公司案例 ppt
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公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页
60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权，但是却只 享有24%的收益
理论知识（补充）
掏空：是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式：包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识（补充）
隧道挖掘：上市公司或控制上市公司的大股东
EPS（每股收益）稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排（578/1710） ，在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团： 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充）
定义：交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股，以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识（补充）
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光（600220）
全称江苏阳光股份有限公司，是江苏阳 光集团有限公司的上市公司，首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日， 江苏阳光实现民营化，实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析
成功案例分享-PPT课件 共83页
品牌承诺： 麦斯威尔咖啡可以激发朋友之间最愉 快的谈话。
传播组合
每月热门话题报纸稿
赞助《申江服务导报》 的”流行热点“版面
上海热线娱乐频道赞 助
电视/广播音乐节目赞助
maxwellhouse
上海有线台 “麦斯威尔点金石”
93 JOY FM Radio 5-min. segment
有麦斯威尔，有欢畅话题！
牌形象 • 95年宏观调控下，房地产减热，及至8月份丽江花园销
售尚未达到当年指标一半
策略要点
• 长期投资，应建立品牌 • 以品牌切入，更突出于竞争者 • 设定品牌核心概念，一致执行
品牌核心
“和谐社区文化”
平面广告 - 品牌广告
广告影片
• 品牌广告 （96年） -- 30”‘太极篇’
结果
关于雀巢
• 雀巢连续两年（2019和2019）是媒介投放量 第一的品牌，且主要通过电视广告作为传播手 段;
• 雀巢的品牌广告分析 – 主力推广雀巢1+2产品在办公室的消费 – 目标消费群；年轻白领及专业人士 – 品牌承诺：让你在工作中保持最佳状态 – 支持点：从产品的提神功能出发
• 其它传播活动：季节性的促销和一个没有内容 的中文网址
• 95超额达成销售目标 • 96、97连续两年广州市量化调查显示，一般购
房对象的 未提示、第一提及知名度持续占前2 位 • 目标对象对丽江花园之喜好度持续提升 • 销售持续良好
教你写字 •
• 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后 编辑删除！！谢谢！！
感恩 父母
天 冷 时 ， 是 他 们 给 你 送 来 温 暖
• 同样需要一个强大品牌支持产品延伸 - 新产品 上市.
对消费者的了解是确定策略的基石
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上海有线台 “麦斯威尔点金石”
93 JOY FM Radio 5-min. segment
有麦斯威尔，有欢畅话题！
牌形象 • 95年宏观调控下，房地产减热，及至8月份丽江花园销
售尚未达到当年指标一半
策略要点
• 长期投资，应建立品牌 • 以品牌切入，更突出于竞争者 • 设定品牌核心概念，一致执行
品牌核心
“和谐社区文化”
平面广告 - 品牌广告
广告影片
• 品牌广告 （96年） -- 30”‘太极篇’
结果
关于雀巢
• 雀巢连续两年（2019和2019）是媒介投放量 第一的品牌，且主要通过电视广告作为传播手 段;
• 雀巢的品牌广告分析 – 主力推广雀巢1+2产品在办公室的消费 – 目标消费群；年轻白领及专业人士 – 品牌承诺：让你在工作中保持最佳状态 – 支持点：从产品的提神功能出发
• 其它传播活动：季节性的促销和一个没有内容 的中文网址
• 95超额达成销售目标 • 96、97连续两年广州市量化调查显示，一般购
房对象的 未提示、第一提及知名度持续占前2 位 • 目标对象对丽江花园之喜好度持续提升 • 销售持续良好
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• 同样需要一个强大品牌支持产品延伸 - 新产品 上市.
