休闲策划与管理复习要点
休闲活动策划与管理实务项目3 休闲活动策划
2017/9/11
（二）主题的心理诉求 1．快乐 2．时尚 3．荣誉 4．经济 5．体验 6．兴趣
2017/9/11
二、主题策划的方法 （一）想象 1．联想创新 2．创造思维 （二）共鸣 1．思考要点 2．策略要点
2017/9/11
（三）组合 （四）强化 1．智能放大 2．传播强化 （五）现有主题的拓展 1．既有主题横向的扩展 2．既有主题纵向的开发
2017/9/11
2017/9/11
五、主题口号 （一）主题提炼 1．描述 2．承诺 3．创意 （二）语言技巧 1．深刻 2. 新颖 3．鲜明 4. 刺激 5．简单
2017/9/11
复习思考题
1.什么是策划？如何理解策划是实现战略的一种系统工程 。 2.休闲活动策划的五个方面的主要功能是什么？ 3.共鸣理论的主要内容是什么？在休闲活动主题策划中如 何运用？ 4.请举例说明书中介绍的休闲活动策划方法的实际运用。 5.请设计不同主题的户外休闲活动，并提出创意的主题口 号。
休闲活动策划与管理实务
项目三 休闲活动策划
2017/9/11
学习目标
1．知识目标 了解策划内涵及其特征 熟悉和利用休闲活动策划的方法 理解和运用休闲活动主题的构思 2．能力目标 理解休闲活动主题的构思，并能够灵活运用到生活当中
Байду номын сангаас
2017/9/11
任务一 休闲活动策划概念
一、休闲活动策划就是通过相应的计划，通过对人、财、物 的统筹规划，采用适当的组织方式，使休闲活动顺利进行， 并取得较好的效果。
（一）策划是一种思维方式 1.主观和客观的一致性 2.点子与方法的创新性
2017/9/11
（二）策划是针对未来的决策 （三）策划是实现系统工程 1.执行和策划的一致性 2.动态监理法则
《休闲活动策划与管理》课件——4.休闲活动时间管理
一、制定活动日程表
（三） 在时间安排“留有余地”
一般认为应该按估计时间的120%安排工作 时间，即预留20%的工作时间。
在规定时间内提前完成某项工作，不会给休 闲活动组织带来太大的负面影响，但是如果不能 在规定时间内完成某项任务，则必然会影响活动 的顺利进行。
一、制定活动日程表
（四）分清独立工作和关联工作
谢谢观看！
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第六： 把所有工作任务卡按照行动顺序张贴到公告栏上。
工作任务卡1 工作任务卡2 工作任务卡3 工作任务卡4 工作任务卡5 工作任务卡……
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第七： 依靠团队合作能力，依次完成工作任务卡上的工作就可以促成本次活动的按时完成。
（二）活动开幕前12个月
• 许多组委会执行每月例会制，根据组织工 作的需要设立专门委员会。
• 着手设计活动场馆示意图，设计包含上述 图件的宣传资料。
• 开始招募志愿者、表演团体和个体表演艺 术家等。与公安机关、交通管理部门等政 府机构建立联系。确定定点饭店和住所， 确定免费住宿名额和付费住宿标准。
二、活动日程推进
对不同的休闲活动日程的组织协调不同，下面我们就以大型活动的日程组织协调为例， 来介绍一下休闲活动日程的推进情况：
（一） 活动开幕前1年以上
设立组委会，任命组委会主任和休闲活动总指挥。 宣布休闲活动名称、日期和主题。根据主题设计活动标识系统，建立与潜在表演团队和主 讲人的联系。 对可选场馆与设施进行考察，选择并确认场馆，预付场馆订金和其他需要先支付的费用。 表演团体、参展商的申请。 根据现有资源制订休闲活动组织计划。
按周(星期)分为若干栏，在各栏内，由上到下列出重 要工作，如宣传、印刷、娱乐活动、食品、门票、销售 等，应特别注明在本星期内必须开始和必须完成的工作。
休闲活动策划与管理实务项目6 休闲活动组织
组 织 人力资源开发与管理范畴
任务二
休闲业人力资源
在休闲组织中，休闲人力资源开发与管理需要处理的管理 范畴，可以分为六个部分： 研究“人”的问题 人与事的匹配 人的需求与工作报酬的匹配 人与人的协调合作 人与组织的协调配合 人与环境的和谐共处
任务二
休闲业人力资源
（二）休闲业人力资源开发与管理的特点 系统性 综合性
科学性
动态性
任务二
休闲业人力资源
（三）人力资源开发与管理的目标 休闲组织人力资源开发与管理的目的是使企业人力资源 管理需要完成的职责与企业需要达到的绩效相匹配，即如
何使组织取得成功，如何组织更具有核心竞争力。
