现代建筑工程施工管理的创新_0
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。
在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。
绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。
本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。
一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。
数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。
采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。
2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。
智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。
智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。
3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。
现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。
现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。
二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。
而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。
2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。
采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新随着科技的发展和社会的进步，现代建筑工程施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，建筑行业正努力探索新的施工管理模式，不断推进创新，提高施工效率和质量。
在这一过程中，各种新技术、新理念和新模式层出不穷，为建筑工程施工管理注入了新的活力和动力。
本文将从技术、管理和协作三个方面，探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、技术创新现代建筑工程施工管理的技术创新主要体现在建筑信息模型（BIM）、无人机、3D打印技术、大数据分析等方面。
BIM技术是当今建筑行业最为瞩目的技术之一。
BIM技术能够对建筑模型进行可视化管理，实现跨专业协同设计和施工全过程精细化管理。
BIM技术不仅可以减少施工过程中的工程变更和误差，提高施工效率，还可以为工程管理人员提供更直观、全面的信息，帮助他们做出更准确的决策。
无人机技术在建筑工程施工管理中也得到了广泛的应用。
无人机可以进行高空摄影和测量，实现对施工现场的全方位监控和管理，节约人力成本，提高施工安全和效率。
无人机还可以用于建筑材料的运输和送货，减少了施工现场的拥堵和安全隐患。
3D打印技术和大数据分析技术也给建筑工程施工管理带来了巨大的创新空间。
3D打印技术可以实现建筑构件的定制制造，加快施工速度，减少浪费。
大数据分析技术能够对施工过程中的各种数据进行精准分析，帮助施工管理人员做出更科学的决策，提高施工质量。
二、管理创新现代建筑工程施工管理的管理创新主要表现在信息化管理、智能化管理、精益施工管理等方面。
信息化管理是施工管理的基础，通过建立全过程数字化管理系统，实现施工过程的信息化管理和自动化控制。
智能化管理通过人工智能、物联网等技术，实现对施工过程的智能监控和精细化管理。
精益施工管理是一种在施工过程中不断优化流程和降低浪费的管理方法，通过精益施工管理，可以提高工程的施工效率和质量。
信息化管理、智能化管理和精益施工管理的相互融合，将带来更高效、更智能的施工管理模式，有效提高施工管理效率和质量。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析在建筑工程施工管理中，创新管理措施是十分重要的。
随着社会的不断发展，传统的管理方式已经无法满足现代建筑工程的要求。
因此，管理者要不断地采取创新的管理措施，加强施工管理工作，以提高施工质量和效率。
本文将结合实际案例，从以下几个方面进行分析创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用。
一、信息化管理随着科技的进步，信息化管理成为了当下的主流趋势。
建筑企业要想提高工程施工的效率和质量，就要逐渐引入信息化管理。
信息技术的普及使得建筑企业能够更好地进行信息化管理，通过计算机系统、网络通讯、多媒体技术等手段，使施工现场成为真正的数字化、信息化、网络化的现代工地。
这样，就可以利用信息化技术来实现协同办公、工程监控和质量管控等管理工作，以加强建筑工程施工管理。
