现代建筑工程管理模式及技术应用
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践摘要：建设工程中项目智能化的管理方法是以移动通信、大数据、互联网等先进的技术作为基础，将其更为广泛的使用在智能平台的设计当中，建立设备、人员、预制构件等各方面的智能化管理方式。
使用现代化的信息技术，达到对项目工程中的风险迅速识别以及有效控制，合理的改善建设工程的工作环境，从而进一步提升项目管理的整体水平。
关键词：建设工程；智慧化；管理方式；运用实践我国建筑工程的智能化控制和管理依然处在起步的阶段主要表现在控制和管理的方式较为单一。
当下经常使用的控制和管理方式只有门禁和监控视频，缺少其他信息的控制和管理方式；并且控制目标不够全面，施工现场的安全设备管理资源不够。
怎样使用各种现代化的信息对现场达到更为全面的智能化控制与管理，是当下每个项目经理急需解决的问题。
1项目工程当中应用智慧化管理的必要性项目工程存在着规模大、工期长的特征，从而使整个项目在建设过程当中会涉及到许多方面的内容。
而使用传统模式对工程实施管理的时候，会由于没办法兼顾各个方面的因素而影响施工的整体效率[1]。
现代社会的重要特征是现代化和信息化，也是未来社会发展的主要方向。
在项目工程的建设中实现更为智慧化的管理，不但可以促进建筑行业朝着现代化和信息化的方向发展，还可以达到项目管理的动态化、精细化以及全程化，对提升项目工程的经济性、安全性以及规范性有着十分重要的作用。
2项目工程智能化管理的主要原因分析通过人本管理和相应系统软件的搭建，以及相关科学技术设备等硬件的设计，对项目工程实施信息数据的处理和分析，从而达到施工过程、场地环境、使用设备等方面安全管理资源的优化。
运用较为先进的科学技术手段代替传统的管理思维，可以及时发现存在的安全问题，并采取有效措施对其进行解决，降低施工现场的安全风险，确保可以顺利生产，提升企业管理的工作效率[2]。
由于工程在施工过程中的作业环境具有一定的局限性和复杂性，会使现场施工人员的行为和情绪受到不同程度的影响，使得相应的作业人员未按规范要求进行施工作业。
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 丛纪伟
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析丛纪伟摘要：作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。
创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。
因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展1引言在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。
建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
2 建筑工程管理中创新模式应用的意义建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。
具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1 进一步优化企业内部的资源配置建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。
因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2 提升企业综合竞争力建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3 推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。
建筑工程施工管理信息化应用
建筑工程施工管理信息化应用随着信息技术的飞速发展以及工业、信息化、城市化的快速推进，建筑工程施工管理也必须跟上信息化的步伐，应用信息化技术成为一种趋势。
建筑工程施工管理的信息化应用对于提高工程建设管理水平、推进工程管理现代化和提高建筑施工质量是有重要意义的。
本文将探讨建筑工程施工管理信息化应用的现状和未来发展趋势。