任务二
休闲业人力资源
美国公园休息场所
美国人行道休息椅
任务一 休闲活动组织机构与服务体系
2.非营利组织（义工团体） 非营利组织是为满足特定人群的休闲需要而设立的。 义务工作的四个特征： 志愿性 无偿性 公益性 组织性
任务一 休闲活动组织机构与服务体系
3.宗教团体 宗教团体是通过宗教思想教化给大众提供休闲服务各宗 教团体按照各自的章程选举产生领导人和领导机构。
为宗旨和目的，以多功能、多层次、多方位为特征，进行
的一系列具体服务的总称。
任务一 休闲活动组织机构与服务体系
（二）休闲服务体系的特色 休闲服务体系以传播休闲文化、创造科学的休闲气氛、 增进休闲消费者身心健康为主题。
理论讲座与研讨
体育比赛解说
任务一 休闲活动组织机构与服务体系
（三）休闲服务体系的结构框架 根据我国休闲产业发展的情况，参照国外休闲服务的实 践，借鉴相关服务体系，从服务组织的层次结构和服务的 分类来构建休闲服务体系。
复习提纲参考答案X1
《休闲与活动策划》复习提纲（参考答案）一．名词解释1、休闲活动是指在休闲时间内从事自己感兴趣的有意义的活动，通过参加休闲活动，可以给人带来明显的幸福与快乐感觉（即愉悦感）。
2、脑力激荡又称“头脑风暴法”,着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。
该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，给予欣赏不予否定，鼓励想出越多主意越好。
3、和谐社会一是个人自身的和谐；二是人与人之间的和谐；三是社会各系统、各阶层之间的和谐；四是个人、社会与自然之间的和谐；五是整个国家与外部世界的和谐。
4、动感理念是指在原本静态的项目中，引入鲜活的、互动的、动态的主观感受，是生命活力、活泼健康、幸福快乐的真实体现。
动感是以人的主观感觉为主导的，是“互动的感觉”和“快乐的感觉”。
引入“动感”，是运用“动态”对静态景观进行创新的有效的手段。
5、整合策划就是把“点子”、“创意”、“内容”、“形式”等进行系统思维、立体思考，从点、线、面策划，上升到平面立面“复合体”的策划，事务巨细，面面俱到。
“点子”是想法，“创意”是思路，“策划”则主要针对整合而言，指的是方案策划、文案编制。
整合策划的标志是必须形成详尽的策划书（总体框架方案）。
6、野外生存野外生存是指人（一般指军事人员）失去外界支援的情况下在荒郊野外、孤岛丛林地带等十分恶劣的自然环境下和极度困难的条件下求生存、谋发展。
7、拓展训练拓展训练英文叫“ OUTWARD BOUND ”（离港的船），拓展训练最初就是针对海员的原意指一艘小船在暴风雨来临之前，离开平静的港湾驶向大海，去迎接更大的挑战，是一种水上生存训练，现代意义上的“拓展训练”，泛指一切面对未知事务、迎接挑战的训练活动。
8．节日庆典节日庆典是通过一定仪式举行的庆祝纪念活动，简称“节庆”或“庆典”，“节庆”的重点在“庆”，更注重一种节日的氛围营造；“庆典”的重点在“典”，更注重一种“典礼”仪式、程序安排。
休闲活动策划与管理实务项目2 休闲活动原理
一、休闲活动障碍因素 杰克逊(Jackson)总结了过去二十多年休闲约束因素方面的研究 工作，把参加休闲的障碍因素归纳为先前性(antecedent)障碍 和干涉性(intervening)障碍两种。 （一）先前性障碍 先前性障碍是指影响或妨碍某种休闲活动的选择的障碍。先 前性障碍是对娱乐和休闲机会的不完全认识，包括个人休闲 信念、社会性的强制等。 1．态度障碍 2．身份障碍 3．健康障碍 4．经验障碍
任务一 休闲活动行为理论
一、符号互动论（Symbolic Interaction Theory） 二、“手段——目的”理论（Means-end Theory） 三、其他休闲行为理论 （一 ）马斯洛需求理论 （Hierarchy of Needs） （二）系统论 （System Theory） （三）补偿理论 （Compensation Theory） （四）畅理论（Flow Theory）
（5）利用休闲的健康价值，选择劳闲均衡的和谐生活方式 ，参加积极的、建设性形式的休闲可以摆脱日常压力和消 极情绪。这主要体现了休闲活动的哪种效益？（障碍（） A、信息障碍B、态度障碍C、环境障碍D、时间障碍 （7）下面哪种属于干涉性障碍（） A、态度障碍B、身份障碍C、技术障碍D、经验障碍