实际案例：某公司在工程管理中采取了信息化管理的措施，开始构建一个数字化、信息化、网络化的现代工地。
建立了工程管理信息平台，实现了各个工地之间的数据共享，能够更好地协作。
通过应用信息化管理，使企业工程的信息化率达到了90%以上，大大提升了建筑企业的效率。
二、预制工厂化施工传统的现场施工方式对于建筑工程的管理是非常有难度的，需要协调团队、物资、设备等诸多因素，同时受天气、环境等因素的影响，使得建筑周期难以控制，质量难以保证。
预制工厂化施工是一种新的施工方式，它将建筑现场的部分施工转移至预制工厂中进行，以此减少现场工程量、提高生产效率，从而实现建筑工程的高质量、高效率和快速建造。
实际案例：某公司引入了预制工厂化施工的方式，实现了生产与施工分离。
他们在建筑过程中采用了很多的预制构件，使现场施工大大减少，大多数的工作都在气密、水密和保温性能较好的环境中完成。
这样，既减少了现场施工对资料和人员的依赖，也降低了现场施工占地、占人力的工作量，从而提高了工程质量、缩短了工期，降低了建设成本。
三、BIM技术的应用BIM技术是指建筑信息模型技术，采用三维数字化模型技术，能够实现建筑设计与施工的一体化，能够集成各类结构、材料、工程设备等信息，对项目的设计、施工、维护和运营全方位的进行协调、管理和监测。
现代建筑工程施工管理的创新 李阳光
现代建筑工程施工管理的创新李阳光摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。
在建筑工程施工中，管理至关重要。
管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。
随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。
若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。
本文就现代建筑工程施工管理的创新展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；创新引言工程管理是现代建筑工程项目施工质量、效率提升以及保障施工现场安全的有效措施，在当前激烈的建筑市场竞争环境条件下，更应当加强建筑工程管理工作的方法创新、制度改进。
1 创新建筑工程管理模式的意义1.1国内外发展趋势近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功。
但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。
1.2提高施工有效性加强建筑工程施工管理工作可以优化施工体系，提高施工企业对工程的适应性，从而广泛的推出新型工程理念，不断有效应对外部激烈的市场竞争环境。
运用先进的施工管理方法有助于促进新的施工方法和技术材料的推广应用，可以对施工细节进行全面监管，达到优化施工整体方案的目标。
建立科学的施工管理方式还可以实现各部门之间的有效衔接，从而形成施工管理的合力，达到促进建筑工程顺利有效开展的目标。
先进的施工管理方法是树立施工企业品牌，提高施工影响力和市场竞争力的重要手段，运用先进的施工管理方法有助于提高经济社会效益。
运用先进的施工管理方式可以促进先进的施工技术广泛应用，实现工程与环境能源的有效交换，从而满足新时代施工管理建设的新需要。
1.3创新管理模式符合企业自身的发展需求面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
简析现代建筑工程施工管理及创新
简析现代建筑工程施工管理及创新摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模日益扩大，新工艺、新材料及自动化控制等新技术广泛地应用到现代建筑工程中，促进了我国建筑行业的飞速发展。
但在施工管理管理过程中存在着不少问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。
所以，必须对建筑工程施工管理进行创新，以此提高施工管理水平，在适应建筑行业发展的需求的同时，增强企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；优化创新；信息技术前言在现代建筑工程中，施工管理是施工方在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一项复杂生产活动，它指建筑施工企业根据企业条件和工程特点，充分运用市场机制，优化配置生产要素，保证工程管理活动高效协调进行，以实现预期的合同目标和经济效益。
1 建筑工程施工管理主要内容简述1.1 进度控制进度控制是要按照承包合同规定的时间安排对施工进度进行管理，在期限内完成工程项目建设任务。
项目实施前必须事先制定一个科学可行的进度计划。
由于施工方案包括施工方法选择，施工设备配置，工种搭配，材料采选等内容，故应邀请技术人员代表参与进度编制。
工程进度计划要有一定的前瞻性并留有余地，要考虑制订预紧方案，如果在施工过程中因非确定因素导致重大变故的发生，管理方可以及时反馈和沟通解决。
保障施工进度的重要举措，可以从组织、技术和合同三个方面来确定。
