监理年度考核表【最新范本模板】
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
监理人员考评表.doc
监理人员考评表.doc员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。
（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。
3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
监理单位综合评价考核表 正式版
对水泥、砼试块、防水材料、钢材 及钢筋焊接接 头等，监理人员监督 施工单位送有关单位检验， 严格把 好材料质量关；检验资料存档、报
验及时 规范，签字有效完整。
应得分
实得分 考核 小
优 （3） 3 一般（2）
无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0）
按规范要求，对质量缺陷整改须书 面通知，监督 整改，措施得力，效 果明显。有分项验收记录，隐蔽工 程旁站验收记录，无不合格品，无 重大质量事故。
督促施工单位建立健全安全生产责 任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无工伤，无严 重三违。
施工区域内的保洁,保安措施得力。
职责分明齐全，履行全面，清晰上 墙。
监理规划及细则 等
关键部位或关键工序监理旁站制度 齐全，旁站方案具体，操作性强； 执行认真，资料齐。
监理工作日常管 理
劳动纪律好,办公环境清洁卫生。
监理月报
二
监理资 料
监理例会
内容真实、全面、及时，总结分析 有见地，措施得力，执行有效。
总监定期主持监理例会，每旬一 次；根据需要不定期组织专题会 议，会风会纪严明，组织有力， 有 序。有会议记录，有纪要，有通 报，并规范、及时、齐全，能解决 实际问题。
业主视角
想业主所想，主动关注效果、功能 等业主关心的问题，并提出有效地 措施
应得分
实得分 考核 小
优 （9） 9 一般（6）
无 （0）
优 （9）
一般（6） 9
无 （0） 优 （6） 6 一般（4）
无 （0） 优 （5） 5 一般（2） 无 （0） 优 （8） 8 一般（6） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2）
监理人员工作考核表【最新范本模板】
监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
监理单位综合评价考核表-正式版
监理单位综合评价考核表（［2017］月报01号）2017年第1期2017年2月25日至2017年3月25日工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期： 2017年 3 月25 日监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。
二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。
三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1.监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2.从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3.考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。
四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。
六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。
七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。
九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。
项目监理部工作考评表
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。
监理员年度考核表
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。
5
按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作。记录要符合规定。
5
核实施工单位各项质量记录资料。
5
协助监理工程师检查施工单位质量保证体系落实情况。检查关键岗位人员资格证。
5
18
安全管理
检查施工安全和环保措施的落实情况。发现问题及时向监理工程师汇报。
5
检查安全员及特别工种的岗位证，无证人员不得上岗位。发现问题及时向监理工程师汇报。
4
在监理工程师指导下，依据监理细则和批准的施工方案，监督与检查施工安全情况。
5
协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。
4
2
其它
要有一定的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师或监理工程师反映，不得隐瞒情况。