二、简答题 1.休闲活动基础理论有哪些？你是如何理解的？ 2.旅游与休闲是怎样的一种关系？旅游产品如何进行休闲提 升？ 3.结合畅理论原理，谈谈如何在休闲活动策划中实现畅的体 验？ 4.举例说明补偿理论和后遗理论的实际运用价值。 5.试分析大学生参与休闲活动的障碍因素，并提出对策。 6.试谈谈如何在休闲活动策划中实现休闲效益？ 7.诗人文天祥写道“忙时山看我，闲时我看山”，请结合本 章节内容对这一句诗进行简要分析。
休闲度假企业管理复习资料
休闲度假企业管理复习资料
简答题1休闲：指人在相对自由的时间里，在平和的、愉快的精神状态下，一种放松自我的活动。
2、休闲体验的特征：①体验的瞬时性②体验的不稳性③人是体验的重要因素
3、休闲体验的种类：①娱乐体验、②教育体验③逃离现实的体验④美学的体验
4、休闲体验的要素：①自由②竞争感受③正面影响④内在驱动⑤掌控感受
5、休闲活动的功能：①个体价值②社会价值③休闲不当的负面影响
6、海洋旅游活动类型：①乘游艇②游海上公司③观光海洋娱乐城④潜水旅游⑤海上体育活动
7、我国游艇旅游工业的特点：①技术密集型②资金密集型③劳动密集型④知识密集型
8、我国游艇产业瓶颈：①技术落后②方式陈旧③法规缺乏
9、我国游艇产业依赖哪些条件：①游艇为其提供豪华场所②为其提供服务设施
③游艇展会对旅游发展的带动任用④展馆设施建设为其添加人文景观
10、旅游景观房地产的制约瓶颈：①认识理论误区②政策法规落后③交换体系滞后④经营管理体质落后
11、旅游景观房地产发展策略：①精品战略②主题特色③多渠道融资④政府主导
⑤可持续发展策略
12、渡假饭店把握时权经营旅游业和房地产双重属性：①复合文体提上征程②培育需求读市场和消费者③综合优势④借鉴房地产动作模式
13、温泉管理主体：①政府②职能部门③温泉管理委员会⑤温泉行业协会
14、水质卫生管理：①换水②清洗③消毒④循环汤
15、21摄氏度温泉精神：①关爱健康②关爱自己③关爱别人④关爱未来
材料分析题：
1刘斌。
休闲活动策划与管理实务项目1 休闲活动概论
运动类休闲活动是指人们在自由时间里从事的各种体育活动， 是以运动为手段，通过直接参与或观赏，去达到放松身心、娱 乐消遣和发展个性的目的。 如羽毛球、高尔夫 、网球、乒乓 球、排球、篮球、健美操、游泳、潜水、跳伞、滑翔伞等。
2.游戏类
是具有明显的娱乐性，在活动
中尽情玩耍，在玩乐中强身健体、
开发智力、培育品格、开拓思维， 感受身心愉悦的活动。 如风筝、 踢毽子、钓鱼、棋牌、七巧板、拼图、魔术等 3.艺术类 是人们在闲暇时间出于自愿和兴趣爱好，参与学习创 作或欣赏观看各种艺术的活动， 如文学、书法、绘画雕塑、 建筑、音乐、舞蹈、戏剧、电影、电视、曲艺等。
（四）按休闲活动的组织形式分类 1.政府性休闲活动：由各级政府主办、策划、实施的休 闲活动。 2.企业性休闲活动：由各类企业计划、组织、实施的休 闲活动。 3.民间性休闲活动：由民间团体、非官方协会、社团组 织发起的休闲活动。
三、休闲活动的功能
（一）个体价值
1.促进身心健康 能够使人动作敏捷，精神饱满，身体健康，身心放松， 提高身体素质。
4.生活类 是指人们出于某种喜爱或嗜好、发生在 居住空间内或周围附近、在闲暇时间进行的 一系列和日常生活关系密切的休闲活动 。 如集邮、标本、养花、养宠物、古玩、阅读、 上网、逛街、品美食、遛狗等。
5.社交类 是指人们在闲暇时间通过一定的方式（工具）实现人与 人之间的交往，达到传递信息、增进交流、促进友谊的休闲 活动，如社团活动、俱乐部活动、志愿者行动、节庆民俗活 动、宗教活动、化装舞会、慈善活动、同学聚会等。
（二）按休闲活动的性质分类 1、积极性休闲 比如户外运动、欣赏话剧音乐剧、益智类游戏、学习插 花、茶艺等技艺。
2、消极性休闲
比如沉溺赌博、暴饮暴食、睡懒觉、通宵打游戏、游荡 风花雪月场、吸毒等。 （三）按休闲活动的参与对象分类 1、儿童类休闲活动：0-15岁 2、青年休闲活动：16-44岁 3、中年休闲活动：45-59岁 4、老年休闲活动：60岁及以上
休闲活动策划与管理(1-9)
娱乐业的分类（按娱乐内容）：
康体娱乐业（体育馆，游泳馆，健身房，保龄球场，高尔夫球场）
文化娱乐业（电影院，剧院，音乐厅，博物馆，图书馆，书吧，书店）
休闲娱乐业（酒吧，茶吧，歌舞厅，娱乐城，网吧，主题公园）
营利性休闲设施及企业一般由私人或企业（股东）投资，是以经济利益最大化为准则的。
休闲活动项目组织困难，必须大家觉得好玩才可以办（×）
策划，规划，计划三者的区别和联系
联系：都是对未来事情的预先安排或筹划。
区别：如下表
点子：对某事物进行改造或实施的各种计谋，策略，方法，经验，创意，信息等