每个项目各阶层各阶段的管理职责要明确划分，落实到位；技术上包括施工方案制定可靠，施工操作有册可依；合同要加强对责任方的约束力，避免业主、承包方、分包方、供货方的纠纷引起工期拖延，工程进度款要按时支付。
1.2 成本控制在保证建筑工程质量这个首要问题的基础上，工程施工中进行成本控制以提升经济效益非常关键。
成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措【摘要】绝大多数企业实行的都是项目经理负责制，现代的施工企业也越来越重视项目工程的质量管理，施工企业也越来越重视项目工程的质量管理工作。
项目的好坏以及优劣关系到民族和国家的未来以及施工企业的发展，所以对施工项目的质量控制已经成为了保证工程项目质量的首要大事之一。
本文主要是通过分析项目工程施工管理方面存在的问题，进而阐述在施工管理过程中进行管理创新的必要性以及必然性，提出创新的方案与原则。
【关键词】：建筑工程；创新；施工管理项目工程的施工管理从提出已经经历了20余年，现在已经形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理，但是这其中还存在着较多的不足与问题。
特别是最近几年在我国市场经济体制逐渐完善的前提下，在实践中我们需要不断地创新，探索适合中国国情和发展的建筑项目工程的施工管理模式，以适应市场经济发展和生产力发展的需要，有利于提升企业的品牌效应以及文化效应。
1、实施项目工程创新的必然性1.1、进行项目工程施工管理的创新是建设现代企业制度的需要。
建筑施工企业实行的是招标承包制，这样的制度在20多年的改革中不断地成长，在此过程中人们的市场观念、思想观念、竞争意识以及经营意识逐渐地形成，并且长期以来人们的靠、等、要的思想得到了清楚，人们逐渐明白了要生存和发展必须要靠自己，靠市场。
但是在看到改革成果的同时，我们也需要冷静地思考下，从根源上我国建筑施工企业的管理制度其实并没有发生较大的改变，不知具体的机制，施工企业的管理管理制度没有发生大的改变，机制不活。
项目施工能够顺利全面地实施，最为关键的就是解决好企业与项目的关系。
1.2、项目工程的施工管理创新是新时代的要求纵观历史的场合，无论是从经济政治治理学的角度还是从社会学的角度，没有创新改变就不会有进度，改革、创新、发展一体化已经成为了长期以来我国坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新就会落后于别人，而落后于别人就会被挨打，这在历史上已经有过了深刻的教训。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。
以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。
这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。
2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。
因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。
如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。
3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。
建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。
现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。
例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。
4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。
建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。
供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。
施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。
5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展与进步，建筑工程施工管理也在逐渐变革与创新。
现代建筑工程施工管理的创新举措可以从以下几个方面加以总结：一、信息化技术的应用信息化技术的应用可以大大提升建筑工程施工管理的效率和质量。
例如，通过搭建互联网平台，可以实现各部门之间的快速互传信息，降低信息处理和沟通的时间成本。
同时，现代的建筑工程管理软件可以实现自动化、集成化的工程管理，从而避免了人为和机会因素对施工进程的干扰，提高工程的管理效率和质量。
二、融合式管理融合式管理强调“以人为本、以协作为核心”，将建筑工程的供应链参与者进行有效整合，协调各环节的工作，提高效率。
它依靠跨领域、跨企业、跨界合作，实现流程优化、信息共享和资源协同，从而加强各参与者之间的协作，提高建筑工程施工的效率和质量。
三、精细化施工管理精细化施工管理强调以系统思维为基础，通过对建筑工程流程进行量化、分解、优化和控制，实现建筑工程施工安全、质量、进度和成本的高度控制。
