监理部监理人员年度考核表
监理年度考核登记表个人总结
监理年度考核登记表个人总结在过去的一年里，我作为监理人员，积极参与了多个项目的监理工作，通过与各方的合作和努力，我深刻地认识到监理工作的重要性和责任。
在这份个人总结中，我将回顾我在过去一年里的工作表现，总结我的亮点和不足，并提出我在未来工作中的改进计划。
我在过去一年里完成了多个项目的监理工作，并取得了一定的成绩。
我负责的项目中，没有发生重大质量事故，所有工程按照合同要求如期完工。
我深入现场进行了全面的检查，积极与施工方、设计方进行沟通，为工程质量提供了有效的监督和保障。
通过与各方的密切合作，我能够更好地发现和解决问题，取得了优异的绩效。
然而，我也意识到我在某些方面还存在改进的空间。
首先，我需要更加注重细节，确保每个环节都符合标准和规范。
有时候，我可能会因为时间紧迫或其他原因忽略一些小问题，这对工程质量可能会造成潜在的风险。
其次，我需要提高与相关方面的沟通能力，更好地理解他们的需求和要求，以便更好地完成工作任务。
在未来的工作中，我计划通过以下几个方面来改进自己的监理能力。
首先，我会加强与相关方的沟通，及时解决问题和协调各方关系。
其次，我会加强对工程细节的关注，避免疏忽和忽视。
同时，我会提高自身的专业知识水平，不断学习和更新监理相关的法律法规和标准要求，以更好地指导工程实施。
过去的一年是我作为监理人员的成长之路。
通过积极参与各个项目的监理工作，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己的不足之处。
我会以此为动力，不断提高自身的能力和水平，为今后的工作做好准备，为建设更加安全高质量的工程做出更大的贡献。
专业技术人员年度考核情况登记表
专业技术人员年度考核情况登记表今年杭州三立大厦改建工程项目也终于完成主体施工， 开始装饰 装修、幕墙施工。
本人认真熟悉幕墙的相关施工图纸及其相关规范， 在施工期间， 本人严格要求落实监理程序， 对幕墙工程中所使用的 钢材、石材、蜂窝铝板、硅酮结构胶、玻璃及其他材料进行外观质 量、品牌检查，对外观质量、品牌上不符合要求的禁止用入工程中， 再按照标准和设计要求对施工方提交的相关材料的质量证明文件 进行核查， 另采取现场见证取样， 配合建设单位送至有资质的实验 室进行复检。
幕墙施工中化学锚栓安装、横向竖向龙骨焊接、蜂窝 铝板及石材安装等各道工序进行了全过程的监督， 并做好相关的隐 蔽工程验收记录。
对幕墙施工中遇到的问题及时与设计沟通， 确保 了工程质量，圆满的完成了幕墙工程，并于 2017年 5月份通过了 验收。
在此项目本人还进行监理部文字处理工作， 编制监理会议纪 要、监理月报、监理安全月报，配合总监编写监理通知单、幕墙监 理细则。
监理日记及资料的收集、整理、记录、编制和存档工作。
经过各方的的努力杭州三立大厦改建工程于 2017年 7月 11 日顺利 通竣工验收，在此期间我表现出色得到了业主的书面表扬及公司的 通报表扬。
之后根据公司安排又调道了北干街道荣联、 施家桥社区棚户区改 造安置房项目工作。
由于本工程的施工单位及本监理项目部人员多 数均未在以往工作中合作过， 为了保证工程顺利进行并迅速进入工 作状态，我加快对同事及各相关单位、 部门人员进行了解并深入了 解了图纸、 设计变更以及联系单， 为接下来的工作打下了坚实的基 础。
在北干街道荣联、 施家桥社区棚户区改造安置房项目主要负责 二次结构施工管理及安全文明施工管理工作。
在二次结构施工管理 中，每天下发现场巡查记录表， 要求相关施工单位认真落实整改每 次所发现的质量。
通过学习《浙江省建筑施工安全管理规范》及在 工作过程我得到了一些体会树立安全预防为主的观点， 就是工作做 在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，发现隐患及时整 改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责， 我除了做好日常 的安全检查工作及时监督和管理外， 坚持做好对施工单位的日常安 全教育、技术交底工作检查，每日做好安全巡检记录表，每周进行 定期施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台账存档。
监理单位员工个人考核表
监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。
通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。
考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。
考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。
考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。
考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。
常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