策划的5W2H1F原则
Why预先确定为什么做，该向工作的目的
What做什么，工作是什么
When何时做，工作的时间期限
Where何地做，工作的地点在哪里
Who谁来做，工作的责任者是谁
How如何做，完成工作所使用的方法和程序
How much如何做，完成工作所需要话费多少人力，财力，物力（包括隐性资源）
For whom工作的服务和汇报对象是谁
休闲活动策划的原理：点式效应原理，偏好效应原理，全局效应原理，联动效应原理，互动效应原理，轰动效应原理，乘数效应原理（乘数效应：指一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终亮点增加）心理效应原理，名人效应原理。
SWOT分析模型：s优势w劣势o机会t威胁
OASIS品牌经营的内外部利益相关者
内部利益相关者（①OASIS品牌授权商，②员工，③公司投资者）
外部利益相关者（①媒体，行业分析师，专家等②用户③公众④产品供应商⑤下游分销商⑥高档服装竞争者⑦服装协会，消费者委员会⑧政府主管部门（技术监督局））。
《休闲活动策划与管理》课件——第九讲 休闲活动策划原则及原理
3.全局效应原理
活动效果
活动本身 产生的效应
活动效益
ห้องสมุดไป่ตู้活动过程中 所得到的好处
休闲活动策划中必 须坚持效果优先、 兼顾效益的原理。
4.联动效应原理
1 追求活动的联动效应，强调活动的配合和呼应，运用活动产生的整体效果，在 活动过程中产生联动影响。
2 主题活动、辅助活动、配套活动、外围活动、热场活动之间各有亮点，高潮迭起， 不断激发参与者的兴趣和热情。
9.名人效应原理
➢ 韩国前总统金大中为韩国做广告； ➢ 美国前总统克林顿在访华期间前往桂林 ➢ 篮球巨人姚明到了临安太湖源拍结婚写真集
➢ 运用名人效应当然要根据活动性质和项目特色 邀请合适的名人来做宣传。
谢谢观看！
3 如休闲娱乐场所此起彼伏的欢叫声
5.互动效应原理
休闲活动过程中通过互动来最大限度地发扬自由、幸福、快乐的精 ① 神以及由此带来的休闲活动的良好效果和反应；
② 一项成功的活动策划必然是互动良好的、让人回味无穷的过程。
互动包括主持人与主持人的互动、主持人与观众的互动、观众 ③ 与观众的互动、台上与台下的互动等。 ④ 互动是休闲活动成功的保障
第九讲 休闲活动策划原则及 原理
1.点式效应原理
➢ 以点带面，抓住最吸引参与者的某个兴奋点，带动整个活动的展开。 ➢ 在商业竞争中运用最多，如商场促销某类商品打折 ➢ 与点式效应原理相对应的就是面式效应原理，如商场全场打折。
2.偏好效应原理
➢ 迎合消费者的需求，投其所好，引 进一些别人没有的产品、设施、技 术等，来达到与众不同的效果；
主要是从活动初级界限到最后期望的效果之间，从活动不为社会公众认知 2
休闲活动策划与管理
休闲活动策划与管理一、引言休闲活动是人们日常生活中不可或缺的一部分，它们不仅可以帮助人们放松身心，还能增进人际关系和促进健康。
休闲活动的策划与管理是确保活动顺利进行的关键，本文将介绍休闲活动策划与管理的基本原则和实施步骤。
二、休闲活动策划2.1 目标设定在策划休闲活动之前，我们需要明确活动的目标。
目标应该具体、可测量和可实现的。
例如，如果我们策划一场户外运动活动，目标可以是吸引100名参与者和获得100个合作伙伴。
2.2 资源调配策划休闲活动时，我们需要考虑活动所需的各种资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
确保资源的合理分配是活动成功的关键。
2.3 时间安排时间安排是策划休闲活动时必不可少的一步。
我们需要确定活动的开始和结束时间，并制定详细的时间表。
时间表应该充分考虑到参与者的时间和其他可能的冲突。
2.4 内容策划活动的内容策划应该与目标相一致，并能够吸引参与者的兴趣。
我们可以根据不同的主题和参与者的需求来确定活动的内容，例如户外运动、艺术表演或知识讲座等。
三、休闲活动管理3.1 参与者管理参与者管理是休闲活动管理的重要一环。
我们可以通过预先报名和筛选参与者来确保活动的顺利进行。
同时，我们还应该提供参与者所需的信息和指导，以便他们能够更好地参与活动。
3.2 活动组织活动组织是休闲活动管理的核心。
我们需要制定详细的组织计划，包括活动场地的准备、设备的调配和人员的安排等。
同时，我们还需要确保活动的流程和安全措施得到充分考虑。
3.3 沟通协调在休闲活动管理过程中，沟通协调是至关重要的。
我们需要与参与者、合作伙伴和其他相关方保持良好的沟通，确保活动的各项工作得到顺利推进。
