“三违”人员连带处罚责任制度
“三违”人员连带处罚责任制度
1、各级正职是安全生产第一责任者，必须牢固树立“三违“不除，矿无宁日意识，抓好本单位、本部门反“三违”工作。
2、任何人对“三违”行为有权、有责任予以制止，若袖手旁观，视而不见，受同等处罚。
3、各级管理人员发现“三违”不制止，不报告者予以责任连带，受同等处罚。
4、由“三违”引发事故，必须严格按照“四不放过”原则，组织分析处理。若听之任之，隐瞒不报者，逐级追究有关人员的责任。
5、任何人不得以干涉“三违”处理为由，在井下与处理“三违”人员争吵拉扯，打架斗殴，应及时将情况报当班安全员解决，否则视情节予以严肃处理。
6、当班职工违章或当月职工严重违章超过一人次者，连带区队长、班（组）长责任，视违章性质予以处罚。
7、各级干部违章指挥，职工有权制止和举报，否则追究相关人员责任，对举报打击报复者，视情节予以处罚，直至开除离矿。
8、对“三违”人员不制止，不批评，反而为其站岗放哨，提供条件者，予以加倍处罚。
“三违”行为监督管理制度
“三违”行为的管理制度 １．范围 本制度规定了“三违”行为的管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本制度适用于本公司从业人员。 ２．引用文件 《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第七十号)３．术语与定义 “三违”行为是指现场违章操作、作业行为、防护用品穿戴的违章行为、指挥性违章行为等。《“三违”行为种类》（附件1）４．机构与职责 ４.1本公司安全办和车间安全领导小组要定期组织查处安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等能引起事故的行为或现象。 ４.2行政部门利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。 ４.3各级组织、工会在开展的“员工身边无事故”、“安全月”等活动中，把反“三违”作为主题和主要内容，组织开展活动。 ５管理内容与要求 ５.1本公司安全办的安全检查，重点从以下四个方面查处“三违”
行为： （一）各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查； （二）各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产； （三）关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施； （四）生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守劳动纪律和操作规程。 5.2车间安全领导小组的安全检查，主要内容是公司级安全管理制度在班组和生产作业现场的贯彻执行情况和现场是否存在《“三违”行为种类》（附件1）的现象。 5.3各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 5.4各级管理人员查处的“三违”都必须报生产安全办统一登记、存档，对严重三违人员，安全科提出处理意见报安办会研究决定，下发处理通报，组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。 5.5当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
三违人员管理规定
张煤安〔2013〕32号 关于印发《三违人员管理规定》的通知 各部、科、室、所、处、区、队、厂、中心，二水平项目部，集团公司在矿施工单位： 为进一步加强安全生产监督管理，加大“三违”查处力度，规范各级管理人员的管理行为和职工的操作行为，促进矿井安全生产，根据上级有关文件精神，结合矿井实际，对《三违人员管理暂行规定》（张煤安〔2012〕70号）进行了修订完善。现印发给你们，请各单位认真贯彻学习，并严格遵照执行。 特此通知 2013年2月5日 - 1 - / 36
三违人员管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范各级管理人员的管理行为和职工的操作行为，促进矿井安全生产，特制定本规定。 第二条各级管理人员、从业人员在煤矿安全生产过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，均属于“三违”行为。 第三条所有管理人员和职工都有权力、责任和义务，查处他人工作中出现的“三违”行为，有责任杜绝自身“三违”行为。 第四条对“三违”行为的查处，是一项非常严肃的工作，必须认真对待，按规定程序和界定标准执行。 第二章“三违”人员的界定标准 第五条“三违”界定标准 （一）一类“三违”界定标准（集团公司安全管理二十条红线和84条较严重三违）见附件1。 （二）二类“三违”界定标准（各工种操作流程和安全注意事项）见附件2。 （三）三类“三违”行为界定标准见附件3。 - 2 - / 36
第三章“三违”人员的汇报程序 第六条所有人员抓到有“三违”行为的人员，必须于当班及时、准确地向安全质量信息中心汇报、登记。 第七条各部门接到“三违”举报信息，都必须当班报到安全质量信息中心。 第八条凡查出“三违”行为在填报“三违”人员时，必须写明“三违”的性质、灯号、单位、姓名、工种、发生地点、时间及“三违”行为的详细情况。 第九条自主抓的各类“三违”人员必须及时到安全质量信息中心填报自主抓“三违”人员信息（单位负责人严格对照“三违”界定标准界定，经区、队认定不属于“三违”的，在24小时内将信息反馈安监处），并于每周二将自主抓“三违”报告单（见附表1）上报安监处三违办公室。基层单位每周将自主反“三违”报告单通过协同办公系统发给分管口长，各分管口长认真分析口内各单位“三违”现象，采取措施减少或杜绝各类“三违”。 第十条安全质量信息中心接到“三违”信息后，必须于当天报到安监处安全检查科。 第四章“三违”行为的确认 第十一条安监处对安全质量信息中心上报的“三违”人员 - 3 - / 36