I. 建筑工程施工管理信息化应用的现状在建筑工程施工管理中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：1. 日常管理信息化技术可以应用于日常管理中，可以通过信息技术手段，采集、分析、处理和传输数据信息，从而实现科学规范的工程施工管理。
例如，采用施工进度管理软件可以优化施工计划，实现施工进度自动化、标准化和大数据管理；采用施工质量管理软件可以对施工质量进行跟踪、分析、评估和监控；采用施工安全管理软件可以对施工现场进行安全监管和管理，定期进行安全评估和巡查等。
2. 建立信息手段支撑的工作流程在建筑工程施工管理过程中建立起信息手段支撑的工作流程，可以使得各类信息及时传递、交换和管理。
例如，采用云端、数字化、网络化建设管理平台可以帮助提升工程规模和复杂度的管理效率，同时实现现场实时监督管理、质量合规检验等工作。
3. 设备的信息化支持信息化技术还可以应用于施工设备的管理和维护。
例如，建筑施工机械可以加装传感器和控制系统，实现自动化控制和精细化施工；施工现场可以配备智能化安全监控系统，实现安全管理及时预警。
II. 建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势根据建筑行业和数字化技术的发展趋势，下面为大家介绍建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势。
1. 从2D模式到BIM模式BIM(Building Information Modeling)技术在建筑施工管理中应用越来越广泛。
BIM技术将建筑整个生命周期进行数字化管理，包括设计、建设和运营等各个阶段，这样可以在整个项目生命周期内进行信息查询、分析和更新等工作，实现信息的互通共享和沉淀积累。
BIM技术在建筑施工管理中的应用
BIM技术在建筑施工管理中的应用摘要：相对于传统建筑工程二维设计技术,BIM技术在协同设计中的优势比较突出,可以有效解决建筑工程施工管理不同阶段的信息沟通问题,确保建筑工程施工数据能够具有较高完整性和全面性,因此使得BIM技术成为了建筑工程施工管理的主要应用技术之一。
BIM技术在建筑施工管理中的应用不但可以优化施工流程，还可以加强施工监督，为建筑施工质量和效率的提升提供了有力支撑。
关键词：建筑施工管理；BINM技术；应用引言BIM技术是一种英文简称,全程为建筑信息模型,主要用于建筑工程施工、设计以及后期的整体工作管理,且BIM技术可视化、协调性与模拟性的特点,能够将建筑工程各个管理阶段的信息进行整合与处理,避免建筑施工管理出现质量低、效率不高的情况。
目前在建筑工程施工管理中,BIM技术的应用范围十分广泛,而合理运用BIM技术进行建筑工程施工管理,可以进一步优化建筑施工管理的水平,及时排查建筑工程潜在的安全问题与质量问题,促使建筑工程施工的整体水平能够得到有效保障。
对此,若想有效促进BIM技术的深入运用,需要对BIM技术应用进行合理化的分析,以使得BIM技术的使用范围能够不断的进行扩大。
1.BIM技术在建筑施工管理中的应用价值1.1信息化的项目管理纸质媒介是传统的建筑施工管理模式中进行信息和数据流通和反馈的主要媒介，这种传统的纸质媒介往往在数据和信息的传递效率方面存在着一定的问题，同时对于信息和数据的准确性、可靠性也有一定的影响，很容易造成数据和信息断层或者信息偏差、信息孤岛等问题，造成建筑施工管理人员决策上的拖延、滞后。
而BIM技术作为现代信息技术的重要组成部分，建筑施工管理中BIM技术的应用可以构建出一个统一的工程数据源，可以更好的实现项目参与各方、各部门之间数据、信息的准确性和可靠性，也可以实现数据和信息的及时交流和共享，有效的避免了传统纸质媒介在数据、信息传递方面存在的断层、孤岛等问题，促进了建筑施工管理的信息化。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
建筑工程bp模式
建筑工程bp模式建筑工程bp模式是现代建筑工程管理和执行的一种方法。
它是一个结合了项目管理和业务流程管理的框架。
BP 指的是业务流程，包括资产采购、设计、建设、结算等一系列活动。
建筑工程bp模式的特点1. 项目管理与业务流程管理的结合建筑工程bp模式将项目管理的监控、计划与实施与业务流程管理的流程控制与优化相结合，确保整个建筑工程在规定的时间、质量、成本和风险范围内实现。
2. 建筑项目的系统化、标准化建筑工程bp模式将项目拆分成若干个子系统，标准化整个工程流程，从而使整个建筑项目实现科学化、规范化管理。