3.4 反馈总结活动结束后，我们应该及时收集参与者的反馈意见，并进行总结和分析。
这些反馈可以帮助我们改进活动策划和管理，提高活动的质量和参与度。
四、总结休闲活动策划与管理是确保活动顺利进行的关键。
通过目标设定、资源调配、时间安排和内容策划等步骤，我们可以有效地策划休闲活动。
【精品】休闲学期末复习资料
第一章1、休闲的定义休闲是从文化环境和物质环境的外在压力中解脱出来的一种相对自由的生活，它使个体能够以自己所喜爱的、本能地感到有价值的方式，在内心之爱的驱动下行动，并为信仰提供一个基础。
2、休闲与玩的区别游戏往往在意的是表面的快乐程度，是行动层面的休闲，是浅层次的休闲方式，而非深度休闲。
游戏的互动性使得游戏往往需要与他人共同完成，而休闲则不一定。
玩与工作可能混在一起，而休闲则处于工作完全相对立的地位，休闲被认为是非工作的状态。
3、休闲与旅游的区别从地域概念上看，休闲包括本地休闲与异地休闲，而休闲旅游则是异地休闲的主要表现方式。
4、休闲的四大特点，研究方法①特点：综合性、一般性、历史性、实践性②研究方法：历史研究法、比较研究法、案例分析法、系统分析法第二章1、世界史经历了几个阶段？①原始社会：休闲的萌芽②古希腊、古罗马时代：休闲的大发展③中世纪：休闲观的颠覆④文艺复兴、宗教改革时期：休闲的黄金时代⑤近代休闲：休闲的飞跃⑥现代休闲：休闲大众化2、东方史经历了几个阶段？①上古：巫舞一体的宗教休闲②中古：寄情山水的田园休闲③中世：文化融通的艺术休闲④近世：雅俗共赏的市井休闲⑤近现代：东西合璧的海派休闲⑥当代：和谐共荣的大众休闲3、以上其两者的相通性，差异点①相通性：休闲目标的同一性、休闲形态的同一性②差异点：文化传承的差异、地域文化的差异、社会制度的差异、生产水平的差异第三章1、休闲环境的特征：客观性、动态性、多样性、相关性2、休闲环境因素：①经济技术环境：可支配收入、交通工具、信息传递②人口地理环境：世界人口动向、维度空间分布③社会文化环境：传统节庆、价值观念、社会形态3、休闲环境优化路径与对策？设计个性的休闲环境、寻找共趣的休闲伙伴、营造和谐的休闲氛围1、SOHO定义：是small office home office的头一个字母的拼写，意即“在家办公、小型办公”。
2、工作与休闲的关系：同一、对比、分离3、如何达到工作与休闲的平衡？①挑战你的工作价值观②科学管理闲暇时间③爱上你的工作④让休闲成为一种职业4、休闲化工作的概念、特征①概念：将休闲融入工作中的职业类型，这些职业能够让工作者将知识与创意运用在工作室，有自定工作时间与步调的自由，有心思、个性相契合的伙伴或容易相处的人……凡此种种使得他们对现有的工作感到非常满意。
《休闲活动策划与管理》课件——第六讲 休闲活动策划概述
1.策划、规划和计划的含义
（3）计划
1 指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤； 2 如五年计划、三年计划、年度计划、月度计划、进度计划等。
二、策划、规划和计划的联系与区别
2.策划、规划和计划之间的关系
2.策划、规划和计划之间的关系
➢ 策划、规划和计划都是对未来事情的预先安排或筹划 ➢ 规划主要解决做什么的问题，宏观 ➢ 策划主要解决怎么做的问题，中观 ➢ 计划主要解决什么时候做什么的问题，微观 ➢ 策划重创意、规划重选择、计划重内容
③
策划如同一座桥梁，它连接着我们目前之地和我们要到达之处。
④
按照一定的程序来进行
一、什么是策划
4.策划的“管理”说
①
策划也是一个管理工程，管理的基本职能
指计划、组织、领导、控制，其中领导
②
职能又可以分解为指挥和用人。
一、什么是策划
5.策划的“系统”说
• 系统：指同类事物按一定的关系组成的整体，如组织系统、循环系统等。
第六讲 休闲活动策划概述
休闲活动概论
首先我们先来看一个小任务：
某公司举行一次大型的户外旅游活动黄山两日游，活动主题是相约黄山， 和春天有个约会，活动目的是为了丰富广大员工的文化活动，感谢员工 辛勤的付出，通过这次活动促进员工之间的互相了解，增强互相之间的 团结及友谊。此次活动包括交通、饮食、住宿、行程等各方面，要对其 进行具体细节的策划与安排。
• 把决策的事物作为一个整体来研究，从系统论出发，对事物进行系统研究、 整合研究。
• 基本步骤：首先确定目标，然后通过市场调查、环境分析，形成基本创意， 拟订方案，最后进行评价筛选、方案选优，并在实施过程中不断进行反馈 和修整。
二、策划、规划和计划的联系与区别