监理部年度考核个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为监理部的一员，始终秉持着“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真履行监理职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我本年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 监理业务能力提升在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训，不断提高自己的监理业务水平。
通过学习，我对监理法规、工程质量、安全管理等方面有了更深入的了解，为更好地开展监理工作打下了坚实基础。
2. 项目现场管理我认真负责地参与了多个项目的监理工作，针对现场实际情况，制定了一系列监理方案，确保工程质量、安全、进度等方面符合要求。
在项目现场，我严格执行监理程序，对施工单位进行全过程、全方位的监督管理，及时发现并纠正施工中的问题，确保项目顺利进行。
3. 文档管理作为监理部的一员，我深知文档管理的重要性。
在过去的一年里，我认真做好监理文件的收集、整理、归档工作，确保了监理资料的完整性和准确性。
同时，我还积极参与监理文件的审核，确保监理报告的质量。
4. 团队协作在工作中，我注重与同事们的沟通与协作，共同解决监理过程中遇到的问题。
通过团队的力量，我们圆满完成了多个项目的监理任务，得到了业主和施工单位的一致好评。
三、不足与反思1. 监理经验不足虽然我在监理工作中取得了一定的成绩，但与优秀监理人员相比，我的监理经验仍显不足。
在今后的工作中，我将继续努力学习，积累经验，提高自己的监理水平。
2. 沟通能力有待提高在与施工单位、业主的沟通中，我发现自己在某些方面还存在不足。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力，为项目的顺利进行创造良好条件。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的监理事业贡献更多力量。
具体措施如下：1. 深入学习监理法规、技术标准，提高自己的业务水平。
2. 加强团队协作，与同事们共同解决监理过程中的问题。
3. 提高沟通能力，与业主、施工单位保持良好沟通，确保项目顺利进行。
监理部考核制度
监理部考核制度一、考核目的与原则监理部考核制度的目的是为了提高监理部门的工作质量和效率，促进企业的连续发展。
本制度的实施应遵从公平、公正、公开、激励的原则，建立科学、合理、可操作的考核机制，使监理部门的工作与企业整体目标相全都。
二、考核指标与权重1.项目管理本领（权重：30%）–完成项目进度情况（权重：10%）–项目质量验收情况（权重：10%）–项目本钱掌控情况（权重：10%）2.工作效率与效果（权重：30%）–工作量与工作质量（权重：15%）–工作进展与核心指标完成情况（权重：15%）3.团队合作与沟通（权重：20%）–合作与协调本领（权重：10%）–沟通与协调本领（权重：10%）4.绩效与创新（权重：20%）–监理部门绩效评价（权重：10%）–创新与改进工作（权重：10%）三、考核周期与频次监理部的考核周期为一年，具体考核频次如下：1.月度考核：每月对监理部门的工作情况进行评估，作为日常改进和管理的基础；2.季度考核：每季度对监理部门的工作情况进行全面评估，及时发现问题并提出解决方案；3.年度考核：每年对监理部门的绩效进行综合评估和总结，订立下一年度的工作目标和计划。
四、考核方法与流程1.考核方法–定量考核：依据各指标设定的具体计量标准，对监理部门的工作进行量化评估；–定性考核：依据项目质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估；–自评与互评结合：监理部门自评工作并进行互评，以加添评估的客观性和准确性。
2.考核流程–月度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写月度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行审查，并与监理部门进行讨论和沟通；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价。
–季度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写季度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行全面审查并对比上季度考核结果；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价；•依据考核结果订立下一季度的工作目标和计划。
监理岗位工作职责及履职情况考核表
《监理岗位工作职责及履职情况考核表》一、前言在建筑工程领域，监理岗位扮演着至关重要的角色。
监理人员不仅要确保工程的施工质量和工期的合理控制，还需要履行一系列具体的职责，以保障工程的安全、质量和环境保护。
为了更好地评估监理人员的履职情况，监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定显得尤为重要。
