TDY房地产公司财务风险控制研究

TDY房地产公司财务风险控制研究

摘要：通过分析财务报表和统计相关数据来评价判断企业潜在的财务风险，有

的放矢地提出改进措施，使相应的理论体系得以完善，使企业在最短时间内构建

起行之有效的财务风险管理体系，对整个行业的发展起到有力助推作用。

关键词;财务风险风险评价风险控制

一、背景

随着国内经济的下行加剧加之外需的不振，许多行业处于“去产能，去库存”

状态，房地产行业作为经济的“稳定器”，在拉动经济增长、提高就业率、改善居

民生活质量等方面都发挥出极其重要的作用。人们对住房的需求极大地刺激了房

地产行业的发展，再加上该行业具有较高的利润回报，吸引了很多企业投资房地

产行业。房地产行业属于资金密集型产业，具有资金投入量大，融资范围广，资

金回收慢的特点，尽管可以获得较高的收益，但也承担着很大的财务风险。房地

产面临着市场分化的严峻现实与去库存的巨大压力，对于一线城市的调控仍然没

有放松的迹象，同时对于个别房价涨幅过大的二线城市，进一步出台调控政策的

可能性很大，致使这些市场再次面临不确定性。TDY一家中型房地产公司，其业

务范围涉及居民住宅、商业地产、物业服务等，以现阶段公司的财务风险管理为

切入点展开研究，识别出风险根源并分析造成风险的根本原因，根据企业的现实

风险状况提出科学有效的风险防控策略，为 TDY 公司改善财务风险管理，避免财

务风险的出现提供理论依据和方法指导，促进企业健康良性发展。

二、TDY 公司财务风险管理问题分析

（1）管理层财务风险管理意识薄弱

在职能设置上，仅仅只有公司本部的管理人员有着财务风险管控的意识，并

且有着与之相对应的日常工作安排和管控措施，各个子公司在对公司的日常财务

管理中没有具体的职位和工作设置，各个子公司的管理人员对于财务风险管理工

作容易忽视，在TDY公司目前的所有项目总经理中，有超过一半的人员是通过基

层销售人员晋升上来的，因为没有相关的财务类工作经验，所以这也是许多子公

司项目经理没有财务风险管理意识的源头，又将与此相关的各类工作都挤压给TDY 公司本部的财务中心，这样的管理方式对于公司的整体长远发展是极其不利的，因此，应该对各个子公司都要强化风险管理意识，将财务风险管理融入到日

常的工作中来。然后，正是因为对财务风险管理的忽视，所以 TDY 公司缺乏自觉

执行的动力，无法调动各个部门执行和维护财务风险管理制度的主动性，只有在

公司已经发生财务风险预兆时，公司被动执行财务风险管理制度，但是此时，企

业已经没有足够的时间来解决已经发生的财务风险。

（2）缺乏有效的财务风险管理机制

TDY 公司目前在财务风险管理方面，缺乏有效的机制，目前还只是简单的对

财务数据进行分析。然而，财务管理是企业管理的核心，财务风险管理又是企业

财务管理中必不可少的内容，建立健全完善的财务风险管理机制是当代企业制度

的客观要求。财务风险管理机制是指在财务风险管理中形成的相关要素，其相互

联系、相互制约的功能体系，是企业进行科学有效的财务风险管理的基础。建立

健全有效的财务风险管理机制有助于企业持续稳定地发展，既可以把握发展机遇，还可以接受挑战。正是因为 TDY公司缺乏有效的财务风险管理机制，所以使得TDY 公司财务风险管理制度执行不力，难以落到实处。只有提高了 TDY 公司管理

人员和财务人员的财务风险意识以及识别财务风险的能力，对财务风险时时保持

警惕，建立事前预防、事中控制、事后补偿的风险管理机制，才可以有效控制财

务风险，保障企业的健康稳定发展。

三、TDY 公司财务风险防控措施建议

TDY 公司的风险管理部门在对公司的财务信息进行收集和整理的时候，需要

对各个环节的财务风险逐一进行识别和分析，并且要在第一时间向公司的风险管

理委员会反映公司的财务状况。如果 TDY 公司的状况良好，那么公司就继续保持

良好的经营发展模式。但是，如果财务状况出现异常，TDY 公司的管理部门就需

要制定相应的方案去化解风险，并由财务风险的不同，采取不同的风险应急的预案。财务部门作为应急实施的主体，其他各个部门都要积极配合财务部门的工作，科学适当地控制成本，加大营销的力度，努力确保资金可以尽快回笼，提高企业

的收益。对于 TDY 公司来说，盈利能力直接关乎到企业的未来其是否可以正常运作，所以，增强 TDY 公司自身的盈利水平，增强内部造血能力是控制筹资风险最

直接最有效的方式。TDY 公司在面临着房地产成本不断增加、房价不断被调控限

制的状况下，要想提高获利能力就需要开辟一条新的道路，通过全面完善自身能力，将公司的综合实力提高的另外一个高度。如优化项目的前期策划，让这一弱

项变为公司强项，以提高成本控制能力和项目的运行能力。基于项目的前期策划，进行详细全面的市场调研，了解客户的内在需求，在进行有针对性的项目规划，

抓住客户的心理，做出更加贴合使用需求的项目，以获得客户好评，进而增加公

司收益。因此，完善的前期规划十分重要，既能帮助公司做出高质量畅销的项目，又能提升自身综合实力，获得更多的收益，高质量下出高价格，还能获得客户的

认可，一举两得。TDY 公司所投入的资金主要来源于外部融资，而外部融资又主

要利用银行贷款和信托融资，基金融资所占的比例非常小。外部融资结构的不合

理是造成 TDY 公司融资风险的主要原因，因此 TDY 公司就需要去调整优化目前公

司的融资结构，去提高公司的盈利能力，加大公司自有资金的投入，去创造新的

融资渠道，例如开展资产证券化业务、增加资产的融资租赁业务、加强房地产项

目股权合作式开发等，可以充分地去利用地域性的融资平台，提高 TDY 公司的融

资能力，还可以发行中长期票据或者在是证券市场上通过增资扩股来吸收可以使

用期限更长的资金，从而为 TDY 公司的长期稳定发展提供充足的资金保障。

参考文献：

[1]托尼．莫纳，费萨尔．阿勒萨尼．公司风险管理［M］．东北财经大学出版社，2011．

[2]吴世农，黄世忠．企业破产的分析指标和预测模型[J]．国家经济问题，2017，(6)：5-8．