5
45
质量控制
检查施工单位材料进场及使用情况，保证所有使用材料及构配件已经报验。
5
协助监理工程师核验材料进场质量证明资料，核实进场试验报告单。
5
在监理工程师的指导下，对施工方案执行情况进行检查。
5
发现施工中存在质量问题，应及时向监理工程师或总监理汇报。不得隐瞒质量问题。
5
工程质量验收时，协助监理工程师对工程实体进行实测实量。
3
工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。
3
接受监理工程师的领导，工作中出现问题及时向监理工程师汇报。
3
注意着装、语言，不得损害监理形象
3
监理业务下，完成监理月报编制。
5
在监理工程师指导下，认真填写监理日志。
5
做好总监理工程师要求的资料整理工作。
监理部监理人员年度考核表
姓名
彭浩
性别
男
出生年月
学历
大专
岗位
300拌和生产系统监理员
到岗时间
聘用期限
现所在工程
向家坝监理部
考核工程
考核标准
标准分
实得分
工作业绩40分
工作任务
出色地完成各项监理任务20分；能完成监理任务一五分；根本能完成监理任务10分
20
工作质量
工作认真，成果质量较高10分；一般7分；较低0-3分
一．300系统设备检修与保养情况
〔1〕搅拌楼设备检修及保养：
1〕搅拌楼设备检修：
月方案检修：本年度我共对两座搅拌楼24次月检修进行了旁站，并对检修完成质量进行了控制，共签收?月方案检修申请表?、?月检修完成情况表?各24份。
故障检修：据监理统计：本年度两座搅拌楼影响生产的故障性检修20余次，其中搅拌机减速箱、驱动电机故障处理达12余次，大轴故障处理1次，搅拌楼电器故障处理5次。在故障处理过程中，我们利用所学的专业知识，积极对故障处理提出意见，帮助施工单位解决问题，并对更换器件进行统计，以便签量，保证全年设备故障率控制在97%以上。
10
合计
60-75分为合格、75-85分为良好、85-100分优良
100
个人年
终总结
本人自今年年初从塔带机监理工作岗位调入300拌和生产系统监理岗位工作以来，主要负责300系统1#、2#搅拌楼，1#、2#制冷楼，空压机及供配电系统，一次风冷，骨料输送及筛分系统，胶凝材料储存及外加剂输送系统现场监理工作，现将本年度工作总结汇报如下：
部位
设备名称
主要检修工程
更换配件
完成
情况
监理单位考核评分表(模板)【范本模板】
六、
安全管理(10分)得分：
安全交底
要有安全交底,如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
安全事故
每出现一次,视事故的严重程度扣１—5分
由于监理方未能尽职,造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣５—１0分
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外,施工单位未按照设计方案施工的,每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的,或违反施工及机房管理规定施工的，扣３分
4
工程整改
预验收一次性通过率低于９5%,扣3分;低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的,每发现一处不合格扣３分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣１分
四、
工程物料(10分）得分:
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量,并签字确认;定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上)投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观,并设立明显的标志牌;外部施工时不会影响行人安全和行走,检查发现不规范,扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁,每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范,扣1分/次
8
工程量审核
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
监理人员年度考核表
3
监理资料整理及时、完整、准确，监理日记内容详细，条理清晰，字迹工整
3
对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；
3
严格执行公司及监理部（组）各项规章制度；
4
准时上班，无迟到及早退现象，无缺勤、病假、事假
4
积极参加公司各项活动，服从工作安排；
5
积极主动巡查工地、踏实到位，能够坚持公平、公正、守法、诚信监理；
4
注意仪容仪表及个人形象，劳动保护用品穿戴整齐
5
能够主动地与建设单位、设计单位、政府相关部门等积极沟通与公司各部门及监理部同事间团结互助，相互支持
4
不和施工单位沆瀣一气、弄虚作假、降低工程质量，将不合格的工程按照合格签字；
监理人员年度考核表
日期 年 月 日
姓名
所在项目
专业岗位
职称
学历
工龄
考核内容
系数
分数
优秀
（1）
良好
（0.8）
合格
（0.6）
不合格