二、监理岗位工作职责1. 施工图设计文件审核在工程施工前，监理人员需要仔细审查工程施工图设计文件，确保其符合国家相关标准和规定。
监理人员应该熟悉建筑工程相关法律法规及标准，严格把关设计文件的合规性，保障建筑施工的合法性和安全性。
2. 工程施工过程监督监理人员需要对工程的施工过程进行全程监督，确保施工过程中各项工程质量、技术要求的合理实施，保障施工过程中的安全、质量和工期进度符合合同约定。
3. 施工验收监理人员需要参与工程的验收工作，对工程的质量、安全性和合法性进行评估，确保工程符合相关的验收标准，达到交付使用的条件。
4. 工程质量监督和检测监理人员需要对工程施工中的材料、施工工艺和质量进行严格的监督和检测，确保工程的质量符合相关标准和规定，达到设计要求。
5. 安全生产监督监理人员需要对工程施工中的安全生产工作进行全面监督，确保施工过程中各项安全技术措施的落实和有效性，保障工程建设中的安全生产。
6. 现场问题处理监理人员需要及时处理工程施工中的现场问题和纠纷，协调各方利益，确保问题得到及时解决，避免因问题影响工程的正常施工。
三、监理岗位履职情况考核表为了评估监理人员的工作履职情况，可以建立一套科学合理的考核表。
考核表可以包括监理岗位工作职责的具体指标，以及每个指标的评价标准和评分细则。
考核表可以定期进行考核评价，将监理人员的工作职责落实情况进行得分和排名，以此激励监理人员更好地履行监理职责，提高施工质量和工程安全。
四、个人观点监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定对于规范和提高监理人员的工作质量具有重要意义。
通过明确工作职责和建立科学的考核机制，可以促使监理人员更加严格地履行自身职责，保障工程施工的质量和安全。
监理工作考核评分表
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。
结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。
分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。
二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收分）两部分。
技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。
2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。
对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。
3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。
三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。
设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。
考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。
四．考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。
五、月度岗位、绩效考核标准1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。
2.监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。
3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。
监理人员年度考核表
3
监理资料整理及时、完整、准确，监理日记内容详细，条理清晰，字迹工整
3
对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；
3
严格执行公司及监理部（组）各项规章制度；
4
准时上班，无迟到及早退现象，无缺勤、病假、事假
4
积极参加公司各项活动，服从工作安排；
5
积极主动巡查工地、踏实到位，能够坚持公平、公正、守法、诚信监理；
4
注意仪容仪表及个人形象，劳动保护用品穿戴整齐
5
能够主动地与建设单位、设计单位、政府相关部门等积极沟通与公司各部门及监理部同事间团结互助，相互支持
4
不和施工单位沆瀣一气、弄虚作假、降低工程质量，将不合格的工程按照合格签字；
监理人员年度考核表
日期 年 月 日
姓名
所在项目
专业岗位
职称
学历
工龄
考核内容
系数
分数
优秀
（1）
良好
（0.8）
合格
（0.6）
不合格
（0.4）
得分
热爱本职工作，爱岗敬业，勇于担当，不逃避，不推脱，工作积极主动；
3
对待工作一丝不苟，按法律、规范要求办事；
3
善于独立思考，具有创新意识，提出新思路、新建议；
3
有团队精神，服从公司及监理部总监管理，能够积极主动承担各项工作；
3
掌握与工作有关的国家法律、法规、部门规章
3
能够利用工作中积累的经验，解决问题、规避风险；
3
工作效率较高，工作质量满足要求；
4