此类管理方法，能够保证建筑工程施工的稳定性和可控性，从而最大限度减少了建筑施工过程中的时间和成本损失。
四、BIM技术的应用BIM技术是一种建筑信息模型技术，其实质是通过数字化手段将建筑工程物理模型、工程信息模型和施工模拟模型有机结合起来，实现建筑工程的动态管理。
通过BIM技术，可以实现物理模型、信息模型和施工模拟模型之间的交流和协调，为建筑工程施工提供实时监控和优化方案，提高建筑工程的施工效率和质量。
总之，现代建筑工程施工管理的创新举措是多方面的，更加注重运用新型的技术和管理模式，以提升建筑工程施工的质量和效率。
在以后的建设中，我们应该加强对这些能够促进现代化建筑工程施工管理的新技术、新方法和新工具的研究和应用，在提高工程监督与管理的专业化水平的同时，实现建筑工程施工的标准化、自动化、数字化和智能化。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措1. BIM技术应用：BIM是建筑信息模型的缩写，通过建模、分析、协作和管理等功能，实现对建筑物全过程进行模拟和管理。
BIM技术可以提高施工前的设计效率，减少设计错误的发生，同时可以实现工程项目数据的统一整合和共享，提高施工管理的效益。
2. 新型工程管理方法：采用新的工程管理方法，如精细化施工管理、全过程安全管理、全生命周期管理等，可以提高施工管理的效率和质量。
精细化施工管理通过对施工过程的各个环节进行细致的规划和组织，减少施工工序之间的冲突和交叉，提高施工效率；全过程安全管理通过对施工过程的各个环节进行全面的安全监控和管理，预防施工事故的发生；全生命周期管理通过对工程项目从设计、施工、使用到维护的全生命周期进行统一管理，提高工程项目的可持续性。
3. 新型施工工艺和材料的应用：随着科技的发展，新型施工工艺和材料不断涌现，如3D打印、智能化构件制造等。
这些新技术和工艺的应用，可以提高施工效率和质量，减少人力资源和材料的浪费，降低施工成本。
4. 数据化和智能化管理：通过引入数据化和智能化的工程管理系统，实现对工程项目的数据化采集和分析，以及智能化的施工调度和控制。
这样可以实现对工程项目的全过程监控和管理，提高施工管理的效率和质量。
5. 施工现场安全管理：加强对施工现场的安全管理，实施全员参与的安全监督制度，加强对危险源的排查和控制，提高施工现场的安全水平。
利用现代化的安全监测和预警技术，对施工现场的安全进行实时监控和预警，及时采取措施，防患于未然。
6. 施工人员素质提升：加强对施工人员的培训和教育，提高其专业素质和综合能力。
通过提供培训课程、组织专业技能竞赛等方式，激发施工人员学习的积极性，提高其施工管理水平。
7. 资源共享和协同管理：通过建立施工项目的信息共享平台，实现工程项目信息的统一管理和共享。
推广协同管理的理念和工具，实现不同施工单位之间的协同工作，提高资源利用效率和施工管理的协调性。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着科技和社会的发展，传统的建筑工程施工管理方式面临着许多挑战。
为了提高效率和质量，人们不断探索和推广新的创新举措。
下面将介绍一些现代建筑工程施工管理的创新举措。
一、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的重要创新举措之一。
它通过将信息技术与建筑工程施工管理相结合，实现对施工全过程的实时监控和管理。
这种管理模式能够提高施工效率，减少人为错误，提高工程质量。
信息化管理的主要手段包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等。
BIM是一种建筑信息模型，它能够对建筑物的设计、施工和运营管理进行全方位的集成。
云计算可以通过网络将施工现场与各个相关部门连接起来，实现信息共享和协同工作。
物联网则可以通过传感器等设备对施工现场进行实时监测和控制。
二、虚拟现实技术应用虚拟现实技术是一种将计算机生成的虚拟环境与真实环境相结合的技术。
它可以在建筑施工过程中进行可视化设计、培训和施工过程模拟。
通过虚拟现实技术，工程师可以在计算机模拟的环境中进行设计和优化，减少施工中的误差和风险。
施工人员也可以通过虚拟现实技术进行培训和模拟操作，提高工作效率和安全性。
三、大数据分析随着技术的进步，建筑施工过程中产生的数据量越来越大。
利用大数据分析技术，可以从大量的数据中提取出有用的信息，帮助管理人员做出更科学的决策。
通过分析施工过程中的数据，可以及时发现问题和隐患，调整施工计划和资源配置，提高施工效率和质量。
通过对施工过程中的传感器数据进行分析，可以实现对施工现场的实时监测和预警，及时发现并处理施工中的安全隐患。
通过对施工过程的数据进行统计和分析，可以了解施工周期和成本分配的情况，为下一阶段的施工提供参考。
四、现场协同与无线通信技术现场协同是指施工现场各个岗位之间的协同作业和信息共享。
利用无线通信技术，可以实现施工现场内外的实时信息传递和协同工作。
施工人员可以通过移动设备接收和发送信息，与各个相关部门进行及时沟通和协作。
建筑工程施工管理创新思考
建筑工程施工管理创新思考建筑工程施工管理是现代建筑行业的重要组成部分，任何一项建筑工程的成功实现都离不开严格的施工管理。