对消费者的了解是确定策略的基石
企业成功的案例分析 PPT课件
7
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
《精益创业案例》课件
特点
用户中心
迭代开发
快速反馈
数据驱动Βιβλιοθήκη 010203
04
始终将用户需求放在首位，通过与用户互动获取反馈，快速迭代产品以满足用户需求。
先开发出最小化可行产品，通过用户反馈和数据分析不断优化产品。
及时获取用户反馈，快速调整方向，避免盲目追求长期规划和大投入。
以数据为依据，通过数据分析来指导决策，不断优化产品和商业模式。
Uber不断优化应用，提升用户体验，如增加地图功能、支付方式等。
Uber通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为产品开发和战略制定提供依据。
总结
Uber的成功在于运用精益创业的理念，通过最小化可行产品快速迭代优化，以客户为中心，数据驱动决策。
启示
企业应关注用户需求，快速响应市场变化，持续创新和优化产品和服务。同时，运用数据驱动决策，提高运营效率和竞争力。
阿里巴巴的成功离不开对用户需求的深入理解和快速响应。通过不断优化产品和服务，满足用户需求，能够提高用户满意度和忠诚度。
快速试错和数据驱动决策是实现精益创业的关键。通过快速迭代和数据分析，能够及时发现和解决问题，提高运营效率和产品优化。
THANKS
感谢观看
数据驱动决策
利用数据分析来指导决策是Airbnb成功的关键之一。通过数据驱动的决策，他们能够更好地理解市场需求和用户行为，制定更有效的策略。
适应变化
Airbnb的成功在于他们能够灵活适应市场变化和用户需求，不断调整策略和产品功能。
客户为中心
Airbnb始终关注客户需求，通过客户反馈和数据分析来优化产品和服务，提高客户满意度。
对于其他企业而言，可以借鉴亚马逊的经验，运用精益创业的方法来应对市场变化和用户需求，提高产品开发效率和管理水平。
用户中心
迭代开发
快速反馈
数据驱动Βιβλιοθήκη 010203
04
始终将用户需求放在首位，通过与用户互动获取反馈，快速迭代产品以满足用户需求。
先开发出最小化可行产品，通过用户反馈和数据分析不断优化产品。
及时获取用户反馈，快速调整方向，避免盲目追求长期规划和大投入。
以数据为依据，通过数据分析来指导决策，不断优化产品和商业模式。
Uber不断优化应用，提升用户体验，如增加地图功能、支付方式等。
Uber通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为产品开发和战略制定提供依据。
总结
Uber的成功在于运用精益创业的理念，通过最小化可行产品快速迭代优化，以客户为中心，数据驱动决策。
启示
企业应关注用户需求，快速响应市场变化，持续创新和优化产品和服务。同时，运用数据驱动决策，提高运营效率和竞争力。
阿里巴巴的成功离不开对用户需求的深入理解和快速响应。通过不断优化产品和服务，满足用户需求，能够提高用户满意度和忠诚度。
快速试错和数据驱动决策是实现精益创业的关键。通过快速迭代和数据分析，能够及时发现和解决问题，提高运营效率和产品优化。
THANKS
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数据驱动决策
利用数据分析来指导决策是Airbnb成功的关键之一。通过数据驱动的决策，他们能够更好地理解市场需求和用户行为，制定更有效的策略。
适应变化
Airbnb的成功在于他们能够灵活适应市场变化和用户需求，不断调整策略和产品功能。
客户为中心
Airbnb始终关注客户需求，通过客户反馈和数据分析来优化产品和服务，提高客户满意度。
对于其他企业而言，可以借鉴亚马逊的经验，运用精益创业的方法来应对市场变化和用户需求，提高产品开发效率和管理水平。
十大成功案例ppt
香奈儿品牌走高端路线，时 尚简约、简单舒适、纯正风范。 “流行稍纵即逝，风格永存”依 然是品牌背后的指导力量；“华 丽的反面不是贫穷，而是庸俗”。 Chanel女士主导的香奈儿品牌最 特别之处在于实用的华丽，她从 生活周围撷取灵感，尤其是爱情。 不像其他设计师要求别人配合他 们的设计，Chanel品牌提供了具 有解放意义的自由和选择，将服 装设计从男性观点为主的潮流转 变成表现女性美感的自主舞台， 将女性本质的需求转化为香奈儿 品牌的内涵。
天梭的目标是用最有竞争 力的价格向大众提供具有国际 一流品质的计时工具。天梭将 体育运动的表现力、精确度和 挑战自我的精神发挥到极致。
乐百氏名片
广东乐百氏集团是闻名全国 的大型食品饮料企业，中国饮 料工业十强企业之一，广东省 省第二批重点发展大型企业集 团之一，中山市工业十五强企 业之首，产品商标“乐百氏” 是中国食品饮料行业目前为数 不多的经国家商标局认定的 “驰名商标”。乐百氏集团前 身为广东今日集团，创办于 1989年，今日集团正式成立于 1992年10月。1999年8月，集 团管理中心从中山迁到广州； 10月，今日集团更名乐百氏集 团。
香奈儿女士最特别之处在于 实用的华丽，她从生活周围撷取 灵感，尤其是爱情。抛弃紧身束 腰、鲸骨裙箍，提倡肩背式皮包 与织品套装；Coco Chanel一手主 导了二十世纪前半叶女人的风格、 姿态和生活方式，一种简单舒适 的奢华新哲学，正如她生前所说： “华丽的反面不是贫穷，而是庸 俗”。
香奈儿5号香水已从美女的手中飞了 起来，香水浪漫的在空中漂洒，给人一种 美、一种强烈的视觉感，另一方面又与其 品牌内涵紧密的结合在一起，传达的是一 种高尚、飘逸和典雅，让消费者可以去欣 赏，更可以去品味和回忆。
天梭
天梭表1853年诞生于 手表制造业的摇篮瑞士。 凭借在传统中不断创新的 精神，经历150年之后，天 梭表的名字已遍布全球五 大洲超过150多个国家，成 为表坛中不朽的瑞士名表 品牌之一，并屡次获得国 际殊荣及奖项。
十大企业竞争案例盘点PPT(共23页)