在巡检、旁站过程中，能够及时发现问题，旁站记录真实完整
4
监理工作及监理人员考核细则
附表 2-2 季度奖金等级人数分配表
序 号
单位
人 数
特别贡 献奖
奖金等级分配人数
优秀奖
一等 奖
二等 奖
三等 奖
年季度 备注
合计 注：不发奖者另计 总监：
年月日 3 监理人员工资（待遇）级别升降考核办法 3.1 总则 为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质，保证三 峡永久船闸施工监理工作的顺利进行，本中心在劳动竞赛考核办法和业主奖金 发放考核办法的基础上，制定本办法。三个考核办法形成本中心的监理人员考 核体系文件，同时有效。 3.2 升降的原则和范围 （1）升降的原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极 性，有利于督促监理人员尽职尽责，做好本职工作，有利于监理人员加强学 习，提高自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”。 （2）晋升范围：凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议的监理人 员，经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。经考核不符合相应职级的人员， 可调低级别。 3.3 等级设置及晋升条件 （1）本办法所指工资（待遇）为：签订聘用协议人员的工资和持有聘用通知 的本院人员的工地补贴、岗位补贴，不包括各类奖金。
附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表
年月日
部门名称 负责工程（管理）项目
考核内容评 分（每单项
满分 100 分）
项目方 式
自评 考评
监理部门 职责
岗位职责
监理工作 成效
质量和安 全
1
2
3
4
权重系数 总评分
15%
10%
25%
50%
Σ单项得分×权重系数=分（自评）
分（考评）
综合考 评意见 及评定
结果
项目监理部检查考核标准
二、监理业务基本条件符合情况评定标准
序号
检查内容
评定标准
分值
1
监理人员职责、管理制度、主要控制程序上墙
内容齐全，排列整齐（10分）
10
2
三图二表上墙
三图：项目监理部组织机构图；形象进度图（平立剖图）；施工平面图与流水段划分图
二表：总进度计划与实际施工进度对照表；月度气象记录和气象曲线表
10
3
监理部组织机构、分工上墙
5
3
施工组织设计、施工方案审定
1、要有审查记录，有审查意见和建议（3分）
2、有对确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录（2分）
5
4
总包、分包单位资质审核
1、有审查登记、批示和齐全的资质复印件（2分）
2、有人员资质、资格证书及上岗证（1分）
3、有《施工现场质量管理检查记录》（GB50300-2001）表A.0.1（2分）
要求计算机打印（10分）
10
4
办公场所、设备、室容室貌
要求环境整洁，办公用品排列有序，办公室有明显“监理”标志（10分）
10
5
微机管理、信息管理
使用微机管理，电脑外观整洁，一尘不染，信息存储、积累、调用及时准确（10分）
10
6
检查设备使用、保管、登记
专人管理，登记造册（10分）
10
7
规范、标准、技术书籍管理
5
10
监理会议纪要
1、监理例会及会议纪要要编制打印及时、齐全、有效（有总监签证）（2分）
2、纪要内容的中心内容，决议事项、执行单位，时限要求清楚准确，有约束和法律证据力（1分）
3、分支各有关单位有签收手续，例会发言记录、纪要文件、反馈文件均存档（2分）
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
2
安全投入 未及时对安全生产费使用情况进行核实。
施工单位工地防护、临时用电等安全生产设施设备不完善，且未有效监督管理的。
未对较大及以上隐患登记建档、分级管控。 3 检查与隐患整改
对习惯性违章、多发和重复隐患未有效管理措施。
审查施工单位重大危险源或其分布，未按要求向公司报送重大安全风险报表。
4
风险控制
合计
实得分
415
扣分 备注 5 5 8 85
附件3 被考核单位：第五驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
扣分 备注
一 安全责任人
1
落实安全生产 法要求
安全责任制未考核。
5
二 基础工作
1
体系管理和标 准化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
6
2 安全教育培训 未按制定年度安全培训计划进行培训，6月教育培训未开展，5月份教育培训未附影像资料。 5
7
设备管理 无特种设备检查记录。
合计
实得分
427
扣分 备注 5 5 5 5 73
附件3 被考核单位：第二驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
一 安全责任人
1
落实安全生产法 要求
未组织危大工程等重点监控项目100%巡查。
二 基础工作
1
目标管理 未制定年度工伤、交通、火灾等事故目标。