这一因素非常重要，因为在异构项目和异构系统的处理和追踪中，标准化和系统化可以显著提升管理的效率和准确性。
3. 沟通和协作的高度开放性建筑工程bp模式利用了最新的信息技术，使得建筑工程相关人员可以实时沟通与协同工作。
开放的系统在不同团队之间建立连接，从而打破了传统上团队与企业之间的隔阂，使得团队成员之间可以共享信息，提高效率。
4. 创新的领导能力建筑工程bp模式要求领导具备充足的知识储备、企业经验和管理技能，从而能够在最低成本和最短时间内完成建筑工程。
同时，领导者必须具备有强大的控制管理能力和推广应用新技术的能力，这是bp模式的关键特点。
5. 高效的数据处理能力关于建筑工程bp模式，数据处理是至关重要的。
信息技术极大地提高了数据收集和处理的效率，利用BP模式，企业可以动态跟踪建筑工程相关数据，从而及时掌握项目完成情况。
建筑工程bp模式的挑战1. 学习曲线陡峭BP模式的优势在于允许企业对整个业务流程进行分析、改进、调整和协调。
然而，这个过程通常对团队成员来说是非常新鲜和陌生的，需要企业耐心地引导和教练。
2. 流程的复杂性建筑工程bp模式涉及到众多具体的业务流程，因此理解和优化流程是一个必要的过程。
在梳理流程、分析细节时，企业应当小心谨慎，以免漏掉任何重要环节。
3. 系统的前期投资建筑工程bp模式的实施需要系统性思维和创新，而且一开始甚至可能需要在团队、技术支持设施和技术培训方面进行一定的投资。
建筑工程管理中数字信息化技术的运用
建筑工程管理中数字信息化技术的运用引言：在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑工程管理的要求也越来越高，需更妥善地处理建筑进度，安全等问题、效益和管理的关系问题，从而促进工程综合效益的提高。
在一个巨大的工程项目上进行信息处理、信息交互与信息共享已经开始成为推动管理工作质量提高的关键点。
信息技术的应用能够为管理人员提供高效便捷的服务，提高工作效率，降低工作强度，从而推动建筑业的持续健康发展。
所以管理者需要把信息技术纳入到建筑工程的管理工作当中，利用信息技术优势，为了促进建筑工程管理质效的提高。
1.现代数字信息技术融入建筑工程管理必要性建筑工程规模较大，周期较长、资源消耗大等特征。
由于建筑工程项目涉及多个行为主体以及多个环节，使得其施工周期较长。
在实践中，不同行为主体的介入，致使建筑工程很难在较长时间内处于稳定的状态。
在管理认知的视野下，行为主体的差异，部门的差异、不同职位在管理方式，管理理念等方面都有很大区别，认知主体间很难进行有效的交流，建筑工程容易出现粗放化的管理状态，不利于建筑工程长久发展。
因此，需要对现有管理模式进行改进，将信息技术作为重要工具来优化建筑工程管理。
运用信息技术，才能达到信息共享的目的，也可用于数据的计算与分析，为了得到准确数据结果。
同时，建筑工程管理人员也需要借助信息技术对自身工作开展情况做出全面了解。
另外建筑企业还可借助信息技术建设信息化的建筑工程管理平台，做到信息共享，各个部门都可以从管理平台上得到有效的数据，从而提高管理质效。
建筑工程管理平台之下的各个部门中、各个职位上的工作人员责权利更加明确，助推建筑管理向着集约化方向发展、以精细化为导向。
2.现代数字信息化技术在建筑工程管理中的实例分析信息技术可以融入到建筑工程管理的方方面面，不但可以实现管理信息的实时共享，也可以不断地给决策者带来有效的资讯，有利于做出更具科学性的决定。
同时，通过将先进信息技术融入到传统工程项目管理模式当中，可以使项目管理者更快更好地掌握最新的施工情况并制定出合理可行的计划，从而实现高效管理的目的。
智慧建造理念的发展及应用
智慧建造理念的发展及应用摘要：针对传统建筑企业管理中遇到的问题，阐述了建设智慧工地的必然性通过构建智慧工地安全监督平台，将云计算、互联网、大数据、智能设备等先进现代化技术运用到施工现场各项管理中，从而实现政府企业、施工单位之间的信息资源共享和实时工程监控，促进建筑企业的转型升级。
关键词：智慧工地，互联网+，安全监督平台一、引言智慧建造是一种新兴的工程建造模式，它是建立在高度的信息化、工业化和社会化基础上的一种信息融合，全面捂脸、协同运作、激励创新的工程建造模式。
通常情况下，我们认为智慧建造是建立在BIM（+GIS）、物联网、云计算、大数据、互联网＋等信息技术之上的工程信息化建造平台，它是信息技术与先进工程建造技术的融合，可以支撑工程设计及仿真、工厂化加工、精密测控、自动化安装、动态监测、信息化管理等典型应年用。