在经济快速发展和科技不断进步的今天，建筑工程施工管理也越来越需要创新思考，以适应社会发展的需要。
本文将从以下几个方面来探讨建筑工程施工管理的创新思考。
一、信息化施工管理在现代社会，信息化已经成为了各个行业的重要发展趋势之一。
建筑工程施工管理同样需要利用信息化技术来实现管理的更加高效精准。
传统的施工管理往往需要大量的人力物力去实现，而信息化施工管理可以将一些重复性、低效率的工作交给计算机和现代化的管理手段来完成，提高施工管理效率，减少人为抽象因素的干扰。
二、精益施工管理精益管理是以减少浪费和提高价值为核心思想的管理方法，它也是建筑工程施工管理的重要组成部分。
精益管理通过对施工流程的优化，减少了许多不必要的时间和人力成本，同时提高了建筑工程的质量，达到了节约资金和提升效益的目的。
三、合作式施工管理合作式施工管理是由多方单位、人员参与到施工过程中，在各自职责范围内进行合作和协同，以达到共同的目标。
而传统的建筑工程施工中，各方往往孤立地工作，缺少有效的沟通和协作，容易导致多方之间产生摩擦和误解。
采用合作式管理方式可以建立团队合作机制，提高施工效率，同时减少工期和成本。
智能化施工管理是近些年来新型施工管理方法之一。
当今的科技已经赋予了建筑施工一些高科技手段，如无人驾驶施工机器人、数字化施工等等。
运用这些智能化工具，可以将施工效率最大化，同时还可以实现安全施工、资源节约等目标。
五、可持续性施工管理可持续性建筑是目前建筑行业发展的重要方向之一，它要求在构建物理基础设施的同时，也要考虑到对环境和社会的影响。
建筑工程施工管理需要考虑可持续性的要求，从源头上减少建筑材料的浪费和不良影响。
同时，还需要关注施工过程中的环境和社会影响，以达到可持续发展的目标。
现代建筑工程施工管理的创新策略探析
现代建筑工程施工管理的创新策略探析摘要：建筑企业要想占有一席之地，做好管理创新十分重要。
虽然我国建筑行业获得了一定的发展，但是其管理模式较为滞后，这从某种角度来说，阻碍了建筑企业转型升级需求。
随着建筑类型的增加、精细化程度不断提高，建筑企业必须要认识到建筑工程管理重要性，有针对性地进行创新。
只有如此，才能够为建筑工程管理模式的创新提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略引言国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。
随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。
当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。
1建筑工程管理模式创新作用建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。
对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力。
建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。
（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。
从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。
对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。
（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。
试论现代建筑工程施工管理的创新
试论现代建筑工程施工管理的创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，现代建筑工程施工管理也在不断创新。
新的技术、新的管理理念和新的方法不断涌现，使得建筑工程施工管理在提高效率、降低成本、确保质量等方面都有了长足的进步。
本文拟就现代建筑工程施工管理的创新进行探讨。
一、新技术的运用现代建筑工程施工管理中，新技术的运用是一个重要的方面。
在建筑工程的设计和施工过程中，BIM技术（Building Information Modeling）的应用已经成为一种趋势。
BIM技术可以对建筑物进行全方位的数字化建模，包括建筑结构、建筑设备、建筑布局等，以及建筑材料和施工过程等数据。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就模拟建筑物的施工过程，从而预测潜在的问题，提前解决。
BIM技术还可以在施工现场进行实时监测和管理，确保施工过程的顺利进行，大大提高了施工管理的效率。
现代建筑工程施工管理中还可以运用传感器技术、无人机技术、虚拟现实技术等，实现对施工现场的实时监测和管理。
传感器技术可以对施工现场的环境参数进行监测，包括温度、湿度、震动等参数，帮助工程管理者及时发现问题，减少施工风险。
无人机技术可以对施工现场进行空中监测，帮助管理者及时了解施工现场的情况，以及周边环境的变化。
虚拟现实技术可以对建筑物的设计和施工过程进行模拟，帮助管理者在虚拟环境中进行实时管理，预测潜在问题，并提前解决。
二、新的管理理念现代建筑工程施工管理中，新的管理理念的运用也是一种创新。
传统的建筑工程施工管理中，往往以“指令式管理”为主，即由管理者下达指令，工人按照指令进行工作。