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
百花齐放春满园
• 竞合：是一种替代和互补，指企业之间通过优 势互补，资源互换，催生出企业更强的动力， 以达到竞争，实际上竞争中融 入了诸多合作，只有既敢于竞争，又善于合作 的企业，才能在这个时代中胜出。任何企业， 只想让自己不断强大，当务之急就是树立“合 作性竞争”的意识，愿意和善于通过合作参与 竞争，以更快地促进自我发展。
• 竞合的最大特点就是：共赢
“联通”与“移动”是相互竞 争与相互促进的，“中国电信”与“中国 网通”也是如此。蒙牛和伊利的血拼、康 师傅和今麦郎的竞争，可口和百事的世纪 之战、麦当劳和肯德基的步步紧逼、高露 洁和佳洁士的明争暗战、共同的特点就是 通过两个企业的竞争，市场的容量大增， 行业进步，把其他竞品甩在无影处。
超越别人可以取得暂 时的成功，而被超越则意 味着有被淘汰的危险。
Thanks Watching 2011.04.20
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
• 当视角从单纯创造、满足顾客需求转变为从竞 争的角度创造、满足顾客需求时，营销的战略 及战术就都会发生相应的改变，竞争性蓝海战 略的核心与基础是就是以商品为载体，比对手 为顾客提供更好、更多的价值。
公司法案例分析课件(PPT 67页)
案例6 有限责任公司的设立
三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商，他们 共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款：
(1)公司由甲、乙、丙三方组建； (2)公司以生产经营某一 科技项目为主，但非高新技术企业，注册资本为30万元人 民币； (3)甲方以专利权和专有技术折价出资，占注册资本 的30%；乙方以现金和机器设备折价出资，占注册资本的 40%；丙方以土地使用权与房屋折价出资，占注册资本的 30%；(4)公司获得利润时，除依法提取各项基金外，甲、 乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配； (5)公 司设立董事会，董事长负责董事会工作； (6)公司经理由董 事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管理工作； (7) 公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。
8月9日，C公司以承租方未依法设立为由，终止承租协议， 转手他人。
原告诉称
诉讼请求： 1、要求终止双方租赁协议； 2、判令被告赔偿装修费17万元； 3、判令赔偿设备灭失18万元； 4、判令赔偿停产损失12万元； 5、承担违约金3万元。
被告辩称
其未与原告之间签订租赁协议，所谓协议与B公司缔结， 而B公司未能设立，故租赁协议不成立，过错在原告方。
案例9 临时股东大会
某房地产股份公司注册资本为人民币2亿元。后来由于房地 产市场不景气，公司年底出现了无法弥补的经营亏损，亏损 总额为人民币7000万元。某股东据此请求召开临时股东大 会。公司决定于次年4月10日召开临时股东大会，并于3月 20日在报纸上刊登了向所有的股东发出了会议通知。通知 确定的会议议程包括以下事项：
案例分析 竞
刘某对公析 竞
刘某行为的
性质及法律 后果
案例分析 竞
他“赔了夫
上市公司案例PPT(共52页)
关联交易图示
64%
吉林森工
3211万元
吉林森林工业 (集团)总公司
3043
万元
收购 福临 木业
1268 万元收购 临江林业局 健今公司
临江
林业局
669万元
健今 药业
中科创业事件始末
中科创业的前身为深圳康达尔（集团）股份有 限公司，主营业务为饲料生产和养鸡。1994年 在深交所挂牌上市。1998年一年里，康达尔的 股价疯狂上扬。由于没有业绩和题材的支撑， 致使炒作其股票的深圳英特泰负责人朱焕良深 套其中，于是想找上市公司配合，并找到吕梁 。据称吕梁在1994年左右当自由撰稿人采访深 圳股市情况时认识朱焕良。
上市公司案例选
目录
一、大股东违规占用上市公司资金 二、中科创业事件始末 三、“亿安科技”股票操纵案 四、“银广夏”造假案 五、证券公司违规案
(一) 济南轻骑(600698)
1999年11月15日，因违规炒作股票 ，轻骑集团董事长张家岭等三名有 关责任人被认定为证券市场禁入者 。禁入令迫使张家岭交出了所兼任 的上市公司董事长职务，一向讳莫 如深的大股东欠款问题也随之浮出 了水面。
“深锦兴”变更为“亿安科技”
广东亿安科技前身为深圳市锦兴实业股份有限 公司，该公司于1992年5月7日在深圳证券交 易所上市交易。
1999年3月2日，总资产达3.45亿、净资产达 1.59亿元的广东民营企业亿安集团收购了深圳 商 贸 控 股 公 司 持 有 的 深 锦 兴 的 26.11% 的 股 权 ，成为深锦兴的第一大股东。
划清界限
在工商登记中，4家公司中的广东百源投资咨 询有限公司注册所在地就在亿安集团总部所在 的亿安广场9楼，而且法人代表也姓罗，由此 很自然造成的嫌疑是与亿安集团的关系问题。
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
《企业创新案例》课件
本次PPT将介绍哪些企业创新案例？
本次PPT将介绍苹果公司、谷歌公司和腾讯公司的创新案例。这些企业在不同领域展示了卓 越的创新能力。
第二部分：企业创新案例
案例一：苹果公司
苹果公司通过持续的产品创新，在市场上赢得了巨大成功。他们的创新思维和用户体验导向 为他们赢得了全球范围内的忠实粉丝。
案例二：谷歌公司
企业创新案例
本次PPT将介绍多个企业创新案例，包括苹果公司、谷歌公司和腾讯公司。让 我们一起探索这些企业在创新方面的成功经验。
第一部分：引言
什么是企业创新？