二、有限元分析方法2018年同济大学土木工程学院开设了智能建造专业，智能建造开始由一种理念向学科方向发展，并渗透进建筑业的每一个方面。
①智能规划和设计：“凭借人工智能、数学优化，以计算机模拟人脑进行满足用户友好与特质需求的智能型城市规划和建筑设计。
”②智能装备和施工：“凭借重载机器人、3D打印和柔性制造系统研发，使建筑施工从劳动密集型向技术密集型转化。
”③智能设施与防灾：“凭借智能传感设备、自我修复材料研发，实现智能家居、智能基础设施、智慧城市运行与防灾。
"④智能运维与服务：“凭借智能传感、大数据、云计算、物联网等技术集成与研发，实现单体建筑和城市基础设施的全寿命智能运维管理。
”智慧建造主要包括以下五大支撑技术：BIM（+GIS）：BIM（+GIS）是工程建造全过程信息的最佳传递载体，它是实现智慧建造的数据支撑。
BIM的核心任务是解决信息共享问题。
Internet of Things：即物联网。
物联网的概念是在1999年首次提出的，它是一种万物互联的模式，核心是互联网，并在此基础上实现物品之间的信息交换和通讯。
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。
各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。
基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。
精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。
在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。
智慧工地管理解决方案
01
02
03
04
05
应急响应机制
01
建立应急指挥中心，统一协 调指挥
02
制定应急预案，明确应急处 置流程
03
建立应急救援队伍，配备专 业救援设备
04
定期进行应急演练，提高应 急处置能力
05
加强应急知识宣传，提高员 工应急意识和自救互救能力
应急处理流程
发现紧急情况：立即报告给现场负责人 启动应急预案：根据应急预案进行应急处理
05
智能调度：根据施 工现场的情况，智 能调度人员和设备， 提高资源利用率
04
数据分析：对施工 现场的数据进行分 析，为决策提供依 据
安全监控与管理
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
实时监控：通过 摄像头和传感器 实时监控施工现 场，及时发现安 全隐患
智能预警：利用 AI技术对监控数 据进行分析，提 前预警潜在风险
环节的协同和集成
信息化：通过信息化系统，
02 实现工地数据的实时采集、
分析和应用
安全化：加强安全管理，
04 降低事故发生率，保障施
工人员安全
智慧工地的应用价值
提高施工效率： 通过实时监控和
1 数据分析，优化 施工流程，提高 施工效率。
降低施工成本：通 过智能设备和系统，
2 降低人工成本，减 少材料浪费，降低 施工成本。
化识别和检测
施工现场管理
实时监控：通过摄 像头和传感器，实 时监控施工现场的 进度、质量和安全
01
智能预警：对施工 现场的危险情况进 行预警，如高空坠 落、机械故障等
02
远程协作：通过移 动设备和网络，实 现远程协作，提高 工作效率
2024年建筑工程管理现状及措施
2024年建筑工程管理现状及措施一、管理现状概览随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程管理面临前所未有的机遇和挑战。
目前，我国的建筑工程管理已经初步形成了从项目规划、设计、施工到维护的完整体系，并且正在逐步与国际接轨。
在管理模式上，我国的建筑工程管理逐渐从传统的经验管理模式向现代的科学管理模式转变。
越来越多的工程项目开始采用项目管理的方法，通过明确的目标设定、合理的资源配置和高效的过程管理，确保项目的顺利进行。
在技术应用上，信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛。
例如，建筑信息模型（BIM）技术能够有效地整合项目各阶段的信息，提高设计、施工和管理的效率。
同时，物联网、大数据、云计算等先进技术的应用也为建筑工程管理带来了新的可能性。
二、问题与挑战尽管我国的建筑工程管理取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和挑战。