而现代建筑工程施工管理中，越来越注重“协作式管理”和“自主式管理”。
协作式管理强调的是团队合作，通过团队协作，实现施工过程中各个环节的协调和配合。
自主式管理强调的是员工的自主权和创造性，给予员工更多的自主权和责任，激发员工的创造性和工作热情。
现代建筑工程施工管理中还应用了精益建筑管理、敏捷建筑管理等新的管理理念。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新。
在实践中，不断总结经验，引进先进技术，采用现代管理方法，提高施工效率和质量，确保施工安全，降低施工成本等，都是现代建筑工程施工管理创新的重要举措。
下面，我们将就这些创新举措进行详细地介绍。
1.信息化建设在现代建筑工程施工管理中，信息化建设是一个重要的创新举措。
通过信息化建设，可以实现施工过程中的信息共享与协同，提高施工管理的效率和水平。
可以利用互联网和移动互联网技术，实现施工现场的实时监控和管理，对施工过程中的问题及时进行处理和跟踪，提高施工现场管理的效率和精度。
信息化建设还可以实现施工过程中的各种数据的采集和分析，为施工决策提供科学依据。
2.智能化施工设备现代建筑工程施工管理中的另一个创新举措是智能化施工设备的应用。
随着科技的不断发展，智能化施工设备在建筑工程施工中得到了广泛应用。
可以利用智能化施工设备实现施工机械的自动化操作，提高施工效率和质量；可以利用无人机实现施工现场的巡检和测量，提高施工现场管理的智能化水平；可以利用BIM技术进行建筑模型的设计和管理，为施工过程的规划和决策提供科学依据等。
智能化施工设备的应用，不仅可以提高施工效率，还可以提高施工质量，减少施工安全事故的发生，降低施工成本等。
3.现代项目管理方法在现代建筑工程施工管理中，现代项目管理方法的应用是一个重要的创新举措。
现代项目管理方法是指在施工管理中应用系统工程原理、信息技术、管理科学、数学和经济学等现代科学方法和技术，进行施工管理的一种方法。
通过现代项目管理方法，可以对施工过程进行全面、系统、科学、合理地管理，确保施工进度的准确控制，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全等。
可以通过CPM、PERT等技术对施工进度进行计划和控制，实现施工计划的科学制定和有效实施；可以通过EVM技术对施工成本进行控制和分析，实现施工成本的合理控制和管理；可以通过风险管理技术对施工风险进行评估和控制，确保施工过程的顺利进行等。
工程施工创新管理措施
工程施工创新管理措施随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业作为一个重要的产业，在国民经济中的地位日益突出。
然而，传统的工程施工管理模式已无法满足现代建筑业的的需求。
因此，创新工程施工管理措施势在必行。
一、强化绿色施工理念绿色施工是指在施工过程中，以环保、节能、低碳、减排为核心，通过科学管理和技术创新，最大限度地减少对环境和资源的破坏。
在施工过程中，应采用低噪音、低污染的施工设备，严格控制施工现场的扬尘、废水、噪音等污染物排放，实现绿色施工。
二、推进智能化施工智能化施工是指利用现代信息技术、物联网、大数据等手段，实现施工过程的智能化管理。
通过建立施工项目管理系统，实时监控施工现场的工程进度、质量、安全等情况，提高施工管理的精细化水平。
同时，运用人工智能、机器人等技术，实现部分施工工序的自动化，提高施工效率和质量。
三、优化施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，合理的施工组织设计可以提高施工效率，降低成本。
在施工组织设计中，应充分考虑施工现场的实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。
同时，通过采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
四、强化施工质量控制施工质量是建筑项目的生命线，施工质量控制是保证工程质量的关键。
在施工过程中，应建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准，加强施工过程的质量监督和检验。
同时，要提高施工人员的质量意识，加强施工技能培训，确保施工质量。
五、创新施工安全管理施工安全是建筑项目的前提，创新施工安全管理措施可以有效降低安全事故的发生。
在施工过程中，应建立安全风险防控体系，制定完善的安全生产规章制度，加强施工现场的安全巡查和监控。
同时，要提高施工人员的安全意识，加强安全技能培训，确保施工安全。
六、加强施工成本控制施工成本是建筑项目的重要指标，加强施工成本控制可以提高项目的经济效益。
在施工过程中，应建立完善的成本管理体系，合理控制材料、人工、设备等成本支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代建筑工程施工管理的创新
在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。
建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并且对于建筑工程中创新管理模式的应用以及发展进行阐述。