未按要求及时完善本单位总体预案并报备。
3
制度落实 未及时获取、识别、更新及评审、发布安全法律法规、标准、规程规范。
4
体系管理和标准 化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
监理服务质量检查考核评分表
监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称：第6页
注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。
2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。
3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。
监理人员安全生产职责目标考核与奖罚办法
8
现场安全文明施工达标率达到100%
5
合计
考核人签字：
公司审核意见
履职、量化指标实施情况考核得分:
总体评价
签字（盖章）：
XXX监理咨询有限公司 项目管理表格
安全监理工程师安全生产职责及目标考核表
本表编号
XXX-AQ-02
项目名称及编号
XXX工程一标段
1、姓名
XXX
2、岗位
安全监理
3、任职时间
2012年11月15日
4、监理的工程项目若发生安全责任事故，监理部所有人员安全责任目标考核直接评定为不合格。
四、安全生产监理责任目标考评等级
对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核级。
（1）优秀：监理工程未发生安全事故，考核最终分值90分（含）以上；
分值
评分标准
考核得分
1
法律、法规、制度熟悉、了解情况
20
不参加学习一次扣5分；考试不及格扣10~20分；日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分
2
对批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况
20
日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分
3
遵守安全制度情况
20
上工地不戴安全帽一次扣3分；违章用电一次扣3分；施工现场违反有关安全规定一次扣3~5分
2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。
3、必要时邀请有关人员参加。
二、安全生产监理责任制考核方式
1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。
2、安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。
专监、监理员绩效考核评价表
接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力 上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分 （最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
8
个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分； （最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
9
廉政建设情况 10分； （最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力 工作，得2-4分； （最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外 沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。
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2.检查高压电机轴承，调整同轴度，保养电机轴承座
3.检查氨压机油路，视情况补充冷冻机油
3.检查氨压机油路，视情况补充冷冻机油
4.1#、3#、4#氨压机主机返厂检修
已返厂
2#机
待进行
3#机
已返厂
4#机
待进行
5#机
已返厂
氨泵
1-4#
清洗过滤网，检查氨泵连接线路，压力显示表
待进行
2-8#
待进行
水泵
1#
拆检水泵，检查叶轮、轴承磨损情况，视情况更换填料，检查驱动电机轴承座
待进行
2#
待进行
3#
待进行
20
工作质量
工作认真，成果质量较高10分；一般7分；较低0-3分
10
工作效率
业务、程序熟悉工作效率较高10分；一般7分；较差0-3分
10
工作能力30分
专业知识
专业基础知识扎实，经验丰富，能独立完成相应的监理工作，具有发现问题和解决问题的能力15分；有一定的专业基础知识，基本能承担相应的监理工作10分，能在他人的指导下完成相应的工作5分
输送皮带减速机
220#齿轮油
※
已完成
已完成
2011.9.12
进料回转
减速箱
220#齿轮油
★
已完成
已完成
2011.8.30
注：★代表正常清洗并换油，※代表清洗并换油
（2）制冷系统设备检修及保养：