管理体制不完善：当前，我国的建筑工程管理体制还不够完善，法律法规和标准体系仍需进一步完善。
一些工程项目的管理存在不规范、不透明的问题，容易导致资源浪费和效率低下。
人才短缺：建筑工程管理需要专业化的管理团队和技术人员，但目前我国在这方面的人才储备还不足。
很多工程项目由于缺乏专业的管理人才，导致项目管理水平不高，难以应对复杂的工程环境。
信息化水平不高：尽管信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛，但整体来看，我国的建筑工程管理信息化水平仍然不高。
很多工程项目仍然采用传统的管理方式，信息化程度低，难以适应现代工程项目管理的需求。
风险管理不足：建筑工程项目中存在诸多不确定性因素，如天气、政策、材料价格等。
然而，目前我国很多工程项目在风险管理方面还存在不足，缺乏有效的风险识别和应对措施，容易导致项目延期和成本超支。
三、改进措施针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行改进：完善管理体制：政府应加大对建筑工程管理的政策支持力度，完善相关法律法规和标准体系。
同时，企业应积极响应政策导向，建立健全的内部管理体系，确保工程项目的规范运作。
工程管理中的信息技术应用案例
工程管理中的信息技术应用案例引言在现代社会中，信息技术的快速发展已经深刻改变了各行各业的工作方式和管理模式。
工程管理作为一门综合性的学科，在信息技术的支持下也取得了巨大的发展。
本文将通过介绍几个工程管理中的信息技术应用案例，探讨信息技术在工程管理中的作用和价值。
一、BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来兴起的一种全新的建筑工程管理方法。
通过将建筑模型与信息技术相结合，BIM技术可以实现对建筑项目的全过程管理和协同设计。
例如，在一个大型的建筑项目中，BIM技术可以帮助工程师和设计师实现实时的信息共享和协作，提高设计效率和质量。
同时，BIM技术还可以通过虚拟仿真和碰撞检测等功能，减少施工过程中的错误和风险，提高工程的安全性和可靠性。
二、物联网技术在工业制造中的应用物联网技术是信息技术在工业制造领域的重要应用之一。
通过将各种设备和传感器与互联网相连接，物联网技术可以实现对工业制造过程的实时监测和控制。
例如，在一个汽车制造工厂中，物联网技术可以实现对生产线上各个环节的监测和调度，提高生产效率和质量。
同时，物联网技术还可以实现对设备的远程监控和维护，减少故障和停机时间，提高设备的利用率和寿命。
三、大数据分析在项目管理中的应用随着信息技术的发展，各种数据的产生和积累已经达到了前所未有的规模。
而大数据分析技术的出现，为工程项目的管理提供了新的思路和方法。
通过对大量的项目数据进行分析和挖掘，可以发现隐藏在数据中的规律和趋势，为项目决策提供科学依据。
例如，在一个城市基础设施建设项目中，大数据分析可以帮助项目经理预测未来的交通流量和需求，从而优化项目规划和资源配置。
同时，大数据分析还可以通过对施工过程中的数据进行实时监测，及时发现和解决问题，提高项目的执行效率和质量。
结论工程管理中的信息技术应用案例不胜枚举，本文只是介绍了其中的几个典型案例。
浅析现代房建工程管理中的创新管理模式
浅析现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：当今社会，各个行业的发展离不开信息技术的应用。
在安全系数极高的建筑行业尤其如此。
随着建筑业的发展，信息技术在建筑工程监理中的应用越来越多。
但是，由于各方的制约，在应用过程中出现了各种各样的问题和弊端。
如何更好地解决和优化工程建设监理信息化应用中存在的问题，是建设安全和建筑业快速发展的重要动力。
关键词：现代房建；工程管理；创新管理1现代房建工程的管理现状1.1管理模式单一具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。
1.2业主管理水平低通常，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。
同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。
1.3咨询单位、监理单位有局限性从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。