直接责任、领导责任、连带责任、监督责任管理办法
一、总则 1、为建立一个责任明确、责任到人、人尽其责、高效运行、人人平等、赏罚分明的工作秩序与环境，特制定本办法； 2、本办法包括总则、直接责任、领导责任、连带责任、监督责任、附则等； 3、本办法执行范围：集团公司所有员工； 二、直接责任 1、凡违反公司各项规定、制度、条例、条令、规程、方案、管理办法的当时按相关规定进行处罚； 2、凡因个人因素不能按时完成工作任务者，每项每次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元，普通级员工10元； 3、凡因个人因素不能按时完成任务而给公司造成经济损失者或每月有三次不能按时完成任务者，予以降级或辞退； 三、领导责任 1、凡因不及时传达、指挥、检查、界定、处理、缺失者，每项次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元； 2、凡因私自废除、修改、颁布计划、方案、规定、条例、制度、流程、标准者及操作过程中有越权行为者罚总监级员工300元，部门经理及员工100元，主管级员工50元，普通级员工20元； 3、凡因领导责任中第一条给公司造成经济损失者，当事人要予以降级、辞退及追究经济赔偿； 4、凡因领导责任中第二条给公司造成经济损失者，当事人要承担全部赔偿责任并予以降级与辞退； 四、连带责任 1、在日常管理工作中，直接上级对直接下级违规行为进行的处罚，直接上级不承担连带责任；
2、凡因统一检查、专项检查、上级检查时，员工行为违反相关条款时，除按规定处罚当事人外，其直接上级和间接上级要负连带责任，一并处罚，其所在部门直接上级负连带责任，缴纳当事人罚金额度的20%；其所在系统间接上级负连带责任的，缴纳当事人罚金额度的10%； 五、监督责任 1、公司各项行政管理制度的制定、修改、解释、执行监督归人力运营中心负责； 2、人力运营中心对各系统行政管理工作每周进行不定期检查，若员工有违规行为，应对当事人开具《罚款单》，该罚款单一式四联，在执行罚单时，有当事人、直接上级、间接上级、执行人共同签字，各执一份，作为扣款的原始凭据； 3、人力运营中心依据扣款的原始凭据月底汇总制表呈总经理签批后，直接将罚金足额从当事人工资中扣除，此罚金公司作为奖励基金单列账户进行管理； 4、人力运营中心每月进行执行情况汇总对各系统、各部门行政管理工作逐项评定，出具评定报告书作为月报上报公司； 5、各系统、各部门、个人行政管理制度执行情况的评定结果是对其工作情况全面考核的重要方面，也是每次述职时据以晋级、降级、加薪的重要依据； 6、直接上级、间接上级在工作检查中，如有违规当事人拒不签单者，可直接将其予以停职处理； 7、专项检查、统一检查中，如有违规当事人拒不签单者，检查人可直接上报总经理将其予以停职处理； 8、人力运营中心应如实履行职责，按时上报（行政检查周报表），若徇私舞弊、不如实检查、不按规定处罚、不如实汇报，公司予以免职，不按时按量检查，每次罚款100元； 六、附则 1、本办法如有未尽事宜，呈报董事长核定修改； 2、本办法经董事长核准后实行，修改时亦同； 3、本制度自下发之日起执行； *********** 2016年12月
三违行为管理规定
三违行为管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
“三违”行为管理制度 1 目的 为加强生产作业现场的安全管理，有效遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，引导和教育职工形成良好的行为习惯，避免发生人身伤亡和设备财产损失事故，根据国家、石河子市的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 2 适用范围 公司所有职工均适用于本管理制度。 相关方在公司区域内从事生产经营活动的，也适用于本管理制度。 3 术语和定义 违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。 违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。 违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。 4 管理职责 安技科人员负责违章指挥、违章作业的管理工作，包括检查纠正、记录、教育以及考核等。各部门负责人，各班组长负责对分管人员的“三违”行为进行自查、教育和纠正。各人员有责任有义务杜绝“三违”行为，有权利拒绝违章指挥。 5 管理内容与要求 公司各部门、各人员应当严格按照公司有关安全生产的规章制度和操作规程执行，严禁违章操作行为。
各管理人员、班组长应当正确、合理安排生产作业，布置生产作业的同时布置安全措施，杜绝违章指挥行为。 各作业人员有权利拒绝违章指挥的行为，有权利向安技科人员报告相关情况。管理人员、班组长不得因作业人员拒绝违章指挥而有报复、辱骂等行为。 各人员应当遵守公司的各项纪律，文明生产。 安技科人员应每日对各人员的作业行为进行检查，纠正各人员的“三违”行为，对人员的“三违”行为进行现场教育。 对危险性较大、影响恶劣的“三违”行为，安技科人员应立即拍照，开出书面的《隐患整改通知书》。 相关人员接到《隐患整改通知书》后应签字确认，立即整改“三违”行为。有以下情况的，安技科人员应按照《安全生产奖惩管理制度》对相关人员进行行政或经济惩处，并进行单独的教育。 三违”行为情节严重，极易造成伤亡或者损坏设备事故的； 三违”行为且拒绝整改的； 当多人次发生同样的“三违”行为，安技科人员应对相关的作业人员进行集体的安全教育，并对安全教育的效果进行评估。 各部门、各人员对发现的“三违”行为均应报告安技科人员。 因“三违”行为发生生产安全事故的，按照国家、石河子市的相关规定，或者根据公司《安全生产奖惩管理制度》，追究其相应的刑事行政责任。 各部门应对作业人员使用设备的“三违”行为进行检查，并将相关情况报告至安技科人员。 安技科人员负责对各人员的“三违”行为进行记录和汇总，建立“三违”行为台账。 6检查与考核 各管理人员、班组长违章指挥考核按以下执行： 同一违章指挥超过2次（含2次），当月考核为“不合格”，按照公司《安全生产奖惩管理制度》和《工资管理制度》扣除当月安全绩效奖的50%；
管理连带责任制度[1]
管理连带责任制度 1、指导思想： 遵循80／20的管理原则，即关键在少数，优秀的服务是优秀的服务员提供的，优秀的服务员是由优秀的管理者带出来的。一个团队的成败80%取决于管理者，20%的管理者肩负着80%的责任。 2、执行办法： 为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。 3、实施方案： 3、1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。 3、2 管理责任连带比例:100%:40%:20% 100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。
即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级 连带20元。 3、3 连带责任范围及标准 3、3、1 适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带） 3、3、2 发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外），涉及到罚款的除对直接责任人100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。 3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从 部门第一负责人开始处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，管理公司质检督查和归口负责人连带20%。 3、3、4 管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理） 要负20%的连带责任。（个别现象直接对当事人处罚，相关管 理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任） 3、3、5 凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。
(完整版)员工处罚管理制度制度
行政管理处罚条例 1.目的： 为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。 3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义（略） 5.内容 5.1处罚实施要求： 5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。 5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。 5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。 5.2处罚类别： 5.2.2惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退 5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。 5.3处罚办法如下： 5.4处罚事项： 5.4.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 5.4.1.1无故不参加早会者。 5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。
5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。 5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.6在宿舍内不讲文明，私自换床位者。 5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。 5.4.1.8因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。 5.4.1.9因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.10不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。 5.4.1.11在禁烟区吸烟或引火者。 5.4.1.12经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。 5.4.2有下列事迹之一或类似者，记警告： 5.4.2.1执行力差，对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 5.4.2.2无故不参培训或其它会议者。 5.4.2.3在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。 5.4.2.4不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。 5.4.2.5妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情节较轻微者。 5.4.2.6因工作失职或指挥失误导致生产（工作）延误、返工等损失轻微者。 5.4.2.7在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。 5.4.2.8违反和破坏安全、环境卫生制度者；不爱护公共卫生，如涂写墙壁、损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等 5.4.2.9敷衍塞责，相互推诿，不能配合相关部门之正常工作者。 5.4.2.10检查或监督人员未认真执行监督职责者。 5.6.2.11利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物（如水、电、办公用品、材料等），情节较轻者。 5.4.2.12工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失者。 5.4.2.13未经允许，擅自作业，对公司或他人利益有不良影响者。 5.4.2.14换班时，未经许可不待接班人到达，擅自先行离去者。 5.4.2.15调职时，因工作交接不利，而招致财物损失或影响工作进程者。 5.4.2.16故意践踏或坐卧在产品或零配件上者。 5.4.2.17未在工伤发生后一小时内报告，未在两天内提交书面工伤报告的直属干部。 5.4.2.18言、行不礼貌，造成一定不良影响者。 5.4.2.19超越自已权限，独断专行而招致财物损失者。 5.4.2.20浪费水、电等资源者；无故倒掉饭、菜浪费粮食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。 5.4.2.21经查一月内两次（含）以上未按规定佩戴厂牌及工作证者。
(安全生产标准化资料7.1-1-7)三违行为管理制度
“三违”行为的管理制度 1．范围 本制度规定了“三违”行为的管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本制度适用公司从业人员。 2．引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 (中华人民共和国主席令第七十号) 《安全生产考核办法》 3．术语与定义 “三违”行为是指现场违章操作、作业行为、防护用品穿戴的违章行为、指挥性违章行为等。《“三违”行为种类》（附件1） 4．机构与职责 4.1安全办和车间安全领导小组要定期组织查处安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等能引起事故的行为或现象。 4.2宣传部门利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。 4.3党组织、工会、共青团在开展的“党员身边无事故”活动中，把反“三违”作为主题和主要内容，组织开展活动。 5. 管理内容与要求 5.1安全办的安全检查，重点从以下四个方面查处“三违”行为： （一）各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查；
（二）各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产； （三）关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施； （四）生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守劳动纪律和操作规程。 5.2车间安全领导小组的安全检查，主要内容是厂级安全管理制度在班组和生产作业现场的贯彻执行情况和现场是否存在《“三违”行为种类》（附件1）的现象。 5.3各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 5.4各级管理人员查处的“三违”都必须报生产安全科统一登记、存档，对严重三违人员，安全科提出处理意见报安办会研究决定，下发处理通报，组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。 5.5当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。 5.6鼓励员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作或操作。 5.7鼓励员工对“三违”现象进行举报，要保护举报“三违”行为的员工并进行奖励。 6. 检查与考核 6.1安全办每月度要组织不少于两次对“三违”行为进行安全检查，车间安全领导小组每周至少组织不少于两次对“三违”行为进行安全检查。 6.2相关车间、科室按公司违章处罚管理办法的相关规定，对日常工作中查出的“三违”行为除批评教育外，按规定下发《“三违”行为处罚单》对“三违”人员处以50元罚款。 6.3一月内个人累计出现3次以上“三违”行为，由车间或科室安排学习一周，并进行考试；因严重违章和屡查屡犯的待岗一月，由综合管理科组织安全培训，考核合格后才能重新上岗；离岗期间的薪酬考核按综合管理科的有关规定执行。 6.4一月内同一车间累计5人次以上“三违”行为，按照《安全生产考核办法》连挂车间领导。
三违行为管理制度
“三违”行为管理制度 1. 目的 为了强化现场安全管理有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象确保安全生产形势的稳定杜绝各类事故的发 生特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于本公司所有从业人员。 3. 职责 3.1 安全领导小组重点组织查处违章指挥、违章操作的行为。 3.2 公司办公室重点组织劳动纪律检查处违反劳动纪律的行为。 4. 管理内容与方法 4.1 “三违” 行为种类的辨识 （一）违章操作作业行为 (1) 未经安全教育上岗作业。 (2) 特种设备未经法定单位定期检验。 (3) 非特种作业人员从事特种作业。 (4) 新安装设备施未经安全验收就进行生产作业。 (5) 未按规定放置、堆垛材料、制品及工具。
(6) 工作前未检查设备施或设备施带故障安全装置不齐全便进行操作。 (7) 在消防器材动力配电箱、板、柜周围堆放物品且违反堆放间距规定。 (8) 危险作业未经审批或虽经审批但安全措施未落实。 (9) 在禁火区域内吸烟或违章明火作业。 (10) 在有毒、粉尘等作业场所进餐、饮水未按规定使用通风除尘设备。 (11) 危险作业时监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂 警示牌。 (12) 职业禁忌症者未及时调换工种。 (13) 发现隐患未排除、报告、冒险作业。 (14) 不按操作规定进行操作。 (15) 随意挪用现场安全设施或损坏现场安全标志。 (16) 吊物、传运物件操作方法违反规程规定。 (17) 起重作业操作方法、指挥信号违反规程或现场施工安全操作措施规定。 (18) 使用的安全工具、安全用具不合格。 (19) 任意拆除设备施的安全装置、仪器、仪表、警示装置的。
连带责任处罚制度
连带责任处罚制度 为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。 3、实施方案： 3、1实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上 追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。部门经理内部检查时 一般以直接责任人为基点，酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。 3、2管理责任连带比例：100%:40%:20%00%寸处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。 3、3连带责任范围及标准 3、3、1适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人 员。（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进 行连带） 3、3、2发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外） ，涉及到罚款的除对直接责任人100%直接上级连带40%间接上级 连带20% 3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%直接上级连带40%间接上级连带20%管理公司质检督查和归口
负责人连带 20% 3、3、4管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20% 的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理）要负 20%勺连带责任。（个别现象直接对当事人处罚，相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任）3、3、5凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。 3、3、6酒店内日常检查时店总不负连带责任，外部检查连带至店总时，均按20%罚菜品和投诉除外） 3、4卫生方面：（卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标，具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批）3、 4、1各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次，经理级至少一天两次，主管级至少一天四次（环卫班负责人至少每餐六次），在卫生质量检查表上记录并签字，每处卫生不合格罚款5元，对直接责 任人处罚100%直接上级连带40%间接上级连带20%少检漏检者按“落实指示指令不到位”处罚，（经理级以上检查直接对班组负责人处罚，相关管理者负连带责任）。 3、4、2质检在各部门正常检查后检查，每出不合格罚款5元，直接上级连带40%间接上级连带20%当值之主管经D要付20%勺连带责任，并在卫生之
反三违管理办法
反“三违”管理办法 企业从业人员“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动组织和劳动纪律。）是导致企业生产安全事故的重要原因之一，特别是习惯性的违章，给生产安全带来了严重的后果，造成了极其不良的政治和社会影响。为此，特制定本办法，以加强反“三违”工作的力度，促进我矿的生产安全管理。 一、从业人员的权利和义务：（摘自《安全生产法》）对本单位安全工作提出建议。 1、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施， 2、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后，撤离作业现场。 4、从业人员应当接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增加事故预防和应急处理能力。 5、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程、作业规程，服从管理、听从分配，正确佩戴和使用劳动保护用品。 6、从业人员发现事故隐患或其它不安全的因素应当立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告，接到报告的人应当及时予以处理。
7、各用人单位必须对所用从业人员进行入厂的“三级教育”，对调换工作和工种，必须进行换岗培训，特种作业人员，必须持证上岗。 二、对“三违”人员的帮教： 1、凡“三违”人员必须接受正确的他人指出的批评并立即改正，并在本单位的班前会或安全生产教育活动会上做书面检查，会后将书面检查交芒硝矿安监办存档。 2、凡“三违”人员，情节严重、认识态度不端正，必须停止工作到芒硝矿安监办参加“三违”人员帮教学习，视其学习认识提高的程度，再做出处理。 3、凡参加芒硝矿安监办组织的“三违”人员帮教学习期间不发给工资，只按公司执行的最低生活费标准发给“三违”人员帮教学习生活费。由安监察办出据手续，经营办予执行。 三、对“三违”人员的处理： （一）凡发生下列特别严重“违章”行为之一者；应给予以下处理； 开除出矿；开除出矿留矿察看； （1）严重的在危岩下冒险作业； （2）搭乘运行中的空、重车和运火工产品的列车；斜坡运行中的矿车等非载人机械设备； （3）现场值班队长、作业班组长、安监员空班、漏班；放炮施工现场不按要求操作和不安置警戒放炮的； （4）故意损坏通风设备、设施和断电保护装置，随意停开局扇的； （5）私拆、私闯栅栏密闭，擅自闯入盲巷或采空区的；
酒店管理连带责任制度
酒店管理连带责任制度 管理连带责任制度 1、指导思想： 遵循80／20的管理原则，即关键在少数，优秀的服务是优秀的服务员提供的，优秀的服务员是由优秀的管理者带出来的。一个团队的成败80%取决于管理者，20%的管理者肩负着80%的责任。 2、执行办法： 为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。 3、实施方案： 3、1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，酒店
店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。 3、2 管理责任连带比例:100%:40%:20% 100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。 即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。 3、3 连带责任范围及标准 3、3、1 适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带） 3、3、2 发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外），涉及到罚款的除对直接责任人100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。 3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，管理公司质检督查和归口负责人连带20%。
3、3、4 管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理）要负20%的连带责任。（个别现象直接对当事人处罚，相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任） 3、3、5 凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。 3、3、6 酒店内日常检查时店总不负连带责任，外部检查连带至店总时，均按20%处罚（菜品和投诉除外） 3、4卫生方面：（卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标，具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批） 3、4、1 各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次，经理级至少一天两次，主管级至少一天四次（环卫班负责人至少每餐六次），在卫生质量检查表上记录并签字，每处卫生不合格罚款5元，对直接责任人处罚100%，直接上级连带
人员不安全行为管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人员不安全行为管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
人员不安全行为管理制度(通用版) 人员的不安全行为，我们归纳为12种60类安全不放心人员，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，由基层各单位党支部书记、队长负责对职工认真开展“12.60”工作，摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度： 一、规范完善安全宣传教育记录记载。由党群工作部负责，印制专门的安全活动记录本，明确活动内容和活动要求，规范活动形式，要求各单位认真按照要求严肃认真开展安全宣传教育工作，并做为实况记载，党群工作部要定期深入队组进行检查，并严格考核。 二、加大事故案例教育的力度。党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作，集中方方面面的力量开展案例教育的剖析、教育工作。职工学校组织全员性的案例考试，每季度
每人考三个案例。开展案例教育的措施包括： 1.观看光盘。即各队组要通过“二五”活动，组织职工收看《煤矿事故案例》和集团公司编制的《生命警示录》系列光盘。 2.编写案例教材。由职工学校牵头，安全监察部参加，编写事故案例教材，特别要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等原因，案例教材要及时更新。 3.组织开展事故案例巡讲。由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大伤害。要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。 4.张挂图版漫画。各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画，通过这种形式，潜移默化的教育职工群众。 三、强力推进“三违”帮教。一直以来，各单位坚持开展一般“三违”帮教、严重“三违”过五关的帮助教育工作。“三违”不除，矿无宁日。公司上下要形成强大的“三违”帮教态势，重点抓好以下工作： 1.完善“三违”帮教的档案。各单位要认真对“三违”帮教记
煤矿三违人员管理制度
永宁煤业三违管理制度 一、凡违反我矿劳动纪律，违反安全规程、作业规程、操作规程和安全技术措施；领导干部违背上述规定指挥生产或强令职工冒险作业的行为，统称为“三违”（具体表现参照附件） 二、全矿干部职工都有反“三违”的责任和义务，矿鼓励广大职工抓“三违”。矿级正职每人每月反三违不少于1起，副职不少于2起，正副科长、队长、技术员每人每月抓“三违”不少于2人次。 三、抓“三违”必须查明“三违”人员的姓名、工作单位、作业地点、时间、“三违”的具体行为及违犯哪些规定等内容，并及时到安全科登记。 四、“三违”人员所在单位、现场班组长、跟班队长、考勤室、灯房等单位（或人员）应积极配合澄清“三违”人员的有关情况，否则，按“三违”人员违章事项的处罚规定对部门负责人进行处罚。 五、考核办法 1．“三违”登记必须本人签名，不准代签。多签者按抓到的“三违”人数平均计算每人抓到的“三违”数，若平均不到1人次，视为没完成任务。 2．中层干部因病或其它特殊情况完不成抓“三违”任务，必须由矿长、书记批准。 六、“三违”帮教管理规定
1．凡“三违”人员全部帮教，帮教内容：①本人写出检查及保证书；②队领导谈话；③系统领导谈话；④书记谈话；⑤井口曝光台广播录像；⑥家属联保；⑦停工培训。安全科根据“三违”性质、严重程度分别实行相应的帮教内容，以“三违”帮教通知书的形式下发到有关科队。一般“三违”人员进行①、②、③、④、⑥项；严重“三违”人员过“7关”，井口曝光台广播录像，由安全科通知具体时间，队长带领本人到井会做检查，照违章像上违章亮像台。 2.科队接到“三违”帮教通知书后立即通知本人，由培训科对其进行培训，在培训期间本人不得请假休班；严重“三违”人员在培训期间本人不得上班，确因特殊情况必须经安全科批准。 3．“三违”人员自通知书下发之日起，5—7内天必须培训结束，考试合格后方可返岗上班。特殊情况，经安全矿长批准后可适当延长日期。 4．凡参与“三违”培训的部门，必须认真负责，做好记录，不得敷衍了事。否则，一经查处，每人次对部门负责人罚款50元。 附：“三违”的主要表现 （一）一般“三违” 1．岗位上睡觉、躺卧； 2．下井穿化纤衣服； 3．无入井证，特殊工种无资格证； 4．脱岗、空岗、私自顶岗、串岗；
三违管理制度
第1条三违”行为管理制度 一.范围 本制度规定了“三违”行为的管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 二.术语与定义 “三违”行为是指现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为等。 三.职责 1.各级安全领导小组要定期组织查处安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等能引起事故的行为或现象。 2.安保科利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。 3.各级部门把反“三违”作为安全活动主题和主要内容，组织开展活动。 四.管理内容与要求 1.各级安全领导小组的安全检查，重点从以下四个方面查处“三违”行为： 1)各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规 定进行安全检查； 2)各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”
规定组织生产； 3)关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施； 4)生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守劳动纪律和操作规程。 2.车间安全领导小组的安全检查，主要内容是本单位级安全管理制度在班组和生产作业现场的贯彻执行情况和现场是否存在“三违”行为种类的现象。 3.各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 4.各级管理人员查处的“三违”都必须报安保科统一登记、存档，对严重三违人员，安全部门提出处理意见报安办会研究决定，下发处理通报，组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。 5.当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。 6.鼓励员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作或操作。 7.鼓励员工对“三违”现象进行举报，要保护举报“三违”行为的员工并进行奖励。
“三违”人员管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A72566 “三违”人员管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
“三违”人员管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规和相关制度，杜绝或减少“三违”行为，提高矿井安全程度，保障员工生命安全和身体健康，促进矿井安全生产持续稳定健康协调发展。根据上级指示精神，结合全矿实际情况，经矿研究决定，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于全矿所有“三违”人员。 二、“三违”人员的落实及警示教育 1、一般“三违”人员按《南屯煤矿安全质量管理奖惩办法》和《南屯煤矿“三违”人员积分安全档
安全生产连带责任制度好(标准版)
安全生产连带责任制度好(标 准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0680
安全生产连带责任制度好(标准版) 安全生产连带责任制度，就是一人违章，主管领导、安全员、相关责任人一同受罚。这种制度，从表面上看，似乎有些不符合情理，因为别人的过失，连累无辜，损害他人利益；但从长远的发展角度来看，值得推行。凡事都会有利和弊，当利远远大于弊，就是可取的。 连带责任，从当事人角度出发。因为自己的失误或不好的习惯连累了别人，让无辜的人接受与自己同样的处罚。这样会直触当事人的心理。从个人情感上他会感内疚，对同事歉意。当把这种歉意上升到安全意识时，离遵章守纪的员工就不远了。 连带责任，从受连累的人员理解。因为他人的失误，连累了自己，伤害了利益。这样的事情不能再发生。无论是讲解还是监督，
都有必要帮助他人改正不良的习惯，遵守正确的工作规程。 连带责任。从企业文化建设思索。体现了和谐企业良好的经营理念，渗透了员工同甘共苦、携手前进的思想，“家”是大家的“家”。因为大“家”的长远发展，而暂时舍弃小“家”的利益，是为了企业，更是为了自己。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
三违行为管理制度
“三违”行为管理制度 为了全面贯彻落实公司“安全生产，预防为主”安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，进一步提高全员安全意识，增强全员遵规守纪的自觉性，减少现场隐患，严防“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等“三违”行为，确保生产现场安全，特制定以下“三违”行为管理制度。 一、每个职工必须认真学习安全生产法律、法规和各项规章制度，熟知本岗位安全生产责任制，严格按规程要求操作，努力把安全制度、安全技术措施落实在生产全过程；各级管理人员必须按法规、措施、制度对现场操作工、具体责任人进行全面监督、监察、检查。 二、充分发挥部门、班组管理职能，加强全员安全教育、培训。 1、各部门、班组要认真组织员工经常进行思想教育和规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵章守纪，抵制“三违”。 2、班组要积极调动生产骨干员工抓好安全工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。 3、定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织特殊工种及岗位人员的安全技术培训，增强业务安全能力。 4、各部门、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”为目的，以规程、措施、制度为依据，认真抓好具体工作的安排、组织、监督。 三、公司安全领导小组成员等各级管理人员，对“三违”行为必须当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安全生产领导小组处理，否则按安全责任书严格考核。 四、“三违”人员必须在二十四小时内到保安部汇报违章事实，
对所有“三违”人员登记，写出书面检查，安全领导小组研究决定如何处理。安全生产领导小组要不定期组织安全检查，对特殊工种、岗位人员进行现场专业知识测试，对不及格的实行停工学习和经济处罚，学习期间停发工资，直至考试合格。 五、员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，并对举报“三违”、制止“三违”避免事故发生的有功人员一次性给予一定数额奖励。 六、从严、从重、从快处理“三违”人员。 1、加强对“三违”人员的教育培训： （1）公司对“三违”人员实行每月一次的集中培训学习，各部门经理必须按安全生产领导小组通知的时间、地点按时带领“三违”人员同时参加培训学习。 （2）学习期间，“三违”人员必须参加，不得休班、请假，否则一律按旷工处理。 （3）培训结束后，对“三违”人员进行安全知识考试，合格的上岗，不合格的继续学习。 2、加大对“三违”人员的曝光力度。 （1）出现的“三违”人员一律在班前会上进行通报批评。 （2）凡严重“三违”人员必须由部门经理带到班组班前会或安全学习场所亮相。 （3）安全生产管理部门可对“三违”人员拍照，每季度将“三违”人员照片和违章事实、危害张贴到板报栏展示。 3、加大对“三违”人员的处理力度。 （1）典型性“三违”行为，个人第一次出现罚款不少于50元，第二次出现罚款不少于100元，第三次出现罚款不少于300元。 （2）当班带班长、车间主任对现场存在安全隐患不排除，无措施等强令员工进行生产操作，员工可以拒绝操作，责任后果由该带班