1）本年度，制冷系统共进行氨压机、片冰机等主要设备检修约27次，我们现场进行了旁站，督促检修人员进行检修。
2）1#制冷楼、2#制冷楼、一次风冷车间自12月11日起开始正式进行设备冬季检修，在检修过程中，我们现场监理严格把握质量关，并对检修完成情况进行统计，统计如下：
清洗过滤网，检查氨泵连接线路，压力显示表
待进行
6-10#
已完成
水泵
1#
拆检水泵，检查叶轮、轴承磨损情况，视情况更换填料，检查驱动电机轴承座
1.更换轴承（6311）2个
已完成
2#
已完成
3#
已完成
4#
已完成
冷却塔
1#
1.拆检各冷却塔电机，检查电机轴承，平键，并进行保养
2.检查叶轮、减速器运行情况，补充齿轮油
已完成
2#
已完成
3#
已完成
蒸发器
1-2#
1.检查各离心风机电机、传动皮带，保养电机轴承
2.清理风道，检查蒸发器冷却片
3.检查、校正温度传感器，对失效的进行更换
已完成
3-4#
待进行
5-6#
待进行
7-8#
待进行
1#
制
冷
楼
氨压机
1#机
1.拆检油粗、油精过滤器，吸气、排气阀，清洗过滤网
2.检查高压电机轴承，调整同轴度，保养电机轴承座
系统
部位
设备名称
主要检修项目
更换配件
完成
情况
一次风冷车间
氨压机
1#机
1.拆检油粗、油精过滤器，吸气、排气阀，清洗过滤网
2.检查高压电机轴承，调整同轴度，保养电机轴承座Biblioteka 3.检查氨压机油路，视情况补充冷冻机油
1.共加冷冻机油30kg
待进行
2#机
已完成
3#机
待进行
4#机
已完成
5#机
待进行
6#机
待进行
氨泵
1-5#
待进行
冰
系
统
1#机
1.检查各驱动装置电机、减速箱，补充齿轮油
2.检查大冰门提升钢丝绳，视情况更换
3.检查爬冰机起升装置限位开关是否失效
4.拆检片冰机冰刀
5.电工检查冰生产系统电气线路，并除尘
已完成
2#机
已完成
3#机
已完成
4#机
已完成
5#机
已完成
6#机
已完成
7#机
已完成
8#机
已完成
2#
制
冷
楼
氨压机
1#机
液压站油箱
46#抗磨液压油
★
已完成
已完成
2011.8.10
出料弧门
液压站油箱
46#抗磨液压油
★
已完成
无
2011.7.28
拌和楼回转斗
减速箱
220#齿轮油
★
已完成
已完成
2011.8.2
冰系统
小冰库减速机
220#齿轮油
※
已完成
已完成
2011.9.12
冰称量螺旋减速机
220#齿轮油
※
已完成
已完成
2011.9.12
一．300系统设备检修与保养情况
（1）搅拌楼设备检修及保养：
1）搅拌楼设备检修：
月计划检修：本年度我共对两座搅拌楼24次月检修进行了旁站，并对检修完成质量进行了控制，共签收《月计划检修申请表》、《月检修完成情况表》各24份。
故障检修：据监理统计：本年度两座搅拌楼影响生产的故障性检修20余次，其中搅拌机减速箱、驱动电机故障处理达12余次，大轴故障处理1次，搅拌楼电器故障处理5次。在故障处理过程中，我们利用所学的专业知识，积极对故障处理提出意见，帮助施工单位解决问题，并对更换器件进行统计，以便签量，保证全年设备故障率控制在97%以上。
15
业务学习、拓展精神
努力钻研业务，具有进取心和拓展力8分；一般5分；被动学习3分
8
文字、语言表达能力
文字、语言表达能力强7分；一般5分；较差3分
7
工作态度30分
主动性、责任心
工作积极主动，有责任心10分；工作较主动，有一定的责任心7分；应付工作3分
10
团队意识，协作精神
有较强的团队意识，与各方工作协作性较好10分；有一定的协作精神7分；应付工作3分
2）搅拌楼设备保养情况：在我们现场监理督促下，保证了两座搅拌楼能够按时进行日常保养，并利用月计划检修时间，完成设备月保养和半年，年度保养。监理统计完成情况如下：
搅拌楼半年、一年期保养完成情况统计表
机构
润滑部位
油料品种
半年
一年
1#楼
2#楼
完成时间
搅拌机
减速箱
220#齿轮油
★
已完成
已完成
2011.7.20
10
劳动纪律、廉洁自律
遵守劳动纪律、廉洁自律10分；基本能遵守劳动纪律、廉洁自律7分；有违纪违规行为0分。
10
合计
60-75分为合格、75-85分为良好、85-100分优良
100
个人年
终总结
本人自今年年初从塔带机监理工作岗位调入300拌和生产系统监理岗位工作以来，主要负责300系统1#、2#搅拌楼，1#、2#制冷楼，空压机及供配电系统，一次风冷，骨料输送及筛分系统，胶凝材料储存及外加剂输送系统现场监理工作，现将本年度工作总结汇报如下：
...../
...../
向家坝监理部监理人员2011年度考核表
姓名
彭浩
性别
男
出生年月
1989.02.09
学历
大专
岗位
300拌和生产系统监理员
到岗时间
2010.07
聘用期限
1.5年
现所在项目
向家坝监理部
考核项目
考核标准
标准分
实得分
工作业绩40分
工作任务
出色地完成各项监理任务20分；能完成监理任务15分；基本能完成监理任务10分
4#
待进行
冷却塔
1#
1.拆检各冷却塔电机，检查电机轴承，平键，并进行保养
2.检查叶轮、减速器运行情况，补充齿轮油
待进行
2#
待进行
蒸发器
1-2#
1.检查各轴流风机电机、传动皮带，保养电机轴承
2.清理风道，检查蒸发器冷却片
3.检查、校正温度传感器，对失效的进行更换
待进行
3-4#
待进行
5-6#
已完成
7-8#