与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。
除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。
2现代房建工程管理的必要性分析2.1 符合时代要求从当前房建工程管理实际情况来说，各类管理问题暴露，表明传统的管理模式已经不再适用，因此创新管理模式，有着必要性。
创新管理模式，是新时期房建工程发展的实际要求。
构建新的管理模式，是新时期房屋建筑行业发展的新任务，能够保证其市场竞争力。
2.2 企业持续发展的需求对于房建企业来说，若想实现持续发展，必须要创新工程管理模式。
建设工程项目管理创新模式与应用 刘研
建设工程项目管理创新模式与应用刘研摘要：伴随着我国经济的发展，建设工程项目逐渐增多。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建设市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建设行业健康稳定，这是相关建设单位必须要着重考虑的焦点问题。
针对这样的情况，本文着重分析和探究建设工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建设工程；项目管理；创新模式；应用引言现代建设工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代建设工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高建设工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。
因此，为了保证现代建设工程管理水平得到进一步提升，本文深入研究建设工程创新管理模式实施要点。
1项目管理重要性分析1.1市场逐渐完善必然需求随着市场竞争日益激烈，交通建设工程实际利润空间越来越透明，各个企业未来进一步提升实力，获得更多合同订单，加强对项目管理工作质量则显得越来越重要。
现代企业不仅仅需要将更多的精力用于专业化技术提升以及管理水平完善等方面，同时还应当在服务水平以及信息获取可靠性及时性等方面有所提升。
未来，大型工程势必将为若干个企业所承包，而工程分享管理与总管理所起到作用越来越关键。
1.2基于顾客为核心市场发展需要时代在不断变化，市场也随之在不断发生改变。
为了尽可能适应市场变化需求，企业管理理念以及准则等也应当所有转变。
新的时期突出客户在整个项目管理中的核心地位无疑更符合现代专业化项目管理理念。
对于建设工程而言，特别是市政道路工程，其主要客户群体为地方政府部门，相较于普通客户，此类部门对于工程建设质量要求更高，旨在基于最低的投入获得最多的回报。
因此在工程建设过程中对于工程质量、建设周期以及成本等各个方面均需要做到严格管控。
1.3建设企业发展必然趋势市政项目建设企业所面向客户相对特殊，主要为政府等职能部门，因此企业服务水平以及管理、竞争实力等各个方面务必有更高的要求。
BIM技术在工程建设全过程管理中的应用
BIM技术在工程建设全过程管理中的应用摘要：随着科技的快速发展，建设工程的规模和复杂性日益增加，在这样的发展环境下，传统的施工管理已无法适应新时期的要求；因此，急需一种新型的工程项目管理模式，以取代传统的施工项目管理。
BIM正是在这种背景下应运而生的，它是一种新型的工程管理方式，可以为企业的经营和核心能力提供更多的服务。
运用于建筑工程的管理，降低项目的误差，确保建设的顺利进行。
关键词：BIM技术；项目施工；全程管理；应用当前，社会在飞速发展，各个领域都在不断地发展。
BIM技术是现代项目管理活动的重要组成部分，它是一项具有可视化和模式化特点的新兴技术，它在整个项目施工过程中起着至关重要的作用。
BIM技术在工程建设项目的实施过程中起着重要的作用，并在工程竣工验收前发挥着重要作用；对整个施工过程进行质量、安全等评价。
1、BIM技术综述BIM技术是指利用 BIM技术对建筑进行数字化仿真，使施工管理更为方便，BIM技术已经渗透到了整个施工过程中；在工程建设中起着举足轻重的作用。
运用CAD制图对工程管理流程进行改革，使传统的土木工程管理模式发生了变化，使其管理更加精细，而国内的 BIM技术在国内的应用还处于初级阶段；BIM技术在发达国家的发展和应用还处在初级阶段。