（0.4）
得分
热爱本职工作，爱岗敬业，勇于担当，不逃避，不推脱，工作积极主动；
3
对待工作一丝不苟，按法律、规范要求办事；
3
善于独立思考，具有创新意识，提出新思路、新建议；
3
有团队精神，服从公司及监理部总监管理，能够积极主动承担各项工作；
3
掌握与工作有关的国家法律、法规、部门规章
3
能够利用工作中积累的经验，解决问题、规避风险；
3
工作效率较高，工作质量满足要求；
4
在巡检、旁站过程中，能够及时发现问题，旁站记录真实完整
4
监理考核表【最新范本模板】
记录要求
1.监理人员填写监理日志必须字迹清晰并且与栋号相符，如实填写，其完成检查、巡视的工作点和工作面；
2。当天是否有会议，会议的内容是什么，是否有抽检，抽检的内容是什么，抽检是否有结果，结果如何？
3。是否发出监理文件,监理文件的文号、要求恢复的时间，并应在要求恢复的当天监理日记要记录结果。
使用要求
1.按照《监理工作手册》正确使用检查记录；
2.按照监理工作计划合理安排检查频率和工序；
3。对普遍存在的问题或较严重的问题应签发《监理工程师通知单》要求整改，《监理工程师通知单》中应清楚说明存在的问题、具体位置、整改要求及整改完成时间;整改完成后施工单位应申报《整改复查报审表》，经监理人员验收后签署意见和结论。
监理考核表
表一
检查内容
工作要求
检查结果
评分
质量、安全文明施工检查
质量
1.质量控制计划有针对性并在监理工作中予以实现;
2。对施工中存在的工程质量问题能及时和正确的采取措施进行处理,并与甲方及时取得联系;
3。施工实体质量较好,能基本避免出现质量通病；
安全
文明
施工
1。安全文明施工控制计划有针对性并在监理工作中予以实现；
2.对施工中存在的安全文明施工问题能及时和正确的采取措施进行处理，并与甲方及时取得联系；
3。施工现场安全文明施工较好，安全隐患能得到有效的控制；
总分
表二
检查内容
工作要求
检查结果
评分
监理日记
记录内容
1.时间、天气情况、工程施工情况(施工内容、工地会议、主要材料、机械、劳动力情况）
2.存在问题（工程质量和工程进度方面存在的问题和影响因素）、问题的处理（对问题的处理情况和结果、签发的文件、现场协调内容)
监理人员考核标准及考核表(4页)
16、业务工作无责任事故，无业主投诉。
此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
17、有事按规定请假，不擅离岗位。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。
口合格 口不合格
5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。
口合格 口不合格
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。
口合格 口不合格
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。
口合格 口不合格
8、设计变更是否登记、发放。
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。
此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。
此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。
口合格 口不合格
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。
口合格 口不合格
19、是否按要求对关键工程进行旁站监理
口合格 口不合格
保修阶段考核内容
得分
考核结果
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。
口合格 口不合格
2、对发现的问题是否及时处理。
监理人员考核表_图文【最新范本模板】
14
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥
2
15
每日填写监理日志（巡查记录)
1
16
熟悉、使用监理软件
1
17
遵守治安管理条例
2～10
18
19
专业部分
质量
控制
每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）
1-5
20
每日按规定巡视检查
1—5
21
实施旁站、填写记录
1-5
22
图纸及变更是否熟悉，现场测问
2～15
23
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目总监及总监代表考核表
项目监理机构： 姓名：
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
1
公共部分
考勤
兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）
1—5
2
旷工（半天为一次）
1-5
3
迟到、早退
1-5
4
监理小组人员考勤不真实，负连带责任
1～10
5
外出考察二天以上,须请示公司总部
2-20
72
未按规定提交工作总结
2—20
73
合 计
监理部部：年月日
考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分.
