休闲策划与管理复习要点

休闲体育项目策划与管理知识串讲要点

1休闲活动管理的全过程包括四阶段项目：管理团队组建、项目策划、现场管理、项目评估。

2所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务。休闲活动项目管理，在时效上，表现为临时性，在人员组成上表现为跨部门性。

3根据用途，休闲活动设施可分为基础设施、服务接待设施和游乐设施。休闲活动产品整体性有三部分组成核心产品、衍生产品和外围产品三大类。核心产品往往表现为休闲活动本身。

4休闲活动策划就是通过相应的计划，通过人、财、物的统筹规划，采用适当的组织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较好效果

5休闲活动策划的五大基本原则：新颖性与保密性原则、客观性与可行性原则、整体策划与灵活性原则、借势原则、时效原则。

6休闲活动主题的心理诉求主要有：快乐、时尚、荣誉、经济、体验、兴趣。

7当代名词“驴友”是自助出游，并表现为一定的户外运动的行为特征的一群体育休闲爱好者。

他们与旅行者出游的主要区别在于：

-驴友的动机更具备深度体验的特点，旅行社的体验需求较浅

--驴友是自由集结，自助出行，独立性和随意性较强，旅行社出行，计划性强，团队性强。

--在出行中，驴友多表现在一定的户外活动，如徒步、登上等；旅行社观光多。--驴友多去那些没开发的地方，旅行社多去成熟的旅游景观。

--驴友自主消费较多，旅行社则有时候强迫性购买多。

--参与人群不同。驴友多以年轻白领为主，旅行者人员交杂。

8休闲活动策划项目具备获利的最低市场规模也叫做门槛人数threshold population。

9休闲服务组织可分为营利组织、非营利组织和政府机构三类。义工团体是非营利类的休闲活动组织。

10 SWOT分析法中的S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表C威胁

11 在策划中，常常采用各种方式咨询专家意见，这种方法叫德尔菲法

12 活动主题是对活动内容的高度概括，是策划所要达到具体目的的主要理念，统领整个活动。

13在策划中，创新思维最大的阻碍是定式思维！！！千万不要仅仅局限以往经验来设计和策划休闲活动。

14 休闲体育项目策划首先要考虑的是项目需求，而不是项目收益。

15头脑风暴法是一种很好地群体策划法，它在操作的时候一定要鼓励各种意见，提倡改进他人意见，不准批评。头脑风暴法的好处的能够集思广益，缺点是耗时，容易偏离主题。

16休闲活动策划要充分考虑各方面因素才可以完善，通常完善的判断标准就是他是否满足“5W2H”. 这里5W就是what 什么主题活动who 谁参加，即参与者when 时间，什么时候开展where 在哪里开展，地点why开展活动的目的是什么，要达到什么效果。等

2H就是how 如何开展活动，活动的方式how much活动的成本和价格。

17企业组织员工休闲活动和居民自主开展的休闲活动是不同的：

从动机角度分析。企业开展员工休闲活动的目的在于：提升健康与工作效率，改善员工精神面貌与企业文化，改善员工关系，对员工关怀。

居民动机比较多元，健康、放松、社交等复合性更强。

活动进行方式上，企业的活动多侧重团队活动。居民则个体、家庭和朋友之间。在性质上，企业开展休闲活动是一种投资行为，居民的休闲则是消费行为。

18休闲项目策划书的详细条目：

休闲活动名称

休闲活动地点

举办机构

举办时间

举办频率

活动规模

活动的定位

活动的价格和预算

人员分工、招商和宣传

活动的进度计划、现场管理计划以及相关活动计划

19 Rosser Reeves提出USP理论，即unique sale point。该理论要求商家要向消费者呈现一个“独特胡销售主张”。其核心结合休闲活动而言，就是给消费体验者一个明确利益，一定是某休闲品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的、而且必须具有力量吸引和感动广大消费者的特质，这便是业内人士常说的休闲活动的卖点。

20休闲活动策划者应具备的能力和特征：

专业敏感力；分析策划能力；技术能力（这里主要是运动能力）；人际交际能力；较高的外语能力；更要有服务意识；吃苦耐劳的精神；持续学习的能力；具备自信和较强的适应性。

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