因此，我国应加强BIM技术的研究，以推动BIM技术的普及与发展。
BIM技术在建筑技术领域具有重要的应用价值，但随着人们的生活水平的不断提高，传统的CAD软件已经不能满足人们对 BIM技术的需求。
为确保施工单位的施工质量，施工人员应运用 BIM技术对施工图纸进行优化。
BIM技术有许多因特网技术特点，比如利用BIM技术构建了建筑物模型，利用三维几何信息来完善了土建设备的信息，利用 BIM技术对模型进行了改进。
2、BIM技术的优点(1)工程项目的可视化：BIM技术是一种非常典型的可视化技术。
利用 BIM 技术对施工进度进行仿真，可以使施工进度与工程模型之间的关系更加密切。
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现代建筑工程管理模式及技术应用
摘要：本文进行了现代建筑工程管理模式及技术应用创新探究，分析了当前我
国建筑工程管理的现状并探究了现代建筑工程管理模式及技术应用的必要性，最
后对现代建筑工程管理模式及技术应用创新提出几点建设性建议。
关键词：建筑工程；工程管理；技术应用
引言
建筑行业一直以来都被称为推动国民经济快速发展的助推器，建筑企业在全
国各地的发展势头都十分良好，大到国家社会的基础设施建设，小到居民住宅楼
的建设，都离不开建筑企业的力量。
著名的建筑甚至成了城市坐标，如中央电视
台大楼、上海东方明珠、广州小蛮腰等建筑，都是当地的城市名片，影响当地旅
游经济的发展。
这些都说明在经济社会转型的关键期，建筑行业的发展也成为了
不可忽视的重要因素。
但在全国各地的建筑施工中，依然存在恶性事件如路面塌陷、房屋倒塌等事件频繁发生。
要想使建筑工程质量得以提升，需要加强管理建
筑工程实施，摒弃传统建筑工程模式的弊病，应用创新的建筑工程模式，保证建
筑工程质量。
从而稳定建筑行业作为国民经济基础的地位，助推国民经济稳步快
速高效的发展。
1工程管理现状
我国建筑工程管理工作经历了长期的发展，已经取得了十分卓越的成果，尤
其是在BIM技术的影响下，工程管理工作更加具有时效性、可调节性等特点，进
入了一个崭新的阶段。
相关技术人员可以通过电脑操作软件来实现随时随地的对
施工现场进行初步地管理和了解，可验证建筑设计方案的可行性。
进而保证工程
的施工效果，在一定程度上规避施工现场不易管理的弊端，解决去现场过程中存
在的安全难以保障等问题，使施工人员对土木建筑工程各环节的建筑活动和相关
技术有全面认识把握。
因此，进行当前我国建筑工程管理的现状及创新研究对于
工程建设具有至关重要的指导意义。
影响工程管理的主要因素是在不断变化的，
但是它们的有效控制对于工程具有很大的实际意义，我们应该继续就这一内容及
对策进行探究，从而更好地进行工程项目管理，保证人民财产安全，创造一定的
社会效益和经济效益。
因此，进行现代建筑工程管理模式及技术应用研究，对于
我国工程管理具有不可忽视的重要意义。
2现代建筑工程管理模式及技术应用的必要性
现有影响建筑工程管理模式及技术应用的主要因素是在不断完善变化的，它
们的权重也是在不断地变化，在不同程度上影响着工程管理的效果。
虽然工程管
理工作已经有了很大的进展，且部分工程在进行全寿命周期的工程管理，但是仍
然还有许多亟待进一步解决的问题，这就要求我们深入调研影响工程管理的主要
因素，结合具体实际情况开展工程。
下面基于现代建筑工程管理模式及技术应用
的必要性提出以下几点：
2.1工程管理体系的完善的必要性
工程管理施工涉及工作内容多而杂，各阶段不易控制,而且一个环节出现问题,就会导致其他工作受到极大的影响。
比如在安排具体的流水施工时，如果不能够
对工作面进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，这就需要有效的工程管理，进行工期的安排，进而防止赶工等现象的存在。
我们应该不断优化工程的监管，
督促相关工程监理人员坚守本职工作职责,了解并掌握工程的的质量监控要点,将理论与实践相结合，为工程质量保驾护航，尤其是监理工程师与相关从事监理工作的人员应当加大对容易出现工程质量问题的工程要点进行严格控制。
并且在原有的体系上不断完善创新，进而实现高效的工程管理工作。
2.2建筑工程管理模式可以加大人员资质管理力度
建筑工程管理模式可以在一定程度上加大人员资质管理力度，从而更好地进行工程管理工作。
工程管理需要各方人员的合理调配，从而不会出现高度集权，以致于做出错误的决策。