监理工程师考核表
项目监理机构：姓名:
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
1
公共部分
考勤
兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次)
1
2
旷工（半天为一次）
29
工程监理项目总监理工程师考评表(表一)(模板)
6 未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认
未按规定对工程的开工报告、和须编制的专项 7施
工方案（已施工）进行审核及签字 8 未按规定对施工组织设计进行审核及签字
未按规定对须编制的专项施工方案（已施工） 9进
行审核及签字
10 缺第一次工地会议和监理工地例会纪要
未按规定对工程变更进行确认、未主持或协助 11 工
程 未安按全规质定量对事单故位调工查程、各分部工程的质量、安 12 全
检扣5分 缺1项扣1分，
扣满5分止
缺1项扣3分
缺1项扣3分
缺1项扣3分 每缺1次扣1分 （例会每月不少于1
次） 发现1起扣2分
发现1起扣5分 本页合计扣分 年月日
工程监理项目总监理工程师考评表（表一）（模板）
工程项目名称：
安全
监理单位：
序号
扣分依据
未取得全国统一《监理工程师岗位证书》或注 1册
期已过期1年
扣减 分值
2 未签署开工令而工程已开工
扣分说明
实际 扣分
3 同时任委托监理合同的项目总监职务超过3项
4 未按有关规定对分包单位的资质进行审查
未对承包单位《施工现场质量管理检查记录》 5进
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2014年9月23日—26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名）
奖（罚）情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚)单位与等级
本人签名：年 月 日
考核组现场考核意见:
（签字)年 月 日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称 职
张晗
、 2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园)工程项目/监理员
培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
1) 服从领导安排，能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)
2） 在一定的监督下，能遵守公司和制度,无违纪行为；（5—7分）
3） 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3—4分）
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1—2分）。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）
5分
12
图书资料登记完整，保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
好:8-10分
较好：5—7分
一般：2—4分
差：0—1分
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
工作
效率
（12分）
1） 计划性强，目标明确,经常提前完成任务（11-12分)
2） 常准时完成任务;(9-10分）
3） 偶尔有拖延现象(6-8分)
4） 工作常见不能按时完成（0-5分）
部门考核意见:
负责人签字：年 月 日
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识,项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。在今后的工作中让自己能够胜任各项工作.工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。在以后的工作中,我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己.
不称职
总经理签字:
年 月 日
附表1—1总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称:
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评 分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度,实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好：12-15分 ;较好：9—11分
一般:5—8分 ；差：1-4分
11
2
发现与处理问题的能力:
3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作;（3-4分)
4)常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0—2分）
工作
数量
(16分）
1） 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求(14—16分)
2) 工作量正常,达到岗位要求(11—13分)
3) 工作量低于工作要求；（8—10)
遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定
15
好：12—15分 ;较好：9-11分
一般：5—8分 ；差：1—4分
15
7
合计分
100
80
部门考核意见:
负责人签字：年 月 日
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好：5分
较好:4 分
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理 工作学习，不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。。在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因.时刻要求自己保持最佳的状态对待工作，努力做好每一件事情.
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重.在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大,但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习,不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。
及时发现问题、处理问题的能力
15
好：12-15分 ；较好：9—11分
一般:5—8分 ；差：1-4分
11
3
监理业务规范性与成效：
熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果
25
好:20—25分 ；较好:14-19分
一般:7-13分;差：1—6分
17
4
工作负荷与复杂程度:
分工范围内工作量的大小、复杂程度,及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素
员工年度考核表
（ 2014 年度）
姓 名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
苏州和信建设咨询有限公司
2014年度员工个人考核表
部门/项目监理部：安置房（甫澄花园)
姓名
性别
出生年月
专业/岗位
监理员
年度个人总结（本栏不够可另附页）
随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千,这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。同时我也带着对未来的期望,明确了今后工作中应该努力进步的方向.2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一般：2—3分
差：0—1分
2
文档存放管理整洁有序
5分
3
文档科目设置齐全合理，有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展,好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下,使我对自己和工作有了信心和激情。
在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验.如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。
合作性（Biblioteka 0分）1) 顾全大局、协作意识强,积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；
2） 能和同事相互配合工作,能帮助他人完成工作;(5—7分)
3) 在必要时能够提供帮助、与人合作(3-4分）
4) 不愿与人合作,影响到部门间人员工作的配合和进展（0—2分）
纪律性(10分)
学习
能力
（10分）
1) 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分)
2) 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）
3) 根据工作需要,掌握必要的知识和技能（3-4分）
4） 学习态度不好，很少主动学习(0-2分）
执行力(10分）
1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；(8—10分）
4) 工作量远低工作要求（5-7分）
工作
质量
（12分）
1） 工作效果优秀，少有失误,常超出工作期望(11-12分）
2） 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求（9—10分)
3) 工作效果较好，非关键性错误时有发生，工作质量尚符合工作要求(6-8分)；
4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生，不符合工作要求.（0-5分)
总分
100分
20
部门考核意见
负责人签字：年 月 日
附表1—3管理人员年度考核评分表姓名: