监理工作考核评分表

4
序
号
考核内容
标准分
监理部 月度自评
地块项目部
月度考评
工程技术部
季度考评
工程技术部
年度考核
3.是否按规疋对施工组织设计中女全技术措施、专项施工方案进仃审查，按 规定组织专项验收；每有一次不符合要求，扣4分。
4
4.是否对大型机械设备的安、拆单位资质、安全生产许可证、管理人员、特 殊工种作业人员、检测报告等进行审查（包括安监备案手续），应齐全、有
1•是否对承包人及分包单位的资质、 安全生产许可证、营业执照、管理人员、
1
质量
控制
持殊工种作业人员资格进行审核；是否对承包人的试验工作进行有效管理； 是否督促承包人健全自检体系；是否按规定对材料、成品、半成品、施工
机具、大型设备安装进行见证抽样检验、检测或验收；标准试验、工艺试验 是否准确及时；对不合格的情况处理程序是否得当。每有一项不符，扣2分。
4
7•是否有因安全管理较好被政府主部门通报表扬，或所监理的工程被评为 省、市文明工地（安全文明绿色施工示范工地）。如有，加10分。是否有因 安全管理不到位被政府主管部门警告、记录不良行为。如有，扣10分。如既
少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。
3
总监或总监代表主持监理工地例会：共查次，到位次，到位率%:每少10%
扣1分。
2
2
检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合冋相符；每有 一名不符，扣1分。
5
根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查 次，到位 次；每 缺一人次扣1分。
3
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
2
3
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工 单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。
10
序
号
考核内容
标准分
监理部 月度自评
5
序
号
考核内容
标准分
监理部 月度自评
地块项目部
月度考评
工程技术部
季度考评
工程技术部
年度考核
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施
13
工质量。当发现工程设计不符质量标准或合冋约定的质量要求时，应及时向业主
5
报告。
有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、
监理工作考核评分表
工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月
序
号
考核内容
标准分
监理部 月度自评
地块项目部
月度考评
工程技术部
季度考评
工程技术部
年度考核
监理组管理
1
检查总监理工程师是否与合冋相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣
10分。
10
现场检查总监是否到岗：至I」岗率%:总监代表的在岗情况：在岗率%:每
地块项目部
月度考评
工程技术部
季度考评
工程技术部
年度考核
4
检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，
扣1.5分。
5
5
监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 每一项不符要求者，扣3分。
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执
行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。
效；是否对大型机械设备的特殊工种作业人员进行动态管理。每有一次不符
合要求，扣4分
4
5•对存在安全隐患的，能否及时要求施工单位进行整改；情况严重的，能 否及时要求施工单位停工整改， 并及时报告业主；施工单位拒不整改或不停 止施工的，能否及时向有关主管部门报告；每有一次不符合要求的，扣4分。
4
6.定期对施工现场进行专项安全检查，做好安全检查记录，对安全检查中 发现的隐患及时发出整改通知书，并跟踪整改落实情况。每有一项不符合要 求的，扣2分。
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度， 及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制 度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。
5
12
有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约； 不符者，每次扣2分。
14
安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环
保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣2分。
5
合计
100
总体评价：
自评人：
考评人：
考评人：
考评人：
自评意见：
考评意见：
考评意见：
考核意见：
考评（考核）
人：年月日
年 月曰
年 月曰
年 月曰
年 月曰
监理业务管理
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符， 扣3分。
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次 扣5分。
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有
无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。
10
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为。 如有，扣10分。如既无表扬，也无批评，得0分。
10
2
安全 管理
1•是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分。
4
2•是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制 专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分。（对安全易发环节和 住建[2009]87号文要求编著安全专项施工方案）
10
序
号
考核内容
标准分
监理部 月度自评
地块项目部
月度考评
工程技术部
季度考评
工程技术部
年度考核
2•是否按要求对工程进行测量复核，复核记录是否真实、齐全。每有一项不 符，扣2分
4
3.对施工单位组织设计、施工方案的审核情况，检查落实情况；每不符一 项扣2分。
4
4•是否编制旁站方案；旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求； 对关键部位的监理是否及时准确； 能否预先发现问题，避免质量事故的发生； 每有一项不符扣2分。
4
5•是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问 题是否要求施工单位整改，对原则性冋题未发现也应扣分。每有一项不符， 扣2分。
5
6•是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不 符要求扣10分
10
7•是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬，或被评为监理示范工 程。如有，力口10分；