企业创新是指企业通过引入新的思想、方法、产品或服务来改进业务模式以及达到持续发展 和提高竞争力的过程。
为什么企业需要创新？
企业创新能够帮助企业适应变化的市场环境，实现增长和盈利。同时，创新还能带来竞争优 势和提高企业形象。
谷歌公司以其技术创新而闻名于世。他们不断探索新的领域，推动了互联网技术的发展，并 改变了人们的生活方式。
案例三：腾讯公司
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司通过积极推动商业模式创新，开创了一系列成功 的在线服务和社交平台。
第三部分：结论
1 企业创新的意义
企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。它为企业提供了探索新机会、解决问题和提 高效率的能力。
2 怎样推动企业创新？
在推动企业创新方面，领导者起着关键作用。他们需要鼓励创新思维、激励团队成员， 以及提供必要的资源和支持。
3 怎样应对创新中的问题与挑战？
在创新过程中，可能会面临各种问题和挑战。企业需要灵活应对，并通过评估和调整创 新策略来克服这些难题。
第四部分：参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
本次PPT将介绍苹果公司、谷歌公司和腾讯公司的创新案例。这些企业在不同领域展示了卓 越的创新能力。
第二部分：企业创新案例
案例一：苹果公司
苹果公司通过持续的产品创新，在市场上赢得了巨大成功。他们的创新思维和用户体验导向 为他们赢得了全球范围内的忠实粉丝。
案例二：谷歌公司
企业创新案例
本次PPT将介绍多个企业创新案例，包括苹果公司、谷歌公司和腾讯公司。让 我们一起探索这些企业在创新方面的成功经验。
第一部分：引言
什么是企业创新？
企业创新是指企业通过引入新的思想、方法、产品或服务来改进业务模式以及达到持续发展 和提高竞争力的过程。
为什么企业需要创新？
企业创新能够帮助企业适应变化的市场环境，实现增长和盈利。同时，创新还能带来竞争优 势和提高企业形象。
谷歌公司以其技术创新而闻名于世。他们不断探索新的领域，推动了互联网技术的发展，并 改变了人们的生活方式。
案例三：腾讯公司
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司通过积极推动商业模式创新，开创了一系列成功 的在线服务和社交平台。
第三部分：结论
1 企业创新的意义
企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。它为企业提供了探索新机会、解决问题和提 高效率的能力。
2 怎样推动企业创新？
在推动企业创新方面，领导者起着关键作用。他们需要鼓励创新思维、激励团队成员， 以及提供必要的资源和支持。
3 怎样应对创新中的问题与挑战？
在创新过程中，可能会面临各种问题和挑战。企业需要灵活应对，并通过评估和调整创 新策略来克服这些难题。
第四部分：参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
企业经典案例分析PPT(17张)
（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现 象，无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化 业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司 有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司 有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家， 远洋渔业业务的子公司有2家。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结 构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现 了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
多元化的集团公司
有关政策建议
（1）鉴于目前集团公司主业不突出的问题，建议公司将业务划分 为主营业务及非主营业务。由于公司的劳务业务和工程承包业务 的投资收益高且发展前景好，公司宜将这两个业务作为主营业务， 其他则为非主营业务。对于主营业务，应有“成长比规模更重要” 的意识，重点培育这两个产业的核心竞争力，而不能过分追求近 期收益。
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究，笔者提出如下战略调整的总体 思路及具体的解决方案：本着“有所为，有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务；对于 主营业务则全面提升，而非主营业务则调整优化，对 于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。 通过选择适度多元化的业务组合，以求公司业绩整体 优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审，进一步 对业务组合和资源配置作调整，如此循环反复，推动 公司跨越式发展。
《公司治理案例》课件
建立健全公司治理结构
明确股东、董事会和经理层之间的权 责关系，形成有效的制衡机制。
完善公司治理制度
制定科学合理的公司治理政策和程序 ，确保公司治理运作的规范化和制度 化。
提高公司治理意识
加强公司治理宣传教育，提高董事会 和管理层对治理重要性的认识和重视 程度。
加强外部监管和评估
接受监管部门的监督和评估，及时发 现和纠正公司治理存在的问题，提高 公司治理水平。
利益冲突与道德风险
讨论公司内部和外部利益相关者之间的利益冲突及其对公司治理 的挑战。
透明度与信息披露
分析提高公司信息披露的透明度对于解决信息不对称问题的必要性 。
全球化与公司治理
探讨全球化对公司治理带来的挑战，如跨国监管差异、跨国公司治 理结构等。
公司治理的未来发展
1 2
新兴技术与公司治理
分析新兴技术如何影响公司治理，如大数据、人 工智能等。
可持续发展与公司治理
讨论可持续发展如何成为公司治理的重要考量因 素，以及如何将ESG因素融入公司治理实践。
3
监管改革与公司治理
分析全球范围内的监管改革趋势，以及这些改革 如何影响公司治理实践。
04
公司治理评价与改进
公司治理评价
董事会结构与运作
评估董事会成员的独立性、专 业性和经验，以及董事会会议
《公司治理案例》ppt课件
目录
• 公司治理概述 • 公司治理案例分析 • 公司治理实践与挑战 • 公司治理评价与改进 • 结论
01
公司治理概述
公司治理的定义
总结词
公司治理是公司内部和外部的一系列机制、制度和程序，旨 在确保公司管理层在执行公司事务时能够遵循法律、道德和 公正原则。
明确股东、董事会和经理层之间的权 责关系，形成有效的制衡机制。
完善公司治理制度
制定科学合理的公司治理政策和程序 ，确保公司治理运作的规范化和制度 化。
提高公司治理意识
加强公司治理宣传教育，提高董事会 和管理层对治理重要性的认识和重视 程度。
加强外部监管和评估
接受监管部门的监督和评估，及时发 现和纠正公司治理存在的问题，提高 公司治理水平。
利益冲突与道德风险
讨论公司内部和外部利益相关者之间的利益冲突及其对公司治理 的挑战。
透明度与信息披露
分析提高公司信息披露的透明度对于解决信息不对称问题的必要性 。
全球化与公司治理
探讨全球化对公司治理带来的挑战，如跨国监管差异、跨国公司治 理结构等。
公司治理的未来发展
1 2
新兴技术与公司治理
分析新兴技术如何影响公司治理，如大数据、人 工智能等。
可持续发展与公司治理
讨论可持续发展如何成为公司治理的重要考量因 素，以及如何将ESG因素融入公司治理实践。
3
监管改革与公司治理
分析全球范围内的监管改革趋势，以及这些改革 如何影响公司治理实践。
04
公司治理评价与改进
公司治理评价
董事会结构与运作
评估董事会成员的独立性、专 业性和经验，以及董事会会议
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目录
• 公司治理概述 • 公司治理案例分析 • 公司治理实践与挑战 • 公司治理评价与改进 • 结论
01
公司治理概述
公司治理的定义
总结词
公司治理是公司内部和外部的一系列机制、制度和程序，旨 在确保公司管理层在执行公司事务时能够遵循法律、道德和 公正原则。
国内外著名设计公司案例分析_PPT课件
多年来安道无论在企业规模及项目的运作上都取得了长足的发展，同时 也逐步形成了独特的价值体系，完善的客户服务标准，严格的质量管理 制度和各专业、各领域间的协同合作模式。安道将进一步结合我们在国 内已取得的成功经验和实践，通过国际化的运作模式，多元化的人才结 构，全方位的设计服务，为中国的设计事业乃至国际的设计事业作更大 的努力和贡献。
我的观点
管理要科学和系统化，提高工作效率和降低沟通成本。规定好文件夹命 名、项目分类、访客记录、工作汇报，甚至可以亲自制定好当日工作明 细、计划，当日工作汇报。做好每个客户不同的项目分类文件的归纳， 随时调取，完成提案和沟通。拿出日企和德企过于苛刻机械的工作模式， 也许正是团队建设的良好开端。
Belt Collins 在景观规划设计方面也极具经验，服务的客户遍布全世界，大部份项 目的服务范围都包括从概念设计至施工监察到工程完成。这项专业服务内容包括 有：整体景观概念设计、项目种类分别有商业及工业组合、公园、康体区、渡假 区和住宅区、土地的设计及种植计划、公路、街道绿化、道路景观布置、植苗计 划、户外标志及平面设计、水池及其它水景设计。
国内外著名设计公司
1、美国SWAGRO与景观设计有限公司
从事规划、建筑、景观、开发顾问工作的国际化专业公司
3、BELT COLLINS LTD贝尔高林公司 擅长景观设计，实力雄厚，能满足市场需要，（香港公司）设计创意较为程 式化 4、杭州安道建筑规划设计有限公司 不专一就不能成功，专一才能创造独特价值 5、泛亚景观设计（上海）有限公司 提供景观总规划﹑土地使用规划﹑现场规划服务
虽然是全球景观专业中少数大型公司之一，SWA集团的组织模式却是以 小型设计工作室运作。此种方式使得每个工作室可以将工作重心全然的 投入项目设计的创作上,并全盘回应客户的反馈。集团的项目中有7 5 % 来自长期合作的客户。除了在项目设计中追求美学、功能、以及社会价 值之外，我们也特别关注可持续性环境发展在景观专业中的运用。我们 工作的核心是以设计创意的热诚和问题先导的项目设计方式达到对土地、 建筑、城市、区域、以及人类生活的提升。
我的观点
管理要科学和系统化，提高工作效率和降低沟通成本。规定好文件夹命 名、项目分类、访客记录、工作汇报，甚至可以亲自制定好当日工作明 细、计划，当日工作汇报。做好每个客户不同的项目分类文件的归纳， 随时调取，完成提案和沟通。拿出日企和德企过于苛刻机械的工作模式， 也许正是团队建设的良好开端。
Belt Collins 在景观规划设计方面也极具经验，服务的客户遍布全世界，大部份项 目的服务范围都包括从概念设计至施工监察到工程完成。这项专业服务内容包括 有：整体景观概念设计、项目种类分别有商业及工业组合、公园、康体区、渡假 区和住宅区、土地的设计及种植计划、公路、街道绿化、道路景观布置、植苗计 划、户外标志及平面设计、水池及其它水景设计。
国内外著名设计公司
1、美国SWAGRO与景观设计有限公司
从事规划、建筑、景观、开发顾问工作的国际化专业公司
3、BELT COLLINS LTD贝尔高林公司 擅长景观设计，实力雄厚，能满足市场需要，（香港公司）设计创意较为程 式化 4、杭州安道建筑规划设计有限公司 不专一就不能成功，专一才能创造独特价值 5、泛亚景观设计（上海）有限公司 提供景观总规划﹑土地使用规划﹑现场规划服务
虽然是全球景观专业中少数大型公司之一，SWA集团的组织模式却是以 小型设计工作室运作。此种方式使得每个工作室可以将工作重心全然的 投入项目设计的创作上,并全盘回应客户的反馈。集团的项目中有7 5 % 来自长期合作的客户。除了在项目设计中追求美学、功能、以及社会价 值之外，我们也特别关注可持续性环境发展在景观专业中的运用。我们 工作的核心是以设计创意的热诚和问题先导的项目设计方式达到对土地、 建筑、城市、区域、以及人类生活的提升。
上市公司案例分析ppt课件
上市公司案例分析
从相关系数矩阵看，可以得到以下几点共性的结论： （1）主营业务收入与总资产、净资产、净利润这些总量指标显著相关，其中 与总资产高度正相关。总资产比较大时，主营业务收入也倾向于比较大，而主营 业务收入比较大时，净资产、净利润也比较高。这从实际情况看是可以理解的。 在正常情况下，制造业的净资产除了货币资金外，主要就存货和厂房、设备等固 定资产。尤其是固定资产，使生产活动的物质技术基础，其数量的多少、技术的 高低决定了产品的方向及生产方式，从而决定了收入水平，并且决定了净资产的
模在平均之上。
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--总资产分布直方图
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--净利润分布数列
上市公司案例分析
560家上市公司净利润分布
上市公司案例分析
将亏损1.3亿元以下的公司合并为一组，3.25亿元以上的公司合并为一组，组 数减少到9组，总体仍为右偏态。
水平。 （2）虽然净资产收益率等于净利润除以净资产，但是净资产除了与净利润微 弱相关外，与其他总量指标几乎不相关，也就是说，净资产收益率与资产规模、 主营业务收入没有线性关系。主营业务收入水平高低并不决定盈利能力。 （3）几个相对指标之间，净资产收益率和每股收益显著正相关。在绝大多数 行业中，这种相关程度均高于制造业总体的相关系数0.53。这一点告诉我们，在 说明上市公司经营业绩时，净资产收益率和每股收益两个指标选择其中之一就够
制造业公司主要财务指标--净资产收益率分布数列
上市公司案例分析
由于资料中两个公司（0515PT渝钛白和600818ST永久）的净 利润 净资产为负值，所以此处只有558个公司的数据。
558个公司的净资产旅呈高度左偏态。净资产收益率过高或过 低，都数不正常情况。
从相关系数矩阵看，可以得到以下几点共性的结论： （1）主营业务收入与总资产、净资产、净利润这些总量指标显著相关，其中 与总资产高度正相关。总资产比较大时，主营业务收入也倾向于比较大，而主营 业务收入比较大时，净资产、净利润也比较高。这从实际情况看是可以理解的。 在正常情况下，制造业的净资产除了货币资金外，主要就存货和厂房、设备等固 定资产。尤其是固定资产，使生产活动的物质技术基础，其数量的多少、技术的 高低决定了产品的方向及生产方式，从而决定了收入水平，并且决定了净资产的
模在平均之上。
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--总资产分布直方图
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--净利润分布数列
上市公司案例分析
560家上市公司净利润分布
上市公司案例分析
将亏损1.3亿元以下的公司合并为一组，3.25亿元以上的公司合并为一组，组 数减少到9组，总体仍为右偏态。
水平。 （2）虽然净资产收益率等于净利润除以净资产，但是净资产除了与净利润微 弱相关外，与其他总量指标几乎不相关，也就是说，净资产收益率与资产规模、 主营业务收入没有线性关系。主营业务收入水平高低并不决定盈利能力。 （3）几个相对指标之间，净资产收益率和每股收益显著正相关。在绝大多数 行业中，这种相关程度均高于制造业总体的相关系数0.53。这一点告诉我们，在 说明上市公司经营业绩时，净资产收益率和每股收益两个指标选择其中之一就够
制造业公司主要财务指标--净资产收益率分布数列
上市公司案例分析
由于资料中两个公司（0515PT渝钛白和600818ST永久）的净 利润 净资产为负值，所以此处只有558个公司的数据。
558个公司的净资产旅呈高度左偏态。净资产收益率过高或过 低，都数不正常情况。
《企业案例分析》课件
企业战略调整的原因：市场环境变化、竞争加剧、技术进步等
企业战略调整的方法：重新定位市场、调整产品结构、优化组织结构等 企业战略优化的目标：提高企业竞争力、实现可持续发展、提高企业价 值等 企业战略调整与优化的案例：苹果公司、华为公司、阿里巴巴等
Part Four
市场定位：明确企业的市场定位， 确定目标市场
市场环境分析：了解市场需求、竞争态 势、行业发展趋势等
企业资源分析：评估企业内部资源、能 力、优势与劣势
企业战略定位：明确企业的发展方向、 目标市场、核心竞争力等
目标设定：根据市场环境和企业资源， 设定具体的发展目标，如市场份额、利 润率、品牌影响力等
战略规划制定：制定具体的战略措施， 如产品开发、市场拓展、人才培养等
营销策略：制定针对目标客户群体 的营销策略，包括产品、价格、渠 道和促销等方面
添加标题
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目标客户群体：分析目标客户群体 的需求、特点和购买行为
效果评估：定期评估营销策略的效 果，并根据市场反馈进行调整
定价策略：成本 加成法、市场定 价法、竞争定价 法等
促销手段：打折 促销、赠品促销、 会员积分促销等
添加标题
添加标题
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合作领域：主要集中在新能源、新 材料、人工智能等领域
