业培训课程和学术讲座，为医护人员提供了更多的学习机会和提高技术水平的平台。
通过这些举措，医院的整体技术水平有了显著提升，医护团队的整体素质也得到了进一步加强。
三、加强医院与社会的交流与合作我积极推动医院与社会各界的合作与交流，通过与社会各界建立起紧密的联系，促进了医院与社会的良性互动。
我们还与多家医疗机构建立了良好的合作关系，互惠互利，为患者提供更全面、更便捷的医疗服务。
四、重视医院文化建设，增强员工凝聚力作为医院院长，我始终重视医院文化建设，积极营造和睦、和谐的工作氛围。
我们加强了医院内部文化建设，组织了多种形式的员工活动，增强了员工的凝聚力和团队合作意识，让每位员工都感受到医院大家庭的温馨和团结。
五、加强医院公共卫生宣传我还在过去一年里加强了医院的公共卫生宣传工作，推广了国家卫生政策和健康知识，提高了患者和社会公众的健康意识。
我们还组织了多次义诊活动和健康讲座，深受患者和社会各界的好评。
在未来的工作中，我将继续努力，积极推动医院各项工作的发展，不断提升医院的服务水平和医疗质量，为患者提供更优质的医疗服务，为促进医院的良好发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同发展，共同进步，打造更加优质的医院，为人民群众的健康保障作出更大的贡献。
【中文2000字】第2篇示例：医院院长是医疗机构的最高领导者，负责协调医院各部门的工作，推动医院的发展和提高医疗服务质量。
院长年终个人工作总结8篇
院长年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为院长，始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以创新为动力，带领全体员工不断努力，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、医疗质量不断提升医疗质量是医院工作的重中之重，我们始终把提高医疗质量作为医院工作的核心任务。
通过加强医疗质量管理，建立健全医疗质量管理体系，推行全面质量管理，实施医疗质量持续改进，使医院的医疗质量得到了稳步提升。
在科室建设方面，我们加强了科室之间的协作与沟通，优化了医疗服务流程，提高了医疗服务效率。
同时，我们还注重了医疗安全，加强了医疗风险管控，确保了医疗工作的顺利进行。
二、科研教学工作取得新进展科研教学工作是医院发展的重要支撑，我们注重科研教学的投入和培养。
通过加强科研教学管理，建立健全科研教学体系，推行科研教学创新，实施科研教学成果转化，使医院的科研教学工作取得了新进展。
在科研方面，我们取得了一系列重要成果，其中多项成果获得了省部级以上奖励。
在教学方面，我们注重了医学人才的培养和教育，加强了医学继续教育和终身教育，提高了医务人员的综合素质和能力。
三、医院管理不断创新医院管理是医院工作的重要保障，我们注重医院管理的创新和发展。
通过加强医院管理，建立健全医院管理体系，推行医院管理创新，实施医院管理改进，使医院的医院管理取得了新突破。
在人力资源管理方面，我们注重了人才的引进和培养，建立了一支高素质的医务队伍。
在物资管理方面，我们推行了信息化管理，提高了物资管理的效率和准确性。
在财务管理方面，我们加强了成本控制和预算管理，确保了医院的财务状况良好。
四、服务水平持续提升服务水平是医院形象的重要体现，我们注重提高服务水平和服务质量。
通过加强服务管理，建立健全服务体系，推行服务创新，实施服务改进，使医院的服务水平得到了持续提升。
在门诊服务方面，我们推行了预约制度和分时段就诊制度，提高了门诊服务的效率和满意度。
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优秀院长工作总结刚刚过去的一年，是医院历事业发展最为迅速、成绩最为突出的一年，是医院克难奋进、艰苦创业，为实现快速发展奠定坚实基础的关键一年。
XX年，全院门诊诊疗、出院人次、手术例数分别比去年同期增长30.％、 .38％、.0％。
今年，我们主要做好了以下几个方面的工作：（一）加强党建、精神文明建设，为事业发展奠定思想基础一是党的组织建设不断完善。
院党政领导班子成员认真学习“xxxx”重要思想和党的xx大精神，自觉遵守党的方针政策，执政水平和领导能力不断提升。
加强基层党组织建设，调整充实了基层党支部。
注重做好党员发展工作，继续开展“党员示范岗”创建活动。
7月份，我院有19位同志被评为市直卫生系统优秀*员，总务党支部被评为先进基层党组织。
二是强化全员教育，队伍素质明显提高。
深入开展社会主义荣辱观教育、职业道德教育，组织学习科学发展观、xx大会议精神等政治理论，以及《执业医师法》等法律法规。
4至10月份，分批组织0余名中层干部赴新加坡进行培训，组织开展“假如我是患者”大讨论活动。
三是深入开展行业作风建设，治理商业贿赂工作继续深化。
医院与各科室签订了责任书，进一步健全了党风廉政建设责任制。
结合医院管理年活动，开展了内部行评。
围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风方面的问题，开展了“作风建设年”活动。
以医疗服务收费为重点，继续开展了治理商业贿赂专项工作，认真组织“回头看”，深入自查自纠、自查自评。
出台《高值医用耗材管理办法》，完善集中招标采购制度，规范招标程序。
四是重视医院文化建设，凝聚力空前增强。
以“愿景、院训、办院战略、管理理念、人才理念、经营理念、服务理念”为内容，开展了医院文化精神征集活动。
工、青、妇、老干部等部门经常组织各种文艺活动。
成立了宣传科，加强新闻宣传工作。
（二）创新医院管理年活动方式，医护质量持续提高继续推进“医院管理年”活动深入开展，逐步建立了常态管理机制。
成立了7个督导组，将科室分为两类61个考核单元，每3个月为一督导周期，对每个督导周期前五名和后三名科室严格兑现奖惩。
一是医护质量稳步提高。
实行了院长行政查房制度。
对原有规章制度、人员职责进行修改、完善。
实行了业务科室副主任轮流到医务科挂职锻炼。
全年门诊与出院诊断符合率达到98.6％，手术前后诊断符合率达到99.9％，临床与病理诊断符合率达到97％。
二是病历管理日益规范。
实行病历整改通知书制度，严格落实病历双签名制度、病历评价标准等，确保病案管理和病历内涵质量不断提高。
三是护理质量持续改进。
坚持实行护士长、科护士长、护理部三级质量控制。
鼓励护士业务学习，选送护理骨干外出进修，定期对护理人员分层次进行三基理论和技术操作考试。
开展了护理文书、护士长手册展评，评选了优秀护士长、优秀护士。
四是门急诊管理逐步加强。
加强了“一站式”服务中心管理。
组织开展了年轻医护人员急救培训。
五是诊疗流程不断改善。
统一更换了门诊流程导引图及各类标识；增设了导医及收款窗口；为诊室、病床设置帷幔；病理科主动将病理报告送发各科室；体检中心改进尿标本放置架，设置报刊杂志夹、饮水保温桶；市直机关门诊部开展“提醒”服务，对免疫注射的病人定期提示；神经外一科在夜间给病人治疗、护理时，使用手提灯，保证了其他病人的休息......六是传染病管理不断规范。
进一步强化了院内感染控制管理，加强对手术室等目标性检测，环境卫生学监测纳入常规。
切实抓好健康教育和卫生宣传。
不断完善传染病应急处理预案，进一步规范就诊流程和疫情报告制度。