休闲项目策划与管理整理版
第一章休闲与游憩（一)休闲摆脱生产劳动的自由时间或自由活动个人可自由或自主的时间自由、不被占据的时间内，一个人可以随其所好，任意的休闲、娱乐、游戏或从事其他有益身心的活动休闲三种要素：；与工作相对；自愿或自由的活动；有愉快的期望或回忆休闲的六种定义方式：休闲是一种自由的心理状态休闲是一种可自由支配的时间休闲作为社会阶层的一个功能休闲是一种活动休闲是一种历史概念休闲是反功利的(休闲即是目的)游憩一般是指人们在闲暇时间所进行的各种活动；游憩可以恢复人的体力和精力，它包含的范围极其广泛，从在家看电视到外出度假都属于游憩。
游憩的定义：在闲暇时间内，在距离日常居住地较近距离的空间内进行的以放松身心，恢复体力和精力为目的的户外休闲活动，主要包括非竞技性的运动、娱乐、户外散步、游览、游戏等等。
休闲活动指一群人为促进其身心发展或愉悦身心的活动。
它具有一定规模，可以是单一的一项活动，例如滑雪、攀岩等，也可以是一系列单一活动的组合，例如，节庆活动、体育比赛，也可以是企业或组织提供的服务，例如培训。
不同年龄层的休闲活动1.儿童休闲活动休闲认知观点尚未建立，出于自然而单纯的玩游戏，并非要达到某种目的。
2.青少年休闲活动喜欢的：看电视、溜冰、羽毛球、足球、阅读、下棋、绘画、网游……3.成人休闲活动最受欢迎的十项休闲活动（香港某杂志）：钓鱼、爬山、击剑、耕田、出海、骑马、跳舞、驾驶飞机、学习画画、打高尔夫。
4.老年人休闲活动聚餐、茶会、展览、戏剧、广播、电视、电影、散步、太极拳、垂钓……休闲性别差异产生的原因：1.传统社会角色期待的限制2.收入的影响3.受教育程度的影响4.休闲设施的制约休闲体验的五要素：自由，掌控感受，内在驱动，竞争感受，正面影响休闲活动的分类：运动休闲；生活休闲；户外休闲；社会休闲；观光活动及商务旅行休闲生活状况——四大问题其一，休闲观念落后，表现为“主动工作、被动休闲”，攀比成风，不重内容“休得越贵族感觉越好，闲得越流行越快乐”其二，休闲时间增多，但休闲方式单调，休闲质量较差其三，休闲支出不平衡，城乡差别大其四，休闲场所和休闲设施不足第二章策划的内涵●策划是针对新的事物所建立的计划，包含思考技术（也就是策划方法）与思考结果（最后完成的策划方案）●策划是指在人类社会活动中，人们为达到某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程●策划，就是人们认识、分析、判断、推理、预测、构思、想象、设计、运筹、规划过程●策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策，决定做什么、何时做、谁来做●策划是一种程序：在本质上是运用脑力的理性行为●策划是找出事情的因果关系，衡度未来所采取的措施，作为目前决策之依据●策划如同一座桥梁，它连接着我们目前之地和我们要经过之处休闲活动策划就是通过相应的计划，通过对人、财、物的统筹规划，采用适当的组织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较好效果。
休闲策划与管理复习要点
休闲体育项目策划与管理知识串讲要点1休闲活动管理的全过程包括四阶段项目：管理团队组建、项目策划、现场管理、项目评估。
2所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务。
休闲活动项目管理，在时效上，表现为临时性，在人员组成上表现为跨部门性。
3根据用途，休闲活动设施可分为基础设施、服务接待设施和游乐设施。
休闲活动产品整体性有三部分组成核心产品、衍生产品和外围产品三大类。
核心产品往往表现为休闲活动本身。
4休闲活动策划就是通过相应的计划，通过人、财、物的统筹规划，采用适当的组织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较好效果5休闲活动策划的五大基本原则：新颖性与保密性原则、客观性与可行性原则、整体策划与灵活性原则、借势原则、时效原则。
6休闲活动主题的心理诉求主要有：快乐、时尚、荣誉、经济、体验、兴趣。
7当代名词“驴友”是自助出游，并表现为一定的户外运动的行为特征的一群体育休闲爱好者。
他们与旅行者出游的主要区别在于：-驴友的动机更具备深度体验的特点，旅行社的体验需求较浅--驴友是自由集结，自助出行，独立性和随意性较强，旅行社出行，计划性强，团队性强。
--在出行中，驴友多表现在一定的户外活动，如徒步、登上等；旅行社观光多。