合作影响：提高了企业的技术创新 和研发能力，增强了企业的核心竞 争力
Part Six
企业文化理念：企业核心价值观、企业使命、企业愿景等 企业文化理念体系构建方法：企业文化诊断、企业文化理念提炼、企业文化理念传播等 企业文化理念体系构建原则：符合企业实际、符合员工需求、符合社会发展等 企业文化理念体系构建效果：增强员工凝聚力、提高员工工作积极性、提升企业形象等
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追求卓越，努力超越
公司简介产品宣传
2019-10-5 企划事业部
目
1 2
录
公司简介
CONTENTS
4 主营业务 5
发展规划 前景展望
3
企业优势
时间安排 ●月日之前完成方案设计 ●月日之前数据处理 （七）质量控制 按欧洲市场研究协会标准执
●月日之前完成现场工作 ●月日之前正是报告
行 （八）成果说明 ●以软盘方式和书面方式各提供一份报告； ●提供四个城市区域建制及访问问卷； ●提供北京、杭州两场座谈会录像带。 （九）版权 、 此研究报告版权归××广告有限公司所有，××营销咨询有
经营理念
经营理念：一切以用户价值为依归 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；重视与 用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。
企业价值观
价值观：正直，进取，合作，创新 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；尽职尽责， 高效执行；具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；创新的目的是为用户创造价值；
发展历程
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经营产品
产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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企业文化
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超越 开拓
引领 创新
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待用名
主要职责
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待用名
主要职责
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产品概况
单击此处添加详细说明单击此处添加详细说明 单击此处添加详细说明单击此处添加详细说明
全新的两个版本某某产品采用镁合金机身，10.6寸触控屏，x86架构的版本机型将搭载第三代英特尔酷 睿i5处理器，拥有USB3.0接口，硬盘空间为64GB或128GB，体重低于907g,厚度不足14毫米； 而ARM架构的版本则只有32GB和64GB两个版本机型，但厚度、体重都为略轻薄约9.3mm,重量680g， 配备USB2.0接口，机身自带支架
3
4 5
团队介绍
专业
年轻
创新
聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相
成员介绍
待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
待用名
主要职责
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主营产品
再次录入上述图表的综合描述说明，再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的 综合描述说明，再次录入上述图表的综合描述说明再次录入上述图表的综合描述说明，再次录 入上述图表的综合描述说明
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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限公司在任何场合均不得向第三方转让成公开引用； 、 本和统一式二分（双方各一份），具有同等效力。 （十）项目预算 税前金额总计：人民币××元。 （十一）付款方式 合同签订后××广告有限公司预付××元人
PART
01
公司简介
公司概况
30
余家分支 机构
500
万套年生成能 力
十强
某区域十强民 营企业
这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关 键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即 好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点 内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合， 即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。 这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关 键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即 好看又重点突出。
关于我们
企业愿景
不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬；通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业 荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；注重企业责任，关 爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。