严格依法处理医疗废弃物。
对院内外环境进行综合治理，提升了绿化美化档次。
（三）坚持“科技兴院”战略不动摇，科研教学取得新进展一是人才梯队建设日益完善。
XX年，引进1名博士、22名硕士，全院博士、硕士总数达到85人。
制定了医师定期考核管理办法。
安排31名业务骨干到上级医院进修学习，2人赴荷兰、1人赴韩国、2人赴日本研修，有0余人次到国内外医院参加学术交流，42人参加了本专科、研究生等后学历教育。
推行继续医学教育ic卡管理，专业技术人员继续教育率100％。
二是学科建设实现突破。
妇科被确定为全省医药卫生重点专业，影像科《肝癌的综合影像诊断及治疗》被批准为省级继续教育项目。
超声科承办了第四届全国胎儿心脏超声诊断学习班。
护理部主办了山东省母婴康乐与护理质量控制学习班及全市护理质量新内涵培训班。
康复科承办山东省“豪森杯”肿瘤专业带头人沙龙。
××市医学影像学研究会正式成立，挂靠我院医学影像科。
检验科先后协办了山东省临床检验中心工作总结暨临床实验室质量管理高级研讨会、全国细胞形态学会议。
三是诊疗技术稳步提高。
各科室积极开展新技术、新项目，加大向适宜技术转化力度。
XX年度，院级科研课题立项35项，市级科研课题立项2项，完成科研成果鉴定21项。
承担了省级医药卫生科研课题1项，市级科研课题2项。
影像科徐锐等《曲尼司特药物洗脱支架的研制及血管成型术后再狭窄的研究》获山东省卫生厅青年基金项目。
全院在中华系列杂志发表论文43篇，在核心期刊发表论文2篇，主编、参编著作47部，获得专利20项。
四是临床教学取得新成绩。
以济宁医学院本科教学评估工作为重点，内、外、妇、儿科教研室加强建设，教学水平再上新台阶。
全年共接收济宁医学院、潍坊医学院、泰山医学院、临沂医专等大中专院校实习生600余人，承担了济宁医学院理论课教学共计500多学时。
接受进修人员69人，包括2名韩国进修人员，接受了三批“360工程”、首批“27工程”人员共计33人次的培训及考试工作。
五是对外交流获得新进展。
继续保持与北京大学第三医院、北京积水潭医院、山大齐鲁医院、省立医院、青医附院等国内知名医院的联系。
与潍坊医学院联合成立研究生培养基地，举办了首届研究生培训班，我院8名专家受聘为硕士研究生导师，48名在职人员参加了培训。
荷兰神经外科专家史迪克教授第八次来我院工作访问。
加强与韩国平泽早安医院的交流协作，共同举办医院管理经验研讨会，并互派工作人员研修。
（四）积极创新发展思路，经济运行质量不断提高坚持“量中增收、质中取胜、管中促效”，不断激发内在活力，转变经济增长方式，业务发展空间不断扩展。
一是宣传途径不断拓展，良好信誉赢得更多病员。
重视开展卫生支农和卫生下乡工作，加强科普知识的宣传教育，积极参与各种公益事业。
8月1日起，对国家规定的药品全部执行顺价作价，真正让人民群众得到实惠。
护理部会同产科组织实施“春蕾计划”活动，资助6名贫困女生。
与陈忠堂教授联合开展了“爱心小白杨”慈善救助活动。
二是内部运行机制日益完善，节约意识深入人心。
严格执行收支两条线规定，继续加强了财务管理。
各科室秉承“勤俭办院”的观念，自觉从一张纸、一度电、一块纱布做起，勤俭办事，努力少花钱、多办事。
三是紧跟群众需求，经济增长点不断创新，服务领域逐步扩大。
紧抓健康体检这一机遇，不断规范健康体检工作，提高查体质量。
产科不断延伸服务内容。
医保门诊、保健病房在完成日常工作的同时，为省市级保健对象做好保健服务。
医保办进一步加强医疗保险定岗医师管理、新农合管理。
（五）基建、设备引进实现新突破，建设规模初步形成第二门诊、加速器用房、洗衣房的建设工作进展顺利。
修建了职工停车场，把方便车位让给患者。