--驴友多去那些没开发的地方，旅行社多去成熟的旅游景观。
--驴友自主消费较多，旅行社则有时候强迫性购买多。
--参与人群不同。
驴友多以年轻白领为主，旅行者人员交杂。
8休闲活动策划项目具备获利的最低市场规模也叫做门槛人数threshold population。
9休闲服务组织可分为营利组织、非营利组织和政府机构三类。
义工团体是非营利类的休闲活动组织。
10 SWOT分析法中的S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表C威胁11 在策划中，常常采用各种方式咨询专家意见，这种方法叫德尔菲法12 活动主题是对活动内容的高度概括，是策划所要达到具体目的的主要理念，统领整个活动。
休闲运营与管理都学啥
休闲运营与管理都学啥引言在当今快节奏的生活中，休闲已经成为人们追求平衡和放松的重要方式之一。
休闲行业的迅猛发展也带来了对休闲运营与管理的需求。
休闲运营和管理的目标是为人们提供愉悦的休闲体验，并同时实现经济效益。
本文将介绍休闲运营和管理涵盖的主要知识领域以及学习的关键要点。
1. 休闲市场和行业分析首先，了解休闲市场和行业的背景是休闲运营和管理的基础。
重点学习以下内容：•休闲市场的规模和增长趋势•不同类型的休闲场所和业态•休闲市场的竞争格局和主要竞争对手•消费者对休闲活动的偏好和需求变化通过对市场和行业的深入分析，可以为休闲运营和管理的决策提供基础数据和参考。
2. 休闲体验设计与创新在休闲运营和管理中，提供优质的休闲体验是至关重要的。
学习以下内容可以帮助提高休闲体验的设计和创新能力：•了解用户的需求和期望•学习设计思维和用户体验方法论•创新休闲活动和娱乐设施的设计理念•运用技术和数字化手段提升休闲体验通过对用户需求和体验设计的深入了解，可以更好地满足消费者的期望，提高休闲场所的竞争力。
3. 休闲运营管理休闲运营管理涉及到场所运营细节的规划和协调工作。
以下是学习的关键要点：•设计合理的运营流程和管理制度•建立健全的人员招聘、培训和管理体系•管理休闲场所的安全和卫生•进行市场和销售策略的制定和执行•进行财务管理和成本控制通过有效的运营管理，可以确保休闲场所的正常运转和顺利的服务流程，提高资源的利用效率。
4. 休闲运营与管理的可持续发展在休闲运营和管理中，可持续发展是一个重要的考虑因素。
以下是学习的关键要点：•实施绿色环保措施，减少对环境的负面影响•推行社会责任和公益活动•建立合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢•持续创新和改进，保持竞争力通过可持续发展的战略和举措，可以为休闲运营和管理带来长期的成功和发展。
结论休闲运营和管理是一个复杂而多层次的领域。
从了解市场和行业，到设计和创新休闲体验，再到运营管理和可持续发展，每个方面都需要深入学习和实践。
《休闲活动策划与管理》课件——第四讲 休闲活动的分类
如文艺表演、体育赛事等； 既可亲身参与，也可欣赏，如西班牙奔牛节、巴西 狂欢节等等。。
谢谢观看！
乐园的游乐活动等。
06 PART SIX
按休闲活动涉及内容分类
六、按休闲活动涉及内容多少分类
单一性主题活动
综合性活动 亲身参与型活动
观赏型活动
混合型活动
指活动内容和形式单一的休闲活动，如瑞士伯尔尼 的洋葱节、法国香槟节、新加坡食品节等；
指活动内容和形式综合广泛的休闲活动，如杭州西 湖国际博览会、北京国际旅游节等。
第四讲 休闲活动的分类 (下）
04 PART FOUR 按休闲活动的内容分类
四、按休闲活动的内容分类
1.体育运动
以运动为手段，通过直接参与或观赏，达到放松身心、娱 乐消遣和发展个性的目的 体育运动超越社会、种族、语言的界限，成为世界人民沟 通的桥梁 丰富了人们的文化生活，改善了人际关系，增强了人们体 质，促进了社会的和谐。
新年、中秋节等一些节日； 家庭活动成为休闲娱乐活动的重要形式。
四、按休闲活动的内容分类
7. 公益活动
以志愿者和“义工”形式，自愿參加、助人为乐。 广增见闻、发挥爱心
05 PART FIVE 按休闲活动的组织形式分类
四、按休闲活动的组织形式分类
1.政府性休闲活动
பைடு நூலகம்
丰富市民业余生活， 打造和谐社会。
四、按休闲活动的内容分类
2.娱乐活动
1 能让人在“休闲”过程中感到轻松有趣、快乐幸福的一切现象和活动都可以统 称为娱乐，习惯上又称“休闲娱乐”；
2 益智性、健身性、美育性、技艺性、交际性；
3 是最普遍也最受欢迎的休闲活动。
四、按休闲活动的内容分类