企业使命
使命：通过互联网服务提升人类生活品质 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对 象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。
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企业荣誉
1
公司荣获“北京市著名品牌”
2
公司荣获“中国电机行业十大品牌”
公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 公司再获殊荣，被评选为“消费者放心满意品牌”
公司简介产品宣传
2019-10-5 企划事业部
目
1 2
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4 主营业务 5
发展规划 前景展望
3
企业优势
时间安排 ●月日之前完成方案设计 ●月日之前数据处理 （七）质量控制 按欧洲市场研究协会标准执
●月日之前完成现场工作 ●月日之前正是报告
行 （八）成果说明 ●以软盘方式和书面方式各提供一份报告； ●提供四个城市区域建制及访问问卷； ●提供北京、杭州两场座谈会录像带。 （九）版权 、 此研究报告版权归××广告有限公司所有，××营销咨询有
经营理念
经营理念：一切以用户价值为依归 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；重视与 用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。
企业价值观
价值观：正直，进取，合作，创新 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；尽职尽责， 高效执行；具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；创新的目的是为用户创造价值；
发展历程
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产品概况
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全新的两个版本某某产品采用镁合金机身，10.6寸触控屏，x86架构的版本机型将搭载第三代英特尔酷 睿i5处理器，拥有USB3.0接口，硬盘空间为64GB或128GB，体重低于907g,厚度不足14毫米； 而ARM架构的版本则只有32GB和64GB两个版本机型，但厚度、体重都为略轻薄约9.3mm,重量680g， 配备USB2.0接口，机身自带支架
3
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专业
年轻
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聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相
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主营产品
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01
公司简介
公司概况
30
余家分支 机构
500
万套年生成能 力
十强
某区域十强民 营企业
这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关 键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即 好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点 内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合， 即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。 这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关 键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即 好看又重点突出。
关于我们
企业愿景
不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬；通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业 荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；注重企业责任，关 爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。
企业使命
使命：通过互联网服务提升人类生活品质 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对 象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。
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企业荣誉
1
公司荣获“北京市著名品牌”
2
公司荣获“中国电机行业十大品牌”
公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 公司再获殊荣，被评选为“消费者放心满意品牌”