这就要求我们就监理人员、施工管理人员等专业人员的专业素养进行考核，尤其是针对建筑工程相关岗位转岗的人员进行管理，并对相关人员进行继续教育培训，从而提高其业务水平。
加大人员资质管理力度，进行继续教育培训，使施工人员对监理工作的重要性、主要内容有更加深刻的认识，对法律法规等知识有一定的掌握，进而提高施工人员的职业道德素质。
其他非主要因素也会对这个工程项目有很大影响，所以我们应该就工程管理的其他影响因素进行控制，引进先进的管理方法，对工程全过程进行管理，从而更好地完成工程的管理。
3现代建筑工程管理模式及技术应用建议
现代建筑行业要想可持续健康发展，就必须进行不断地反思与总结，充分考虑建筑市场当前的发展需求，结合企业自身的发展状况。
并对企业所实施的建筑工程制定长远的发展目标，提高对于整个施工团队的管控，从严选人，提高团队人员的综合素质水平，优化建筑工程管理。
最终能在提高企业的综合实力的基础上，带动整个建筑行业内建筑工程管理模式的创新，获得更加长远的发展。
但是现有各项工程管理工作落实经常出现不到位，视监管理理念于不顾，只顾眼前缩减成本，留下了很多不可想象的工程质量隐患[1]。
当前我国建筑工程管理的现状及创新研究确实已经有了很多收获，但是这一过程中也遇到了许多必须面对的问题，下面就现代建筑工程管理模式及技术应用建议总结如以下几个方面：
3.1加大工程机械智能化技术研究资源基地建设
工程机械的智能化水平的提高应用具有很大的实际意义，可以有效地降低从事生产工程企业的企业风险，也可以为建筑工程企业工程机械的选用和调配提供可靠理论支撑，从而为企业长期发展提供可靠技术支撑。
但是现有企业对工程机械智能化发展技术在其生产过程的应用重视程度一般，导致工程机械在实际运用中出现问题，增加了企业的成本，降低了部分企业的经济效益，使部分企业失去核心竞争力。
这种工程机械过程的每一项工艺都是至关重要的，只要有一环出现了问题，就会导致某些关键数据在线检测变得十分困难,甚至导致现有的智能反馈技术根本检测不到实际问题，导致了不可避免的事故发生，对人民生命财产安全造成了严重后果。
所以我们应该重视工程机械的智能化关键技术研究，并且加大建立适用于工程机械智能化技术研究的资源环境,为工程机械智能化发展实现提供最基本的条件,为相关企业建筑工程管理发展保驾护航。
3.2加强建筑工程项目管理的成本控制，创新建筑工程管理模式研究
建筑工程的成本管理问题是我们不得不关注的重点问题，这一问题的有效高效解决具有很大的实际意义，尤其是对整个工程的经济效益和社会效益具有很大的指导性作用。
这就要求我们加大成本管理投入，进行管理人员培训。
人在建设施工项目成本控制中占据重要位置，他们的主观能动性往往会对工程管理的实际进程有较大的影响。
因此，我们应该引进先进的管理人才，比如引进BIM技术，加大人员资质管理力度，进行继续教育培训，从而促进工程管理的实施[2]。
成本
管理的措施和方案要落实到实际工程中来，对所有参与工程项目的人员要加大成本管理的培训工作，防患于未然。
这不仅有利于一个工程项目的成本管理，还有利于后续其他相似工程项目的管理研究，应该被我们所重视。
3.3建筑企业工程技术管理创新
具备先进的工程技术是建筑企业在行业竞争中脱颖而出的关键，因此建筑企业实现自身技术的革新换代后，才能推动建筑工程管理创新有条不紊的进行。
在实际的建筑工程创新中，应用当前最先进的计算机信息技术就能非常有效的改善企业发展现状。
运用计算机技术来管理庞大的建筑工程数据，能够优化对于数据的管控和处理，从而提高建筑工程管理工作的工作效率。
这种管理方式能避免传统模式下数据处理缓慢滞后带来的效率低下等问题。
结束语
现有影响建设工程项目管理的主要因素是在不断完善变化的，都在在不同程度上影响着建筑工程管理的效果。
建筑工程项目管理是一件重要的工作，我们应该就技术与办法的成本使用控制，从而更好地开展工程管理工作，尤其是需要加强对分部分项工程的成本控制以及对施工材料的质量监理、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等容易产生工程问题的进行着重的事前、事中与事后控制，从而更好地进行建筑工程项目管理工作。
参考文献：
[1]黄晓恒. 如何在建筑施工管理中加强现代信息技术的应用[J]. 门窗,
2013(8):253.
[2]叶博扬. 现代建筑工程施工管理技术创新[J]. 科技创新与应用, 2013(19):247-247.
作者简介：李东，成都，身份证号：513030************。