利用奥地利政府贷款300万美元购置的医疗设备全部到位。
自筹资金添置的ge 1.5t核磁共振等一批先进医疗设备投入使用。
（六）加强科学管理，后勤保障能力逐步增强总务后勤人员提出了“安全、守纪、服务、节约”的口号，全年下送物资300余车次近1万件。
坚持实行日常检查巡视制度，确保了全院水、电供应和空调、电梯运行正常。
重视食堂管理，饭菜质量不断提高。
财务科完成了医疗服务归并测算成本项目，严格进行资产清查。
对全院资金使用进行统筹规划、合理安排。
设备科坚持设备管理服务化、采购渠道阳光化、设备维修效益化、仓储管理正规化、档案管理规范化，顺利完成大型设备接收、安装、调试、验收任务。
保卫科加大打击违法犯罪力度，加强消防知识普及，并积极帮助运送急危重病人，维护了正常诊疗秩序。
过去的一年是全院各项重点工作实现突破、整体工作稳步推进的一年，全体干部职工通过团结奋斗、艰苦努力，抢抓发展机遇，迎来了医院历的发展时期。
在这一年里，我院被评为山东省学习型组织先进单位、山东省十佳诚信医院、山东省“巾帼文明队”建设工作先进单位、全市工会工作先进单位、全市学习型组织标兵单位、全市办事公开示范单位、XX年中国水上运动会组织工作先进集体，荣获市“五一劳动奖状”。
骨一科被评为省护理服务示范病房，检验科被评为山东省临床实验室质量评价先进集体，护理部被潍坊医学院评为实践教学先进集体，外科被济宁医学院评为实践教学先进集体，小儿科被评为全市女职工建功立业示范岗，保卫科被市公安局集体嘉奖。
有5人被省卫生厅表彰：时锋被评为山东省医院管理工作先进个人，记三等功；高悦顺被评为山东省优秀医务工作者，记三等功，被推荐为“感动山东健康卫士”候选人；徐锐、刘岱被评为山东省优秀医务工作者；田玉峰被评为山东省临床实验室质量管理先进个人。
有20余人次受到市、县级表彰：陈希平院长被授予“全市劳动模范”称号；丁伟副院长被评为全市“有突出贡献的中青年专家”；李曾欣主席被评为全市先进工会工作者；李宜照被评为市十大敬业奉献模范；武霞荣获“全市十佳女职工建功立业标兵”称号，被授予市“五一”劳动奖章；陈慧被推荐为全市“巾帼十杰”候选人；来玉民被评为市级护理学会优秀学会干部；李宗峰被评为世帆赛筹备组织工作先进个人，记二等功。
在肯定工作成绩的同时，我们也清醒地看到，当前医院在加快发展中还面临不少困难和挑战：一是各级党委政府对关注民生的卫生工作更加重视，任务越来越重，难点问题越来越突出，社会各界和群众对卫生工作的关注程度越来越高。
二是医改趋势日渐明朗。
三是政府对卫生事业补助政策非常明确。
四是医疗市场竞争日益激烈。
就我们医院自身而言，也存在很多问题：一是忧患意识、发展意识不够强烈。
二是个别人员服务意识不强。
三是科室经济管理需要强化。
四是质量管理存在薄弱环节。
可以说，医院正处于事业发展的关键时期。
我们只要坚定发展信心，紧紧抓住机遇，充分利用好这些有利条件，勇敢面对挑战，振奋精神、齐心协力、埋头苦干，就一定能够克服困难，实现医院的又好又快发展。
二、XX年工作重点及要求XX年要全力做好以下五个方面的重点工作：一、认真学习贯彻xx大精神，坚持发展第一要务不动摇一方面，要倍加珍惜大好局面、坚定发展信心和决心。
医院的发展是历届院领导班子和全院广大干部职工，多年来团结一心、共同奋斗的结果。
面对好的局面、好的形势，我们一定要倍加珍惜、吸取经验、加快发展。
另一方面，要深刻理解发展新特征、正确把握发展新要求。
必须进一步理解全国、全省、全市当前发展的阶段性特征，重点把握实现工作指导转变的精神实质和根本要求，正确处理好医院发展“好”与“快”、“稳”与“进”、学科建设与服务改进、加快发展与坚持公益性等方面的关系。