标签：建筑工程；施工管理；创新
【文献标识码】A
建筑工程是一项系统性的工程，目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题，这些问题对建筑安全有着至关重要的影响，怎么才能够将建筑工程管理有效的转变成建筑施工的重要条件，怎样才能加大我国的建筑工程管理水平，是目前我国建筑工程管理机制需要进行制定和完善的首要任务，与此同时，鼓励创新出新的方案并在创新中求发展，因为只有创新才是建筑的第一生产力，创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展，走的越来越远。
1、建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.1 创设良好的建筑工程管理环境
建筑工程管理中的创新，指的是应用新型的管理技术、管理体制，实现管理模式的创新，不断提升建筑工程管理的质量与管理的效率，降低各类不良问题发生率，达到建筑工程管理的目标。
创新是建筑工程企业发展的动力所在。
近些年来建筑工程行业竞争愈发激烈。
建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，对现代社会的发展能够产生重要影响。
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。
1.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。
建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。
企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。
我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。
同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。
2.2 现场各方面的管理有待提升
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。
其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。
2.3 建筑材料和机械管理问题
建筑工程的材料采购人员以及验收人员都要具备专业的技能和强烈的责任感，保障建筑材料的质量和安全，严禁一些来路不明的材料混入其中，同时建立相应的体制来做好建筑材料的保管工作。
此外，在机械管理方面，建筑工程中所用的机械通常都是租赁而来，因此可以在使用的过程中会出现机械的使用效率低以及周转率低等问题，如果建筑单位没能够按照规定的时间归还机械设备将会增加租赁成本。
3、做好建筑工程施工管理的创新
3.1 创新管理方法
具体工作可以通过如下方式展开：①创新技术管理的方法，建筑工程管理是一项技术性特点突出的管理工作。
建筑企业需要注重员工培训与技术考核工作的开展，建立技术监督体系，制定科学的施工技术管理方式，将先进的施工设备引入其中，全面提升技术管理的模式。
②创新成本管理的方法，成本管理是建筑工程管理的核心内容，关系到建筑工程资金流通情况，甚至对建筑工程单位的发展能够产生重要影响。
传统的成本管理模式中，没有与其他工作相互融合，难以真正发挥成本管理的价值。
同时，建筑工程管理还重，可以借助信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节相互融合。
③创新人力资源管理的方法，建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力資源管理，提升管理能效。
3.2 创新建筑企业的管理体制
在如今社会发展的过程当中，如果想建立起适合现代化发展方向的企业制度，就必须采用规范科学的管理方法，在进行工程项目建设的过程当中对企业的项目及责任进行明确的分析了解，合理的协调工程项目各部门之间的管理关系，进一步完善建筑工程管理体制中所存在的各种问题和不足之处，从而有效提高管理工作及整个建筑施工工作的效率。
3.3 基于BIM的精细化造价管理
在建筑工程的创新管理模式当中，更加注重对建筑项目管理中信息的准确性以及及时性，只有确保了信息的时效性才能够极大的提高工作效率，成功的完成此项建筑项目。
对于一个建筑工程项目而言，业主往往更加注重高质量，而承包商则追求更高的经济利益，这二者看似是一个矛盾对立面但是都是为了共同的目标，那就是利益，因此工程造价的准确性将显得尤其重要。
在以往传统的造价管理中，将采取手工绘制的方式进行建筑工程量的统计，这种方式极大的增加了工作量的同时也难免有遗漏和不准确的地方，使最终的统计结果收到影响。
总之，现如今，建筑行业之间的竞争越来越激烈，如果建筑企业想提高自身的价值和社会经济效益，就应当加强创新并对传统的观念进行改革，与此同时，加大对建筑工程的管理力度和模式，主要从管理理念、组织结构、技术管理方面和建筑使用材料等方面来进行创新改革，进一步的促进我国的建筑工程企业能够有条不紊的发展。
参考文献：
[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，（04）：131+135.。