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休闲体育项目策划与管理知识串讲要点
1休闲活动管理的全过程包括四阶段项目：管理团队组建、项目策划、现场管理、项目评估。
2所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务。
休闲活动项目管理，在时效上，表现为临时性，在人员组成上表现为跨部门性。
3根据用途，休闲活动设施可分为基础设施、服务接待设施和游乐设施。
休闲活动产品整体性有三部分组成核心产品、衍生产品和外围产品三大类。
核心产品往往表现为休闲活动本身。
4休闲活动策划就是通过相应的计划，通过人、财、物的统筹规划，采用适当的组织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较好效果
5休闲活动策划的五大基本原则：新颖性与保密性原则、客观性与可行性原则、整体策划与灵活性原则、借势原则、时效原则。
6休闲活动主题的心理诉求主要有：快乐、时尚、荣誉、经济、体验、兴趣。
7当代名词“驴友”是自助出游，并表现为一定的户外运动的行为特征的一群体育休闲爱好者。
他们与旅行者出游的主要区别在于：
-驴友的动机更具备深度体验的特点，旅行社的体验需求较浅
--驴友是自由集结，自助出行，独立性和随意性较强，旅行社出行，计划性强，团队性强。
--在出行中，驴友多表现在一定的户外活动，如徒步、登上等；旅行社观光多。
--驴友多去那些没开发的地方，旅行社多去成熟的旅游景观。
--驴友自主消费较多，旅行社则有时候强迫性购买多。
--参与人群不同。
驴友多以年轻白领为主，旅行者人员交杂。
8休闲活动策划项目具备获利的最低市场规模也叫做门槛人数threshold population。
9休闲服务组织可分为营利组织、非营利组织和政府机构三类。
义工团体是非营利类的休闲活动组织。
10 SWOT分析法中的S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表C威胁
11 在策划中，常常采用各种方式咨询专家意见，这种方法叫德尔菲法
12 活动主题是对活动内容的高度概括，是策划所要达到具体目的的主要理念，统领整个活动。
13在策划中，创新思维最大的阻碍是定式思维！！！千万不要仅仅局限以往经验来设计和策划休闲活动。
14 休闲体育项目策划首先要考虑的是项目需求，而不是项目收益。
15头脑风暴法是一种很好地群体策划法，它在操作的时候一定要鼓励各种意见，提倡改进他人意见，不准批评。
头脑风暴法的好处的能够集思广益，缺点是耗时，容易偏离主题。
16休闲活动策划要充分考虑各方面因素才可以完善，通常完善的判断标准就是他是否满足“5W2H”. 这里5W就是what 什么主题活动who 谁参加，即参与者when 时间，什么时候开展where 在哪里开展，地点why开展活动的目的是什么，要达到什么效果。
等
2H就是how 如何开展活动，活动的方式how much活动的成本和价格。
17企业组织员工休闲活动和居民自主开展的休闲活动是不同的：
从动机角度分析。
企业开展员工休闲活动的目的在于：提升健康与工作效率，改善员工精神面貌与企业文化，改善员工关系，对员工关怀。
居民动机比较多元，健康、放松、社交等复合性更强。
活动进行方式上，企业的活动多侧重团队活动。
居民则个体、家庭和朋友之间。
在性质上，企业开展休闲活动是一种投资行为，居民的休闲则是消费行为。
18休闲项目策划书的详细条目：
休闲活动名称
休闲活动地点
举办机构
举办时间
举办频率
活动规模
活动的定位
活动的价格和预算
人员分工、招商和宣传
活动的进度计划、现场管理计划以及相关活动计划
19 Rosser Reeves提出USP理论，即unique sale point。
该理论要求商家要向消费者呈现一个“独特胡销售主张”。
其核心结合休闲活动而言，就是给消费体验者一个明确利益，一定是某休闲品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的、而且必须具有力量吸引和感动广大消费者的特质，这便是业内人士常说的休闲活动的卖点。
20休闲活动策划者应具备的能力和特征：
专业敏感力；分析策划能力；技术能力（这里主要是运动能力）；人际交际能力；较高的外语能力；更要有服务意识；吃苦耐劳的精神；持续学习的能力；具备自信和较强的适应性。
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